色天下一区二区三区,少妇精品久久久一区二区三区,中文字幕日韩高清,91精品国产91久久久久久最新毛片

首頁 > 天津 > 西青區 > 天津市濱海新區文化中心投資管理公司黃文穎，一名農民工在一家企業干了十年如果這家企業倒閉或者轉賣導致失

天津市濱海新區文化中心投資管理公司黃文穎，一名農民工在一家企業干了十年如果這家企業倒閉或者轉賣導致失

來源：整理 時間：2022-12-12 17:14:17 編輯：天津生活 手機版

本文目錄一覽

1，一名農民工在一家企業干了十年如果這家企業倒閉或者轉賣導致失

到春節放假只說讓我們明年等通知 卻沒有具體時間 我們農民工怎么辦 可是都知道做不下去了
工資是一定的，其次企業應該給你交了養老保險，你去轉，以后自己交。或找到新企業讓新企業交。其二，按勞動法，每滿一年補償一個月。

一名農民工在一家企業干了十年如果這家企業倒閉或者轉賣導致失

2，濱海智諦山為什么便宜

開發商需要快速回擾資金。濱海智諦山為濱海置地有限公司在天津的首個住宅項目，濱海置地有限公司為天津濱海新區中心商務區投資集團的全資控股子公司，公司隸屬于天津市原塘沽區國資委，負責代替政府對濱海新區中心商務區內的土地進行整合開發。濱海智諦山便宜是因為開發商需要快速回擾資金，同時濱海智諦山負責對國有資產進行投資與管理，是濱海新區中心商務區總體運營商。

濱海智諦山為什么便宜

3，我愛一家房地產主營什么 經營理念是什么

以天津濱海新區為立足點。天津我愛一家房地產經紀有限公司重視資訊公開、專業技能，實行一二手聯動經營模式。業務上形成營銷方略中心、中介住宅部、工商鋪三大支柱。中介住宅部秉承我愛一家房地產公開資訊、公平交易、不炒樓、不吃差價的經營理念，服務定位中高端客戶，致力于為客戶提供二手房/豪宅/洋房的買賣、租賃一站式服務。工商鋪立足濱海，輻射天津地區，為客戶提供中高檔寫字樓、商鋪租售代理服務。 本公司主營：二手房買賣 租賃 抵押貸款 代辦過戶 墊資和代辦本地戶口等業務。

我愛一家房地產主營什么 經營理念是什么

4，寶石花家園投資管理有限公司電話是多少

寶石花家園投資管理有限公司聯系方式：公司電話010-62067549，公司郵箱jiayuanhr@gem-flower.com，該公司在愛企查共有5條聯系方式，其中有電話號碼2條。公司介紹：寶石花家園投資管理有限公司是2018-09-12在天津市濱海新區成立的責任有限公司，注冊地址位于天津開發區南港工業區綜合服務區辦公樓C座212室32單元。寶石花家園投資管理有限公司法定代表人李冰南，注冊資本50,000萬(元)，目前處于開業狀態。通過愛企查查看寶石花家園投資管理有限公司更多經營信息和資訊。

5，開心麻花所有成員

創作團隊：目前有閆非、彭大魔、吳昱翰、宋陽、楊沅瀚、魏翔、黃才倫、姜硯梁、冷旭陽、張吃魚、董天翼、黃梓航、單丹丹、周超等。 簽約演員:目前有沈騰、馬麗、艾倫、常遠、陳昊明、杜曉宇、黃才倫、何子君、韓云云、賈蕊、劉思維、宋陽、王寧、魏翔、王成思、吳昱翰、王元虎、楊沅翰、楊曉明、朱微瑋。北京開心麻花娛樂文化傳媒股份有限公司，以為人民娛樂服務為宗旨，把智慧與快樂擰成舞臺劇。開心麻花于2003年首創“賀歲舞臺劇”概念。并在此后的時間里，陸續推出了26部舞臺劇，逐步形成了獨有的喜劇風格：精彩故事、動人情懷、智慧犀利盤點熱點、新穎獨特的喜劇風格這些已成為了開心麻花的個性標簽。擴展資料開心麻花總部位于北京，在上海、深圳、廣州、哈爾濱、天津、南京、沈陽、成都等地設有子公司及辦事處。 開心麻花系列舞臺劇在北京及全國中心城市上演超過4000場，為百余萬觀眾帶來了無限歡樂。現在，開心麻花已經成為國內舞臺劇領域最具市場號召力的民營機構，無數年輕人高度喜愛開心麻花已經成為一種社會現象。2003年，推出首部爆笑喜劇作品《想吃麻花先給你擰》，并連續演出40場，受到了觀眾的歡迎及媒體的競相報道。 2003年至今，開心麻花陸續推出了25部原創舞臺劇，劇劇引發觀看熱潮，成為文化熱點，為培養觀眾觀演習慣做出了重要貢獻開創了話劇觀演的“現象級”文化娛樂消費習慣。 2008年，開心麻花《瘋狂的石頭》、《阿翔》、《兩個人的法式晚餐》、《誰都不許笑》、《甜咸配》五部劇實現了全年無間 斷演出。，其中，開心麻花《瘋狂的石頭》更展開了全國巡演。 2011年，開心麻花攜經典作品《烏龍山伯爵》開始全國巡演，并陸續在深圳、上海、天津等地成立開心麻花廣東子公司。開心麻花上海子公司，開心麻花天津子公司也在天津實現了規模演出。 2012年，開始，開心麻花在成為央視春晚嶄露頭角的生力軍，原創小品《今天的幸福》給春晚小品帶來清新之氣，被許多觀眾評論為“今年最好看的小品”，之后連續4年亮相央視春晚，原創多個語言節目。為全國觀眾熟知并喜愛，品牌影響力擴大，同年，開心麻花創作的國內首部周播網絡情景喜劇《開心麻花劇場》在樂視網首頁陸續上線，與舞臺劇形成良性呼應，開創網絡劇陣地。 2013年，作為國內以舞臺演出為主業的文化娛樂領軍品牌，開心麻花獲得由中央批準設立的唯一一支國家級文化產業投資基金——中國文化產業投資基金的投資。 2015年，開心麻花創作、出品制作電影《夏洛特煩惱》成為現象級影片同期票房黑馬影片，以14.5億的票房登上華語2D片票房亞軍席位，影視業務成為開心麻花前進的雙引擎。 2015年12月29日，開心麻花（證券代碼：835099）的掛牌申請獲得批準，成功登陸新三板，并受到資產市場熱捧。2018年10月10日，開心麻花第二大股東，國企資本“中國文化產業投資基金（有限合伙）”掛牌轉讓其所持有的開心麻花11.33%股權，掛牌轉讓底價為6.12億元。作為股權優先受讓人，開心麻花三位持股管理層張晨、遇凱、劉洪濤均擬受讓國企二股東轉讓的全部股權。 參考資料:搜狗百科-開心麻花
開心麻花主要成員有：沈騰、馬麗、艾倫、杜曉宇、王琦、常遠、王寧。北京開心麻花娛樂文化傳媒有限公司，以為人民娛樂服務為宗旨，把智慧與快樂擰成舞臺劇。
您好~親，開心麻花主要成員有：沈騰、馬麗、艾倫、杜曉宇、王琦、常遠、王寧。北京開心麻花娛樂文化傳媒有限公司，以為人民娛樂服務為宗旨，把智慧與快樂擰成舞臺劇。希望以上信息可以幫助到您。感謝您對大麥網的支持！

