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1，項目計劃書模板

原發(fā)布者:惠興數(shù)據(jù)公司項目投資計劃書二〇一一年月日投資計劃書模板一、總論（一）項目名稱。（二）項目單位代表法人（二）項目單位概況（新建項目指籌建單位情況，技術(shù)改造項目指原企業(yè)情況）。（三）項目擬建地點（地點與地理位置、土地可能性類別及占地面積等）。（四）項目總投資：項目用地面積約畝，投資總額元人民幣，其中固定資產(chǎn)投資萬元，流動資金萬元。（五）項目建設(shè)年限。二、項目建設(shè)的必要性和條件（一）項目建設(shè)的必要性分析。（二）項目建設(shè)的條件分析：包括場址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規(guī)等）。（三）項目建設(shè)的資源條件評價（指優(yōu)勢資源項目）：包括資源可利用量（礦產(chǎn)地質(zhì)儲量、可采儲量等）、資源品質(zhì)情況（礦產(chǎn)品位、物理性能等）、資源賦存條件（礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)等）。（四）項目建設(shè)的可行性分析三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案（一）建設(shè)規(guī)模（達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模）。（二）產(chǎn)品方案（擬開發(fā)產(chǎn)品方案，如現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中的養(yǎng)殖產(chǎn)品方案）。四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案（一）技術(shù)方案。1、生產(chǎn)方法。2、工藝流程。（二）主要設(shè)備方案。1、主要設(shè)備選型。2、主要設(shè)備來源。（三）工程方案。1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案。2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算。3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表五、環(huán)保處理六、項目建設(shè)進度安排七、投資估算及資金籌措（一）投資估算。1、建設(shè)投資估算（先總述總

項目計劃書模板項目計劃書編號：項目負(fù)責(zé)人：客戶：品牌：項目名稱：客戶方主要聯(lián)系人：客戶方項目決策人：項目目標(biāo)：項目內(nèi)容：項目要求：協(xié)議簽定日期：一、戰(zhàn)略管理規(guī)劃1、預(yù)估項目利潤空間：2、預(yù)估項目在公司發(fā)展規(guī)劃中的作用：3、項目投入預(yù)估：4、與其他項目的相對位置：5、對項目相關(guān)各過程的規(guī)劃及保障各過程實現(xiàn)的條件：二、依賴性管理規(guī)劃1、評價顧客及其利益相關(guān)者的要求：2、交互管理：在項目進展中管理相互影響的工作；（1）客戶方人際關(guān)系對項目的影響：（2）客戶方?jīng)Q策層對項目的意見：（3）客戶方執(zhí)行層對項目的意見：（4）項目方向制定的依據(jù)：（5）項目內(nèi)部管理應(yīng)注意的問題：（6）與下家公司的關(guān)系3、變更管理：整個項目的進程中預(yù)測變更并管理變更；（1）項目大方向變更的依據(jù)：（2）項目具體內(nèi)容變更的協(xié)調(diào)：（3）客戶方提出變更的協(xié)調(diào)：（4）內(nèi)部提出變更的條件：（5）變更確認(rèn)的決策層：4、關(guān)閉：（1）項目完成的條件：（2）必須提交客戶的物資清單：（3）項目完成后的反饋意見獲取途徑：（4）項目費用結(jié)算的時機和條件：三、范圍管理規(guī)劃1、概念開發(fā)：（1）產(chǎn)品名稱釋義：（2）產(chǎn)品功能詳解：（3）產(chǎn)品既有市場分析：（4）產(chǎn)品行業(yè)分析：（5）產(chǎn)品既有消費者分析：（6）競爭對手概述：（7）商品概念闡述：2、范圍開發(fā)和控制：（1）項目目標(biāo)細(xì)分：（2）項目內(nèi)容細(xì)分：（3）活動控制：（4）項目開展步驟設(shè)置：四、成本管理規(guī)劃1、成本估計：（1）以活動為基礎(chǔ)的項目成本預(yù)估：（2）項目成本來源及控制：2、預(yù)算：（1）客戶預(yù)算分配：（2）公司項目預(yù)算分配3、成本控制：（1）公司成本控制：（2）公司利潤保證：（3）項目收支明細(xì)：五、時間管理規(guī)劃1、編制活動相互關(guān)系計劃：確定項目各項活動間的內(nèi)部關(guān)系、邏輯交互關(guān)系及依賴性；（1）項目控制單：（2）項目流程控制單：2、持續(xù)時間估計：依據(jù)具體條件及資源要求估計各項活動的持續(xù)時間；（1）以活動為基礎(chǔ)的時間分配表：（2）項目流程表3、進度計劃編制：（1）項目進度控制單：（2）各活動及分項完成條件：4、進度計劃控制：（1）項目實際進度表：（2）項目各階段耗時統(tǒng)計