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1，職工薪酬主要包括哪些內容

(一)職工工資，獎金，津貼和補貼 (二)職工福利 (三)社會保險 (四)住房公積金 (五)工會經費和職工教育經費 (六)非貨幣性福利 (七)辭退福利 (八)股份支付

職工薪酬主要包括哪些內容

2，什么是全員性福利

全員性福利：全體員工可以享受的福利，如工作餐、節日禮物、健康體檢、帶薪年假等。

什么是全員性福利

3，在新的會計準則中職工薪酬的內容有那些

職工薪酬包括：工資、獎金、津貼和補貼；職工福利費；五金和住房公積金；工會經費和職教費；非貨幣性福利；解除合同補償；其他與獲得職工提供的服務相關的支出等。

職工薪酬是指企業為獲得職工提供的服務而給予的各種形式的報酬和其他相關支出。他包括工資、補貼、獎金；福利費；五金及住房公積金；其他與職工有關的支出等。

在新的會計準則中職工薪酬的內容有那些

4，員工福利有哪些項目

員工福利是企業人力資源薪酬管理體系的重要組成部分，是企業或其他組織以福利的形式提供給員工的報酬。福利的內容很多，各個企業也為員工提供不同形式的福利。　　根據福利的范圍可以分為:(1)國家性福利。(2)地方性福利。(3)家庭性福利。　　根據福利的內容可以分為:(1)法定福利:政府通過立法要求企業必須提供的，如社會養老保險、社會失業保險、社會醫療保險、工傷保險、生育保險等。(2)企業福利:用人單位為了吸引人才或穩定員工而自行為員工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、團體保險等等。　　企業福利根據享受的范圍不同:(1)全員性福利:全體員工可以享受的福利，如工作餐、節日禮物、健康體檢、帶薪年假、獎勵禮品等。(2)特殊群體福利:指能供特殊群體享用，這些特殊群體往往是對企業做出特殊貢獻的技術專家、管理專家等企業核心人員。特殊群體的福利包括住房、汽車等項目。《中華人民共和國勞動法》第七十三條勞動者在下列情形下，依法享受社會保險待遇：(一)退休;(二)患病、負傷;(三)因工傷殘或者患職業病;(四)失業;(五)生育。勞動者死亡后，其遺屬依法享受遺屬津貼。勞動者享受社會保險待遇的條件和標準由法律、法規規定。勞動者享受的社會保險金必須按時足額支付。【溫馨提示】以上回答，僅為當前信息結合本人對法律的理解做出，請您謹慎進行參考！如果您對該問題仍有疑問，建議您整理相關信息，同專業人士進行詳細溝通。

5，企業自產產品用作非貨幣性福利

以自產產品發放給職工作為福利會計處理1、企業以其生產的產品作為非貨幣性福利提供給職工的，應當按照該產品的公允價值和相關稅費，計量應計入成本費用的職工薪酬金額，相關收入的確認、銷售成本的結轉和相關稅費的處理，與正常商品銷售相同。需要注意的是，在以自產產品發放給職工作為福利的情況下，企業在進行賬務處理時，應當先通過“應付職工薪酬”科目歸集當期應計入成本費用的非貨幣性薪酬金額。2、具體會計分錄借：生產成本　　　（車間生產工人領用產品的市場含稅售價）制造費用（車間管理人員領用產品的市場含稅售價）管理費用　　　（管理人員領用產品的市場含稅售價）貸：應付職工薪酬——非貨幣性福利　（領用全部產品的含稅售價總價款）借：應付職工薪酬——非貨幣性福利　　　　（領用全部產品的含稅售價總價款）貸：主營業務收入　　　　　（領用全部產品的市場售價）應交稅費——應交增值稅（銷項稅額）借：主營業務成本　　　　（領用全部產品的總成本）貸：庫存商品　　　　　（領用全部產品的總成本）

