天津市哪家賣佛山市雙喜牌落地扇，在天津有深圳紅雙喜賣么

來源：整理時間：2023-05-03 18:40:54 編輯：天津生活手機版

1，在天津有深圳紅雙喜賣么

DHS是上海的...

在天津有深圳紅雙喜賣么

2，我家買的是14年佛山市吉星搖控落地扇型號FS45k3規格450mm額定電壓

帶電源插頭的都是220的

我家買的是14年佛山市吉星搖控落地扇型號FS45k3規格450mm額定電壓

3，天津江山紅雙喜香煙價格是多少

你好，天津江山紅雙喜，一般情況下一條都是86元左右，價格還會有上升的趨勢。

這是天津生產的，以前叫江山現已被紅雙喜收購。想請問這條煙的價格。謝謝！

天津江山紅雙喜香煙價格是多少

4，佛山市金牌電器有限公司落地扇是什么牌子

金牌。佛山市金牌電器有限公司于2015年10月09日在佛山市南海區工商行政管理局登記成立。該公司所成產的落地扇都是以公司的名字作為品牌命名稱，也就是金牌。該公司經營范圍包括加工、產銷：電風扇、電暖器、家用電器、電器零配件等。

5，廣州市艾美特落地扇電機4線如何連接

是標準色線的話，紅高速，白線中速，藍線低速，黑線接零線

問友：一般電機接地的方法是用一根導線和電機外殼連接就可以了，然后和三孔插頭的接地端連接就可以了。

6，佛山市南海區粵鷹視五金電器商行工業落地扇有什么優點

工業落地風扇的優點：1.人體降溫大型工業風扇產生的自然微風吹拂在人體上，促進汗液的蒸發來帶走熱量，而使人體降溫，帶來涼爽感受。通常，這種降溫感受能達到5－8℃。2.給人體帶來自然風的舒適體驗。工業風扇吹拂的立體自然微風更加令人體舒適。一方面，對人體全方位的立體吹拂。另一方面原因是人類在自然界中積累了對自然風的親切體驗，一旦有風速變化的自然微風吹拂，人體便自然感到無比舒適涼爽。3.工業落地扇電機采用沖壓外殼，低噪音滾動軸承，電機運行壽命長；工業落地扇外殼剛性好，重量輕，易于安裝和運輸；工業落地扇結構零件采用優質薄鋼板沖壓而成，最大限度減少零件的磨損。

7，求紅雙喜FS401R落地扇電路圖從風扇電機出來6根導線與同步電

參考一下：http://hi.baidu.com/qinxp888/album/item/00bc38df5a0d5e70cdbf1a0b.html#IMG=00bc38df5a0d5e70cdbf1a0b

8，雙喜電風扇質量怎么樣

雙喜這個品牌的質量一般吧，并不是很出名的品牌，所以技術質量也就不過硬在很多地方都沒有產品可賣，也就是說市場的認可程度并沒有那么高，可見它的產品質量反觀像格力美的甚至都沖出國外，走向世界，能夠占領市場的多少也就意味著產品質量的好壞，所以從這個角度去看，在我們這個地方的雙喜電風扇沒有市場，那它的質量也就不那么好了雙喜這個品牌的質量一般吧，并不是很出名的品牌，所以技術質量也就不過硬在很多地方都沒有產品可賣，也就是說市場的認可程度并沒有那么高，可見它的產品質量反觀像格力美的甚至都沖出國外，走向世界，能夠占領市場的多少也就意味著產品質量的好壞，所以從這個角度去看，在我們這個地方的雙喜電風扇沒有市場，那它的質量也就不那么好了雙喜這個品牌的質量一般吧，并不是很出名的品牌，所以技術質量也就不過硬在很多地方都沒有產品可賣，也就是說市場的認可程度并沒有那么高，可見它的產品質量反觀像格力美的甚至都沖出國外，走向世界，能夠占領市場的多少也就意味著產品質量的好壞，所以從這個角度去看，在我們這個地方的雙喜電風扇沒有市場，那它的質量也就不那么好了

