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1，格力要做電商了真的做得起來嗎

“格力制造的好空調”。沒有人可能不知道這個流行的廣告。格力集團以空調聞名，在全球占有20%的份額在國內市場遙遙領先。但負責格力的董小姐不僅對現有的空調領域感到滿意，據相關消息：格力早在2013年就開始布局手機業務。到2015年6月，格力推出首款手機，售價1600元。之后，格力又推出了三款手機，但據估計，格力手機四款產品的總銷量不足100萬部。在制造手機的路上沒有取得好的效果。最近，董小姐開始為電子商務做準備。11月5日，格力電器成立格力電子商務有限公司，注冊資本1億元，董事長董明珠。隨著國內電子商務的蓬勃發展，線下銷售渠道日趨緊張，早在2014年12月，格力電器就推出了全新的家電銷售電子商務平臺“格力商城”，致力于打造成為中國最大、最專業的企業家電購物平臺。此外，董小姐在今年兩會期間多次宣傳自己的微店，并透露一個月內，她的微店銷售額超過200萬元。格力員工經常在朋友圈推廣格力產品。與此同時，格力電器推出了9萬名員工開設在線商店。近年來，格力一直在拓展業務。無論是手機還是電子商務，我們都希望在其他領域尋求突破。但我認為格力的重點還是放在空調行業的發展上。格力在具備自身發展優勢后，將涉足其他領域。你怎么認為？

格力要做電商了真的做得起來嗎

2，董明珠創業成功的經歷

董明珠創業成功的經歷　　分享一篇董明珠自述的創業經歷和企業管理的一些體會，董明珠講述格力當年差點被賣掉的經歷，關于企業管理，董明珠說制度比數字更重要，做企業要學會共贏。以下是我J.L分享的董明珠創業成功的經歷，更多熱點創業項目歡迎您繼續訪問(www.oh100.com/chuangye)。　　格力當年差點被賣掉　　在2004年的時候，我們進行了一場非常激烈的博弈，當時中國非常流行一個大的行動，哪個城市能引進一個世界500強，這個城市就非常了不起，珠海當時也迫切地希望能有一個世界500強落腳在珠海。他們看中了格力電器，2004年底，我們的銷售額是138億，跟世界500強相比，還是很小的。政府就極力地想促成這件事情。　　作為我個人來講，收購格力電器對我個人有什么好處?當時給我們的條件是個人年收入可以拿到8000萬，而我在格力電器的年薪才幾十萬。后來我想，既使珠海有了一個世界500強，但它不是中國的，更不是我們自己創造的。反之，通過這么多年的努力，格力電器早已小有成就，也找到了規律，盡管我們有挑戰，但我覺得我們還是非常有信心的。　　我的夢想是，有一天我們自己打造一個世界500強的企業，所以當時我就激烈地反對。但珠海市領導希望賣掉，我就跑到省里去反映，我講了不賣的理由，中國的中華牙膏非常有名，但今天已經不在了，它被外國的企業收走了，還是那些人、還是那些材料，但做的不是我們的品牌。當然我還舉了很多的例子。當時省里領導沒有表態，我想我完了。　　不過沒有多久，上面就派了一個調查組來調查，調查后就說不賣了。在2004-2014年的10年當中，我們從130億做到了1400億，我們終于以自己的品牌走進了世界500強，最高興的是，我們不是500強的末尾，我們排在了第385位。競爭行業家電類我們是世界第一，這就是我們中國的驕傲，這是我們企業家的責任，我們應該做的事情。　　當時如果賣掉的話是9億，我們國家的稅收能有多少?我們股民有什么利益?我們去年給股民的分紅，1股是3塊，10送30，是所有上市公司歷史上最好的一個企業。