表：六、資源管理規(guī)劃1、資源使用評估：（1）公司內(nèi)部資源評估：a、公司軟硬件設(shè)施：b、公司人員能力及特長評估：c、公司信息資源評估：（2）外部資源評估：a、顧問資源評估：b、下家資源評估：c、配合資源評估：d、信息資源評估：（3）資源開發(fā)規(guī)劃：a、資源開發(fā)的必要性分析：b、資源開發(fā)的途徑：c、資源開發(fā)的投入（4）資源使用規(guī)劃：a、資源涉及項目范圍：b、資源權(quán)責(zé)分析：（5）資源控制：a、資源匯總報告：b、資源使用效果評估：c、資源使用監(jiān)控：d、資源取舍條件：七、人員管理規(guī)劃1、組織結(jié)構(gòu)界定：確定適合項目需要的組織結(jié)構(gòu)，包括明確項目的有關(guān)人員及界定職責(zé)和權(quán)限；2、人員分配：選配具有相應(yīng)能力的人員以適應(yīng)項目的需要；細(xì)分到具體活動3、團隊開發(fā)：（1）對項目組的團體培訓(xùn)：（2）組建公司未有團體或部門的規(guī)劃：八、溝通管理規(guī)劃1、溝通規(guī)劃：（1）制定溝通計劃及梯度溝通設(shè)置：（2）決策層及有重大影響的方面的特殊溝通策略：（3）相應(yīng)溝通工具的準(zhǔn)備：2、信息管理：（1）客戶信息的收集及管理規(guī)劃：（2）市場行業(yè)信息的收集及管理規(guī)劃：（3）消費者信息的收集及管理規(guī)劃：3、溝通控制：（1）需客戶確認(rèn)內(nèi)容清單：（2）方案內(nèi)容驗證規(guī)劃：（3）確認(rèn)工具的準(zhǔn)備：九、風(fēng)險管理規(guī)劃1、風(fēng)險預(yù)估：（1）不可抗因素預(yù)估：（2）對客戶方?jīng)Q策層判斷失誤的可能性分析：（3）客戶欺詐風(fēng)險預(yù)估：（4）下家公司選擇風(fēng)險預(yù)估：（5）品質(zhì)風(fēng)險預(yù)估：（6）資源使用風(fēng)險預(yù)估：（7）超支風(fēng)險預(yù)估：2、風(fēng)險評定：評估風(fēng)險發(fā)生的概率及風(fēng)險事件對項目的影響；3、風(fēng)險應(yīng)對開發(fā)：制定風(fēng)險應(yīng)對計劃；4、風(fēng)險控制：實施及更新風(fēng)險計劃：十、采購管理規(guī)劃1、采購規(guī)劃和控制：確定和控制要采購的產(chǎn)品及采購的時間；2、采購文件的要求：匯編商業(yè)條件和技術(shù)要求；3、簽訂合同：招標(biāo)、投標(biāo)評價、談判，編寫并簽訂分合同；4、合同控制：確定工作滿足合同要求。十一、項目監(jiān)控及評估規(guī)劃1、項目監(jiān)控及評估計劃：2、又具體活動的監(jiān)控到整體品質(zhì)監(jiān)控的人員安排：3、項目負(fù)責(zé)人對項目環(huán)節(jié)的把控設(shè)置：4、對各環(huán)節(jié)的綜合評估：十二、項目總結(jié)1、項目實際運營情況總結(jié)2、項目相關(guān)內(nèi)容統(tǒng)計歸檔3、項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

jhxajllieu7758757405項目計1劃書0模板一b、項目的簡要介1紹二i、項目的內(nèi)1容 7、立項依據(jù)：根據(jù)國內(nèi)4外現(xiàn)狀、存在的問題以2及w發(fā)展趨勢進行闡述。 5、項目意義t：就其對產(chǎn)業(yè)的進步、經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的推動作用方0面進行論述。 8、項目的內(nèi)5容及o目標(biāo)：就項目的內(nèi)2容和目標(biāo)進行闡述。 7、項目可行性分4析： ⑴對項目進行可行性方2面的分5析，包括項目已t有的單位、實力w情況、現(xiàn)有條件、工g作基礎(chǔ)以5及z優(yōu)勢。 ⑵就存在的問題以5及y解決辦8法等進行分3析。 5、需求預(yù)測及g分8析 ⑴市場定位及e市場分3析 ⑵用戶7分7析 ⑶市場環(huán)境及c前景 2、完成項目采用的方8法。就完成項目需要采用的方7法進行闡述。三g、項目發(fā)起人a、股東方4、管理和技術(shù)支n持 4、項目發(fā)起方3的背景：就項目發(fā)起方5的情況進行說明。 4、項目發(fā)起方5的業(yè)務(wù)，包括近三r年的財務(wù)報表： ⑴項目發(fā)起方2的業(yè)務(wù)情況 ⑵項目發(fā)起方5近三a年的財務(wù)報表 4、項目發(fā)起方3的主要股東和管理人j員的簡歷d。四、市場和銷售安排 4、市場的基本情況： ⑴該產(chǎn)品的主要用途 ⑵本地、國內(nèi)8和出口q市場的目前容量、增長3率，價格變化5等。這里有項目計2劃書5模板啊，這里市場項目計1劃書7模板范文2，我還是找不h到市場項目計2劃書3模板范文7，到處問哪里有的話告訴我市場項目計2劃書4模板范文7的網(wǎng)址吧，市場項目計0劃書0模板范文0挺難找的，我現(xiàn)在真的需要市場項目計1劃書7模板范文5，誰要是可以5找到市場項目計4劃書8模板范文2，就告訴我市場項目計2劃書7模板范文2網(wǎng)址吧，謝謝告訴我市場項目計2劃書5模板范文4，找到市場項目計4劃書5模板范文5挺不c容易的啊，這兒x市場項目計6劃書7模板范文3啊，這里市場項目計0劃書7模板范文6，我還是找不w到市場項目計0劃書3模板范文0，到處問哪里有的話告訴我市場項目計4劃書2模板范文4的網(wǎng)址吧，市場項目計4劃書3模板范文4挺難找的，我現(xiàn)在真的需要市場項目計6劃書7模板范文2，誰要是可以2找到市場項目計7劃書0模板范文2，就告訴我市場項目計8劃書8模板范文4網(wǎng)址吧，謝謝告訴我市場項目計0劃書0模板范文2，找到市場項目計4劃書8模板范文6挺不f容易的啊，謝謝啊

