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1，軟件測試階段報告總結的作用
2，軟件測試工作總結怎么寫
3，軟件測試報告模板的項目總結
4，軟件測試項目總結怎么寫啊高手指教下

1，軟件測試階段報告總結的作用

1、總結測試階段發現的問題，提交給測試經理，審核項目是否可以發行 2、形成一份可以參考的材料（依據） 3、對于整個測試過程或設計方法的一些建議（也就是需要改進的地方） 4、測試結束的一個標志

軟件測試階段報告總結的作用

2，軟件測試工作總結怎么寫

主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。轉載：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。總結的基本要求 1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。 2．成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。 3．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。今后的打算。根據今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等總結的注意事項 1．一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。 2．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。 3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。總結的基本格式 1、標題 2、正文開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。結尾：分析問題，明確方向。 3、落款署名，日期

軟件測試工作總結怎么寫

3，軟件測試報告模板的項目總結

原發布者:xiaoyanger1986XXX_VX.X測試報告作者：日期：XXX限公司版權所有目錄目錄21.概述42.測試時間、地點及人員43.測試環境44.缺陷統計54.1測試缺陷統計54.2測試用例執行情況統計55.測試活動評估66.測試對象評估67.測試設計評估及改進建議68.規避措施69.遺留缺陷列表79.1遺留缺陷統計79.2遺留缺陷詳細列表710.附件8附件1：交付的測試工作產品8附件2：修改、添加的測試方案或測試用例9附件3：其他附件（如：PC-LINT檢查記錄，代碼覆蓋率分析報告等）9XXX_VX.X測試報告本文檔中藍色字體為說明性文字，黑色字體為測試報告文檔中必需的部分。本文檔中內容包括測試的總結性報告、測試評估，測試缺陷報告和測試實測結果清單等內容。測試報告可能是多個層次級別的，如系統測試報告、集成測試報告、單元測試報告等，而所有測試過程中各階段的測試報告均遵從規范所定義的此模板。如果不同階段測試報告有其特殊需求，可以增加其他段落作為補充。關鍵詞：列示文中涉及的關鍵詞匯。摘要：簡略描述報告內容。縮略語清單：對本文所用縮略語進行說明，要求提供每個縮略語的英文全名和中文解釋.1.概述描述本報告是哪一個測試活動的總結，指明被測對象及其版本/修訂級別。同時，指明該測試活動所依據的測試計劃、測試方案、測試用例及測試過程為本測試

軟件測試報告是一個全面性的報告，而缺陷報告只是軟件測試報告中有關缺陷部分的報告。　　軟件測試是軟件開發過程中的一個重要組成部分，是貫穿整個軟件開發生命周期、對軟件產品（包括階段性產品）進行驗證和確認的活動過程。而測試報告就是把測試的過程和結果寫成文檔，對發現的問題和缺陷進行分析，為糾正軟件的存在的質量問題提供依據，同時為軟件驗收和交付打下基礎。　　測試報告應包括：引言（測試目的、測試背景、參與人員、參考文獻等）、測試實施概要（測試的環境、測試用例、范圍等）、測試結果以及缺陷分析、測試結論等。

