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天津市河西區(qū)第一幼兒園 園長,一家幼兒園園長下毒致兩女童死亡是什么行為為什么

來源:整理 時間:2023-01-12 22:07:45 編輯:天津生活 手機版

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1,一家幼兒園園長下毒致兩女童死亡是什么行為為什么

故意傷人罪啊,應(yīng)該是心理變態(tài)吧

一家幼兒園園長下毒致兩女童死亡是什么行為為什么

2,天津河西一幼到底好在哪里

我想大概是因為他的理念比較先進吧,兒童為中心,活動比較多

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3,天津河西區(qū)第一幼兒園梅江分園怎么樣收費如何謝謝

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一幼應(yīng)該屬于國辦幼兒園是不錯的,估計很難進

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4,做為一名幼兒園園長新來的保潔沒做過也沒做好幼兒園園長在教

對,做錯了就應(yīng)該讓大家都知道才可以避免其他人再犯類似錯誤。所以犯了錯誤的人會有通報批評一說。
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5,教材業(yè)務(wù)員與幼兒園園長的對話

一、從微笑開始,象“孔雀開屏”般,業(yè)務(wù)員把產(chǎn)品最好的利益點展示給陌生客戶。 中國是禮儀之幫,最講究待人接物。許多客戶首先看重的是業(yè)務(wù)員是否有教養(yǎng),而不是產(chǎn)品。如果業(yè)務(wù)員還未向客戶說話,就給出一付笑臉,無疑會給業(yè)務(wù)員帶來洽談生意的良好氛圍,起碼客戶會給你一個表達機會。如果業(yè)務(wù)員象喪門神哭喪著臉上門,客戶還會理你業(yè)務(wù)員嗎?因此業(yè)務(wù)員在面對客戶時,無疑業(yè)務(wù)員你遇到多大的困難和多么糟糕的事情,都要堆上笑臉,因為陌生客戶又沒有得罪你什么,又何必要看業(yè)務(wù)員那付難看的臉色呢。 有了這種良好氛圍之后,業(yè)務(wù)員就要不失時機向陌生客戶介紹自己來意。“你好,老板”,“你好,我是XX公司的,我給你帶來一種產(chǎn)品,希望能對您的生意帶來幫助,這種產(chǎn)品有XX特點,在銷售政策有XX優(yōu)勢”。如果有一定市場影響力的大公司產(chǎn)品,客戶可能只會問業(yè)務(wù)員的產(chǎn)品型號和價格,以及其他市場營銷政策,但尚未在當(dāng)?shù)厥袌龃蜷_局面的小公司產(chǎn)品,業(yè)務(wù)員首先就必須要介紹公司產(chǎn)品的最大賣點。 不管是大公司還是小公司,業(yè)務(wù)員的產(chǎn)品都必須給客戶帶來利益,利益是客戶最認(rèn)可的賣點。作為一項新產(chǎn)品的投資,客戶心里想的是回報,而不會為廠家當(dāng)免費搬運工和賠本賺吆喝的買賣。 因此業(yè)務(wù)員首先向客戶推介時,要象“孔雀開屏”一樣,要把自己產(chǎn)品最漂亮的一面展示給客戶,要把產(chǎn)品能給客戶帶來利益的最好賣點說出來,客戶才有興趣聽下去。