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1，裝修管理是什么職業主要是做什么的

1、從構思、繪圖到三維制模等，提供完整的設計方案，包括物理環境規劃、室內空間分隔，裝飾形象設計，室內用品及成套設施配置等；2、通過創意與設計，體現家居設計的空間感，實用性，優越性，革命性，凸顯其人性化；3、闡述規劃自己的創意想法，與裝修人員達成觀念上的協調一致；4、協調解決裝飾過程中的各種技術問題；5、協助進行室內裝飾的成本核算和資源分析；6、了解所在行業的發展方向和新工藝，新技術并致力于創新設計

裝修管理是什么職業主要是做什么的

2，家裝工程施工管理的重點

　　　當下，人們對家裝的要求越來越高，家裝效果如何直接關系到家庭未來的舒適度和美觀度，因此在家裝工程施工中的管理也愈發顯得重要，下面就家裝施工管理的幾個著重點介紹一下，希望對廣大業主有所幫助：　　一、選擇正規的裝飾公司。所選的裝飾公司無論大小，但一定要正規的，盡量不要用隨便找來的裝修工人，這些裝修工人，且不說水平高低參差不齊，最重要的是裝修的質量售后無法保證，因此小編建議選用有資質的正規的裝修公司，才能保證裝修質量。　　　　二、先設計后施工。在裝修工人進場之前，業主必須將自己的裝修想法和要求明確告訴裝修公司，并就房子的裝修風格和效果與裝修公司的設計師進行反復的溝通和討論，特別是對房間的結構、線路管道的走向、開關插座的位置、房間頂部的造型等細節方面進行溝通，以免造成不必要的反復，并達到最佳的裝修效果。　　　　三、簽訂裝修協議書。俗話說“口說無憑，立字為據”，不論多么好的裝修公司，抑或是關系很鐵的朋友，都要簽訂裝修協議，以免以后出現問題，引起糾紛。特別是對裝修材料、施工要求、裝修期限、裝修效果等細節問題都要寫進去，在合同中要詳細描述裝修所用的材料、設備的品牌、型號、規格、等級、顏色等，不適用一些大而化之的詞語，如“優質”、 “不少于”等。　　　　四、嚴把質量關。業主應該盡量安排自己的家人或信任的人經常實地監管施工，以確保裝修工人是否嚴格按照裝修設計圖和裝修協議的要求施工。尤其是裝修材料的品牌和型號方面，市場上裝飾材料的種類、品牌層出不窮，不同品牌不同型號的材料質量、規格、價格都有很大的差別。一旦出現偏差，將對未來的生活造成不必要的麻煩，相應的也就很難達到期望的裝修效果，甚至生命健康也會造成影響。　　　　五、注意家裝工程的實用性。生活中，很多業主裝修時會有很多奇思妙想，有些固然新穎美觀，但往往忽略了家裝的實用性。有些朋友喜歡做繁瑣龐雜的造型設計，裝修中繁瑣復雜的造型就是“無底洞”，因此從實用性考慮，業主們應盡量采用簡約的設計風格。再有，燈飾的選擇一定要考慮到將來的打掃清潔方便，盡量少用復雜不易打掃的燈飾。　　總之，家裝施工是一項艱巨的工程，需要業主朋友們事無巨細，算無遺策，希望以上幾點能給業主朋友們帶來一點參考。

家裝工程施工管理的重點

3，如何管理裝修公司

家裝公司：設計提成3，4，5都有，看你底薪怎么定了。項目經理不用提成。工地材料也不會浪費，項目經理精著呢。節約成本就是少打廣告，辦公空間裝修的好些，但不一定在非常高檔的寫字樓。靠工程質量在小區里的信譽以及個方面的業務來做，就能省不少錢拉。工裝公司就應該象一個正式企業一樣了，不要有人有太高的薪水，當然，除了負責業務的經理。自己培養項目經理和內業人員。做好預算。有獨立的材料部控制進料，讓不能指著項目經理一個人。設計要有高手，1，2個足以。再找1，2個比較熟練的繪圖員。也就夠了。