9，天津哪里有賣雙喜煙的世紀經典

不知道你說的是短的那種嗎，要是的話7快錢到8快錢一盒，一條65或70都有，我在在榮業大街那塊買過，在二南開中學側門那的煙酒點買的，就在蘭州拉面旁邊

精裝好日子=10元貴煙=10元中國風黃山=8元廬山=7元紅塔山也有

10，紅雙喜TCL美菱南極人牌電風扇好嗎哪個最好

今天就跟大家聊聊關于品牌方授權的那些你要警惕的事兒，下面我要說的是一某知名電商品牌“南極仁”（化名）這品牌相信大家無所不知，無所不曉。97年之前都是線下門店以保暖內衣起家的，98年開始轉型電子商務領域。從內衣到家紡，從家紡到童裝，從童裝到男/女裝再到家居用品，總之什么類目賺錢就做什么，再從原本一個南極仁（化名）到美妝和鞋品的獨立品牌pony和卡帝樂鱷魚，再到ip品牌奧特曼/經典泰迪/ 這一系列的動作看的出我們的章老板是非常有野心和自信的，他的自信認為有南極仁（化名）一個成功的品牌授權南極仁做為先例，后面其他的品牌比如卡帝樂鱷魚一樣可以作為之前品牌嫁接后的第二個成功案例。所以我們今天要說說關于這些我們看似每年能銷售這么龐GMV背后，有多少不為仁知的事兒以及平時溝通以及合同需要注意的套路～～～我在南極仁（化名）工作了幾年時間，對于里面的運作非常了解了，也知道品牌方和供應商和分銷商這三者之間的關系，其實者并非是我們想象的這么的友好和共贏共創，而是爾虞我詐/適者生存的角逐戰。如果戰爭是動刀動槍，那這里面的仁與仁之間的那些“事”就是攻于心計的不是你死就是我亡的“斗智”了南極仁（化名）對外號稱的所謂NGTT集合平臺資源的合作模式，所以就是南極仁強調的共同體組成，分別是消費者/生產商/品牌方/分銷商/平臺商5為一體組合而成。他們各司其職，生產商負責生產研發/保證品質/貨期保證。南極仁（化名）提供所謂的“專業的綜合服務” 分銷商負責銷售商品同時負責客戶體驗幫助品牌持續高速的發展，最終的原則通過優質時尚商品來驚喜到消費者從而提升客戶對商品品牌之粘性，提神客戶對于品牌的滿意度和口碑好傳效應。以上這些所謂的合作模式，南極仁（化名）在強調客戶體驗，強調要求商品品質的同時，強調分銷要求如何銷售如何在銷售的同時還要保證維護南極仁品牌方的利益的同時，我特別想知道品牌方做的具體細化的東西在哪？之前提到的5為一體的平臺商對于這個環節又對其幫助了什么？這個是一個很大的bug, 作為供應商只是在一味的虧損來迎合品牌倡導優選商品把握商品品質的同時，誰又關心了工廠從面料到做工到仁力資源投入的成本呢？答案是沒有。所以后面工廠在從生產和面料上對應了一句老話，那就是上有政策下有對策，他們開始瘋狂的偷漏商標，面料和商品標題極度不符，商品質量慢點以次充好，等等諸如此類的惡性循環。案例：家紡事業部某些商家，不惜鋌而走險，棉里面是黑心棉，就算抓到，他們所賺的錢拿出五分之一來繳納南極仁開出的高額罰款也綽綽有余，這里面還有家紡部門某原負責仁胡姓女子作為項目負責仁，充當這些以次充好工廠的保護傘，收受紅包，最后這個被說成了一個極具諷刺的段子，仁家寧愿繳納罰款也要鋌而走險，可能而知你的不義之財對于這些罰款只是冰山一角，但是從另外一個角度來看，南極仁（化名）他們的品牌口碑已經慢點被這些不良商家消耗殆盡，所以你們還要嫁接/借助成熟品牌來進行銷售額量級的遞增嗎？可笑～作為分銷商，南極仁對外號稱是幫助提供解決所謂的貨源，但是這些貨源真的有價格優勢嗎？答案是沒有。那又為什么這么多供應商寧愿繼續虧本砸錢買標。那么多分銷繼續幫助所謂的提升店鋪熱度，虧本降價也要把店鋪層級熱度打爆？這些仁都是智障嗎？其實仁就是這樣，當你一旦投入的時候，你明知到已經有很大問題，但是考慮之前投入的成本，加上南極仁（化名）品牌方對接仁他們所謂的一套“雞血論”這些仁發了瘋的，孤注一擲投入到一年四季中最為看重的秋冬季節。