這樣的賣點包含很多:產(chǎn)品、產(chǎn)品包裝、銷售政策、市場管理、宣傳推廣等等。如果業(yè)務(wù)員首先介紹的是對客戶利益無關(guān)痛癢的話語,生意忙碌的客戶可能沒有興趣繼續(xù)聽下去,也許會禮貌地借故推辭,“對不起,我現(xiàn)在很忙,你找一下別家吧”。 但很多經(jīng)商客戶,往往一句話送你出門,“這類產(chǎn)品市場太多了,不做”。生意不成還受一肚子氣。 二、以退為進,業(yè)務(wù)員先奉承客戶再過渡到上門目的 業(yè)務(wù)員在拜訪陌生客戶時,可能并不知道誰是老板,這就必須先觀察店內(nèi)情況(大公司往往都在寫字樓)來發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡,諸如銷售的產(chǎn)品品牌、店面陳列、員工面貌、貨物堆積數(shù)量、店面大小等等,找出誰在指揮干活,這個誰估計不是老板也起碼是經(jīng)理。這里面業(yè)務(wù)員就不要犯一個低級錯誤,如果碰到的是經(jīng)理,你也應(yīng)該奉承他為老板或老總,也就是我們平常所說PMP(拍馬屁),因為中國許多人都有一個共同的劣根性,喜歡別人捧。但業(yè)務(wù)員不可經(jīng)理談得太久,因為決策的人畢竟是老板,同經(jīng)理談過來談過去,可能都不會有結(jié)果,因為經(jīng)理也不知道老板對產(chǎn)品的底線到底在那里。 如果業(yè)務(wù)員一進門就能遇到老板,那是機會也是幸運,業(yè)務(wù)員就需要MPMP(猛拍馬屁),當(dāng)然這馬屁要拍到點子上,不要憑空捏造。看見店面大貨物多品牌齊,業(yè)務(wù)員就要夸他生意紅火經(jīng)營有方,奉承他在這個市場不是老大就是老二的地位,等到老板為業(yè)務(wù)員遞煙倒茶時,老板這時可能就有點飄飄然了,業(yè)務(wù)員就需要趁熱打鐵,推介自己的產(chǎn)品說明自己的來意,在客戶心情愉快時,趕緊談產(chǎn)品合作和政策,業(yè)務(wù)員這時就差不多成功了一半。即使這次生意無法談成,客戶也會對業(yè)務(wù)員及其產(chǎn)品產(chǎn)生好印象,為下次合作作好了鋪墊。 在此,筆者告誡業(yè)務(wù)員在捧殺客戶時,一定要注意火候,只能在客戶現(xiàn)在的基礎(chǔ)上進行放大,不要憑空捏造事實,把小生意老板說是大客戶,不要把生意清淡的說成生意紅火,這樣業(yè)務(wù)員不僅沒有“殺”到客戶,反而還被客戶“殺”掉了你們之間的商業(yè)合作。 三、讓客戶先說話,順著客戶思路順藤摸瓜,達到商業(yè)合作目的。 大凡生意做得比較成功的客戶,一般都很忙碌。業(yè)務(wù)員上門之后,不要打斷客戶的生意,一定要靜下心來等候。在客戶忙碌時,業(yè)務(wù)員也盡可能地充當(dāng)幫手,客戶才會注意,會主動問業(yè)務(wù)員是干什么的,業(yè)務(wù)員就有機會介紹自己及產(chǎn)品。注意的是,介紹時不要面面舉到,業(yè)務(wù)員在介紹一個產(chǎn)品賣點后,就要觀察客戶的反應(yīng),讓客戶提問,然后再對他提出的問題進行剖析和解答,而且把答案盡量往自己的產(chǎn)品靠攏,達到推介成功的目的。 經(jīng)驗不足的業(yè)務(wù)員,有可能會犯一個錯誤,為客戶解答時會偏移話題,海闊天空,把自己真正的目的不知忘到那兒去了。 