家裝管理，裝修管理是什么職業(yè)主要是做什么的

來源：整理時(shí)間：2023-01-19 02:26:49 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，裝修管理是什么職業(yè)主要是做什么的

1、從構(gòu)思、繪圖到三維制模等，提供完整的設(shè)計(jì)方案，包括物理環(huán)境規(guī)劃、室內(nèi)空間分隔，裝飾形象設(shè)計(jì)，室內(nèi)用品及成套設(shè)施配置等；2、通過創(chuàng)意與設(shè)計(jì)，體現(xiàn)家居設(shè)計(jì)的空間感，實(shí)用性，優(yōu)越性，革命性，凸顯其人性化；3、闡述規(guī)劃自己的創(chuàng)意想法，與裝修人員達(dá)成觀念上的協(xié)調(diào)一致；4、協(xié)調(diào)解決裝飾過程中的各種技術(shù)問題；5、協(xié)助進(jìn)行室內(nèi)裝飾的成本核算和資源分析；6、了解所在行業(yè)的發(fā)展方向和新工藝，新技術(shù)并致力于創(chuàng)新設(shè)計(jì)

裝修管理是什么職業(yè)主要是做什么的

2，家裝工程施工管理的重點(diǎn)

　　　當(dāng)下，人們對(duì)家裝的要求越來越高，家裝效果如何直接關(guān)系到家庭未來的舒適度和美觀度，因此在家裝工程施工中的管理也愈發(fā)顯得重要，下面就家裝施工管理的幾個(gè)著重點(diǎn)介紹一下，希望對(duì)廣大業(yè)主有所幫助：　　一、選擇正規(guī)的裝飾公司。所選的裝飾公司無論大小，但一定要正規(guī)的，盡量不要用隨便找來的裝修工人，這些裝修工人，且不說水平高低參差不齊，最重要的是裝修的質(zhì)量售后無法保證，因此小編建議選用有資質(zhì)的正規(guī)的裝修公司，才能保證裝修質(zhì)量。　　　　二、先設(shè)計(jì)后施工。在裝修工人進(jìn)場(chǎng)之前，業(yè)主必須將自己的裝修想法和要求明確告訴裝修公司，并就房子的裝修風(fēng)格和效果與裝修公司的設(shè)計(jì)師進(jìn)行反復(fù)的溝通和討論，特別是對(duì)房間的結(jié)構(gòu)、線路管道的走向、開關(guān)插座的位置、房間頂部的造型等細(xì)節(jié)方面進(jìn)行溝通，以免造成不必要的反復(fù)，并達(dá)到最佳的裝修效果。　　　　三、簽訂裝修協(xié)議書。俗話說“口說無憑，立字為據(jù)”，不論多么好的裝修公司，抑或是關(guān)系很鐵的朋友，都要簽訂裝修協(xié)議，以免以后出現(xiàn)問題，引起糾紛。特別是對(duì)裝修材料、施工要求、裝修期限、裝修效果等細(xì)節(jié)問題都要寫進(jìn)去，在合同中要詳細(xì)描述裝修所用的材料、設(shè)備的品牌、型號(hào)、規(guī)格、等級(jí)、顏色等，不適用一些大而化之的詞語，如“優(yōu)質(zhì)”、 “不少于”等。　　　　四、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。業(yè)主應(yīng)該盡量安排自己的家人或信任的人經(jīng)常實(shí)地監(jiān)管施工，以確保裝修工人是否嚴(yán)格按照裝修設(shè)計(jì)圖和裝修協(xié)議的要求施工。尤其是裝修材料的品牌和型號(hào)方面，市場(chǎng)上裝飾材料的種類、品牌層出不窮，不同品牌不同型號(hào)的材料質(zhì)量、規(guī)格、價(jià)格都有很大的差別。一旦出現(xiàn)偏差，將對(duì)未來的生活造成不必要的麻煩，相應(yīng)的也就很難達(dá)到期望的裝修效果，甚至生命健康也會(huì)造成影響。　　　　五、注意家裝工程的實(shí)用性。生活中，很多業(yè)主裝修時(shí)會(huì)有很多奇思妙想，有些固然新穎美觀，但往往忽略了家裝的實(shí)用性。有些朋友喜歡做繁瑣龐雜的造型設(shè)計(jì)，裝修中繁瑣復(fù)雜的造型就是“無底洞”，因此從實(shí)用性考慮，業(yè)主們應(yīng)盡量采用簡(jiǎn)約的設(shè)計(jì)風(fēng)格。再有，燈飾的選擇一定要考慮到將來的打掃清潔方便，盡量少用復(fù)雜不易打掃的燈飾。　　總之，家裝施工是一項(xiàng)艱巨的工程，需要業(yè)主朋友們事無巨細(xì)，算無遺策，希望以上幾點(diǎn)能給業(yè)主朋友們帶來一點(diǎn)參考。

家裝工程施工管理的重點(diǎn)

3，如何管理裝修公司

家裝公司：設(shè)計(jì)提成3，4，5都有，看你底薪怎么定了。項(xiàng)目經(jīng)理不用提成。工地材料也不會(huì)浪費(fèi)，項(xiàng)目經(jīng)理精著呢。節(jié)約成本就是少打廣告，辦公空間裝修的好些，但不一定在非常高檔的寫字樓。靠工程質(zhì)量在小區(qū)里的信譽(yù)以及個(gè)方面的業(yè)務(wù)來做，就能省不少錢拉。工裝公司就應(yīng)該象一個(gè)正式企業(yè)一樣了，不要有人有太高的薪水，當(dāng)然，除了負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的經(jīng)理。自己培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和內(nèi)業(yè)人員。做好預(yù)算。有獨(dú)立的材料部控制進(jìn)料，讓不能指著項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人。設(shè)計(jì)要有高手，1，2個(gè)足以。再找1，2個(gè)比較熟練的繪圖員。也就夠了。