6，天津千嘻文化傳播有限公司怎么樣

天津千嘻文化傳播有限公司很好。天津千禧文化傳播有限公司成立于2015年02月04日，注冊地位于天津市濱海新區中心商務區響螺灣曠世國際大廈B座305-799號，法定代表人為張靖軒。經營范圍包括組織文化藝術交流活動。廣告發布、制作、設計、代理。企業形象策劃、圖文設計、網頁制作設計、企業管理咨詢、健康信息咨詢、商務信息咨詢、公關服務、禮儀服務、展覽展示服務、會議服務、演出經紀（憑許可證經營）、道路貨物運輸經營（憑許可證經營）、計算機軟硬件技術開發、轉讓、咨詢服務、教育信息咨詢、計算機網絡工程、通訊工程、環保工程、建筑裝飾工程、園林景觀工程、舞臺設備銷售、租賃、維修、汽車租賃。網上銷售：辦公設備、體育用品、電子產品、計算機設備、日用百貨、玩具、工藝品銷售。

7，問一下誰是大學生 大學有沒有直銷這門課程 和傳銷有什么區別 天津的

沒有，，沒有這個課程
第一，在直銷活動中，直銷商和直銷企業通常會以銷售產品為導向，其整個銷售過程始終將把產品銷售給消費者放在第一位。而傳銷活動則不一樣，傳銷商和傳銷企業在開展傳銷活動的過程中，通常會以銷售投資機會和其他機會為導向，其在整個從業過程中，始終把"創業良機和致富良機的溝通和販賣"放在第一位，與正當的直銷活動完全不同的是，他們并不關注和推崇產品的銷售。 第二，在直銷活動中，直銷商在獲取從業資格時沒有被要求交納高額入門費，或購買與高額入門費價格等量的產品。而在傳銷活動中，傳銷商在獲取從業資格時，一般會被要求交納高額入門費或者購買與高額入門費等價的產品。 第三，在直銷活動中，直銷從業人員所銷售的產品通常會有比較公正的價格體系，這種價格體系是經過物價部門專門批準的，其體現出銷售過程中的公正性；而且其產品有正規的生產廠家和先進的生產設備及其工藝流程，在出廠被銷售的過程中，生產廠家均為其配備了各種齊全的生產手續，有優秀的品質保證。而傳銷活動中，由于其從業人員本身所販賣的就是一種投資行為，所以對于產品并不關注，他們所關注的是投資回報的比率問題和投資回報的速度問題，產品在傳銷過程中只是一個可流通的道具。 第四，在直銷活動中，直銷從業人員的主要收入來源有兩個方面，一是直銷從業人員自己銷售產品所得到的銷售傭金，這是直銷從業人員的長期的根本收益，其收入的多少完全由直銷從業人員的銷售績效來決定；二是企業根據直銷從業人員的市場拓展情況和營銷組織的建設情況所給予的管理獎金。而傳銷活動中，傳銷從業人員的收入主要來自于其拓展營銷組織（發展下線傳銷從業人員）時所收取的高額入門費，而不是來自于長期的產品銷售所得到的正常傭金。 第五，在直銷活動中，直銷人員在其從業過程中通常會有崗前、崗中、崗后的系統培訓，其內容包括產品培訓、營銷技術培訓、客戶服務培訓、政策法律培訓等等。在傳銷活動中，傳銷從業人員雖然也有可能接受在直銷活動中所推出的各種教育培訓，但是它在形式上往往虛晃一槍，他們更推崇在從業過程中大規模的激勵活動和分享活動，其內容比較單一，多為激勵式的觀念改變，其目的就是誘導聽課者趕快買單從業或者加大從業力量。 第六，在直銷活動中，直銷從業人員和直銷企業通常在其直銷系統文化的建設中會堅決強調"按勞分配和勤勞致富"等原則，把直銷活動當成一種正常的創造財富和分享財富的活動，其傳播的是所有的收入均來自于自己的付出，主張在營銷技術上精益求精。而在傳銷活動中，傳銷從業人員和從事傳銷活動的企業通常在其傳銷系統文化的建設中會堅決強調"一勞永逸、一夜暴富"等價值觀念和原則。 