是的，應該全選！企業以其自產產品作為非貨幣性福利發放給職工的，應當根據受益對象，按照該產品的公允價值，計入相關資產成本或當期損益，同時確認應付職工薪酬，并視同銷售確認收入；企業以其自產產品用于集體福利的，應按賬面價值結轉成本，但稅法上應視同銷售處理，要交增值稅。本月領用自產產品一批，是用于職工食堂補貼而不是發給職工，所以應該按賬面價值結轉成本。企業以其自產產品發放給職工作為職工薪酬的，借記“管理費用”、“生產成本”、“制造費用”等科目，貸記本科目。

6，什么是職工薪酬職工薪酬包括內容有哪些

這里所稱“職工”比較寬泛，包括三類人員：一是與企業訂立勞動合同的所有人員，含全職、兼職和臨時職工；二是未與企業訂立勞動合同、但由企業正式任命的企業治理層和管理層人員，如董事會成員、監事會成員等；三是在企業的計劃和控制下雖未與企業訂立勞動合同或未由其正式任命但為其提供與職工類似服務的人員。職工薪酬主要包括以下內容：1．職工工資、獎金、津貼和補貼，是指按照國家統計局的規定構成工資總額的計時工資、計件工資、支付給職工的超額勞動報酬和增收節支的勞動報酬、為了補償職工特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給職工的津貼，以及為了保證職工工資水平不受物價影響支付給職工的物價補貼等。2．職工福利費，主要是尚未實行分離辦社會職工或主輔分離、輔業改制的企業，內設醫務室、職工浴室、理發室、托兒所等集體福利機構人員的工資、醫務經費，職工因公負傷赴外地就醫路費、職工生活困難補助，以及按照國家規定開支的其他職工福利支出。3．醫療保險費、養老保險費、失業保險費、工傷保險費和生育保險費等社會保險費，是指企業按照國務院、各地方政府或企業年金計劃規定的基準和比例計算，向社會保險經辦機構繳納的醫療保險費、養老保險費（包括向社會保險經辦機構繳納的基本養老保險費和向企業年金基金相關管理人繳納的補充養老保險費）、失業保險費、工傷保險費和生育保險費。企業以購買商業保險形式提供給職工的各種保險待遇屬于企業提供的職工薪酬，應當按照職工薪酬的原則進行確認、計量和披露。4．住房公積金，是指企業按照國務院《住房公積金管理條例》規定的基準和比例計算，向住房公積金管理機構繳存的住房公積金。5．工會經費和職工教育經費，是指企業為了改善職工文化生活、為職工學習先進技術和提高文化水平和業務素質，用于開展工會活動和職工教育及職業技能培訓等相關支出。6．非貨幣性福利，是指企業以自己的產品或外購商品發放給職工作為福利，企業提供給職工無償使用自己擁有的資產或租賃資產供職工無償使用，比如提供給企業高級管理人員使用的住房等，免費為職工提供諸如醫療保健的服務或向職工提供企業支付了一定補貼的商品或服務等，比如以低于成本的價格向職工出售住房等。7．因解除與職工的勞動關系給予的補償，是指由于分離辦社會職能、實施主輔分離輔業改制分流安置富余人員、實施重組、改組計劃、職工不能勝任等原因，企業在職工勞動合同尚未到期之前解除與職工的勞動關系，或者為鼓勵職工自愿接受裁減而提出補償建議的計劃中給予職工的經濟補償，即國際財務報告準則中所指的辭退福利。8．其他與獲得職工提供的服務相關的支出，是指除上述七種薪酬以外的其他為獲得職工提供的服務而給予的薪酬，比如企業提供給職工以權益形式結算的認股權、以現金形式結算但以權益工具公允價值為基礎確定的現金股票增值權等。總之，從薪酬的涵蓋時間和支付形式來看，職工薪酬包括企業在職工在職期間和離職后給予的所有貨幣性薪酬和非貨幣性福利；從薪酬的支付對象來看，職工薪酬包括提供給職工本人及其配偶、子女或其他被贍養人的福利，比如支付給因公傷亡職工的配偶、子女或其他被贍養人的撫恤金。

