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本文目錄一覽

1，什么是衛生行政組織
2，請問以下哪個旅游組織屬于行政組織
3，行政組織包括哪些類型
4，行政組織在國家經濟發展中發揮的重要作用體現在哪些方面
5，行政組織結構的合理的行政組織結構的標準
6，構成行政組織的組織要素有哪些
7，公司日常行政工作的組織與管理具體有哪些

1，什么是衛生行政組織

指公民、法人或其他組織認為具體行政行為直接侵害其合法權益，請求有權的國家機關依法對行政違法或行政不當行為實施糾正，并追究其行政責任，以保護行政管理相對方的合法權益。

什么是衛生行政組織

2，請問以下哪個旅游組織屬于行政組織

C世界旅行社協會聯合會

醫院應該是屬于非營利性公益性質的組織，尤其是公立醫院。除了軍隊醫院外的公立私立醫院都是由衛生局直接管理的。

請問以下哪個旅游組織屬于行政組織

3，行政組織包括哪些類型

行政體制又稱行政管理體制，主要是指政府系統內部中行政權力的劃分、政府機構的設置以及運行等各種關系和制度的總和。行政組織體制的概念:它是指國家行政組織內部的各層級之間,各部門之間的權責配置關系和結構體系的各種制度規范的總和.

行政組織包括哪些類型

4，行政組織在國家經濟發展中發揮的重要作用體現在哪些方面

行政組織在國家經濟發展中發揮著重要作用：第一，提供經濟發展所需的最低條件的法律和制度；第二，組織提供公共物品和公共服務；第三，共有資源和自然資源的保護；第四，宏觀經濟的調控，保證經濟的穩定和效率；第五，社會收入的公平分配。

5，行政組織結構的合理的行政組織結構的標準

為了充分發揮行政組織結構的功能，必須建立合理的組織結構。那么什么是合理的組織結構呢？一般而言，合理的組織結構應具備如下幾個主要條件。行政組織結構的實質是以職能為內容進行分工——個人之間、單位之間、部門之間、各級之間的職能分工。分工的目的，一是使各個具體職能能夠得到最好的執行，使每個單位和人員能在專的基礎上精。因此分工要明確、清楚，盡量做到專業化，以便于精通業務。二是為了更好地合作，使整個行政組織的職能因分工而又得到更好的、相互密切配合的執行。如果分工的目的僅在于前者，不利于后者，那就是破壞整體職能的分工，是行政組織所不能取的。因此在設計行政組織結構時。在對各個單位、個人之間進行分工時，不僅要做到分工明確、而且還要考慮到這種分工是否有利于合作。要使各個單位、個人之間有通暢的溝通渠道和良好的協調關系，并為這種溝通協調提供組織結構上的保證。如在相關業務隸屬關系上就要考慮是否有利于合作。對非隸屬關系、又需要相互配合的平級單位，則要考慮建立一個松散的協調委員會這類的機構，或由一個行政組織首腦來負責協調。現代行政組織是一個適應環境的開放系統，組織系統能否適應環境，并且具有彈性，這是衡量組織結構是否合理的又一標準。組織結構是組織環境與組織內各系統之間聯系的紐帶、網絡，組織環境制約著組織結構特性，不同的社會環境——尤其是經濟環境，要求行政組織內部有不同的職責分工關系，即要求有不同的組織結構。因此，任何行政組織結構都是穩定社與可變性的統一。為了保持合理性，組織結構必須隨著環境的變化適時地加以調整，使結構具有適應性、伸縮性和應變性，以適應變化了的新環境的需要。總之，良好的行政組織結構應該是以職能力中心，在數量上保持合理的比例關系，在質量上相互協諷適應呈現出一個有機的、充滿活力的網絡整體。

