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1，房地產公司項目經理述職報告如何寫
2，哪個高手幫我寫一篇礦建工程項目部生產經理的述職報告盡量不要
3，請大家給我個2008年項目經理的個人總結好嗎謝謝了
4，項目經理試用期個人工作總結怎樣寫個人工作總結
5，項目經理年終工作總結哪里有好范文
6，項目經理報告求分析主要思想
7，房地產經理述職報告

1，房地產公司項目經理述職報告如何寫

一。對上司的客套語二。到本崗位的時間，職責，分管工作。三。述職期所做的工作：成績，體會，不足。四。來期工作思路，目標，態度，承擔的責任。五。結束語。

德能勤績廉....這五個方面，中間的詳細內容可以結合自己一年來做的實際工作，后面填上一些對明年工作的規劃，就可以了。我男朋友就是項目經理，他的述職報告就我寫的，不難。

房地產公司項目經理述職報告如何寫

2，哪個高手幫我寫一篇礦建工程項目部生產經理的述職報告盡量不要

職責范圍內的工作情況；（5）分管或兼管的工作情況；（6）在完成這些工作中出現的問題和采取措施； ……這部分要寫得具體、充實、體會或教訓、主體、結尾三部分組成。開頭交代任職情況：述職報告的正文；2、同志們批評指正”等，要寫好以下幾個方面的內容：（1）項目概況；（2）工礦建設的政策性很強，如何對方針政策和指示的貫徹執行情況；（3）履職過程中上級有沒有交辦什么工作（這是重點，請審查”或”請領導、問題等等。這一部分是全文的重點內容。4，特別需要說清楚）；（4）正常應當履行的，我代表******項目部，向各位領導、同志們（或用“向大家”）匯報***~***期間，本項目部在生產經營管理方面的工作情況。我的述職報告，共分**個部分：（1）項目概況（2）工礦建設的政策性很強、主體部分：是述職報告的中心內容、同志們等。3、正文、落款：寫上自己的工作崗位及自己的名字。最后寫上述職時間，如果是在述職會議上直接由本人來宣讀，如何對方針政策和指示的貫徹執行情況（3）履職過程中上級有沒有交辦什么工作（這是重點、具體的經驗，主要寫所做出的工作，由開頭：寫上“特此報告。這里我只能幫你起個頭。6，包括工作實績、工作做法，今天在這里。由于這部分內容比較多，涉及面也比較大，所以需要自己寫。5、結尾、抬頭：寫主送單位名稱（指的是向誰述職），而直接寫***領導：尊敬的***（單位領導——指的是向誰述職）：我是*****礦建工程項目部負責生產的生產經理，則不寫主送單位名稱、有理有據、條理清楚一般的述職報告通常包括以下幾個方面：1、標題述職報告的標題：常用的寫法往往是只寫《述職報告》四個字就行了（也可以加上一個副標題）

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哪個高手幫我寫一篇礦建工程項目部生產經理的述職報告盡量不要

3，請大家給我個2008年項目經理的個人總結好嗎謝謝了

一年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我努力加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。下面就08年工作做如下總結：一、積極采取的措施，精心組織、精心管理 1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。 2、完善激勵機制，調動員工生產積極性通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。 3、提高生產效率，降低生產成本通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。 4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。 5、文明工地建設繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數32人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序 6、認真搞環水保工作工作總結網 http://www.foxer.net 積極與總指和地方環、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環、水保方案、措施。 7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發放工資、獎金。二、及時總結，及時調整項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。四、注重自身修養，努力做好表率。領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。一是不斷豐富知識，提高工作能力。二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

