項目規劃，求助房地產開發項目的規劃與設計只要指的是哪些

來源：整理時間：2022-12-19 03:06:16 編輯：好學習手機版

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1，求助房地產開發項目的規劃與設計只要指的是哪些
2，一個項目規劃應該有那些先前的準備規劃有哪些步驟其中需要考
3，什么是施工項目管理規劃
4，項目計劃書怎么寫
5，項目計劃有什么主要內容
6，項目管理規劃的內容是什么求那幾個大點就行了
7，如何做好項目的規劃

1，求助房地產開發項目的規劃與設計只要指的是哪些

房地產項目的規劃設計包括項目的方案設計、初步設計及施工圖設計等。項目規劃與設計對于項目的成敗有極大的決定作用，其中，尤其以方案設計為重中之重：方案設計可以稱之為宏觀設計，將決定房地產項目的外部布局、內部功能、土地的利用效率、室內空間的利用效率、項目的價格潛力、室內空間的合理動線布局等。初步設計及施工圖設計可以稱之為微觀設計，即在方案設計基礎上進行純建筑工程角度的深化、細化。

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我覺得要看樓主的背景：要是家里有條件有門路，那么直接去做好了，實踐中學習得更快，而且美國大學學到的一部分東西在中國市場的確用處不大；如果現在沒什么條件，那就去讀一下然后從entry level做起，結果如何我也不太清楚了。

求助房地產開發項目的規劃與設計只要指的是哪些

2，一個項目規劃應該有那些先前的準備規劃有哪些步驟其中需要考

項目規劃： 1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料?！?　　 2、對項目進行分析和需求策劃?！?　　 3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計?！?　　 4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表?！?　　 5、制定項目執行和控制的基本計劃?！?　　 6、建立項目管理的信息系統。　　　 7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。　　 8、跟蹤和分析成本。　　 9、記錄并向上級管理層傳達項目信息?！?　　 10、管理項目中的問題、風險和變化?！?　　 11、項目團隊建設。　　　 12、各部門、各項目組之間的協調并組織項目培訓工作。　　 13、項目及項目經理考核。　　　 14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。項目管理的應用

前期，聯系有關單位，把關系搞好。項目進展就順利了。

一個項目規劃應該有那些先前的準備規劃有哪些步驟其中需要考

3，什么是施工項目管理規劃

項目管理規劃作為指導項目管理工作的綱領性文件，應對項目管理的目標、依據、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。大中型項目應單獨編制項目管理實施規劃；承包人的項目管理實施規劃可以用施工組織設計或質量計劃代替，但應能夠滿足項目管理實施規劃的要求。工程項目管理規劃目的是確定項目管理的目標、依據、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施，以保證實施項目管理的項目成功進行；工程項目管理規劃的作用主要有： (1)研究和制定項目管理目標。 (2)規劃項目目標管理的組織、程序和方法，落實組織責任。 (3)相應項目的管理規范，在項目管理過程中落實執行。(4)作為對項目經理部考核的重要依據。

施工項目管理規劃分為施工項目管理規劃大綱和施工項目管理實施規劃。規劃大綱由企業管理層在投標之前編制的旨在作為投標依據，滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。實施規劃是在開工前，由項目經理主持編制的，旨在指導項目經理實施階段管理的文件。兩者關系密切，后者依據前者進行編制，并貫徹前者的有關精神，對前者確定的目標和決策作出更具體的安排，以指導項目實施階段的項目管理。施工項目管理規劃的作用有：1、制定項目管理目標；2、規劃實施項目目標的組織、程序和方法，落實責任；3、作為相應項目的管理規范，在項目管理中貫徹執行；4、作為考察項目經理部的依據之一。

