天津市智能制造協同創新發展聯盟，清華全球產業45研究院怎么樣

來源：整理時間：2022-11-29 04:06:42 編輯：天津生活手機版

1，清華全球產業45研究院怎么樣

清華大學天津高端裝備研究院孕育于北京，誕生于天津，立足于中國，放眼于全球。高端院將通過構建集協同創新、聯動孵化、集成制造的產學研創新體系，致力于推動中國高端裝備制造業的發展：由基礎創新向應用創新全鏈貫通由單一產品創造向系統制造服務升級突破由傳統單體創新向組織協同創新模式優化服務于京津冀協同創新以及技術自主創造與產業升級發展【發展目標】清華大學天津高端裝備研究院將圍繞"以高端裝備制造業自主創新為核心基理，建設協同創新體、構筑創新產業鏈、打造科技服務園〃的 "1+3〃發展目標，力爭將高端院建設成為：國際一流的高端裝備技術與產品創新基地領先世界的裝備及零部件檢測和認證基地面向世界的智能設計與孵化基地國際化的機械行業高端人才匯聚和培養基地

清華全球產業45研究院怎么樣

2，企業轉型工業40需要哪些it技能

工業4.0概念源于2011年德國漢諾威工業博覽會，它將工業發展分為4個階段。包括蒸汽機時代的工業1.0，電力時代的工業2.0，自動化時代的工業3.0。工業4.0指將實體物理世界和虛擬網絡世界的融合，構建資源、信息、物品和人相互關聯的“實體物理系統（cps）”，將封閉的生產工廠轉變為一個開放的、智能的生產空間。資深網絡和信息化專家、中國工業經濟聯合會副會長、前國信辦主任陸首群先生指出，要理解和把握德國工業4.0的實質，必須將其放在工業時代創新1.0向信息時代創新2.0轉變的背景下，從科學創新2.0、技術創新2.0、管理創新2.0三者的互動來研究，并強調我國要借鑒德國工業4.0經驗，把握創新2.0時代趨勢，在創新2.0指導下實行顛覆性創新，變“全球制造大國”為“全球智造強國”。我們可以看到工業1.0-3.0階段創新所帶來的是生產方式的變化，是工業社會創新1.0模式，而工業4.0是是知識社會創新2.0模式，實現了服務范式的轉變。《工業4.0：應對創新2.0時代的工業創新》一文認為，這種轉變將體現在一下幾個方面：工業4.0的開放創新。工業4.0的創新不再僅僅限于工廠的邊界以內，創新觸角延伸到用戶端，傳統的行業界限將消失，產業鏈分工將重組，并會產生各種新的活動領域和合作形式，工業創造新價值的過程逐步發生改變。工業4.0的協同創新。在虛擬、移動技術支撐下，企業生產環境和方式會有巨大改變，員工將擁有高度的管理自主權，也有利于更多不同教育背景、社會環境的人參與，這種協同的工作進一步推動了推動更多的創新。同時也有利于工業產業鏈不同的企業間的無縫合作。工業4.0的用戶創新。cps可以聯系到所有參與的人員、物體和系統，利于讓實際用戶參與到產品設計與服務反饋過程中來,有助于實現產品個性化產品定制。用戶可以廣泛、實時參與生產和價值創造的全過程。工業4.0的開放創新、協同創新、用戶創新注重用戶的價值，關注個性化需求產品的設計，推動了工業創新從生產范式到服務范式的轉變。德國正是想通過工業4.0的創新確保德國制造業的國際競爭力，爭奪新一輪技術與產業革命的話語權，這對我國也有很好的借鑒意義。從科學創新2.0來說，我們應看到智能制造已成為全球制造業發展的新趨勢，積極推動在智能測控、機器人、新型傳感器、3d打印等領域的創新，推動產業體系的完善與發展。從技術創新2.0來說，應借鑒工業4.0采用“虛擬化的信息網絡技術和物理化的智能制造技術的融合”，利用新一代信息應用技術，讓工業生產過程更加靈活，實現產品獨特的可識別性、個性化產品定制。從管理創新2.0來說，應注重管理、機制、制度的創新，商業模式的創新，重視配套體系、創新生態系統的建設，讓中小企業也成為新一代智能化生產技術的使用者和受益者，同時也成為先進工業生產技術的創造者和供應者。工業4.0的發展也必將推動創新2.0時代的開放創新、協同創新、用戶創新，推動創新2.0時代的社會創新。

