潘剛On伊利僅用了兩年時間就完成了國內乳企主要產品收入從“100億”到“200億”的第一次跨越，隨后又用了五年左右的時間完成了從“200億”到“400億”的跨越，這使得/121潘剛一直堅持“伊利品質”的企業信條，潘剛認為品質是伊利企業運營的根本,潘剛Yes伊利集團董事長，對伊利的品牌建設也有很大的影響,“伊利即質量”現在伊利的企業信條是潘剛提出的，而潘剛也要求伊利視質量為生命。
潘剛是內蒙古錫林郭勒盟人，1970年出生，漢族，最高學歷博士。35歲成為伊利集團董事長，典型的年輕有為。潘剛 On 伊利僅用了兩年時間就完成了國內乳企主要產品收入從“100億”到“200億”的第一次跨越，隨后又用了五年左右的時間完成了從“200億”到“400億”的跨越，這使得/121
潘剛一直堅持“伊利品質”的企業信條，潘剛認為品質是伊利企業運營的根本。對于伊利人來說，“每個人都是品質的創造者”是最高的行為準則，“100%關懷，100%安全，100%健康”是最高的標準。因此，潘剛Leader伊利建立了“全員、全過程、全方位”的質量管理體系和“集團-事業部-工廠”三級食品安全風險監控與防范體系，升級了全球質量管理體系，為伊利的產品質量奠定了基礎。
品牌一直是企業的精神象征，所以品牌建設也是企業發展的重要一步。潘剛 Yes 伊利集團董事長，對伊利的品牌建設也有很大的影響。“伊利即質量”現在伊利的企業信條是潘剛提出的，而潘剛也要求伊利視質量為生命。
4、 伊利董事長 潘剛對可持續發展是什么樣的態度?作為亞洲唯一的乳企領導者，潘剛一直高度重視企業的可持續發展，led 伊利積極投身可持續發展的“前沿陣地”，主動承擔社會責任，踐行綠色發展理念，在行業內率先實現二氧化碳排放峰值和碳中和，謀求企業高質量發展。
5、 潘剛提出的 伊利后千億時代的發展目標是什么?營收突破千億后，伊利集團在內蒙古呼和浩特召開千億慶功會。潘剛在會上表示，在后千億時代，伊利將朝著整體價值引領的目標全力以赴，持續為消費者創造有價值的產品和服務，引領和帶動全產業鏈合作伙伴為社會創造價值，與員工共同成就，不斷提升員工價值回報，打造全方位領先的企業價值，成為消費者信賴、社會尊重、世界尊重的企業。