什么是施工項目管理規劃

4，項目計劃書怎么寫

一、項目提出的背景和必要性包括國內外現狀、知識產權狀況和發展趨勢；技術突破對產業技術進步的重要意義和作用；項目可能形成的產業規模和市場前景。二、國內外市場分析包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性；國內市場需求規模和產品的發展前景、在國內市場的競爭優勢和市場占有率。三、項目主要開發和建設內容包括項目的主要科技攻關內容、項目目標及開發任務。四、項目實施的技術方案包括項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創新點；產品技術性能水平與國內外同類產品的比較；項目承擔單位在實施本項目的優勢。五、項目實施的現有基礎包括項目承擔單位注冊地點、股權結構、資產和負債情況、員工構成、主要業務和主要產品、生產規模、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況；對引進技術的消化、吸收、創新的后續開發能力；企業資質、信用和融資能力等。六、項目組織機構和人員安排包括項目的組織形式、產學研聯盟運作機制及分工安排；項目的實施地點；項目承擔單位負責人、項目領軍人物主要情況；項目開發的人員安排。七、項目實施進度計劃包括項目階段考核指標（含主要技術經濟指標，可能取得的專利尤其是發明專利和國外專利情況）及時間節點安排；項目的驗收指標。八、項目資金需求及來源包括項目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等）、投資使用計劃。九、項目經濟和社會效益分析包括項目未來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅估算；財務內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務凈現值等指標的動態財務分析；社會效益分析。十、項目風險分析及應對措施包括項目技術、市場、資金等風險分析及應對措施。十一、其它需要說明的事項十二、有關附件 1、項目承擔單位工商登記營業執照（復印件）； 2、企業資質證書、專利證書、特殊行業許可證和產品獲獎證書（復印件）， 3、上年度《資產負債表》、《損益表》、《現金流量表》及審計報告（復印件）； 4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料（原件）； 5、項目若有基本建設內容，還需有項目規劃、土地、環保意見（復印件）； 6、與項目相關的其它證明材料或文件等。

5，項目計劃有什么主要內容

好的項目計劃是項目實施的前提，貫穿整個項目活動，是項目目標快速有效實現的保障。編制工作計劃可以明確項目中的哪些工作由誰來完成、需要多少時間和成本去完成，從而減少工作的盲目性，項目組可以更合理有效地安排人力、物力、財力，保證項目有條不紊的進行。因此制定出切實可行的項目計劃，不僅可以建立正常的工作秩序，同時能提高經濟效益和工作效率。項目計劃是項目實施中首要的且重要的一環，它從宏觀的視角出發，為項目活動的進行提供基礎和依據；分析現實中的有利因素和不利因素，制定出各種相應對策，并在必要的時候對工作計劃進行及時的調整，有效地減少各種變化所帶來的負面影響；通過對項目實施所需要的各項資源分析，進行資源估算，從而節約項目實施的成本，使項目在最小的成本下實現項目目標；制定項目質量計劃以及項目溝通計劃，保證了買賣雙方有效地溝通以及項目所有活動的目標一致性，使得項目保質保量的完成。我們團隊現在使用的日事清就有比較不錯的功能，通過看板按照項目、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，創建團隊工作計劃，讓團隊工作可視化。建立在看板的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。通過這樣的方式，使團隊有計劃、有反饋、有總結、有調整，基于此就形成一個完整的“戴明環”，保證了團隊的效率和質量。

前往百度APP查看回答項目管理的主要內容主要包含：1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。2、對項目進行分析和需求策劃。3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計。4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。5、制定項目執行和控制的基本計劃。6、建立項目管理的信息系統。7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。8、跟蹤和分析成本。9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。10、管理項目中的問題、風險和變化。11、項目團隊建設。12、各部門、各項目組之間的協調并組織項目培訓工作。13、項目及項目經理考核。14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。15、總之項目管理的核心內容是在不超出預算的情況下，在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，并實現更高的運營效率。在這里建議你試試一款叫日事清的管理軟件。通過它可以做到：（1）加快溝通效率，降低溝通成本（2）全終端覆蓋，不受時間和空間的限制（3）能夠隨時查看活動的進度。更多14條

