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本文目錄一覽

1，試婚是什么意思
2，漸凍人是什么
3，什么是藍海計劃都包含那些
4，藍海和紅海是什么意思
5，藍海戰(zhàn)略的缺陷是什么
6，網(wǎng)球王子中無我境界的三個秘訣是什么

1，試婚是什么意思

試婚，顧名思義就是實驗婚姻，它不是正式的婚姻，只是男女雙方在正式步入婚姻殿堂前的一次實驗。在中國的儒家文化里，試婚是被譴責的，它打破了人們對于婚姻的嚴肅性，拋棄了一夫一妻婚姻制的性道德中國古時和現(xiàn)代許多國家實行的先同居、后結(jié)婚的婚姻締結(jié)形式。

試婚是什么意思

2，漸凍人是什么

漸凍人癥”是一組運動神經(jīng)元疾病的俗稱，因為患者大腦、腦干和脊髓中運動神經(jīng)細胞受到侵襲，患者肌肉逐漸萎縮和無力，以至癱瘓，身體如同被逐漸凍住一樣，故俗稱“漸凍人”。由于感覺神經(jīng)并未受到侵犯，因此這種病并不影響患者的智力、記憶及感覺。像人們熟知的一代理論物理學大師、科學巨匠霍金就是位“漸凍人”。

漸凍人是什么

3，什么是藍海計劃都包含那些

藍海計劃其主旨就是要打破常規(guī)經(jīng)營思路的束縛，勇于創(chuàng)新，并從其它領(lǐng)域借鑒創(chuàng)新思路。還形成了一些工具、體系。其目的就是要避免現(xiàn)有市場的血腥競爭，而去開拓無人競爭或少人競爭的新市場。個人認為,現(xiàn)代社會，最有力的創(chuàng)新在于專利，在于知識產(chǎn)權(quán)。

藍海計劃指的是企業(yè)進行創(chuàng)新產(chǎn)品,升級產(chǎn)品,開發(fā)行業(yè)內(nèi)另一個發(fā)展領(lǐng)域..

什么是藍海計劃都包含那些

4，藍海和紅海是什么意思

企業(yè)為了尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。然而硬碰硬的競爭只能令企業(yè)陷入血腥的“紅?！保锤偁幖ち业囊阎袌隹臻g，并與對手爭搶日益縮減的利潤額。企業(yè)流連于紅海的競爭之中，將越來越難以創(chuàng)造未來的獲利性增長。有沒有更好的方法呢？《藍海戰(zhàn)略》的作者錢·金教授和莫博涅女士通過對跨越一百多年、涉及三十多個產(chǎn)業(yè)的一百五十個企業(yè)的案例分析，提出了與一般企業(yè)制勝的思維定式完全不同的發(fā)展理論，一種全新的企業(yè)成功模式——避免絕對競爭，超越競爭，另辟蹊徑，開創(chuàng)全新市場。這就是“藍海戰(zhàn)略”。 “藍海戰(zhàn)略”要求企業(yè)把視線從市場的供給一方移向需求一方，從關(guān)注并比超競爭對手的所作所為，轉(zhuǎn)向為買方提供價值的飛躍。通過跨越現(xiàn)有競爭邊界看市場并將不同市場的買方價值元素篩選與重新排序，企業(yè)就有可能重建市場和產(chǎn)業(yè)邊界，開啟巨大的潛在需求，從而擺脫“紅海”——即已知市場空間的血腥競爭，開創(chuàng)“藍?！?，即新的市場空間。錢·金教授強調(diào)，“藍海戰(zhàn)略”是一種方法，是為人們提供的一種分析事物、看待世界的工具。企業(yè)、政府、一切非營利性組織，包括所有謀求發(fā)展的組織與個人，都能從中受益。

軍事上用的概念。藍海軍為擁有航母、登陸艦等大型遠洋作戰(zhàn)艦艇，能夠進行遠洋登陸作戰(zhàn)或進攻的海軍；而紅海軍只能在近海進行防御作戰(zhàn)，缺乏進軍大洋深處的能力。此外還有黃海軍、綠海軍，介于兩者之間，主要是根據(jù)作戰(zhàn)范圍距海岸的距離劃分的。