職工薪酬主要包括以下內容：1．職工工資、獎金、津貼和補貼，是指按照國家統計局的規定構成工資總額的計時工資、計件工資、支付給職工的超額勞動報酬和增收節支的勞動報酬、為了補償職工特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給職工的津貼，以及為了保證職工工資水平不受物價影響支付給職工的物價補貼等。2．職工福利費，主要是尚未實行分離辦社會職工或主輔分離、輔業改制的企業，內設醫務室、職工浴室、理發室、托兒所等集體福利機構人員的工資、醫務經費，職工因公負傷赴外地就醫路費、職工生活困難補助，以及按照國家規定開支的其他職工福利支出。3．醫療保險費、養老保險費、失業保險費、工傷保險費和生育保險費等社會保險費，是指企業按照國務院、各地方政府或企業年金計劃規定的基準和比例計算，向社會保險經辦機構繳納的醫療保險費、養老保險費（包括向社會保險經辦機構繳納的基本養老保險費和向企業年金基金相關管理人繳納的補充養老保險費）、失業保險費、工傷保險費和生育保險費。企業以購買商業保險形式提供給職工的各種保險待遇屬于企業提供的職工薪酬，應當按照職工薪酬的原則進行確認、計量和披露。4．住房公積金，是指企業按照國務院《住房公積金管理條例》規定的基準和比例計算，向住房公積金管理機構繳存的住房公積金。5．工會經費和職工教育經費，是指企業為了改善職工文化生活、為職工學習先進技術和提高文化水平和業務素質，用于開展工會活動和職工教育及職業技能培訓等相關支出。6．非貨幣性福利，是指企業以自己的產品或外購商品發放給職工作為福利，企業提供給職工無償使用自己擁有的資產或租賃資產供職工無償使用，比如提供給企業高級管理人員使用的住房等，免費為職工提供諸如醫療保健的服務或向職工提供企業支付了一定補貼的商品或服務等，比如以低于成本的價格向職工出售住房等。7．因解除與職工的勞動關系給予的補償，是指由于分離辦社會職能、實施主輔分離輔業改制分流安置富余人員、實施重組、改組計劃、職工不能勝任等原因，企業在職工勞動合同尚未到期之前解除與職工的勞動關系，或者為鼓勵職工自愿接受裁減而提出補償建議的計劃中給予職工的經濟補償，即國際財務報告準則中所指的辭退福利。8．其他與獲得職工提供的服務相關的支出，是指除上述七種薪酬以外的其他為獲得職工提供的服務而給予的薪酬，比如企業提供給職工以權益形式結算的認股權、以現金形式結算但以權益工具公允價值為基礎確定的現金股票增值權等。總之，從薪酬的涵蓋時間和支付形式來看，職工薪酬包括企業在職工在職期間和離職后給予的所有貨幣性薪酬和非貨幣性福利；從薪酬的支付對象來看，職工薪酬包括提供給職工本人及其配偶、子女或其他被贍養人的福利，比如支付給因公傷亡職工的配偶、子女或其他被贍養人的撫恤金。

