亚洲精品一区二区三区av,亚洲国模精品一区,99久久亚洲精品蜜臀

1，融資計劃怎么寫想要個具體例子

融資計劃這個包含的內容太多，要說舉個具體例子，根本就不是幾百字能寫完的，一個正常的融資計劃寫到幾萬字很正常，只能說一說，融資計劃的主要都包括哪些內容，大概要從哪些方向去寫。最開始的一部分也是最重要的部分，就是讓對方了解你，你想融資也就是說讓對方給你投資，對方憑什么給你投資啊，所以你要做的就是介紹公司的情況，公司具體的情況都包含哪些？就比如說什么時候成立的，主營業務范圍都是什么？公司要達到什么目標公司現在都有哪些，主要產品主要的渠道銷售的情況如何？市場占有率如何，凈資產總資產，還有銷售情況，財務情況，股東背景等等，這些都算在公司簡介里面。最開始一部分過去之后除了公司簡介那就是重點介紹你們現在主要業務是什么，這在公司簡介里面只是順帶提了一句，但這是很重要的呀，對方想給你投錢，知道你的公司大概是做什么，人家還得知道你公司有哪些亮點呢？你為什么值得人家投資，你要突出你的重點產品，比如說你是個賣手機的，那你得突出你這個手機產品跟別人產品有什么不一樣的地方，現在通過有證明力的這個市場調查機構，調查出來的大部分消費者，是否熟知的這個品牌，是否對你這個品牌有良好的印象？你這個產品的核心技術掌握的程度是如何的，這個才決定了對方是否要給你投錢，因為對方覺得你核心產品不錯，未來具備發展空間才會給你融資。最后一部分就是都了解了之后做的這個條款性限制，比如說對方融資的話，怎么融資投進去的錢用作哪些范圍，如果對方不想融資了，不想持有這個股份了，退出的時候應該履行哪些手續，你應該退給對方多少錢？還是說對方可以把這個股權轉交給其他人？這里面都有詳細的規定的，要不然到時候出了麻煩，對峙公平就更麻煩了。

