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1，怎么編寫網站建設策劃書

一個大型的濟南企業網站的成功與否與建站前的網站策劃有著極為重要的關系。在建立網站前應明確建設網站的目的，確定網站的功能，確定網站規模、投入費用，進行必要的市場分析等。只有詳細的策劃，才能避免在網站建設中出現的很多問題，使網站建設能順利進行。如果你是一個網站項目經理，應該在項目初期預測到項目實施中的主要問題，并提出實施方案。　　網站策劃是指在網站建設前對市場進行分析、確定網站的目的和功能，并根據需要對網站建設中的技術、內容、費用、測試、維護等做出策劃。網站策劃對網站建設起到計劃和指導的作用，對網站的內容和維護起到定位作用。　　網站策劃書出應該盡可能涵蓋網站策劃中的各個方面，網站策劃書的寫作要科學、認真、實事求是。網站策劃書包含的內容如下：一、建設網站前的市場分析　　1、相關行業的市場是怎樣的，市場有什么樣的特點，是否能夠在互聯網上開展公司業務。　　　　2、市場主要競爭者分析，競爭對手上網情況及其網站策劃、功能作用。　　3、公司自身條件分析、公司概況、市場優勢，可以利用網站提升哪些競爭力，建設網站的能力（費用、技術、人力等）。二、建設網站目的及功能定位　　1、為什么要建立網站，是為了樹立企業形象，宣傳產品，進行電子商務，還是建立行業性網站？是企業的基本需要還是市場開拓的延伸？　　2、整合公司資源，確定網站功能。根據公司的需要和計劃，確定網站的功能類型：企業型網站、應用型網站、商業型網站（行業型網站）、電子商務型網站；企業網站又分為企業形象型、產品宣傳型、網上營銷型、客戶服務型、電子商務型等。　　3、根據網站功能，確定網站應達到的目的作用。　　4、企業內部網（Intranet）的建設情況和網站的可擴展性。三、網站技術解決方案（與專業公司商議）　　根據網站的功能確定網站技術解決方案。　　1、采用自建服務器，還是租用虛擬主機。　　2、選擇操作系統，用Window2000/NT還是Unix、Linux。分析投入成本、功能、開發、穩定性和安全性等。　　3、采用模板自助建站、建站套餐還是個性化開發。　　4、網站安全性措施，防黑、防病毒方案（如果采用虛擬主機，則該項由專業公司代勞）。　　5、選擇什么樣的動態程序及相應數據庫。如程序ASP、JSP、PHP；數據庫SQL、ACCESS、ORACLE等。四、網站內容及實現方式（與專業公司商議）　　1、根據網站的目的確定網站的結構導航。　　一般企業型網站應包括：公司簡介、企業動態、產品介紹、客戶服務、聯系方式、在線留言等基本內容。更多內容如：常見問題、營銷網絡、招賢納士、在線論壇、英文版等等。　　2、根據網站的目的及內容確定網站整合功能。　　如FLASH引導頁、會員系統、網上購物系統、在線支付、問卷調查系統、在線支付、信息搜索查詢系統、流量統計系統等。　　3、確定網站的結構導航中的每個頻道的子欄目。　　如公司簡介中可以包括：總裁致詞、發展歷程、企業文化、核心優勢、生產基地、科技研發、合作伙伴、主要客戶、客戶評價等；客戶服務可以包括：服務熱線、服務宗旨、服務項目等。　　4、確定網站內容的實現方式。　　如產品中心使用動態程序數據庫還是靜態頁面；營銷網絡是采用列表方式還是地圖展示