管理不到位的公司一般都是因為公司不成體系，這在小裝修公司中算是比較普遍的現象。如果你想要做大做強的話不妨多學習一些大公司的管理運營體系，或者直接找個連鎖公司加盟，這樣是比較快速有效的解決途徑，北京易尚國際裝飾做為全國加盟的知名品牌，不僅有強大的品牌影響力，還有著完善的客戶支持服務體系。如果你覺得自己操作起來比較困難的話，可以嘗試了解一下加盟連鎖。

如何管理裝修公司

4，裝飾裝潢管理是干什么的

建設部規范中的總監理工程師應履行以下職責： 1 確定項目監理機構人員的分工和崗位職責； 2 主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作； 3 審查分包單位的資質，并提出審查意見； 4 檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行監理人員調配，對不稱職的監理人員應調換其工作； 5 主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令； 6 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃； 7 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算； 8 審查和處理工程變更； 9 主持或參與工程質量事故的調查； 10 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 11 組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結； 12 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 13 主持整理工程項目的監理資料。

是賺錢的家伙

他說的是監理工作，施工方主要是做采購、施工、技術、進度、資料等工作。

5，家裝施工現場的管理怎樣管理

施工工地由公司指定工長全權管理,一切現場事物均由工長統一安排。2.工長有問題要及時與客戶、公司商議,有疑問找公司相關人員解決.3.現場施工要自覺遵守施工工藝操作規范。4.施工前要詳細交底,施工圖工長、客戶和工程部人手一份,5.注重成品與半成品的保護等等。建議如果是要學習這些資料的話，還是去大禹家裝培訓網下載這相關的資料進行學習吧，另還有一本書，《裝飾企業全程營銷管理解決系統》，這套書是專門用作家裝管理的資料，內容比較多比較豐富，你也可以找來參考看看！

裝飾施工現場管理制度施工工地由公司指定工長全權管理,一切現場事物均由工長統一安排。工長有問題要及時與客戶、公司商議,有疑問找公司相關人員解決。.現場施工工作人員要自覺遵守施工工藝操作規范，自覺保護成品半成品，不得有意損壞。非現場管理理人員和施工人員一律不準擅自進出施工現場，進入施工現場，必須戴好安全帽，扣好帽帶，正確使用個人勞動防護用品。施工現場的材料,每天整理歸類,長短厚薄分開,妥善保管。每天安排工人清掃現場,清運垃圾,施工現場必需保持整潔,通暢。嚴禁赤腳或穿拖鞋進入施工現場，嚴禁在施工現場大小便，嚴禁在樓梯口倒垃圾，扔雜物。嚴禁聚眾賭博，嚴禁觀看淫穢書刊、音像，嚴禁打架、斗毆，酗酒鬧事。嚴禁施工人員在施工現場住宿，必須留住現場的值班人員或倉庫保管人員，應經管理人員的同意并登記備查，同時應注意搞好住宿區的衛生。施工工作人員進入施工現場后，應詳細檢查有否帶有隱患的危險孔洞并做好足夠的圍護措施。施工班組每天進行工作方面的自我檢查。定期檢查安全措施,如發現隱患,應立即整改。對于設計上的盲點，工作人員應在發現后立即上報至現場管理人員，不能一味的施工避免造成不必要的損失。存放在施工現場的施工用料不得隨意運出工地。必須外運的應向管理人員申報原因及辦理有關手續，經批準后方可運出。嚴禁在施工現場吸煙,生火，嚴禁亂拉亂接,施工現場的臨時用電,須由專業人員接駁，并告知管理人員。嚴禁使用與施工無關的電器,電爐,電飯煲,爆炒鍋等。