管理不到位的公司一般都是因?yàn)楣静怀审w系，這在小裝修公司中算是比較普遍的現(xiàn)象。如果你想要做大做強(qiáng)的話不妨多學(xué)習(xí)一些大公司的管理運(yùn)營(yíng)體系，或者直接找個(gè)連鎖公司加盟，這樣是比較快速有效的解決途徑，北京易尚國(guó)際裝飾做為全國(guó)加盟的知名品牌，不僅有強(qiáng)大的品牌影響力，還有著完善的客戶支持服務(wù)體系。如果你覺得自己操作起來比較困難的話，可以嘗試了解一下加盟連鎖。

如何管理裝修公司

4，裝飾裝潢管理是干什么的

建設(shè)部規(guī)范中的總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)： 1 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 2 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； 3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作； 5 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 6 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； 7 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算； 8 審查和處理工程變更； 9 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 10 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期； 11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； 12 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； 13 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

是賺錢的家伙

他說的是監(jiān)理工作，施工方主要是做采購、施工、技術(shù)、進(jìn)度、資料等工作。

5，家裝施工現(xiàn)場(chǎng)的管理怎樣管理

施工工地由公司指定工長(zhǎng)全權(quán)管理,一切現(xiàn)場(chǎng)事物均由工長(zhǎng)統(tǒng)一安排。2.工長(zhǎng)有問題要及時(shí)與客戶、公司商議,有疑問找公司相關(guān)人員解決.3.現(xiàn)場(chǎng)施工要自覺遵守施工工藝操作規(guī)范。4.施工前要詳細(xì)交底,施工圖工長(zhǎng)、客戶和工程部人手一份,5.注重成品與半成品的保護(hù)等等。建議如果是要學(xué)習(xí)這些資料的話，還是去大禹家裝培訓(xùn)網(wǎng)下載這相關(guān)的資料進(jìn)行學(xué)習(xí)吧，另還有一本書，《裝飾企業(yè)全程營(yíng)銷管理解決系統(tǒng)》，這套書是專門用作家裝管理的資料，內(nèi)容比較多比較豐富，你也可以找來參考看看！

裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度施工工地由公司指定工長(zhǎng)全權(quán)管理,一切現(xiàn)場(chǎng)事物均由工長(zhǎng)統(tǒng)一安排。工長(zhǎng)有問題要及時(shí)與客戶、公司商議,有疑問找公司相關(guān)人員解決。.現(xiàn)場(chǎng)施工工作人員要自覺遵守施工工藝操作規(guī)范，自覺保護(hù)成品半成品，不得有意損壞。非現(xiàn)場(chǎng)管理理人員和施工人員一律不準(zhǔn)擅自進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好安全帽，扣好帽帶，正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料,每天整理歸類,長(zhǎng)短厚薄分開,妥善保管。每天安排工人清掃現(xiàn)場(chǎng),清運(yùn)垃圾,施工現(xiàn)場(chǎng)必需保持整潔,通暢。嚴(yán)禁赤腳或穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)大小便，嚴(yán)禁在樓梯口倒垃圾，扔雜物。嚴(yán)禁聚眾賭博，嚴(yán)禁觀看淫穢書刊、音像，嚴(yán)禁打架、斗毆，酗酒鬧事。嚴(yán)禁施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)住宿，必須留住現(xiàn)場(chǎng)的值班人員或倉庫保管人員，應(yīng)經(jīng)管理人員的同意并登記備查，同時(shí)應(yīng)注意搞好住宿區(qū)的衛(wèi)生。施工工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)詳細(xì)檢查有否帶有隱患的危險(xiǎn)孔洞并做好足夠的圍護(hù)措施。施工班組每天進(jìn)行工作方面的自我檢查。定期檢查安全措施,如發(fā)現(xiàn)隱患,應(yīng)立即整改。對(duì)于設(shè)計(jì)上的盲點(diǎn)，工作人員應(yīng)在發(fā)現(xiàn)后立即上報(bào)至現(xiàn)場(chǎng)管理人員，不能一味的施工避免造成不必要的損失。存放在施工現(xiàn)場(chǎng)的施工用料不得隨意運(yùn)出工地。必須外運(yùn)的應(yīng)向管理人員申報(bào)原因及辦理有關(guān)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可運(yùn)出。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙,生火，嚴(yán)禁亂拉亂接,施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電,須由專業(yè)人員接駁，并告知管理人員。嚴(yán)禁使用與施工無關(guān)的電器,電爐,電飯煲,爆炒鍋等。

可以使用大禹裝飾erp系統(tǒng)