今年我們還做了10送10的股權配贈。　　我想說一個小故事，13年前，我走進大會堂的時候，我就說這里用的空調不是我的，我一定要讓他用上我們的空調。嘴喊沒有用，憑什么用你的?你的技術要比別人好，別人才可能用你的。這10年來，我們精心研究技術、精心培養人才、精心設計百年企業發展的戰略。所以我們終于能靠自己的實力走進了人民大會堂。　　制度比數字更重要　　格力電器在發展過程當中，從1991年的1億做到2014年的1400億，這不僅僅是數字的變化，更重要的是體制發生了變化。我們的數字在一瞬間可以做得很漂亮，但這往往是不可持續性的。如果要想可持續發展，一定是在制度上做文章。　　1995年，格力電器做了一個很大的文章，制度建設。當時我們遇到一個最大的困境，整個營銷隊伍集體離開。因為格力電器給他們的待遇太差，千分之八的提成。但隔壁的一個空調廠給的提成是5%。那個企業今天是不是存在呢?那個企業已經沒有了。　　所以，我們的很多工作人員、我們的手下是逐利而行的，企業要制定一個很好的制度，讓那些有志向的人在這個平臺上有好發展的機會(反過來，在選擇職業的時候，不是要看企業給你多少錢，要看這個企業的文化是不是讓你有發展的機會和條件)。　　公司遇到這樣的問題，叫我回來，我當時是不情愿的，1994年格力做了4.6億，我一個人做了1.6億。那年我拿了100多萬的獎金，回來當部長拿10萬塊錢的收入，從哪個角度講我都不想回來(每個人都有一點點私心嘛)。　　再說，回來干部長就是得罪人的事兒。但反過來想，要是企業沒有了，我還能做銷售嗎?所以想了很久之后還是決心回來。此外，我覺得，一個人的財富再多，如果你不能讓更多的人在你創造財富的時候，得到共同的分享，那你這個財富創造得也沒有價值。　　回來當部長的時候我蒙了，我們講沿海地區、廣東地區是一個前沿地區，是一個開放的地方，但當時我們的企業比內地的國企還要嚴峻：人員之間沒有規章制度、沒有行為標準。　　大家都知道現在在反，大家以為的問題是政府的，錯了，企業內部也有。我當部長的`時候，發現我們的問題非常嚴重。我覺得不是有權的地方才有，有交易的地方就可能有。　　我們企業在淡旺季特別明顯，淡季沒人拿貨，我們的人就坐在那里喝茶，甚至有人從家里帶點兒吃的來聊天，非常休閑、優雅地渡過一天，沒有任何壓力。很多人希望不要有壓力，錯了，人的一生一定要有壓力才活得有意義，沒有壓力就沒有意義，因為有壓力就有挑戰精神，你就能取得成功。如果什么都是隨手而來的，那不叫挑戰，隨手而拿的東西、輕而易舉得到的東西，這種成功的快感是沒有價值的。　　當時格力電器不是直接的裙帶關系，但朋友關系、熟人關系特別多。首先以最高領導為代表，作為高管自己并沒有意識到，但他從廣西帶來的人認為自己有這樣的后臺，他就可以為所欲為。所有的人慢慢的在無形當中形成一個氛圍，這個人不能得罪、那個人不能得罪，所有人都是察言觀色在辦事，這樣的企業你們認為會有希望嗎?那時候，別人一講到格力電器，只有兩個字——太黑。到格力電器，哪怕是招工都得花錢，就連搬運工也有。　　在不同層面都有(交易)，企業的品牌形象怎么可能起來呢?我當時用了一個很笨的辦法，在制度上下工夫，把每個崗位的標準、要求掛在墻上，大家每天上班的第一件事是參照自己的標準檢討自己的行為。　　當時我立了個規矩，上班時間不能吃東西，早晨不準遲到。我的辦公室是透明玻璃的，每天都會看著他們，所以最開始我們解決了遲到的問題。