怎么編寫網站建設策劃書

2，網站維護策劃書怎么寫

一、計劃要點：（一）單位名稱、地址、郵編、電話、傳真。（二）主要人員的名稱、地址、電話、背景資料。（三）單位的主要業務。（四）研究和開發情況。（五）市場情況。（六）發展戰略。（七）資金需求及使用計劃。（八）近三年的財務狀況（包括資產負債表及利潤表）二、計劃詳述：（一）單位業務背景。主要敘述單位的發展歷史，包括成立時間、主要歷史事件等。（二）單位業務的詳述： 1、單位業務現狀。包括單位產品（服務）介紹、業務的獨特性及市場情況等。 2、單位的經營規劃。包括單位的主要業務和業務的發展目標。 3、影響業務發展的主要因素包括：價格、質量、耐用性、可信性、技術性、特色等。（三）市場分析 1、產品的潛在購買者。 2、市場中的用戶數量。 3、年購買力、總需求、單位產品（服務）的市場份額。 4、用戶購買行為的周期性分析：（1）單位產品（服務）是耐用品還是常規消費品。（2）單位產品（服務）是否有季節性。 5、市場目標。主要分析對潛在用戶的了解情況。（1）分析單位產品（服務）有哪些特性能影響客戶的購買決策。（2）單位的產品（服務）與市場中同類產品（服務）的比較。（3）分析用戶在選擇同類產品時有哪些偏愛的程度。 6、市場外的影響因素：（1）經濟環境因素，包括分析通貨膨脹、經濟蕭條、失業率高低等。（2）社會環境因素，包括消費者的年齡構成，銷售地區的人口結構、收水平、家庭規模等。（四）競爭對手分析 1、已經存在的競爭對手。（1）已知的主要競爭對手情況。（2）分析目標市場中顧客購買競爭對手的產品的原因。 2、可能進入市場成為競爭對手的單位。（1）這些單位會在何時進入市場，它們要進入市場的原因。（2）這些單位進入市場后對本單位市場占有率可能造成的影響。 3、每個競爭對手的業務優勢和劣勢。包括對手向目標市場推廣的產品計劃、定價策略、推廣和廣告策略等。（五）單位的組織和管理情況 1、單位的組織狀況（1）單位的性質（股份制單位、合作經營單位、個人獨資）。（2）股本情況和股權結構。（3）組織結構圖及各部門的職能。 2、當前或未來可能參與單位經營和業務研究開發的主要人員（包括董事、監事、高級管理人員、主要技術人員）介紹他們的背景和能夠為單位業務發展做出貢獻的特殊才能。 3、單位人力資源發展計劃，包括人才招聘計劃、員工培訓計劃、報酬及分紅體系和激勵機制等。 4、介紹單位聘請的財務顧問、會計師、律師、銀行，包括費用情況和業務往來情況。（六）財務計劃 1、最近三年的財務報表及當期財務報表，包括資產負債表、現金流動表、利潤表及主要財務指標分析。 2、單位的融資計劃。（1）融資方案，包括方式、時機、條件、資金數量等。（2）融資前后的資本及股權結構變化情況。（3）資金預算，包括何時需要資金，何時和通過何種方式產生回報。（4）經營成本預算，包括：原材料、人工、設備、營銷及管理費用和其他成本（如開辦費用等）。（5）未來的盈利預測，預計資產負債表，現金流量表和利潤表。（6）盈虧分析，分析盈虧平衡點及預計投資回收情況。（7）資金退出計劃及可能的方式：向社會發行股票；向其他單位出售等。（七）風險因素。對可以預見的不確定因素進行定量和定性分析包括市場風險、技術風險、經營風險、管理風險、財務風險、政策性風險、投資風險以及其他有可能存在的風險。（八）分項實施進度詳細分項列述實施計劃和進度。（九）其它。列述上述各項未涉及，但在計劃中應列述的有關問題。