可以使用大禹裝飾erp系統

6，新開裝飾公司應該如何管理

裝飾公司的管理——想開已開公司和對管理有想法的同業們都來談談在這個論壇里出入的都是我們的同業，每個行業都有本行業的組織形式，當前國內的裝飾行業，我一直感覺各個裝飾公司在內部機制，管理運作方面有很多問題。在這里，我很想和大家探討一下我們所從業的裝飾公司存在的問題。首先，說說工程公司，也就是大家稱之為做工裝的公司，工程設計費基本都能按一定比例（3%~5%）收取。然后是施工，都實行項目經理負責制，按項目成本控制及收益完成情況，項目部和項目經理會獲得一定數額的項目提成。而事實上在更多時候，那些設計施工雙甲的裝飾工程公司，往往是以賣牌子和設計方案做為公司主營收入，公司本身并沒有工程施工——公司里那些擁有一定社會資源或背景、或撞了大運的人，在使用了公司的一些資源獲得項目的時候，并不上繳給公司。他們會以公司的名義簽定合同，向公司交納一定數額（3%~6%）的管理費，然后自己承包工程。包括那些和這些名牌公司毫不相干的人，一樣可以掛靠在這些名牌公司的名下，區別只在于管理費的點數高低。一個工程項目部的最基本構成人員大致由項目經理、技術員、施工員、安全員、資料員、預算員、財務人員、倉庫保管和采購員構成。在這里，問題又會產生了，首先是材料采購問題，因裝飾材料價格的變化極大極多，每個公司常常都會在采購員身上傳出各種各樣的經濟傳聞。在很多公司，采購都是老板的親信。另外，在采購方式上，裝飾公司也會采取一些相對應的措施，比如統一批量采購、簽單采購統一付款和支票結算等，但這還是不可能解決掉采購吃回扣的問題。材料商之間的激烈競爭，會使材料商想盡辦法拉攏采購盡可能多的在他的店里購買！第二個問題就是工程進度和付款狀況不平衡的問題。雖然國家規定不準墊資，可是地球人都知道，不墊資你就不可能接到工程！區別只在于墊資的多少。而此又和甲方的支付能力、甲方的支付信譽、還有甲方的支付道德有關。在所有的工程承包合同里，都會對甲方在相應的工程進度下所應支付的款項比例，有非常詳盡的規定——并且，甲乙雙方在合同談判時，會因此細節而激烈交手數個回合。可是大多數情況下，甲方的付款進度都不能跟上施工進度。按照合同，乙方完全可以給以停工，可是很多施工單位都不敢按合同真的停工。在中國，發包方永遠是大爺，施工方從來都是孫子，沒有哪家施工單位敢輕易得罪大爺，怕惹惱了甲方會因此而要不到后面的工程款，怕血本無歸，怕以后斷了自己在這個圈子里的活路！當然也有極少數有來歷善運作有魄力有耐心的公司，能夠較好的收回成本和利潤，但工程尾款（此款大多都大于維修款）基本都無望收回。工程的利潤高，相應的風險也大。利潤來自于一次性的投機可能性，在相同的時效內，工程管理成本底，人員投入少，投資回報率就大。風險主要集中表現在前述的工程款到位情況和承攬工程與竣工結算時的幕后交易上。工程的最大投資是在社會資源上，廣闊的關系網加上強大的金錢投資能力，是參加各種真假投標制勝的法寶。如果再擁有一定的設計施工能力，那么這一切簡直可被稱為完美搭配！得到的這種項目，利潤往往也高得驚人，利潤率一般最少都在50%；最高達到100%甚至遠超。