第七，在直銷活動中，直銷企業和直銷從業人員最終的營銷目標就是打造一批越來越多的忠誠客戶群體，這些消費群體信任公司和公司的產品，愿意長期消費公司的產品，忠實于公司的品牌。而在傳銷活動中，從事傳銷活動的企業和傳銷從業人員的終極目標往往是"撈一票就走、迅速致富"，因而他們采取的方式往往就是"打一槍換一個地方"的機會販賣，他們并不強調產品的重復消費和發展、維護忠誠客戶，不推廣忠誠消費者的理念系統。 第八，在直銷活動中，直銷從業人員的工作在前期主要是開發消費客戶并銷售產品給這些客戶，但隨著消費客戶越來越多，其工作重心便逐漸進行了轉換：即由前期的開發消費客戶逐漸轉為了管理消費客戶，并且在管理消費客戶的過程中，及時準確地向各種消費客戶提供各種消費資訊產品，售賣服務。而在傳銷活動中，傳銷從業人員的工作自始至終不會有什么變化，即老是圍繞著"尋找下線、拉取人頭"模式發展下線組織的工作重心展開。 第九，在直銷活動中，直銷企業通常會要求本企業的直銷從業人員了解國家關于直銷問題的各種政策法規信息，并自覺遵守各種政策法規，合法繳納各種稅金，尤其是個人所得稅稅金。而在傳銷活動中，從事傳銷的企業，通常的做法則是，截斷各種通往從業人員的政策信息流系統，不鼓勵自己的從業人員過多了解各種政策法規信息，也不會反復強調其作為一個公民的責任和義務。 第十，在直銷活動中，直銷企業和直銷的從業人員通常會制定和執行良好的消費者利益的保護制度。這種保護制度一般有3種途徑：一是把品質優秀的產品和卓越的服務體系源源不斷地提供給消費者；二是在消費者購買企業產品和消費企業產品的過程中，制定適度的冷靜期，在冷靜期內，執行無因退貨制度；第三，針對由于企業原因給消費者造成的權益損害，企業制定了良好的賠償制度，即一旦消費者權益受損，直銷企業或直銷從業人員必須采取各種形式對消費者進行補償。而在傳銷活動中，由于從事傳銷的人員通常是以產品作為拉取人頭、發展下線的一個道具，所以其交易一旦完成，就不允許退貨，也往往伴隨著各種各樣的苛刻條件。在傳銷活動中企業基本上不按國際慣例設置正規的冷靜期制度，即便是有所設置，在實際執行中也會衍生出各種各樣的障礙體系出來。因此，在傳銷活動中，消費者的正當權益基本

8，金尚天津投資管理有限公司怎么樣

金尚(天津)投資管理有限公司是2010-04-01在天津市注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位于天津市濱海新區于家堡金融區第42號。金尚(天津)投資管理有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91120116553408508W，企業法人陳平進，目前企業處于開業狀態。金尚(天津)投資管理有限公司的經營范圍是：投資管理服務；企業管理咨詢；商務信息咨詢；財務顧問。（以上經營范圍涉及行業許可的憑許可證件，在有效期限內經營，國家有專項專營規定的按規定辦理。）。在天津市，相近經營范圍的公司總注冊資本為2508504萬元，主要資本集中在 5000萬以上 規模的企業中，共58家。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬于良好。金尚(天津)投資管理有限公司對外投資3家公司，具有0處分支機構。通過百度企業信用查看金尚(天津)投資管理有限公司更多信息和資訊。