請大家給我個2008年項目經理的個人總結好嗎謝謝了

4，項目經理試用期個人工作總結怎樣寫個人工作總結

一、工作情況概述、工作目標的完成情況二、工作態度、工作紀律等三、不足、努力方向

可代筆，內有號

是轉正的嗎？（參考一下吧）　　我于xxxx年x月x日成為公司的試用員工，目前從事我司燃煤采制化工作。在這期間，公司組　　織各相關專業專工對我進行了一系列的培訓工作，中間包括對公司企業文化的學習和安規培訓，之后，便是緊張的崗位培訓。在此過程中，使我對發電廠生產流程以及我司燃煤采制化工作有了比較深刻的認識。現將目前工作情況簡要總結　　1、認真完成了入廠實習培訓工作;　　2、在短時間內掌握了電廠燃煤采制化、油務以及簡單的水化驗工作;　　3、入廠至今參與完成了1800多個煤樣化驗以及500多個煤樣的制備工作;　　4、積極配合化學專工完成了廠區綠化以及項目部移交工作;　　5、在化學專工的督促下，較好的配合環保助工完成了環保驗收、檢查、日常環保數據報送等工作;　　6、協助化驗室主管定期做好各實驗儀器的標定、檢查及日常維護工作。并協助整理各類資料的登記、存檔等工作;　　7、機組啟動和調試過程中，按主管要求，加班加點完成了燃煤各化驗項目，并及時報送了化驗結果;　　8、遵照部門下發的新學員集控學習計劃，對發電廠生產流程以及鍋爐、汽機、電氣等專業理論知識及設備進行了初步認識和學習;　　在化驗崗位工作的這段時間里，我也發現了一些自身的不足和化驗過程中出現的若干問題，現總結　　1、煤化驗方面儀器容易發生故障，無備用設備，煤樣多時，儀器持續不間斷工作容易導致化驗結果出現偏差，嚴重影響了化驗結果的準確性。并且經常會延誤化驗結果的出示，導致報告不能及時發出;　　2、由于化驗、制樣、煙氣在線數據監控方面部分工作量的加大，參加水化、油務、煤化以及制樣等崗位人員短缺，嚴重影響了正常工作的協調與開展;　　3、煤化驗部分設備老化，由于經常更換配件，工作性能無法達到原技術指標，由此直接影響到化驗結果的準確性;(部分損壞配件廠家已停產，無法更換)　　4、就個人而言，對理論知識的了解還不夠扎實，動手操作能力尚有不足，工作經驗有待提高，個人交際能力欠佳，與同事以及領導溝通較少;　　在化驗工作中，我勤奮學習、踏實肯干，認真細心地對待工作，有較強的責任心及自我約束力!從不帶任何情緒上班，化驗過程中我注重觀察和掌握儀器的工作特性，發現故障能及時得以排除，有效的保證了實驗進度和實驗的準確性。獲得了各專工及主管和同事的認同。當然，在工作中我也出現過一些小的差錯和不足，各專工及主管也及時給我指出，由此也進一步促進了我工作的成熟性。在今后的工作學習中我會時刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點，虛心請教，加強自身綜合素質的修養，不斷提高自身工作能力，認真的做好自己的本職工作以及領導交辦的其他工作。　　從懵懂的入廠實習到能夠獨立自主的完成現在的日常本職工作，在這期間，化學專工及化驗室主管不辭辛勞，加大培訓力度，想盡辦法力爭在最短的時間內培養了我很快投入工作的能力，借此特別感謝!與此同時，緊張的培訓使我在短短三個月的時間里對我司燃煤采制化工作有了比較扎實的了解和掌握，采制化工作看似簡單，但直接聯系牽扯到我司的經濟動脈，同時還是我司機組安全經濟運行的有力保障。因此，我深知自己崗位工作的重要性，崗位要求我必須具備過硬的專業理論知識和熟練的動手操作能力，那么認真學習貫通國標，把國標要求落實到日常工作中，細心維護設備，了解設備工作特性就是我必須要做的工作之一。之實習培訓后，在平時的日常工作中，我嚴格結合國標要求，定時標定化驗儀器，細化實驗環節，從而為我司的經濟發展和機組安全經濟運行做出了自己應盡的職責。　　總之，經過一年的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，并能積極全面的配合公司下達的要求去展開工作，與同事之間能夠很好的配合和協調。在以后的工作中我會一如繼往，以公司的利益為最大利益，做到誠實守信、言行一致，踏實、勤懇、不弄虛作假，為公司節約成本。與大家互相支持，主動配合他人工作。不斷提升自己的工作能力及綜合素質，以期為公司的發展盡自己的一份力量

