天津市文明行為促進(jìn)條例實(shí)施，文明行為是人的另一張身份證

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-01-15 12:43:20 編輯：天津生活手機(jī)版

1，文明行為是人的另一張身份證

是的

文明行為是人的另一張身份證

2，關(guān)于天津市勞動(dòng)合同鑒證的問(wèn)題國(guó)家08年已經(jīng)出臺(tái)證詞說(shuō)部強(qiáng)迫做勞

在08年行政許可法出臺(tái)后，大約在08年3月，天津市勞動(dòng)和社會(huì)保障局發(fā)文件，不再做勞動(dòng)合同鑒定，其最直接的目的是“對(duì)于合同的真實(shí)性及合法性”不再做出官方判斷及蓋章。但是由于“就業(yè)二期網(wǎng)”的啟用，企業(yè)的用工必須錄用該網(wǎng)站中，相關(guān)社險(xiǎn)部門才能為該員工入保險(xiǎn)，所以。用人單位必須填寫“就業(yè)登記名冊(cè)”，俗稱“四號(hào)表”，勞動(dòng)局的就業(yè)機(jī)關(guān)會(huì)對(duì)表上的用工信息進(jìn)行錄入，并在表上蓋章。員工信息進(jìn)入“二期網(wǎng)”后，員工才可以有就業(yè)信息保險(xiǎn)信息，這樣才給辦就失業(yè)證！

關(guān)于天津市勞動(dòng)合同鑒證的問(wèn)題國(guó)家08年已經(jīng)出臺(tái)證詞說(shuō)部強(qiáng)迫做勞

3，不攜帶養(yǎng)路費(fèi)該怎樣處罰

200元

200

不會(huì).

不交養(yǎng)路費(fèi)將被強(qiáng)制執(zhí)行草案規(guī)定，機(jī)動(dòng)車輛所有人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定繳納公路養(yǎng)路費(fèi)，未按照規(guī)定繳納養(yǎng)路費(fèi)的不允許上路行駛。偽造公路養(yǎng)路費(fèi)票證和收據(jù)；套用或者偽造機(jī)動(dòng)車牌照；辦理停駛手續(xù)后在停駛期間行駛；欠繳養(yǎng)路費(fèi)6個(gè)月以上，養(yǎng)路費(fèi)征稽機(jī)構(gòu)有權(quán)暫扣違法車輛，并責(zé)令其所有人繳納養(yǎng)路費(fèi)及滯納金。如果車主仍舊拒不繳納公路養(yǎng)路費(fèi)及滯納金，或者不執(zhí)行行政處罰決定，公路養(yǎng)路費(fèi)征稽機(jī)構(gòu)有權(quán)申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。公路養(yǎng)路費(fèi)征稽機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與交管部門建立車輛登記信息共享機(jī)制。補(bǔ)齊欠費(fèi)24小時(shí)內(nèi)還車為保護(hù)欠費(fèi)機(jī)動(dòng)車所有人的合法權(quán)益，市人大城建環(huán)保委提出應(yīng)該在條例中對(duì)暫扣行為作出更加嚴(yán)格的程序性規(guī)定。要求公路養(yǎng)路費(fèi)征稽機(jī)構(gòu)暫扣車輛時(shí)，應(yīng)當(dāng)向當(dāng)事人出具暫扣憑證，并于三個(gè)工作日內(nèi)作出責(zé)令其所有人繳納公路養(yǎng)路費(fèi)、滯納金及行政處罰的處理決定。車輛被暫扣期間，公路養(yǎng)路費(fèi)征稽機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)妥善保管，造成車輛丟失、損壞的，由公路養(yǎng)路費(fèi)征稽機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)賠償。而機(jī)動(dòng)車所有人已履行處理決定的，征繳機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)于24小時(shí)內(nèi)發(fā)還被扣車輛。昨日，市十二屆人大常委會(huì)還審議了《北京市信息化促進(jìn)條例(草案)》、《北京市志愿服務(wù)促進(jìn)條例(草案)》、《北京市實(shí)施辦法(草案)》、《北京市實(shí)施辦法修正案(草案)》等四部法規(guī)草案。

不攜帶養(yǎng)路費(fèi)該怎樣處罰

4，天津事業(yè)單位網(wǎng)

哈嘍你好，這個(gè)天津事業(yè)單位網(wǎng)，詳見(jiàn)： http://url.cn/Baww3t為滿足我市各級(jí)事業(yè)單位補(bǔ)充工作人員的需要，根據(jù)《天津市2013年事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員實(shí)施方案》，市委組織部、市人力資源和社會(huì)保障局將組織實(shí)施2013年全市部分事業(yè)單位公開(kāi)招聘管理崗位和通用性較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)崗位工作人員工作。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)公告如下：　　一、招聘對(duì)象及招聘條件　　(一)招聘對(duì)象　　符合崗位要求的全日制普通高等院校應(yīng)屆畢業(yè)生和社會(huì)人員。　　(二)報(bào)考人員應(yīng)當(dāng)具備以下條件：　　1、遵守憲法和法律;　　2、具有良好的品行;　　3、具有崗位所需要的專業(yè)或技能;　　4、具有適應(yīng)崗位要求的身體條件;　　5、符合回避的有關(guān)規(guī)定;　　6、非津生源應(yīng)屆畢業(yè)生需具有全日制普通高等院校大學(xué)本科及以上學(xué)歷、學(xué)士及以上學(xué)位，外省市社會(huì)人員需符合天津市引進(jìn)人才的相關(guān)政策;　　7、具備招聘崗位所規(guī)定的其他條件。　　二、招聘崗位查詢　　各招聘單位具體的招聘人數(shù)、崗位、資格條件等詳見(jiàn)《天津市2013年事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員報(bào)考指南》。報(bào)考人員從2013年3月12日8:00開(kāi)始，通過(guò)天津市人力資源和社會(huì)保障局網(wǎng)站、天津人事考試網(wǎng),點(diǎn)擊“事業(yè)單位招聘”專題進(jìn)行查詢。公告時(shí)間為7個(gè)工作日。　　對(duì)《招聘計(jì)劃》中的專業(yè)、學(xué)歷、學(xué)位、資格條件、工作經(jīng)歷以及備注的內(nèi)容等信息需要咨詢時(shí)，請(qǐng)報(bào)考人員直接與招聘單位聯(lián)系。

你好，這個(gè)天津事業(yè)單位網(wǎng)，進(jìn)這個(gè)http://url.cn/Baww3t為滿足我市各級(jí)事業(yè)單位補(bǔ)充工作人員的需要，根據(jù)《天津市2013年事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員實(shí)施方案》，市委組織部、市人力資源和社會(huì)保障局將組織實(shí)施2013年全市部分事業(yè)單位公開(kāi)招聘管理崗位和通用性較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)崗位工作人員工作。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)公告如下：　　一、招聘對(duì)象及招聘條件 (一)招聘對(duì)象　　符合崗位要求的全日制普通高等院校應(yīng)屆畢業(yè)生和社會(huì)人員。　　(二)報(bào)考人員應(yīng)當(dāng)具備以下條件：　　1、遵守憲法和法律;　　2、具有良好的品行;　　3、具有崗位所需要的專業(yè)或技能;　　4、具有適應(yīng)崗位要求的身體條件;　　5、符合回避的有關(guān)規(guī)定;　　6、非津生源應(yīng)屆畢業(yè)生需具有全日制普通高等院校大學(xué)本科及以上學(xué)歷、學(xué)士及以上學(xué)位，外省市社會(huì)人員需符合天津市引進(jìn)人才的相關(guān)政策;　　7、具備招聘崗位所規(guī)定的其他條件。　　二、招聘崗位查詢　　各招聘單位具體的招聘人數(shù)、崗位、資格條件等詳見(jiàn)《天津市2013年事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員報(bào)考指南》。報(bào)考人員從2013年3月12日8:00開(kāi)始，通過(guò)天津市人力資源和社會(huì)保障局網(wǎng)站、天津人事考試網(wǎng),點(diǎn)擊“事業(yè)單位招聘”專題進(jìn)行查詢。公告時(shí)間為7個(gè)工作日。　　對(duì)《招聘計(jì)劃》中的專業(yè)、學(xué)歷、學(xué)位、資格條件、工作經(jīng)歷以及備注的內(nèi)容等信息需要咨詢時(shí)，請(qǐng)報(bào)考人員直接與招聘單位聯(lián)系。