6，新開裝飾公司應(yīng)該如何管理

裝飾公司的管理——想開已開公司和對(duì)管理有想法的同業(yè)們都來談?wù)? 在這個(gè)論壇里出入的都是我們的同業(yè)，每個(gè)行業(yè)都有本行業(yè)的組織形式，當(dāng)前國(guó)內(nèi)的裝飾行業(yè)，我一直感覺各個(gè)裝飾公司在內(nèi)部機(jī)制，管理運(yùn)作方面有很多問題。在這里，我很想和大家探討一下我們所從業(yè)的裝飾公司存在的問題。首先，說說工程公司，也就是大家稱之為做工裝的公司，工程設(shè)計(jì)費(fèi)基本都能按一定比例（3%~5%）收取。然后是施工，都實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按項(xiàng)目成本控制及收益完成情況，項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)獲得一定數(shù)額的項(xiàng)目提成。而事實(shí)上在更多時(shí)候，那些設(shè)計(jì)施工雙甲的裝飾工程公司，往往是以賣牌子和設(shè)計(jì)方案做為公司主營(yíng)收入，公司本身并沒有工程施工——公司里那些擁有一定社會(huì)資源或背景、或撞了大運(yùn)的人，在使用了公司的一些資源獲得項(xiàng)目的時(shí)候，并不上繳給公司。他們會(huì)以公司的名義簽定合同，向公司交納一定數(shù)額（3%~6%）的管理費(fèi)，然后自己承包工程。包括那些和這些名牌公司毫不相干的人，一樣可以掛靠在這些名牌公司的名下，區(qū)別只在于管理費(fèi)的點(diǎn)數(shù)高低。一個(gè)工程項(xiàng)目部的最基本構(gòu)成人員大致由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、安全員、資料員、預(yù)算員、財(cái)務(wù)人員、倉庫保管和采購員構(gòu)成。在這里，問題又會(huì)產(chǎn)生了，首先是材料采購問題，因裝飾材料價(jià)格的變化極大極多，每個(gè)公司常常都會(huì)在采購員身上傳出各種各樣的經(jīng)濟(jì)傳聞。在很多公司，采購都是老板的親信。另外，在采購方式上，裝飾公司也會(huì)采取一些相對(duì)應(yīng)的措施，比如統(tǒng)一批量采購、簽單采購統(tǒng)一付款和支票結(jié)算等，但這還是不可能解決掉采購吃回扣的問題。材料商之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)使材料商想盡辦法拉攏采購盡可能多的在他的店里購買！第二個(gè)問題就是工程進(jìn)度和付款狀況不平衡的問題。雖然國(guó)家規(guī)定不準(zhǔn)墊資，可是地球人都知道，不墊資你就不可能接到工程！區(qū)別只在于墊資的多少。而此又和甲方的支付能力、甲方的支付信譽(yù)、還有甲方的支付道德有關(guān)。在所有的工程承包合同里，都會(huì)對(duì)甲方在相應(yīng)的工程進(jìn)度下所應(yīng)支付的款項(xiàng)比例，有非常詳盡的規(guī)定——并且，甲乙雙方在合同談判時(shí)，會(huì)因此細(xì)節(jié)而激烈交手?jǐn)?shù)個(gè)回合。可是大多數(shù)情況下，甲方的付款進(jìn)度都不能跟上施工進(jìn)度。按照合同，乙方完全可以給以停工，可是很多施工單位都不敢按合同真的停工。在中國(guó)，發(fā)包方永遠(yuǎn)是大爺，施工方從來都是孫子，沒有哪家施工單位敢輕易得罪大爺，怕惹惱了甲方會(huì)因此而要不到后面的工程款，怕血本無歸，怕以后斷了自己在這個(gè)圈子里的活路！當(dāng)然也有極少數(shù)有來歷善運(yùn)作有魄力有耐心的公司，能夠較好的收回成本和利潤(rùn)，但工程尾款（此款大多都大于維修款）基本都無望收回。工程的利潤(rùn)高，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也大。利潤(rùn)來自于一次性的投機(jī)可能性，在相同的時(shí)效內(nèi)，工程管理成本底，人員投入少，投資回報(bào)率就大。風(fēng)險(xiǎn)主要集中表現(xiàn)在前述的工程款到位情況和承攬工程與竣工結(jié)算時(shí)的幕后交易上。工程的最大投資是在社會(huì)資源上，廣闊的關(guān)系網(wǎng)加上強(qiáng)大的金錢投資能力，是參加各種真假投標(biāo)制勝的法寶。如果再擁有一定的設(shè)計(jì)施工能力，那么這一切簡(jiǎn)直可被稱為完美搭配！得到的這種項(xiàng)目，利潤(rùn)往往也高得驚人，利潤(rùn)率一般最少都在50%；最高達(dá)到100%甚至遠(yuǎn)超。在工程結(jié)算上，即使關(guān)系再好再有錢的公司，也很少有公司會(huì)給乙方順利結(jié)完，未結(jié)尾款大多都有10%~25%，有時(shí)能達(dá)30%（即便如此，裝飾公司利潤(rùn)依然能達(dá)20~30%——這個(gè)30%是在裝飾公司把甲方欠帳的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到工人和材料商身上為基礎(chǔ)的，而且這是裝飾公司慣用的伎倆），而5%的維修押金，大多數(shù)公司就沒把這一筆尾款計(jì)算在利潤(rùn)之內(nèi)。