7，彈性福利制度都有哪些

試讀結束，如需閱讀或下載，請點擊購買>原發布者:邱刀魚彈性福利制目錄簡介：類型：優缺點：彈性福利制的現存問題：彈性福利設計的六項原則簡介：　　又稱為自助餐式福利，或彈性福利計劃（flexiblebenefitprogram）。是一種有別于傳統固定式福利的新員工福利制度。員工可以從企業所提供的一份列有各種福利項目的“菜單”中自由選擇其所需要的福利。彈性福利制強調讓員工依照自己的需求從企業所提供的福利項目中來選擇組合屬于自己的一套福利“套餐”。每一個員工都有自己“專屬的”福利組合。另外，彈性福利制非常強調“員工參與”的過程，希望從別人的角度來了解他人的需要。但事實上，實施彈性福利制的企業，并不會讓員工毫無限制地挑選福利措施，通常公司都會根據員工的薪水、年資或家眷等因素來設定每一個員工所擁有的福利限額。而在福利清單在所列出的福利項目都會附一個金額，員工只能在自己的限額內購買喜歡的福利。類型：　　1，附加型彈性福利計劃。這是最普及的一種形式，是在現有的福利計劃之外，再提供其他不同的福利措施或擴大原有福利項目的水準，讓員工去選擇。　　2，核心加選擇型。由“核心福利”和“彈性選擇福利”所組成，前者是每個員工都可以享有的基本福利，不能自由選擇；后者可以隨意選擇，并附有價格。　　3，彈性支用帳戶。這是比較特殊的一種，員工每一年可從其稅前總收入中撥取一定數額的款項作為自己的“支用帳戶”，并以此帳戶去選擇購買雇主所提供的各種福利措施。撥入支用帳戶的金額不須扣繳所得稅，