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3，英雄聯盟解封時間到了不解封

一般都是過一個工作日就能解除的！可能是你的延遲太高咯！不過會解開的！最多也就7天！開心丶乖哦！

24小時才可以也就是說你頭一天中午12點看到被封了第二天過了12點才解封不是到了第二天就行

我?同?學?都?是?找?內?部?解?封?的?加q:99433683 .; .; .; .; .; 人工智能正在成為推進供給側結構性改革的新動能、振興實體經濟的新機遇、建設制造強國和網絡強國的新引擎”，7月10日，工業和信息化部科技司副司長王衛明在雷克大會（2018機器人與人工智能大會）上表示，天津作為京津冀協同發展的中間區域，在發展智能科技和產業方面具有其獨特的優勢。與此同時，中國電子信息產業發展研究院黨委書記、副院長宋顯珠書記表示，新一輪科技革命和產業變革正在萌發，大數據的形成、理論算法的革新、計算能力的提升及網絡設施的演進驅動機器人與人工智能產業發展進入新階段。中國電子信息產業發展研究院和人工智能產業創新聯盟也正在與天津濱海高新區進行一系列的合作對接，希望能夠抓住人工智能產業發展的歷史性機遇，共同推進產業發展。為推進智能科技產業在天津的發展，天津市工業和信息化委員會主任尹繼輝指出，天津市工業和信息化委員會制定出臺了一系列扶持性新政，希望雷克大會的召開能夠讓更多企業和人才匯聚于天津，進一步推動天津市高新技術產業發展水平邁上新臺階。天津濱海高新區工委副書記張世軍副書記表示，天津濱海高新區堅持科學技術就是第一生產力的思想，為發展智能科技產業打造了良好的生態環境，希望借助雷克大會這一平臺，全方位展示天津濱海高新區發展機器人與人工智能產業的獨特優勢，幫助更多企業在天津快速成長。凝聚聯盟智慧，助力產業創新人工智能正悄然掀起新一輪技術革命浪潮，眾多企業都在爭相探索這一嶄新領域，試圖深度挖掘技術背后蘊含的商業價值，然而面對技術、資金、人才等資源短缺的現狀，合作無疑成為了企業突出重圍的最佳策略。在這一產業需求背景下，人工智能產業創新聯盟（以下簡稱“聯盟”）順勢而生，成立以來，不斷有企業自愿加入，至今成員單位總數已超300家。為強化聯盟體制建設，激發內在創新活力，更好發揮引領作用，盟第二屆成員大會在雷克大會期間同步召開。會議回顧并總結了過去一年聯盟的工作開展情況，同時結合聯盟發展目標和產業實際需求，制定了新一屆聯盟工作方案。此外，聯盟第二屆成員大會評選中國電子信息產業發展研究院為聯盟第二屆理事長單位，英特爾（中國）有限公司、天津市高新技術企業協會、百度在線網絡技術（北京）有限公司、科大訊飛股份有限公司、京東集團、SAP中國研究院、科沃斯機器人股份有限公司、北京洪泰同創信息技術有限公司、小i機器人、微軟（中國）有限公司、上海高仙自動化科技發展有限公司、廣州廣電運通金融電子股份有限公司等12家單位為聯盟第二屆副理事長單位。今后，聯盟將努力做好產業生態構建者、技術創新集散地、產融結合粘結劑、行業應用推進器，為推動我國人工智能產業創新發展貢獻力量。專家相聚雷克，共謀產業發展近年來，機器人與人工智能一直是人們熱議的話題，在雷克大會主論壇上，來自不同行業的專家學者與企業領袖帶來了他們獨特的思考與見解，同時，還分享了最前沿的科學技術與最炫酷的智能應用。歐洲科學院院士、北京深知無限人工智能研究院院長兼首席科學家漢斯·烏思克爾特（Hans Uszkoreit）表示，信息數據的快速增多為企業發展帶來了新的挑戰，依靠人工智，企業可以更好地了解市場需求，充分挖掘自身潛力與價值，在新一輪技術變革中抓住機遇，實現快速發展。

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你好如果你被封號的原因過于嚴重的話，封號結果可能是2天更或者是4天等等你現在可以上游戲看一下自己的號解封沒有祝你游戲愉快

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4，5G云市場說的應用包括了什么

5G,其中字母G代表generation(代、際)。即第五代移動電話行動通信標準，也稱第五代移動通信技術。目前5G技術正在研究中，理論上的下載速度預計可達1.25GB/S。與4G、3G、2G不同的是，5G并不是獨立的、全新的無線接入技術，而是對現有無線接入技術(包括2G、3G、4G和WiFi)的技術演進，以及一些新增的補充性無線接入技術集成后解決方案的總稱。5G的應用范圍很廣，大致可以包括以下幾個方面：1，5G綜合產業鏈分析5G在無線技術和網絡技術的創新技術將帶來相關產業鏈的新一輪投資機會。按照產業鏈爆發順序，依次為上游器件、中游設備、網建設優化維護、電信運營及應用。5G網絡強大的連接能力，包括電子元器件、終端應用等領域在內的全產業鏈都將迎來大發展以及轉型升級期。2，5G與物聯網由于物聯網應用對設備數量、數據規模、傳輸速率等要求較高，目前的3G、4G技術還不能有效支撐物聯網數據傳輸，物聯網大規模應用受到限制，5G技術將成為推動物聯網發展的動力。優質的5G技術是未來物聯網應用發展的標配。3，5G與車聯網車聯網技術是未來智能汽車、自動駕駛、智能交通運輸系統的基礎和關鍵技術。隨著LTE技術演進到5G，5G網絡將支持更多的車聯網應用場景。4，5G與無線醫療在5G時代，中國醫療機構將實現各種遠程醫療技術在5G網絡的應用，特別是在車載、航空等移動狀態和野外救援、自然災害救援等惡劣環境下的應用，提高醫療機構診療的工作效率，解決患者與醫療機構以及醫療機構之間的信息采集、業務協同、遠程培訓與信息共享，為一線臨床遠程救治和業務培訓提供便捷的信息化手段。

