先別說如何做好新零售，先想好你自己的新零售切入點。所謂新零售這個新事物新概念很多人還弄不懂，是物聯(lián)業(yè)，信息化加個體商業(yè)的新模式，作為一個傳統(tǒng)的代理商，一來就想怎么做好新零售，這個步子邁得有點大，比如新零售不僅是零售賣貨，還是服務(wù)，還是供應(yīng)鏈，還是倉配、還是新通路、還是推廣和促銷執(zhí)行、還是新的社會化業(yè)務(wù)及服務(wù)的外包、還是社區(qū)拼團(tuán)先確定自己轉(zhuǎn)型新零售的切入點，而后再想怎么做好的問題。

1、新零售怎么開展？

先別說如何做好新零售，先想好你自己的新零售切入點！作為一個傳統(tǒng)的代理商，一來就想怎么做好新零售，這個步子邁得有點大。我的建議是，再多看看、多想想新零售的進(jìn)化與發(fā)展趨勢，再結(jié)合自身的資源、能力、興趣等選擇最適合自己切入的新零售切入點——這或許是你目前最應(yīng)該做的，比如新零售不僅是零售賣貨，還是服務(wù)，還是供應(yīng)鏈，還是倉配、還是新通路、還是推廣和促銷執(zhí)行、還是新的社會化業(yè)務(wù)及服務(wù)的外包、還是社區(qū)拼團(tuán)先確定自己轉(zhuǎn)型新零售的切入點，而后再想怎么做好的問題。

2、服裝零售行業(yè)的新零售模式如何做？傳統(tǒng)服裝行業(yè)新零售怎么轉(zhuǎn)型？

先給出結(jié)論：服裝零售的新模式并不成熟，現(xiàn)有的做法問題缺陷很多，成功的轉(zhuǎn)型就更無從談起了，還需要很長一段時間的探索和實踐。不要舉例說什么人或什么品牌，做得如何好！說的人或在做宣傳的，你看一下本身是在做什么和推廣什么的，反正自己不是在做服裝或根本就不是業(yè)內(nèi)的，紡織服裝的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)悄敲吹拈L，實力再強(qiáng)也無法全鏈掌控。

服裝產(chǎn)業(yè)的歷史是那樣的悠久，有積累的大牌基本上是遍地開著花的，而零售服裝的門檻又是那樣的低，總有細(xì)分市場是沒有被覆蓋到的。新零售是借助信息技術(shù)的興起而來的，在服裝零售里自然也不缺網(wǎng)絡(luò)銷售的機(jī)會，服裝零售本身是一個很大的市場，足以吸引各路資本來下注和興風(fēng)作浪。問題在于傳統(tǒng)的服裝行業(yè)足夠成熟和實物化，又是非標(biāo)產(chǎn)品服務(wù)業(yè)，信息化改建任重道遠(yuǎn)，盈利模式的普遍性和穩(wěn)定性還需要驗證，

零售是分工協(xié)作的產(chǎn)物，新技術(shù)的使用可以提高效率，增加協(xié)作的可能性，同時對分工提出了更高的要求。產(chǎn)業(yè)鏈上下游的形成是長期博弈的結(jié)果，服裝新零售對傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的沖擊是破壞性的，期待用顛覆的方式來倒逼行業(yè)的升級，對于服裝零售這種充滿了個性化認(rèn)知過程和感性價值的商業(yè)來說，真的是不那么容易的，當(dāng)然，不進(jìn)則退，沒有可參照的就自己摸索，商業(yè)轉(zhuǎn)型不脫離經(jīng)濟(jì)學(xué)原理即可。

3、一套新的商業(yè)模式怎么落地？

再好的方案也只是文字，想要真正實戰(zhàn)上面落地還是有區(qū)別的，建議分以下幾階段小規(guī)模去推演，實驗，一定要做到萬無一失才能往大市場去做。1.可以分階段執(zhí)行，或者是說分一小部分去嘗試，2.小規(guī)模的去測試，如果有效果之后再大規(guī)模去復(fù)制。3.成功是需要面面俱到的，但是只要有一點沒有想到，或者一個小環(huán)境接不上都是會失敗的，

4、新零售的一個新商業(yè)模式,如何來做一個創(chuàng)業(yè)型的新零售項目？

所謂新零售這個新事物新概念很多人還弄不懂，是物聯(lián)業(yè)，信息化加個體商業(yè)的新模式。是應(yīng)用好信息技術(shù)數(shù)據(jù)化的產(chǎn)物，目前的推廣還不不是很理想，不過這個是今后的發(fā)展模式，還有待進(jìn)一步探索研究，只所有有很多人去嘗試，是因為任何新事物發(fā)展都有一個過程。先入為主是為了抓住機(jī)遇，這個要成功要看誰有耐心和誠信，信譽好成功率高，不然的話賺錢很少，

5、新零售這種商業(yè)模式是什么？有什么特點？

新零售的產(chǎn)生本身就是移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等技術(shù)日益成熟的結(jié)果，隨著人工智能、AR/VR、生物識別、圖像識別、機(jī)器人等技術(shù)更加成熟，應(yīng)用門檻大幅降低，新技術(shù)層出不窮，部分領(lǐng)先的零售企業(yè)將不斷應(yīng)用最新的科技，提升消費者的全程體驗，同時降低運營效率降低成本。新物種崛起主要包括以下幾個方面：(一)、借助APP拓展門店覆蓋范圍內(nèi)的線上到家業(yè)務(wù);(二)、提高生鮮比例、引入中高端生鮮;(三)、設(shè)立餐飲檔口、支持現(xiàn)買現(xiàn)做現(xiàn)吃;(四)、調(diào)整布局和動線，增強(qiáng)用戶體驗;(五)、商品定位精品化，客群結(jié)構(gòu)年輕化。