在工程結算上，即使關系再好再有錢的公司，也很少有公司會給乙方順利結完，未結尾款大多都有10%~25%，有時能達30%（即便如此，裝飾公司利潤依然能達20~30%——這個30%是在裝飾公司把甲方欠帳的風險轉嫁到工人和材料商身上為基礎的，而且這是裝飾公司慣用的伎倆），而5%的維修押金，大多數公司就沒把這一筆尾款計算在利潤之內。至于在工程公司內部屬于通病的倉庫保管員文化素質底，不能按時定期整理進場材料明晰帳，上報項目部；工程施工大多由施工隊包工不包料，施工現場內節約材料控制不力；計時工在監督不到的時候偷閑，尤其是竣工維修期怠工等現象，與上相比都是次要記的！我在自己做家裝之前，給人打工做了6年工程，至少完成了5000多萬工程量，按照約定，公司應欠我一筆幾十萬元的項目提成。可是老板說整個公司被欠工程款1300萬！這可是公司的純利潤啊！可是因為欠錢，我也拿不到自己該得的那份辛苦錢：（在裝飾工程里，家裝行業相對因為對社會資源的需求少，幕后投入少，啟動成本少。并且每個家裝工程單體估算都有很不錯的利潤——毛利率25%~30%。這在許多行業都進入微利時代的今天，裝飾工程無疑是個高利甚至暴利行業。于是，開間家裝公司就成為許多躊躇滿志的年輕人創業打天下邁出的第一步。可是一旦進入家裝行業開辦了公司，就要有管理。目前比較流行的管理體制是提成制。從業務員拉來業務開始，設計師、預算員、工程監理層層提成，基本要占整個預算的8%~10%；我們都知道，家裝的毛利率至多在30%左右，扣掉了員工提成之后，剩余利潤家裝公司要支付廣告費、人員工資、培訓費、房租水電費、辦公費、耗材、電話費、車費、稅費、售后維修資金、各種主管單位收費、擴大經營規模的必要籌備資金、很多業主想方設法克扣掉的計劃內利潤、以及應對意外風險的必要資金（比如同業間突然惡化的競爭局面，意外傷亡事故，計劃外的運作損失等）。家裝公司經營者利潤那里去了？！當前家裝公司的運作機制大多是走品牌化經營的路子。品牌需要一筆不菲的廣告投入，需要企業形象包裝、質量優異、市場美譽和與之相陪襯的規模。并且家裝是個勞動密集型產業，規模的擴大首先意味著經營團隊的擴大。這就需要一批有一定能力的設計師、家裝監理、預算師、業務員和質量不錯的施工隊伍。人員的增加代表著管理成本的增加，而優秀人才和優質施工隊伍，就要支出更高昂的成本代價。并且，在目前的市場上，你就一定能招聘到優秀人才嗎？！家裝公司從業務、設計到項目管理都分層提成，公司管理成本和廣告投入居高不下，在很大程度上，增加了廣大消費者的支出負擔。于是，很多地方都無法杜絕家裝游擊隊，游擊隊的存在，即給一些低收入的家庭帶來了一定的實惠，又因質量、售后等問題，在某種程度上擾亂著市場。這似乎是個怪圈甚或深淵，掙到的每一分錢除了員工的收入外，全都又進入了經營循環給花掉了。而你，變成了給你的雇員打工！你拼命工作廢寢忘食四處承攬工程，到頭來只是給員工創造了更多提成機會而已。而你的收入甚至還不如打工時的工資。并且，你還要在公司經濟困難時想盡辦法籌集資金，掏自己的腰包。你最大的收獲可能就是一兩年之后擁有一間有點名聲的家裝品牌。品牌的大小，和廣告投放量、技術實力、生產質量、售后服務密切相關，而這都需要錢！至此，你就會發現，原來創業沒有想象中那樣爽，你必須擁有一定的啟動資金來投入到起步運做中。樹立一個品牌最少需要一年，想要撮過最初的一年，一樣需要本錢，還需要智慧、堅強、不屈的斗志、打不倒的精神、相當的財務知識和必要的運做技巧... ...

