暑假在順豐深圳實(shí)習(xí)跟著快遞員跑了倆月，大致描述一下當(dāng)時我跟的師傅一天的工作狀況。順豐這幾年的管理人員能力越來越差，一般的話，快遞員每送一個件，會有0.5元-1元的提成，當(dāng)然根據(jù)包裹的重量和體積也是有所不同的，攬件的話，快遞員可以從快遞費(fèi)中提出一點(diǎn)來，所以我們看到的快遞員都是匆匆忙忙，著急忙慌的。

1、商丘的快遞小哥怎么樣？

快遞小哥的收入應(yīng)該不會太低，要比做辦公室的小文員公司高不少。相對而言，快遞員是一個賺辛苦錢的行業(yè)，日曬雨淋的，常年在外面奔波，快遞員的工資一般是底薪 送件攬件提成 電話補(bǔ)貼，一般的話，快遞員每送一個件，會有0.5元-1元的提成，當(dāng)然根據(jù)包裹的重量和體積也是有所不同的，攬件的話，快遞員可以從快遞費(fèi)中提出一點(diǎn)來，所以我們看到的快遞員都是匆匆忙忙，著急忙慌的。

2、順豐快遞員待遇怎么樣？

我覺得我有資格回答一下，我在順豐干了5年了。2013年入職，剛進(jìn)順豐分的區(qū)域是有26個小區(qū)。當(dāng)時業(yè)務(wù)量沒有這么大，26個小區(qū)一天送60多票收20多票。當(dāng)然工資收入也就四千左右，后來有一個工業(yè)區(qū)的同事離職。自己主動申請調(diào)過去，工業(yè)區(qū)送件數(shù)量差不多。不過大件比較多，工資就漲到了六千左右。這幾年快遞數(shù)量成幾倍增加，

工資漲到了八千左右。不過后來因為工作失誤被調(diào)離原區(qū)域工資又變成了四千左右，說一下順豐管理。順豐領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)常調(diào)動，時間短的3個月時間長的2年。所以經(jīng)常要跟不同層次的人打交道，順豐這幾年的管理人員能力越來越差。現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)都拉幫結(jié)派，就跟古代皇帝一朝天子一朝臣。誰跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，他就會想方設(shè)法的給你調(diào)到好區(qū)域。

讓你掙到錢，經(jīng)常跟領(lǐng)導(dǎo)吃吃飯會有回報的。我一個同事公司全年最懶從來不分揀快遞，從來不積極完成公司的各項指標(biāo)這樣的人都能混到主管，（有人會說我嫉妒人家。我不是想當(dāng)官的人，只想安安分分的掙錢）。所以說你如果懂得人情世故會玩就適合進(jìn)順豐，再說一下順豐指標(biāo)。公司要發(fā)展，企業(yè)要進(jìn)步業(yè)務(wù)多元化無可厚非，很多同事抱怨業(yè)務(wù)多壓力大。

3、請問有干過順豐快遞員的嗎？這份工作怎么樣？

月只能告訴你很辛苦磨人而且薪資普遍在4000到5000老人能達(dá)到6000到7000牛逼的片區(qū)確實(shí)上萬但是屈指可數(shù)并且你高效能可能還要分你片區(qū)所以薪資最主要是看你堅持時間和片區(qū)劃分如果你豐衣足食就不要考慮去涉足這么一個行業(yè)新人前三個月開不了多錢如果你是剛剛踏入社會不久你可以考慮干上幾個月很磨練人最后說一句快遞絕對是個辛苦活說的天花亂墜也還是個低層工作碰上丟件破損投訴夠你鬧心的，

4、去順豐工作辛苦嗎？你覺得怎么樣？

首先第一點(diǎn)你來順豐干你也不是順豐人，做快遞尤其是順豐，要看你抗壓能力怎么樣，別的區(qū)怎么樣不知道不了解，但是我們點(diǎn)說一下吧，值班的早上6點(diǎn)半到場卸貨，不值班的7點(diǎn)半到場開早會，8點(diǎn)15必須把自己的快件交接掉，交件率95%，8.點(diǎn)半清場，一天5批派件6批收口，跨班次交件必須保證98%，保價率25%，每周更新數(shù)據(jù)，不達(dá)標(biāo)的晚8點(diǎn)開會，研究如何提高，一般如果保證下次達(dá)標(biāo)可以走，但是如果打不到那就呵呵了，沒有辦法的一般都是陪你到10點(diǎn)半下班，每個月都有銷售任務(wù)，一般都是開個張，但是茶禮寄，端午，中秋，圣誕，大閘蟹，年貨都是有指標(biāo)的，一般2000左右，但是在過節(jié)一個月是需要完成一半以上，基本都是員工自己買，不達(dá)標(biāo)開會同上，但是銷售基本是每天開會，每周周例會，感覺就是叼人大會，我們截單不定時，早上7點(diǎn)半也能接單，晚上快10點(diǎn)還有單子下來，每天任務(wù)非現(xiàn)支付就是不可以有散單，低于98%的挨叼，五星好評每天5個，截圖，不達(dá)標(biāo)挨叼，一個五星以下，366個五星抵，月底之前必須達(dá)標(biāo)，訂單響應(yīng)達(dá)標(biāo)率，必須百分之百，訂單一小時攬收及時率，低于95%盯時效一天，每個月物料只有上個月的70%，我可以說根本不夠用，每個客戶除非很熟和很大，我基本不敢留太多物料，客戶總說我們摳門，可是我們也沒有好辦法，休息不固定，好的小組一個月可以休息3天左右，像一些小組一年都休不了幾天，關(guān)鍵問題，現(xiàn)在管理層都是懶政，每個小組設(shè)立一個小組長，這個小組長是點(diǎn)部認(rèn)命的，沒有錢拿的，干的都是一樣的活，有什么事找組長去做，被叼最多也是組長有什么事就是你去和誰誰去溝通一下，出問題了就是你要怎么怎么管理啊，最惡心的就是小組有什么事就是小組自己溝通，比如請假，像今年過年就是小組自己溝通必須有一個留下值班，如果沒有人值班就全部留下值班，要回家自己想辦法，我回家都是拿出100給值班的讓人幫忙的，過年回家只能提前1到2天而且區(qū)域必須安排好，安排不好不給假，私下走的按曠工，回來就下課，因為過年回家的事我們已經(jīng)有3個同事不干了，交通工具基本都是自己想辦法，聽說有一個點(diǎn)部一個新員工入職4個月沒有交通工具因為區(qū)域大件有點(diǎn)多，自己開車還沒有油補(bǔ)，也沒有人給解決最后不干了，如果你認(rèn)為這些對于你來說都是小意思?xì)g迎你來順豐，順豐就需要你這樣的。