但不吃東西的事情，大家都覺得我可能是說說而已，有一天他們正在吃的時候被我看見了，這時候下班鈴聲剛好響了，我反過來問他，你們嘴在吃東西的時候鈴響了沒有，所以一人罰款50元。　　那時候在后勤工作的人員，最高的工資也就是800塊錢(1995年)，50塊錢對他們來講還是蠻心痛的，個個都求饒。我說不行，必須罰，那個帶吃的人罰100。這件事情大家看起來是很簡單的事情，但是這件事情一下子就改變了大家，到現在為止他們絕對不會帶吃的到公司來。　　這個小事對企業發展重要嗎?非常重要!細節決定成敗，我們對小事都不重視，時間一久就成了大事兒，當一個企業出大問題的時候，你再想把這個企業搞好，就難上加難。因為我在管理上嚴格，所以成立了紀檢辦。它是一種正能量和負能量的關系，但當你弘揚一種正氣的時候，大部分人還是支持你的。　　這是我干的第一件事兒，接下來說說我做的第二件事。　　當時，我們總經理從廣西帶來一個人(現在退了)，專門負責開票，想給誰開就給誰開。我回去后馬上對他的帳目進行清理，發現了重大問題，針對這個問題我就立了一個規矩，你開票的沒有權力給誰發貨，財務通知你給誰發貨你才能開單。這個制度定下來以后無形之中把他約束了，他就做不了假，也不可能搞關系。　　不瞞大家說，你說是有意也好、無意也好，但作為領導干部帶來的人，就應該比別人的要求要高一倍，這是第一個要做的事情。后來，一個經銷商沒有錢他卻把貨給發了，另外一家有錢在帳上卻沒有發貨，我不管他如何解釋，所有的理由我都認為不成立，錯了是失職，有意發就更嚴重。　　當時罰他100塊錢(他的工資是800塊錢)，我不知道他后面有多少交易，100塊錢對他可能不重要，但面子很重要吧?所以只要出現問題的現象，都會在全公司通報。我這一通報別人就在想，董明珠好厲害，老總帶來的人她也敢搞，在全公司都引起了反應，大家覺得董明珠太牛了。別人認為我是比較好斗的，確實也是好斗，你不斗怎么行?這些行為不斗，那你跟他們一樣了，回去當部長又有什么意義呢? 　　通報完這個事情以后，我降了他一級工資，意味著他這一輩子都要比別人一個月少掙八九十塊，他就很著急。當時有人講，董明珠做人的工作要慢慢來，你要注意一點，搞大了以后對你自己不好。我想我現在不是做人的事情，我是做企業的制度建設問題，憑什么要慢慢來? 　　當時我就預見到，老板肯定要找我。果然不出所料，第二天一早就叫我過去了，我跟老總講，我跟你對著干干什么?我做這件事情是維護企業的利益(就是維護你的利益)。你知道嗎?不是我跟你過不不去，是他和你過不去，你知道底下的人在說什么嗎?員工對這個企業一旦沒有信心，這個企業還能談發展嗎?還能談生存嗎? 　　學會共贏　　有一句話叫“無欲則剛”，我沒什么欲望、沒什么要求，你叫我干我就把事情干好，我把權力用足、用透、用好。除了對內的調整，對外也要調整。　　從我當部長開始起，我要求所有的經銷商必須打款提貨，這個政策一出，上下都反對，說什么時代了，你董明珠敢叫人家打錢才能拿貨，不打錢怎么辦?一年都沒有得賣了。后來我跟他們講了一個通俗的道理，世界上的活人是99%，你一定要用陽光的心態去看這個市場、看這樣的人群，你就會做得很開心。　　出了這個政策以后，就決定必須是錢到才能發貨，很多人就抗議，抗議也不行。我跟他們講，“縣官不如現管”，今天我是部長我說了算。這個決定做完以后，一下子就改變了我們格力電器的運營模式，所有的經銷商必須來錢發貨。　　那年我們公司純利1億元(1995年)。應該說是從那一年開始，整個形勢發生了變化。過去我們是跟隨型的，一下子變成了掌控型的。