如果是你描述的系統集成公司（政府采購，弱電工程，軟硬件銷售，服務等）這樣，在我看來沒有任何的價值，這是一個輕資產的公司，最貴的就是人的成本，這樣的公司關鍵在于工程的承攬，所以承攬能力和相關的專業的人員團隊就是公司最值錢的家當，但往往這兩樣很難體現在公司的估值里面，至于材料和公司的固定資產，如果是租賃的辦公地方，就更沒有什么資產了，都沒有什么資產，還估值干什么。

1、系統集成公司怎么估值？

公司估值是一個復雜的過程，沒有統一的標準，關鍵是以什么角度去看，不同角度介入給出的估值不盡相同，有時候會差很多。首先通過您的提供的信息來看，公司的規模不大，盈利能力一般，如果是你描述的系統集成公司（政府采購，弱電工程，軟硬件銷售，服務等）這樣，在我看來沒有任何的價值，這是一個輕資產的公司，最貴的就是人的成本，這樣的公司關鍵在于工程的承攬，所以承攬能力和相關的專業的人員團隊就是公司最值錢的家當，但往往這兩樣很難體現在公司的估值里面，至于材料和公司的固定資產，如果是租賃的辦公地方，就更沒有什么資產了，都沒有什么資產，還估值干什么？老板夾一個皮包，有一伙能拿的出手的班子團隊就可以了，當然如果有一些行業準入的資質，比如弱點行業總包一級資質等等，這樣的公司還是勉強能評估一下的，否則，就問題的上述條件，建議還是放棄估值吧。

2、系統集成行業該何去何從？

很高興為您解答！我是做智能化弱電的，關于題主的問題我也有所思考，就是集成商以后的出路在哪里，我從我自身了解到有限知識做解答，做一個拋磚迎玉吧！1、行業現狀其實集成商早個幾年前利潤就已經出現下滑了，甚至有不少企業是負增長，在項目投標中，設備商、運營商也參與了競爭，在一些大型項目比如智慧城市、平安城市、雪亮工程，不僅僅只有集成商參與，設備商、運營商直接參與競爭，而高興的肯定是客戶，客戶在考慮集成商的時候，會比以前更加嚴苛，會考核集成商的資質，技術實力，同類工程業績、資本實力、服務能力等因素，

系統集成商比以前更加拿項目了，集成商也面臨著轉型，從最初硬件主導到硬件軟化，再到軟件服務化、服務產品化，但是大部分集成商跟不上技術更新的步伐，業務被動，業績下滑，發展方向模糊，轉型困難。在一些大型項目的角逐中，設備商取代集成商，只是時間問題，2、集成商的出路我認為集成商出路主要有2點，第1是需要重新思考企業定位和業務方向，從系統集成轉向IT服務或者研發軟件產品；第2是深耕細分行業，深挖行業用戶需求，比如在某一個特定的行業深入研究，比如醫療，教育、環保等等，在結合物聯網的概念，從人、機、料、法、環等因素搭建一個垂直細分化的物聯網平臺，這類細分行業需要深度挖掘用戶需求，門檻越高，利潤就越大！綜上所述，現如今集成商的競爭市場已經非常激烈，集成商出路我認為可以向轉型IT服務、研發軟件產品或者直接深耕細分化行業，做細分物聯網平臺。