5，項目經理年終工作總結哪里有好范文

200x年已經過去，200x年業已到來，下面我將200x年一年來的工作情況做以下匯報。　　〈一〉200x年全年工作內容：　　200x年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，200x年5月20日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。　　〈二〉全年各項工作完成情況：　　（1）工程質量完成情況：　　濱河灣小區是公司XX年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。　　（2）工程生產及進度控制：　　濱河灣小區開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。　　在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到XX年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。　　（3）安全、設備管理：　　施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以內　，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。　　（4）材料、降本和人工費的管理：　　材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

可以到工作總結網（<a target="_blank">www.gwyxz.com</a>）看看，里面全是關于工作總結和述職報告的范文，寫的很專業。我平時都是參考這個網站，感覺很受益。 常見范文有： 個人年終工作總結 項目經理年終工作總結 單位年終工作總結范文 企業年終工作總結 個人述職報告

很難找到，基本沒有！還是自己寫吧！

6，項目經理報告求分析主要思想

是漢字文本嗎？我以是翻譯的不準確，所以造成你理解的困難。如果是，就先重譯。如果不是，請追問下，我用電話，不方便，如果以次分析，我去上網。印歐語是語形語，主謂賓定狀補語法成分要求繁瑣；語句無論多長均只能有一個動詞，是所謂動詞中心；語句內經常有語義重復詞語出現，乃至不止一個，且為所謂文采，還要替換不同的詞匯，表達同一語義。你問的四個方面問題的漢譯似乎不是專業術語的譯法，請查對一下專業的辭書。溝通與下面溝通的任務重復，到底是你說的四方面，還是以下的三方面，或是以下和（and）分兩項的四方面？工作實踐，似乎可以理解為：作業進展（度）；信息交流和溝通的任務：信息交流與任務（協作）溝通。給出的信息：你是leatty上海新聘用的項目經理。負責公司新近的上海項目。上海項目與總部遇到保持同步進度的問題（計劃或規劃的執行問題）。造成項目預期未能完成的因素很多。贊助商、團隊成員、項目利益相關者越來越重視項目的成敗（盈虧）。上海公司給你的首要任務是提交項目報告，包括：……Lratty是大型房地產開發商，在中國已經參與了多個項目。在上海的最新項目，旨在新一代低能耗的基礎上，創建舒適性、環保投影（？）應用世界最先進技術的的建筑。項目包括三階段：住宅開發、購物中心、休閑中心。結構工程師和承包商在上海的是國際化團隊。第一階段工期在開工后12個月完成。項目團隊已工作9個月。保守估計，16%以上的項目落后計劃工期2個月。新任項目經理來拯救陷入困境的項目。……:重新設計初始設計沒有通過審查，建筑師重新設計延遲了三個多星期后才交付承包商。07年1月21日終于開工。后期結構鋼的（子）項目的設計也因變更而延遲。后續設計環節提前進入工作，變剛性流程為彈性。邊研發、邊施工，是非常狀態下迫不得已的應急方式，是質量、信譽、進度、利潤、優勢的屏障。道路工程（市政，公司外的）缺乏訪問（政府或開發人員的管理系統）網站造成進一步延遲。市政的道路工程施工導致大型設備無法進入現場。到12月下旬現場才開挖。