網站維護策劃書怎么寫

3，求旅游電子商務網站策劃設計書

旅游電子商務網站策劃方案旅游業網站建設方案免費網站方案 .DOC下載本方案結合旅游行業的特點，深入的分析網站建設策劃與設計的重點步驟，可直接做為模板套用于旅游公司/企業及其相關行業的網站建設設計策劃范文的學習參考使用。內容簡介：一、方案簡介　　無憂網絡"旅游業企業上網平臺"的目標是網站業務型、網站功能型的綜合體。網站業務型的范圍是為旅游業企業用戶快速上網、實用的基本網上服務；網站功能型的范圍是為企業在網上提供有包括辦公功能的網上應用服務?！　?旅游業企業上網平臺"是針對旅游業用戶及行業運營商建設ASP運營需要的網站商務平臺。平臺中集成了幾乎全部的網站管理功能，包括代理商管理、用戶管理、資源定義、服務定制、費率設定、經營策略管理等管理功能。將代理在線服務、應用服務整合、運營業務管理等功能集成于統一的平臺系統中，使運營商能輕松地為旅游業企業客戶在互聯網上開展企業宣傳、信息溝通提供了流水式、工廠化、低成本、高效率的解決之道。二、方案內容　　解決方案集成了幾乎全部的ASP網站運營功能，將運營商綜合在線業務管理系統、運營系統管理、代理商業務支持系統、購物式在線服務門戶、各種應用等功能集成于統一的平臺系統?！　∵\營商綜合在線業務管理系統　　網站運營商可以通過綜合業務管理系統，對運營商在線服務門戶網站的資源配置、服務定制、資費管理、商業策略、用戶與代理商管理、訂單處理、系統開通等功能進行全方位的統一調度與管理。使運營商能夠在復雜的業務處理過程中對主要過程和業務對象進行清晰、流暢的控制和管理。　　　　代理商業務支持系統　　融入了業務供應鏈的概念，可對多級別的代理商進行管理，可對多級別的用戶成員進行管理，體現了WITS以運營商為服務中心的設計理念。代理商可借助運營商提供的業務管理系統，開展ASP服務的代理業務。代理商通過代理商后臺業務管理系統，對運營商在線服務門戶網站提供的資源、服務、費率進行瀏覽與查詢；對自已發展的用戶、用戶所下的訂單及自身的費用情況進行管理?！　≠徫锸皆诰€服務門戶　　支持兩種購物模式：用戶通過代理商網站的服務訂購；用戶直接上運營商網站的服務訂購。用戶通過代理商網站的服務訂購是一種BtoB型購物模式；用戶直接上運營商網站的服務訂購是一種BtoC型購物模式。購物式在線服務門戶即運營商網站門戶。包括：注冊與登錄、在線服務配置、在線服務購買等模塊?！　∵\營系統管理　　實現包括平臺系統數據庫、空間、域名、站點的管理和監控；實現平臺系統架構的分布部署；實現硬件及平臺性能數據的定時采集和監控；實現硬件及平臺性能采集數據定制化分析、度量和預警。為Asp運營商提供一個主要實現空間、域名、站點的半自動化管理、系統性能數據的定時自動采集、定制化性能度量、預警等功能的系統級管理平臺?！　∽灾W站系統　　包括客戶自助網站創建系統、客戶網站等部分。旅游機構通過網站創建系統，即可實時地申請域名、進行即建、即覽、即得式的網站部署、架構調整、模板修改、欄目管理、內容發布、文件管理、狀態監測，并可選配在線交流、論壇等可定制服務。即便粗通計算機的用戶或多級機構也能迅速在線完成網站的自助申請、建立和維護?！　≡诰€網店系統　　旅游企業對消費者(B2C)之間的在線生意模式，B2C電子商務具有先進完備的網上購物功能和強大的后臺管理功能，商家可以利用網店迅速地建起具有個性店面、互動銷售、商品管理、銷售統計、訂單跟蹤、會員管理、廠商管理、策略管理、網上支付等功能的在線業務平臺?？梢詽M足多種旅游產品的推廣和銷售。　　企業郵件系統　　是旅游企業獨立使用的電子郵局系統。當需要對自身所有郵件信箱進行統一收發、集中備份等管理時，可考慮建立一個電子郵局。可任意分割空間，把多個信箱分配給員工。使用"集團信箱"客戶不需額外購買硬件或軟件，不需配備高級系統管理人員。所有的應用服務都由集群管理部門為客戶提供支持服務。　　旅行社信息發布系統　　主要完成旅行社會員的產品信息發布，以提供給其他同行會員、酒店會員和公眾查詢信息，提高服務質量和效率。旅行社的信息主要包括旅游線路發布、地接旅游線路報價、地接單項服務報價的信息。為了給旅客提供更加經濟便利的地接信息，特地將地接信息單獨分開，提供地接單項服務的信息?！　【频晷畔l布系統　　酒店信息系統是面向面向游客和旅行團介紹本酒店的各項服務信息及服務報價及服務特色的模塊，主要分三個方面，酒店信息發布，酒店信息維護，酒店信息檢索。　　消息發布系統　　產品/供求信息發布的一種重要渠道，將信息直接推送會員信箱中。在每周發布的各種產品/供求信息中，精選部分經過包裝加工制作成B周報性質的電子刊物，通過Maillist途徑發放給會員。三、方案特點　　統一客戶門戶體系　　復合型系統操作平臺　　多站協同的架構設計　　靈活的代理業務系統　　統一的多級用戶管理　　靈活的角色控制　　強大的安全機制　　集中式的系統管理　　強壯的后臺支持體系附錄：旅游行業酒店票務預訂系統解決方案　　旅游行業酒店預訂系統解決方案是旅游企業對全國、跨國的用戶、代理商、分銷點、業務員進行全方位的業務促進、支持，可以迅速地實現的對會員、會員卡、酒店房源、票務、價格、折扣、收費、銷售政策進行靈活、統一的管理?！　」δ馨ǎ簽槠髽I提供客戶或會員信息管理、交易信息管理、會員卡發行管理、消費積分管理、投訴與反饋、往來結算、業績獎懲、CallCenter（CTI）集成、傳真集成、短信息集成等，滿足企業銷售自動化、客戶資源管理、挖掘銷售機會的需要。"旅游行業酒店預訂系統"功能包括：　　預定卡管理系統　　會員消費管理系統　　酒店房態管理系統　　預訂業務管理系統　　財務結算管理系統　　代理商業務管理系統　　代收代付管理系統　　銀行卡支付管理系統　　多方式預定系統(自助預訂系統)　　互聯網信息門戶系統　　系統及其運營管理　　系統的核心作用：沒有一個完善的信息系統的支撐，預定業務幾乎不可能超過5000間夜，不可能支持對會員的快速服務、準確有效的管理，不可能及時準確的跟酒店結算，出現較高的業務跑單情況（NoShow）。所以預定系統是個核心，類似于銀行業務管理系統。盡有電話、傳真、人力服務是遠遠不夠的。　　無憂網絡的旅游行業酒店預訂系統解決方案是目前國內預定業務管理最完善、適用的軟件系統。

