企業(yè)活動有哪些，誰能告訴我企業(yè)的活動有哪些啊快點

來源：整理時間：2023-03-30 01:24:59 編輯：好學習手機版

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1，誰能告訴我企業(yè)的活動有哪些啊快點
2，企業(yè)活動策劃有哪些類型
3，公司團建團建活動有哪些
4，每個企業(yè)運作都要從事哪些基本活動

1，誰能告訴我企業(yè)的活動有哪些啊快點

從外部講有：營銷活動，貿易活動，人際交流活動，招聘活動，展銷活動，促銷活動，從內部講有：節(jié)假日活動，慰問活動，工會活動，員工交流活動，各種技能、知識競賽活動。

誰能告訴我企業(yè)的活動有哪些啊快點

2，企業(yè)活動策劃有哪些類型

1、營銷主導型活動策劃。這種活動是以盈利銷售為主，品牌宣傳為輔而展開的主題策劃；　　2、傳播主導型活動策劃。該活動的特點是，以品牌宣傳為主，盈利銷售為輔。　　3、娛樂政治活動策劃。這種策劃是受人的文件指示，或人為安排而進行的。　　4、混合型活動策劃。兼?zhèn)淞艘陨蟽蓚€類型的特點，既能做營銷，又可以搞傳播。

不管是哪種類型的活動，也不管活動規(guī)模的大小，對于企業(yè)來說，組織一個活動需要全方位的策劃以及嚴密準確的執(zhí)行。一個好的活動策劃，能夠是活動發(fā)揮起應有的效果而不至于產(chǎn)生資源的浪費。活動策劃方案應該注意哪些問題？活動策劃方案從簡單上可以理解為是把控一場活動整體運行的流程策略。在做活動策劃方案的時候又應該注意什么細節(jié)問題呢？對于活動策劃方案來說，弄清楚參加活動的目標和意義是至關重要的，還有就是活動的主要內容信息要明確，及活動的主題、參加活動的人物，因為這些信息是開展活動必不可少的。活動策劃方案的設計點是要發(fā)揮公眾關系的作用，不管是什么活動，交流都是必不可少的。找一個像樂乎現(xiàn)場這樣的大屏互動系統(tǒng)，它自帶簽到、嘉賓展示、彈幕、消息上墻等現(xiàn)場互動功能，還有搖一搖、猴子爬樹、砸金蛋等現(xiàn)場互動小游戲。既能hold住全場進程，又能活躍現(xiàn)場氣氛，實在是活動策劃的好幫手啊。除此之外，一個好的活動策劃還少不了精彩的演講說辭。所以對要發(fā)言人物的話語闡述安排也是要別具一新。還有要注意的是活動策劃方案整體的費用預算，如何能夠滿足整體活動的要求與公司領導允許的預算范圍也是一個需要考慮的重點。

企業(yè)活動策劃有哪些類型

3，公司團建團建活動有哪些

戶外徒步，冰壺拓展，紅色教育，棒球競技，團隊巨畫，F(xiàn)1超級賽車都不錯，都是比較時尚有活力的團建活動，比較適合年輕人玩，勵進拓展推出的活動有挑戰(zhàn)性，利于企業(yè)提升團隊凝聚力。

我參加過一種有趣的團建的方式，親身感受!!力推!!!真的是被所有同事和老板贊不絕口。這種團建方式叫做（壓低聲音）：團劇。團劇就是企業(yè)版的跑男，也是一種特別具有創(chuàng)意的團建，團建綜合了密室逃脫般的快感，室外真人秀的樂趣，以及集體活動的熱血與激情，真的是令我終生難忘。

這個就多了具體還是需要自己問清楚，告訴自己公司的需求，人數(shù)，怎么玩等條件荒野生存叢林、沙漠、海洋、峽谷、高原等多元化地理環(huán)境，深入荒野，探索原生態(tài)自然世界的秘密。極限生存極限重生，生者為王。面對荒野困境，借助絕壁攀升、凈水生火、求生食譜等技能快速制定生存方案，克服困難，開拓生存智慧。課程的啟發(fā)通過體驗貝爾生存課程，使學員能夠去探索廣闊世界，在自然環(huán)境中得到啟發(fā)，實現(xiàn)自我突破，在遇到挫折時具備直面困難的勇氣和解決困難的決心。