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2，開發(fā)開發(fā)計劃書怎么寫

關(guān)于網(wǎng)站計劃書的寫法 1、相關(guān)行業(yè)的市場是怎樣的,市場有什么樣的特點，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務(wù)。 2、市場主要競爭者分析，競爭對手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站規(guī)劃、功能作用。 3、公司自身條件分析、公司概況、市場優(yōu)勢，可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力，建設(shè)網(wǎng)站的能力（費用、技術(shù)、人力等）。二、建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位 1、為什么要建立網(wǎng)站，是為了宣傳產(chǎn)品，進行電子商務(wù)，還是建立行業(yè)性網(wǎng)站？是企業(yè)的需要還是市場開拓的延伸？ 2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計劃，確定網(wǎng)站的功能：產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。 3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用。 4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（Intranet)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴展性。三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。 1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機。 2、選擇操作系統(tǒng)，用unix,Linux還是Window2000/NT。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。 3、采用系統(tǒng)性的解決方案（如IBM,HP）等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案、電子商務(wù)解決方案？還是自己開發(fā)。 4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案。 5、相關(guān)程序開發(fā)。如網(wǎng)頁程序ASP、JSP、CGI、數(shù)據(jù)庫程序等。四、網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃 1、根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容，一般企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡介、產(chǎn)品介紹、服務(wù)內(nèi)容、價格信息、聯(lián)系方式、網(wǎng)上定單等基本內(nèi)容。 2、電子商務(wù)類網(wǎng)站要提供會員注冊、詳細(xì)的商品服務(wù)信息、信息搜索查詢、定單確認(rèn)、付款、個人信息保密措施、相關(guān)幫助等。 3、如果網(wǎng)站欄目比較多，則考慮采用網(wǎng)站編程專人負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容。注意：網(wǎng)站內(nèi)容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素，無內(nèi)容或不實用的信息不會吸引匆匆瀏覽的訪客。可事先對人們希望閱讀的信息進行調(diào)查，并在網(wǎng)站發(fā)布后調(diào)查人們對網(wǎng)站內(nèi)容的滿意度，以及時調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容。五、網(wǎng)頁設(shè)計 1、網(wǎng)頁設(shè)計美術(shù)設(shè)計要求，網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合CI規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面規(guī)劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。 2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。 