對整個測試項目進行總結性闡述，如：測試是否通過，導致FAIL的主要原因。

軟件測試報告模板的項目總結

4，軟件測試項目總結怎么寫啊高手指教下

能表達得有條理就可以了。不必介意格式。總結無非就是總結經驗，吸取教訓咯,本人什么時候參加了什么項目的測試這個項目是干什么的我在項目組中做了什么遇到了什么困難如何解決的通過這個項目我學習到了什么我要感謝誰誰誰我以后要在什么方面加強此致敬禮附件一 X項目的測試工作到今天算是全部結束了，除了后期維護必要的一些回歸測試和用戶使用手冊的撰寫外，整個測試階段告一段落。從10月底進入項目，在測試經理的幫助下開始學著寫項目測試文檔，到根據文檔的每日功能測試及回歸測試，再到整個項目進行迭代后對測試文檔的重新架構及整體回歸測試，直至最后的統一交付測試，我個人提交總BUG數為244個。在這244個BUG的提交和回歸過程中，在測試文檔的寫作及修訂中，我對整個項目的邏輯及架構逐步清晰，對項目之間所需的復雜交互的認識也越發深入，對項目功能邏輯上的測試如何進行也更加明晰。下面我簡單談談對項目的認識、經驗和教訓，以及對未來改進的一些建議！一、對項目的認識進入這個項目是在今年十月底，當時測試經理和C已經把Setting（當時是Admin）部分的測試結束了，所以我直接開始接著D的測試文檔繼續往下寫（當時是從Revenue的Report部分開始，即現在的Report模塊）。因為跳過了邏輯部分，所以對整個項目邏輯理解很不夠，開始寫的測試文檔也非常淺顯，就是描述了一下頁面布局。這里我的感覺是，測試人員進入項目初期，項目經理有必要指派專門人員與測試人員溝通，幫助其理清整個項目的順序邏輯。當時C簡單地跟我介紹了一下整個項目，我的感覺是溝通不夠，對邏輯理解比較欠缺。 Report部分寫完，就直接開始測試——用自己剛寫完的文檔進行測試，效果顯然不夠理想。因為測試人員剛進行該模塊測試文檔的編撰，再讓他對該模塊進行測試，這樣做的一個后果就是，測試人員會先入為主地覺得自己不需要按部就班地照著文檔進行測試（因為文檔就是自己寫的）。還有一個很大的問題就是，倘若測試人員在文檔撰寫上存在嚴重漏洞的話，他在測試時仍然不可能發現自己的漏洞所在。所以我建議測試文檔撰寫人員與測試人員最好不要是同一個人，這樣有助于發現測試文檔構建的漏洞。測試完Report后，緊接著開始進行Expense模塊測試文檔的撰寫。這時我開始接觸到一些邏輯，即Expense與Setting部分聯系的邏輯。這時遇到的問題最多最雜，隨時隨地都需要與C，甚至項目經理進行溝通。由于之前對主功能（Setting部分）的不熟悉，這種一邊溝通一邊撰寫的測試文檔可以說是漏洞百出。由于項目時間也比較緊，我需要在一周內完成整個Expense模塊的測試文檔，所以最終完成的文檔很不理想。這里我覺得還是之前溝通不到位的問題，應該有一個對整個項目非常熟悉的人來幫助測試人員理清整個項目邏輯再進行測試文檔撰寫，而不是一開始就撰寫測試文檔。接著就是根據自己撰寫的Expense文檔對Expense模塊進行測試，效果也不夠理想。這里我還有一個建議就是，如果測試人員在初始進入項目時沒有得到及時溝通，至少需要給他一周時間先對主功能（即Setting部分）進行完整測試，對照需求手冊及主功能發現的BUG，對主功能進行深入理解。 Expense測試完成后，開始對整個項目進行回歸測試。在這個過程中，我逐漸理清了整個項目的邏輯，也開始試圖修改以前的文檔。但由于文檔量太大，文檔結構不夠清晰，時間也比較緊，修改難于進行。大部分原因是我經驗不足造成的，之前撰寫測試文檔時，思路過于混亂，想到哪里寫到哪里，導致最后文檔難于維護和修改。回歸測試結束后，整個系統邏輯已經比較清晰。這時項目進行新一輪的迭代，用戶需求改了很多，其中包括增加、修改大量功能、名稱，以及對整個系統結構進行重構。這對測試文檔而言改動點非常多（包括結構順序改變、測試編號訂正、功能模塊名稱修改等），而且需求文檔并未因此變化，造成最后測試文檔與需求文檔的不匹配。