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1，沙盤模擬訓練

多跑30到60米

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2，天津有沙盤游戲咨詢的機構嗎哪家比較好

天津格萊德，都是學歷（碩士或博士），經驗（豐富）

您好，請百度一下：天津格萊德，希望能夠幫助到您。

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3，企業沙盤模擬是什么意思

企業沙盤模擬是一種新興培訓方式，就是模擬整個企業的運作過程（從生產到銷售的各個環節），其中涉及企業決策，營銷，財務等各方面知識，能提升中高層的管理能力,可以關注北京博遠江山的公眾微信或者去他們官方網站了解。

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4，沙盤模擬是什么培訓啊我聽過但是我們沒有做過不知道效果怎么

沙盤模擬主要是模擬一個企業的經營過程，在這個培訓里體現出很多企業現在存在的問題，我們單位做過一次，還不錯，如果你們想做的話，給你們推薦一家，北京藍海創力的，你可以去他們的網站上看看。

汪韋伯先生是多家著名咨詢培訓機構的高級沙盤培訓師，研究領域包括企業經營管理沙盤模擬和競爭情報分析。汪韋伯具有多年的世界500強企業高級管理工作經驗，主講的企業經營管理沙盤課程，具有先進的課程架構和深入實用的講授內容，具有在網絡環境下的實時數據收集、處理和評價能力，能帶給學員最真實的經營體驗與感悟收獲，在清華總裁班課程中獲得學員高度好評。

5，erp沙盤模擬我第一年打了5個廣告排了第三p2和p3第一期就開

您好，一般的沙盤游戲，主要集中在第4年發力，第一、二年是基礎建設為主，第三年是資金困難期，第四年后訂單過剩，因為玩五年，如果想要獲勝我的計劃如下：前提：每次開始之前計算好，本能需支出的費用，可收獲的收益，得出本期可支配金額。計劃：第一年：研發P2、P3產品（也就是未來在市場占據主導的產品），不要研制P4。市場準入資格全部研究。廣告費用盡量減少，不要亂消耗費用，因為費用會制約到你可貸款的金額，會威脅到第3年的發展。能接單就接單，接不到也無所謂，收益很少。生產線開始研制自動生產線和半自動生產線，不要研制柔性，性價比不高。第二年：開始適當投入廣告費用，有側重點，如果在第二年可以拿到市場老大，對第三年比較有利，如果沒有也無所謂，千萬不要過分投入廣告費用，發展才是關鍵，其余研究同第一年。可以拿長期貸款的話，就多拿一些。第三年：經濟緊張期，廣告費用不要太少，都投一點，接單的時候一定要事先計算出自己的產能，不要發生無法交貨的情況。必須加快發展步伐，如果今年可以熬過，立刻購買小廠房，開始投產新的生產線。第四年：各區域廣告投入要多一些，此時的產能已經比較旺盛了，需要擴大自己與其他公司的差距。可適當降低生產線的投入。第五年：此時如果你按照上述步驟做的很好的話，你應該是至少3個市場的老大了，完全可以壓制其他公司。如果玩的好的話，可以收購其他破產公司的資產，哈哈。第六年：最后一年，以最大權限結束游戲，也就是讓自己的權益最大，也就是最大的實現收入，盡可能的降低成本和費用。