彈性福利制是一種有別于傳統固定式福利的新員工福利制度。彈性福利制又稱為“自助餐式的福利”，即員工可以從企業所提供的一份列有各種福利項目的“菜單”中自由選擇其所需要的福利。彈性福利制強調讓員工依照自己的需求從企業所提供的福利項目中來選擇組合屬于自己的一套福利“套餐”。每一個員工都有自己 “專屬的”福利組合。另外，彈性福利制非常強調“員工參與”的過程，希望從別人的角度來了解他人的需要。但事實上，實施彈性福利制的企業，并不會讓員工毫無限制地挑選福利措施，通常公司都會根據員工的薪水、年資或家眷等因素來設定每一個員工所擁有的福利限額。而在福利清單在所列出的福利項目都會附一個金額，員工只能在自己的限額內購買喜歡的福利。根據企業特點選擇合適的類型由于企業經營環境的多樣化和企業內部的特殊性，彈性福利制在實際的操作過程中逐漸演化為以下幾種有代表性的類型，企業可以根據自己的不同需要加以選擇和比較：“附加型彈性福利計劃”是最普遍的彈性福利制，就是在現有的福利計劃之外，再提供其他不同的福利措施或擴大原有福利項目的水準，讓員工去選擇。例如某家公司原先的福利計劃包括房租津貼、交通補助費、意外險、帶薪休假等，如果該公司實施此類型的彈性福利制，它可以將現有的福利項目及其給付水準全部保留下來當作核心福利，然后再根據員工的需求，額外提供不同的福利措施，如國外休假補助，人壽保險等，但通常都會標上一個“金額”作為“售價”。每一個員工則根據他的薪資水準、服務年資、職務高低或家眷數等因素，發給數目不等的福利限額，員工再以分配到的限額去認購所需要的額外福利，有些公司甚至還規定，員工如未用完自己的限額，余額可折發現金，不過現金的部分于年終必須合并其他所得課稅，此外，如果員工購買的額外福利超過了限額，也可以從自己的稅前薪資中扣抵。“核心加選擇型”的彈性福利計劃由 “核心福利”和“彈性選擇福利”所組成。“核心福利”是每個員工都可以享有的基本福利，不能自由選擇，可以隨意選擇的福利項目則全部放在“彈性選擇福利” 之中，這部分福利項目都附有價格，可以讓員工選購。員工所獲得的福利限額，通常是未實施彈性福利制前所享有的，福利總值超過了其所擁有的限額，差額可以折發現金。“彈性支用帳戶”是一種比較特殊的彈性福利制。員工每一年可從其稅前總收入中撥取一定數額的款項作為自己的“支用帳戶”，并以此帳戶去選擇購買雇主所提供的各種福利措施。撥入支用帳戶的金額不須扣繳所得稅，不過帳戶中的金額如未能于年度內用完，余額就歸公司所有；既不可在下一個年度中并用，亦不能夠以現金的方式發放。各種福利項目的認購款項如經確定就不能留用。此制的優點是福利帳戶的錢免繳稅，相對等增加凈收入，所以對員工極有吸引力，不過行政手續較為繁瑣。“福利套餐型”是由企業同時推出不同的“福利組合”，每一個組合所包含的福利項目或優惠水準都不一樣，員工只能選擇其中一個的彈性福利制。就好像西餐廳所推出來的A餐、B餐一樣，食客只能選其中一個套餐，而不能要求更換餐里面的內容。在規劃此種彈性福利制時，企業可依據員工群體的背景(如婚姻狀況、年齡、有無眷屬、住宅需求等)來設計。“選高擇抵型”福利計劃一般會提供幾種項目不等、程度不一的“福利組合”給員工做選擇，以組織現有的固定福利計劃為基礎，再據以規劃數種不同的福利組合。這些組合的價值和原有的固定福利相比，有的高，有的低。如果員工看中了一個價值較原有福利措施還高的福利組合，那么他就需要從薪水中扣除一定的金額來支付其間的差價。如果他的挑選的一個價值較低的福利組合，他就可以要求雇主發給其間的差額。彈性福利制的設計應用于企業績效薪酬的彈性福利系統，一般要建立在以下規則上：1. 在這樣一個系統中對物質獎勵和非物質獎勵進行整合。2. 清晰地界定各種獎勵之間的關系，例如一筆100 元的獎金等價于一天額外休假或兩次雙人晚餐或一個為期兩天的培訓等。這里重要的是將估算價格當做管理成本。3. 績效薪酬要調整為一個整體，它的基礎是績點，績點累積到一定數目可以獲得相應的某項福利，績點不可以轉讓，但可由員工自己決定何時兌現，員工可用自己的績點“購買”彈性福利系統中的福利項目。4. 績效薪酬依據年度評估結果或根據某位員工年內的特殊貢獻來實施，每位上級都掌握一定的績點預算，這樣他就可以依據預先設定的標準進行績點分配。5. 彈性福利系統中的福利項目也可能售磬，所以人力資源部門必須拒絕一些不當的績點累積，同時也應最大限度的尊重靈活性。6. 激勵內容應根據員工們的需求而進行調整，這可以通過員工調查來了解。員工也可以隨時對新的福利種類提出建議，只要是合理的都應得到重視。企業在設計彈性化的福利體系時，一般可以先遵循以下的步驟：1. 系統地清點企業目前所有提供的法律的、稅制的和自行設立的福利項目。2. 查明自行設立的福利項目的原因。3. 對向員工個人和員工整體按規定提供和自行設立的福利項目進行精確的年度預算，包括絕對數值和所占的百分比（例如占工資總額、銷售額、贏利和行業平均數的比例）。4. 定期開展員工調查和問詢，了解他們對所設立的福利項目的重要性和滿意程度的意見。5. 定期將自己的福利政策與工會和其他行業協會政策，以及人力資源市場上存在競爭關系的公司的政策（依據相關的薪酬和福利調查）進行比較。6. 為了達到隨時為員工提供有吸引力的福利的目標，需要不斷調整企業的福利政策以適應環境條件的變化，當然這樣做必須符合經濟原則，要注意福利導向與直接報酬相抵觸。7. 為保證福利政策和實踐的統一，必須將其全面系統地編寫到員工手冊中。企業用這樣的標準來衡量，會發現許多福利項目并未達到自己的目標，而只是一項圖有其名的開銷。現實情況往往是不切合（或不再切合）員工需要的福利項目還在繼續被提供，而那些隨著價值觀轉變希望被提供的福利項目卻根本沒有。為了使福利的分配更加切合員工的個體需要，也為更好的滿足企業的利益，就有必要考慮引入彈性化的福利政策，但要注意不能損害薪酬模式的透明度，要避免福利的不公平，而且要把管理消耗控制在一定限度內

