它所擬定的，是企業整體發展的根本方向企業的目標有哪些,企業目標按時間分可分為當前目標（1年以內）、短期目標（1年-3年）、中期目標（3年-5年）、長期目標（5年以上）；按整體與局部可分為：整體目標、部門目標；按職能也可分為：營銷目標、銷售目標、財務目標、生產目標、人力資源目標、研發目標等等；按管理層級由低到高可分為：基層作業目標、中層職能目標、高層戰略目標。
企業目標按時間分可分為當前目標（1年以內）、短期目標（1年-3年）、中期目標（3年-5年）、長期目標（5年以上）；按整體與局部可分為：整體目標、部門目標；按職能也可分為：營銷目標、銷售目標、財務目標、生產目標、人力資源目標、研發目標等等；按管理層級由低到高可分為：基層作業目標、中層職能目標、高層戰略目標。應答時間：2021-05-13，最新業務變化請以平安銀行官網公布為準
戰略目標，是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值。戰略目標的設定，同時也是企業宗旨的展開和具體化，是企業宗旨中確認的企業經營目的、社會使命的進一步闡明和界定，也是企業在既定的戰略經營領域展開戰略經營活動所要達到的水平的具體規定。戰略目標實際上表現為戰略期內的總任務，決定著戰略重點的選擇、戰略階段的劃分和戰略對策的制定。可以說，戰略目標的確定是制定發展戰略的核心。到21世紀中葉基本實現現代化，便是我國的一項戰略目標。戰略目標是一種宏觀目標。它是企業對企業發展的一種總體設想，它的著眼點是整體而不是局部。它是從宏觀角度對企業的未來的一種較為理想的設定。它所提出的，是企業整體發展的總任務和總要求。它所擬定的，是企業整體發展的根本方向
設置目標是可以參照smart原則，也就是具體的。可衡量的，有時間限制的，可以實現的。通過這4個方面設置目標，可以使目標更具體，然后也會更具可量化。如何寫目標設置目標是可以參照smart原則，也就是具體的。可衡量的，有時間限制的，可以實現的。通過這4個方面設置目標，可以使目標更具體，然后也會更具可量化。S代表具體，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統；——M代表可度量，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的；——A代表可實現，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；——R代表相關性，注重完成績效指標的特定期限
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