至于在工程公司內(nèi)部屬于通病的倉庫保管員文化素質(zhì)底，不能按時(shí)定期整理進(jìn)場(chǎng)材料明晰帳，上報(bào)項(xiàng)目部；工程施工大多由施工隊(duì)包工不包料，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)節(jié)約材料控制不力；計(jì)時(shí)工在監(jiān)督不到的時(shí)候偷閑，尤其是竣工維修期怠工等現(xiàn)象，與上相比都是次要記的！我在自己做家裝之前，給人打工做了6年工程，至少完成了5000多萬工程量，按照約定，公司應(yīng)欠我一筆幾十萬元的項(xiàng)目提成。可是老板說整個(gè)公司被欠工程款1300萬！這可是公司的純利潤(rùn)啊！可是因?yàn)榍峰X，我也拿不到自己該得的那份辛苦錢：（在裝飾工程里，家裝行業(yè)相對(duì)因?yàn)閷?duì)社會(huì)資源的需求少，幕后投入少，啟動(dòng)成本少。并且每個(gè)家裝工程單體估算都有很不錯(cuò)的利潤(rùn)——毛利率25%~30%。這在許多行業(yè)都進(jìn)入微利時(shí)代的今天，裝飾工程無疑是個(gè)高利甚至暴利行業(yè)。于是，開間家裝公司就成為許多躊躇滿志的年輕人創(chuàng)業(yè)打天下邁出的第一步。可是一旦進(jìn)入家裝行業(yè)開辦了公司，就要有管理。目前比較流行的管理體制是提成制。從業(yè)務(wù)員拉來業(yè)務(wù)開始，設(shè)計(jì)師、預(yù)算員、工程監(jiān)理層層提成，基本要占整個(gè)預(yù)算的8%~10%；我們都知道，家裝的毛利率至多在30%左右，扣掉了員工提成之后，剩余利潤(rùn)家裝公司要支付廣告費(fèi)、人員工資、培訓(xùn)費(fèi)、房租水電費(fèi)、辦公費(fèi)、耗材、電話費(fèi)、車費(fèi)、稅費(fèi)、售后維修資金、各種主管單位收費(fèi)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的必要籌備資金、很多業(yè)主想方設(shè)法克扣掉的計(jì)劃內(nèi)利潤(rùn)、以及應(yīng)對(duì)意外風(fēng)險(xiǎn)的必要資金（比如同業(yè)間突然惡化的競(jìng)爭(zhēng)局面，意外傷亡事故，計(jì)劃外的運(yùn)作損失等）。家裝公司經(jīng)營(yíng)者利潤(rùn)那里去了？！當(dāng)前家裝公司的運(yùn)作機(jī)制大多是走品牌化經(jīng)營(yíng)的路子。品牌需要一筆不菲的廣告投入，需要企業(yè)形象包裝、質(zhì)量?jī)?yōu)異、市場(chǎng)美譽(yù)和與之相陪襯的規(guī)模。并且家裝是個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，規(guī)模的擴(kuò)大首先意味著經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)大。這就需要一批有一定能力的設(shè)計(jì)師、家裝監(jiān)理、預(yù)算師、業(yè)務(wù)員和質(zhì)量不錯(cuò)的施工隊(duì)伍。人員的增加代表著管理成本的增加，而優(yōu)秀人才和優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍，就要支出更高昂的成本代價(jià)。并且，在目前的市場(chǎng)上，你就一定能招聘到優(yōu)秀人才嗎？！家裝公司從業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)到項(xiàng)目管理都分層提成，公司管理成本和廣告投入居高不下，在很大程度上，增加了廣大消費(fèi)者的支出負(fù)擔(dān)。于是，很多地方都無法杜絕家裝游擊隊(duì)，游擊隊(duì)的存在，即給一些低收入的家庭帶來了一定的實(shí)惠，又因質(zhì)量、售后等問題，在某種程度上擾亂著市場(chǎng)。這似乎是個(gè)怪圈甚或深淵，掙到的每一分錢除了員工的收入外，全都又進(jìn)入了經(jīng)營(yíng)循環(huán)給花掉了。而你，變成了給你的雇員打工！你拼命工作廢寢忘食四處承攬工程，到頭來只是給員工創(chuàng)造了更多提成機(jī)會(huì)而已。而你的收入甚至還不如打工時(shí)的工資。并且，你還要在公司經(jīng)濟(jì)困難時(shí)想盡辦法籌集資金，掏自己的腰包。你最大的收獲可能就是一兩年之后擁有一間有點(diǎn)名聲的家裝品牌。品牌的大小，和廣告投放量、技術(shù)實(shí)力、生產(chǎn)質(zhì)量、售后服務(wù)密切相關(guān)，而這都需要錢！至此，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來創(chuàng)業(yè)沒有想象中那樣爽，你必須擁有一定的啟動(dòng)資金來投入到起步運(yùn)做中。樹立一個(gè)品牌最少需要一年，想要撮過最初的一年，一樣需要本錢，還需要智慧、堅(jiān)強(qiáng)、不屈的斗志、打不倒的精神、相當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)知識(shí)和必要的運(yùn)做技巧... ...