5G云市場是在國家政策支持下，以B2C2C（business to APP Cloud to Consumer，商家-云應用-客戶）商業模式驅策下，應用全新的數字化技術——Cloud VR（云化VR），以“讓產品服務觸手可及”為發展理念的5G商用聚合平臺。利用數字化實時監測和分析提供更精準、高效的應用搜索服務。開放平臺通過云化VR、智能AI等技術，為企業全面升級內容應用場景，提供營銷一體化智能服務，為中小企業打造精準、高效的“Cloud VR”數字化營銷行業解決方案。聚合平臺采用產品/服務-云應用聚合模式，通過大數據建模，接入智能語音、圖像識別系統，結合實時云端服務實現智能應用分發。5G商用產業聯盟是在國家政策支持下，數字經濟時代發展下，由中科銘創(北京)生態技術研究中心、深圳市移動電商行業協會指導發起的，依托于Cloud VR（云化VR）的全新商業模式——智終端、寬管道、云應用，發布5G云市場聚合平臺，實現Cloud VR應用從本地走向云端，為企業提供云應用、云聚合服務的5G商用行業標準倡導者5G商用產業聯盟以“讓產品服務觸手可及”為己任，旨在利用云應用技術推進5G商用化進程，幫助中小企業建立完善的信息化5G商用云應用網絡，為其搭建5G典型場景云應用系統，提供集應用系統、數據分析、場景應用于一體的行業商用產品。5G商用產業聯盟著力于推動企業產品/服務可視化建設，結合應用云端化技術，通過虛擬現實（VR）實現新型信息消費場景拓展，全面打通內容-產業-網絡通路，實現技術、產品、服務和商業模式的創新，幫助中小企業強化產業集群體系，帶動5G產業鏈與行業云應用協同發展，推動5G新興產業開拓進程。聯盟應用5G技術逐步推動傳統中小企業的移動互聯網、物聯網、大數據、云計算以及AI等技術的升級和推廣應用，進而促使傳統產業加快轉變原有的產業發展模式，并加快向著智能化、自動化方向轉型升級，推動5G產業對策創新，助力產業變革。

首先您需要申請一個云服務的賬號，賬號首次登陸nearme云空間，登陸賬號需要激活才可以獲取15g網盤空間，若沒有激活則為5g。一臺機器只能激活一次，一個賬號激活過后登陸該賬號一直顯示15g。

5，如何將互聯網模式應用在服務質量管理工作中

在提升服務質量的溝通中，有兩個關鍵環節：“質量標準的溝通”與“質量異常的溝通”。1、質檢人員與中心領導的溝通質量標準是需要由中心統一定設定的，質檢人員衡量CSR服務質量的標準應該附合中心的要求。所以，質檢人員要做到與中心領導充分的溝通，以保證不偏中心的質量目標。在這個溝通過程中，中心領導也可以通過與質檢人員的交流，了解到目前服務質量處于什么水平，哪一項是做得好的，哪一項是需要提升的。我們知道，質量標準并不是越高越好，應該充分考慮客戶對服務的期望與中心的戰略規劃，制定切實可行的質量標準。2、質檢人員與基層管理人員的溝通在呼叫中心，質檢人員與基層管理人員的矛盾時有發生。當某個CSR被質檢扣了分，而基層管理人員認為其服務質量沒有問題時，往往出現基層管理人員替CSR找質檢“說理”的情況。所以，在明確了質量標準后，中心應該組織質檢人員與基層管理人員的溝通，通過溝通，使質檢人員與基層管理人員對于服務質量的衡量標準達成共識；通過溝通，使基層管理人員認識到質檢人員是輔助他們進行質量管理的，是為了與基層管理人員一起提升CSR服務水平的；通過溝通，消除質檢與基層管理人員的“對立”情緒，形成統一認識。3、質檢人員與CSR的溝通相對質檢人員與基層管理人員，質檢與CSR之間的“矛盾”更為明顯，因為質檢扣分往往直接影響到CSR的績效。質檢與CSR對于“標準”的溝通是化解矛盾的首要途徑。對于“標準”，CSR往往只關注“標準”對于其個人績效的影響，比如沒有正確使用結束語會扣幾分，沒有準確判斷用戶來電目的要扣幾分，這就從根本上形成了與質檢人員的對立。所以，質檢人員與CSR對“標準”的溝通，應該側重于每項標準對于保障服務質量的意義，使CSR真正意識到衡量他們服務質量的每一條每一款標準，都有著重要的意義——為客戶提供優質服務；扣分只是手段不是目的，質檢關注的是CSR服務水平的提升，而不是要扣CSR多少分。一旦明確了質檢的目的與意義，CSR會從客戶角度認識服務質量，將質檢人員當成提升自己服務技能的老師。二、質量異常的溝通質檢工作的開展必然會發現各種各樣的質量問題，這些問題相對于“標準”而言就是質量異常點。發現了質量異常點，通過有效的溝通能夠更好地運用質檢結果，采取有效措施，改善服務水平。對于質檢人員來講，對于質量問題的溝通，通常有兩個方面：1、與基層管理人員溝通；2、與CSR溝通。當然，對于這類個性問題，也可以將相關情況反饋給基層管理人員，由他們與CSR進行溝通與輔導，具體看呼叫中心的質量管理流程如何設定。工作中的溝通無處不在，呼叫中心運營管理中溝通的作用也遠不止這些，這里主要提及的是在提升服務質量方面，如何有效地運用溝通，達到從質檢部門到中心高層，由質檢人員到基層管理人員以及CSR對服務質量標準的統一認識，以及培養對服務質量異常點的積極態度，借助溝通這種更加人性化的途徑，提升呼叫中心的服務質量。