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4，電子商務網站策劃書如何寫

電子商務計劃書模版摘要（整個計劃的概括）（文字在2-3頁以內）一、宗旨及商業模式二、產品概述三、市場分析四、競爭分析五、財務預測六、營銷組合策略七、資金需求及籌措方法八、團隊概述網店介紹一、網店經營宗旨及目標. 二、網店簡介三、網店管理1．管理思想2．管理隊伍3．管理決策四、組織、協作及對外關系1．組織結構2．協作及對外關系五、技術及知識產權六、場地與設施市場分析一、市場介紹二、市場機會及環境三、目標市場四、顧客的購買準則五、市場滲透和銷售量競爭分析及策略一、競爭者二、技術優勢三、價格優勢四、競爭策略產品與服務一、對應技術二、產品及服務規劃三、未來產品和服務規劃四、服務與支持市場與銷售一、市場計劃二、產品策略1．產品定位2．品牌和商標3．質量和服務4．產品策略三、定價策略1．定價目標2．定價導向3．定價及價格調整四、銷售策略1．銷售渠道2．銷售步驟五、促銷策略1．人員推銷2.廣告宣傳3．公共關系六、品牌認證財務預測一、資金的籌集和運用分析1．籌資2．資金投入二、成本、費用與收益分析1．產品成本分析2．期間費用3．產品銷售利潤三、各種報表的預測1．現金流量表2.預測利潤表3.預測資產負債表五、創業獲利能力分析風險分析一、市場風險二、政策風險三、財務風險四、質量風險經營戰略一、總體戰略二、產品及服務戰略1．產品發展戰略3．服務戰略三、組織管理戰略附則（其它自認為有必要列出的內容）