一次真正槍林彈雨的戰(zhàn)斗，要戰(zhàn)勝對方，非常需要以下幾點：配合默契、勇敢團結、勇往直前、指揮得力、考驗士兵執(zhí)行力、個人對團隊歸屬感等等的要素，利用膠囊彩彈的全金屬仿真特警訓練用彩彈槍，做軍事拓展訓練無可厚非的是一種更佳的團建模式，既好玩又刺激，而且是一次有意義的國防教育。

別墅轟趴，騎馬，帆船比賽，打高爾夫等都可以

公司團建團建活動有哪些

4，每個企業(yè)運作都要從事哪些基本活動

曾經(jīng)我曾懷揣著夢想和愿望來到廣西，來到這個充滿著神奇色彩的地方，來到這個很多外地人都想在這里能夠飛黃騰達的地方，其實我們最終的目的是想改變自己的命運，抹掉貧窮的帽子。我們雖然不是富人的后代，但是我們可以成為富人的祖先！因為這個理想，我們瞥家舍業(yè)的來到了這里，在這里我們過的什么生活呢？其實我也不想再次揪起大家心理的創(chuàng)傷，大家心里最清楚！日子一天天的過去，而我們的夢想越來越飄渺，口袋里越來越羞澀！行業(yè)有句話：沒有失敗，只有放棄，但是我們究竟還能堅持多久呢？只有我們心里最清楚。其實我們應該面對現(xiàn)實，有的人這樣想：放棄吧，我們已經(jīng)往里面投了很多錢，時間和精力，還有我們的親戚朋友都在里面；不放棄吧，面臨著市場的破壞和運作資金的不足，沒有發(fā)展，我們怎么存活下去呢？我想來的時間長的異地的朋友都有這么個徘徊和猶豫！行業(yè)是好行業(yè)，但是行業(yè)是什么時候引進的呢？98年。現(xiàn)在呢？2011年。雖然時間不是很長，但是在這個高速發(fā)展的時代里，廣西連鎖已經(jīng)不好做了。我現(xiàn)在從事的是網(wǎng)資