（一）研發方式開源化互聯網為研發提供了開源化的創新平臺，一方面信息交互與信息共享有利于縮短研發時間，實現3d打印產品模塊的直接借用以及協同創新。另一方面通過為消費者賦權，鼓勵其主動參與到產品的設計中，能夠使產品特性更加符合消費者需求，實現以用戶為中心的產品創新模式的改變。（二）生產方式智能化互聯網的應用將重塑產品的生產方式，智能制造、網絡化協同制造、個性化定制將日益普遍。智能制造主要體現在以下三個方面：一是生產過程將由新型傳感器、智能控制系統、機器人、自動化成套生產線組成，“無人工廠”數量將不斷增加；二是工業信息系統通過互聯網實現互聯互通和綜合集成，促進機器運行、車間配送、企業生產、市場需求之間的實時信息交互，原材料供應、零部件生產、產品集成組裝等全生產過程變得更加精準協同；三是工業云平臺、工業大數據等智能分析工具將幫助企業實現更好的決策。網絡化協同制造是指企業將更多地通過網絡將產品價值鏈分解到不同國家的配套協作企業，產品生產過程由全球范圍內多個企業高效、快捷合作完成。個性化定制是指企業可以根據客戶需求及時調整生產工序和工藝，靈活地生產出各種產品。實現用戶對不同功能的側重，并且在最大限度縮短產品制造所耗時間。（三）銷售模式平臺化互聯網為電子商務的興起提供了技術支持，具有支付結算、交易保障、信用信息、安全認證等服務功能的電子商務公共服務平臺發展迅速。企業通過電子商務平臺，一方面可以直接面對個體批發商、零售商，甚至是直接的消費者，有效減少了貿易中間環節和商品流轉成本，為企業帶來更大的利潤空間；另一方面能夠擴大產品的地理覆蓋，有利于推進產品的全球化進程。（四）管理模式集成化互聯網能夠提升企業能源管理、倉儲管理和生產線管理的能力。在能源管理方面，企業可以通過建設能源管理系統，整合自動化和信息化技術，實現對能源生產、輸配和消耗的管控一體化。在倉儲管理方面，企業可以通過建立智能可視化倉庫管理系統，簡化庫房倉儲管理中各個業務流程環節的數據采集、識別與信息交互過程，為管理者提供多方位、直觀的統計信息，提高工作效率，實現需求的快速響應。在生產線管理方面，企業可以通過分析在產品生產過程中獲得的數據，發現生產流程中可能存在的風險，并通過迅速檢測和修復，降低設備和生產線的故障率，提高產品質量。（五）服務模式延展化互聯網為制造業向服務型制造業轉型提供了重要機遇。一方面，遠程運維等增值服務逐漸普及，實時采集設備的運行狀況，進行主動維護。另一方面通過互聯網能夠為用戶提供更豐富的服務體驗。在“互聯網+”的大背景下，科工網抓住重要機遇，圍繞銷售、管理、服務等各個環節，制定“互聯網+制造”的發展新路徑。引入客戶參與、產業鏈協同合作、網絡化生產、智能化管理、以及服務轉型，實現商業模式和管理模式的創新。