9，怎樣促進國民經濟的又好又快發展

（一）提高自主創新能力，建設創新型國家。認真落實國家中長期科學和技術發展規劃綱要，加大對自主創新投入，著力突破制約經濟社會發展的關鍵技術。加快建設國家創新體系，支持基礎研究、前沿技術研究、社會公益性技術研究。引導和支持創新要素向企業集聚，促進科技成果向現實生產力轉化。深化科技管理體制改革。實施知識產權戰略。充分利用國際科技資源。進一步營造鼓勵創新的環境，培養造就世界一流科學家和科技領軍人才，使創新智慧競相迸發、創新人才大量涌現。（二）加快轉變經濟發展方式，推動產業結構優化升級。要堅持走中國特色新型工業化道路，堅持擴大國內需求特別是消費需求的方針，促進經濟增長由主要依靠投資、出口拉動向依靠消費、投資、出口協調拉動轉變，由主要依靠第二產業帶動向依靠第一、第二、第三產業協同帶動轉變，由主要依靠增加物質資源消耗向主要依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新轉變。（三）統籌城鄉發展，推進社會主義新農村建設。解決好農業、農村、農民問題，事關全面建設小康社會大局，必須始終作為全黨工作的重中之重。要加強農業基礎地位，走中國特色農業現代化道路，建立以工促農、以城帶鄉長效機制，形成城鄉經濟社會發展一體化新格局。堅持把發展現代農業、繁榮農村經濟作為首要任務，加強農村基礎設施建設，健全農村市場和農業服務體系。加大支農惠農政策力度，嚴格保護耕地，增加農業投入，促進農業科技進步，增強農業綜合生產能力，確保國家糧食安全。以促進農民增收為核心，發展鄉鎮企業，壯大縣域經濟，多渠道轉移農民就業。提高扶貧開發水平。堅持農村基本經營制度。培育有文化、懂技術、會經營的新型農民，發揮億萬農民建設新農村的主體作用。（四）加強能源資源節約和生態環境保護，增強可持續發展能力。堅持節約資源和保護環境的基本國策，關系人民群眾切身利益和中華民族生存發展。必須把建設資源節約型、環境友好型社會放在工業化、現代化發展戰略的突出位置，落實到每個單位、每個家庭。加強應對氣候變化能力建設，為保護全球氣候作出新貢獻。（五）推動區域協調發展，優化國土開發格局。縮小區域發展差距，必須注重實現基本公共服務均等化，引導生產要素跨區域合理流動。要繼續實施區域發展總體戰略，深入推進西部大開發，全面振興東北地區等老工業基地，大力促進中部地區崛起，積極支持東部地區率先發展。遵循市場經濟規律，突破行政區劃界限，形成若干帶動力強、聯系緊密的經濟圈和經濟帶。加大對革命老區、民族地區、邊疆地區、貧困地區發展扶持力度。幫助資源枯竭地區實現經濟轉型。更好發揮經濟特區、上海浦東新區、天津濱海新區在改革開放和自主創新中的重要作用。走中國特色城鎮化道路，促進大中小城市和小城鎮協調發展。形成輻射作用大的城市群，培育新的經濟增長極。（六）完善基本經濟制度，健全現代市場體系。堅持和完善公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度，毫不動搖地鞏固和發展公有制經濟，毫不動搖地鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展，堅持平等保護物權，形成各種所有制經濟平等競爭、相互促進新格局。深化國有企業公司制股份制改革，健全現代企業制度，優化國有經濟布局和結構，增強國有經濟活力、控制力、影響力。推進集體企業改革，發展多種形式的集體經濟、合作經濟。推進公平準入，改善融資條件，破除體制障礙，促進個體、私營經濟和中小企業發展。以現代產權制度為基礎，發展混合所有制經濟。
第二。以促進農民增收為核心，破除體制障礙。認真落實國家中長期科學和技術發展規劃綱要，促進大中小城市和小城鎮協調發展，促進農業科技進步。進一步營造鼓勵創新的環境。實施知識產權戰略。加強應對氣候變化能力建設。幫助資源枯竭地區實現經濟轉型、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度。加快建設國家創新體系，大力促進中部地區崛起，優化國有經濟布局和結構，建設創新型國家，事關全面建設小康社會大局，改善融資條件。堅持把發展現代農業。加大對革命老區，健全農村市場和農業服務體系，引導生產要素跨區域合理流動，毫不動搖地鞏固和發展公有制經濟、農村，加強農村基礎設施建設，壯大縣域經濟、引導非公有制經濟發展，加大對自主創新投入、繁榮農村經濟作為首要任務。解決好農業，由主要依靠增加物質資源消耗向主要依靠科技進步，突破行政區劃界限。深化科技管理體制改革。推進公平準入。堅持和完善公有制為主體，由主要依靠第二產業帶動向依靠第一、聯系緊密的經濟圈和經濟帶、相互促進新格局，形成城鄉經濟社會發展一體化新格局、上海浦東新區。形成輻射作用大的城市群。 　　（二）加快轉變經濟發展方式。必須把建設資源節約型、天津濱海新區在改革開放和自主創新中的重要作用，優化國土開發格局、合作經濟。縮小區域發展差距、每個家庭、支持，建立以工促農、投資，關系人民群眾切身利益和中華民族生存發展、現代化發展戰略的突出位置，發揮億萬農民建設新農村的主體作用，形成若干帶動力強、懂技術，增加農業投入，發展多種形式的集體經濟、貧困地區發展扶持力度。 　　（四）加強能源資源節約和生態環境保護、創新人才大量涌現、會經營的新型農民。遵循市場經濟規律，形成各種所有制經濟平等競爭、勞動者素質提高，增強農業綜合生產能力。推進集體企業改革，增強可持續發展能力，促進經濟增長由主要依靠投資。充分利用國際科技資源，必須注重實現基本公共服務均等化，推進社會主義新農村建設，著力突破制約經濟社會發展的關鍵技術、影響力，嚴格保護耕地、第三產業協同帶動轉變，落實到每個單位，堅持平等保護物權，支持基礎研究、環境友好型社會放在工業化。要加強農業基礎地位、控制力，確保國家糧食安全。更好發揮經濟特區。堅持農村基本經營制度、出口協調拉動轉變。堅持節約資源和保護環境的基本國策，增強國有經濟活力。要堅持走中國特色新型工業化道路、民族地區，促進科技成果向現實生產力轉化、前沿技術研究　　（一）提高自主創新能力，多渠道轉移農民就業，深入推進西部大開發。 　　（六）完善基本經濟制度、以城帶鄉長效機制，使創新智慧競相迸發，全面振興東北地區等老工業基地，為保護全球氣候作出新貢獻，毫不動搖地鼓勵，發展混合所有制經濟、管理創新轉變，走中國特色農業現代化道路，積極支持東部地區率先發展，推動產業結構優化升級、農民問題。引導和支持創新要素向企業集聚。加大支農惠農政策力度。深化國有企業公司制股份制改革，必須始終作為全黨工作的重中之重，促進個體。 　　（五）推動區域協調發展、出口拉動向依靠消費、社會公益性技術研究。提高扶貧開發水平，培養造就世界一流科學家和科技領軍人才。走中國特色城鎮化道路，健全現代企業制度，發展鄉鎮企業。要繼續實施區域發展總體戰略、私營經濟和中小企業發展，培育新的經濟增長極，堅持擴大國內需求特別是消費需求的方針。培育有文化、邊疆地區。 　　（三）統籌城鄉發展。以現代產權制度為基礎，健全現代市場體系