公司建立全方位外部環境監測、評估機制，預防未來不可預期干擾，調查、研究、準備預案，及時應對。建筑商負責基礎性工作的分包商無法如期開工，主要問題兩個：一、其自身財務有困難；一、同時參與另一個項目（打滑，不解，疑似拖欠之意？）；造成沒有足夠充分的人力與設備投入施工。招標審核不深入，分包商不合格，須追究發包人責任，以期形成良性機制。對分包商處理建：方案一：主動協調分包商，協議迅速解決方案，加快開工與作業進度。如：建立第三方監管賬戶，公司提供信貸擔保，建立本項目專項基金。使其能迅速組織人力、設備，確保質量前提下，縮短誤工期。方案二：更換分包商，明確任務責任，核實施工能力。（但恐怕無法高效完成）供應商因為基礎不能如期施工，建筑承包商（？）推遲了鋼材訂貨的交付期，按時交貨無處儲存。中國的結構鋼市場需求大于供給，價格持續上漲，造成項目成本增加。（連鎖效應，簡單現象非要抽繹出理論語匯，以示科學）因利益因素，會影響整體士氣與團結，乃至產生摩擦。建議購買等量國內結構鋼期貨對沖，保障參與各方不受價格波動發生利益損失，保持團隊協調。天氣條件預期24小時全天作業，但夏季的酷熱導致堅持計劃實施。列入道路工程應對體系，影響項目進度的因素是多方面的，解決同樣需要全方位系統預防。客戶、承包商、顧問的意見：（管理系統軟件）開發人員作為客戶，我們設計的基于互聯網的管理系統，提供公司團隊的所有成員能夠進行高效的項目管理的信息共享公共平臺。但因為對新事物的恐懼而抵觸的心理關性，不論德中人員，更傾向于使用傳統的熟悉的交流方式：電話、傳真、郵件乃至書信。但是，那是脫離公共平臺的封閉信息模式。建議權威機構（上級）制定規定嚴格執行制度，對脫離系統監控的封閉交流按（對內）違規、（對外）違約處理，嚴肅紀律，提高效率。？：令人沮喪的是工作的重復與遺漏，造成更多的延誤。最大的障礙不是技術，而是工作方式。球隊（疑似指項目相關領導形成的多頭核心團隊）應該承擔更多的任務與期限的的責任。我們在中國和德國的承建商及顧問公司似乎更側重于強調過高的質量，必然導致更多的延誤，我認為必須明確“足夠好”（質量）的標準。“足夠好”的建議是必要的，“質量”是無止境的，但不論是有止境，還是無止境，都不能朝令夕改，問題出在期初不能確立標準。球隊應該承擔團隊士氣低落的責任。恢復的辦法是反身自我檢討，而不是推諉給各相關參建商。建筑師：與不設在同一地點（時區）、方式的虛擬團隊工作，顯然無法進行面對面的溝通。沒有面對面的溝通，難以進行交流信息和解決問題。如果有更多面對面的會議，可能早已建立更好的基本規則，建立一定的信任。現在就沒有真正意義上的共同努力目標。這支球隊確實存在溝通不暢。（如果？）進行郵電會議，可以開始有定期的進度和狀態報告。此外，已經沒有足夠的時間分配做優質設計和修改計劃，他們反而因為修訂計劃導致推遲延誤責備我們（大意是你事后加項目，反怨我耽誤事兒，此句是真正要說的話）。問題不僅是面對面，不僅是會議。怎么可能不進行現場勘測？閉門造車？建筑商：電話會議不容易，第一，時差，加拿大和我們有12小時時差。他們那里早上8點開會，我們這里可是深夜。所以我們有禮貌地提出要求他們調整時間。還有，我本人不喜歡在郵電會議上發言。我覺得面對的客戶討論進度延誤或其他潛在的風險與問題，會產生誤解和摩擦。有道理，苦力除了受盤剝，還受欺壓、岐視。結構工程師：我們總是被動的從客戶端得到的反饋。我知道，我們都在延誤工期和增加運行成本，特別是與鋼材供應。但在這9 個月，我們已經取得了很多成果，太（？）。他不是一個徹頭徹尾的災難。我的工程（？）隊工作60小時（歐洲正常周工時5X6=30小時，加倍了），把事情做好。我認為，人們需要享受自己的工作，作為一個團隊，有樂趣，但絕對沒有時間。的工作時間表，不切實際的，積極地。我的意思是我們？？防止？出。似乎沒有人真正知道什么時候這期工程完成。給皮包公司打工，述苦，是對牛彈琴。到此我已經很氣憤了，建議你別給什么s中國做替罪羔羊。（做題行，真事兒就別啦！不好意思，我不通各國英語，還有德國德語，僅僅粗略了解語言學的大概，妄揣臆測改寫了題目文本，也沒按你的希望歸納（因為不能確定你問題“非術語”翻譯的四方面確切所指），但還是期待對你能有參考。