過去我們靠銀行貸款，但是格力電器因為我這種模式，從1997年42億的銷售發展到了2014年的1400億的銷售，從1997年到現在為止，沒有一分錢的銀行貸款?，F在很多中小企業說最缺資金，你錯了，你缺的不是資金，你缺的是管理、缺的是制度、缺的是尋找正確的合作伙伴。　　人家說我是營銷高手、營銷女皇，但我跟你說，我沒有任何訣竅，我只有兩個字——誠信，一定要讓你的經銷商、合作者跟你共贏，在這個基礎上的任何決策，別人都會相信你，別人也會聽你的。如果我們老是想到自己的利益，你的決策就實現不了了。　　企業倒掉的原因是什么?很多人總結了很多的原因，有人說市場競爭太惡劣，我認為不對，真正的原因是背后的制度沒有建好，形成的交易、內外勾結導致企業無法經營下去，這是最根本的問題。 ;

董明珠創業成功的經歷

3，董明珠自己開的格力網店上線28天銷售超200萬大家怎么看百度

董明珠開網店售賣格力電器產品，是對格力電器全員銷售的一種身體力行。格力電器日前再啟“全員營銷”。針對“格力電器每位員工年銷售任務1萬元，賣多有傭金獎勵，賣少有考核”的報道，格力電器總裁辦人士確認有該任務，但其稱“賣少了沒考核，但賣多了會有獎勵?！? 格力電器緣何啟動全員營銷，在于地產景氣度下行，影響到格力電器的銷售增長，格力電器發布2018年度業績預告：預計2018年營收為2000億元-2010億元，上年同期為1500億元；凈利潤260億元-270億元，同比增長16%-21%。從年報增速看，同比增長還是非常亮麗的，但是公司2018 年前三季度，公司實現營業收入1486.99 億元，同比增長34.11%；實現歸母凈利潤211.18 億元，同比增長36.59%，對應EPS 3.51 元/股；其中三季度實現營業收入577.23 億元，同比增長38.46%，實現歸母凈利潤83.12 億元，同比增長38.35%，符合前期業績預告。四季度公司業績增速明顯下滑，說明四季度業績增長有環比下滑的跡象，另外公司預期1未來會有10%的增長。董明珠表示，格力電器每年10%增長還是有把握的，市委市政府來考察后，希望格力電器到2023年實現6000億目標，那10%是不夠的，但是作為格力電器對股民的承諾，增長10%是有保證的。格力電器銷售增長不在于產能問題，而在于銷售問題，因此格力電器才會有全員銷售計劃。但是全員銷售對于研究崗位、生產崗位職工而言是一件難堪的事情，雖然公司沒有懲罰措施，但也會帶來一定壓力。這種情況下，董明珠銷售出身，就帶頭起一個示范作用，在格力網店開設網店銷售格力產品，董明珠是一個網紅式企業家，人脈關系良好，擁有很多粉絲，自然會有粉絲幫襯，照顧董明珠的網店生意，因此董明珠生意會比其他人紅火得多，28天銷售200萬元并不稀奇。不管如何評價董明珠的網店，我們需要承認董明珠為了6000億元目標在努力，這是一個企業家的擔當，還是值得尊敬的。日前董明珠在接受采訪時候稱自己開的“格力網店”上線28天賣出去200多萬，其實很多人都驚訝董明珠居然開網店了，其實早在過年前格力已經開啟“全員銷售”，讓員工過年期間可以回家推銷一下格力的產品。格力一共9萬多個員工，這樣一下子格力就多了9萬多條分銷路線了，格力給每個員工網店銷售的年目標為1萬業績，達成有獎勵，達不成不影響績效。董明珠的做法無可厚非格力這樣做法為了更好地在網上銷售，增加多一點銷售渠道，其實董明珠這樣做法也無可厚非，畢竟她之前在股東大會上許下承諾，格力到2023的營收超6000億元，董明珠想要達成目標一定需要開拓更多市場，提高格力的競爭力。