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1，彈性福利計劃名詞解釋
2，彈性福利計劃的作用是什么
3，彈性福利制度都有哪些

1，彈性福利計劃名詞解釋

它是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的，不應(yīng)是經(jīng)濟(jì)地理學(xué)的生產(chǎn)彈性就是根據(jù)根據(jù)所獲得的各種相關(guān)信息，如：需求、銷售、市場行情等的情況來調(diào)節(jié)生產(chǎn)的量的生產(chǎn)活動。可變因素多，可變動大，具有可調(diào)節(jié)性。它跟生產(chǎn)彈性差不多的。

彈性福利計劃從i福勵獲取的解釋是指，企業(yè)在核定的人均年度福利預(yù)算范圍內(nèi)，提供可選的多種福利項目，給員工自主選擇權(quán)，由員工根據(jù)本人及其家庭成員的需要自主選擇福利產(chǎn)品或產(chǎn)品組合的一種福利管理模式”。

彈性福利計劃名詞解釋

2，彈性福利計劃的作用是什么

彈性福利計劃對勞資雙方都大有裨益，主要體現(xiàn)在：（1）對員工而言可以滿足員工多樣性的需要，增強(qiáng)其工作滿意度，從而改善員工與企業(yè)的關(guān)系；有助于員工決策，不僅有助于提高員工對福利的認(rèn)知，同時增強(qiáng)對員工的激勵。（2）對企業(yè)而言有利于控制企業(yè)的成本，雇主可以將節(jié)省下的錢作為業(yè)績獎勵；有助于吸引人才、激勵員工，從而穩(wěn)定員工隊伍、降低離職率。華恒智信整理提供

雇主提供給雇員一個福利預(yù)算，由雇員自行選擇偏好的福利計劃。受兩個方面的制約：1.雇主應(yīng)謹(jǐn)慎限制每個福利的總費用;2.每個福利計劃需要包括一些必須的項目，如失業(yè)保險，社會保障，雇員補(bǔ)償。

彈性福利計劃的作用是什么

3，彈性福利制度都有哪些

試讀結(jié)束，如需閱讀或下載，請點擊購買>原發(fā)布者:邱刀魚彈性福利制目錄簡介：類型：優(yōu)缺點：彈性福利制的現(xiàn)存問題：彈性福利設(shè)計的六項原則簡介：　　又稱為自助餐式福利，或彈性福利計劃（flexiblebenefitprogram）。是一種有別于傳統(tǒng)固定式福利的新員工福利制度。員工可以從企業(yè)所提供的一份列有各種福利項目的“菜單”中自由選擇其所需要的福利。彈性福利制強(qiáng)調(diào)讓員工依照自己的需求從企業(yè)所提供的福利項目中來選擇組合屬于自己的一套福利“套餐”。每一個員工都有自己“專屬的”福利組合。另外，彈性福利制非常強(qiáng)調(diào)“員工參與”的過程，希望從別人的角度來了解他人的需要。但事實上，實施彈性福利制的企業(yè)，并不會讓員工毫無限制地挑選福利措施，通常公司都會根據(jù)員工的薪水、年資或家眷等因素來設(shè)定每一個員工所擁有的福利限額。而在福利清單在所列出的福利項目都會附一個金額，員工只能在自己的限額內(nèi)購買喜歡的福利。類型：　　1，附加型彈性福利計劃。這是最普及的一種形式，是在現(xiàn)有的福利計劃之外，再提供其他不同的福利措施或擴(kuò)大原有福利項目的水準(zhǔn)，讓員工去選擇。　　2，核心加選擇型。由“核心福利”和“彈性選擇福利”所組成，前者是每個員工都可以享有的基本福利，不能自由選擇；后者可以隨意選擇，并附有價格。　　3，彈性支用帳戶。這是比較特殊的一種，員工每一年可從其稅前總收入中撥取一定數(shù)額的款項作為自己的“支用帳戶”，并以此帳戶去選擇購買雇主所提供的各種福利措施。撥入支用帳戶的金額不須扣繳所得稅，