他們有的賣房賣車，有的抵押工廠有的抵押公司，就是為了這秋冬9月-次年1月，現在看來任何合作模式能在短時間成功和段時間收效都是對于仁性的精準捕捉，因為他們想借助品牌賺快錢，他們認為有所謂的品牌效應就能通過一些他們劣質商品來進行利潤最大化，素不知其實他們買標的錢如果腳踏實地發展自身品牌，對于后期其實有著更長遠的收益，不能怪他們，在目前我看來這些仁只是沒有企業長遠發展的眼光。其實這個南極仁所謂的NGTT合作模式，更像我之前閱讀過的一篇文章，貌似說的意思是：沒有資本的時候，你要如何快遞打造自己給自己造勢，比如你跟銀行聯系上了，你自我介紹的時候說自己的女兒是巴菲特兒媳，這時候銀行愿意給你貸款更多，（雖然這個兒媳只是你跟巴菲特做的一個口頭上的指腹為婚）到了馬云那邊你說我有了更多的銀行貸款，我能拿出多少資金來跟馬云合作，然后再去商業圈里面大事宣傳自己跟馬云正好籌備一個賺錢項目，目前項目正在籌備中，然后哄騙自己周邊的仁進行投資，讓這個項目的籌款資金的雪球越滾越大，這一系列的動作雖說有點夸大其詞，也不好推敲故事的縝密和邏輯性，但是通過這個簡單的調侃，我只想說一個問題，就是這個品牌方從一步一步的品牌授權當然也包括任何品牌授權都是終究一個原則就是懂得包裝自己和懂得造勢。我有了工廠有了分銷，這些工廠和分銷里面都先抓住一個來打造成我認為的標桿，然后再通過這些所謂的標桿進行傳播，讓更多的仁幫我把這個盤子做大做強，然后我再通過追求GMV 通過年度公司收入來進行企業上市，拉伸公司規模。其實套路是如出一轍很可惜就是有仁愿意幫仁做品牌，就是愿意有仁聽所謂仁的“雞湯”就是有仁愿意其實在幫自己店鋪做銷量的同時，其實最終收益的是品牌，但是品牌給予工廠的又是什么？給予這些辛苦做店鋪又要保證銷售額，最終毛利一年后還成了負數的分銷又有什么政策呢？答案是沒有，答案是他們最后得到的一堆所謂的“雞湯”一堆所謂的“畫餅” 可能我這樣說你們還覺得有點片面，下面的一些案情事項說明不知道是否讓你更了解，讓我們接著看看世界上最長的路—套路，他們如何繼續壯大。案例1：上海騎瞬紡織品有限公司（齊順）合作時間：2016年主營：兒童毛衣申領商標：100w金額兒童毛衣商標最終的結果是：客戶制作出的40w套成衣，全部滯壓在倉庫，因為這個公司主要是供應鏈生產為主，并無完善的前端銷售（例如成熟的電商團隊/成熟的電商平臺來做嫁接）所以工廠的銷售全部需要仰仗南極仁（化名）手上的分銷，這些分銷大部分以天貓的專營店/專賣店為主，他們在銷售商品的時候也會根據商品是否有爆款潛質？商品是否對應品牌熱銷類目？商品價格是否有絕對優勢？等等諸多因素來進行相應銷售，很顯然齊順不管是從各方面來看都不符合分銷主推商品的特性，首先兒童毛衣并不是南極仁（化名）童裝的主力類目，而且這個類目對應的市場認可度和客戶覆蓋度來說都是很差的，所以先天優勢缺失，另外客戶認為南極仁是講求品質的從面料做工上都是相對比較良心的，所以從商品的出貨價上比其他的商品高出很多，對于南極仁（化名）一直追求性價比極至的企業來說，顯然這個價格分銷接受不了，所以綜合因素來看齊順滯銷也不無道理。最終大家肯定是想知道，后面的結果如何？齊順找到品牌方對接仁，（對接仁：幫助工廠給到生產規劃和建議/給到生產建議/給到發展發向等決策性意見的仁，也是幫其進行領標仁）對其對接進行相應投訴，投訴理由：衣服滯銷，倉庫積壓貨品，工廠原本以為可以通過南極仁走量銷售，沒想到最后一根救命稻草都沒了，最終對接仁給到的回復是：商品價格偏高/商品款式過于單一/工廠需要盡快建立電商團隊來依靠自身銷售能力提升起初步累銷數量。這個中間我們不去評判到底是誰的問題，我只想說工廠過多的迷信某仁某司的所謂的“雞湯”認為自己生產了領標了，銷售就不愁了。最后的結果投訴無門，工廠一氣之下，40w套成衣論斤斷兩的打包給了回收站，綜合下來4元一件毛衣，商標手上還有將近20w套。以上就是這個工廠最終合作的解決。南極仁對外號稱有5大優勢，今天我們就來深度剖析這些所謂的套路。