不

6，王大琨的沙盤模擬課程講的如何啊給個建議唄

講的可以，實用性很強的。王大琨（IBM特聘專家、中國第3代沙盤模擬領軍人物）清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學、中央財經大學等國內16所頂尖商學院總裁班特聘教授清華大學管理碩士專業畢業王大琨老師有20年在不同領域企業實戰經歷（歷經跨國企業、大型國企、著名民企三類企業），曾在萬科、泰達、新浪網、香港博志成集團、北大縱橫咨詢集團擔任高級專家、部門經理、高級總監、副總裁、總經理職務.近9年高端管理人才培養經歷。咨詢、培訓過的企業超過500個。擅長講授沙盤模擬系列課程、TTT等課程。采用行動學習、問題導向的咨詢式授課方法推進教學。講課風格輕松不失嚴謹，以學員及客戶為中心，致力與學員意識的互動和應用效能的提高。根據學員情景演練的情況靈活進行的案例分析尤其精彩。精品課程：　　　沙盤模擬類：企業戰略與運營管理提升沙盤模擬工作坊團隊領導力提升沙盤模擬工作坊 “團隊領導力與營銷技能提升”沙盤模擬工作坊企業經營管理與領導力提升沙盤模擬工作坊企業全面運營管理沙盤模擬工作坊 MTP(中層管理者素養能力提升)沙盤模擬企業營銷管理提升沙盤模擬工作坊（獨家版）企業營銷實務沙盤模擬工作坊（經典版）卓越營銷團隊管理與績效提升沙盤模擬工作坊高效團隊建設沙盤模擬工作坊卓越項目管理沙盤模擬工作坊卓越工程項目管理沙盤模擬工作坊卓越研發項目管理沙盤模擬工作坊 “贏在執行力”沙盤模擬工作坊