7，裝飾企業管理制度

第二章部門職能及崗位職責　　第一節部門職能　　一、行政部　　直屬總經理室管轄的公司行政管理部門，主要負責公司的人　　力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負責各部門的協調與統籌以及公司內部規章制度的制定和監督執行等。　　二、工程部　　直屬總經理室管轄的工程施工管理部門，主要負責公司的工程　　項目的預決算工作、工程施工人員及材料的調配和施工現場的管　　理。　　三、設計部　　直屬總經理室管轄的工程施工圖設計與廣告設計部門，主要　　負責公司的各項工程的施工圖紙和廣告的設計和現場驗證工作。　　四、客戶部　　直屬總經理室管轄的業務洽談和客戶咨詢服務部門，主要負　　責公司的公關、客戶咨詢服務以及聯系業務、洽談業務工作和協　　調聯系設計、施工部門保證施工符合客戶要求，并負責催收工程　　款等。　　五、財務部　　直屬總經理室管轄的財務管理部門，主要負責公司的財務收　　支、賬目處理、財務核算、編制財務報表以及現金管理等工作。　　第二節崗位職責　　一、總經理助理　　1、直接在總經理領導下開展工作，負責協助總經理全面主持公司的行政事務和日常事務工作，當好總經理的助手與參謀。　　2、愛崗敬業，恪盡職守，求真務實，開拓創新，縱觀全局，站在公司發展的高度來運籌工作。　　3、根據總經理的旨意和本公司實際指導行政部制定各項規章制度，并以身作則，起好模范帶頭作用。　　4、協助總經理策劃公司未來的發展方向、規模及模式，描繪出公司未來的宏偉藍圖。　　5、嚴格公司內部管理，認真督查、考核各部門工作的執行情況，并根據其優劣作出獎勵或處罰，以保證公司各項工作的正常運行。　　6、統管公司各部門，處理好各部門之間的協調配合，使其步調一致，　　協同作戰，形成合力，以提高工作效率與經濟效益，促進公司的進一步發展。　　7、根據公司發展需要指導相關部門組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核等工作。　　8、督促工程部抓好各項工程的施工質量和施工安全工作，使各項工程能按質按量按期完成。　　9、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水平。　　10、努力完成總經理交賦的其他工作。　　二、行政部經理　　1、在總經理領導下，全面主持行政部工作，主管公司行政事務和日　　常事務工作，愛崗敬業，務實創新，開拓進取。　　2、根據總經理的旨意和本公司實際制定各項規章制度，并以身作則，帶頭執行。　　3、根據公司發展需要組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核　　等工作。　　4、督促本部門有關人員作好工人的出勤統計和公司員工的考核工　　作。　　5、負責對外聯絡、接待、洽談，對內協調、巡查、督辦，保證良好　　的外部關系和公司內部決議的暢通。　　6、努力協調和督促公司各部門之間的互相配合、互相支持，協同作　　戰，緊密配合，確保各項工程的按質按量按期完成。　　7、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水　　平。　　8、負責組織好每周的行政辦公會和員工工作例會。作好周工作計劃　　與小結。　　9、完成總經理交賦的其他工作。　　三、行政部副經理　　1、在總經理領導下，直接受行政部經理領導，協助經理主持行政部　　工作，處理好行政事務和日常事務工作。愛崗敬業，務實進取，開　　拓創新。　　2、協助部門經理制定符合本公司實際的各項規章制度，并以身作　　則，帶頭執行。　　3、根據公司發展需要協助部門經理組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核等工作。　　4、督促本部門有關人員作好工人的出勤統計和公司員工的考核工　　作。　　5、在部門經理的領導下做好對外聯絡、接待、洽談，對內協調、巡　　查、督辦工作，保證良好的外部關系和公司內部決議的暢通。　　6、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水　　平。　　7、根據公司工作情況收集各方面意見，按周提交行政辦公會研究解　　決，并協助部門經理組織好每周的員工工作例會及作好每周工作　　的小結和下周工作安排。　　8、完成總經理及部門經理交賦的其他工作。　　四、行政助理　　1、在部門經理、副經理領導下處理好行政事務和日常事務工作。　　2、遵守本公司各項規章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作。　　