6，為什么響應性商業模式更有利于供應鏈的戰略與合作

一、供應鏈戰略規劃內容本文參考SCOR方法，供應鏈戰略規劃的內容包括計劃、采購、制造和交付，規劃視角向供應商和客戶端延伸，設計面向不同業務層次的協同模式。不同類項供應鏈戰略規劃特點有明細差異,規劃是為了提前應對供需矛盾沖突和供應鏈風險。1、SCOR模型定義了供應鏈戰略規劃頂層設計架構圍繞客戶需求滿足的價值流，SCOR設計了計劃、采購、制造、交付和逆向流程各個層面的供應鏈規劃頂層架構,同時定義了保證戰略執行的支撐體系。2、從波特價值論的角度規劃供應鏈戰略供應鏈管理是聯系企業內部和企業之間主要功能和基本商業過程、將其轉化成為有機的、高效的商業模式的管理集成。它包括了上述過程中的所有物流活動，也包括了生產運作，它驅動企業內部和企業之間的營銷、銷售、產品設計、財務和信息技術等過程和活動的協調一致。供應鏈戰略包括對供應鏈主要結構的說明，以及傳統的供應戰略、運作戰略、物流戰略的內容，而且還包括關于庫存、運輸、運作設施和信息流等的供應鏈設計決策。3、供應鏈戰略的基本分類1)基于供應鏈產品類型的的分類v效率性供應鏈戰略 ——指強調以最低的成本將原材料轉化成零部件、半成品、成品，以及在供應鏈中的運輸等的供應鏈戰略。v響應性供應鏈戰略 ——指強調快速對需求做出反應的供應鏈戰略，所對應的產品是創新型產品.2）基于供應鏈驅動方式的分類推動式供應鏈戰略在一個推動式供應鏈中，生產和分銷的決策都是根據長期預測的結果做出的。這可能會導致：①不能滿足變化了的需求模式。②當某些產品的需求消失時，會使供應鏈產生大量的過時庫存。拉動式供應鏈戰略在拉動式供應鏈中，生產和分銷是由需求驅動的，這樣生產和分銷就能與真正的顧客需求而不是預測需求進行協調。這種戰略很有吸引力，因為：①通過更好地預測零售商訂單的到達情況，可以縮短提前期。②由于提前期縮短，零售商的庫存可以相應減少。③由于提前期縮短，系統的變動性減小，尤其是制造商面臨的變動性變小了。④由于變動性減小，制造商的庫存水平將降低。推—拉式供應鏈戰略在推—拉式供應鏈戰略中，供應鏈的某些層次，如最初的幾層以推動的形式經營，同時其余的層次采用拉動式戰略。推動層與拉動層的接口處被稱為推—拉邊界。4、戰略目標：依據SCOR模型供應鏈績效評價體系供應鏈戰略目標通常參考SCOR模型供應鏈績效評價體系中定義的指標。最終規劃目的是為了實現5大主要方面的卓越創新和業界領先：成本時間質量柔性效率建立供應鏈競爭優勢，需要企業極大地拓寬企業的目標，明確目的和手段，公司與供應鏈伙伴的競爭能力如何塑造才能搶先占領市場的領先地位。不同時期，不同產業階段的供應鏈戰略優勢不完全相同，規劃時應該謹記：因地制宜，因時制宜，因事制宜。二、戰略規劃方法“天蒼蒼，野茫茫，風吹草低見牛羊”。制定戰略的過程或者方法就是如何解決企業在不確定因素和多變環境下，準確把握未來并通過創新、變化實現目標的一種手段。供應鏈戰略的制定過程就是在各種未知需求和不確定的因素下，對未來進行預測，進行宏觀層面的供需平衡，采用合理、精準的手段做到卓越和創新。戰略制定方法有很多，諸如SWOT,5W2H，PESTEL，五力模型，價值鏈驅動等等，無論哪種方法，最終是要回答三個問題：目標是什么、有什么舉措、如何實現？這里介紹的業務領導力模型BLM(BusinessLeadership Model),是一種實用易學的方法論，包含8個方面：1、市場洞察——知己知彼百戰不殆。常說的機會差距，學會5看，“看趨勢，看市場，看競爭，看客戶，看自己”。核心器件供應趨勢，市場需求趨勢，競爭對手的供應鏈模式和績效指標，客戶對交付水平滿意度要求，自身供應模式、供應鏈績效水平、物流網絡和產能狀況、基礎設施等是需要重點考慮的業務范疇。2、戰略意圖——找準方向和定位本質就是“定目標”,目標是要分階段的，從時間軸上分為長、中、短，分別代表愿景，戰略目標和近期目標。管理層關注長期目標的合理性，即未來3～5年供應鏈戰略能夠達成的目標，這個目標是能夠比現在有跳躍式臺階發展的，有變化的。供應鏈戰略意圖的重點是客戶滿意度、存貨周轉率和供應鏈成本，質量。數據分析至少從近3年的實際結果展望到未來3～5年，進行Y2Y對比，和行業標桿、競爭對手對比。3、創新焦點——選擇有挑戰但是正確的路徑這是變化的關鍵，要提出超越競爭對手、業界標桿的想法，有創新的供應鏈模式，或者把大家都認為不可能做到的事情變成可能。這個環節是極具挑戰性的，需要有敏銳的嗅覺和靈活的思路，并且有勇氣挑戰困難，敢于向現狀差距說No，是連接到差距，目標和任務的必備一環，最終是要提出解決痛點、瓶頸的差異化創新模式。4、業務設計——如何實現戰略目標業務設計是真正解答到底誰是客戶，如何獲利，如何形成聯盟，如何持續發展，是對整個業務模式的創新。這個環節往往需要整個供應鏈組織從計劃、采購、制造、履行、物流，甚至供應商、合作伙伴共同參與盡量，從上下游客戶選擇、價值主張、獲取、范圍、控制、風險管理六大方面深入研討，達成一致共識。實際使用時會針對供應鏈主要差距選定戰略攻關的專題，比如提降低成本，網絡規劃，柔性制造，建立戰略供應商伙伴聯盟，企業級S&OP計劃等。每個選題都安排相應領域負責人牽頭組織研究并提預案。5、關鍵任務——可執行的行動計劃沒有可執行的行動計劃，戰略就百無一用。戰略解碼的環節要形成Top工作，來支撐業務設計的實施。這里的Top工作是整個供應鏈層面以及企業層面要共同擔當的重要事項。實際做的時候，往往業務人員事無巨細，把很多細節都拿出來，但最終沒有達成目標，沒有解決根本問題。那么如何判斷是否Top工作？兩個標準：一是要能夠無縫隙的支撐業務設計，實現創新改變；二是對標差距，是否能夠完全彌補差距中列示的問題，現象。以上是五大核心，在規劃時需要多個部門共同參與，需要公司戰略規劃部門做公司級戰略解讀，產品、市場人員分析客戶、產品需求趨勢。內部研討可以采用頭腦風暴形式，進行多倫研討，對各種數據進行詳細測算模擬，請求財務人員予以支持。后面還有三個方面：人、組織、文化，通常在HR領域是規劃重點。

