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1，針對我國國情我國實施了哪些戰略

1，“一國兩制”提出和實施 2、實施科教興國戰略 3、實施可持續發展戰略 4.資源的合理分配如南水北調，西氣東輸

針對我國國情我國實施了哪些戰略

2，怎樣寫建筑企業的發展戰略措施

因此，建立成本管理的保障措施棗即成本管理工作應遵循的程序和規范，至關重要加強項目成本核算是建筑企業外部經營環境的要求，也是建筑企業戰略發展的需要。

怎樣寫建筑企業的發展戰略措施

3，戰略重點和戰略措施的區別

戰略措施為戰略重點服務。

戰略措施含義:戰略措施是指在軍事戰略中為貫徹戰略思想,實現戰略目標,完成戰略重點任務而必須采取的重要對策.

戰略重點和戰略措施的區別

4，企業各項戰略措施分別是針對什么而確定

制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是戰略規劃。最后，將戰略規劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。(1)時間區段:方向是持久的，無終止的，無時限的。而目標是有時限的，可以為子目標所替代的。(2)特殊性: 方向指的內容較廣，較通用，是涉及印象、風格以及認識上的東西;目標則較專一，是在某一時刻可以達到的東西。(3)聚焦點: 方向常根據外部環境敘述，而目標則是內向的，隱含如何利用企業的資源。(4)度量:方向和目標均是可量化的，但方向是以相關項敘述的，如"……達到前10名";目標是以絕對項敘述的，如盈利的50%來自外省的顧客等。

5，實施科教興國戰略應采取哪些主要措施

　　怎樣實施這一戰略　　1,科技創新是我們實施科教興國的動力.要形成全黨,全社會重視和支持創新的新局面.要把科技進步和創新擺在經濟和社會發展的關鍵地位,切實解決科技發展中的實際問題.　　2,尊重知識,崇尚科學,尊重人才,加大科技用人制度的改革力度,充分體現知識和人才應有的價值,鼓勵科技人員在競爭中創新創業.　　3,盡快形成有利于創新的文化環境和社會氛圍.要努力從學習,工作,體制,政策,環境等方面創造條件,推陳出新,讓優秀年輕英才不斷涌現.建立社會化的科技服務體系,加快科技成果的擴散和應用.　　4,盡快形成有利于創新的體制和機制.要加快科技體制改革和創新的步伐,加速國家創新體系建設.盡快形成以企業為主體的技術創新體系,從根本上實現科技與經濟的緊密結合;　　5建立精干,高效,充滿活力的科研體系,按照有所為,有所不為的方針優化科技力量布局,加強原始性創新;　　6,提倡敢為人先,敢冒風險,不怕失敗,鍥而不舍的創新精神,鼓勵探索未知世界和客觀真理.營造良好的學術氛圍,創造公平的競爭環境,提倡團隊精神,不拘一格地選用創新人才.這樣,我們的事業就能蒸蒸日上,就能永葆生機與活力.　　7,要加大科技投入,努力提高科技工作者的待遇.進一步制定和完善各項激勵政策措施,使廣大科技人員的創新創業貢獻在分配上體現出來.我們要緊緊圍繞經濟結構調整這一主線,運用高新技術改造傳統產業,以信息化帶動工業化,推動經濟結構的優化升級,提高我國經濟的效益和競爭力.　　8,科技工作者自覺地把創造和發展先進生產力作為自己的使命,把服務于國家現代化建設事業作為自己的職責,把用科學知識造福于人民作為自己的追求.　　9,促進科技進步和創新:(1)重要性.(2)體制保證,體制創新是科技進步與創新的保證.(3)物質保證,加大對科研的投入.(4)組織保證,成立國家科教領導小組.(5)人才保證.具體見《導與練》