經(jīng)濟領(lǐng)域的概念紅海是已經(jīng)開發(fā)的市場空間藍海是沒有開發(fā)的市場

軍事上用的

5，藍海戰(zhàn)略的缺陷是什么

藍海戰(zhàn)略的想法是劃時代的，而且，也有很好的可操作性。至于它的缺陷，我個人的體會如下：對于周期長的項目，可能對困難把握不夠，比如，美國聯(lián)合打擊戰(zhàn)斗機項目，這個項目憑借藍海戰(zhàn)略占用波音公司，最終經(jīng)歷了漫長的開發(fā)時間，費用高得嚇人，問題到現(xiàn)在還有很多。因此，如果是周期很長，風險又比較大的項目，還是要保持謹慎，不要過于樂觀。

藍海戰(zhàn)略的七大缺陷藍海戰(zhàn)略給我們企業(yè)擺脫價格戰(zhàn)提供了新的戰(zhàn)略邏輯：價值創(chuàng)新。一些新的工具如價值曲線。但是藍海戰(zhàn)略有“七宗罪”：第一宗罪：價值創(chuàng)新路徑的不完整價格戰(zhàn)是紅海，擺脫價格戰(zhàn)進入藍海有什么路徑？藍海戰(zhàn)略沒有說明，根據(jù)其案例分析，我們可以歸納為兩種，一種是行業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新，一種是行業(yè)間創(chuàng)新。但是缺少了一種路徑，那就是行業(yè)外創(chuàng)新。很多人以為它說的是行業(yè)外創(chuàng)新，這是不符合其邏輯的，它的價值曲線可以證明這點，價值曲線是建立在現(xiàn)有行業(yè)的關(guān)鍵成功因素而來的，而沒有考慮到行業(yè)外創(chuàng)新的可能性。第二宗罪：價值曲線的問題價值曲線不是新的東西，稍有戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)的人都知道行業(yè)成功關(guān)鍵因素，某種意義上，價值曲線是行業(yè)成功關(guān)鍵因素的翻版。最重要的是它無法適用于新開創(chuàng)的行業(yè)，因為新開創(chuàng)的行業(yè)根本無法找出現(xiàn)有的行業(yè)成功關(guān)鍵因素。比如騰訊qq。第三宗罪：價值創(chuàng)新概念問題在藍海戰(zhàn)略該書中，作者將價值創(chuàng)新定義為買方價值與成本的差額。這是對價值概念的誤解：“價格是客戶付出多少，價值是客戶得到多少”。這是股神巴菲特的定義，卻揭示了價值就是客戶價值利益點或其組合。價值是針對客戶而言的。任何企業(yè)的產(chǎn)品或服務有沒有價值都以客戶的價格來表現(xiàn)出來，這就是馬克思主義所表述的：價格是價值的表現(xiàn)形式。正因為如此，廖曉認為，價值創(chuàng)新應該是價值利益點的排列組合。不同排列組合就是不同的價值創(chuàng)新。也就是企業(yè)的任何行為所帶來客戶價值利益點不同就意味著價值創(chuàng)新。比如西南航空通過降低客戶消費，增加支線航班等跟其他航空的客戶價值點排列組合就明顯不同，這就是價值創(chuàng)新。我們經(jīng)常說，誰對你有價值，就是說他對你是否能帶來利益點或組合。當然這個利益點不僅僅是金錢，還包括精神層面等。第四宗罪：價值創(chuàng)新的源泉問題價值創(chuàng)新不是無源之水，價值創(chuàng)新來自哪里？按照書上所說，通過集體討論，通過專家討論，這些都是偏頗的。價值的定義已經(jīng)告訴我們：客戶是價值創(chuàng)新的源泉，只有從客戶價值利益點分析，我們才可以得到新的價值創(chuàng)新靈感。即使是新的行業(yè)，也不例外。因為那是基于客戶潛在的價值利益點分析基礎(chǔ)上的，否則客戶利益點不在，客戶肯定不愿意支付錢來購買你的產(chǎn)品或服務。第五宗罪：價值創(chuàng)新與市場結(jié)構(gòu)關(guān)系藍海戰(zhàn)略沒有揭示什么時候該價值創(chuàng)新，也沒有闡述市場結(jié)構(gòu)與價值創(chuàng)新的關(guān)系，沒有闡述不同市場結(jié)構(gòu)下需要不同的戰(zhàn)略選擇。這是一種理論缺陷。第六宗罪：差異化神話藍海戰(zhàn)略的最迷人之處就是在最適當?shù)臅r機（價格戰(zhàn)不斷）推出最迷人的理念（從紅海到藍海）。這體現(xiàn)了一個差異化原則。差異化一直被戰(zhàn)略管理大師們視為瑰寶。其實差異化只是戰(zhàn)略成功的必要條件而不是充要條件。差異化不是神話，大多數(shù)的差異化都是可以很快復制的，也就是說差異化只可以帶來短暫的競爭優(yōu)勢。而不是長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。根據(jù)經(jīng)濟學理論，只要供給不斷增加，市場的壟斷利潤甚至正常利潤都無法保持。中國大多數(shù)行業(yè)處于完全競爭市場格局（很多人爭論這是理想模型，卻忽視了中國消費二元結(jié)構(gòu)和假冒偽劣導致大家將產(chǎn)品差異化視為零）。如果采取差異化戰(zhàn)略，很快就有人模仿，或盜版，就像目前微軟推出的vista盜版一樣。根據(jù)波特理論，供應商、購買者、潛在進入者、替代品和現(xiàn)有競爭者是決定市場競爭結(jié)構(gòu)的五種力量。我們假設(shè)其他力量不變，只考慮潛在進入者的因素。我們可以發(fā)現(xiàn)：如何阻止?jié)撛谶M入者進入市場分蛋糕才是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。騰訊開拓了一個新市場，馬上會有其他公司進入跟其搶市場，比如msn、skype等。廖曉認為，差異化和進入壁壘的結(jié)合才是戰(zhàn)略成功的精髓所在。否則差異化只是一個神話！第七宗罪：邏輯混亂藍海戰(zhàn)略只是一個很好的理念。卻保持管理學一貫的惡習：無法提供完整的邏輯體系。它沒有提供什么時候該加入新藍海，也就是藍海戰(zhàn)略的時機選擇問題，也沒有提供價值創(chuàng)新的路徑包括哪些，也沒有提供價值創(chuàng)新的源泉是什么，更沒有揭示價值訴求和價值實現(xiàn)之間關(guān)系。藍海戰(zhàn)略提供了新的偉大的理念，這是其成功之處，其關(guān)于行業(yè)外和行業(yè)間創(chuàng)新的價值曲線也是有效咨詢工具。但是藍海戰(zhàn)略不是一個嚴謹?shù)睦碚擉w系，有七宗罪。廖曉倡導的新結(jié)構(gòu)主義理論將彌補這些缺陷，在藍海戰(zhàn)略的“道”下，提供了更佳的“術(shù)”和“器”，為藍海戰(zhàn)略提供了更多更好的補充和完善，是藍海戰(zhàn)略的升級。摘自：牛津管理評論