3、在部門領導的指導下參與各項規章制度的制定和督查，并如實的將執行情況反映給上級，以便及時處理和糾正。　　4、負責巡查各施工現場，收集各部門的工作，業務活動情況，并認真作好記載，及時向上級匯報。　　5、努力學習與鉆研，開拓創新，不斷提高自己的思想覺悟與業務水平。　　6、努力完成上級交賦的其他工作。　　五、文秘人員　　1、在部門經理、副經理領導下創造性地開展工作。　　2、嚴格遵守公司的各項規章制度，服從安排，恪盡職守，愛崗敬業，　　努力工作　　3、主要負責具體處理行政事務和日常事務工作，即：　　（1）起草、打印和發送各類文稿、文件。　　（2）負責公關和禮儀接待工作。按規定建立和保存員工檔案，妥善　　管理辦公用品。　　（3）聽辦公室電話，并作好記錄，根據情況及時處理或向上級匯報　　處理。　　（4）做好工作日程安排及辦公會議記錄，　　（5）負責收發和保存辦公室郵件、信函。并做好員工的考勤、考核　　工作。　　4、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟與業務水平。　　5、竭力完成上級交賦的其他工作。　　六、工程部經理　　1、在總經理領導下全面主持工程部工作，主管公司各項施工工程，愛崗敬業，務實創新，開拓進取。　　2、貫徹執行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規章制度。　　3、全面負責工程的預決算，施工質量，施工安全工作，并根據施工任務的多少和輕重緩急合理的調配人員和配送材料。　　4、組織各工組員工認真學習公司的各項規章制度，并督查執行情況，對違章違規的員工給予批評教育，并將情況通報行政部擬定處理意見。負責督促檢查各工組對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準確無誤。　　5、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水平。　　6、作好施工的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改進管理方法，以提高工作效率。　　7、完成總經理交賦的其他工作。　　七、工程部副經理　　1、在總經理領導下，直接受部門經理的領導，協助經理管理好公司各項施工工程，愛崗敬業，務實創新，開拓進取。　　2、貫徹執行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規章制度。　　3、協助部門經理抓好施工現場的管理工作，尤其要著力抓好施工質量、施工安全工作，并根據施工任務的多少和輕重緩急合理的調配人員和配送材料。　　4、組織員工認真學習公司的各項規章制度，并督查執行情況，對違章違規的員工給予批評教育，并將情況通報行政部擬定處理意見。　　5、督促核查對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準確無誤。　　6、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水平。　　7、作好施工的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改進管理方法，以提高工作效率。　　8、完成總經理及部門經理交賦的其他工作。　　八、工程部主管　　1、在部門經理直接領導下開展工作，管理好所負責的工區的各項施工工程，愛崗敬業，務實創新，開拓進取。　　2、貫徹執行公司的各項決議，帶頭遵守各項規章制度。　　3、協助部門經理抓好施工現場的管理工作，尤其要著力抓好施工質量、施工安全工作，并根據施工任務的多少和輕重緩急合理的調配人員和配送材料。　　4、組織員工認真學習公司的各項規章制度，并督查執行情況，對違章違規的員工給予批評教育，并將情況通報行政部擬定處理意見。　　5、督促核查對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準確無誤。　　6、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水平。　　7、作好施工的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改進管理方法，以提高工作效率。　　8、完成部門經理交賦的其他工作。　　九、材料采購員　　1、在部門經理直接領導下開展工作，負責施工工程材料的采購與配送。　　。。。。　　其他制度給您上傳，給我一個郵箱。