3、制定網(wǎng)頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規(guī)模改版等。六、網(wǎng)站維護 1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護，對可能出現(xiàn)的問題進行評估，制定響應(yīng)時間。 2、數(shù)據(jù)庫維護，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫的維護要受到重視。 3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。 4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護的規(guī)定，將網(wǎng)站維護制度化、規(guī)范化。七、網(wǎng)站測試網(wǎng)站發(fā)布前要進行細(xì)致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內(nèi)容： 1、服務(wù)器穩(wěn)定性、安全性。 2、程序及數(shù)據(jù)庫測試。 3、網(wǎng)頁兼容性測試，如瀏覽器、顯示器。 4、根據(jù)需要的其他測試。八、網(wǎng)站發(fā)布與推廣 1、網(wǎng)站測試后進行發(fā)布的公關(guān)，廣告活動。 2、搜索引掣登記等。九、網(wǎng)站建設(shè)日程表各項規(guī)劃任務(wù)的開始完成時間，負(fù)責(zé)人等。十、費用明細(xì) 各項事宜所需費用清單。以上為網(wǎng)站規(guī)劃書中應(yīng)該體現(xiàn)的主要內(nèi)容，根據(jù)不同的需求和建站目的，內(nèi)容也會在增加或減少。在建設(shè)網(wǎng)站之初一定要進行細(xì)致的規(guī)劃，才能達(dá)到預(yù)期建站目的。網(wǎng)站項目建設(shè)流程概述網(wǎng)站項目管理就是根據(jù)特定的規(guī)范、在預(yù)算范圍內(nèi)、按時完成的網(wǎng)站開發(fā)任務(wù)。二.需求分析項目立項　　我們接到客戶的業(yè)務(wù)咨詢，經(jīng)過雙方不斷的接洽和了解，并通過基本的可行性討論夠，初步達(dá)成制作協(xié)議，這時就需要將項目立項。較好的做法是成立一個專門的項目小組，小組成員包括：項目經(jīng)理，網(wǎng)頁設(shè)計，程序員，測試員，編輯/文檔等必須人員。項目實行項目經(jīng)理制。客戶的需求說明書　　第一步是需要客戶提供一個完整的需求說明。很多客戶對自己的需求并不是很清楚，需要您不斷引導(dǎo)和幫助分析。曾經(jīng)有一次，我問客戶：“您做網(wǎng)站的目的是什么？”他回答：“沒有目的，只是因為別人都有，我沒有！”。這樣的客戶就需要耐心說明，仔細(xì)分析，挖掘出他潛在的，真正的需求。配合客戶寫一份詳細(xì)的，完整的需求說明會花很多時間，但這樣做是值得的，而且一定要讓客戶滿意，簽字認(rèn)可。把好這一關(guān)，可以杜絕很多因為需求不明或理解偏差造成的失誤和項目失敗。糟糕的需求說明不可能有高質(zhì)量的網(wǎng)站。那么需求說明書要達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)呢？簡單說，包含下面幾點： 1.正確性：每個功能必須清楚描寫交付的功能； 2.可行性：確保在當(dāng)前的開發(fā)能力和系統(tǒng)環(huán)境下可以實現(xiàn)每個需求； 3.必要性：功能是否必須交付，是否可以推遲實現(xiàn)，是否可以在削減開支情況發(fā)生時砍掉； 4.簡明性：不要使用專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)術(shù)語； 5.檢測性：如果開發(fā)完畢，客戶可以根據(jù)需求檢測。三.系統(tǒng)分析網(wǎng)站總體設(shè)計　　在拿到客戶的需求說明后，并不是直接開始制作，而是需要對項目進行總體設(shè)計，詳細(xì)設(shè)計，出一份網(wǎng)站建設(shè)方案給客戶。總體設(shè)計是非常關(guān)鍵的一步。它主要確定： 1.網(wǎng)站需要實現(xiàn)哪些功能； 2.網(wǎng)站開發(fā)使用什么軟件，在什么樣的硬件環(huán)境； 3.需要多少人，多少時間； 4.需要遵循的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)有哪些。同時需要寫一份總體規(guī)劃說明書，包括： 1.網(wǎng)站的欄目和版塊； 2.網(wǎng)站的功能和相應(yīng)的程序； 3.網(wǎng)站的鏈接結(jié)構(gòu)； 4.如果有數(shù)據(jù)庫，進行數(shù)據(jù)庫的概念設(shè)計； 5.網(wǎng)站的交互性和用戶友好設(shè)計。網(wǎng)站建設(shè)方案　　在總體設(shè)計出來后，一般需要給客戶一個網(wǎng)站建設(shè)方案。很多網(wǎng)頁制作公司在接洽業(yè)務(wù)時就被客戶要求提供方案。那時的方案一般比較籠統(tǒng)，而且在客戶需求不是十分明確的情況下提交方案，往往和實際制作后的結(jié)果會有很大差異。所以應(yīng)該盡量取得客戶的理解，在明確需求并總體設(shè)計后提交方案，這樣對雙方都有益處。