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本文目錄一覽

1，如何當好pmc經理
2，pmc經理工資大約多少
3，企業里PMC經理管什么工作
4，pmc主管職責與pmc經理職責有什么區別
5，我是從事PMC經理工作的PMC經理做了6年現想找個廠長做
6，新應聘到一家小家電企業做PMC經理主要負責生產計劃部門及倉儲
7，PMC經理的工作職責

1，如何當好pmc經理

首先要幫老板省錢，其次就是要貨有貨，不要的料零庫存。

如何當好pmc經理

2，pmc經理工資大約多少

8000

15000

12000

哥你升官了啊！

pmc經理工資大約多少

3，企業里PMC經理管什么工作

PMC分為PC和MC。 1）制定合理的、可實施的生產計劃。 2）合理安排生產用材料，掌控庫存量，避免庫存積壓或呆料 3）用便宜的價格、最短的時間，買進最優質的材料。

企業里PMC經理管什么工作

4，pmc主管職責與pmc經理職責有什么區別

這個主要是看公司的崗位設定；pmc主要是生產計劃于與物料控制；可以說這兩個都屬于pmc管理決策代表者；一般公司設定的話pmc主管=pmc經理。如：兩個都有的是大型企業應是pmc經理大于pmc主管，這樣pmc主管可能就是負責某一分區的pmc計劃；經理就是全盤控制。

5，我是從事PMC經理工作的PMC經理做了6年現想找個廠長做

1，廠長的工作一般以生產為主，協調各部門完成生產計劃滿足業務和客戶的需求。2，如何實現和達成工廠的業績指標，你的計劃及如何實施。3，如何有效的提升生產效率。4，如何改善及保證產品品質。5，如何降低費用和生產成本。6，如何滿足客戶的樣品及產品需求。7，新產品開發及產品工藝的改善。

6，新應聘到一家小家電企業做PMC經理主要負責生產計劃部門及倉儲

1、沒有錯，充分了解你的下屬，關注他們2、至少要了解三種激勵的方法：馬斯洛層次需要理論、雙因素激勵理論、X-Y理論3、多組織團隊活動4、要有管理的底線，不能什么事情都可以商量5、精益管理，帶領大家熟悉國家有關倉儲管理的國家標準，GB/T 21070，GB/T21071,GB/T210726、和營銷部門、生產部門保持良好的合作關系

我不會~~~但還是要微笑~~~：）

7，PMC經理的工作職責

1、在合理的成本下，準確準時制定合理的生產計劃，物料計劃并組織實施； 2、進行生產分析及改善，提高生產效率；進行物料分析及改善，提高物料周轉率； 3、進行庫存結構、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產支持能力。部門職責一、計劃管理： 1.主導銷售訂單評審，對訂單交期負責； 2.編制生產計劃和生產訂單并組織生產； 3.生產計劃和生產訂單情況跟進； 4.生產協調會、周例會的組織與召開； 5.進行產能負荷分析，調整生產計劃； 6.協調各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調整； 7.生產計劃、產品質量、數量及時間性統計，編制分析報告； 8.準確及時統計計劃物控各項數據尤其針對各機組、操作人工時效率和產品質量進行統計；9.提出各種分析報告，反饋統計信息。二、物控管理：1.物料需求計劃的制定與監督執行； 2.配合產品開發部做好BOM、工藝路線的整理和編制； 3.進行供應商交期統計和改善，有效進行材料跟進； 4.生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理； 5.呆廢料定期處理；6.物料進、銷、存的核實與控制； 7.公司所有生產材料采購請購的預審； 8.針對銷售訂單或生產進行物料使用狀況統計和分析，為成本控制提供數據。三、倉庫管理： 1.建立、完善倉庫管理制度； 2.準確統計庫存，做到賬物卡相符； 3.做好倉庫6s及物料標志等現場管理，且執行檢查； 4.做好合理安全庫存、庫存周期、有效期和邊廢料回收； 5.不定期對重要材料進行抽盤。直接考核指標生產訂單完成率、總計劃訂單完成率、完成產值、超期14天訂單量、停工待料工時、加班工時、倉庫準時備貨率、呆料金額、庫存周轉周期參考指標實際單機效率供應商準時交貨率供應商質量達標率單機實際工時管理權限 1.公司產品政策的參與權和知情權； 2.生產計劃及物料計劃的編制執行和監督權、解釋權； 3.相關采購規則以及采購工作監督跟蹤權；（進行交期、質量的有效控制） 4.相關信息與資源的獲取權及其他部門的協同權；特別是各生產車間或外協廠商生產進度監督與指導權； 5.違規供應、采購的否決、制止權和處罰權（要求有所有A、B類材料采購預審權）； 6.物料管理的監控權； 7.其他部門支援配合權。總體職責負責公司產品生產計劃及物料計劃的編制、督導與落實，確保公司銷售產品足量準時供應