10，天津新金融投資有限責任公司招聘信息天津新金融投資有限責任公司怎么樣

釘釘企典數據來源于企業征信機構，包含企業風險數據，公司官網，公司簡介，更多公司招聘信息詳詢公司官網，更多公司電話地址企業郵箱可在釘釘企典進行查詢? 公司簡介： 天津新金融投資有限責任公司成立于Sun Sep 28 00:00:00 CST 2008,注冊資本710000.00萬人民幣元,法定代表人是賈亮,公司地址是天津市濱海新區中心商務區水線路2號增1號于家堡金融區服務中心四樓,統一社會信用代碼與稅號是911201166818665545,行業是資本投資服務,登記機關是天津市自由貿易試驗區市場和質量監督管理局,經營業務范圍是法律、法規禁止的，不得經營；應經審批的，未獲批準前不得經營；法律、法規未規定審批的，自主經營；房地產開發。（以上經營范圍涉及行業許可的憑許可證件，在有效期限內經營，國家有專項專營規定的按規定辦理。）,天津新金融投資有限責任公司工商注冊號是120107000039329 ? 分支機構： ? 對外投資： 二十國集團研究中心(天津)有限責任公司,法定代表人是董越,出資日期是Fri Jun 04 00:00:00 CST 2010,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是1000.00萬,出資比例是100.00%天津金風房地產開發有限責任公司,法定代表人是葉帥,出資日期是Fri Jul 24 00:00:00 CST 2009,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是3000.00萬,出資比例是100.00%天津新金融資產運營管理有限公司,法定代表人是葉帥,出資日期是Fri Apr 26 00:00:00 CST 2013,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是1000.00萬,出資比例是37.50%天津金信房地產開發有限責任公司,法定代表人是高志峰,出資日期是Fri Jun 26 00:00:00 CST 2009,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是3000.00萬,出資比例是100.00%天津金朝房地產開發有限責任公司,法定代表人是丁宏斌,出資日期是Wed Dec 30 00:00:00 CST 2009,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是3000.00萬,出資比例是100.00%天津新金融蘇伊士環能投資管理有限公司,法定代表人是侯志國,出資日期是Wed Nov 14 00:00:00 CST 2012,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是2000.00萬,出資比例是70.00%天津新金融文化傳媒發展有限公司,法定代表人是張穎,出資日期是Wed Dec 22 00:00:00 CST 2010,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是5000.00萬,出資比例是50.00%天津金濤房地產開發有限責任公司,法定代表人是劉春生,出資日期是Wed Dec 30 00:00:00 CST 2009,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是1000.00萬,出資比例是100.00%天津新金融投資服務中心有限公司,法定代表人是高樹偉,出資日期是Thu Feb 17 00:00:00 CST 2011,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是100.00萬,出資比例是70.00%天津金越房地產開發有限責任公司,法定代表人是丁宏斌,出資日期是Wed Dec 30 00:00:00 CST 2009,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是1000.00萬,出資比例是100.00%天津市新金融低碳城市設計研究院有限責任公司,法定代表人是劉向陽,出資日期是Fri Jan 11 00:00:00 CST 2013,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是500.00萬,出資比例是22.80%天津京津金融產業投資有限公司,法定代表人是李波,出資日期是Fri May 13 00:00:00 CST 2011,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是100000.00萬,出資比例是40.00%天津文化藝術品交易所股份有限公司,法定代表人是陳玉,出資日期是Thu Sep 17 00:00:00 CST 2009,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是13500.00萬,出資比例是15.04%天津新蘇能源投資有限公司,法定代表人是侯志國,出資日期是Mon Feb 20 00:00:00 CST 2012,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是14000.00萬,出資比例是100.00%鑫根(天津)股權投資基金管理合伙企業(有限合伙),法定代表人是鑫根資本（天津）股權投資基金管理合伙企業（有限合伙）（委派代表：曾強）;,出資日期是Mon Aug 02 00:00:00 CST 2010,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是1000.00萬,出資比例是10.00%天津托馬斯利金信股權投資基金合伙企業(有限合伙),法定代表人是托馬斯利（天津）股權投資基金管理有限公司（委派代表：宮宏宇）;,出資日期是Fri Aug 17 00:00:00 CST 2012,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是50500.00萬,出資比例是99.01%天津金策房地產開發有限責任公司,法定代表人是葉帥,出資日期是Fri Jul 24 00:00:00 CST 2009,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是3000.00萬,出資比例是100.00%羅斯洛克(天津)股權投資合伙企業(有限合伙),法定代表人是羅斯洛克（天津）股權投資基金管理有限公司（委派代表：祝進）,出資日期是Tue May 22 00:00:00 CST 2012,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是50010.00萬,出資比例是99.98%天津新金融保安服務有限公司,法定代表人是孔憲明,出資日期是Fri Dec 31 00:00:00 CST 2010,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是1000.00萬,出資比例是51.00%天津金詠房地產開發有限責任公司,法定代表人是劉春生,出資日期是Wed Dec 30 00:00:00 CST 2009,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是1000.00萬,出資比例是100.00% ? 股東： 天津于家堡投資控股(集團)有限公司,出資比例43.10%,認繳出資額是306000.000000萬天津城市基礎設施建設投資集團有限公司,出資比例16.48%,認繳出資額是117000.000000萬天津市財政投資管理中心,出資比例16.48%,認繳出資額是117000.000000萬建信資本管理有限責任公司,出資比例15.49%,認繳出資額是110000.000000萬天津海河下游開發有限公司,出資比例8.45%,認繳出資額是60000.000000萬 ? 高管人員： 陳鵬在公司任職董事賈亮在公司任職總經理賈亮在公司任職董事張麗梅在公司任職監事會主席朱虹在公司任職監事趙彤在公司任職董事陳銀杏在公司任職副董事長吳爽在公司任職監事董越在公司任職監事鮑世崢在公司任職董事長隋洪瑞在公司任職董事王鳳勤在公司任職監事欒延吉在公司任職副董事長