去年秋天,筆者為湖南一家涂料企業(yè)招商,在長沙紅星建材大市場,靠近長沙南北交通大動脈韶山路的一家大門面,筆者見到客戶所經(jīng)銷品牌全是華潤、美涂士、巴德士等一些知名涂料,感覺到這家客戶生意做得比較大有實力。筆者進門之后,見到客戶正在揮汗如雨在為涂料調(diào)色,筆者就在一旁,順便幫他拿一些調(diào)色板和桶蓋。客戶忙完生意后,就主動問筆者是那個廠家,筆者順?biāo)浦劢榻B了自己的產(chǎn)品,客戶聽完后表示對筆者的產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)擾,他不提價格也猜測到筆者這種品牌產(chǎn)品價格不會太貴,筆者隨即回答這位客戶,可以去工廠看看筆者所在廠家規(guī)模和技術(shù)力量,而且工廠就在長沙河西。又針對客戶不愿意壓貨的原因,筆者提出了最可能成交的賣點,工廠一次提貨十桶就免費送貨上門,而且是貨到付款,沒有資金壓力,什么時候需要就什么時候送貨。客戶考慮了一下,終于答應(yīng)合作的要求,有顧客需要筆者這種價格合適的產(chǎn)品,就來電訂購
教材業(yè)務(wù)員第一次與幼兒園園長見面園長你好,我是xxxx(自我介紹)1)其實我們的工作效果跟人與人的溝通效果有著直接的關(guān)系,溝通能力好的話,就能占領(lǐng)市場創(chuàng)造利潤,溝通力不好就是我們最大的損失,因為是在不斷的損失市場、浪費資源,這個你認(rèn)可嗎?(提出一個共識的問題,讓對方認(rèn)可)2)請問,你是怎么樣避免這類問題的呢?(刺激客戶的需求)(讓對方自己說出來,客戶更相信自己說的話,而不會相信業(yè)務(wù)員說的話。)3)您覺得在這樣下去的話,會有什么樣的后果呢?(增強他的需求感)4)您覺得這樣的問題解決掉的話,對您會不會帶來益處呢?有沒有想過傲解決它呢?(要客戶的一個承諾。解決還是不解決)5)那么,您是如何來解決的呢?(讓他說出自己的現(xiàn)狀)6)其實,市面上講溝通的教材有很多,但,都不實際,不知道您看沒看過!其實,看那些以營利為目的的教材,還不如,我們這樣私下交流一下,學(xué)到的東西更多,你覺得呢?(站在同理心上說話)7)多用“我不知道。。。”、“您覺得呢?”、“其實,您也看的出來,我是個實在人,說的都是心里話,所以,你別怕,心里怎么想您就怎么說,沒關(guān)系的,呵呵呵”、“沒錯。。。。”“是的。。。”“太對了。。。”比如,對方說“一看你就不專業(yè),”“一看你們就是假冒偽劣的”“一看你們公司就不正規(guī)”不管對方怎么拒絕,永遠回答“是的,沒鎖”永遠站在同理心上說話,明白嗎?先認(rèn)同他,然后再把話拉回來“是的,沒錯,一看您就是愛開玩笑的人,呵呵”“是的,沒錯,一看你就是有品位的,使用高檔產(chǎn)品的人”“是的,沒錯,一看你就不是一般人,我早就跟領(lǐng)導(dǎo)建議過公司的形象不好!”“是的,沒錯,一看你就是常用高檔產(chǎn)品的人,我早就跟領(lǐng)導(dǎo)說過,產(chǎn)品的包裝不好看,下次我把您的再跟領(lǐng)導(dǎo)說一次。”能理解嗎?永遠站在同理心上說話。在每一個環(huán)節(jié)上加上寒暄贊美,不斷的干擾對方的理性思維!另外,通過對方說的話,來判斷對方是一個什么層次的人,相對應(yīng)的層次人群的心態(tài)是什么樣的,說一些相對應(yīng)的話,就更容易說到對方心里去了!