搶占市場，鼓勵全員參與近年家電零售市場相對低迷，格力想要繼續領跑就要開拓更多的思路來搶占市場。開啟“全員銷售”活動可以讓員工擁有更多的收入渠道，鼓舞員工的積極性，這樣做法是不錯的，把員工在社會上的人脈、資源充分利用，達到一個企業和員工雙贏的局面。最后總結 “格力網店”的做法可以看到董明珠為了自己的承諾是想盡一切的辦法，“全員銷售”的初衷和想法都是好的，可以提高企業的凝聚力，也可以拉近與消費者的距離。對于董明珠開“格力網店”的看法有不同意見的歡迎留言交流。董明珠居然自己開網店了？看來，真是沒有什么事是董阿姨不會做的了，對于董明珠網店一個月銷售200萬這個成績，如果是放在普通人的身上，這種銷售業績確實值得贊賞，但是，對于一個企業的大當家自己來做這件事就值得商榷了。原因如下：一、在知名網紅營銷中，這個成績并不很出彩：在我看來，董明珠已經是一個網紅名人了，如果按照網紅的營銷成績來說，董明珠的這個成績并不亮眼，例如：美食網紅李子柒開網店，第一天銷量就高達千萬，女裝網紅張大奕在淘寶上一年的銷售額達4600萬美元，雙十一一天的銷售額就過億了..... 這么說來，跟眾多網紅相比，董明珠的網店還得繼續努力呀，哈哈哈~~圖：網紅張大奕二、作為一個企業的大當家，要學會分權和培養下屬：作為一個優秀的企業家，不是所有的事都得親力親為，她的職責應該是把握大方向、掌控全局，而不是什么事都要插一手，要學會分權、學會培養下屬，你一個人的力量再大也是有限的，諸葛亮夠聰明吧，但是最后結局又如何呢？三、不在其位不謀其政：董明珠自己開的網店一個月銷售200萬，你叫底下的銷售人員如何是好，既感到很大的壓力，也會感到非常尷尬，而對于董明珠來說，不在其位不謀其政，銷售本就不是她自己分內的事，她只需要督促銷售部門做好銷售就行了，而不是自己下場做銷售！以上是我的個人觀點，歡迎大家留言討論~ 董明珠親自上網開店銷售產品，且上線28天就鑲出200萬，既是一種身體力行、率先垂范的方式，也是在回答此前“全員銷售”的相關問題。因為，其提出的銷售目標，如果沒有足夠的力量、足夠的壓力，是很難實現的。問題的關鍵在于，按照董明珠的人脈和影響，28天銷售200萬，并不是太難的事。隨著時間的推移，她的網店的銷量還會進一步擴大。朋友圈能夠幫忙的人，也會前來幫忙。一些她的粉絲等，也會從中給予幫助。但是，如果是格力的普通員工，要想銷售出一定的量，就比登天還難了。把壓力全部下傳下去，或許能夠產生一定效率。但是，難保不怨聲載道。畢竟，對普通員工來說，每銷售一臺空調，都有可能付出巨大努力。這就好比全面招商一樣，有點太為難沒有能力招商的人了。所以，還是要控制住自己的情感，控制住再次擔任格力電器董事長的沖動。企業，還是要按照規律，有計劃地發展，不要追求超速發展。格力不是一家新誕生的企業，格力的影響，已經足夠，只要注重營銷方式和服務手段，是會保持穩定的增長的。這種全員銷售模式，或許能夠帶來一時的利益。但從長遠來看，會讓企業走向消費者的反面，會讓消費者反感的。企業不是道具，企業需要遵循發展規律，企業最怕的就是經營者沖動、經營者盲目。眼下的董明珠，就有點想大躍進的感覺，想一下成為都望其項背的引領者，有點不太現實。搞不好，會讓企業走向歧途。更擔心的是，是否投資銀隆出現問題，想通過強力銷售來彌補已經出現的損失，維持企業的穩定和可持續呢？這種有點挖肉補瘡的方式，可行嗎？董明珠在開創一個全員銷售的互聯網模式其實這也不算是什么新模式，只是格力加入了互聯網的工具：分銷商城，讓這個模式運起來更加高效。