融資計劃怎么寫想要個具體例子

2，如何寫融資計劃書

投資人在看項目的時候，有些標準是可以吸引到他們的。比如說在一個BP里呈現了一個良好的團隊、一個有很好數據的產品、一個理性的融資金額、一個不錯的產品等等，投資人是會覺得很心動的。把投資人認為重要，以及自己認為能夠有大概率成功的東西，呈現給他們看，完成認知和價值上的匹配。經過和大量的一線投資人溝通、對話后，我們總結出十個天使投資人必看的內容，并對其邏輯做了一定的梳理，我們認為，這也是構成創業計劃書的主要內容：1、封面：一句話概括你的項目到底是什么有些人希望寫愿景，有的人會做個簡單對標，比如說xx領域的xx，這些都可以。封面是快速幫助投資人了解你項目的一個通道，用一些很平實、很容易理解的話語讓投資人理解項目。2、投資人關注市場一個好的賽道保證了項目能夠跑出來的概率是相對來說比較高的。市場潛力、市場空間、市場規模這些都是可以體現的東西，比如我們最近在看中東互聯網市場，我們得到的數據是中東的互聯網滲透率很高，并且消費群體也很年輕，付費意愿很強，經過數據整理，就是一個比較有說服力的市場潛力說明。很多創業者經常去一些報告里隨表截取一下市場信息，比如說中國互聯網網民情況、網購情況等，但是這些對于你項目來說，有何價值呢？創業者應該去找和項目真正有對應的市場數據信息，或者自己去試著自己去計算一下。關于計算市場規模，有幾種方法可以用，一種是自上而下的，一種是自下而上的，網上有文章，大家可以參考。3、圍繞一個想要解決的問題來展開比如說Airbnb最早是希望能夠讓閑置的房間被利用起來，Uber的初心是去解決打車很困難的問題。這些都是圍繞一些細分痛點建立起來的公司。我們常見的一些問題有幾種，一種是效率很低，互聯網提高了效率，因此大家希望用互聯網去提高大家的效率，讓大家的資產或者資金、資源、內容、人能夠高效匹配。另外一種是質量很差，比如說原來大家喝的奶茶品質都很爛，想要喝好的奶茶但是找不到相應的供給。如果找錯了痛點，面臨的問題一定就是找錯對應的解決方案，也就是方向錯誤。就好像已經智能手機時代了，覺得大家還需要功能機一樣。想要找對好的痛點，就需要不斷地追問：比如說，大家在開放的籃球場邊，打球的人的痛點是什么？應該是解渴、補充體力。那么是怎么樣的解渴？怎么樣的補充體力？應該是快速、高效地找到能喝水的地方，所有這里快速、解渴就是一個很重要的痛點。我們看到很多賣水的阿姨，他們在場邊的效率就會比一個智能貨柜的效率要高，因為滿足了快速的這個痛點。解決方案和產品是放在一起展示的。解決方案是針對痛點做出來的應對措施。而產品就是項目的呈現。一般放上一下產品的介紹圖片，或者體驗地址，對于投資人來說，會有一個比較直觀的感受。4、商業模式商業模式包含了產品模式、用戶模式、還有盈利模式、運營模式等。簡單來說，我們可以這么想，你的用戶有什么特點，有什么行為模式，你通過什么方式能夠持續、穩定地找到他們來使用、對你的產品來付費。你又能夠通過什么手段，讓他們持續地停留在你的產品里產生商業價值，最終讓你的公司或者項目能夠盈利？5、競爭很多創業者不花時間去尋找這個階段的真正競爭對手，反而寫了一堆自己和京東、亞馬遜的競爭差異，這個是不下功夫，戰略上懶惰的體現。我不相信不認真分析競品的公司能夠做出好的產品并且成功。對于國內的項目來說，可以搜索一些關鍵詞，比如說在蘋果商店、或者百度、甚至微博上找到是否有和項目產品類似的產品。也可以通過IT桔子，36kr等媒體的渠道去找到有沒有類似的融資信息。做競爭分析，是為了讓投資人理解更方便，因此既要把對方的融資情況、產品模式、優點、劣勢、甚至是團隊背景做個簡要說明，又要把自己的實際情況，以及真正的優點做個對比。6、運營數據可以講講產品跑到至今，項目的一些核心數據的情況。注意我這里說的是核心數據，花了多少時間，做到什么水平——產品數據會說話。如果說有望本年做到行業第一，但如果投資人從行業數據的角度對比，你還差了10倍，整個項目的說服力就顯得很薄弱。我建議，數據核心數據時，應該可以盡量圖表化，可視化。而這些核心數據，應該和產品形態緊密相關。一個SAAS類產品，去告訴投資人公眾號訂閱數有100萬，這個數據是相關，但是顯得不那么核心，核心數據應該是用戶數、續費率、客戶結構分布、客戶單價等等。7、運營規劃這里是一個項目未來發展的一個規劃，可以告訴投資人未來想做什么事，未來要實現哪些數據等等。但是要注意，數據要有一定的依據，要建立在合理預測的基礎之上，否則就會顯得非常浮夸。8、團隊介紹團隊要突出幾個方面的內容，一個是相關性，相關性說明了這個團隊是有類似的創業經歷或者認知的，對于做一些關鍵決策或者核心產品是加分項。另外一個是完整性。全職員工多少？顧問是誰？成員怎么分工的？該有的人都有嗎？有的產品成功的核心在于地推或者是技術，但是沒有這樣的人在團隊里，那么投資人就會對項目產生比較大的懷疑。我們看過有做AI團隊的，但是團隊里的人好像之前都是做銷售的，這個就不太可信。9、融資規劃在早期種子、天使的融資中，大部分都是以100-500萬級別，出讓10%-20%為一個相對合理的范圍，因為能夠用的上的例如現金流貼現估值等等手法在早期都基本失效。可以去測算一下跑到下一個階段，大致需要多少的錢能夠做到，早期的費用大部分都是人工和投放，建議可以計算1年半-2年左右的開銷作為融資的一個基礎。我建議在現在的這個時間點，大家盡量開放真誠，如果條款不是特別苛刻，又真的想創業，還是去尋求一個比較實在的融資金額并且接受它。一上來就獅子大開口，是會被人拒之于千里之外的。當然融到錢，怎么用？怎么用的好？又是另外一種藝術了。10、聯系方式一般包含創始人的姓名、電話、郵箱、地址。商業計劃書的頁數通常在10-15頁之間，以圖表為主、文字為輔，忌諱長篇累牘、面面俱到。上述的邏輯可以根據投資融資階段的差異、以及投資對象的差異可以做出一些調整,這里分享幾篇完整的商業計劃書范文，希望對你有幫助。

如何寫融資計劃書