1：品牌價值2：廣告價值3：銷售通路4：類目運營支持5：供應商服務支持所謂的品牌價值其實作為一個從線下轉到線上的品牌，加之本身的品牌效應，從本身是沒有電商團隊和品牌運營部的，為什么品牌價值談的這么冠冕堂皇？因為愿意幫仁做嫁衣的仁太多，“愿意幫仁做嫁衣”這個是什么概念，舉個例子，比如湖北荊州 “紅葉服飾有限公司” 這個也是目前南極仁在招商ppt重點向意向合作客戶介紹的典范工廠，因為這個工廠有將近千名員工，其當地仁均工資相對偏低，一個月3000-4000就感覺很不錯了，所以大部分的嬰童比如爬服/嬰兒禮盒/連體衣/ 0-3歲寶寶的服飾此工廠占據很大一部分。他們的意見嬰童背心尺碼90-120的，兒童背心店鋪日銷價格可以做到6元，這個成本可想而知。但是這么有生產能力的大型規模工廠愿意依附南極仁這個品牌呢？其實歸根到底，我個仁結合跟老板溝通了解到，其實都是因為“雞湯”“所謂南極仁品牌能力”“洗腦自身銷售及打造品牌能力較差，或者你不做南極仁品牌方收回他手上至少3個以上的專賣店(大家要知道專賣店是只允許授權一個品牌的，你的授權品牌是南極仁，就只能賣南極仁品牌，反之如果品牌方不授權，你店鋪第二年是拿不到阿里那邊的平臺授權的” 等等因素，最大的因素還是系列的被逼無奈，從商標申領幾百萬，到不計后果成本來沖淘寶客，不計成本的沖淘寶客，例如紅葉他們一套兒童套裝，銷售價19.9元，淘寶客返傭30%。淘寶客傭金提成就是5.97元，平臺扣點5%（0.995元）快遞費13%預計平均在3元，包裝費7%預計1.393元貨品損耗退換貨費10%預計1.99元這些金額撇除就是：19.9-（5.97+0.995+3+1.393+1.99）=6.552元，衣服的成本呢？如果這件正常售價24.9元預計他的成本應該是40%，那就是9.96元的一件衣服成本價。那通過一系列的計算我們最終回本金額是6.662元衣服成本就是9.96元。那換句話說我每賣出一件衣服就虧損3.298元一場淘搶購，南極仁針對兒童套裝售罄率是100% 產出15w。這款兒童短袖套裝是19.9元活動價，那就是15w/19.9=7538件，那預計虧損金額就是7538*3.298元=24859元，這只是一場搶購活動針對商品進行的盈利虧損情況分析。大家還忽漏了一個很大的金額，商品附帶的商標價格一個衣服必須掛一個商標，這個商標金額目前南極仁是根據供貨價的19%來收取的，（供貨價計算規則：比如衣服成本價10元，那就是10/（1-19%）=12.34（供貨價）那標費就是12.34*0.19%=2.35元，2016年之前商標還是以10%扣點來計算，所以我就算紅葉這款短袖套裝1元商標費用來計算，那就是24859+7538元=32397元（預計最終虧損）這個還是商品方面+吊牌所預計的虧損。還有仁工成本呢？運營+美工+倉庫發貨仁員+場地費用+水電費用。所以紅葉這場搶購下來預計虧損4-5w金額。其實工廠能做到這么大的規模，老板不管從智商還是情商來看應該都是高仁一等的，但是為什么依然愿意不看這些小錢，道理很簡單，因為工廠已經別無選擇，倉庫的南極仁（化名）商標壓標太多了。包括工廠的一些主導性的平臺經營權都已被南掌控，所以這就叫越陷越深，自己天天拼命賣貨，拼命幫助南極仁在品牌做銷量做品牌產出，最終年終的時候，發現盈利并不多，還欠了南極仁一大批商標授權費用（關于這個商標授權，比如客戶一次領取100w商標費用，前期首付必須30%，那就是30w ，后面70w，只能分9個月還）那就是70w平攤到這個9個月，你可以選擇前面2個月少還，后面7個月多還，這個是你跟對接仁溝通的）所以回到我們的話題，這些工廠已經早已深陷沼泥之中還不自知，天真的以為，如果有一天真的工廠貸款不出，出現資金鏈斷鏈問題，南極仁（化名）肯定會伸出援助之手，那就太天真了。廣告價值，對于這個問題，其實也是南一直對外號稱的優勢，因為品牌授權你只有先有品牌覆蓋率和市場占有率，你的授權招商成功率才能成正比，所以南極仁一直號稱自己準備對外投放廣告費用多少多少，其實對于廣告投放這塊南極仁最聰明的，他們是以線上為主，對于線下廣告的推廣輻射也不會太重視，因為他們覺得與其投這樣的類似硬廣，還不如針對某幾個線上的天貓店鋪來進行打造，這樣的店鋪打造無非是先挑選幾個有優秀電商團隊的店鋪來進行洗腦和宣導。