第一章總則　　第一條為了加強和規(guī)范企業(yè)內部控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險防范能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，維護社會主義市場經(jīng)濟秩序和社會公眾利益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《中華人民共和國會計法》和其他有關法律法規(guī)，制定本規(guī)范。　　第二條本規(guī)范適用于中華人民共和國境內設立的大中型企業(yè)。　　小企業(yè)和其他單位可以參照本規(guī)范建立與實施內部控制。　　大中型企業(yè)和小企業(yè)的劃分標準根據(jù)國家有關規(guī)定執(zhí)行。　　第三條本規(guī)范所稱內部控制，是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標的過程。　　內部控制的目標是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。　　第四條企業(yè)建立與實施內部控制，應當遵循下列原則：　　（一）全面性原則。內部控制應當貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務和事項。　　（二）重要性原則。內部控制應當在全面控制的基礎上，關注重要業(yè)務事項和高風險領域。　　（三）制衡性原則。內部控制應當在治理結構、機構設置及權責分配、業(yè)務流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時兼顧運營效率。　　（四）適應性原則。內部控制應當與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化及時加以調整。　　（五）成本效益原則。內部控制應當權衡實施成本與預期效益，以適當?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。　　第五條企業(yè)建立與實施有效的內部控制，應當包括下列要素：　　（一）內部環(huán)境。內部環(huán)境是企業(yè)實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業(yè)文化等。　　（二）風險評估。風險評估是企業(yè)及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。　　（三）控制活動。控制活動是企業(yè)根據(jù)風險評估結果，采用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。　　（四）信息與溝通。信息與溝通是企業(yè)及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業(yè)內部、企業(yè)與外部之間進行有效溝通。　　（五）內部監(jiān)督。內部監(jiān)督是企業(yè)對內部控制建立與實施情況進行監(jiān)督檢查，評價內部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內部控制缺陷，應當及時加以改進。　　第六條企業(yè)應當根據(jù)有關法律法規(guī)、本規(guī)范及其配套辦法，制定本企業(yè)的內部控制制度并組織實施。　　第七條企業(yè)應當運用信息技術加強內部控制，建立與經(jīng)營管理相適應的信息系統(tǒng)，促進內部控制流程與信息系統(tǒng)的有機結合，實現(xiàn)對業(yè)務和事項的自動控制，減少或消除人為操縱因素。　　第八條企業(yè)應當建立內部控制實施的激勵約束機制，將各責任單位和全體員工實施內部控制的情況納入績效考評體系，促進內部控制的有效實施。　　第九條國務院有關部門可以根據(jù)法律法規(guī)、本規(guī)范及其配套辦法，明確貫徹實施本規(guī)范的具體要求，對企業(yè)建立與實施內部控制的情況進行監(jiān)督檢查。　　第十條接受企業(yè)委托從事內部控制審計的會計師事務所，應當根據(jù)本規(guī)范及其配套辦法和相關執(zhí)業(yè)準則，對企業(yè)內部控制的有效性進行審計，出具審計報告。會計師事務所及其簽字的從業(yè)人員應當對發(fā)表的內部控制審計意見負責。　　為企業(yè)內部控制提供咨詢的會計師事務所，不得同時為同一企業(yè)提供內部控制審計服務。　　編輯本段　　第二章內部環(huán)境　　第十一條企業(yè)應當根據(jù)國家有關法律法規(guī)和企業(yè)章程，建立規(guī)范的公司治理結構和議事規(guī)則，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責權限，形成科學有效的職責分工和制衡機制。　　股東（大）會享有法律法規(guī)和企業(yè)章程規(guī)定的合法權利，依法行使企業(yè)經(jīng)營方針、籌資、投資、利潤分配等重大事項的表決權。　　董事會對股東（大）會負責，依法行使企業(yè)的經(jīng)營決策權。　　監(jiān)事會對股東（大）會負責，監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高級管理人員依法履行職責。　　