5，天津60歲以上農(nóng)轉(zhuǎn)非無(wú)勞保人員的政策

不應(yīng)該的。你直接找街道，如果是農(nóng)業(yè)戶口可以辦理合作醫(yī)療，非農(nóng)業(yè)戶口從2008年開(kāi)始可以享受醫(yī)保。以下資料可供參考：新華網(wǎng)天津頻道9月27日電26日，天津市召開(kāi)城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)和農(nóng)村社會(huì)基本養(yǎng)老保障工作會(huì)議。按照市委、市政府的決定，從明年1月1日起本市將實(shí)施城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)和農(nóng)村社會(huì)基本養(yǎng)老保障制度，將使本市在社會(huì)保障制度上實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療、養(yǎng)老保障的全覆蓋。《天津市城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)暫行規(guī)定》和《天津市農(nóng)村社會(huì)基本養(yǎng)老保障暫行辦法》正式印發(fā)執(zhí)行是本市社會(huì)保障制度建設(shè)上，一次建制參保人群最多、政府財(cái)力投入最大的惠民舉措。從10月份開(kāi)始到今年年底，將開(kāi)展全市性的宣傳和社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳工作。兩項(xiàng)制度實(shí)施后，天津市社會(huì)保障范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大，新增覆蓋人群總數(shù)將超四百萬(wàn)人。制度建立后，不論是城鎮(zhèn)職工、還是城鎮(zhèn)居民，無(wú)論是農(nóng)籍職工、還是農(nóng)村居民，都將納入基本社會(huì)保障制度的覆蓋范圍。城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度實(shí)行后，將同原有的城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度一起，形成覆蓋城鄉(xiāng)、保障社會(huì)全體成員的醫(yī)療保險(xiǎn)制度體系。農(nóng)村社會(huì)基本養(yǎng)老保障制度由農(nóng)籍職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度、農(nóng)村居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度和農(nóng)村老年人基本生活費(fèi)補(bǔ)貼制度組成，將使本市農(nóng)村人口養(yǎng)老納入制度化覆蓋。學(xué)生、兒童報(bào)銷住院費(fèi)最高限額可達(dá)18萬(wàn) 參加城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)，個(gè)人參保，政府給補(bǔ)貼，可以報(bào)銷住院和門診特殊病醫(yī)療費(fèi)，學(xué)生兒童和居民報(bào)銷最高限額分別可以達(dá)到18萬(wàn)元和10萬(wàn)元。只要在本市基本醫(yī)療保險(xiǎn)藥品目錄、診療項(xiàng)目目錄、醫(yī)療服務(wù)設(shè)施范圍內(nèi)的住院和門診特殊病醫(yī)療費(fèi)用，可以按照規(guī)定報(bào)銷。人群一：學(xué)生、兒童籌資標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)生、兒童每人每年的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)為100元，個(gè)人繳納60元，政府補(bǔ)助40元；重度殘疾、享受低保待遇和特困家庭的學(xué)生、兒童，個(gè)人不繳費(fèi)，政府全額補(bǔ)助100元。報(bào)銷比例：城鎮(zhèn)居民住院報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：在三級(jí)醫(yī)院住院發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用，起付標(biāo)準(zhǔn)為500元，報(bào)銷比例為50%；在二級(jí)醫(yī)院住院發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用，起付標(biāo)準(zhǔn)為300元，報(bào)銷比例為55%；在一級(jí)醫(yī)院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）住院發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用，報(bào)銷比例為60%。在一個(gè)年度內(nèi)，學(xué)生、兒童發(fā)生的18萬(wàn)元以下的住院治療費(fèi)，報(bào)銷比例在上述各級(jí)醫(yī)院報(bào)銷比例的基礎(chǔ)上增加5個(gè)百分點(diǎn)。人群二：非從業(yè)城鎮(zhèn)成年居民籌資標(biāo)準(zhǔn)：非從業(yè)城鎮(zhèn)成年居民每人每年醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)為560元，并按照下列標(biāo)準(zhǔn)繳費(fèi)和補(bǔ)助：70周歲以上的老年人個(gè)人繳納120元，政府補(bǔ)助440元；重度殘疾人、享受低保待遇人員、特殊困難家庭人員和低收入家庭60周歲以上的老年人，個(gè)人不繳費(fèi)，560元全部由政府補(bǔ)助。其他非從業(yè)城鎮(zhèn)居民個(gè)人繳納330元，政府補(bǔ)助230元。報(bào)銷比例：在一個(gè)年度內(nèi)，非從業(yè)城鎮(zhèn)成年居民發(fā)生的10萬(wàn)元以下的住院治療費(fèi)，按照以下標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷：在三級(jí)醫(yī)院住院發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用，起付標(biāo)準(zhǔn)為500元，報(bào)銷比例為50%；在二級(jí)醫(yī)院住院發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用，起付標(biāo)準(zhǔn)為300元，報(bào)銷比例為55%；在一級(jí)醫(yī)院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）住院發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用，報(bào)銷比例為60%。70周歲以上老年人在二級(jí)和一級(jí)醫(yī)院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）住院報(bào)銷比例增加5個(gè)百分點(diǎn)。城鎮(zhèn)居民在一個(gè)年度內(nèi)住院治療2次以上的，從第二次住院治療起，不再收取起付標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用。補(bǔ)充：我周圍好多朋友把孩子的都辦了，老人的應(yīng)該一樣的，你不行打12333天津市勞動(dòng)局問(wèn)問(wèn)。

我感覺(jué)戶口農(nóng)轉(zhuǎn)非了，對(duì)以后肯定是有影響的，按目前村里在說(shuō)，好像是沒(méi)變化，但他們也不能給你保證啊