說起彈性，給人的感覺好像就是比較自由的意思，其實也不盡然，目前很多企業在管理過程中都非注重對彈性的應用，比如彈性工作時間、彈性薪酬制度、彈性福利制度等，今天來說說怎樣設計彈性福利制度。第一步，我們需要充分理解企業的戰略，不同的企業戰略需要用不同的人力資源策略來支持。只有充分理解本企業的戰略，才有可能設計出適合本企業需要的恰當的福利制度。第二步，了解國家的相關法規。彈性福利制度當中包含了作為必選項的法定福利項目，無論企業是否愿意、員工是否迫切需要，法律強制實施的福利項目是必須提供的。第三步，了解企業的經營和財務狀況。再完美的福利計劃沒有資金的支持就等于零。所以企業的財務狀況也是設計福利制度的一個重要前提。第四步，盤點公司現有的福利項目并進行財務分析。有些項目由于實施得相當普遍往往被人們忽視，有些項目因為真正需要和實際受益的人數比較少也容易被忽略。只有把這些項目都進行統一的列舉、盤點和測算，才能較為精確地測算出現有的福利成本。第五步，調查員工對福利項目的需求。年老的、年輕的，已婚的、未婚的，男性、女性，身體健康的、體弱多病的，家境好的、差的，上班路途遠的、近的，不同的員工會對企業的福利項目有不同的需求，要設計出能夠盡可能滿足各類員工需求的福利項目，需要對員工的需求有充分的了解。當然，員工的需求可能有很多，甚至還會有些怪異的需求，這些需求可能無法衡量價值。所以在設計調查問卷時應盡量讓員工排除那些比較怪異的要求。第六步，確定每位員工的福利限額。通常我們用點數來標志這一限額。它可以通過資歷、績效、工資、家庭情況等一系列因素綜合地進行評定。在確定了每位員工的福利點數之后，需要進一步確定這些點數的現金價值，即福利點的單價，它等于企業福利計劃成本總額與全體員工獲得的總福利點數之比。這樣能夠保證彈性福利支出的總額與預算基本一致。第七步，根據上述第一至五步的分析和綜合，確定企業提供給員工的所有福利項目的清單，并根據這些福利項目的市場定價和福利點的單價折算成相應的福利點數作為福利項目的點數價格。第八步，員工選擇福利項目。在每位員工都有了各自的福利點數，同時福利項目又都一一按點數定價后，員工就可以開始選擇自己需要的福利項目了。這一過程中將不可避免地出現員工購買力不足和“儲蓄”的情況。這需要預先根據企業情況設定規則進行管理。第九步，協調、管理和溝通。企業需要針對交易中的糾紛以及員工的意見反饋采取處理措施，并根據情況的不斷變化合理調整和不斷優化其福利制度。這樣，一套自助式的彈性福利制度就基本設計完成。當然，企業還可根據自身狀況的不同在上述步驟的基礎上略做調整來進行設計。例如，希望簡化實施操作、減少管理成本的企業可以采用標準組件式福利方案。即由企業依據員工情況的不同，推出多種固定的“福利組合”，員工則在這些組合中進行選擇，如同餐廳推出的套餐服務。當然這種方法在簡化管理的同時也降低了員工選擇的自由度。再如，已經形成相對比較合理和科學的福利體系的企業，可以采用核心外加式福利方案。即員工福利由核心福利和彈性福利共同組成，將已確定的每位員工都比較需要的福利項目作為核心項目固定下來，員工在彈性福利項目中進行選擇，然后組成各自最終享受的福利項目。但總的來講，上述幾種類型的彈性福利計劃在設計思路上沒有大的區別，主要還是可以根據企業的狀況和需要進行選擇。