6,幼兒園園長簡歷怎么寫

管理意識是指擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)管理工作的人,在其地位、處境及行為規(guī)則的制約下所產(chǎn)生的自覺的心理活動。管理活動的本質(zhì)特征在于它的目的性,從一定意義上說,管理實踐正是管理者意志行動的結(jié)果。本文就個人對幼兒園管理體驗從管理心理角度,談?wù)動變簣@園長的管理意識。 一、角色意識 角色即一個人的社會身份。個人能否扮演好各種各樣的角色,首先在于他是否有明確的角色意識。幼兒園園長從擔(dān)任園長的那天起,甚至就任園長之前就應(yīng)該對自己的職務(wù)性質(zhì)、地位權(quán)力和任務(wù)有明確的認(rèn)識,也就是對自己的職、責(zé)、權(quán)、利有一個明確的認(rèn)識——管理者的職、責(zé)、權(quán)、利應(yīng)當(dāng)是協(xié)調(diào)一致的,彼此互相制約的。一個人被任命或選聘為園長以后,他的地位就發(fā)生了變化。作為幼兒園的管理者,法律即賦予他必要的權(quán)力,以此來指揮幼兒園的各項工作,同時也賦予了他相應(yīng)的責(zé)任。 二、素質(zhì)意識 辦好一所幼兒園的關(guān)鍵在園長,當(dāng)好幼兒園的園長關(guān)鍵在管理,管理的好壞關(guān)鍵取決于素質(zhì)的高低,所以說園長素質(zhì)是有效做好幼兒園管理工作的前提條件。園長要具備哪些素質(zhì)呢?我認(rèn)為:主要包括政治思想,自覺按照園長的任職條件來要求自己。既要懂業(yè)務(wù),具有指導(dǎo)教育教學(xué)和教育科研活動的能力,又要做到一專多能,博學(xué)多才,成為全園教職工政治上和業(yè)務(wù)上的“領(lǐng)路人”,切實做到“精”、“新”、“正”、“誠”。“精”就是精品意識。精心設(shè)計、精益求精的辦好幼兒園每一件事。“新”就是改革創(chuàng)新,不斷進取。“實”就是腳踏實地,實實在在的干。“正”就是一身正氣,作風(fēng)正派,言行正直。“誠”就是真誠誠懇,以誠相待。 三、目標(biāo)意識 園長從上任的第一天起就要考慮把幼兒園辦成什么樣子——幼兒園的總目標(biāo)是什么?長期、中期、短期目標(biāo)是什么?硬件部分的目標(biāo)是什么?軟件部分的目標(biāo)是什么?為了達到這些目標(biāo)應(yīng)采取什么途徑方法等等。有的園長說:“我們幼兒園條件差,困難多,辦園經(jīng)費又非常緊張,哪有心思去設(shè)計什么目標(biāo)。”我認(rèn)為這種想法雖情有可原,但它是消極的。工作中不可能沒有困難,有困難就需要我們園長想辦法克服。我是1995年底擔(dān)任我園園長的,當(dāng)時幼兒園底子差,問題多,拉幫結(jié)派,動不動就上機關(guān)告狀,沒有工作熱情,沒有凝聚力。面對重重困難,我沒有后退半步,而是鼓足勇氣,向一個個困難發(fā)起一次次的沖鋒:首先:摸清情況,展開認(rèn)真細致的調(diào)查,采取了個別談話、日常觀察、園務(wù)會反饋和問卷調(diào)查等方法,如我設(shè)計了職工問卷:幼兒園目前存在的主要問題是什么?你認(rèn)為如何解決?你的特長是什么?不足有哪些,如何調(diào)整?你對園長有哪些要求,需要園長幫助解決什么問題?在幼兒園今后的發(fā)展中你有什么建議等等,摸清情況后,及時對癥下藥。其次,精心審計幼兒園的發(fā)展目標(biāo),召開全體教職工發(fā)揮,大力宣傳幼兒園發(fā)展目標(biāo),以目標(biāo)激勵每位教職工,團結(jié)一致,向目標(biāo)奮進。 四、民主意識 現(xiàn)代管理中心決定了以人為本管理。園長要管理好幼兒園必須要有較強的民主意識,教職工是幼兒園的主人,管理幼兒園是她們的民主權(quán)利,他們對一些重大問題有權(quán)參與講評和管理。園長要通過民主管理,做好人的工作,為廣大職工創(chuàng)設(shè)一個人有利于以人為本的現(xiàn)代管理思想,確定依靠全體教職工民主管理的意識,具備較強的處理人際關(guān)系的能力。做到知人善任,即掌握了解人、說服人、關(guān)心人、使用人的本領(lǐng)。 五、服務(wù)意識 什么是領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),就是要多干實事。幼兒園這一群體具有鮮明的個性:一方面,園長直接工作的主要對象是具有一定文化素質(zhì)的教師,教師有其自身的特點:自尊、清高、責(zé)任心強,不屈從于權(quán)威;另一方面,幼兒園雖小,五臟俱全,牽涉上(上級)下(群眾)、前(過去)后(未來)、左鄰右舍(社會、家庭各方面)、吃喝拉撒睡。教職工年齡層次、文化水平、甚或習(xí)慣、性格氣質(zhì)不同,而一園之長,實際上不過是個“大家長”。