6，動(dòng)態(tài)化管理

企業(yè)家天地·理論前沿/ 2005 / 2 李麗清周小剛未來(lái)管理理論發(fā)展趨勢(shì)體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面: (一)企業(yè)管理將從“硬環(huán)境”和“軟環(huán)境”兩方面重塑企業(yè) 形象,即表現(xiàn)為企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)再造理論。 1.企業(yè)文化建設(shè)從企業(yè)“軟環(huán)境”方面重塑企業(yè)形象,注重管理的倫理道德、價(jià)值觀和行為方式的變革,企業(yè)文化是以價(jià)值體系為主要內(nèi)容的群體精神支柱、思維方式、行為約束等聚集的合力,它對(duì)物質(zhì)生產(chǎn)起促進(jìn)和導(dǎo)向作用,是企業(yè)的靈魂。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng),是質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng),但歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才的競(jìng)爭(zhēng)又取決于人的意識(shí)、觀念和素質(zhì),這些差異形成不同的企業(yè)文化。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化理論的研究, 激發(fā)人們的事業(yè)心和責(zé)任感,激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性,形成共同經(jīng)營(yíng)宗旨、共同價(jià)值觀、共同道德行為取向,產(chǎn)生共同語(yǔ)言和集體榮譽(yù)感。在我國(guó)進(jìn)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革時(shí) 期,企業(yè)文化理論應(yīng)有效地引導(dǎo)企業(yè)及職工,符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展要求,符合國(guó)家的法規(guī)和政策,把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與國(guó)家建設(shè)、市場(chǎng)需要緊密結(jié)合。 2.企業(yè)再造理論強(qiáng)調(diào)從硬、實(shí)的方面構(gòu)建企業(yè)管理新模式,其基本思想是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程做根本的重新思考和徹底的重新設(shè)計(jì),以業(yè)務(wù)流程重組為重點(diǎn),以求在質(zhì)量、成本和業(yè)務(wù)處理周期等績(jī)效指標(biāo)上取得顯著改善。企業(yè)再造工程在歐美企業(yè)受到高度重視,帶來(lái)了顯著經(jīng)濟(jì)效益,涌現(xiàn)大量成功范例,通過(guò)再造減少費(fèi)用,提高顧客滿意度。同時(shí),企業(yè)再造理論考慮企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,注重作業(yè)流程之間的聯(lián)絡(luò)作用,協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)流程和管理流程關(guān)系。有效的管理學(xué)者提出“MTP”(Manage Through Process) 即流程管理的新辦法,對(duì)流程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、構(gòu)造、調(diào)控所有環(huán)節(jié) 系統(tǒng)管理,企業(yè)管理理論應(yīng)將“硬環(huán)境”和“軟環(huán)境”理論有機(jī) 結(jié)合。 (二)企業(yè)管理理論發(fā)展的另一趨勢(shì)是科學(xué)管理與人本管理相結(jié)合。 1.在國(guó)際上,正是科學(xué)管理支撐了美國(guó)企業(yè)的高效率,把經(jīng)濟(jì)送上快車道,日本汲取科學(xué)管理的精華,成為經(jīng)濟(jì)大國(guó)。提高生產(chǎn)效率是泰羅科學(xué)管理思想的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。泰羅認(rèn) 為:“最佳的管理是一門實(shí)在的科學(xué),基礎(chǔ)建立在明確規(guī)定的法律、條件和原則上。”科學(xué)管理實(shí)際上是一種規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理,用培訓(xùn)來(lái)教給工人完成任務(wù)的技能,用科學(xué)研究制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度規(guī)定下達(dá)的任務(wù),用獎(jiǎng)懲等激勵(lì)機(jī)制保證任務(wù)的完成。規(guī)范化、制度化是企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)的基本要求,是任何先進(jìn)管理思想得以實(shí)施的基礎(chǔ)。可以說(shuō),沒(méi)有管理的標(biāo) 準(zhǔn)化、規(guī)范化,就沒(méi)有管理的現(xiàn)代化。 2.人本管理是指一切管理活動(dòng)以人為根本出發(fā)點(diǎn),調(diào)動(dòng) 人的積極性,做好人的工作,反對(duì)見(jiàn)物不見(jiàn)人,見(jiàn)錢不見(jiàn)人,重技術(shù)不重視人,靠權(quán)力不靠人,強(qiáng)調(diào)人的需求是多種多樣的, 盡量發(fā)揮人的自我實(shí)現(xiàn)精神,充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。未來(lái)的管理趨勢(shì)必定以科學(xué)管理為基礎(chǔ),借鑒科學(xué)管理理論與人本管理有機(jī)結(jié)合,既不能“見(jiàn)人不見(jiàn)物”,又不能“見(jiàn) 物不見(jiàn)人”,加強(qiáng)企業(yè)管理,提高生產(chǎn)效率。綜上所述,第一代管理理論主要是:經(jīng)濟(jì)人和物本管理, 即假設(shè)人的行為驅(qū)動(dòng)力是追求個(gè)人最大利益化。泰勒的科學(xué) 管理建立在“經(jīng)濟(jì)人”全民假設(shè)前提上,遵循效率、技能原則, 強(qiáng)調(diào)以事、物為中心,人成為機(jī)器附屬。第二代管理理論注重 “社會(huì)人”與“人本管理”。即人的行為動(dòng)機(jī)不只是追求金錢而是源于人的全部要求,強(qiáng)調(diào)人與人之間友好相處,調(diào)動(dòng)人的積極性,并提出行為科學(xué)理論,強(qiáng)調(diào)一切管理活動(dòng)要以調(diào)動(dòng)人的積極性為目的,做好人的根本工作。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人對(duì)自身創(chuàng)造能力的開(kāi)發(fā)與挖掘日益關(guān)注為實(shí)現(xiàn)自我,提出了“能力人”和“能本管理”理論。人的因素:價(jià)值觀、創(chuàng)造性、個(gè)人、才能等在生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用,形成以“不斷激發(fā)人的能力”為主要內(nèi)容的“能本管理”,加大人力資本投入力度,開(kāi)發(fā) 人力資源,重視人的價(jià)值,調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性, 構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化,實(shí)行以“能力開(kāi)發(fā)”為基礎(chǔ)的“能本管理”, 即重視對(duì)系統(tǒng)理論的研究,管理理論重視對(duì)現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和研究,把對(duì)組織中人性、人的行為研究放在日益重要的地位。科技與管理陳忠衛(wèi) （安徽財(cái)經(jīng)大學(xué) 管理學(xué)院）現(xiàn)代管理理論的發(fā)展正在體現(xiàn)、并將不斷體現(xiàn)出 $ 個(gè)基本方向：動(dòng)態(tài)化、全球化、信息化和柔性化。動(dòng) 態(tài)化意味著持續(xù)不變地非線性式變革環(huán)境。它要求管理者必須高度重視多種手段和多重目標(biāo)的復(fù)雜對(duì)應(yīng) 關(guān)系，而任何一種手段與目標(biāo)的聯(lián)系所帶來(lái)的效果都無(wú)法在事先做到準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，所以，作為優(yōu)秀的管理者，他在管理決策能力上應(yīng)當(dāng)高人一等。象權(quán)變理論、復(fù) 雜性管理、超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)、混沌管理和創(chuàng)業(yè)管理理論等就屬于動(dòng)態(tài)化管理的發(fā)展方向；全球化意味著管理者必須把自己定位于世界公民的位置，而不能只局限于某一特定的國(guó)界去考慮如何造就組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“全球化不但表現(xiàn)在全球性貿(mào)易的繁榮和活躍，還表現(xiàn)在不同政治體制、不同思想觀點(diǎn)的頻繁碰撞，以及不同文化背景下管理體制、管理方法的交融、滲透和整合”〔%&〕。無(wú)論你是否愿意，全球市場(chǎng)平均價(jià)格都將有效地引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)資源在全球范圍內(nèi)的流向，國(guó)內(nèi)企業(yè)既要與國(guó)內(nèi)同行競(jìng)爭(zhēng)，也必然強(qiáng)迫性地要求參與到全球范圍的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)之中。在此背景下，如何處理本土化與全球化的關(guān)系是組織生存的出發(fā)點(diǎn)，虛擬組織理論、跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟等理論的形成滿足了管理者實(shí)現(xiàn)全球化管理的渴望。管理理論發(fā)展的動(dòng)態(tài)化、全球化方向強(qiáng)調(diào)的是組織進(jìn)行管理變革的外在壓力；信息化是管理理論發(fā)展的第 " 個(gè)基本方向。互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng) 用改變了傳統(tǒng)的時(shí)空概念，“地球村” 成為一種社會(huì) 現(xiàn)象。信息化技術(shù)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)的計(jì)劃模式、組織結(jié) 構(gòu)設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)方法、控制手段的影響是全方位的，電子數(shù)據(jù)處理、管理信息系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、全面質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程再造、電子商務(wù)等理論成為了管理者指導(dǎo)管理創(chuàng)新的重要依據(jù)；相比較于工業(yè)社會(huì)，信息社會(huì)要求管理者更加重視人力資本的概念，簡(jiǎn)單地采取類似于泰羅時(shí)代的科學(xué)管理模式已經(jīng)變得相當(dāng)乏力，一種強(qiáng)調(diào)“軟性”管理因素的柔性化管理理論成為第 $ 個(gè)基本發(fā)展方向。能夠體現(xiàn)出柔性化發(fā)展方向的管理理論包括：人本管理、團(tuán)隊(duì)管理、文化多元化、管理倫理、社會(huì)公正等。管理理論發(fā)展的信息化、柔性化方本土化與全球化關(guān)系理論、虛擬組織理論、雙贏或多贏交易理論、全球化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟等管理職能：計(jì)劃、組織、指揮、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、控制電子數(shù)據(jù)處理、管理信息系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、全面質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程再造、電子商務(wù)、#! 管理等人本管理理論、團(tuán)隊(duì)管理理論、管理倫理理論、跨文化管理理論、和諧管理理論等組織學(xué)習(xí)：愿景管理、知識(shí)分享管理目標(biāo)：做正確的事和正確地做事動(dòng)態(tài)化全球化信息化柔性化管理模式圖 ! 管理理論發(fā)展的基本脈絡(luò)向強(qiáng)調(diào)的是組織進(jìn)行管理變革的內(nèi)在切入點(diǎn)。從管理模式的角度來(lái)分析，動(dòng)態(tài)化管理、全球化管理與外部管理環(huán)境因素之間具有相互影響的內(nèi)在聯(lián)系。管理環(huán)境越是具有動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性和超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng) 性，組織對(duì)采取動(dòng)態(tài)化管理模式的要求就越迫切，管理者對(duì)全球化管理模式的需求動(dòng)機(jī)越強(qiáng)烈。信息化管理、柔軟性管理與組織學(xué)習(xí)之間具有相互影響的內(nèi)在聯(lián)系，柔性化管理要求組織內(nèi)雇員能夠以理解、支持、服務(wù)于組織愿景為前提條件，信息化管理要求組織內(nèi) 部雇員間能夠自覺(jué)地分享、傳播、整合知識(shí)，并且，組織的學(xué)習(xí)能力越高，執(zhí)行信息化管理和實(shí)施柔性化管理的效果才可能越顯著。今天的管理理論遠(yuǎn)比 “叢林” 階段還要混沌許多，而且，各種不同管理流派之間所提出的學(xué)術(shù)觀點(diǎn) 既可能一致，也可能存在嚴(yán)重分歧。從 !" 世紀(jì) #" 年代的“追求卓越”、!" 世紀(jì) $" 年代的“公司再造”直到 !" 世紀(jì)末以來(lái)的“知識(shí)管理”、“創(chuàng)業(yè)管理”熱潮，管理理論的發(fā)展歷程恰好驗(yàn)證了 !" 世紀(jì) %" 年代哈羅德?孔茨的觀點(diǎn)，“管理學(xué)的學(xué)派林立以及方法論的多樣性是這門學(xué)科尚未成熟的標(biāo)志”〔&&〕。管理理論發(fā)展和完善要求管理理論研究工作者能夠經(jīng)常性地反思管理的性質(zhì)，敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)和權(quán) 威，善于尋找并提煉新的管理思想和管理理論。特別要做到：一是必須打破傳統(tǒng)管理職能的研究框架，從單純地發(fā)現(xiàn)新的管理職能向重新設(shè)計(jì)管理理論發(fā)展主線的轉(zhuǎn)變；二是必須打破管理理論由西方學(xué)者為主導(dǎo)的現(xiàn)狀，從盲目地不斷引進(jìn)西方管理理論向努力與挖掘中國(guó)傳統(tǒng)管理思想精髓相結(jié)合的轉(zhuǎn)變；三是必須打破線性的研究范式，從盲目地追求管理學(xué)科的精確性向努力尋求與其他學(xué)科（如經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、社會(huì) 學(xué)等）相結(jié)合的轉(zhuǎn)變。總之，管理理論的發(fā)展既是管理者對(duì)未來(lái)可預(yù)測(cè)的需要、控制組織混亂的需要和實(shí) 現(xiàn)個(gè)人尊重的需要，也是管理學(xué)研究工作者和管理咨詢大師的努力方向。