彈性福利制是一種有別于傳統(tǒng)固定式福利的新員工福利制度。彈性福利制又稱為“自助餐式的福利”，即員工可以從企業(yè)所提供的一份列有各種福利項目的“菜單”中自由選擇其所需要的福利。彈性福利制強(qiáng)調(diào)讓員工依照自己的需求從企業(yè)所提供的福利項目中來選擇組合屬于自己的一套福利“套餐”。每一個員工都有自己 “專屬的”福利組合。另外，彈性福利制非常強(qiáng)調(diào)“員工參與”的過程，希望從別人的角度來了解他人的需要。但事實上，實施彈性福利制的企業(yè)，并不會讓員工毫無限制地挑選福利措施，通常公司都會根據(jù)員工的薪水、年資或家眷等因素來設(shè)定每一個員工所擁有的福利限額。而在福利清單在所列出的福利項目都會附一個金額，員工只能在自己的限額內(nèi)購買喜歡的福利。根據(jù)企業(yè)特點選擇合適的類型由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的多樣化和企業(yè)內(nèi)部的特殊性，彈性福利制在實際的操作過程中逐漸演化為以下幾種有代表性的類型，企業(yè)可以根據(jù)自己的不同需要加以選擇和比較：“附加型彈性福利計劃”是最普遍的彈性福利制，就是在現(xiàn)有的福利計劃之外，再提供其他不同的福利措施或擴(kuò)大原有福利項目的水準(zhǔn)，讓員工去選擇。例如某家公司原先的福利計劃包括房租津貼、交通補(bǔ)助費、意外險、帶薪休假等，如果該公司實施此類型的彈性福利制，它可以將現(xiàn)有的福利項目及其給付水準(zhǔn)全部保留下來當(dāng)作核心福利，然后再根據(jù)員工的需求，額外提供不同的福利措施，如國外休假補(bǔ)助，人壽保險等，但通常都會標(biāo)上一個“金額”作為“售價”。每一個員工則根據(jù)他的薪資水準(zhǔn)、服務(wù)年資、職務(wù)高低或家眷數(shù)等因素，發(fā)給數(shù)目不等的福利限額，員工再以分配到的限額去認(rèn)購所需要的額外福利，有些公司甚至還規(guī)定，員工如未用完自己的限額，余額可折發(fā)現(xiàn)金，不過現(xiàn)金的部分于年終必須合并其他所得課稅，此外，如果員工購買的額外福利超過了限額，也可以從自己的稅前薪資中扣抵。“核心加選擇型”的彈性福利計劃由 “核心福利”和“彈性選擇福利”所組成。“核心福利”是每個員工都可以享有的基本福利，不能自由選擇，可以隨意選擇的福利項目則全部放在“彈性選擇福利” 之中，這部分福利項目都附有價格，可以讓員工選購。員工所獲得的福利限額，通常是未實施彈性福利制前所享有的，福利總值超過了其所擁有的限額，差額可以折發(fā)現(xiàn)金。“彈性支用帳戶”是一種比較特殊的彈性福利制。員工每一年可從其稅前總收入中撥取一定數(shù)額的款項作為自己的“支用帳戶”，并以此帳戶去選擇購買雇主所提供的各種福利措施。撥入支用帳戶的金額不須扣繳所得稅，不過帳戶中的金額如未能于年度內(nèi)用完，余額就歸公司所有；既不可在下一個年度中并用，亦不能夠以現(xiàn)金的方式發(fā)放。各種福利項目的認(rèn)購款項如經(jīng)確定就不能留用。此制的優(yōu)點是福利帳戶的錢免繳稅，相對等增加凈收入，所以對員工極有吸引力，不過行政手續(xù)較為繁瑣。“福利套餐型”是由企業(yè)同時推出不同的“福利組合”，每一個組合所包含的福利項目或優(yōu)惠水準(zhǔn)都不一樣，員工只能選擇其中一個的彈性福利制。就好像西餐廳所推出來的A餐、B餐一樣，食客只能選其中一個套餐，而不能要求更換餐里面的內(nèi)容。在規(guī)劃此種彈性福利制時，企業(yè)可依據(jù)員工群體的背景(如婚姻狀況、年齡、有無眷屬、住宅需求等)來設(shè)計。“選高擇抵型”福利計劃一般會提供幾種項目不等、程度不一的“福利組合”給員工做選擇，以組織現(xiàn)有的固定福利計劃為基礎(chǔ)，再據(jù)以規(guī)劃數(shù)種不同的福利組合。