經(jīng)理層負責組織實施股東（大）會、董事會決議事項，主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。　　第十二條董事會負責內部控制的建立健全和有效實施。監(jiān)事會對董事會建立與實施內部控制進行監(jiān)督。經(jīng)理層負責組織領導企業(yè)內部控制的日常運行。　　企業(yè)應當成立專門機構或者指定適當?shù)臋C構具體負責組織協(xié)調內部控制的建立實施及日常工作。　　第十三條企業(yè)應當在董事會下設立審計委員會。審計委員會負責審查企業(yè)內部控制，監(jiān)督內部控制的有效實施和內部控制自我評價情況，協(xié)調內部控制審計及其他相關事宜等。　　審計委員會負責人應當具備相應的獨立性、良好的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力。　　第十四條企業(yè)應當結合業(yè)務特點和內部控制要求設置內部機構，明確職責權限，將權利與責任落實到各責任單位。　　企業(yè)應當通過編制內部管理手冊，使全體員工掌握內部機構設置、崗位職責、業(yè)務流程等情況，明確權責分配，正確行使職權。　　第十五條企業(yè)應當加強內部審計工作，保證內部審計機構設置、人員配備和工作的獨立性。　　內部審計機構應當結合內部審計監(jiān)督，對內部控制的有效性進行監(jiān)督檢查。內部審計機構對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內部控制缺陷，應當按照企業(yè)內部審計工作程序進行報告；對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內部控制重大缺陷，有權直接向董事會及其審計委員會、監(jiān)事會報告。　　第十六條企業(yè)應當制定和實施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策。人力資源政策應當包括下列內容：　　（一）員工的聘用、培訓、辭退與辭職。　　（二）員工的薪酬、考核、晉升與獎懲。　　（三）關鍵崗位員工的強制休假制度和定期崗位輪換制度。　　（四）掌握國家秘密或重要商業(yè)秘密的員工離崗的限制性規(guī)定。　　（五）有關人力資源管理的其他政策。　　第十七條企業(yè)應當將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準，切實加強員工培訓和繼續(xù)教育，不斷提升員工素質。　　第十八條企業(yè)應當加強文化建設，培育積極向上的價值觀和社會責任感，倡導誠實守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團隊協(xié)作精神，樹立現(xiàn)代管理理念，強化風險意識。　　董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員應當在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導作用。　　企業(yè)員工應當遵守員工行為守則，認真履行崗位職責。　　第十九條企業(yè)應當加強法制教育，增強董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員和員工的法制觀念，嚴格依法決策、依法辦事、依法監(jiān)督，建立健全法律顧問制度和重大法律糾紛案件備案制度。　　編輯本段　　第三章風險評估　　第二十條企業(yè)應當根據(jù)設定的控制目標，全面系統(tǒng)持續(xù)地收集相關信息，結合實際情況，及時進行風險評估。　　第二十一條企業(yè)開展風險評估，應當準確識別與實現(xiàn)控制目標相關的內部風險和外部風險，確定相應的風險承受度。　　風險承受度是企業(yè)能夠承擔的風險限度，包括整體風險承受能力和業(yè)務層面的可接受風險水平。　　第二十二條企業(yè)識別內部風險，應當關注下列因素：　　（一）董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員的職業(yè)操守、員工專業(yè)勝任能力等人力資源因素。　　（二）組織機構、經(jīng)營方式、資產(chǎn)管理、業(yè)務流程等管理因素。　　（三）研究開發(fā)、技術投入、信息技術運用等自主創(chuàng)新因素。　　（四）財務狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等財務因素。　　（五）營運安全、員工健康、環(huán)境保護等安全環(huán)保因素。　　（六）其他有關內部風險因素。　　第二十三條企業(yè)識別外部風險，應當關注下列因素：　　（一）經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、融資環(huán)境、市場競爭、資源供給等經(jīng)濟因素。　　（二）法律法規(guī)、監(jiān)管要求等法律因素。　　（三）安全穩(wěn)定、文化傳統(tǒng)、社會信用、教育水平、消費者行為等社會因素。　　（四）技術進步、工藝改進等科學技術因素。　　（五）自然災害、環(huán)境狀況等自然環(huán)境因素。　　（六）其他有關外部風險因素。　　