網站策劃書出應該盡可能涵蓋網站策劃中的各個方面，網站策劃書的寫作要科學、認真、實事求是。網站策劃書包含的內容如下：一、建設網站前的市場分析 1、相關行業的市場是怎樣的,市場有什么樣的特點，是否能夠在互聯網上開展公司業務。 2、市場主要競爭者分析，競爭對手上網情況及其網站策劃、功能作用。 3、公司自身條件分析、公司概況、市場優勢，可以利用網站提升哪些競爭力，建設網站的能力（費用、技術、人力等）。二、建設網站目的及功能定位 1、為什么要建立網站，是為了樹立企業形象，宣傳產品，進行電子商務，還是建立行業性網站？是企業的基本需要還是市場開拓的延伸？ 2、整合公司資源，確定網站功能。根據公司的需要和計劃，確定網站的功能類型：企業型網站、應用型網站、商業型網站（行業型網站）、電子商務型網站；企業網站又分為企業形象型、產品宣傳型、網上營銷型、客戶服務型、電子商務型等。 3、根據網站功能，確定網站應達到的目的作用。 4、企業內部網（Intranet）的建設情況和網站的可擴展性。三、網站技術解決方案根據網站的功能確定網站技術解決方案。 1、采用自建服務器，還是租用虛擬主機。 2、選擇操作系統，用Window2000/NT還是unix,Linux。分析投入成本、功能、開發、穩定性和安全性等。 3、采用模板自助建站、建站套餐還是個性化開發。 4、網站安全性措施，防黑、防病毒方案（如果采用虛擬主機，則該項由專業公司代勞）。 5、選擇什么樣的動態程序及相應數據庫。如程序ASP、JSP、PHP；數據庫SQL、ACCESS、ORACLE等。四、網站內容及實現方式 1、根據網站的目的確定網站的結構導航。一般企業型網站應包括：公司簡介、企業動態、產品介紹、客戶服務、聯系方式、在線留言等基本內容。更多內容如：常見問題、營銷網絡、招賢納士、在線論壇、英文版等等。 2、根據網站的目的及內容確定網站整合功能。如FLASH引導頁、會員系統、網上購物系統、在線支付、問卷調查系統、在線支付、信息搜索查詢系統、流量統計系統等。 3、確定網站的結構導航中的每個頻道的子欄目。如公司簡介中可以包括：總裁致詞、發展歷程、企業文化、核心優勢、生產基地、科技研發、合作伙伴、主要客戶、客戶評價等；客戶服務可以包括：服務熱線、服務宗旨、服務項目等。 4、確定網站內容的實現方式。如產品中心使用動態程序數據庫還是靜態頁面；營銷網絡是采用列表方式還是地圖展示。五、網頁設計 1、網頁設計美術設計要求，網頁美術設計一般要與企業整體形象一致，要符合企業CI規范。要注意網頁色彩、圖片的應用及版面策劃，保持網頁的整體一致性。 2、在新技術的采用上要考慮主要目標訪問群體的分布地域、年齡階層、網絡速度、閱讀習慣等。 3、制定網頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規模改版等。六、費用預算 1、企業建站費用的初步預算一般根據企業的規模、建站的目的、上級的批準而定。 2、專業建站公司提供詳細的功能描述及報價，企業進行性價比研究。 3、網站的價格從幾千元到十幾萬元不等。如果排除模板式自助建站（火山動力通常認為企業的網站無論大小，必須有排他性，如果千篇一律對企業形象的影響極大）和牟取暴利的因素，網站建設的費用一般與功能要求是成正比的。七、網站維護 1、服務器及相關軟硬件的維護，對可能出現的問題進行評估，制定響應時間。 2、數據庫維護，有效地利用數據是網站維護的重要內容，因此數據庫的維護要受到重視。 3、內容的更新、調整等。 4、制定相關網站維護的規定，將網站維護制度化、規范化。 5、說明：動態信息的維護通常由企業安排相應人員進行在線的更新管理；靜態信息（即沒用動態程序數據庫支持）可由專業公司進行維護。八、網站測試網站發布前要進行細致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內容： 1、文字、圖片是否有錯誤。 2、程序及數據庫測試。 3、鏈接是否有錯誤。九、網站發布與推廣以上為網站策劃中的主要內容，根據不同的需求和建站目的，內容也會在增加或減少。在建設網站之初一定要進行細致的策劃，才能達到預期建站目的。

電子商務計劃書模版摘要（整個計劃的概括）（文字在2-3頁以內）一、宗旨及商業模式二、產品概述三、市場分析四、競爭分析五、財務預測六、營銷組合策略七、資金需求及籌措方法八、團隊概述網店介紹一、網店經營宗旨及目標二、網店簡介三、網店管理 1．管理思想 2．管理隊伍 3．管理決策四、組織、協作及對外關系 1．組織結構 2．協作及對外關系五、技術及知識產權六、場地與設施市場分析一、市場介紹二、市場機會及環境三、目標市場四、顧客的購買準則五、市場滲透和銷售量競爭分析及策略一、競爭者二、技術優勢三、價格優勢四、競爭策略產品與服務一、對應技術二、產品及服務規劃三、未來產品和服務規劃四、服務與支持市場與銷售一、市場計劃二、產品策略 1．產品定位 2．品牌和商標 3．質量和服務 4．產品策略三、定價策略 1．定價目標 2．定價導向 3．定價及價格調整四、銷售策略 1．銷售渠道 2．銷售步驟五、促銷策略 1．人員推銷 2.廣告宣傳 3．公共關系六、品牌認證財務預測一、資金的籌集和運用分析 1．籌資 2．資金投入二、成本、費用與收益分析 1．產品成本分析 2．期間費用 3．產品銷售利潤三、各種報表的預測 1．現金流量表 2. 預測利潤表 3.預測資產負債表五、創業獲利能力分析風險分析一、市場風險二、政策風險三、財務風險四、質量風險經營戰略一、總體戰略二、產品及服務戰略 1．產品發展戰略 3．服務戰略三、組織管理戰略附則（其它自認為有必要列出的內容）分數太少了