7，i6的缺點

太容易刮花···

　新中大URP軟件i6系統是全面基于URP(Union Resource planning，聯盟體資源計劃）先進理論研制而成的，解決以價值鏈為驅動的聯盟體內外各種資源配置優化和價值最大化的電子商務系統，涉及盟主企業分銷、生產、供應、客戶關系、財務、人力資源、工作流、知識管理、商務智能、企業門戶等各個領域的應用系統。是新一代面向以品牌企業為核心的經濟資源聯盟體的先進商業模式，成就盟主企業電子商務先鋒。　　·新中大URP軟件i6系統具有以下幾個方面非常明顯、突出的優勢：　　一、先進的管理思想:::: 　　●全面基于URP理念致力于聯盟體管理　　URP是基于ERP又凌駕于ERP之上的聯盟體資源計劃的管理理論，URP借鑒了ERP的部分概念，也是對ERP的包容和延伸，充分體現了互聯互動、國際信息、智能集成的聯盟體管理思想。基于URP理念的產品，必然適合于品牌企業為核心的聯盟體管理應用。　　●品牌企業多組織分銷模式　　i6系統全面支持多組織架構，系統同時支持多組織、多職能機構混用模式，作為聯盟體的各個成員可以同時在一個賬套內互動，也可以進行多賬套、多組織、多服務器異構模式的互動，充分適應聯盟體管理的多樣性和互補性。　　●獨具特色的聯盟體協同生產管理模式　　聯盟體內各組織間的生產管理是保證客戶訂單及時交付的重要保證，通過新中大URP軟件i6系統，能夠幫助聯盟體核心成員統一編制生產計劃，實時掌控各聯盟成員的生產進度，大大縮短聯盟體的總體生產周期，快速響應聯盟用戶需求，提升聯盟體競爭力。　　●基于員工關系管理的HR系統　　通過i6系統，能夠幫助聯盟體建立以員工關系為基礎的聯盟體人力資源管理模式，建立一個“以人為本，全員參與”的員工互動工作平臺，加強員工關懷，注重員工與聯盟體成員之間的員工關系管理，增強員工之間的互動溝通，調動員工積極性，讓所有員工都以高昂的熱情參與到工作中來，促進聯盟體管理的整體提升。　　●基于360度全視角的CRM系統　　在i6系統中，能夠以360度的全視角來觀察與客戶相關的所有情況，并能夠通過各種溝通手段，與客戶、渠道、聯盟體成員進行多角度、全方位的溝通交流，建立各種各樣的管理矩陣模型，收集和積累客戶知識，全面提升客戶滿意度和忠誠度，最大程度地發掘客戶終生價值（Customer Life Value，CLV）。　　●國內首家聯盟體電子商務門戶UIC 　　UIC是一款基于URP思想，實現經濟資源聯盟體內盟主、成員、顧客及員工進行數據交換、信息交流、應用共享、服務實現、互動管理的門戶系統。包括六大門戶和一個中心：經銷商門戶、供應商門戶、員工門戶、售后服務門戶、顧客門戶、結算門戶和集團報表中心（RMC），提供兩種應用模式：實時在線模式和移動商務模式。UIC系統將聯盟體內不同的應用、不同的服務功能有效地整合在一起，為不同的系統目標用戶（盟主、成員、顧客及員工等）提供統一、個性化的界面和應用來實現互動管理，允許用戶根據自身特點發布內部信息，獲取相關外部有用資源，實現聯盟體價值鏈的強化和擴展，UIC實現企業新一代企業門戶建設。　　●靈活、方便地全面預算管理　　全面預算管理可對企業所有經營活動制定詳細的工作計劃，包括銷售、成本及各種費用，這些預算可以根據歷史數據的趨勢預測獲得，也可以直接錄入或通過相互間的關系直接計算。預算值可以通過上下傳遞，最終確定一個執行預算金額。最終的預算值對企業所有業務起到控制作用，通過實際值與預算值的比較可以及時發現企業運行過程中問題。　　二、靈動的軟件技術:::: 　　●全面基于SOA的架構，通過服務共享來優化流程，實現業務創新　　新中大在全部的系列產品線均采用了SOA的架構，例如在i6、W3和A3產品中，其低層的UP平臺就提供了完整的Service管理功能－－單入口的Web Service部署和調用機制。在平臺中部署了大量跨產品、跨模塊的公共服務，可變流程的節點服務，徹底實現了系統在應用層面的無縫集成，而不僅僅是數據層面的集成。