7，裝飾企業(yè)管理制度

第二章部門職能及崗位職責(zé)　　第一節(jié) 部門職能　　一、行政部　　直屬總經(jīng)理室管轄的公司行政管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的人　　力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行等。　　二、工程部　　直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的工程　　項(xiàng)目的預(yù)決算工作、工程施工人員及材料的調(diào)配和施工現(xiàn)場(chǎng)的管　　理。　　三、設(shè)計(jì)部　　直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工圖設(shè)計(jì)與廣告設(shè)計(jì)部門，主要　　負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)工程的施工圖紙和廣告的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。　　四、客戶部　　直屬總經(jīng)理室管轄的業(yè)務(wù)洽談和客戶咨詢服務(wù)部門，主要負(fù)　　責(zé)公司的公關(guān)、客戶咨詢服務(wù)以及聯(lián)系業(yè)務(wù)、洽談業(yè)務(wù)工作和協(xié)　　調(diào)聯(lián)系設(shè)計(jì)、施工部門保證施工符合客戶要求，并負(fù)責(zé)催收工程　　款等。　　五、財(cái)務(wù)部　　直屬總經(jīng)理室管轄的財(cái)務(wù)管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)收　　支、賬目處理、財(cái)務(wù)核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表以及現(xiàn)金管理等工作。　　第二節(jié) 崗位職責(zé)　　一、總經(jīng)理助理　　1、直接在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理全面主持公司的行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，當(dāng)好總經(jīng)理的助手與參謀。　　2、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，縱觀全局，站在公司發(fā)展的高度來運(yùn)籌工作。　　3、根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實(shí)際指導(dǎo)行政部制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作則，起好模范帶頭作用。　　4、協(xié)助總經(jīng)理策劃公司未來的發(fā)展方向、規(guī)模及模式，描繪出公司未來的宏偉藍(lán)圖。　　5、嚴(yán)格公司內(nèi)部管理，認(rèn)真督查、考核各部門工作的執(zhí)行情況，并根據(jù)其優(yōu)劣作出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，以保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。　　6、統(tǒng)管公司各部門，處理好各部門之間的協(xié)調(diào)配合，使其步調(diào)一致，　　協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，以提高工作效率與經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。　　7、根據(jù)公司發(fā)展需要指導(dǎo)相關(guān)部門組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核等工作。　　8、督促工程部抓好各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量和施工安全工作，使各項(xiàng)工程能按質(zhì)按量按期完成。　　9、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。　　10、努力完成總經(jīng)理交賦的其他工作。　　二、行政部經(jīng)理　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持行政部工作，主管公司行政事務(wù)和日　　常事務(wù)工作，愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。　　2、根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實(shí)際制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作則，帶頭執(zhí)行。　　3、根據(jù)公司發(fā)展需要組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核　　等工作。　　4、督促本部門有關(guān)人員作好工人的出勤統(tǒng)計(jì)和公司員工的考核工　　作。　　5、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待、洽談，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)、巡查、督辦，保證良好　　的外部關(guān)系和公司內(nèi)部決議的暢通。　　6、努力協(xié)調(diào)和督促公司各部門之間的互相配合、互相支持，協(xié)同作　　戰(zhàn)，緊密配合，確保各項(xiàng)工程的按質(zhì)按量按期完成。　　7、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水　　平。　　8、負(fù)責(zé)組織好每周的行政辦公會(huì)和員工工作例會(huì)。作好周工作計(jì)劃　　與小結(jié)。　　9、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。　　三、行政部副經(jīng)理　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，直接受行政部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助經(jīng)理主持行政部　　工作，處理好行政事務(wù)和日常事務(wù)工作。愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)進(jìn)取，開　　拓創(chuàng)新。　　2、協(xié)助部門經(jīng)理制定符合本公司實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作　　則，帶頭執(zhí)行。　　3、根據(jù)公司發(fā)展需要協(xié)助部門經(jīng)理組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核等工作。　　4、督促本部門有關(guān)人員作好工人的出勤統(tǒng)計(jì)和公司員工的考核工　　作。　　5、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待、洽談，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)、巡　　查、督辦工作，保證良好的外部關(guān)系和公司內(nèi)部決議的暢通。　　6、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水　　平。　　7、根據(jù)公司工作情況收集各方面意見，按周提交行政辦公會(huì)研究解　　決，并協(xié)助部門經(jīng)理組織好每周的員工工作例會(huì)及作好每周工作　　的小結(jié)和下周工作安排。　　8、完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交賦的其他工作。　　四、行政助理　　1、在部門經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下處理好行政事務(wù)和日常事務(wù)工作。　　2、遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作。　　3、在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下參與各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和督查，并如實(shí)的將執(zhí)行情況反映給上級(jí)，以便及時(shí)處理和糾正。　　4、負(fù)責(zé)巡查各施工現(xiàn)場(chǎng)，收集各部門的工作，業(yè)務(wù)活動(dòng)情況，并認(rèn)真作好記載，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。　　5、努力學(xué)習(xí)與鉆研，開拓創(chuàng)新，不斷提高自己的思想覺悟與業(yè)務(wù)水平。　　6、努力完成上級(jí)交賦的其他工作。　　五、文秘人員　　1、在部門經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)造性地開展工作。　　2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，　　努力工作　　3、主要負(fù)責(zé)具體處理行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，即：　　（1）起草、打印和發(fā)送各類文稿、文件。　　（2）負(fù)責(zé)公關(guān)和禮儀接待工作。按規(guī)定建立和保存員工檔案，妥善　　管理辦公用品。　　（3）聽辦公室電話，并作好記錄，根據(jù)情況及時(shí)處理或向上級(jí)匯報(bào)　　處理。　　（4）做好工作日程安排及辦公會(huì)議記錄，　　（5）負(fù)責(zé)收發(fā)和保存辦公室郵件、信函。并做好員工的考勤、考核　　工作。　　4、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟與業(yè)務(wù)水平。　　5、竭力完成上級(jí)交賦的其他工作。　　六、工程部經(jīng)理　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面主持工程部工作，主管公司各項(xiàng)施工工程，愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。　　2、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。　　3、全面負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算，施工質(zhì)量，施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。　　4、組織各工組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對(duì)違章違規(guī)的員工給予批評(píng)教育，并將情況通報(bào)行政部擬定處理意見。負(fù)責(zé)督促檢查各工組對(duì)工人的考核考勤，要求對(duì)工人的出工、誤工記載以及工時(shí)的計(jì)算必須準(zhǔn)確無誤。　　5、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。　　6、作好施工的周工作計(jì)劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。　　7、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。　　七、工程部副經(jīng)理　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，直接受部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助經(jīng)理管理好公司各項(xiàng)施工工程，愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。　　2、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。　　3、協(xié)助部門經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，尤其要著力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。　　4、組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對(duì)違章違規(guī)的員工給予批評(píng)教育，并將情況通報(bào)行政部擬定處理意見。　　5、督促核查對(duì)工人的考核考勤，要求對(duì)工人的出工、誤工記載以及工時(shí)的計(jì)算必須準(zhǔn)確無誤。　　6、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。　　7、作好施工的周工作計(jì)劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。　　8、完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交賦的其他工作。　　八、工程部主管　　1、在部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，管理好所負(fù)責(zé)的工區(qū)的各項(xiàng)施工工程，愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。　　2、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。　　3、協(xié)助部門經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，尤其要著力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。　　4、組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對(duì)違章違規(guī)的員工給予批評(píng)教育，并將情況通報(bào)行政部擬定處理意見。　　5、督促核查對(duì)工人的考核考勤，要求對(duì)工人的出工、誤工記載以及工時(shí)的計(jì)算必須準(zhǔn)確無誤。　　6、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。　　7、作好施工的周工作計(jì)劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。　　8、完成部門經(jīng)理交賦的其他工作。　　九、材料采購員　　1、在部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)施工工程材料的采購與配送。　　。。。。　　其他制度給您上傳，給我一個(gè)郵箱。