6，網(wǎng)球王子中無我境界的三個秘訣是什么

1:千錘百煉的極致(這個就是手冢國光所掌握的“無我境界”) 2:才華橫溢的極致 (..) 3:天衣無縫的極致 (這個據(jù)說是最難掌握的境界,目前只有一個人達到了這個境界---越前南次郎) 在網(wǎng)球王子全國大會里面越前龍馬在和跡部的對決中使用“無我境界”用手冢領(lǐng)域擊敗跡部,不過里面到是沒說龍馬達到的是什么境界,然后在青學VS四天寶寺的時候,四天寶寺里的千歲對手冢說:目前最接近天衣無縫的極致的不是少年武士(越前龍馬)而是四天寶寺的超級新人--遠山金太郎就這樣拉~現(xiàn)在網(wǎng)球王子全國大會還沒有完結(jié),所以不清楚最后的結(jié)果拉,不過...我相信越前龍馬是最強的!

手冢的“千錘百煉領(lǐng)悟的極限”，千歲(手冢也會的---)的“才華橫溢的極致”，越前（父子倆---）的“天衣無縫的極致”

手冢國光千錘百煉的極致（無我奧意第一級）才華橫溢的極致（無我奧意第二級）千歲千里：才華橫溢的極致（無我奧意第二級）越前南次郎天衣無縫的極致龍馬也會遠山金太郎接近那個境界