7，房地產經理述職報告

那只能寫一些大概的，你覺得他可能做的東西，你是經理助理就應該了解一些他應該做的然后寫上就行了。五分鐘的發言稿大約需要兩千字。你寫的時候注意一下篇幅下面是個范文我感覺還是比較優秀的你看一下吧。感恩于與冠魯的結緣及東方集團戴總及張經理所給予的良好職業發展空間。忙碌中，不覺來包頭公司已近兩月。回顧此期間工作，在營銷部張經理的帶領及各位同仁的大力幫助下，開展了一些協助性的工作。現將有關情況、自我之不足及今后工作方向簡要說明如下：一、主要工作完成情況 1、跟進、協助張經理與客戶的談判，帶領客戶現場考察土地。 2、前往昆區、九原區與東河區的部分樓盤進行調查摸盤。取得了第一手包頭市目前房地產銷售信息資料，并將所做總結方案移交于吳經理，由其負責市場調查報告的編寫。 3、協助、落實辦公區域上墻資料與項目介紹手冊的設計、制作、安裝等，該內容已經全面完成。 4、按照經理的指示負責制定土地轉讓流程、地塊確認流程、地塊價格確定流程以及下一步開發公司運作所需要的各項流程。該流程經過總部企劃部的專業指導已經進行優化，目前嚴格執行中。 5、在吳經理的要求下負責項目活動紀念冊、內... 那只能寫一些大概的，你覺得他可能做的東西，你是經理助理就應該了解一些他應該做的然后寫上就行了。五分鐘的發言稿大約需要兩千字。你寫的時候注意一下篇幅下面是個范文我感覺還是比較優秀的你看一下吧。感恩于與冠魯的結緣及東方集團戴總及張經理所給予的良好職業發展空間。忙碌中，不覺來包頭公司已近兩月。回顧此期間工作，在營銷部張經理的帶領及各位同仁的大力幫助下，開展了一些協助性的工作。現將有關情況、自我之不足及今后工作方向簡要說明如下：一、主要工作完成情況 1、跟進、協助張經理與客戶的談判，帶領客戶現場考察土地。 2、前往昆區、九原區與東河區的部分樓盤進行調查摸盤。取得了第一手包頭市目前房地產銷售信息資料，并將所做總結方案移交于吳經理，由其負責市場調查報告的編寫。 3、協助、落實辦公區域上墻資料與項目介紹手冊的設計、制作、安裝等，該內容已經全面完成。 4、按照經理的指示負責制定土地轉讓流程、地塊確認流程、地塊價格確定流程以及下一步開發公司運作所需要的各項流程。該流程經過總部企劃部的專業指導已經進行優化，目前嚴格執行中。 5、在吳經理的要求下負責項目活動紀念冊、內部走廊上墻資料等宣傳推廣內容的策劃與設計。目前，活動冊的制作將近完成，內部走廊上墻資料的收集正在待濟南辦公室給予提供。 6、團購住房需求信息收集表、住房需求信息收集表的內容設計，以便于科學收集報頭市民的住房需求，該表已經初步完成，待經理審核。 6、完成領導所給予的其它臨時性工作，比如：制定單項工作總結表、對07年下階段的部門工作做總體布局、收集包頭市房地產政策等。二、自我之不足 1、關于性格，我無法對其定論優劣，山東企業一般倡導儒家“禮”的文化，山東人相處盡管內心有斗角，表面卻都是好的，這一點在山東的官僚里面表現的淋漓盡致。但作為一個現代化的企業，要有突破性的發展必須消除此種心態，八仙過海，各顯神通，且處處以整體利益最大化為原則。相比之下，我工作過的兩家大型南方企業，并沒有復雜的內杠，能夠充分體現個性與能力，自我開始接觸創新思維要求比較靈活的推廣工作，更明顯感覺到了個性與創新思維的提高，作為溫州第二大服裝企業推廣部（即企劃部）的負責人由于每天面臨復雜的對外推廣及客戶交際，鍛煉了我由原來的做事小心翼翼到后來的有較大魄力。