一管理：分部門管理區(qū)域管理二制度：大家一起定制相關(guān)安全意識(shí) 和客服利益公司利益大家利益

8，裝修公司管理流程

這個(gè)問題誰也回答不了你，每個(gè)公司的管理制度都不同，但大致基本一樣，我看上面幾個(gè)回答的都已經(jīng)把流程都寫清楚了，如果你是內(nèi)行，自然就能看的懂，外行看不懂也很正常，所謂隔行如隔山就是這個(gè)道理。至于項(xiàng)目經(jīng)理的話就有2種類型的了，一種是指裝修公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，整個(gè)工地的施工進(jìn)度及人員調(diào)動(dòng)等所有問題都有此人負(fù)責(zé)，第二種就是...嘿嘿。。。就是掛靠在裝修公司的游擊隊(duì)包工頭，裝修公司接下來的單交給這包工頭，由此提多少個(gè)點(diǎn)，而這個(gè)包工頭對(duì)外也稱做項(xiàng)目經(jīng)理。總的來說項(xiàng)目經(jīng)理就是管工地的！！！！！！第一次回答了這么多，朋友你可要給分啊，我現(xiàn)在可是0分了，，句句實(shí)話，絕無抄襲！如有雷同，純屬巧合！.....(*^__^*) 嘻嘻……

裝修公司管理，也就是經(jīng)理要在行的，業(yè)務(wù)員，預(yù)算員，施工人員，還要有會(huì)計(jì)，現(xiàn)金出納。

工作流程是這樣的：A做好流程示意圖，既是裝修流程示意圖是明示物業(yè)裝修辦理手續(xù)的流程，一般懸掛于物業(yè)管理處或在業(yè)主入住辦理現(xiàn)場(chǎng)。其與物業(yè)管理內(nèi)部裝修作業(yè)文件以及《業(yè)主手冊(cè)》(或《業(yè)主須知》)等發(fā)放給業(yè)主的資料上的內(nèi)容是一致的。裝修流程內(nèi)容形式見下圖：備齊資料-->填寫申報(bào)表-->審批-->辦理開工手續(xù)-->施工-->驗(yàn)收B流程分述 1．備齊資料：資料的準(zhǔn)備由裝修人和裝修企業(yè)分別準(zhǔn)備和提供。一般包括物業(yè)所有權(quán)證明、申請(qǐng)人身份證、裝修設(shè)計(jì)方案、裝修施工單位資質(zhì)、原有建筑、水電氣等改動(dòng)設(shè)計(jì)和相關(guān)審批，以及其他法規(guī)規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容。非業(yè)豐物業(yè)使用人對(duì)物業(yè)進(jìn)行裝修時(shí)，還應(yīng)當(dāng)取得業(yè)主書面同意C2．填寫裝修申報(bào)表：管理處應(yīng)要求和指導(dǎo)裝修人逐項(xiàng)填寫裝修申報(bào)表，各項(xiàng)申請(qǐng)要求明確無誤，涉及專業(yè)部門(如水、電、氣等)、建筑結(jié)構(gòu)、消防等項(xiàng)目，要求寫明地點(diǎn)、位置或改變的程度及尺寸(具體詳見附后的裝修申報(bào)表)等詳細(xì)數(shù)據(jù)和資料，必要時(shí)還應(yīng)附相關(guān)圖紙資料等。 3．核查：管理處依所報(bào)申請(qǐng)，與原建筑情況進(jìn)行確認(rèn)與核實(shí)。 (1)管理處根據(jù)各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)定進(jìn)行裝修申報(bào)表的核查，并應(yīng)該在規(guī)定工作日(一般為3個(gè)工作日)內(nèi)予以答復(fù)； (2)超出管理處操作范圍的，報(bào)上級(jí)主管部門并應(yīng)該規(guī)定工作日內(nèi)(一般為3個(gè)工作日)予以答復(fù)。 4．辦理開工的一般手續(xù)： (1)裝修人按有關(guān)規(guī)定向管理處交納裝修管理費(fèi)和裝修押金： (2)為裝修企業(yè)辦理施工卡，如施工人員出入證等。 (3)備齊滅火器等消防器材，以防不測(cè)事件的發(fā)生。為防止裝修人或裝修企業(yè)不按要求辦理，管理處當(dāng)時(shí)或事后應(yīng)監(jiān)督檢查。 5．施工：裝修施工期間需要特別注意施工時(shí)間、材料的進(jìn)出口、施工要求、垃圾清運(yùn)時(shí)問、公共環(huán)境保潔的跟蹤管理。 6．驗(yàn)收：管理處現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照裝修申報(bào)方案和裝修實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽署書面意見，以便裝修人押金的退還辦理。驗(yàn)收不合格，提出書面整改意見要求裝修人和裝修企業(yè)限期整改。發(fā)生歧義、無法統(tǒng)一意見或裝修人拒不接受的，報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門處理。與其所謂的項(xiàng)目經(jīng)理指的就是你所接的某個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理，詳細(xì)來說就是項(xiàng)目經(jīng)理( Project Manager ) ，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保管理的責(zé)任保證體系和全面提高工程項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位；從從業(yè)角度，指受企業(yè)法人代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理必須取得《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書》才能上崗。