L鍵：球旋轉(zhuǎn)變化（配合A鍵） R鍵：與A鍵以及B鍵組合成為必殺技發(fā)動十字鍵：項目的選擇以及角色的移動 X鍵：雙手擊球 A鍵：決定鍵以及普通擊球 B鍵：削球以及吊高球（配合十字鍵以及LR鍵）以及取消鍵 Y鍵：挑釁鍵快速移動防守：根據(jù)你的場地來說連按2下上或者是下。（只能快速后退如果你站上面的場地那么你只能按2下上，）快速移動：R鍵＋L鍵+十字鍵集中精力：R鍵＋Y鍵必殺技：R鍵+L鍵+A鍵或者B鍵或者Y鍵覺醒：L鍵+R鍵＋X鍵無我境界：（覺醒狀態(tài)下）L鍵＋R鍵＋X鍵贊賞：L鍵＋Y鍵使用無我時，必殺畫面顯示如果是開著，那么在5秒的時間結(jié)束內(nèi)按順利點選無我的境地5字，那么打中的話超必殺的飛拍數(shù)為2，如果連無都沒點上，那么只是普通的回球而已。【A槽】 A是Awakening（覚醒）的頭文字。 A槽處于MAX時可以通過輸入L+R+START進入覚醒狀態(tài)。覚醒時使用必殺技，背景會發(fā)生變化覺醒狀態(tài)下的變化： C槽處于MAX狀態(tài)，可以無限制使用必殺技。球速球の重さ握力移動速度敏捷性スピン各能力值+1 覺醒中，不能使用挑撥、賞贊、集中覺醒狀態(tài)結(jié)束后，C槽歸0 雙打時，己方覺醒后，拍檔不能使用必殺技。覺醒的后，滿足一定條件可以使用無我，一次覺醒只能用一回，使用后覺醒全消增加A槽條件增加幅度發(fā)球得分(通常技) +20% 扣殺得分(通常技) +10% 賞贊(視角色的賞贊力) +5%-30% 我方回吊球、中吊球在對方場內(nèi)時，對方沒有揮拍（通常技）+20% 我方本應出界的吊球、中吊球?qū)Ψ酱? 回（通常技） +30% 飛身救球成功 +10% 一次掉球拍 +50% (單打)、+25% (雙打，2人同時飛拍 +50%) 下面說說無我境界的全人物發(fā)動方法 : 青學: 龍馬---對方扣殺時發(fā)動桃城---對方吊高球河村---到底線外不二---對方扣殺時（用“白鯨”的話，對手很大幾率會扣殺，嘿嘿，機會來了）海堂---接對方回球時自己在前半場菊丸---底線附近對方回擊即可干---接對方回球時自己在前半場手冢---接對方回球時自己在后半場山吹中: 千石---接對方回球時自己在后半場亞久津----對方吊高球東方---接對方回球時自己在后半場室町----底線附近，對方剛回擊時發(fā)動健太郎---接對方回球時自己在后半場，對方剛回球時發(fā)動壇太一---接對方回球時自己在前半場圣道魯夫: 赤澤吉郎---接對方回球時自己在后半場不二裕太---底線附近木更津---接對方回球時自己在后半場觀月---接對方回球時自己在后半場金田一郎---站在前后半場的交界線附近，對方剛回球時發(fā)動柳遲---接對方回球時自己在后半場不動峰: 石田---到底線外神尾---接對方回球時自己在后半場伊武---接對方回球時自己在后半場橘---接對方回球時自己在前半場櫻井---接對方回球時自己在后半場六角: 葵---接對方回球時自己在后半場木更津亮---接對方回球時自己在后半場天根---接對方回球時自己在后半場，對方剛回球時發(fā)動樹---對方吊高球佐伯---接對方回球時自己在后半場，對方剛回球時發(fā)動黑羽---對方吊高球冰帝: 穴戶亮---接對方回球時自己在后半場樺地---接對方回球時自己在后半場跽部---對方吊高球荻之介---接對方回球時自己在后半場日吉---接對方回球時自己在后半場芥川慈郎---接對方回球時自己在后半場，對方剛回球時發(fā)動鳳---到底線后忍足---對方扣殺時向日---對方掉高球立海大: 真田---對方吊高球,在前半場(空中版)在底線附近對方回擊(地上版) 柳蓮二---到底線外切原---對方扣殺時丸井---接對方回球時自己在前半場桑原---接對方回球時自己在前半場仁王---接對方回球時自己在后半場柳生---到底線后其他角色：季樂靖辛---到底線后福士---接對方回球時自己在后半場南次郎---對方吊高球神---接對方回球時自己在后半場櫻乃---在底線附近杏---接對方回球時自己在后半場