由此可見,園長必須樹立服務(wù)意識,深入實際,掌握實情,腳踏實地,多做實事,努力為幼兒園創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)、生活、工作環(huán)境,在生活上給予關(guān)心照顧,時刻把每位職工的冷暖放在心上,盡職盡力,為她們服務(wù)。每一位園長應(yīng)銘記:凡要求職工做到的,自己首先做到,凡要求職工不做的,自己首先不做,在執(zhí)行黨紀(jì)、政紀(jì)和幼兒園的各項規(guī)章制度方面,要給職工做好榜樣,不能搞特殊,在個人利益上要做到先人后己,要有奉獻精神。那種高高在上,指手畫腳,說空話,走形式,缺乏服務(wù)意識和實干精神的園長,在幼兒園這個群體中是缺乏市場的。 六、經(jīng)濟意識 改革開放把我國的教育推上了市場經(jīng)濟的舞臺,每個幼兒園園長都應(yīng)當(dāng)明確:幼兒教育不屬于義務(wù)教育。如果說經(jīng)費困難和幼兒園創(chuàng)收是我們這個社會主義初級階段的窮國辦大教育的特有國情的話,那么,這種情況將延續(xù)相當(dāng)長的時間,競爭機制已經(jīng)引入,園長們必須從根本上改變傳統(tǒng)的“關(guān)門辦學(xué)”,“等、靠、要”思想,樹立強烈的經(jīng)濟意識,效率意識,求真務(wù)實,善于用好明天的錢,有錢就可以上規(guī)模,上規(guī)模就可以出效益,有了經(jīng)濟效益,才能促進發(fā)展,才能競爭出活力,競爭出效益。 七、法制意識 現(xiàn)代社會是法制社會,幼兒園管理中必須樹立法制意識——學(xué)法、守法、護法。近幾年幼兒園幼兒傷害事故時有發(fā)生,并日益成為人們關(guān)注的焦點。如果園長沒有法制意識,甚至把個人的意志和權(quán)威置于法制之上,會給幼兒園、家長、孩子和社會造成極大的損失。所以園長管理不能單憑經(jīng)驗從事管理,而必須時時處處、事事都體現(xiàn)法律意識,做到心中有法,辦事依法,通過法律手段維護幼兒園及教職工的合法權(quán)益。 八、創(chuàng)新意識 21世紀(jì)的幼兒園園長必須具有強烈的創(chuàng)新意識。我們的幼兒園不能老是停留在一個水平上,要保持常“新”常“青”,始終給人一種耳目一新的感覺,制度不斷完善,設(shè)施不斷更新,課程不斷改革創(chuàng)新。要想做到“先一步、高一等、優(yōu)一層”,唯一的出路就是改革創(chuàng)新。這就要求我們每一位園長要有“不斷進取、永不滿足”的精神,努力學(xué)習(xí),更新自身的知識。 希望對你有所幫助
xx 女 1956年10月出生,福州市蓓蕾幼兒園園長,福建省幼兒園特級教師,小學(xué)中學(xué)高級教師,從事幼兒教育工作26年,先后擔(dān)任班主任、教研組長、分管教學(xué)的副園長,1996年任園長兼書記,在主持全面工作的基礎(chǔ)上仍然分管教育教學(xué)工作。主持的“科技啟蒙教育活動與幼兒科學(xué)素質(zhì)培養(yǎng)的實驗研究”課題獲福州市首屆教育教學(xué)研討成果一等獎。2002年幼兒園課改以來,本人撰寫了“園本教學(xué)研究與教師的專業(yè)成長”、“在區(qū)域活動中建構(gòu)積極有效的師幼互動的策略”、“在游戲中支持幼兒學(xué)習(xí)的有效策略”、“活用教法,讓幼兒成為學(xué)習(xí)的主人”等多篇論文在省、市刊物上發(fā)表。課改以來先后為福州市園長提高班、福州市幼兒園高級教師、鼓樓區(qū)、晉安區(qū)、馬尾區(qū)、長樂市的幼兒老師、福州幼師的學(xué)生作了“幼兒園區(qū)域活動的組織與指導(dǎo)”、“支持幼兒的學(xué)習(xí)”、“幼兒園教育活動方案的設(shè)計、實施與反思”等課題內(nèi)容。
公司名稱幼兒園工作職位幼兒園園長時間范圍1980年1月到2006年7月公司性質(zhì)民營企業(yè)所屬行業(yè)離職原因工作描述工作經(jīng)歷:1980_1990 湖南衡陽幼兒園教師      1990_1994 調(diào)動到廣東肇慶幼兒園任教研組長                                                 1994_1996 擔(dān)任肇慶幼兒園副園長      1996_2000 擔(dān)任該園園長職務(wù)      2001_2006 分別在深圳民辦幼兒園任園長職務(wù)公司名稱幼兒園工作職位幼兒園園長時間范圍1980年1月到2007年1月公司性質(zhì)民營企業(yè)所屬行業(yè)離職原因工作描述人業(yè)績:我從事幼教工作26年,園長工作經(jīng)驗10年,前20年是在公立幼兒園是市一級園,后6年是在民辦區(qū)一級幼兒園工作.26年中本人曾經(jīng)獲得過市級的各種獎勵:"優(yōu)秀教師""優(yōu)秀園長""優(yōu)秀論文""技能技巧市級二等獎"并且是市級幼教協(xié)會成員.后6年在民辦園中也為幼兒園獲得過"區(qū)一級園""綠色幼兒園""幗國文明崗"我的管理特色是五常法管理,教育教學(xué)特色是浸入式英語

7,天津幼兒園名錄

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