6，項目管理規劃的內容是什么求那幾個大點就行了

4 項目管理規劃 4.1 一般規定 4.1.1 項目管理規劃作為指導項目管理工作的綱領性文件，應對項目管理的目標、依據、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。 4.1.2 項目管理規劃應包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃兩類文件。 4.1.3 項目管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。 4.1.4 項目管理實施規劃應由項目經理組織編制。 4.1.5 大中型項目應單獨編制項目管理實施規劃；承包人的項目管理實施規劃可以用施工組織設計或質量計劃代替，但應能夠滿足項目管理實施規劃的要求。 4.2 項目管理規劃大綱 4.2.1 項目管理規劃大綱是項目管理工作中具有戰略性、全局性和宏觀性的指導文件。 4.2.2 編制項目管理規劃大綱應遵循下列程序： 1 明確項目目標。 2 分析項目環境和條件。 3 收集項目的有關資料和信息。 4 確定項目管理組織模式、結構和職責。 5 明確項目管理內容。 6 編制項目目標計劃和資源計劃。 7 匯總整理，報送審批。 4.2.3 項目管理規劃大綱可依據下列資料編制： 1 可行性研究報告。 2 設計文件、標準、規范與有關規定。 3 招標文件及有關合同文件。 4 相關市場信息與環境信息。 4.2.4 項目管理規劃大綱應包括下列內容，組織應根據需要選定： 1 項目概況。 2 項目范圍管理規劃。 3 項目管理目標規劃。 4 項目管理組織規劃。 5 項目成本管理規劃。 6 項目進度管理規劃。 7 項目質量管理規劃。 8 項目職業健康安全與環境管理規劃。 9 項目采購與資源管理規劃 10 項目信息管理規劃。 11 項目溝通管理規劃。 12 項目風險管理規劃。 13 項目收尾管理規劃。 4.3 項目管理實施規劃 4.3.1 項目管理實施規劃應對項目管理規劃大綱進行細化，使其具有可操作性。 4.3.2 編制項目管理實施規劃應遵循下列程序： 1 了解項目相關各方的要求。 2 分析項目條件和環境。 3 熟悉相關的法規和文件。 4 組織編制。 5 履行報批手續。 4.3.3 項目管理實施規劃可依據下列資料編制： 1 項目管理規劃大綱。 2 項目條件和環境分析資料。 3 工程合同及相關文件。 4 同類項目的相關資料。 4.3.4 項目管理實施規劃應包括下列內容： 1 項目概況。 2 總體工作計劃。 3 組織方案。 4 技術方案。 5 進度計劃。 6 質量計劃。 7 職業健康安全與環境管理計劃。 8 成本計劃。 9 資源需求計劃。 10 風險管理計劃。 11 信息管理計劃。 12 項目溝通管理計劃。 13 項目收尾管理計劃。 14 項目現場平面布置圖。 15 項目目標控制措施。 16 技術經濟指標。 4.3.5 項目管理實施規劃的管理應符合下列要求： 1 項目經理簽字后報組織管理層審批。 2 與各相關組織的工作協調一致。 3 進行跟蹤檢查和必要的調整。 4 項目結束后，形成總結文件。