6，制定公司戰略你準備從哪些方面入手呢

swot方法廣泛應用于企業戰略研究與競爭分析，成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。　　swot方法簡單的說就是用機會和風險去分析外部環境；用優勢和劣勢分析企業內部狀況。　　swot分析步驟　　強勢——弱勢——機會——威脅　　　　從競爭角度看，對成本措施的抉擇分析，不僅來自于對企業內部因素的分析判斷，還來自于對競爭態勢的分析判斷。成本的強勢——弱勢——機會——威脅（swot）分析的核心思想是通過對企業外部環境與內部條件的分析，明確企業可利用的機會和可能面臨的風險，并將這些機會和風險與企業的優勢和缺點結合起來，形成企業成本控制的不同戰略措施。　　swot分析基本步驟為：　　（1）分析企業的內部優勢、弱點既可以相對企業目標而言的，也可以相對競爭對手而言的。　　（2）分析企業面臨的外部機會與威脅，可能來自于與競爭無關的外環境因素的變化，也可能來自于競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。　　（3）將外部機會和威脅與企業內部優勢和弱點進行匹配，形成可行的戰略。　　swot分析有四種不同類型的組合：　　優勢——機會（so）組合、弱點——機會（wo）組合、優勢——威脅（st）組合和弱點——威脅（wt）組合。　　　優勢——機會（so）戰略是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略，是一種理想的戰略模式。當企業具有特定方面的優勢，而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時，可以采取該戰略。例如良好的產品市場前景、供應商規模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件，配以企業市場份額提高等內在優勢可成為企業收購競爭對手、擴大生產規模的有利條件。　　弱點——機會（wo）戰略是利用外部機會來彌補內部弱點，使企業改劣勢而獲取優勢的戰略。存在外部機會，但由于企業存在一些內部弱點而妨礙其利用機會，可采取措施先克服這些弱點。例如，若企業弱點是原材料供應不足和生產能力不夠，從成本角度看，前者會導致開工不足、生產能力閑置、單位成本上升，而加班加點會導致一些附加費用。在產品市場前景看好的前提下，企業可利用供應商擴大規模、新技術設備降價、競爭對手財務危機等機會，實現縱向整合戰略，重構企業價值鏈，以保證原材料供應，同時可考慮購置生產線來克服生產能力不足及設備老化等缺點。通過克服這些弱點，企業可能進一步利用各種外部機會，降低成本，取得成本優勢，最終贏得競爭優勢。　　優勢——威脅（st）戰略是指企業利用自身優勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術大幅度降低成本，給企業很大成本壓力；同時材料供應緊張，其價格可能上漲；消費者要求大幅度提高產品質量；企業還要支付高額環保成本；等等，這些都會導致企業成本狀況進一步惡化，使之在競爭中處于非常不利的地位，但若企業擁有充足的現金、熟練的技術工人和較強的產品開發能力，便可利用這些優勢開發新工藝，簡化生產工藝過程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產成本。另外，開發新技術產品也是企業可選擇的戰略。新技術、新材料和新工藝的開發與應用是最具潛力的成本降低措施，同時它可提高產品質量，從而回避外部威脅影響。　　弱點——威脅（wt）戰略是一種旨在減少內部弱點，回避外部環境威脅的防御性技術。當企業存在內憂外患時，往往面臨生存危機，降低成本也許成為改變劣勢的主要措施。當企業成本狀況惡化，原材料供應不足，生產能力不夠，無法實現規模效益，且設備老化，使企業在成本方面難以有大作為，這時將迫使企業采取目標聚集戰略或差異化戰略，以回避成本方面的劣勢，并回避成本原因帶來的威脅。swot分析運用于企業成本戰略分析可發揮企業優勢，利用機會克服弱點，回避風險，獲取或維護成本優勢，將企業成本控制戰略建立在對內外部因素分析及對競爭勢態的判斷等基礎上。而若要充分認識企業的優勢、機會、弱點及正在面臨或即將面臨的風險；價值鏈分析和標桿分析等均等為其提供方法與途徑。

可以從以下方面考慮：一、首先為制訂公司戰略收集相關數據，進行分析研究，明確制訂戰略的依據。1. 對外部大環境的分析：常用PEST分析法，對政治、經濟、社會文化、技術環境等進行系統分析，明確這些大環境的現狀和對公司未來的發展會產生哪些影響，公司在制訂戰略時一定要考慮外部大環境的種種因素。2. 行業與競爭對手分析：對行業價值鏈包括相關產業進行分析，明確整個行業狀況，行業中哪些環節是高附加值的，哪些環節存在著更大的利潤或機會；通過對行業競爭狀況分析能了解行業競爭的激烈程度，與主要競爭對手對標，從而確定自己應采取的戰略。3. 市場分析：對市場供需變化的各種因素及其動態、趨勢的分析。通過市場分析，可以更好地認識市場的商品供應和需求的比例關系，采取正確的經營戰略。4. 企業內部分析：一般采用SWOT分析，分析企業有哪些優勢，存在哪些劣勢，面臨著哪些機會，存在什么威脅（風險）。二、制訂公司戰略1. 確定公司三個層次的戰略：2. 首先要明確企業的愿景目標，包括愿景、使命、價值觀、戰略目標等等，這些是制訂具體戰略的指導方針3. 明確公司總體經營戰略，如產品組合、市場領域等，是采取多元化、還是一體化戰略等；4. 確定業務層戰略：明確各項業務的競爭戰略，是低成本、差異化還是聚焦戰略；5. 制訂各職能戰略，作為支持性職能，如財務、人力資源、技術等等應采取什么戰略，才能對公司最終目標的實現起到強有力的支撐作用。三、考慮制訂保證戰略落地的措施很多情況下，公司戰略制訂了但往往不能有效落地，使戰略成為一個空的目標，必須在執行層面采取一系列措施保證戰略落地，比如戰略制訂的組織分工，戰略實施定期反饋調整，戰略實施情況及目標考核，等等。