閃圖的制作，下面是步驟。請(qǐng)?jiān)敿?xì)對(duì)照步驟操作 ps2 9.0和ps3制作gif動(dòng)畫(閃圖）步驟 1、運(yùn)行ps2，然后在菜單欄窗口下調(diào)出動(dòng)畫欄（這只有在ps2 9.0以上的版本才有的，在這以下的版本沒(méi)有動(dòng)畫欄） 2、新建用來(lái)制作gif動(dòng)畫的ps文檔，尺寸可以根據(jù)你需要制作的圖片大小而定 3、點(diǎn)文件下的置入，置入所有的制作動(dòng)畫的素材圖片或效果圖（注意：要是沒(méi)有可在ps中自行制作需要的效果，這里就不詳細(xì)說(shuō)明） 4、點(diǎn)擊動(dòng)畫欄上的復(fù)制幀按鈕，新建動(dòng)畫幀（幀數(shù)根據(jù)制作動(dòng)畫的效果圖層數(shù)量而定） 5、然后在各個(gè)幀上添加相應(yīng)的圖層圖像效果圖片 6、設(shè)置完成，點(diǎn)文件下的存儲(chǔ)為web所有格式，調(diào)出gif動(dòng)畫存儲(chǔ)對(duì)話框 7、根據(jù)下圖設(shè)置完成以后點(diǎn)存儲(chǔ)就可以。記得給你的動(dòng)畫取個(gè)好聽(tīng)點(diǎn)的名字，呵呵！最后祝朋友們玩的愉快！詳細(xì)的可到這看看 <a target="_blank">http://user.qzone.qq.com/377415847/blog/1218092693</a> 備注：此教程為掘城編輯特供! 下面是軟件 photoshop cs3 綠色軟件站專用增強(qiáng)版 <a target="_blank">http://ps.onegreen.org/photoshop/prog/program1/46.html</a>

7，天津市區(qū)物業(yè)管理費(fèi)到底怎么收費(fèi)