每個員工都可以自己在分銷商城注冊，然后商城會自動生成一個屬于注冊者的專屬二維碼，員工就能把這個二維碼發到朋友圈，只要朋友圈的朋友通過掃描這個二維碼，在商城購物，員工就會得到第個產品的一定分潤。其實這個模式就是一個員工把自己朋友圈裂變模式，格力擁有著9萬名的員工，企業的每個員工都是企業的品牌代言人，也可以是企業產品的銷售員，企業產品好不好，員工最清楚，員工愿意成為企業產品的銷售員，把產品分享到自己的朋友圈，這首先產品是得到員工認可。每個員工在上班的路上，下班或者平常吃飯，跟朋友聊的時碎片時間，隨時把這個二維碼分享到朋友圈或者分享到自己的熟人群里，總會遇到有需求的要買電器的朋友，在合適的時間遇到合適的產品，成交就是順理成章的事情。而且格力的品牌和員工的熟人圈子的推廣，直接解決了信任感這個影響成交的最大問題。在配送方面，只要在分銷商城下單，格力通過自己的各加盟門店的大數據，哪個城市的訂單就由最近的門店來配送，這樣不但高效，而且產品的流轉整度也更快。我們可以來算一筆賬，格力的9萬名員工，如果平均每月每人為格力銷售了1000元的產品，那就是9千萬的營收了，一年12個月是多少？大家自己去算算就可以。董阿姨自己開個網店就可以賣200萬的貨?？雌饋磉@是件好事情。實際上來說，如果市場容量就只有1000萬，她賣掉200萬，別人就少賣了200萬，無論誰賣，橫豎是一個意思。當然在董阿姨沒有辦法拓展這種需求的時候，這樣做也不失為一個辦法。但是一個老總來做這樣一件事情有多大意義能夠緩解格力的銷售之難呢。格力的目標1500億銷售。這200萬看似不大，意義極大。那是阿姨的銷售。阿姨不愧為銷售巨匠。我們是不是應該歡迎阿姨重返銷售經理位置。阿姨這一賣，拿去教育全員銷售的生產員工。這就麻煩大了。這不整人么。想當初，如果說格力掌握的那些核心科技是真真正正的，那么我想今天會有另一番天地。格力說是掌握了核心科技，但是它沒有在關鍵的核心技術上有一些進步，比如說壓縮機的效率提高了三倍，哪怕是一倍，甚至50%，都可以稱之為核心科技，而現在它的壓縮機還要需要跟日本廠家買，那就是一個裝配廠，那弄點銷售有多大意義呢？銷售弄了只能救今天的急，救不了明天的方向。格力幾千項專利不是自己跟自己玩的開心的游戲嗎？所以董阿姨今天去賣格力產品了，并不是她前進了，而是她假裝很開心的走在一條下坡路上。董明珠在格力就是一個傳奇，從最底層的銷售員開始做起，沒有任何背景，一步一步做到現在的位置。格力撐起了珠海經濟的半邊天，珠海幾乎所有家庭，單位買空調都是買格力的。銷售員董明珠以前董明珠在格力就是銷售出身，所以自然也特別重視銷售。這次格力全員營銷，董明珠更是身先士卒，做出榜樣給員工看。這樣的行為是非常接地氣的，我覺得在傳統家電的領域，這樣的做法是有一定的意義。由于經濟的下滑，地產行業也沒有以前那么火爆，格力的銷售也是出現了一定的下滑。這個時候發動全員銷售，是會起到一定的提振作用。百萬銷售額董明珠一個月銷售了200萬，其實也并讓人覺得驚訝，畢竟董小姐的人脈資源擺在那里。推個文出來，用不上的，也得買上幾臺。這更多是給員工起個榜樣作用，我董明珠都親自賣空調，還賣的這么好，你們有什么理由不賣？最近我家裝修，也有個格力員工在群里推銷空調，群里很多人直接就定了。因為格力的口碑擺在這里了，價格稍微貴點，但是也能接受。所以推銷起來也不是特別費勁。每個人一年一萬的任務應該也比較容易。