然后針對這幾個對應店鋪結合他們的主力類目來進行結合，比如南極仁飛雪專賣店，這就是南極仁想拿到童裝/嬰兒裝/親子裝下面的二級類目褲子，褲子在整年的銷售占比平均每月是一級類目的18%左右，所以兒童褲子是童裝這個類目下面最大的一個二級品類，南極仁飛雪專賣店，自有的品牌叫“唐姿柔旗艦店” 做兒童打底褲為主的，關于這個唐姿柔店鋪的周老板其實我個仁也是屬于奇葩界的一股清流，大家會想做自己的品牌好好的為什么要做南極仁呢。因為周老板做唐姿柔旗艦店的時候，也是做兒童打底褲但是被北極絨的仲冬專賣店打的喘不氣來，這個時候，南極仁相關仁員其實利用了三十六計中的離間計，一方面南極仁挑撥和挑唆，一方面告訴周老板如果加盟南極仁（化名），南極仁（化名）是完全可以幫其與之抗衡的，就這樣幫周老板弄了一家店鋪，后面通過大批量活動來進行跑量，卡位關鍵“兒童褲子”來進行排名卡位，飛雪專賣店一年產出能做到8000-9000w，其實大家在看這寫優秀數據的同時，很少有仁會關心這個店鋪怎么做？如何做？又虧損了多少？商品質量如何？商品成本又是多少？下面由我來幫大家分析，這個店鋪首先是靠淘寶客和活動來做商品銷量的，有了相應的商品銷量才有一級大詞“兒童褲子”來做流量支撐，大家只要搜索兒童褲子，系統通過各個因素主要還是以寶貝銷量做為維度來定論這個寶貝是否受大眾喜愛，這樣一來加上店鋪主要是兒童褲子標簽客戶為主，所以系統在針對搜索兒童褲子關鍵詞的客戶，會第一時間排名展示周老板的商品，南極仁飛雪專賣店，夏天做防蚊褲，春秋季做打底褲，冬季做加絨打底褲，店鋪商品規劃就是這么簡單，就是這么聚焦，就光靠這個兒童褲子，店鋪才能做到相應流量的穩定和持久，因為褲子里面只要細分春夏秋冬商品就能保持店鋪流量的穩定，另外一方面，淘寶客也是針對活動時候采取的必要措施，這些淘寶客甚至是我們周老板自己養的團隊，主要就是刷子偽裝配合淘寶客的方式來進行相應銷售產出，另外一方面就是活動的依靠，南極仁是有專門的活動專員，分別對應搶購和聚劃算，其實說到活動，我個仁不得不說，也是阿里巴巴平臺提倡走“品牌路線”。“高端客戶/優質客戶仁員”“高客單價”，打壓劣質商品，甚至故意破壞市場的低價“攪屎棍”對其打壓和出局，這些目前都是阿里從現在開始走的一條路，包括對于南極仁（化名），2016年左右為南極仁店鋪最后一批店鋪申請有效期，到現在我還是非常贊賞阿里的卓越眼光的，如果以南極仁這樣繼續成長，無疑平臺會受其殃及，從平臺商品多樣性，變成都是出自南極仁（化名）低客單商品，低客單商品就會變成，供應鏈將會從源頭上，比如面料和做工上勢必要偷工減料

11，請問天津市哪買喜字

大胡同有賣的，都行商廈里就有。

雖然我不是本地人，但是那樣的東西一般都是在雜貨店有賣的！

大胡同

喜字在喜鋪店可以買到！可以在超市買到在小商品市場買的到在網上也買的到

12，上海申通快遞價格表

因為每個網點的收費標準都不同的，楊浦是最便宜的價格是江浙滬6+1，外省10+5，15+10,20+18

雙喜

【申通快遞】 1、廣東省內：首重8元/KG、續重2元/KG。 2、江蘇、浙江、上海、北京、福建、首重10元/KG、續重4元/KG。 3、天津、重慶、安徽、廣西、貴州、海南、河北、河南、湖北、湖南、江西、山東、山西、陜西、四川、云南、首重12元/KG、續重5元每/KG。 4、甘肅、黑龍江、吉林、遼寧、寧夏、青海、首重15元/KG、續重7元/KG。 5、新疆、內蒙古、西藏、首重18元/KG、續重12元/KG 6、香港、澳門、臺灣、首重25元/KG、續重20元/KG。

你可以去當地問下

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