（1）進(jìn)場(chǎng)，拆墻，砌墻。（2）衛(wèi)生間，廚房地面做24小時(shí)閉水試驗(yàn)（需開發(fā)商完成此任務(wù)）。（3）鑿線槽，水電改造并驗(yàn)收。（4）封埋線槽隱蔽水電改造工程，閉水實(shí)驗(yàn)無滲漏開始做防水工程。（5）衛(wèi)生間，廚房貼墻面磁片。（6）木工進(jìn)場(chǎng)，吊天花，石膏角線。（7）包門套，窗套。制作木柜框架。（8）同步制作各種木門，造型門及平壓。（9）木制面板刷防塵漆（清油）。（10）窗臺(tái)大理石臺(tái)面找平鋪設(shè)。（11）木飾面板粘貼，線條制作并精細(xì)安裝。（12）墻面基層處理，打磨，找平。（13）家什，門邊接縫處粘貼不干膠（保護(hù)邊）。（14）墻面油ICI最少三遍。（15）家私油漆進(jìn)場(chǎng)，補(bǔ)釘眼，油漆。（16）處理邊角，鋪設(shè)地板，防水大理石條，踢腳線。（17）燈具，潔具，拉手，門鎖安裝調(diào)試。（18）清理衛(wèi)生，地磚補(bǔ)縫，撤場(chǎng)。（19）裝修公司內(nèi)部初步驗(yàn)收。（20）三方預(yù)約時(shí)間正式驗(yàn)收，交付業(yè)主。