基于平臺來實現SOA，體現了新中大SOA架構的特色，在Service的性能以及性能監視、安全、日志、服務的持續性、數據管道等實現細節方面，能充分共享平臺所提供的現成功能，大大增強了Service的可用性、可擴展性以及安全程度。　　●基于柔性化平臺（UP）技術，靈活適應聯盟體戰略、業務增長和組織架構的變化　　新中大企業管理系統依托于獨立自主的柔性化平臺技術，柔性化平臺系統是軟件系統的核心，它的優劣將影響應用軟件的可擴展性、性能、可維護性等多項技術指標，其負責軟件系統底層環境的搭建、一些核心機制與服務的提供等。新中大的柔性化平臺系統決定了基礎的技術靈動內涵，其本質是為軟件系統創建一個靈動柔性的架構，因此其是新中大對于技術靈動部分研發的總容器，及最基本的框架。　　●基于互動管理服務器（i6/Server）技術，滿足聯盟體企業間商務流程協同　　互動管理服務器是彰顯新中大崇尚管理與技術創新的重大科技成果之一。通過互動管理服務器，聯盟體內的協作組織能夠迅速地進行商業情報交換與履行商業協作。透過互動管理服務器，聯盟體外部的資源也可以與聯盟體進行商業合作與貿易。互動管理服務器更是跨邊界企業商業活動的流程黏合劑，通過它可以定制跨企業（組織）間的商業流程，這種靈動的技術為用戶有力創造了商業價值。　　●基于動態企業建模技術，方便用戶快速實施，減少二次開發所需的高昂成本。　　變化的市場、客戶對產品越來越多的個性化的要求和為客戶提供高質量的服務，要求現代企業具有較高的柔性以適應市場動態的變化，傳統的管理思想和方法已經無法滿足這樣的要求。新中大軟件動態企業建模技術正是滿足很多企業正在尋找這么一種解決方案，它滿足以下要求：　　支持企業組織重構和業務過程重組；　　面向企業業務流程；　　基于眾多成功企業管理實踐的總結和提煉；　　支持不斷變化的業務流程和業務流程的持續改進。　　新中大動態企業模型技術的構成：由企業組織結構模型、業務過程模型、業務功能模型、業務控制模型、企業數據模型組成。其中企業數據模型是動態企業模型建構的基礎。具體來說，新中大動態企業模型技術具有如下特點：　　1、一個不斷豐富改進的業務模型庫。　　2、完全能夠適應業務流程的變化。這些變化包括邏輯流程上的改動以及技術實現上的改進。　　3、生成一個客戶化的系統運行環境。無須編程就可設置任何系統參數、改變代碼或定義用戶界面。　　動態企業建模的實現，使得企業管理者、業務分析人員和系統實施人員可以將注意力集中于一系列高層管理職能、最優業務實踐和流程，而不是復雜的應用軟件調試或沒完沒了的產品細節配置。　　●基于新中大萬向接口平臺，實現聯盟體間異構系統的互動　　新中大萬向接口平臺是新中大自主研發的，為不同的信息系統之間實現信息互動、全面基于XML Web Service的應用交換平臺。通過新中大萬向接口平臺實現其他應用系統與新中大管理軟件系統進行數據傳遞和交互，充分體現了新中大柔性化的靈動技術。新中大萬向接口平臺主要實現了新中大A3和i6系統的標準數據轉換接口，其它的企業應用軟件系統通過格式適配器的數據格式定義，可以和新中大應用系統進行掛接，實現協調工作，消除信息孤島現象，實現異構系統之間的數據共享，使得軟件的價值最大化。　　●分布式N層組件技術，全面支持多模式的應用部署　　新中大i6系統全面采用國際領先的基于分布式N層的組件技術，其核心處理方法在于：將應用中的對象抽象成公共組件，這些組件裝載在客戶端和數據庫服務器以外的N個層面的應用服務器上，一部分組件能直接運行于應用服務器上，另一部分組件能被下載運行于C/S或WEB的客戶端。　　基于分布式N層的組件技術的i6系統，能夠充分發揮應用服務器資源的使用效率，均衡網絡負載，減少網絡通訊壓力，全面發揮并提高網絡資源的利用率；同時，通過對組件調用的優化排序，提高系統應用性能；另外，組件化的開發模式，可以大大增強組件的共享性和可重用性，大幅度提高軟件開發效率和產品質量。　　