一管理：分部門管理區域管理二制度：大家一起定制相關安全意識和客服利益公司利益大家利益

8，裝修公司管理流程

這個問題誰也回答不了你，每個公司的管理制度都不同，但大致基本一樣，我看上面幾個回答的都已經把流程都寫清楚了，如果你是內行，自然就能看的懂，外行看不懂也很正常，所謂隔行如隔山就是這個道理。至于項目經理的話就有2種類型的了，一種是指裝修公司的項目負責人，整個工地的施工進度及人員調動等所有問題都有此人負責，第二種就是...嘿嘿。。。就是掛靠在裝修公司的游擊隊包工頭，裝修公司接下來的單交給這包工頭，由此提多少個點，而這個包工頭對外也稱做項目經理。總的來說項目經理就是管工地的！！！！！！第一次回答了這么多，朋友你可要給分啊，我現在可是0分了，，句句實話，絕無抄襲！如有雷同，純屬巧合！.....(*^__^*) 嘻嘻……

裝修公司管理，也就是經理要在行的，業務員，預算員，施工人員，還要有會計，現金出納。

工作流程是這樣的：A做好流程示意圖，既是裝修流程示意圖是明示物業裝修辦理手續的流程，一般懸掛于物業管理處或在業主入住辦理現場。其與物業管理內部裝修作業文件以及《業主手冊》(或《業主須知》)等發放給業主的資料上的內容是一致的。裝修流程內容形式見下圖：備齊資料-->填寫申報表-->審批-->辦理開工手續-->施工-->驗收B流程分述 1．備齊資料：資料的準備由裝修人和裝修企業分別準備和提供。一般包括物業所有權證明、申請人身份證、裝修設計方案、裝修施工單位資質、原有建筑、水電氣等改動設計和相關審批，以及其他法規規定的相關內容。非業豐物業使用人對物業進行裝修時，還應當取得業主書面同意C2．填寫裝修申報表：管理處應要求和指導裝修人逐項填寫裝修申報表，各項申請要求明確無誤，涉及專業部門(如水、電、氣等)、建筑結構、消防等項目，要求寫明地點、位置或改變的程度及尺寸(具體詳見附后的裝修申報表)等詳細數據和資料，必要時還應附相關圖紙資料等。 3．核查：管理處依所報申請，與原建筑情況進行確認與核實。 (1)管理處根據各項法規和規定進行裝修申報表的核查，并應該在規定工作日(一般為3個工作日)內予以答復； (2)超出管理處操作范圍的，報上級主管部門并應該規定工作日內(一般為3個工作日)予以答復。 4．辦理開工的一般手續： (1)裝修人按有關規定向管理處交納裝修管理費和裝修押金： (2)為裝修企業辦理施工卡，如施工人員出入證等。 (3)備齊滅火器等消防器材，以防不測事件的發生。為防止裝修人或裝修企業不按要求辦理，管理處當時或事后應監督檢查。 5．施工：裝修施工期間需要特別注意施工時間、材料的進出口、施工要求、垃圾清運時問、公共環境保潔的跟蹤管理。 6．驗收：管理處現場對照裝修申報方案和裝修實際結果進行比較驗收，驗收合格簽署書面意見，以便裝修人押金的退還辦理。驗收不合格，提出書面整改意見要求裝修人和裝修企業限期整改。發生歧義、無法統一意見或裝修人拒不接受的，報請上級主管部門處理。與其所謂的項目經理指的就是你所接的某個項目的經理，詳細來說就是項目經理( Project Manager ) ，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對建設工程實行質量、安全、進度、成本、環保管理的責任保證體系和全面提高工程項目管理水平設立的重要管理崗位；從從業角度，指受企業法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業法定代表在工程項目上的代表人。項目經理必須取得《建設工程施工項目經理資格證書》才能上崗。