這是一個協調的過程，系統迭代后，需求文檔應及時隨著系統進行修改。迭代開發過程中，測試基本上是項目改到哪就測到哪，這里面最大的問題不是發現修改模塊的BUG，而是發現修改該模塊后牽涉到的其它模塊出現的BUG。這種連帶BUG的產生可以說是防不勝防，讓測試人員苦惱不已。到現在我也沒想出解決辦法，只能說對模塊之間的聯系及交互邏輯理解仍需加深。迭代開發后期，開始對整個系統從頭回歸一遍，這時候又發現了許多以前從未出現的BUG。這個時期大家都很煩躁困惑，曾經運轉良好的頁面，突然出現存儲問題；曾經更新正常的功能，突然無法更新；曾經顯示正常的Excel，突然顯示錯誤… …這些都讓人苦惱，當然，這些應該都是正常現象。測試人員在測試后期尤其需要提高警惕，不能漏過任何一個功能點，更不能忽略任何一次貌似無用的查詢、翻頁、按鍵。最后，是大家一起進行的交付測試，人員包括了所有的編程人員及測試人員。這期間，除了對基本功能的回歸測試外，還包括了并發測試及性能測試（這主要是編程人員在做），除此之外，我將過去提交修正過的所有BUG重新驗證了一遍。在并發測試中，我們發現了很多之前單人測試難以發現的并發問題（包括多人一起提交，一起選擇，一起修改等等），并發問題可以說層出不窮，甚至包括了同一臺電腦打開兩個頁面分別進行修改的問題（由于我從一開始就是打開兩個頁面來測，一個為用戶本人，一個為該用戶代理人delegator，所以有些問題在早期已經暴露），這是測試中的一個重點，也是比較嚴重的漏洞，需要在以后多加留意。在驗證過去修正過的BUG時，仍然發現不少問題，有些是BUG本身的問題，有些是BUG附帶問題，還有很多驗證時聯想到的問題。這一驗證過程效果非常明顯，所以我建議在項目末期有必要將過去修正的BUG重新認真驗證一遍，可以在短時間內收到奇效。至此，整個項目的測試算是告一段落。用戶過來測試后提出一些BUG，經過分析，絕大部分屬于用戶的一些想法，與測試漏洞無關，整個測試算是圓滿結束。二、經驗和教訓這個項目是我接手的第一個項目，也是一個理論聯系實際的過程，回想起來，收獲頗豐。經驗主要如下： 1、學會如何將書中的理論與實踐相結合； 2、學會如何根據項目Demo及需求文檔撰寫測試文檔； 3、學會如何根據項目變更修改測試文檔； 4、學會如何用英文撰寫文檔，提交，驗證問題； 5、學會如何理清項目邏輯，如何更深入地撰寫文檔并進行測試； 6、學會如何與編程人員溝通交流，獲得解答，以便正確提交BUG；教訓如下： 1、撰寫測試文檔前沒有理清業務邏輯，導致前期測試深度不夠； 2、撰寫測試文檔時結構不清晰，導致后期難以維護和修改； 3、測試過程中心態有些浮躁，有些急于求成； 4、還沒有形成測試思維，測試過程思維顯得有些混亂； 5、對BUG輕重緩急界定不夠，導致有時測試難以繼續進行（對一些影響進度的低級別BUG優先級定得太低）；三、對未來改進的一些建議經過這次完整的項目測試，學到了很多，也發現了很多問題。對于未來項目的測試，我如下幾個不太成熟的建議： 1、在測試之前項目經理有必要對測試人員進行項目培訓，讓測試人員對整個項目心中有數，在撰寫測試文檔時有的放矢； 2、在測試文檔撰寫之前需要定義一個撰寫規范和標準，大家按照同一個標準撰寫，有利于日后文檔的維護； 3、同一個項目功能測試至少應有兩人，可以交叉編寫模塊測試文檔，交叉檢查文檔，交叉進行回歸測試，交叉驗證BUG，這樣有利于避免單人測試考慮不足的漏洞，也能產生更多新的想法，還能相互督促完善文檔，提高測試進度； 4、從一開始就高度重視并發問題，并發問題暴露得越早越易于修改； 5、項目后期除了不留死角、輪番地掃遍每一個角落（多人協作）外，還需要將過去所有解決的BUG全部驗證一遍，會發現不少難以預見的BUG； 6、對于本項目，目前還有32個延遲（Pending）的BUG，里面大部分為性能和并發問題，還有一些光標、排序及空數據遺留問題，這些看似無關緊要或暫時難以解決的問題都是未來亟需解決的關鍵所在；