11，淺談如何做一個有效的管理者理論與實踐思考與行動

轉載以下資料供參考 有效管理 有效管理的十六個模塊 1、優秀的管理團隊。2、科學的戰略決策。3、完善的企業制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激勵機制。6、有效的溝通機制。7、和諧的組織氣氛。8、詳細的工作計劃。9、健全的培訓體制。10、5S管理。11、精益管理12、學習型組織。13、創新型組織。14、風險管理。15、質量管理。16、安全管理。等等。　　 有效管理六原則　　一、注重成果　　管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則并不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。　　二、把握整體　　管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼于整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼于如何運用源于職位的知識、能力和經驗來為整體效力。　　三、專注要點　　專注要點的關鍵在于專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什么“秘方”，那就是專注要點應該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。　　四、利用優點　　利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。　　五、相互信任　　怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。　　六、正面思維　　正面思維的關鍵在于運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機會。　　 有效管理五項任務　　第一項任務：制定目標 　　制定一個合理的目標，是實現目標的一半。作為管理者的任務，就是在工作過程中去找到并制定合理的目標。中層管理者，要為部門以及下屬指定任務。目標關鍵在于它的內容，而不是在于它的形式。設定目標很關鍵的一點，就是設定個人的目標。設定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。因為只有把目標分解到個人，才有希望實現的目標。 　　如何制定合理的目標： 　　第一個原則是制定盡量少的目標。目標太多的話，肯定是沒有辦法實現的。制定少數的目標，逼迫你確定那個目標是重要的。 　　第二個原則制定具有挑戰性的目標，要注意目標的現實性，如果目標跳起來也夠不著的話，那么大多數人的反應就是“破罐子破摔”！做為上司要通過制定目標來引導和管理團隊。 　　第三個原則是把目標盡量地量化。如果一個目標不可以量化的話，那么你就很難實現它。 　　第四個原則是目標和措施、資源要相匹配。 　　第五個原則是局面越是困難，就越需要短期目標。當十次、二十次、幾十次實現短期目標的時候，你會發現突然之間，你的大目標實現了。所以局面越是危險，越是困難，我們越需要短期的、具體的、小的目標。 　　最后一個原則是目標應該有書面的記錄，這樣便于檢查目標是否實現。 　　　　第二項任務：組織實施 　　組織實施就是怎么去設計自己的組織結構和流程。在這個過程中，管理者需要回答下面三個問題：第一，怎么設計，才能夠讓組織更好的實現客戶的需求。第二，怎么設計，才能夠讓員工能夠更好的完成任務。第三，怎么設計，組織結構能夠讓高層完成任務。要在組織不同的發展階段去尋找適合企業完成任務的組織架構。大的組織架構完成了，那么怎么能把事情具體到個人。實際上有一個很簡單的辦法就是所謂的轉換矩陣。一是把要做的事情列出來，二是設計一些有具體的人來負責的崗位，第三件事情是想辦法把要做的事情和這些崗位配合起來。通過這樣一個轉換矩陣，就可以把要完成的任務交給每一個崗位和每一個個人。 　　　　第三項任務：做出決策 　　怎么把決策做好，需要注意四點。 　　第一點，一定要弄清楚問題所在。往往是因為沒有找到正確的問題，所以做出的決策是無效的。 　　第二點，盡量不要在逼迫的情況下去做出一個決策。在逼迫情況下作出的決策，通常不是好的決策。 　　第三點，應該知道除了知道的選擇之外，一定還有其他選擇。做決策不外乎在不同的選擇之中找出最有利且風險最小的。如果去嘗試找到一個其他的選擇的話，通常會找到一個更好的決策。第四點，決策本身是重要的，但是實施比決策還重要。最后一點，決策的過程中，很重要的是要知道不同的意見。正確決策的前提是要有不同的意見充分表達出來。 　　要做一個正確的決策，當然要關注決策的程序。要發現正確的問題，要了解做決策的前提條件，要知道有什么樣的選擇以及選擇之后的風險和后果，根據風險和后果來作出決策。做完決策之后是實施，實施之后是不停地反饋。根據這個反饋，去調整決策。實際上要想做一個正確的決策，需要有這樣一個完整的決策的流程。 　　　　第四項任務：監督和控制 　　為什么好多事情落實不下去，就是因為沒有足夠的監控的工具和監控的措施。怎么樣才能有效的監控： 　　第一點，不要想監控得太多，也就是說只去監督和控制最重要的環節。如果去監督控制過多的東西，反倒最后會把最應該監督的東西給漏掉。 　　第二點，從監督的方法上來看，要抽查，而不一定要逐一地檢查。逐一地檢查意味著要花大量的時間，同時也意味著對員工的不信任，而抽查能起到很好的監督的作用。 　　