第二十四條企業(yè)應當采用定性與定量相結合的方法，按照風險發(fā)生的可能性及其影響程度等，對識別的風險進行分析和排序，確定關注重點和優(yōu)先控制的風險。　　企業(yè)進行風險分析，應當充分吸收專業(yè)人員，組成風險分析團隊，按照嚴格規(guī)范的程序開展工作，確保風險分析結果的準確性。　　第二十五條企業(yè)應當根據(jù)風險分析的結果，結合風險承受度，權衡風險與收益，確定風險應對策略。　　企業(yè)應當合理分析、準確掌握董事、經(jīng)理及其他高級管理人員、關鍵崗位員工的風險偏好，采取適當?shù)目刂拼胧苊庖騻€人風險偏好給企業(yè)經(jīng)營帶來重大損失。　　第二十六條企業(yè)應當綜合運用風險規(guī)避、風險降低、風險分擔和風險承受等風險應對策略，實現(xiàn)對風險的有效控制。　　風險規(guī)避是企業(yè)對超出風險承受度的風險，通過放棄或者停止與該風險相關的業(yè)務活動以避免和減輕損失的策略。　　風險降低是企業(yè)在權衡成本效益之后，準備采取適當?shù)目刂拼胧┙档惋L險或者減輕損失，將風險控制在風險承受度之內的策略。　　風險分擔是企業(yè)準備借助他人力量，采取業(yè)務分包、購買保險等方式和適當?shù)目刂拼胧瑢L險控制在風險承受度之內的策略。　　風險承受是企業(yè)對風險承受度之內的風險，在權衡成本效益之后，不準備采取控制措施降低風險或者減輕損失的策略。　　第二十七條企業(yè)應當結合不同發(fā)展階段和業(yè)務拓展情況，持續(xù)收集與風險變化相關的信息，進行風險識別和風險分析，及時調整風險應對策略。　　編輯本段　　第四章控制活動　　第二十八條企業(yè)應當結合風險評估結果，通過手工控制與自動控制、預防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結合的方法，運用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。　　控制措施一般包括：不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護控制、預算控制、運營分析控制和績效考評控制等。　　第二十九條不相容職務分離控制要求企業(yè)全面系統(tǒng)地分析、梳理業(yè)務流程中所涉及的不相容職務，實施相應的分離措施，形成各司其職、各負其責、相互制約的工作機制。　　第三十條授權審批控制要求企業(yè)根據(jù)常規(guī)授權和特別授權的規(guī)定，明確各崗位辦理業(yè)務和事項的權限范圍、審批程序和相應責任。　　企業(yè)應當編制常規(guī)授權的權限指引，規(guī)范特別授權的范圍、權限、程序和責任，嚴格控制特別授權。常規(guī)授權是指企業(yè)在日常經(jīng)營管理活動中按照既定的職責和程序進行的授權。特別授權是指企業(yè)在特殊情況、特定條件下進行的授權。　　企業(yè)各級管理人員應當在授權范圍內行使職權和承擔責任。　　企業(yè)對于重大的業(yè)務和事項，應當實行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策。　　第三十一條會計系統(tǒng)控制要求企業(yè)嚴格執(zhí)行國家統(tǒng)一的會計準則制度，加強會計基礎工作，明確會計憑證、會計賬簿和財務會計報告的處理程序，保證會計資料真實完整。　　企業(yè)應當依法設置會計機構，配備會計從業(yè)人員。從事會計工作的人員，必須取得會計從業(yè)資格證書。會計機構負責人應當具備會計師以上專業(yè)技術職務資格。　　大中型企業(yè)應當設置總會計師。設置總會計師的企業(yè)，不得設置與其職權重疊的副職。　　第三十二條財產(chǎn)保護控制要求企業(yè)建立財產(chǎn)日常管理制度和定期清查制度，采取財產(chǎn)記錄、實物保管、定期盤點、賬實核對等措施，確保財產(chǎn)安全。　　企業(yè)應當嚴格限制未經(jīng)授權的人員接觸和處置財產(chǎn)。　　第三十三條　預算控制要求企業(yè)實施全面預算管理制度，明確各責任單位在預算管理中的職責權限，規(guī)范預算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序，強化預算約束。　　第三十四條運營分析控制要求企業(yè)建立運營情況分析制度，經(jīng)理層應當綜合運用生產(chǎn)、購銷、投資、籌資、財務等方面的信息，通過因素分析、對比分析、趨勢分析等方法，定期開展運營情況分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時查明原因并加以改進。　　第三十五條績效考評控制要求企業(yè)建立和實施績效考評制度，科學設置考核指標體系，對企業(yè)內部各責任單位和全體員工的業(yè)績進行定期考核和客觀評價，將考評結果作為確定員工薪酬以及職務晉升、評優(yōu)、降級、調崗、辭退等的依據(jù)。　　第三十六條企業(yè)應當根據(jù)內部控制目標，結合風險應對策略，綜合運用控制措施，對各種業(yè)務和事項實施有效控制。　　第三十七條企業(yè)應當建立重大風險預警機制和突發(fā)事件應急處理機制，明確風險預警標準，對可能發(fā)生的重大風險或突發(fā)事件，制定應急預案、明確責任人員、規(guī)范處置程序，確保突發(fā)事件得到及時妥善處理。　　