目前給同事留下有歧視他人感覺的原因可能源于此，但相信大家隨著時間的推移會理解我的，因為我不想成為做事缺乏魄力的人。 2、社交方面，可能由于之前與南方發達地區人相處時間比較久，形成了只注重工作而不注重交際的處世方式。自進入冠魯后，深感有些不習慣，喜歡與人有水平的交談，尤其不愿在領導面前表現自己，自認為給客人留下較好的職業素養勝過對其夸夸其談的演說。但北方人豪爽的性子決定了許多，下一步注意改進。 3、可能由于成長經歷的原因，對一些話語比較敏感。在與人相處上，一直以比自己優秀者為榜樣，從中享受知識增長的樂趣，這既源于性格本性，也有前期領導的影響。它在幫我提高自我能力的同時，也淡化了一些友誼，今后需要逐步調整。 4、在工作細節上缺乏細致，往往細節成就輸贏，這一點在今后工作方向加以修正。 5、欠缺房地產行業實踐經歷，通過近來閱讀一些房地產書籍及有關資料，對行業通路有了方向性的理解，但細節還有待實踐。三、今后工作方向 1、手續辦理在張經理的規劃下，由本人與收儲中心共同合作操作對土地各項手續的辦理，由于之前沒有此方面從事經歷，因此，在做的過程中要處處留意并記錄各項細節，做好下一步工作計劃，與收儲中心高經理通力合作，并及時就工作進展狀況向張經理匯報。制作一些如可行性報告等重要的文件時要站在營銷和市場的角度及總負責人的高度統籌策劃，決策度伸張有弛。 2、形象推廣盡管之前在法派集團時就開始接觸并負責品牌推廣工作，但由于房地產行業投入資金巨大，操作細節與服裝品牌推廣有一定不同，相信在大方向上應該是一致的。因此，必須持謹慎樂觀的態度，謹慎決定細節，樂觀把握尺度。近期推廣思路: A.選擇幾家廣告策劃企業作為戰略合作伙伴，該策劃單位不分地域限制（做實地考察），以較強的策劃、平面表現實力及成本最優為原則。 B．廣告制作盡量完全本地化，選擇并備案幾家實力強的廣告制作合作公司，作為戰略伙伴并及時優化。 C．年前完成對各類廣告公司按照業務內容不同進行分類，每類業務的公司儲備至少三家，以保持競爭和防范風險。 D．下一步廣告策劃公司考察內容：總人數、主要策劃人員簡歷極其成功策劃案例、公司主要策劃方案、工作流程內容、創意水平、平面設計水平、信息情報收集和分析能力、房地產行業策劃經驗、合作態度、工作流程內容、收費情況、企業規劃等。 E．下階段工作計劃及08年工作計劃方案確定后，根據工作計劃方案制定推廣方案。軟性先行，硬性跟進。最好銷售前五個月做一次以新都市區、與政府合作或企業形象等為主題的軟性推廣，可以考慮報紙、電視、電臺等，方案待定。 3、日常工作 A．協助張經理對土地銷售的跟進。 B．整合下一步開發公司運做的各項流程，并請總部企化部改進，以更加符合企業實際。 C．協助吳經理完成對包頭市房地產市場調查方案的整合。 D．完成未完成的各類宣傳資料的設計和制作。 E．加強并調整學習方向，讓How大于What(因為通路略有所知)。 F．其他臨時性工作作為營銷部一員，做好本職工作是我對自己最基本的要求，我也深知領導對本人工作的期望，能在戴總、閻總及張經理的指導下做出些許成績或對企業有所貢獻，是我努力的方向和初衷。