給我郵箱號(hào)，我給你傳，我跟小區(qū)物業(yè)打過(guò)官司，比較熟天津市普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)和指導(dǎo)價(jià)格（一級(jí)）服務(wù)等級(jí)一級(jí)基礎(chǔ)條件小區(qū)封閉；有不少于小區(qū)住宅總建筑面積3‰的物業(yè)管理服務(wù)用房；綠化率35%以上（包括水面）；綠化、休閑活動(dòng)中心、場(chǎng)地1500平方米以上；固定活動(dòng)館所300平方米以上；專用固定停車泊位1個(gè)/3戶；具備樓宇可視對(duì)講系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)或其他三項(xiàng)以上安全防范設(shè)施；固定體育活動(dòng)場(chǎng)館不少于二項(xiàng)設(shè)施。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/月.平方米）服務(wù)內(nèi)容服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)房屋管理1、按有關(guān)法規(guī)政策規(guī)定和業(yè)主公約約定對(duì)房屋及配套設(shè)施進(jìn)行管理服務(wù)。2、小區(qū)主出入口設(shè)小區(qū)房屋、道路平面分布圖、宣傳欄。小區(qū)內(nèi)各路口、棟、門、戶及其他公共配套設(shè)施場(chǎng)地標(biāo)識(shí)齊全、規(guī)范、美觀。3、房屋外觀（包括屋面、露臺(tái)）完好、整潔；公共樓梯間墻面、地面無(wú)破損；外墻及公共空間無(wú)亂張貼、亂涂、亂畫、亂懸掛現(xiàn)象；室外招牌、廣告牌、霓虹燈按規(guī)定設(shè)置，整齊有序。4、對(duì)違反規(guī)劃私搭亂建及擅自改變房屋用途現(xiàn)象及時(shí)勸告,并報(bào)告有關(guān)部門依法處理。5、陽(yáng)臺(tái)封閉規(guī)格色調(diào)一致。6、空調(diào)安裝位置統(tǒng)一，有條件的組織實(shí)施冷凝水集中排放。7、房屋裝修符合規(guī)定，有裝修管理服務(wù)制度；與業(yè)主、裝修公司簽訂裝修管理協(xié)議，查驗(yàn)裝修申請(qǐng)方案及審批記錄；對(duì)進(jìn)出小區(qū)的裝修車輛、裝修人員實(shí)行出入證管理；對(duì)裝修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視與檢查，有日常巡查記錄及驗(yàn)收手續(xù)；對(duì)私拆亂改管線、破壞房屋結(jié)構(gòu)和損害他人利益的現(xiàn)象及時(shí)勸告，問(wèn)題嚴(yán)重的報(bào)有關(guān)部門處理；督促裝修垃圾及時(shí)清運(yùn)。1.00（已包含稅、費(fèi)）設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)1、維修養(yǎng)護(hù)制度健全并在工作場(chǎng)所明示，工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位責(zé)任制明確，執(zhí)行良好。2、共用設(shè)施設(shè)備按照項(xiàng)目配套建設(shè)管理責(zé)任分工運(yùn)轉(zhuǎn)正常，維護(hù)良好，有設(shè)備臺(tái)賬、運(yùn)行記錄、檢查記錄、維修記錄、保養(yǎng)記錄；對(duì)設(shè)備故障及重大或突發(fā)性事件有應(yīng)急方案和現(xiàn)場(chǎng)處理措施、處理記錄。3、實(shí)行24小時(shí)報(bào)修值班制度。急修報(bào)修半小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)約維修報(bào)修按雙方約定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，回訪率90%以上。4、水、電、電梯、監(jiān)控等設(shè)備運(yùn)行人員技能熟練，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范。5、道路、停車場(chǎng)平整通暢，交通標(biāo)志齊全規(guī)范。6、樓道燈、景觀燈等公共照明設(shè)備完好率98%以上，按規(guī)定時(shí)間定時(shí)開(kāi)關(guān)。7、設(shè)備用房整潔，主要設(shè)施設(shè)備標(biāo)識(shí)清楚齊全，危及人身安全隱患處有明顯標(biāo)志和防范措施。8、雨水井、化糞井每月檢查1次，根據(jù)需要定期清理疏通，保持通暢，無(wú)堵塞外溢。9、在接到相關(guān)部門停水、停電通知后，按規(guī)定時(shí)間提前通知用戶。公共秩序維護(hù)1、門崗室美觀整潔，人員統(tǒng)一著裝。設(shè)專人24小時(shí)值勤，其中主出入口不少于12小時(shí)立崗值勤。對(duì)本區(qū)機(jī)動(dòng)車出入驗(yàn)證；對(duì)外來(lái)機(jī)動(dòng)車登記換證。2、按照規(guī)定路線和時(shí)間進(jìn)行24小時(shí)不間斷巡邏，不少于12次，對(duì)小區(qū)重點(diǎn)部位每小時(shí)巡查一次，并做好巡查記錄。巡邏過(guò)程中對(duì)可疑人員進(jìn)行詢問(wèn)，發(fā)現(xiàn)火警或治安隱患、事故及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門。3、小區(qū)內(nèi)公共娛樂(lè)設(shè)施、水池等部位，設(shè)置安全警示標(biāo)志。4、對(duì)出入小區(qū)的機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行引導(dǎo)，行駛有序并停放在指定位置。非機(jī)動(dòng)車輛停放整齊。5、設(shè)有中央監(jiān)控室的實(shí)施24小時(shí)安全監(jiān)控并記錄及時(shí)。6、看管公共財(cái)產(chǎn)，包括樓內(nèi)的門、窗、消防器材及小區(qū)的表井蓋、雨篦子、小品、花、草、樹(shù)木等。7、對(duì)火災(zāi)、水浸等突發(fā)事件有應(yīng)急處理預(yù)案。8、定期對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行消防培訓(xùn)，保證消防通道暢通，消防器材可隨時(shí)啟用。保潔服務(wù)1、小區(qū)內(nèi)公共區(qū)域（硬化地面、主次干道）每天清掃2次，干凈整潔；室外標(biāo)識(shí)、宣傳欄、信報(bào)箱等每周擦拭2次。2、公共區(qū)域日常設(shè)專人保潔，保持公共區(qū)域干凈整潔無(wú)雜物。3、公共樓道每天清掃2次；扶手每天擦洗2次，保持干凈整潔。4、根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況合理布設(shè)垃圾桶、果皮箱，垃圾袋裝。5、按樓棟口、樓層收集垃圾，每天2次。6、垃圾清運(yùn)日產(chǎn)日清，無(wú)垃圾桶、果皮箱滿溢現(xiàn)象。7、垃圾設(shè)施每天清潔2次，無(wú)異味。8、公共區(qū)域玻璃每周擦洗1次。9、對(duì)區(qū)內(nèi)主路、干路積水、積雪、煙花炮屑及時(shí)進(jìn)行清掃。10、進(jìn)行保潔巡查，樓道內(nèi)無(wú)亂懸掛、亂貼亂畫、亂堆放等現(xiàn)象。11、建立消殺工作管理制度，根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展消殺工作，適時(shí)投放消殺藥物，有效控制鼠、蟑、蚊、蠅等害蟲(chóng)孳生。12、飼養(yǎng)寵物符合有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者進(jìn)行勸告，并報(bào)告有關(guān)部門進(jìn)行處理。綠化養(yǎng)護(hù)管理1、花草樹(shù)木生長(zhǎng)良好，無(wú)枯死、無(wú)樹(shù)掛，適時(shí)修剪、疏密得當(dāng)，有良好的觀賞效果；樹(shù)形符合自然特征，整形植物保持一定形狀。發(fā)現(xiàn)死樹(shù)應(yīng)在一周內(nèi)清除，并適時(shí)補(bǔ)種。2、草坪生長(zhǎng)整齊，高度不應(yīng)超過(guò)10公分，超過(guò)時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修剪。3、草坪及時(shí)清除雜草，有效控制雜草孳生；無(wú)垃圾、無(wú)煙頭紙屑。4、綠籬枝葉較茂密，超過(guò)平齊線10公分時(shí)應(yīng)進(jìn)行修剪，綠籬根部無(wú)死枝枯葉及雜物，當(dāng)天清除修剪廢棄物。5、根據(jù)氣候狀況和季節(jié)，適時(shí)組織澆灌、施肥和松土，花草樹(shù)木長(zhǎng)勢(shì)良好。6、適時(shí)組織防凍保暖，預(yù)防病蟲(chóng)害，病蟲(chóng)害無(wú)明顯跡象。7、園林建筑和輔助設(shè)施完好，整潔無(wú)損。8、綠化地設(shè)有提示人們愛(ài)護(hù)綠化的宣傳牌。綜合管理服務(wù)1、建立物業(yè)管理制度和服務(wù)質(zhì)量管理體系，制定完善的物業(yè)管理方案并組織實(shí)施。2、按規(guī)范簽訂物業(yè)管理服務(wù)合同，并按照合同約定公布物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目、內(nèi)容及物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。