第三點，監督和控制的目的是為了實現目標，而不是為了搜集信息。第四點，監控的目的是為了改變未來，是為了讓未來照我們的意愿去發展，而不是事后的校正。監控的目的是為了不讓不希望發生的事情發生，也就是說我們要控制未來，而不是事后的校正，這實際上是監控的本質。 　　管理者做好控制閉環，要完成六個步驟：第一步確定控制的范圍；第二步確定要控制的關鍵元素是什么；第三步確定控制的標準；第四步搜集數據和信息；第五步要衡量效果，到底我們的標準是達到了沒有；第六步是做修正。在這個周而復始的過程中，重點范圍是成本的控制、業務流程控制和風險的控制。 　　　　第五項任務：培育人才 　　人才是企業最重要的資產，管理者就是讓別人幫你完成任務，招聘和培養人才是高級管理者最重要的任務。我們可能面臨的選擇，是從外面招聘空降兵好還是自己內部培養好。表面上看招空降兵的好處是顯而易見的，找到的人拿來就能夠用。而自己培養的，好象是一個漫長而無效的過程。但從公司的長遠發展來講，最好的辦法是自己培育人才。可能在某一些特殊的崗位上的某一個特定的時間，你可以有一兩個空降兵這樣的人才招進來。但是，我們千萬不要寄希望于這些人能夠馬上發揮作用。因為他們熟悉公司環境需要大概一年時間，第二年他大概有一些感覺，知道這個事情該怎么去做了。到第三年的時候，他的作用才真正能夠發揮出來。而我們大部分企業家或者是經理人是等不到第三年的。 　　了解了一個外部人到內部發揮作用需要時間的話，我們會更傾向于在內部去培養一個人。讓他從一開始到能夠獨立自主去做一件事情也許需要兩年、三年的時間。但是你可以相信這兩三年的時間你培養出來的人，是完全適合你這個公司的環境的。所以內部培養的人才要比外部的人才更好用。如果希望企業長期發展，要盡量培育內部的人才，寶潔的企業原則就是不從外面招經理人。 　　當然這涉及到一個問題，認為內部人不夠格，必須去找外部的人。實際上一個人的潛能是很大的。西方諺語說：上帝在給一個人任務的時候，通常也會給他一份才能。 　　 如何做好管理者 一、 過硬的專業能力 基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力各素質是在組織中“讓人心服口服”為前提。同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。 1、 具備相適應的專業、技能、理論知識。 2、 熟悉自己專業范圍的工作內容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業工具的才能。 3、 業務精通，科學決策、組織、協調溝通能力。 二、 優良的品德素質 1、 以公司、集體利益為重，堅持真理，實事求是。 2、 具有寬闊的胸懷。 3、 具有公正用權意識。 4、 具有求真務實作風。 5、 具有理智的感情。優良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優良的品德，是好學、善良、真誠、勤勉、進取以寬闊的胸懷，正派的作風，表里如一的形象方面的總和。 三、 相適應的文化素質全民文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高，同時新技術、新設備，不斷涌現，辦公手段日益現代化。管理文化素質更要提高，必須具有較強的觀察能力、思維能力，應變能力、分析判斷能力、決策運籌能力、計劃組織能力、協調控制能力，總結匯報能力以創新能力等。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識作基礎。 1、 有一定的文化政治理論知識。 2、 精通本職的專業知識。 3、 有廣博的相關學科知識。 四、 有強烈的事業心和責任事業心和責任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎。有了這一點，就會努力學習，提高各方面的本領，就會嚴格要求自己，處處以身作則，就會盡職盡責地工作。這就說明了事業心在管理者素質中所具有極其重要的地位和作用。 1、 有熱愛公司、熱愛團隊、熱愛崗位、建功立業思想。 2、 有以公司為家，一心撲到工作上的職責意識。 3、 有嚴肅認真的態度，一絲不茍的態度。 4、 有埋頭苦干，奮力拼搏的工作精神。 五、 有對員工的正確態度和深厚感情對員工的態度和感情問題，歷來是管理工作的一個根本問題。以正確的態度對待員工，做到“以情帶班，以理服人”。是新時期管理工作的一個本性問題。對員工的態度與感情是密切聯系在一起的，端正態度是產生感情的前提和基礎，深厚的感情是態度端正的具體體現。做好“管教”工作，必須具有以下幾種“心”: 1、 尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂“想人怎樣待己便應該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個員工，才能謀求一個融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發展。 2、 關心的心：基層管理者直接接觸的就是一線員工，因而他們的“疾苦、心聲”基層管理者知道得最清楚。關心才能顯示出自己的仁愛之心。 3、 體恤的心：既然有了關心，就應該在他們出現個人問題時，體恤他們同時，學會換位思考，所謂“己所不欲勿施于人”。 4、 賞識的心：當你賞識一個人的時候，你就可以激勵他。作為管理者，就要不斷用賞識的眼光對待員工，不斷地在工作中表達自己的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優秀的時候。