工程設(shè)計(jì)階段：　　根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、業(yè)主要求與投資目標(biāo)，策劃裝飾構(gòu)思與目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)。　　施工準(zhǔn)備階段：　　根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與裝飾定額進(jìn)行工程預(yù)算，大宗材料的調(diào)研與選定品牌，甲供、甲指材料的指定。與甲供材料的廠商商討材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格和供貨周期達(dá)成共識(shí)后簽訂供貨合同，對(duì)造價(jià)中主要材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，列出主要材料差價(jià)一覽表，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策，工程預(yù)算報(bào)甲方審核確定。　　簽訂裝飾裝修施工合同。　　施工階段：　　一、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和圖紙的差異性，編制好圖紙疑問紀(jì)要，匯請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理完成圖紙會(huì)審工作。　　二、進(jìn)行開工前的現(xiàn)場(chǎng)施工條件的準(zhǔn)備，促成工程開工。（臨時(shí)水電是否已接通，場(chǎng)地是否清理或清掃干凈）。　　三、開工前編寫《開工報(bào)告》《開工申請(qǐng)》。　　四、進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況編制《施工組織設(shè)計(jì)》，組織設(shè)計(jì)中包括以下內(nèi)容：　　1、工程概況（施工條件、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)等）、施工總體規(guī)劃、實(shí)施目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、保修等）　　2、工程管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及管理人員名單　　3、主要項(xiàng)目施工方案（包括臨水臨電方案）、工藝流程的選擇　　4、主要技術(shù)組織措施（安全保證措施、質(zhì)量保證措施、工期保證措施、文明施工保證措施、成品保護(hù)措施、消防措施、保衛(wèi)措施、環(huán)保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等）　　5、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源需用量計(jì)劃（勞動(dòng)力計(jì)劃、裝飾機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、甲供材提單及使用計(jì)劃，甲指材封樣及使用計(jì)劃，自購材進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃）　　6、施工平面圖（應(yīng)標(biāo)明機(jī)械、加工場(chǎng)地、材料堆場(chǎng)、臨水、臨電、消防設(shè)施、住宿區(qū)、垃圾存放點(diǎn)、安全出入口及其他臨時(shí)設(shè)施位置等）　　五、《開工報(bào)告》，《開工申請(qǐng)》，《施工組織設(shè)計(jì)》需在進(jìn)場(chǎng)3日內(nèi)經(jīng)上級(jí)技術(shù)部門批準(zhǔn)并簽字、蓋章后提交甲方及監(jiān)理。　　六、項(xiàng)目部必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程合同、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工。　　七、項(xiàng)目部必須建立能適應(yīng)工程管理需要的管理機(jī)構(gòu)　　1、管理人員具有相應(yīng)的任職資格和專業(yè)技術(shù)水平；　　2、管理人員內(nèi)部管理職能分工、任務(wù)分工明確，工作流程通暢；　　3、管理人員責(zé)任心強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)、執(zhí)行能力強(qiáng)，能與甲方、監(jiān)理協(xié)同工作；　　4、管理人員長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)解決施工中的問題；　　5、提倡各種文字記錄、備案制度。　　八、項(xiàng)目部必須建立完善的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理體系，建議按照三階段控制原理進(jìn)行施工管理　　1、事前控制（預(yù)控），要求預(yù)先認(rèn)真熟悉圖紙、掌握設(shè)計(jì)意圖、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審、記錄、整理工作，預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃，先期發(fā)現(xiàn)施工中、圖紙中存在的問題、可能出現(xiàn)的困難，提前采取措施，避免對(duì)正常施工造成影響。　　2、事中控制（過程控制），事中控制雖然分為自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，但關(guān)鍵還是充分發(fā)揮項(xiàng)目部自我控制能力，甲方、監(jiān)理監(jiān)控則是項(xiàng)目部自控的必要補(bǔ)充。每道工序要求項(xiàng)目部首先進(jìn)行三檢（自檢、互檢、專檢）再報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)，全部合格后方可進(jìn)行下道工序。　　3、事后控制，問題出現(xiàn)后分析原因，采取措施糾正偏差，保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度處于受控狀態(tài)。　　九、質(zhì)量控制；　　1、裝飾材料的質(zhì)量控制　　①按照設(shè)計(jì)要求選擇材料（需要封樣的要提前進(jìn)行甲方、監(jiān)理、施工方簽字確認(rèn)）　　②材料必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定　　③加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)　　④做好進(jìn)場(chǎng)材料接收、保管、存放等管理工作　　2、工序質(zhì)量控制　　①必須控制每道工序的質(zhì)量（隱蔽部分做法及工程量找甲方確認(rèn)簽證，要有隱蔽工程驗(yàn)收記錄。）　　②做好工序交接檢驗(yàn)工作并進(jìn)行交接記錄　　3、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制控制檢驗(yàn)批→分項(xiàng)→分部的質(zhì)量　　4、質(zhì)量通病的控制通病發(fā)生的原因是人為因素，必須在思想上引起足夠重視，完善管理，加強(qiáng)技術(shù)力量避免通病的發(fā)生。　　5、加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容、程序、組織控制，按照“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的原則進(jìn)行。　　十、安全生產(chǎn)、文明施工、成品保護(hù)：　　按照項(xiàng)目部下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工成品保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)若干規(guī)定》執(zhí)行，重點(diǎn)加強(qiáng)高空墜落、物體打擊，觸電傷害，機(jī)具傷害，火災(zāi)的防范；安全教育常抓不懈。　　十一、進(jìn)度控制：　　1、根據(jù)工程實(shí)際情況編寫不同深度、不同功能的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)　　①控制性進(jìn)度計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃）　　②實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃（周進(jìn)度計(jì)劃）　　2、進(jìn)度計(jì)劃的提交　　①總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)后3日內(nèi)提交甲方及監(jiān)理　　②月進(jìn)度計(jì)劃每月5日前提交甲方及監(jiān)理　　③周進(jìn)度計(jì)劃每周一上午10：30前提交甲方及監(jiān)理　　3、項(xiàng)目部應(yīng)定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，如有偏差，應(yīng)及時(shí)在組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面采取糾偏措施，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。　　十二、項(xiàng)目驗(yàn)收及移交階段　　工程完工后根據(jù)合同約定報(bào)甲方及監(jiān)理單位參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范對(duì)整體工程進(jìn)行驗(yàn)收：　　項(xiàng)目驗(yàn)收合格后與業(yè)主進(jìn)行移交工作包括對(duì)項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的移交、竣工資料及竣工圖紙的移交。工程移交后對(duì)工程保修期內(nèi)的各項(xiàng)保修與維護(hù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以反映項(xiàng)目的工程質(zhì)量。　　十三、項(xiàng)目決算。　　編制并審定項(xiàng)目的決算報(bào)告，并通過與項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行比較分析，確定項(xiàng)目決算是否達(dá)到總成本目標(biāo)的要求，最后提交甲方。　　十四、收取工程款。

流程（關(guān)于施工中的樓上已經(jīng)回答了）咨詢--設(shè)計(jì)--溝通--簽設(shè)計(jì)協(xié)議量房出完整設(shè)計(jì)方案完整家居報(bào)價(jià)、簽合同；交首期款、開工、質(zhì)量檢查、產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)安裝、電話回訪、中期驗(yàn)收；交中期款、竣工驗(yàn)收；交尾款、家居后期配飾工程保修、客戶維護(hù)、