這些組合的價值和原有的固定福利相比，有的高，有的低。如果員工看中了一個價值較原有福利措施還高的福利組合，那么他就需要從薪水中扣除一定的金額來支付其間的差價。如果他的挑選的一個價值較低的福利組合，他就可以要求雇主發(fā)給其間的差額。彈性福利制的設(shè)計應(yīng)用于企業(yè)績效薪酬的彈性福利系統(tǒng)，一般要建立在以下規(guī)則上：1. 在這樣一個系統(tǒng)中對物質(zhì)獎勵和非物質(zhì)獎勵進(jìn)行整合。2. 清晰地界定各種獎勵之間的關(guān)系，例如一筆100 元的獎金等價于一天額外休假或兩次雙人晚餐或一個為期兩天的培訓(xùn)等。這里重要的是將估算價格當(dāng)做管理成本。3. 績效薪酬要調(diào)整為一個整體，它的基礎(chǔ)是績點，績點累積到一定數(shù)目可以獲得相應(yīng)的某項福利，績點不可以轉(zhuǎn)讓，但可由員工自己決定何時兌現(xiàn)，員工可用自己的績點“購買”彈性福利系統(tǒng)中的福利項目。4. 績效薪酬依據(jù)年度評估結(jié)果或根據(jù)某位員工年內(nèi)的特殊貢獻(xiàn)來實施，每位上級都掌握一定的績點預(yù)算，這樣他就可以依據(jù)預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績點分配。5. 彈性福利系統(tǒng)中的福利項目也可能售磬，所以人力資源部門必須拒絕一些不當(dāng)?shù)目凕c累積，同時也應(yīng)最大限度的尊重靈活性。6. 激勵內(nèi)容應(yīng)根據(jù)員工們的需求而進(jìn)行調(diào)整，這可以通過員工調(diào)查來了解。員工也可以隨時對新的福利種類提出建議，只要是合理的都應(yīng)得到重視。企業(yè)在設(shè)計彈性化的福利體系時，一般可以先遵循以下的步驟：1. 系統(tǒng)地清點企業(yè)目前所有提供的法律的、稅制的和自行設(shè)立的福利項目。2. 查明自行設(shè)立的福利項目的原因。3. 對向員工個人和員工整體按規(guī)定提供和自行設(shè)立的福利項目進(jìn)行精確的年度預(yù)算，包括絕對數(shù)值和所占的百分比（例如占工資總額、銷售額、贏利和行業(yè)平均數(shù)的比例）。4. 定期開展員工調(diào)查和問詢，了解他們對所設(shè)立的福利項目的重要性和滿意程度的意見。5. 定期將自己的福利政策與工會和其他行業(yè)協(xié)會政策，以及人力資源市場上存在競爭關(guān)系的公司的政策（依據(jù)相關(guān)的薪酬和福利調(diào)查）進(jìn)行比較。6. 為了達(dá)到隨時為員工提供有吸引力的福利的目標(biāo)，需要不斷調(diào)整企業(yè)的福利政策以適應(yīng)環(huán)境條件的變化，當(dāng)然這樣做必須符合經(jīng)濟(jì)原則，要注意福利導(dǎo)向與直接報酬相抵觸。7. 為保證福利政策和實踐的統(tǒng)一，必須將其全面系統(tǒng)地編寫到員工手冊中。企業(yè)用這樣的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，會發(fā)現(xiàn)許多福利項目并未達(dá)到自己的目標(biāo)，而只是一項圖有其名的開銷。現(xiàn)實情況往往是不切合（或不再切合）員工需要的福利項目還在繼續(xù)被提供，而那些隨著價值觀轉(zhuǎn)變希望被提供的福利項目卻根本沒有。為了使福利的分配更加切合員工的個體需要，也為更好的滿足企業(yè)的利益，就有必要考慮引入彈性化的福利政策，但要注意不能損害薪酬模式的透明度，要避免福利的不公平，而且要把管理消耗控制在一定限度內(nèi)