（1）進場，拆墻，砌墻。（2）衛生間，廚房地面做24小時閉水試驗（需開發商完成此任務）。（3）鑿線槽，水電改造并驗收。（4）封埋線槽隱蔽水電改造工程，閉水實驗無滲漏開始做防水工程。（5）衛生間，廚房貼墻面磁片。（6）木工進場，吊天花，石膏角線。（7）包門套，窗套。制作木柜框架。（8）同步制作各種木門，造型門及平壓。（9）木制面板刷防塵漆（清油）。（10）窗臺大理石臺面找平鋪設。（11）木飾面板粘貼，線條制作并精細安裝。（12）墻面基層處理，打磨，找平。（13）家什，門邊接縫處粘貼不干膠（保護邊）。（14）墻面油ICI最少三遍。（15）家私油漆進場，補釘眼，油漆。（16）處理邊角，鋪設地板，防水大理石條，踢腳線。（17）燈具，潔具，拉手，門鎖安裝調試。（18）清理衛生，地磚補縫，撤場。（19）裝修公司內部初步驗收。（20）三方預約時間正式驗收，交付業主。

工程設計階段：　　根據建設項目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、業主要求與投資目標，策劃裝飾構思與目標進行設計。　　施工準備階段：　　根據設計圖紙與裝飾定額進行工程預算，大宗材料的調研與選定品牌，甲供、甲指材料的指定。與甲供材料的廠商商討材料的質量標準、價格和供貨周期達成共識后簽訂供貨合同，對造價中主要材料進行市場調研，列出主要材料差價一覽表，供公司領導決策，工程預算報甲方審核確定。　　簽訂裝飾裝修施工合同。　　施工階段：　　一、根據現場和圖紙的差異性，編制好圖紙疑問紀要，匯請甲方、設計、監理完成圖紙會審工作。　　二、進行開工前的現場施工條件的準備，促成工程開工。（臨時水電是否已接通，場地是否清理或清掃干凈）。　　三、開工前編寫《開工報告》《開工申請》。　　四、進場后應結合現場情況編制《施工組織設計》，組織設計中包括以下內容：　　1、工程概況（施工條件、施工重點、難點等）、施工總體規劃、實施目標（質量、進度、安全、文明施工、環境保護、保修等）　　2、工程管理機構的設置及管理人員名單　　3、主要項目施工方案（包括臨水臨電方案）、工藝流程的選擇　　4、主要技術組織措施（安全保證措施、質量保證措施、工期保證措施、文明施工保證措施、成品保護措施、消防措施、保衛措施、環保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等）　　5、施工準備工作計劃、施工進度計劃、各項資源需用量計劃（勞動力計劃、裝飾機械設備計劃、甲供材提單及使用計劃，甲指材封樣及使用計劃，自購材進場計劃）　　6、施工平面圖（應標明機械、加工場地、材料堆場、臨水、臨電、消防設施、住宿區、垃圾存放點、安全出入口及其他臨時設施位置等）　　五、《開工報告》，《開工申請》，《施工組織設計》需在進場3日內經上級技術部門批準并簽字、蓋章后提交甲方及監理。　　六、項目部必須按照國家標準、規范、工程合同、施工圖紙、設計變更、施工組織設計精心組織施工。　　七、項目部必須建立能適應工程管理需要的管理機構　　1、管理人員具有相應的任職資格和專業技術水平；　　2、管理人員內部管理職能分工、任務分工明確，工作流程通暢；　　3、管理人員責任心強、溝通能力強、執行能力強，能與甲方、監理協同工作；　　4、管理人員長駐現場隨時解決施工中的問題；　　5、提倡各種文字記錄、備案制度。　　八、項目部必須建立完善的質量、安全、進度管理體系，建議按照三階段控制原理進行施工管理　　1、事前控制（預控），要求預先認真熟悉圖紙、掌握設計意圖、認真做好圖紙會審、記錄、整理工作，預先進行周密的質量、安全、進度計劃，先期發現施工中、圖紙中存在的問題、可能出現的困難，提前采取措施，避免對正常施工造成影響。　　2、事中控制（過程控制），事中控制雖然分為自控和監控兩大環節，但關鍵還是充分發揮項目部自我控制能力，甲方、監理監控則是項目部自控的必要補充。每道工序要求項目部首先進行三檢（自檢、互檢、專檢）再報監理檢驗，全部合格后方可進行下道工序。　　3、事后控制，問題出現后分析原因，采取措施糾正偏差，保證質量、安全、進度處于受控狀態。　　九、質量控制；　　1、裝飾材料的質量控制　　①按照設計要求選擇材料（需要封樣的要提前進行甲方、監理、施工方簽字確認）　　②材料必須符合相關標準的規定　　③加強進場材料的檢驗，自檢合格后再報監理檢驗　　④做好進場材料接收、保管、存放等管理工作　　2、工序質量控制　　①必須控制每道工序的質量（隱蔽部分做法及工程量找甲方確認簽證，要有隱蔽工程驗收記錄。）　　②做好工序交接檢驗工作并進行交接記錄　　3、分項、分部工程質量控制控制檢驗批→分項→分部的質量　　4、質量通病的控制通病發生的原因是人為因素，必須在思想上引起足夠重視，完善管理，加強技術力量避免通病的發生。　　5、加強工程質量驗收的內容、程序、組織控制，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的原則進行。　　十、安全生產、文明施工、成品保護：　　按照項目部下發的《關于加強施工現場安全生產、文明施工成品保護、現場保衛若干規定》執行，重點加強高空墜落、物體打擊，觸電傷害，機具傷害，火災的防范；安全教育常抓不懈。　　十一、進度控制：　　1、根據工程實際情況編寫不同深度、不同功能的進度計劃系統　　①控制性進度計劃（總進度計劃、月進度計劃）　　②實施性進度計劃（周進度計劃）　　2、進度計劃的提交　　①總進度計劃進場后3日內提交甲方及監理　　②月進度計劃每月5日前提交甲方及監理　　③周進度計劃每周一上午10：30前提交甲方及監理　　3、項目部應定期跟蹤進度計劃的執行情況，如有偏差，應及時在組織、管理、經濟、技術等方面采取糾偏措施，保證進度目標的實現。　　十二、項目驗收及移交階段　　工程完工后根據合同約定報甲方及監理單位參照行業標準、驗收規范對整體工程進行驗收：　　項目驗收合格后與業主進行移交工作包括對項目設備設施的移交、竣工資料及竣工圖紙的移交。工程移交后對工程保修期內的各項保修與維護工作進行統一管理，并進行統計分析，以反映項目的工程質量。　　十三、項目決算。　　編制并審定項目的決算報告，并通過與項目的預算進行比較分析，確定項目決算是否達到總成本目標的要求，最后提交甲方。　　十四、收取工程款。

流程（關于施工中的樓上已經回答了）咨詢--設計--溝通--簽設計協議量房出完整設計方案完整家居報價、簽合同；交首期款、開工、質量檢查、產品進場安裝、電話回訪、中期驗收；交中期款、竣工驗收；交尾款、家居后期配飾工程保修、客戶維護、