1、施工總平面布置圖；2、項目機構組建；3、施工進度管理；4、施工質量管理；5、施工安全管理；6、施工機械、材料選購；7、風險評估；8、投資控制等。

7，如何做好項目的規劃

但是怎樣的規劃才能使一個項目成為優秀的項目呢？其實對于這類問題是沒有一個準確答案的，因為一個地產項目的優劣衡量取決于很多的因素，不同因素都在一定的程度上決定了項目素質的分數。有一些客觀上存在的東西我們是改變不了的，只能盡力的做好。總的來說，我覺得作為一個居住區，一個地產項目的規劃主要的中心思想就是：以人為本，以家為本，以價值需求為核心，以生理需求為導向！套用一個廣告詞來解釋，就是：家是放心的地方！其實在很大的成都上我們建設的不是房屋，我們建設的是“幸福美滿的生活”，我們要相信一點，就是“為消費者考慮的越多，消費者就為你考慮的越多！”其實說出來像是口號，但是從營銷的角度來考慮這句話就很好明白的，為消費者考慮的多，自然能建設好的產品，優秀的產品自然能的到消費者的認可，就擁有了市場，而消費者通過衡量和比較自然要選擇一個綜合素質高的社區，為了70年的生活多花一點的錢還是能接受的。那么怎樣來考慮規劃的內容呢？我在學習的時候也做了一些課堂筆記，現在結合自己的想法，簡單的說一說，有不到的地方望過往的朋友能提出改正的建議。第一、注重對稱差異性對于中國人來說，大多數人喜歡對稱的美，這和中國源遠流長的文化延伸有關系，而且特別是大的建筑更注重這個方面，因為人需要在平衡的空間中生活，才能更深切的感受自身存在的意義，建筑和小的物品不一樣，小的物品可以通過適當的排列和變化體現趣味性，但是要是比人自身身高高出很多的物體就要注重和諧性和對稱性了。在注重對稱性的同時要考慮到天際線的靈活性，這樣就不會讓建筑因為對稱而顯得死板了。第二、注重均好性均好性尤為重要，特別是對銷售而言就更重要了，這是一種對業主負責的態度，同時在銷售的時候會降低銷售難度，也是對客戶負責的態度，均好性不但要體現在位置、景觀這些方面，其實戶型也很重要，畢竟戶型內才是生活空間所在。如果說建筑形式的對稱是外部體現的和諧，那么均好性就是一個項目內在的和諧了。第三、注重交流性現在的這個社會節奏在逐漸的提高，有很多時候似乎失去了人與人之間的溝通和往來，貌似一種隔駭和冷漠，其實不是的，任何人都有溝通的愿望，都希望的到別人的認可，所以在小區的規劃中要充分考慮人與人交流的空間和環境空間，現在很多小區都有會所、和中庭休閑區域等設施，但是要取得人與人交流的效果要注重會所的位置和服務內容，以及內部設施，中庭休閑區域要注重鋪裝材質和設計形式，以及景觀效果，才能起到一定的作用。第四、注重流暢性這里的流暢性病不單單是空氣的流通，主要指的是道路的景觀順延和便捷性，還有住宅、綠化、整體效果的融合，說到整體效果就說到了建筑的立面和平面，要注重材質、顏色的相互融合和協調，只有套路系統、綠化系統、住宅系統、環境系統相互滲透、相互依存，才能使小區在平面上、立面上、空間感上容為一體。第五、注重環保性這個方面就不用說了，現在政府也在大力的倡導，綠色建筑、環保節能。除了以上的方面要注重外，在規劃中還有幾個核心要注意的問題，就綜合考慮而言，規劃既然以人為本，那么以下的內容是以個項目規劃中不能忽略的內容：第一、室外空間尺度在數學中有個黃金分割點，說的是最美的那個位置，其實多數情況下，很多事務都可以衡量出來的，從建筑理論上來講，恰當的尺度和空間能帶給人愉悅的感覺和美感。道路的大小、樓間距、層高、單元入口的外廓和大小、窗的高低和大小、立面的層次和變化、天際線的起伏與變幻，都需要在整體規劃時就加以重視。這個時候的工作是很細的，對于一些外立面是貼磚的建筑，應該細化到磚的尺寸和大小。在室外空間這個問題中是有必要說說建筑本身，建筑風格對于一個項目來說很重要（建筑風格包含了立面的顏色和材質等），就象是一個人的一張臉，漂亮的臉蛋總是能留給人美好的印象。第二、因人而異度建筑對于地產來說固然重要，但是絕對不能重視建筑而失去了建筑的載體——人，那就本末倒置了，也就失去了規劃的方向，在對于人這個問題上，我覺得應該從家庭的成員來考慮，無外乎就是老人和孩子，男人和女人，一個優秀的項目應該在規劃的時候偏重于老人、孩子、女人，這樣的規劃更顯人性化，因為男人偏重事業，對這些不怎么在乎，而且在絕對購買的時候，女人容易沖動。第三、由內而外的設計理念要注重這里所說的從內到外其實我指的是戶型，現在很多地產開發公司都是先從經濟效益出發，而后設計戶型，這樣做的戶型不能盡善盡美。其實物覺得先設計戶型，因為我們要從人的生活習性、生活水平出發，要滿足居住的舒適性和便利性，讓規劃來適合最佳戶型的設計思路，這種由內而外的設計理念是樓盤能否被市場接受極為重要的因素之一。

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