說起彈性，給人的感覺好像就是比較自由的意思，其實也不盡然，目前很多企業(yè)在管理過程中都非注重對彈性的應(yīng)用，比如彈性工作時間、彈性薪酬制度、彈性福利制度等，今天來說說怎樣設(shè)計彈性福利制度。第一步，我們需要充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略，不同的企業(yè)戰(zhàn)略需要用不同的人力資源策略來支持。只有充分理解本企業(yè)的戰(zhàn)略，才有可能設(shè)計出適合本企業(yè)需要的恰當(dāng)?shù)母＠贫取５诙剑私鈬业南嚓P(guān)法規(guī)。彈性福利制度當(dāng)中包含了作為必選項的法定福利項目，無論企業(yè)是否愿意、員工是否迫切需要，法律強(qiáng)制實施的福利項目是必須提供的。第三步，了解企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)狀況。再完美的福利計劃沒有資金的支持就等于零。所以企業(yè)的財務(wù)狀況也是設(shè)計福利制度的一個重要前提。第四步，盤點公司現(xiàn)有的福利項目并進(jìn)行財務(wù)分析。有些項目由于實施得相當(dāng)普遍往往被人們忽視，有些項目因為真正需要和實際受益的人數(shù)比較少也容易被忽略。只有把這些項目都進(jìn)行統(tǒng)一的列舉、盤點和測算，才能較為精確地測算出現(xiàn)有的福利成本。第五步，調(diào)查員工對福利項目的需求。年老的、年輕的，已婚的、未婚的，男性、女性，身體健康的、體弱多病的，家境好的、差的，上班路途遠(yuǎn)的、近的，不同的員工會對企業(yè)的福利項目有不同的需求，要設(shè)計出能夠盡可能滿足各類員工需求的福利項目，需要對員工的需求有充分的了解。當(dāng)然，員工的需求可能有很多，甚至還會有些怪異的需求，這些需求可能無法衡量價值。所以在設(shè)計調(diào)查問卷時應(yīng)盡量讓員工排除那些比較怪異的要求。第六步，確定每位員工的福利限額。通常我們用點數(shù)來標(biāo)志這一限額。它可以通過資歷、績效、工資、家庭情況等一系列因素綜合地進(jìn)行評定。在確定了每位員工的福利點數(shù)之后，需要進(jìn)一步確定這些點數(shù)的現(xiàn)金價值，即福利點的單價，它等于企業(yè)福利計劃成本總額與全體員工獲得的總福利點數(shù)之比。這樣能夠保證彈性福利支出的總額與預(yù)算基本一致。第七步，根據(jù)上述第一至五步的分析和綜合，確定企業(yè)提供給員工的所有福利項目的清單，并根據(jù)這些福利項目的市場定價和福利點的單價折算成相應(yīng)的福利點數(shù)作為福利項目的點數(shù)價格。第八步，員工選擇福利項目。在每位員工都有了各自的福利點數(shù)，同時福利項目又都一一按點數(shù)定價后，員工就可以開始選擇自己需要的福利項目了。這一過程中將不可避免地出現(xiàn)員工購買力不足和“儲蓄”的情況。這需要預(yù)先根據(jù)企業(yè)情況設(shè)定規(guī)則進(jìn)行管理。第九步，協(xié)調(diào)、管理和溝通。企業(yè)需要針對交易中的糾紛以及員工的意見反饋采取處理措施，并根據(jù)情況的不斷變化合理調(diào)整和不斷優(yōu)化其福利制度。這樣，一套自助式的彈性福利制度就基本設(shè)計完成。當(dāng)然，企業(yè)還可根據(jù)自身狀況的不同在上述步驟的基礎(chǔ)上略做調(diào)整來進(jìn)行設(shè)計。例如，希望簡化實施操作、減少管理成本的企業(yè)可以采用標(biāo)準(zhǔn)組件式福利方案。即由企業(yè)依據(jù)員工情況的不同，推出多種固定的“福利組合”，員工則在這些組合中進(jìn)行選擇，如同餐廳推出的套餐服務(wù)。當(dāng)然這種方法在簡化管理的同時也降低了員工選擇的自由度。再如，已經(jīng)形成相對比較合理和科學(xué)的福利體系的企業(yè)，可以采用核心外加式福利方案。即員工福利由核心福利和彈性福利共同組成，將已確定的每位員工都比較需要的福利項目作為核心項目固定下來，員工在彈性福利項目中進(jìn)行選擇，然后組成各自最終享受的福利項目。但總的來講，上述幾種類型的彈性福利計劃在設(shè)計思路上沒有大的區(qū)別，主要還是可以根據(jù)企業(yè)的狀況和需要進(jìn)行選擇。

彈性福利制度都有哪些