3、服務(wù)人員統(tǒng)一著裝、佩戴標(biāo)志、語(yǔ)言規(guī)范、文明服務(wù)。4、管理人員80%持有物業(yè)管理上崗證書，特種作業(yè)員工應(yīng)100%持有政府或?qū)I(yè)部門頒發(fā)的有效證書上崗。5、廣泛運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)業(yè)主資料、房屋檔案、設(shè)備檔案、收費(fèi)管理、日常辦公等進(jìn)行管理。6、建立完善的檔案管理制度（包括物業(yè)竣工驗(yàn)收資料、設(shè)備管理檔案、業(yè)主資料、日常管理檔案等），各種基礎(chǔ)資料，臺(tái)賬報(bào)表、圖冊(cè)健全，保存完好。7、設(shè)置“服務(wù)中心”，公示服務(wù)聯(lián)系電話， 24小時(shí)有管理人員接待住戶，處理物業(yè)管理服務(wù)合同范圍內(nèi)的公共性事務(wù)，受理住戶的咨詢和投訴，有效投訴處理率100%。8、提供有償特約服務(wù)和代辦服務(wù)，公示服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。9、采取入戶走訪、業(yè)主座談會(huì)、電話溝通、問(wèn)卷調(diào)查等形式開(kāi)展回訪工作，回訪率85%以上。每年進(jìn)行一次滿意度抽樣測(cè)評(píng)，滿意率達(dá)到85%，并對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)。10、建立健全財(cái)務(wù)管理制度，每半年公布一次物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收支情況。11、建立共用部位設(shè)施設(shè)備維修基金臺(tái)賬，賬目清楚、準(zhǔn)確，按規(guī)定使用共用部位設(shè)施設(shè)備維修基金，定期公布維修基金繳存和使用情況。12、召集首次業(yè)主會(huì)會(huì)議，協(xié)助組建業(yè)主委員會(huì)并配合其工作。天津市普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)和指導(dǎo)價(jià)格（二級(jí)）服務(wù)等級(jí)二級(jí)基礎(chǔ)條件小區(qū)封閉；有不少于小區(qū)住宅總建筑面積3‰的物業(yè)管理服務(wù)用房；綠化率30%以上（包括水面）；綠化、休閑活動(dòng)中心、場(chǎng)地1000平方米以上；固定活動(dòng)館所200平方米以上；具備樓宇可視對(duì)講系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)或其他一項(xiàng)以上安全防范設(shè)施；體育活動(dòng)場(chǎng)地不少于一項(xiàng)設(shè)施。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/月.平方米）服務(wù)內(nèi)容服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)房屋管理1、按有關(guān)法規(guī)政策規(guī)定和業(yè)主公約約定對(duì)房屋及配套設(shè)施進(jìn)行管理服務(wù)。2、小區(qū)主出入口設(shè)小區(qū)平面示意圖、宣傳欄。主要路口設(shè)有路標(biāo)，棟、門、戶及其他公共配套設(shè)施場(chǎng)地有明顯標(biāo)識(shí)。3、房屋外觀（包括屋面、露臺(tái)）完好、整潔；公共樓梯間墻面、地面無(wú)破損；外墻及公共空間無(wú)亂張貼、亂涂、亂畫、亂懸掛現(xiàn)象；室外招牌、廣告牌、霓虹燈按規(guī)定設(shè)置，整齊有序。4、對(duì)違反規(guī)劃私搭亂建及擅自改變房屋用途現(xiàn)象及時(shí)勸告,并報(bào)告有關(guān)部門依法處理。5、陽(yáng)臺(tái)封閉統(tǒng)一有序。6、空調(diào)安裝位置統(tǒng)一。7、房屋裝修符合規(guī)定，有裝修管理服務(wù)制度；與業(yè)主、裝修公司簽訂裝修管理協(xié)議，查驗(yàn)裝修申請(qǐng)方案及審批記錄；對(duì)進(jìn)出小區(qū)的裝修車輛、裝修人員實(shí)行出入證管理；對(duì)裝修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視與檢查，有日常巡查記錄及驗(yàn)收手續(xù)；對(duì)私拆亂改管線、破壞房屋結(jié)構(gòu)和損害他人利益的現(xiàn)象及時(shí)勸告，問(wèn)題嚴(yán)重的報(bào)有關(guān)部門處理；督促裝修垃圾及時(shí)清運(yùn)。0.75（已包含稅、費(fèi)）設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)1、維修養(yǎng)護(hù)制度健全并在工作場(chǎng)所明示，工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位責(zé)任制明確，執(zhí)行良好。2、共用設(shè)施設(shè)備按照項(xiàng)目配套建設(shè)管理責(zé)任分工運(yùn)轉(zhuǎn)正常，維護(hù)良好，保養(yǎng)檢修制度完備，有設(shè)備運(yùn)行記錄；對(duì)設(shè)備故障及重大或突發(fā)性事件有應(yīng)急方案和現(xiàn)場(chǎng)處理措施、處理記錄。3、實(shí)行24小時(shí)報(bào)修值班制度。急修報(bào)修半小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)約維修報(bào)修按雙方約定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，回訪率85%以上。4、水、電、電梯、監(jiān)控等設(shè)備運(yùn)行人員技能熟練，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范。5、道路平整通暢，停車泊位劃定整齊。6、樓道燈公共照明設(shè)備完好率95%以上，按規(guī)定時(shí)間定時(shí)開(kāi)關(guān)。7、設(shè)備用房整潔，主要設(shè)施設(shè)備標(biāo)識(shí)清楚齊全，危及人身安全隱患處有明顯標(biāo)志和防范措施。8、雨水井、化糞井每季度檢查1次，根據(jù)需要定期清理疏通，保持通暢，無(wú)堵塞外溢。9、在接到相關(guān)部門停水、停電通知后，按規(guī)定時(shí)間提前通知用戶。公共秩序維護(hù)1、門崗室整潔，人員統(tǒng)一著裝。設(shè)專人24小時(shí)值勤，其中主出入口不少于10小時(shí)立崗值勤。對(duì)本區(qū)機(jī)動(dòng)車出入驗(yàn)證；對(duì)外來(lái)機(jī)動(dòng)車登記換證。2、按照規(guī)定路線和時(shí)間進(jìn)行24小時(shí)不間斷巡邏，不少于8次，對(duì)小區(qū)重點(diǎn)部位每2小時(shí)巡查一次，并做好巡查記錄。巡邏過(guò)程中對(duì)可疑人員進(jìn)行詢問(wèn)，發(fā)現(xiàn)火警或治安隱患、事故及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門。3、小區(qū)內(nèi)公共娛樂(lè)設(shè)施、水池等部位，設(shè)置安全警示標(biāo)志。4、對(duì)出入小區(qū)的機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行引導(dǎo)，行駛有序并停放在指定位置。非機(jī)動(dòng)車輛停放整齊。5、設(shè)有中央監(jiān)控室的實(shí)施24小時(shí)安全監(jiān)控并記錄及時(shí)。6、看管公共財(cái)產(chǎn)，包括樓內(nèi)的門、窗、消防器材及小區(qū)的表井蓋、雨篦子、小品、花、草、樹(shù)木等。7、對(duì)火災(zāi)、水浸等突發(fā)事件有應(yīng)急處理預(yù)案。8、定期對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行消防培訓(xùn)，保證消防通道暢通，消防器材可隨時(shí)啟用。保潔服務(wù)1、小區(qū)內(nèi)公共區(qū)域（硬化地面、主次干道）每天清掃1次，干凈整潔；室外標(biāo)識(shí)、宣傳欄、信報(bào)箱等每周擦拭1次。2、公共區(qū)域日常設(shè)專人保潔，保持公共區(qū)域干凈整潔無(wú)雜物。3、公共樓道每天清掃1次；扶手每天擦洗1次，保持干凈整潔。4、根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況合理布設(shè)垃圾桶、果皮箱，垃圾袋裝。5、按樓棟口收集垃圾，每天2次。6、垃圾清運(yùn)日產(chǎn)日清，無(wú)垃圾桶、果皮箱滿溢現(xiàn)象。7、垃圾設(shè)施每天清潔1次，無(wú)異味。8、公共區(qū)域玻璃每月擦洗2次。9、對(duì)區(qū)內(nèi)主路、干路積水、積雪、煙花炮屑及時(shí)進(jìn)行清掃。10、進(jìn)行保潔巡查，樓道內(nèi)無(wú)亂懸掛、亂貼亂畫、亂堆放等現(xiàn)象。11、建立消殺工作管理制度，根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展消殺工作，適時(shí)投放消殺藥物，有效控制鼠、蟑、蚊、蠅等害蟲(chóng)孳生。12、飼養(yǎng)寵物符合有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者進(jìn)行勸告，并報(bào)告有關(guān)部門進(jìn)行處理。