結論全員營銷沒有什么不好，在非常時刻，用這個辦法遏制住下降的趨勢很有必要。董明珠能身先士卒去賣空調，也是非常值得贊賞的。董大姐憑借自身的能力和影響力，超強的人脈關系達到這個銷量很容易，沒有稀奇的。畢竟名人效應是巨大的。一分為二的看，說明董大姐開始注重線上銷售渠道了，大勢所趨而已。作為一個成功的商場女強人，網店的實際操作是不需要她親力親為的，下面自然很多人替她操作了。她的主要作用就是利用自身的影響力推動銷量不斷上升。而作為格力其他的普通員工來說，想要達到滿意的銷量，還是比較困難的。中國的國情決定了，同樣的東西，有人脈關系的，銷售經驗的，業績會好。普通員工就難了。董大姐是女強人，但手底下的員工就不一定了。這么說:極度不靠譜。沒有做企業家的眼光。骨子里還是個營銷員，各種小打小鬧的營銷小手段，以大企業掌門人的身份來玩，玩的很嗨，感覺就像一個20多歲的成年人老纏著其他成年人跟她玩泥巴過家家，比如要求全員營銷，下死命令，必須每人賣1萬元。這是多低的格局，給人感覺賣的是劣質貨，賣不出去，強行賣給熟人。把一個世界一流的公司，當做小作坊來玩。董事長以個人名義去開網店賣產品，聽起來就不對頭，奇葩。作為公司掌門人，本質工作是為公司長遠發展定方向，找對方向，堅決前行?？墒嵌〗闱『孟喾?，搞不清楚公司怎樣發展是對的，前幾年出了幾次餿主意，效果太差，現在干脆不考慮長遠計劃，因為搞錯了她覺得丟人。然后就搞一些小名堂，有點像古代皇帝出餿主意丟臉了，就不理朝政，省的丟臉，整天跟一群小姑娘斗蛐蛐，斗雞，搗鳥窩的感覺。最好的企業是每個人做自己擅長的事，放開權力讓每一個人自由發揮自己的專長，可是董小姐不是這樣，總覺得她是全能王，隨手一指就是個命令，完全不了解業務進展情況亂指揮。瞎折騰。明明是掌握企業發展大方向的人，反而時刻想著做個銷售員，不做董事長該做的事，就應當讓能做董事長的人去做董事長。喜歡做銷售員做的事，可以去做銷售員。這樣工作內容與崗位不匹配，耽誤公司的前程啊。已經被美的甩開兩條街，再這么玩下去，幾年后，可能連美的的背影都看不到了。董明珠開網店賣家電，不需要任何的電商優化技術，普通人開網店要做權重做排名，而董明珠作為網紅知名人士，自帶流量，什么技術都不需要，所以她的網店業績不錯，于是乎她又進一步動作給員工下任務，網店任務，她的意思是你看我輕輕松松開家網店就賣掉200多萬，讓你們賣一萬你要是都賣不出去那說明你太笨了。而作為格力的員工，絕大多數人并沒有這個網紅身份，所以只能老老實實的靠鉆研淘寶優化技術，這就呵呵了。記得上班的時候，遇到過類似這樣的不同的領導，有一個我的上級是類似辦公室主任的，我初來乍到，去集團公司爭取一個業務，按照規定沒有完成很理想，我匯報給他，他給集團公司打了幾個電話，搞定了，轉過身說我“你看你沒爭取到的，我打幾個電話就拿到了，你還是能力不夠啊?！蔽页姓J我可能是能力很差，但是他還真以為他爭取到的結果不是因為他是主任而是因為他的溝通能力更好。結果，他一共干了三個多月終于在搞砸了一次發布會之后，被開除了。他之后那個領導，是我們單位一個老大姐，在公司干了十多年了，人品很好，人緣更好，和集團公司那些人也熟，每次我搞不定的事情，去求助她，她就一句“好吧，姐再用用這張老臉”，每次搞定之后我說某姐你真厲害你真是我偶像，她每次都說，厲害什么阿？就是這么多年了都太熟了他們不好意思拒絕我。我們這些年輕同事都喜歡她，更尊重她。

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