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1，總經(jīng)辦的全稱是什么

總經(jīng)理辦公室包括：總經(jīng)理辦公室主任、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書等

總經(jīng)辦的全稱是什么

2，現(xiàn)在的總經(jīng)辦在古代怎么稱呼

總經(jīng)辦我覺得“總經(jīng)辦”已經(jīng)是很精簡的語言了。總經(jīng)理，相當于舊時的掌柜的也就是前臺掌管一切事物的人。他只向東家（董事長）一人負責。你說的總經(jīng)辦照此可以叫掌柜或掌柜室。胡亂講的，僅供你參考。

現(xiàn)在的總經(jīng)辦在古代怎么稱呼

3，總經(jīng)辦的職責描述

1、總經(jīng)理1.1制定戰(zhàn)略與計劃：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司年度經(jīng)營管理計劃，報董事會審批；1.2分解指標：根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營管理計劃，分解年度指標，通過組織協(xié)調(diào)，授權(quán)各分管部門組織實施，確保年度經(jīng)營指標的全面落實；1.3監(jiān)督檢查：負責召集總經(jīng)理辦公會，通過各部門的工作報告，監(jiān)督檢查經(jīng)營管理項目的執(zhí)行情況和公司財務(wù)收支計劃的執(zhí)行結(jié)果，提出有效的糾正措施，確保年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)；1.4目標修正：依據(jù)市場環(huán)境的變化趨勢和公司內(nèi)出現(xiàn)的問題，召集經(jīng)營管理專題決策會議，對經(jīng)營目標和經(jīng)營管理措施提出調(diào)整、修訂方案，重大調(diào)整方案，如新的業(yè)務(wù)方向選擇，組織管理體制的變革等，報董事會審批后組織實施；1.5專題匯報：負責定期參加董事會會議，對公司年度經(jīng)營管理計劃執(zhí)行情況和重大經(jīng)營管理項目的實施情況作出專題匯報，以確保公司各項工作得到董事會的認可和支持；1.6資源管理：依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，全面管理、調(diào)配全公司資源，負責審批人、物財、物、信息、市場與項目管理的重大決策和經(jīng)營管理模式變革的方案，并確定專人落實實施，納入公司規(guī)范管理的渠道；1.7員工管理：負責高層管理人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)，并通過逐級負責的原則，全面提升公司員工的素質(zhì)，開發(fā)人力資源，提高人力資源的市場競爭力。

總經(jīng)辦的職責描述