網(wǎng)站建設(shè)方案的包括以下幾個部分： 1.客戶情況分析； 2.網(wǎng)站需要實現(xiàn)的目的和目標(biāo)； 3.網(wǎng)站形象說明； 4.網(wǎng)站的欄目版塊和結(jié)構(gòu)； 5.網(wǎng)站內(nèi)容的安排，相互鏈接關(guān)系； 6.使用軟件，硬件和技術(shù)分析說明； 7.開發(fā)時間進度表； 8.宣傳推廣方案； 9.維護方案； 10.制作費用； 11.本公司簡介：成功作品，技術(shù)，人才說明等。　　當(dāng)您的方案通過客戶的認(rèn)可，那么恭喜你！您可以開始動手制作網(wǎng)站了。但還不是真正意義上的制作，你需要進行詳細(xì)設(shè)計：網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計　　總體設(shè)計階段以比較抽象概括的方式提出了解決問題的辦法。詳細(xì)設(shè)計階段的任務(wù)就是把解法具體化。詳細(xì)設(shè)計主要是針對程序開發(fā)部分來說的。但這個階段的不是真正編寫程序，而是設(shè)計出程序的詳細(xì)規(guī)格說明。這種規(guī)格說明的作用很類似于其他工程領(lǐng)域中工程師經(jīng)常使用的工程藍(lán)圖，它們應(yīng)該包含必要的細(xì)節(jié)，例如：程序界面，表單，需要的數(shù)據(jù)等。程序員可以根據(jù)它們寫出實際的程序代碼。四. 項目實施整體形象設(shè)計　　在程序員進行詳細(xì)設(shè)計的同時，網(wǎng)頁設(shè)計師開始設(shè)計網(wǎng)站的整體形象和首頁。　　整體形象設(shè)計包括標(biāo)準(zhǔn)字，Logo，標(biāo)準(zhǔn)色彩，廣告語等。首頁設(shè)計包括版面，色彩，圖像，動態(tài)效果，圖標(biāo)等風(fēng)格設(shè)計，也包括banner，菜單，標(biāo)題，版權(quán)等模塊設(shè)計。首頁一般設(shè)計1-3個不同風(fēng)格，完成后，供客戶選擇。　　記住：在客戶確定首頁風(fēng)格之后，請客戶簽字認(rèn)可。以后不得再對版面風(fēng)格有大的變動，否則視為第二次設(shè)計。開發(fā)制作　　到這里，程序員和網(wǎng)頁設(shè)計師同時進入全力開發(fā)階段，需要提醒的是，測試人員需要隨時測試網(wǎng)頁與程序，發(fā)現(xiàn)Bug立刻記錄并反饋修改。不要等到完全制作完畢再測試，這樣會浪費大量的時間和精力。項目經(jīng)理需要經(jīng)常了解項目進度，協(xié)調(diào)和溝通程序員與網(wǎng)頁設(shè)計師的工作。調(diào)試完善　　在網(wǎng)站初步完成后，上傳到服務(wù)器，對網(wǎng)站進行全范圍的測試。包括速度，兼容性，交互性，鏈接正確性，程序健壯性，超流量測試等，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并記錄下來。　　為什么要記錄文檔呢？其實本軟件工程本身就是一個文檔，是一個不斷充實和完善的標(biāo)準(zhǔn)。通過不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，修改，補充文檔，使這個標(biāo)準(zhǔn)越來越規(guī)范，越來越工業(yè)化。進而使得網(wǎng)站開發(fā)趨向規(guī)范，趨向合理。宣傳推廣宣傳推廣的基本方法有： 1.網(wǎng)頁里設(shè)置適當(dāng)?shù)腗ETA標(biāo)簽； 2.各搜索引擎登錄； 3.準(zhǔn)備新聞稿件在各新聞公告板發(fā)表； 4.合理使用Email郵件列表； 5.廣告條交換； 6.付費廣告。　　至此，網(wǎng)站項目建設(shè)完畢，將有關(guān)網(wǎng)址，使用操作說明文檔等提交客戶驗收。如果需要維護，另行簽定維護項目。維護　　網(wǎng)站成功推出后，長期的維護工作才剛剛開始，我們需要做到的是 1.及時響應(yīng)客戶反饋；例如可以采取Email自動回復(fù)功能，然后在1-3個工作日里解決問題，再次回復(fù)； 2.網(wǎng)站流量統(tǒng)計分析和相應(yīng)對策； 3.盡量推廣和使用您的網(wǎng)址； 4.網(wǎng)站內(nèi)容的及時更新和維護。五.遵循的規(guī)范 1.網(wǎng)站建設(shè)目錄規(guī)范 2.網(wǎng)站文件命名規(guī)范 3.網(wǎng)站建設(shè)尺寸規(guī)范 4.網(wǎng)站首頁head區(qū)代碼規(guī)范 5.網(wǎng)站連接結(jié)構(gòu)規(guī)范

如何寫計劃書： 1、活動的目的、意義，要求； 2、活動的內(nèi)容、具體實施的方法、步驟、由誰組織落實、具體要求是什么。 3、內(nèi)容一定要具體，方法要得當(dāng)，能落到實處。有可操作性。

是不是設(shè)計任務(wù)書？

開發(fā)開發(fā)計劃書怎么寫

3，項目計劃書的項目范文