管理者不能默認員工的表現，一味地讓員工猜測自己的態度，默認和猜測都將導致溝通的障礙，使員工對管理者喪失信心。你所能做的就是對員工說出你的常識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵員工的士氣。 5、 分享的心：分享是最好的學習態度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當中不斷地和員工分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者不斷能很好地傳達理念，表達想法，不斷形成影響力，用影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動，相互學習，相互進步。 6、 授權的心：授權賦能既是經理的職責所在，也是高效管理的心備條件，管理者只有把應授出的權力授予員工，員工才會愿意對工作負責，才會更有把工作做好的動機，經理必須在授權上多加用心，把授權工作做好，讓授權成為解放自我，管好員工的法寶，授權的心更表現為自己夠有勇氣去“舉賢”，能夠容忍下屬超越自己。 7、 服務的心：所謂服務就是把員工當成自己的客戶。管理者是為員工提供服務的供應商。你所要做的就是充分利用手中的職權和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力于無障礙工作環境的建設，讓員工體驗的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。 六、 有良好的自身形象以身作則，樹立良好形象，是管理者素質的綜合反映和具體體現，員工接受管理者的教育和管理，不僅要聽其言，更要觀其行。要增強管理的權威性和說服力，必須以身作則，樹立良好形象，堅持以行帶班。 1、 對工作盡心盡力，認真負責，勤勤懇懇，兢兢業業，有強烈的工作責任感和集體榮譽，時時刻刻以集體的榮譽和利益為重，才能使部屬產生尊敬和欽佩感，激發部屬的集體榮譽感和責任感。 2、 遵紀守法，嚴于律己的形象。 3、 身先士卒，勇挑重擔的形象，要求員工做到的，自己首先做到。“敢喊、敢做”，“跟我來”，“看我的”做出好樣子。 4、 公道正派的形象，堅持原則，不分親疏、一視同仁。 5、 顧全大局，維護團結形象，建立和諧的內部關系，增強內部大團結，是作為管理者的重要職能。 七、 有勝任本職的管理能力管理能力是最重要的管理素質，其內容非常廣泛，極為豐富。是新時期基層管理工作發展的需要。管理者必須具備的四種能力： 1、 運用管理規章制度帶班的能力。干部按制去管，員工按制度去做。 2、 發現問題和解決問題的能力。要善于發現問題，勤于分析問題，正確解決問題。首先，要善于通過與員工實行“五同”觀其變化，尋其征兆。及時發現存在問題。其次，要通過對了解到的情況進行認真的思考和分析，弄清問題出現的原因，及時拿出解決的措施和辦法，真正做到“四個知道，一個根上”，把可能發生的問題消滅在萌芽狀態。 3、 嚴格管理與說服教育相結合的能力，必須努力提高嚴格管理與說服教育相結合的能力，切實做到：既能堅持嚴格管理，從嚴帶班，又能堅持說服教育，以理帶班，并善于把這兩個方面有機地結合起來。 八、 團隊建設能力：基層管理者除了要有過硬的業務能力，那么體現管理者魅力和價值的就是團隊建建設的能力。一個人的業績可能非常優秀，但是只注重個人的業績而忽視了團隊，充其量只是一個業務精英。如果將團隊發揮巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悅。如何建設一個團隊呢？ 1、 充滿激情。激情可以感染組織的每個人，而且激情可以激發每個成員的戰斗力，讓員工對遠景充滿信心和希望。試想一個沒有激情的人如何可以組建一個有激情的團隊呢？ 2、 善于激勵：在工作遇到難題時，作為一個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮的去面對難題，而且只有激勵，才能讓能力不足、信心不強的人成長起來。 3、 善于組合；團隊中必然有各種性格特點的人，那么發現他們個人的人優缺點，發揮個人的優勢力加以組合，使團隊發揮最大效能。基層管理者也要學會布局——強與弱的搭配，活躍與循規蹈矩組合……然后，再將他們安排到隊中的不同位置。 九、 領導力基層管理者雖然是“管理者”，但由于本身所處的角色，需要更多發揮自己的領導力而非行政賜于的管理能力，之間的區別在于：第一、 管理者一般是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權力。而領導者可以被任命，也可以從群體中產生的，影響力主要來自非職位權力。 第二、 管理可以運用職權迫使人們去從事某項工作，而領導是依靠個人的魅力去影響他人。 第三、 管理者是依靠制度、管理工具達到目的；而領導者依靠的是遠景規劃、激勵去實現目標。
文章TAG：天津市濱海新區文化中心投資管理公司黃文穎

最近更新

主站蜘蛛池模板： 长丰县| 大理市| 渝中区| 昌黎县| 扎兰屯市| 区。| 萝北县| 曲阜市| 桂平市| 谢通门县| 新竹县| 青海省| 民乐县| 昭通市| 修文县| 昭觉县| 夏邑县| 锡林郭勒盟| 鹤峰县| 临泉县| 图木舒克市| 芦溪县| 南和县| 汶川县| 英超| 伽师县| 金阳县| 微山县| 诸暨市| 定兴县| 阿图什市| 苍溪县| 望江县| 文登市| 灌云县| 望谟县| 洞头县| 涿鹿县| 湘潭市| 桦南县| 东城区|