6，構成行政組織的組織要素有哪些

行政資源

現代組織形象的構成要素組織形象的構成要素主要有三個方面： (一)組織的總體特征與風格組織的總體特征與風格是指組織最為顯著的、能代表整體情況的一些特點，是社會公眾對組織及其行為概括性認識。組織的總體特征與風格分為內在總體特征與風格和外在總體特征與風格。組織的內在總體特征與風格指組織的精神風格、組織的價值觀、組織的凝聚力、辦事效率和組織的實力，如組織的人才、技術、資金、企業等級等。組織的外在特征與風格包括組織的建筑、設備、環境的美化和保護、員工的儀表、服飾、態度、辦公用品、標志、廠旗、廠徽、廠歌、特有的色彩等。組織的內在特征與風格和組織的外在特征與風格是一個范疇的兩個方面。內在特征與風格是外在特征與風格的支柱和依據，它決定著外在特征與風格的價值取向比較含蓄。外在特征與風格是內在特征與風格的直接表現，很直觀，易造成第一印象，使公眾迅速了解組織的特色。因此，塑造組織形象時，二者不可偏廢。 (二)知名度與美譽度評價組織形象最基本的指標有兩個：知名度和美譽度。知名度是一個組織被公眾知曉、了解的程度。這是援價組織“名氣”大小的客觀尺度。但知名度是一個中性詞，沒有好壞之分。美譽度是一個組織獲得公眾的信任、攀的程度。這才是評價組織社會影響好壞程度的指標. 知名度和美譽度分別從量和質兩個方面評價組織形象。一個組織的知名度高，其美譽度不一定高；知名度低，其美譽度不一定低。因此，一個組織要想樹立良好形象，就必須同時把提高知名度和美譽度作為追求的目標。 (三)組織形象的定位組織形象定位是組織在社會公眾中確定自身形象特定位置，這個特定位置通常是特定組織與同類組織相比較而確定的。因此，組織形象定位總是根據組織自身的特點、同類組織的情況和目標公眾的情況三個要素來實施。組織形象定位是公共關系實務或者公共關系策劃的重要內容之一。一個組織選擇什么樣的總體特征與風格，在不同時期的知名度、美譽度要達到多高，都有一個定位才能形成組織形象。組織沒有的統一的組織形象，就無法開發形象資源。而準確的組織形象定位，就為組織的成功奠定了基礎。

7，公司日常行政工作的組織與管理具體有哪些

一、核心職能負責公司整體行政運作和管理；負責公司對外公共關系的維護；負責后勤管理以及公司安全保衛工作；維護企業形象、創造良好的辦公環境。二、主要職能 1、負責安排正/副總經理工作日程、計劃及出差行程，并準備相關事項； 2、負責上傳各部門（分子公司）的呈報文件；下達公司以及正/副總經理審批、簽批、簽發的文件并對文件的執行情況進行跟進； 3、組織安排總經理辦公會議和公司各種例會并做好秘書工作； 4、負責公司印鑒和用印管理； 5、負責公司日常運作信息的收集和整理，并向相關領導匯報； 6、負責公司對外接待、公共關系和公司發言人工作,以保證公司良好的運行環境和對外形象； 7、負責公司網站的建設以及組稿、編輯、維護等工作； 8、負責制訂、報批、確認公司文件以及除財務部門外文件的打印、復印管理； 9、負責公司管理制度的擬訂、審核、發布、貫徹、實施、監督； 10、負責公司辦公用品的計劃、采購、保管和發放； 11、負責公司物業和辦公設施設備管理（網絡系統）； 12、管理公司文件檔案（人事檔案除外），并對其安全、保密性負責； 13、負責對公司各項規章制度、公司級會議紀要、工作紀律的執行情況進行行政監察； 14、負責公司辦公行為及禮儀的規范管理； 15、負責公司安全保衛和消防工作； 16、負責公司各種證照的審檢和各種報刊雜志的訂閱；三、其它職能 1、負責制訂本部門發展規劃和年度工作計劃,并組織實施； 2、負責制訂本部門各類業務管理制度、流程,并組織貫徹、實施； 3、負責本部門員工的培訓工作； 4、負責本部門員工的考核工作； 5、負責完成上級安排的其他工作

行政工作一般是與各個部門之間的協調，傳達上級指示，下發文件，起草文件，工資發放，考勤，組織活動，賽事等等，還有進行公司企業文化宣傳等。一般也就這些。比較繁雜。

不同公司是不一樣的，但都是老板關心的事，必須給老板提供適合它特點的平臺。經營管理是必須的，要組織好經營例會、銷售例會、生產例會甚至市場分析會。財務管理是至關重要的，應該定期組織匯報會議。人事管理、長遠規劃管理較為松散，但必須保質保量完成任務，最好要定期匯報。其它綜合管理：辦公環境衛生、辦公設備及耗材、三堂一舍的管理、門衛、維修工的組織管理等等。

什么都做，小的公司行政人事是一起的，大一點的就分得清一些，日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及到出差、財產設備、生活福利、車輛、安全衛生等。