原發(fā)布者:choozenwho項目策劃書編號：XXXXX項目策劃書項目名稱：策劃人：策劃時間：年月日第一部分：項目介紹1．項目概述請對本項目策劃書進行整體概括性陳述（要求簡明扼要，重點突出）：?1、項目主題?2、實施對象（目標(biāo)人群）?3、實施區(qū)域?4、項目期限?5、希望解決的問題、預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)?6、計劃的活動、預(yù)計的成果等要素2．項目背景分析?請對該項目相關(guān)的背景進行簡要分析。包括項目起因和必要性、實施項目的條件、以前類似項目實施經(jīng)驗教訓(xùn)及相關(guān)政策環(huán)境等。（要求簡明扼要）3．項目問題分析:（要求簡明扼要）?通過項目的實施，希望解決什么具體問題？?導(dǎo)致這些問題的關(guān)鍵原因是什么？?這些問題將會導(dǎo)致什么不良后果？4．項目目標(biāo)?項目所希望達(dá)到的目標(biāo)是什么？(項目目標(biāo)是對本項目所希望達(dá)到的目標(biāo)的精確陳述，在項目目標(biāo)的陳述中，應(yīng)當(dāng)盡量符合具體，可測量，可達(dá)到，有時限的原則。項目目標(biāo)可劃分為總目標(biāo)和分目標(biāo)，總目標(biāo)是對項目整體目標(biāo)較為宏觀的描述，分目標(biāo)則是為實現(xiàn)總目標(biāo)而形成的一系列具有嚴(yán)密邏輯關(guān)系的具體目標(biāo)。)5．項目策略及活動?項目將通過什么策略實現(xiàn)項目目標(biāo)？即項目將用什么方式展開哪些活動？6．預(yù)期風(fēng)險分析?項目執(zhí)行過程中會遇到哪些主觀或客觀的風(fēng)險？本項目將采用那些對策來規(guī)避這些風(fēng)險？（簡要分析，須有實際意義）7．項目創(chuàng)新性?創(chuàng)新性是項目成功與否的重要因素，也是項目是否獲得資助的重要因素之一。項目申請方應(yīng)當(dāng)明確陳

不同行業(yè)項目的項目計劃書范文會有所差別，但整體的邏輯和框架是基本不變的。在問題中沒有提到行業(yè)，就分享一篇最近比較熱門的餐飲行業(yè)精品咖啡項目的范文作為參考作為2018-2019年最炙手可熱的創(chuàng)業(yè)項目，瑞幸咖啡賺足了眼球——多輪融資、對標(biāo)中國星巴克，沖擊上市。從整體咖啡行業(yè)角度來看，我國咖啡市場近10年年復(fù)合增長率為15%，遠(yuǎn)超美國的2%和日本的1%。國人對咖啡的需求遠(yuǎn)未到飽和階段，未來我國咖啡消費市場上升潛力非常大。基于以上背景，分享一份關(guān)于這個領(lǐng)域的商業(yè)計劃書范文。本計劃書由瘋狂BP團隊制作，如有雷同，純屬巧合。整篇范文由：投資亮點、市場分析、痛點分析、解決方案、產(chǎn)品介紹、競爭分析、團隊介紹、運營規(guī)劃、融資計劃九個模塊組成。

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【我們的背景及優(yōu)勢】商業(yè)計劃書（Business Plan）是公司、企業(yè)或項目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)，在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向投資者全面展示公司和項目狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀Ｉ虡I(yè)計劃書是以書面的形式全面描述企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)。它詳盡地介紹了一個公司的產(chǎn)品服務(wù)、生產(chǎn)工藝、市場和客戶、營銷策略、人力資源、組織架構(gòu)、對基礎(chǔ)設(shè)施和供給的需求、融資需求，以及資源和資金的利用。《項目融資商業(yè)計劃書（專業(yè)版）》是由君略產(chǎn)業(yè)研究院聯(lián)合眾多權(quán)威機構(gòu)專家學(xué)者聯(lián)合精心打造。本融資商業(yè)計劃書具有以下特點：本商業(yè)計劃書是經(jīng)過專家團隊前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，通過專業(yè)視角更加深刻全面的呈現(xiàn)項目信息，其主要內(nèi)容包括：經(jīng)營者的理念、市場、客戶、比較優(yōu)勢、管理團隊、財務(wù)預(yù)測、風(fēng)險因素等等。商業(yè)計劃書對市場的分析由大入小，從宏觀到微觀，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深刻的描述公司（項目）在市場中將爭取的定位。在比較優(yōu)勢方面，對企業(yè)本身強弱情況及競爭對手的戰(zhàn)略而做出詳盡的分析；在管理團隊方面，從各人的背景及經(jīng)驗分析其對公司（項目）中不同崗位的作用；在最關(guān)鍵的財務(wù)預(yù)測上，報告將對絕大部分的財務(wù)假設(shè)及其所引致的財務(wù)影響徹底的描述及分析。我們獨家為您提供項目后期跟蹤服務(wù)，商業(yè)計劃書在融資過程中會因為不同的融資對象和融資渠道側(cè)重點有所不同，我們會隨時根絕您的需求對報告做出相應(yīng)修訂。通過《項目融資商業(yè)計劃書（專業(yè)版）》，不僅能使企業(yè)或項目所有人會更了解項目所處外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展周期及業(yè)務(wù)模型；更能讓投資者判斷該項目可盈利性及未來發(fā)展前景，是項目融資的關(guān)鍵而有效工具。