綠化養(yǎng)護(hù)管理1、花草樹(shù)木生長(zhǎng)正常，綠化效果良好，有較好的觀賞效果。無(wú)枯死、無(wú)樹(shù)掛，樹(shù)木不歪斜。發(fā)現(xiàn)死樹(shù)應(yīng)在半月內(nèi)清除，并適時(shí)補(bǔ)種。2、草坪生長(zhǎng)整齊，保持修剪。3、草坪及時(shí)清除雜草，有效控制雜草孳生；無(wú)垃圾、無(wú)煙頭紙屑。4、綠籬超過(guò)平齊線時(shí)應(yīng)進(jìn)行修剪，綠籬根部無(wú)死枝枯葉及雜物，清除修剪廢棄物。無(wú)枯死植株，無(wú)明顯禿裸。5、根據(jù)氣候狀況和季節(jié)，適時(shí)組織澆灌、施肥和松土，花草樹(shù)木長(zhǎng)勢(shì)良好。6、適時(shí)組織防凍保暖，預(yù)防病蟲(chóng)害，病蟲(chóng)害無(wú)明顯跡象。7、園林建筑和輔助設(shè)施完好，整潔無(wú)損。8、綠化地設(shè)有提示人們愛(ài)護(hù)綠化的宣傳牌。綜合管理服務(wù)1、建立物業(yè)管理制度和服務(wù)質(zhì)量管理體系，制定較完善的物業(yè)管理方案并組織實(shí)施。2、按規(guī)范簽訂物業(yè)管理服務(wù)合同，并按照合同約定公布物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目、內(nèi)容及物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。3、服務(wù)人員統(tǒng)一著裝、佩戴標(biāo)志、語(yǔ)言規(guī)范、文明服務(wù)。4、管理人員70%持有物業(yè)管理上崗證書，特種作業(yè)員工應(yīng)100%持有政府或?qū)I(yè)部門頒發(fā)的有效證書上崗。5、運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)業(yè)主資料、收費(fèi)管理、日常辦公等進(jìn)行管理。6、建立完善的檔案管理制度（包括物業(yè)竣工驗(yàn)收資料、設(shè)備管理檔案、業(yè)主資料、日常管理檔案等），各種基礎(chǔ)資料，臺(tái)賬報(bào)表、圖冊(cè)健全，保存完好。7、設(shè)置“服務(wù)中心”，公示服務(wù)聯(lián)系電話，白天有管理人員接待住戶，處理物業(yè)管理服務(wù)合同范圍內(nèi)的公共性事務(wù)，受理住戶的咨詢和投訴，有效投訴處理率100%。8、提供有償特約服務(wù)和代辦服務(wù)，公示服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。9、采取入戶走訪、業(yè)主座談會(huì)、電話溝通、問(wèn)卷調(diào)查等形式開(kāi)展回訪工作，回訪率80%以上，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)。10、建立健全財(cái)務(wù)管理制度，每半年公布一次物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收支情況。11、建立共用部位設(shè)施設(shè)備維修基金臺(tái)賬，賬目清楚、準(zhǔn)確，按規(guī)定使用共用部位設(shè)施設(shè)備維修基金，定期公布維修基金繳存和使用情況。12、召集首次業(yè)主會(huì)會(huì)議，協(xié)助組建業(yè)主委員會(huì)并配合其工作。天津市普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)和指導(dǎo)價(jià)格（三級(jí)）服務(wù)等級(jí)三級(jí)基礎(chǔ)條件小區(qū)封閉；有固定管理服務(wù)用房；綠化率25%以上；綠化、休閑活動(dòng)中心、場(chǎng)地500平方米以上；固定活動(dòng)館所100平方米以上；有簡(jiǎn)單的體育活動(dòng)器械、設(shè)施。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/月.平方米）服務(wù)內(nèi)容服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)房屋管理1、按有關(guān)法規(guī)政策規(guī)定和業(yè)主公約約定對(duì)房屋及配套設(shè)施進(jìn)行管理服務(wù)。2、小區(qū)主出入口設(shè)小區(qū)平面示意圖、宣傳欄。主要路口設(shè)有路標(biāo)，棟、門、戶及其他公共配套設(shè)施場(chǎng)地有明顯標(biāo)識(shí)。3、房屋外觀（包括屋面、露臺(tái)）完好、整潔；外墻及公共空間無(wú)亂張貼、亂涂、亂畫、亂懸掛現(xiàn)象；室外招牌、廣告牌、霓虹燈按規(guī)定設(shè)置，整齊有序。4、對(duì)違反規(guī)劃私搭亂建及擅自改變房屋用途現(xiàn)象及時(shí)勸告,并報(bào)告有關(guān)部門依法處理。5、陽(yáng)臺(tái)封閉統(tǒng)一。6、房屋裝修符合規(guī)定，有裝修管理服務(wù)制度；與業(yè)主、裝修公司簽訂裝修管理協(xié)議，查驗(yàn)裝修申請(qǐng)方案及審批記錄；對(duì)進(jìn)出小區(qū)的裝修車輛、裝修人員實(shí)行出入證管理；對(duì)裝修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視與檢查，有日常巡查記錄及驗(yàn)收手續(xù)；對(duì)私拆亂改管線、破壞房屋結(jié)構(gòu)和損害他人利益的現(xiàn)象及時(shí)勸告，問(wèn)題嚴(yán)重的報(bào)有關(guān)部門處理；督促裝修垃圾及時(shí)清運(yùn)。0.50（已包含稅、費(fèi)）設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)1、維修養(yǎng)護(hù)制度健全并在工作場(chǎng)所明示，工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位責(zé)任制明確，執(zhí)行良好。2、共用設(shè)施設(shè)備按照項(xiàng)目配套建設(shè)管理責(zé)任分工運(yùn)轉(zhuǎn)正常，維護(hù)良好，保養(yǎng)檢修制度完備，有設(shè)備運(yùn)行記錄，對(duì)設(shè)備故障及重大事故有處理記錄。3、實(shí)行24小時(shí)報(bào)修值班制度。急修報(bào)修一小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)約維修報(bào)修按雙方約定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，回訪率75%以上。4、設(shè)備運(yùn)行人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范。5、道路平整通暢，停車泊位劃定整齊。6、樓道燈等公共照明設(shè)備完好率90%以上，按規(guī)定時(shí)間定時(shí)開(kāi)關(guān)。7、設(shè)備用房整潔，主要設(shè)施設(shè)備標(biāo)識(shí)清楚齊全，危及人身安全隱患處有明顯標(biāo)志和防范措施。8、雨水井、化糞井每半年檢查1次，根據(jù)需要定期清理疏通，保持通暢，無(wú)堵塞外溢。9、在接到相關(guān)部門停水、停電通知后，按規(guī)定時(shí)間提前通知用戶。公共秩序維護(hù)1、門崗室整潔，人員統(tǒng)一著裝。設(shè)專人24小時(shí)值勤，其中主出入口不少于8小時(shí)立崗值勤。對(duì)本區(qū)機(jī)動(dòng)車出入驗(yàn)證；對(duì)外來(lái)機(jī)動(dòng)車登記換證。2、按照規(guī)定路線和時(shí)間巡邏,其中夜間巡邏不少于5次，每次巡邏不少于1小時(shí)，并做好巡查記錄。巡邏過(guò)程中對(duì)可疑人員進(jìn)行詢問(wèn)，發(fā)現(xiàn)火警或治安隱患、事故及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門。3、小區(qū)內(nèi)公共娛樂(lè)設(shè)施、水池等部位，設(shè)置安全警示標(biāo)志。4、對(duì)出入小區(qū)的機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行引導(dǎo)，行駛有序并停放在指定位置。非機(jī)動(dòng)車輛停放整齊。5、看管公共財(cái)產(chǎn)，包括樓內(nèi)的門、窗、消防器材及小區(qū)的表井蓋、雨篦子、小品、花、草、樹(shù)木等。6、消防通道通暢，消防器材可隨時(shí)啟用。保潔服務(wù)1、小區(qū)內(nèi)公共區(qū)域（硬化地面、主次干道）每天清掃1次，干凈整潔；室外標(biāo)識(shí)、宣傳欄、信報(bào)箱等每半個(gè)月擦拭1次。2、公共樓道每天清掃1次；扶手每周擦洗2次，保持干凈整潔。3、根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況合理布設(shè)垃圾桶、果皮箱，垃圾袋裝。4、按樓棟口收集垃圾，每天1次。5、垃圾清運(yùn)日產(chǎn)日清，無(wú)垃圾桶、果皮箱滿溢現(xiàn)象。6、垃圾設(shè)施每周清潔2次，無(wú)異味。7、公共區(qū)域玻璃每月擦洗1次。8、對(duì)區(qū)內(nèi)主路、干路積水、積雪、煙花炮屑及時(shí)進(jìn)行清掃。9、根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展消殺工作，適時(shí)投放消殺藥物，有效控制鼠、蟑、蚊、蠅等害蟲(chóng)孳生。