●采用業界領先的設計和開發平臺　　i6系統全面采用業界領先的Microsoft、IBM和Sybase公司的設計和開發平臺，包括Microsoft Visual Studio .Net、IBM Rational Rose、PowerBuilder Enterprise，分別進行i6系統分析設計、編碼實現的工作，同時使用Rational RequisitePro進行用戶需求管理，Rational ClearCase進行配置管理，TeamTest進行軟件的自動化測試及壓力測試等等；新中大在開發工具的選擇中首先考慮能夠支持面向對象的設計和開發工具，支持組件技術，以保證系統的高質量和完整性。　　● 支持跨平臺多組織多數據庫，實現自由遷移　　i6系統支持當前主流的大型數據庫管理系統，如：ORACLE、SQL Server、Sybase、DB2、SQL Anywhere，而且能夠淋漓盡致的充分發揮數據庫管理系統本身先進的存儲過程、遠程數據庫增量復制、分布式應用等特點；同時多組織可以在不同的數據庫系統之間輕松實現數據的遷移，也可實現異構系統平臺的應用部署模式，幫助用戶減少投資。　　三、適用的解決方案:::: 　　●聯盟體管理全面解決方案　　本系統中的聯盟體管理解決方案包括聯盟體員工關系管理、聯盟體協同生產、聯盟體資金管理、聯盟體預算管理、聯盟體財務管理、聯盟體資產管理、聯盟體績效管理、聯盟體辦公管理等方面的應用，幫助聯盟體企業提升管理能力和企業執行力。　　建立以集團決策為目標的集團管理體系，實現集團以資金管理為核心的集團財務管理，以全面預算為導向的集團目標管理，以集團報表為基礎的集團決策平臺，以人力資源規劃為指導的集團HR管理以及以集團事務協同為重點的辦公管理平臺的建設，提供集團企業最為完善的集團管理解決方案　　●大規模定制，協同生產制造最佳解決方案　　目前國內唯一支持大規模定制、項目型制造/專項生產、聯盟體協同生產的應用系統。通過參數化配置功能，自動生成BOM結構；通過專項生產功能，全程跟蹤項目進度，監控每個零部件的生產情況，準確計算項目成本，幫助企業實現對客戶訂單的快速響應。　　●全面基于CMM三級軟件開發過程　　新中大公司始終將"客戶滿意"作為企業的質量目標。在軟件開發過程中一直注重軟件的產品質量，強調對軟件過程的管理與控制，來滿足對用戶的需求。早在2000年先后通過了ISO9001和ISO9002國際質量體系和服務體系的嚴格認證。　　新中大公司為了向自己定位的國際化軟件大公司目標攀登，從21世紀開始就在公司內部全面貫能力成熟度模型（CMM）三級標準。先后引進支持CMM管理的Rational軟件過程管理和開發平臺，逐步在軟件開發過程中開始推行Rational的RUP思想和工具，并于2004年4月正式通過CMM三級認證標準。建立相應方針、規程、措施、活動以及相關基礎設施，從而建立起了自己優秀的軟件工程文化，才能真正向公眾提供達到用戶功能要求、穩定、可靠、性能良好、維護方便的產品。　　●經過多個行業、數萬家用戶成功應用的系統　　新中大URP軟件i6系統自從推出以來，已經在服裝、家具、電子電器、食品飲料、冶金、動力能源、機械、裝備、化工等行業成功應用，有數萬用戶成功的實施了i6系統的相關套件，已經幫助數千個自有知名品牌聯盟體建立了適合于當前和未來發展的聯盟體管理模式，幫助各個聯盟體在新經濟時代建立起一整套全面體現企業文化和人性化的信息管理平臺。　　●先進的信息安全控制，充分保障信息安全　　對信息系統來說，信息安全是至關重要的。在i6系統中，通過網絡層、數據層、用戶層、功能層、信息層進行全方位的安全控制，加上非常細致、到位的權限控制機制，以及信息域訪問控制機制，充分保證系統中所有的信息安全；并且系統對每個用戶的每一次操作都有相應的操作日志，供管理人員進行系統安全的審核之用。另外，i6系統通過新中大自主研發的數據備份恢復和異地復制備份技術，大大加強了系統對災難故障的恢復能力。　　●充分滿足個性化需求的互動工作空間　　在i6系統中，任何操作員都能根據自己的工作需要定制工作界面，創建適合自身個性需求以及互動需要的個性化工作空間，并且能夠依照愛好實時調整工作空間的場景布置，實現一鍵進入，大大提高工作效率，增加工作樂趣。