7，沙盤模擬實訓報告實訓結果

經過一周的模擬學習，經過小組全體成員的努力，我們f公司成為六個模擬公司中成績最好的一個而順利出線，取得了不小的成績：在才在產品研發上，我成功開發了p2和p3產品（由于市場原因，我們的p2始終沒有投入生產），在市場開拓上，使公司從原來單純的本地市場成功進軍國內，亞洲和國際時常，生產線的更新與改進上，由當初的三條手工生產線和一條半自動生產線更新為一條手工生產線一條半自動生產線和四條全自動生產線，使得我們公司的生產能力一躍成為六個公司第一，在財務問題上，我們犯了不少的錯誤，但最終到第六年，我的所有者權益增長到75m，比起初開始經營時增加9m。一、企業盈利：我們應該明白，企業經營的本質是股東權益最大化，即盈利。而從企業利潤表中可以看出，盈利的主要途徑一是擴大銷售，二是控制成本。擴大銷售：利潤主要來源于銷售收入，而銷售收入由銷售數量和產品單價兩個因素決定。提高銷售數量有以下方式： 1.擴張現有市場，開拓新市場； 2.研發新產品； 3.擴建或改造生產設施，提高產能； 4.合理加大廣告投放力度，進行品牌宣傳。 5.提高產品單價受很多因素制約，但企業可以選擇單價較高的產品進行生產。 6.控制成本：產品成本分為直接成本和間接成本。直接成本主要包括構成產品的原料費和人工費。在erp沙盤模擬中，原料費由產品的bom結構決定，在不考慮替代材料的情況下沒有降低的空間；用不同的生產線生產同一產品的加工費用也是相同的，因此在erp沙盤模擬中，產品的直接成本是固定的。從節約成本的角度看，我們把間接成本區分為投資性支出和費用性支出兩大類。投資性支出包括購買廠房、投資新生產線等，這些投資是為了企業的生產能力而必須發生的。費用性支出包括營銷廣告、貸款利息等，通過有效籌劃是可以節約一部分的。下面是我們f公司的廣告投放圖：需要說明的是，此圖中數據從第四年開始含有部分iso9000及iso14000國際認證的投入，且隨著生產產品品種的增加和銷售市場的不斷擴大，六年的廣告投放量并不具有可比性，本圖的目的在于更加直觀的看出每年廣告投放的數量。第一年我們投出了15m的廣告，贏得了本地市場的老大地位，拿到了最大的訂單，當然獲利也是最大的，但是由于是3q的賬期，導致現金的周轉困難，不得不在以后的經營中頻繁的借貸并背負了沉重的利息。在第二年到第四年，我們順利研發出了p2和p3產品，但是鑒于市場競爭的嚴峻性，我們毅然決定放棄p2，直接打p3產品的廣告，依托p1，把p3產品做大做強。所以并不需要很大的廣告費便可以接到合適的訂單。從圖上可以看出，我們廣告的投資相對是很少的。然而到第五年和第六年，隨著市場的不斷擴大，以及市場的要求提高，廣告費中的iso9000和iso14000的認證費用是必要支出，所以廣告費有所增加。其中，第四年的廣告由于失誤，沒有爭取到足夠的訂單，所以最后的所有者權益出現負數，導致公司破產。不得已的情況下，我們將廠房售以及一系列的融資手段，為企業贏得了重生的機會。下面對融資貸款與貼現的分析：資金是企業的血液，是企業任何活動的支撐，在erp沙盤模擬中，企業尚未上市，因此其融資渠道只能是向銀行借款、高利貸和應收賬款貼現。但無論是長期貸款、短期貸款還是高利貸均以20m為基本貸款單位。長期貸款的最長期限是5年，短期貸款和高利貸的期限為一年，不足一年的按一年計息，貸款到期后返還。應收賬款貼現隨時可以進行，金額必須是7的倍數，不考慮應收賬款的賬期，沒7m的應收款交納1m的貼現費用，其余6m作為現金放入現金庫。在企業資金不足的情況下，企業應該考慮到貸款和體現的實際需要。長期貸款是有條件的，即：上年所有者權益×2－已長期貸款，所以在企業經營之初，首先考慮到的應該是長期貸款，利息低且使用時間長。最好將長期貸款一次借足，因為如果經營不善，你以后想貸都沒有機會了。如果你的企業已經到了這一步，應該根據企業自身情況計算短期貸款、高利貸與貼現那個更為合算。從下圖可以看出我們公司在經過第四年這個轉折點后企業的經營狀況。根據本圖可以看出，從起始年所有者權益的66m我們開始第一年的經營，第一年到第四年，我們一直處于下降狀態，到第四年為-5m，導致我們f公司不可避免的面臨了破產的結果，經過我們的討論決定，將廠房出售，所有未到期資金貼現來維持公司的經營，背水一戰。從而使得第五年，我們開始扭虧為盈，到第六年，我我們公司的所有者權益超過起始年的66m，達到75m。二、企業經營計劃是每個企業在年初，ceo帶領各個成員制訂銷售計劃、投資改造計劃、生產計劃、資金計劃、市場開發計劃及產品研發計劃等。一個好的銷售計劃一定是符合企業自身的特點，適用于本企業發展現狀的計劃。設備投資與改造是提高產能，保障企業持續發展的策略之一。企業進行設備投資時需要考慮以下因素： 1、市場上對各種產品的需求狀況； 2、企業目前的產能； 3、新產品的研發過程； 4、設備5、投資分析； 6、新設備7、用于生產何種產品？資金來源以及安裝地點。 8、設備9、上線的具體時間及所需物料儲備10、。三、其他方面我們認為，“選單”也是企業經營的關鍵之一，對企業的資金回籠有關鍵的作用，定單的回收期長短直接影響企業的資金的流動性，對于新市場的開拓，新產品的開發等，都有重要的影響。下面是我們我們f公司六年在訂貨會上取得的訂單統計：經過六年的經營我們發現，訂單的多少，是企業生產的目的，是企業利益的來源。然而企業的生產能力是接受訂單多少的關鍵。所以每年要提前預算本年度的產能，才能在定貨會上爭取適度的訂單。訂單少，企業不能充分的運作，利潤也會減少，當然，當訂單由于某種原因接少的時候，切記不可停產，依然要全線的投入生產，以備有相當的成品庫存，為下一年做準備。我們會想到jit準時制生產，但是我們發現，在沙盤的模擬經營中，這種生產方式是行不通的，反而當你有庫存的時候，你可以在下一年爭取到更多的訂單或部分加急訂單，提前交貨也是企業獲取利潤的一個很好的方式。需要注意的是，我們的模擬經營是有期限的，也就是說，當第六年的時候，只需要完成訂單需求量即可，不必有大量庫存占用資金。 erp沙盤模擬實訓，系統將一個企業整個經營和內部管理及人員分工整體的展現在我們面前，一個企業的運營從采購、生產、銷售等都由我們來共同完成。是我們概括性的了解了一個企業的運營情況，也同樣讓我們看到了一個企業在市場上為生存而競爭的狀況，為我以后走出校園，走向社會有一定的啟示。