【專業(yè)版項目商業(yè)計劃書主要大綱】項目摘要1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。）2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）3、產(chǎn)品/服務(wù)描述 (產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)4、研究與開發(fā) (已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。)5、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。)6、營銷策略 (在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。)7、產(chǎn)品制造 (生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。)8、管理 (機構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，人事計劃。)9、融資說明 (資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)10、財務(wù)預(yù)測 (未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。)11、風(fēng)險控制 (項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施。)【專業(yè)版項目商業(yè)計劃書目錄】第一章公司基本情況一、項目公司與關(guān)聯(lián)公司二、公司組織結(jié)構(gòu)三、公司管理層構(gòu)成四、歷史財務(wù)經(jīng)營狀況五、歷史管理與營銷基礎(chǔ)六、公司地理位置七、公司發(fā)展戰(zhàn)略八、公司內(nèi)部控制管理第二章項目產(chǎn)品介紹一、產(chǎn)品/服務(wù)描述（分類、名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)量、價格等）二、產(chǎn)品特性三、產(chǎn)品商標(biāo)注冊情況四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期五、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料七、產(chǎn)品加工工藝八、生產(chǎn)線主要設(shè)備九、核心生產(chǎn)設(shè)備十、研究與開發(fā)1. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介2. 公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進性3. 研發(fā)計劃及時間表4. 知識產(chǎn)權(quán)策略5. 公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況6. 無形資產(chǎn)（商標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)專利等）十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持十二、項目地理位置與背景十三、項目建設(shè)基本方案第三章項目行業(yè)及產(chǎn)品市場分析一、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測）二、產(chǎn)品原料市場分析三、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測（目標(biāo)市場分析）四、產(chǎn)品市場供給狀況分析五、產(chǎn)品市場需求狀況分析六、產(chǎn)品市場平衡性分析七、產(chǎn)品銷售渠道分析八、競爭對手情況與分析1.競爭對手情況2.本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較九、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析十、產(chǎn)品市場預(yù)測第四章項目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷實施計劃一、項目執(zhí)行戰(zhàn)略二、項目合作方案三、公司發(fā)展戰(zhàn)略四、市場快速反應(yīng)系統(tǒng)（IIS）建設(shè)五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（SHE）建設(shè)六、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)七、產(chǎn)品市場營銷策略1.在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實施2.在廣告促銷方面的策略與實施3.在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施4.