10、飼養(yǎng)寵物符合有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者進(jìn)行勸告，并報(bào)告有關(guān)部門進(jìn)行處理。綠化養(yǎng)護(hù)管理1、布局合理，符合規(guī)劃要求。植物生長(zhǎng)一般，無(wú)枯枝、死樹(shù)，無(wú)樹(shù)掛。發(fā)現(xiàn)死樹(shù)應(yīng)在半月內(nèi)清除，并適時(shí)補(bǔ)種。2、草坪平整，無(wú)垃圾、無(wú)煙頭紙屑。3、草坪及時(shí)清除雜草，有效控制雜草孳生。4、綠籬適時(shí)進(jìn)行修剪，及時(shí)清除修剪廢棄物。5、根據(jù)氣候狀況和季節(jié)，適時(shí)組織澆灌、施肥和松土，花草樹(shù)木長(zhǎng)勢(shì)較好。6、適時(shí)組織防凍保暖，預(yù)防病蟲(chóng)害，無(wú)病害引起枯枝死亡現(xiàn)象。7、綠化地設(shè)有提示人們愛(ài)護(hù)綠化的宣傳牌。綜合管理服務(wù)1、建立物業(yè)管理制度，制定管理方案并組織實(shí)施。2、按規(guī)范簽訂物業(yè)管理服務(wù)合同，并按照合同約定公布物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目、內(nèi)容及物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。3、服務(wù)人員佩戴標(biāo)志、語(yǔ)言規(guī)范、文明服務(wù)。4、管理人員60%持有物業(yè)管理上崗證書，特種作業(yè)員工應(yīng)100%持有政府或?qū)I(yè)部門頒發(fā)的有效證書上崗。5、運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行簡(jiǎn)單的日常辦公管理。6、建立檔案管理制度（包括物業(yè)竣工驗(yàn)收資料、設(shè)備管理檔案、業(yè)主資料、日常管理檔案等），各種基礎(chǔ)資料，臺(tái)賬報(bào)表、圖冊(cè)健全，保存完好。7、公示服務(wù)聯(lián)系電話，每周五天白天有管理人員接待住戶，處理物業(yè)管理服務(wù)合同范圍內(nèi)的公共性事務(wù)，受理住戶的咨詢和投訴，有效投訴處理率100%。8、提供有償特約服務(wù)和代辦服務(wù)，公示服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。9、開(kāi)展回訪工作，回訪率70%以上，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)。10、建立健全財(cái)務(wù)管理制度，每年至少公布一次物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收支情況。11、建立共用部位設(shè)施設(shè)備維修基金臺(tái)賬，賬目清楚、準(zhǔn)確，按規(guī)定使用共用部位設(shè)施設(shè)備維修基金，定期公布維修基金繳存和使用情況。12、召集首次業(yè)主會(huì)會(huì)議，協(xié)助組建業(yè)主委員會(huì)并配合其工作。天津市普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)和指導(dǎo)價(jià)格（四級(jí)）服務(wù)等級(jí)四級(jí)基礎(chǔ)條件小區(qū)基本封閉；有固定管理服務(wù)用房；有簡(jiǎn)單的綠地、樹(shù)木、植物。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/月.平方米）服務(wù)內(nèi)容服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)房屋管理1、按有關(guān)法規(guī)政策規(guī)定和業(yè)主公約約定對(duì)房屋及配套設(shè)施進(jìn)行管理服務(wù)。2、對(duì)違反規(guī)劃私搭亂建及擅自改變房屋用途現(xiàn)象及時(shí)勸告,并報(bào)告有關(guān)部門依法處理。3、房屋裝修符合規(guī)定，有裝修管理服務(wù)制度；與業(yè)主、裝修公司簽訂裝修管理協(xié)議；對(duì)進(jìn)出小區(qū)的裝修車輛、裝修人員實(shí)行出入證管理；對(duì)裝修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視與檢查，有日常巡查記錄及驗(yàn)收手續(xù)；對(duì)私拆亂改管線、破壞房屋結(jié)構(gòu)和損害他人利益的現(xiàn)象及時(shí)勸告，問(wèn)題嚴(yán)重的報(bào)有關(guān)部門處理；督促裝修垃圾及時(shí)清運(yùn)。0.35（已包含稅、費(fèi)）設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)1、共用設(shè)施設(shè)備按照項(xiàng)目配套建設(shè)管理責(zé)任分工運(yùn)轉(zhuǎn)正常，維護(hù)良好，保養(yǎng)檢修制度完備，有設(shè)備運(yùn)行記錄，對(duì)設(shè)備故障及重大事故有處理記錄。2、急修報(bào)修三小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)約維修報(bào)修按雙方約定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，回訪率60%以上。3、設(shè)備運(yùn)行人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范。4、樓道燈等公共照明設(shè)備完好率85%以上，按規(guī)定時(shí)間定時(shí)開(kāi)關(guān)。5、設(shè)備用房整潔，主要設(shè)施設(shè)備標(biāo)識(shí)清楚齊全，危及人身安全隱患處有明顯標(biāo)志和防范措施。6、雨水井、化糞井根據(jù)需要定期清理疏通，保持通暢，無(wú)堵塞外溢。7、在接到相關(guān)部門停水、停電通知后，按規(guī)定時(shí)間提前通知用戶。公共秩序維護(hù)1、配備門崗室，設(shè)專人24小時(shí)值勤。對(duì)本區(qū)機(jī)動(dòng)車出入驗(yàn)證；對(duì)外來(lái)機(jī)動(dòng)車登記換證。2、小區(qū)內(nèi)公共娛樂(lè)設(shè)施、水池等部位，設(shè)置安全警示標(biāo)志。3、消防通道通暢，消防器材可隨時(shí)啟用。保潔服務(wù)1、小區(qū)內(nèi)公共區(qū)域（硬化地面、主次干道）每天清掃1次，干凈整潔。2、公共樓道每天清掃1次；扶手每周擦洗1次，保持干凈整潔。3、根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況合理布設(shè)垃圾桶、果皮箱。4、按樓棟口收集垃圾，每天1次。5、垃圾清運(yùn)日產(chǎn)日清，無(wú)垃圾桶、果皮箱滿溢現(xiàn)象。6、垃圾設(shè)施每周清潔1次，無(wú)異味。7、公共區(qū)域玻璃每2個(gè)月擦洗1次。8、對(duì)區(qū)內(nèi)主路、干路積水、積雪、煙花炮屑及時(shí)進(jìn)行清掃。9、根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展消殺工作，適時(shí)投放消殺藥物，有效控制鼠、蟑、蚊、蠅等害蟲(chóng)孳生。10、飼養(yǎng)寵物符合有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者進(jìn)行勸告，并報(bào)告有關(guān)部門進(jìn)行處理。綠化養(yǎng)護(hù)管理1、綠籬適時(shí)修剪，長(zhǎng)勢(shì)良好，無(wú)垃圾、樹(shù)掛及堆物。2、草坪及時(shí)清除雜草，有效控制雜草孳生。3、根據(jù)氣候狀況和季節(jié)，適時(shí)組織澆灌、施肥和松土。4、適時(shí)組織防凍保暖，預(yù)防病蟲(chóng)害。綜合管理服務(wù)1、建立日常物業(yè)管理制度。2、按規(guī)范簽訂物業(yè)管理服務(wù)合同，并按照合同約定公布物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目、內(nèi)容及物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。3、管理人員60%持有物業(yè)管理上崗證書，特種作業(yè)員工應(yīng)100%持有政府或?qū)I(yè)部門頒發(fā)的有效證書上崗。4、建立檔案管理制度（包括物業(yè)竣工驗(yàn)收資料、設(shè)備管理檔案、業(yè)主資料、日常管理檔案等），各種基礎(chǔ)資料，臺(tái)賬報(bào)表、圖冊(cè)健全，保存完好。5、受理物業(yè)管理服務(wù)合同范圍內(nèi)的咨詢和投訴，有效投訴處理率100%。6、開(kāi)展回訪工作，回訪率60%以上。7、每年至少公布一次物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收支情況。8、建立共用部位設(shè)施設(shè)備維修基金臺(tái)賬，賬目清楚、準(zhǔn)確，按規(guī)定使用共用部位設(shè)施設(shè)備維修基金，定期公布維修基金繳存和使用情況。9、召集首次業(yè)主會(huì)會(huì)議，協(xié)助組建業(yè)主委員會(huì)并配合其工作。

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