編輯本段　　第五章信息與溝通　　第三十八條企業(yè)應當建立信息與溝通制度，明確內部控制相關信息的收集、處理和傳遞程序，確保信息及時溝通，促進內部控制有效運行。　　第三十九條企業(yè)應當對收集的各種內部信息和外部信息進行合理篩選、核對、整合，提高信息的有用性。　　企業(yè)可以通過財務會計資料、經(jīng)營管理資料、調研報告、專項信息、內部刊物、辦公網(wǎng)絡等渠道，獲取內部信息。　　企業(yè)可以通過行業(yè)協(xié)會組織、社會中介機構、業(yè)務往來單位、市場調查、來信來訪、網(wǎng)絡媒體以及有關監(jiān)管部門等渠道，獲取外部信息。　　第四十條企業(yè)應當將內部控制相關信息在企業(yè)內部各管理級次、責任單位、業(yè)務環(huán)節(jié)之間，以及企業(yè)與外部投資者、債權人、客戶、供應商、中介機構和監(jiān)管部門等有關方面之間進行溝通和反饋。信息溝通過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應當及時報告并加以解決。　　重要信息應當及時傳遞給董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。　　第四十一條企業(yè)應當利用信息技術促進信息的集成與共享，充分發(fā)揮信息技術在信息與溝通中的作用。　　企業(yè)應當加強對信息系統(tǒng)開發(fā)與維護、訪問與變更、數(shù)據(jù)輸入與輸出、文件儲存與保管、網(wǎng)絡安全等方面的控制，保證信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。　　第四十二條企業(yè)應當建立反舞弊機制，堅持懲防并舉、重在預防的原則，明確反舞弊工作的重點領域、關鍵環(huán)節(jié)和有關機構在反舞弊工作中的職責權限，規(guī)范舞弊案件的舉報、調查、處理、報告和補救程序。　　企業(yè)至少應當將下列情形作為反舞弊工作的重點：　　（一）未經(jīng)授權或者采取其他不法方式侵占、挪用企業(yè)資產(chǎn)，牟取不當利益。　　（二）在財務會計報告和信息披露等方面存在的虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏等。　　（三）董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員濫用職權。　　（四）相關機構或人員串通舞弊。　　第四十三條企業(yè)應當建立舉報投訴制度和舉報人保護制度，設置舉報專線，明確舉報投訴處理程序、辦理時限和辦結要求，確保舉報、投訴成為企業(yè)有效掌握信息的重要途徑。　　舉報投訴制度和舉報人保護制度應當及時傳達至全體員工。　　編輯本段　　第六章內部監(jiān)督　　第四十四條企業(yè)應當根據(jù)本規(guī)范及其配套辦法，制定內部控制監(jiān)督制度，明確內部審計機構（或經(jīng)授權的其他監(jiān)督機構）和其他內部機構在內部監(jiān)督中的職責權限，規(guī)范內部監(jiān)督的程序、方法和要求。　　內部監(jiān)督分為日常監(jiān)督和專項監(jiān)督。日常監(jiān)督是指企業(yè)對建立與實施內部控制的情況進行常規(guī)、持續(xù)的監(jiān)督檢查；專項監(jiān)督是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構、經(jīng)營活動、業(yè)務流程、關鍵崗位員工等發(fā)生較大調整或變化的情況下，對內部控制的某一或者某些方面進行有針對性的監(jiān)督檢查。　　專項監(jiān)督的范圍和頻率應當根據(jù)風險評估結果以及日常監(jiān)督的有效性等予以確定。　　第四十五條企業(yè)應當制定內部控制缺陷認定標準，對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的內部控制缺陷，應當分析缺陷的性質和產(chǎn)生的原因，提出整改方案，采取適當?shù)男问郊皶r向董事會、監(jiān)事會或者經(jīng)理層報告。　　內部控制缺陷包括設計缺陷和運行缺陷。企業(yè)應當跟蹤內部控制缺陷整改情況，并就內部監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷，追究相關責任單位或者責任人的責任。　　第四十六條企業(yè)應當結合內部監(jiān)督情況，定期對內部控制的有效性進行自我評價，出具內部控制自我評價報告。　　內部控制自我評價的方式、范圍、程序和頻率，由企業(yè)根據(jù)經(jīng)營業(yè)務調整、經(jīng)營環(huán)境變化、業(yè)務發(fā)展狀況、實際風險水平等自行確定。　　國家有關法律法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。　　第四十七條企業(yè)應當以書面或者其他適當?shù)男问剑咨票４鎯炔靠刂平⑴c實施過程中的相關記錄或者資料，確保內部控制建立與實施過程的可驗證性。　　編輯本段　　第七章附則　　第四十八條本規(guī)范由財政部會同國務院其他有關部門解釋。　　第四十九條本規(guī)范的配套辦法由財政部會同國務院其他有關部門另行制定。　　第五十條本規(guī)范自2009年7月1日起實施。