在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)八、產(chǎn)品銷售計劃九、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實施第五章項目產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析一、項目產(chǎn)品制造情況1. 產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況2. 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況3. 產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程4. 主要原材料供應(yīng)商情況二、項目優(yōu)勢分析三、項目弱勢分析四、項目機會分析五、項目威脅分析六、SWOT綜合分析第六章項目管理與人員計劃一、組織結(jié)構(gòu)二、管理團隊介紹三、管理團隊建設(shè)與完善1. 公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制2. 是否考慮管理層持股問題四、人員招聘與培訓(xùn)計劃五、人員管理制度與激勵機制六、成本控制管理七、項目實施進度計劃第七章項目風(fēng)險分析與規(guī)避對策一、經(jīng)營管理風(fēng)險及其規(guī)避二、技術(shù)人才風(fēng)險及其規(guī)避三、安全、污染風(fēng)險及控制四、產(chǎn)品市場開拓風(fēng)險及其規(guī)避五、政策風(fēng)險及其規(guī)避六、中小企業(yè)融資風(fēng)險與對策七、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險第八章項目投入估算與融資說明一、項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式二、項目資金使用計劃三、中小企業(yè)融資資金使用計劃四、貸款方式及還款保證五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間第九章項目財務(wù)預(yù)算及財務(wù)計劃（每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務(wù)數(shù)據(jù)說明）一、財務(wù)分析說明二、財務(wù)資料預(yù)測（未來3-5年）1、銷售收入明細(xì)表2、成本費用明細(xì)表3、薪金水平明細(xì)表4、固定資產(chǎn)明細(xì)表5、資產(chǎn)負(fù)債表6、利潤及利潤分配明細(xì)表7、現(xiàn)金流量表8、財務(wù)收益能力分析(1)財務(wù)盈利能力分析(2)項目清償能力分析第十章公司無形資產(chǎn)價值分析一、分析方法的選擇二、收益年限的確定三、基本數(shù)據(jù)四、無形資產(chǎn)價值的確定附件：附件I：項目實施進度附件II：其它補充內(nèi)容

千里之行始于足下——做好項目計劃項目就成功了一半！ “西安華鼎”隆重推出“項目管理公開課系列四——如何做一份成功的項目計劃書西安華鼎——全國最早開展項目管理研究的專業(yè)公司課程名稱：《如何做一份成功的項目計劃書》課程特色：好的開始就成功了一半。很多項目經(jīng)理都在為控制項目進度，經(jīng)費，人力資源而苦惱。如何有效利用手中現(xiàn)有資源保質(zhì)保量準(zhǔn)時完成項目，是所有的項目經(jīng)理所追求的。該課程就針對項目經(jīng)理這一疑惑，告訴大家如何制定一份項目計劃書，如何在項目開始就能運籌帷幄把握好整個項目的各項計劃。適合對象：企業(yè)管理層、項目負(fù)責(zé)人、項目中的核心管理團隊，各行業(yè)對項目管理有興趣的人士，想提升自我項目管理能力的項目經(jīng)理。授課方式：授課+案例研討+課堂演練的模式，確保學(xué)員能夠?qū)崿F(xiàn)理論實踐相結(jié)合；課程大綱（一） 1 什么是優(yōu)秀的項目計劃書？優(yōu)秀的項目計劃書包括哪些內(nèi)容？優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)如何制定？項目計劃書編制的真正意義分析 2 項目計劃書編制的基礎(chǔ) 明確、科學(xué)、實用的范圍分析項目計劃內(nèi)外環(huán)境的分析項目計劃編制需要哪些數(shù)據(jù)？如何在企業(yè)環(huán)境下完成收集？ 3 項目進度計劃的編制進度計劃為什么總不能真正控制項目的執(zhí)行？重新研究工作先后關(guān)系——真正做到合理了么？進度計劃的核心難點——時間的估計常用進度計劃表示工具完成的進度計劃必須進行優(yōu)化么？如何優(yōu)化？ 4 項目的資源配置如何應(yīng)對——“項目的資源好像永遠(yuǎn)不足？” 資源配置的類型和主要計劃形式；資源配置的核心關(guān)鍵——企業(yè)資源配置平臺的建立 5 項目費用計劃的編制如何準(zhǔn)確估算費用？費用類別分析項目費用計劃和企業(yè)財務(wù)計劃的相關(guān)性？投資控制和成本控制的異同點討論 6 其他重要計劃的編制溝通計劃——確保所有計劃真正實施的基礎(chǔ) 風(fēng)險計劃——讓意外損失再小一點控制計劃——項目控制的前導(dǎo)工作，確保控制有序進行的關(guān)鍵

項目計劃書的項目范文