天津市統一戰線領導小組調研檢查，1談了個男朋友談了三年剛開始因為是單親家庭所以家里不同意

來源：整理時間：2022-12-20 00:59:35 編輯：天津生活手機版

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1，1談了個男朋友談了三年剛開始因為是單親家庭所以家里不同意
2，如何依法推進三基建設
3，企業設置部門的要求是什么
4，設備改造制度如何編寫
5，煙草在運輸儲存中的保養要注意的問題
6，如何在企業建立完善的企業文化系統
7，下列屬于第三方審核 A顧客進行的 B總公司對其下屬公司組織的 C認

1，1談了個男朋友談了三年剛開始因為是單親家庭所以家里不同意

這種事家長是很相信的，盡管不科學，但奇怪的是，凡是因屬相和這個日子不好的，結婚后不順利的幾率很大！不是迷信，但科學也解釋不了！你父母還是很愛你的！不知道你現在多大！如果還年輕，建議先處著，不要著急結婚！首先單親家庭的孩子缺乏父愛，因為你上面提到他媽媽后面去世！沒有安全感，，因為跟媽媽在一起時間長，所以男子漢氣概少了許多！另外單親家庭的孩子叛逆，剛好你也有一點，所以有了共同語言，但不代表你倆就適合！你現在對于婚姻還不了解，只是覺得兩個人愿意就可以！覺得父母是擋在你們幸福前面的障礙！現在只要是反對的聲音，你是聽不進去的，因為你現在已經陷進所謂的愛情里無法自拔了！當時有幾個問題你考慮過沒有！如果現在你們在一起，要住在哪里，你們有收入來源嗎，如果不靠父母是不是可以過得很好！你不工作的時候，譬如說生孩子的時候，男孩子可以養的起你和孩子，能給孩子和你一個溫暖的環境！他是否對未來有一定規劃，如何去支撐你倆的家！靠什么！生活的前提是生存下去，幸福的前提是體面的生活下去！獨立自主的生存，體面的生活，然后才是幸福的生活，當物質生活不再是壓力的時候，才有時間去享受生活，選擇生活！另外你談的時間很長，過程很坎坷！其實如果你有心，你發現這個男孩3年有改變嗎，如果沒有，果斷放棄，正是因為他自己的不夠優秀，才給你父母留下不好的印象！你的堅持沒有用，時間會告訴你，你的堅持是對還是錯！現在有一個方法可以去做！那就是斷掉自己與家里的經濟來源，你倆生活一段時間，看過的怎么樣！你倆是經不起考驗的，不信可以試試，不被父母祝福的婚姻是不會幸福的，因為你每走一步，都很艱難，這樣累的生活你覺得能堅持多久，一邊是親情，一邊是所謂的感情！你怎么選！另外別忘了，父母養你這么大，真不容易！以后你會懂得！把一個孩子從0歲養到3歲你現在體會不到的，一年365天，每天都要給你洗！你現在大了，獨立了，希望你考慮考慮父母的感受！

這個你要看你女朋友倒向哪邊了要是她和你統一戰線你還可以堅持不是統一戰線堅持也是沒有結果的

如果不喜歡，他全身上下都是毛病的。如果你覺得這男生真的可以，就堅持你的選擇吧，只是不要太感情用事。

1談了個男朋友談了三年剛開始因為是單親家庭所以家里不同意

2，如何依法推進三基建設

強化組織保障。成立了以黨支部書記為組長，組織委員為副組長的加強“三基”建設工作領導小組，設立了辦公機構，充實了工作人員，形成了黨支部領導、組織部門統籌協調、黨員干部全員參與的工作格局。注重基層調研。領導到分管工作領域、黨建工作聯系點等基層一線通過聽匯報、座談交流、走訪入戶等方式圍繞“三基”建設開展調研，充分掌握各層面各領域在夯實基層組織、強化基礎工作、提升基本能力方面最基礎的資料，增強“三基”建設工作的針對性和科學性。加強業務培訓。緊緊圍繞加強領導班子執政能力建設這條主線，把整合培訓資源、優化培訓內容、拓寬培訓渠道作為加強干部教育培訓的重要環節來抓，全面開展干部教育培訓工作，有效提升了全場廣大黨員干部的能力水平。開展“三基”工作以來，舉辦主體培訓班13期，培訓各類干部100人次。完善工作機制。按照“動態管理、有序推進”原則，進一步健全完善推動“三基”建設責任落實的工作手段和方法，確保常抓不懈、抓出成效。黃玉農場結合工作實際，制定了“三基”工作聯系點制度和各負責人匯報工作制度，及時通報典型做法，督促檢查責任落實，進一步細化工作進展及完成時限，確保各項任務件件得到落實，推動“三基”建設按既定方向和要求扎實開展、取得成效。

如何依法推進三基建設

3，企業設置部門的要求是什么

1 公司部門設置及崗位職責1、企業管理部2、財務資金部3、人力資源部4、技術質量管理部5、安全環境管理部6、市場營銷部7、合約成本部8、審計部9、黨政綜合部10、物資中心11、工程管理部1、企業管理部負責企業戰略管理，就企業發展向領導提供決策信息。及編制企業中長期發展規劃；調研產業前景及發展趨勢。負責內部機制建設管理，建立健全內部管理制度和機制，完善內部流程，協調建立公司規章制度運行監督與管理；負責策劃推進企業管理制度與企業管理標準化工作；收集整理相關信息、調研分析企業內部運行情況，為上級提供參考信息。策劃公司各類管理機制方案的改革。負責公司相關改革策劃與起草；制定公司相關改革方案；組織本部改革方案的實施；負責企業的資質相關管理工作，保證企業運行資格的有效性與符合企業發展要求，牽頭組織企業營業執照、資質證書的申報、評審、變更、升級、取證、換證與年檢及管理使用工作；統籌指導各單位各類資質的申請、升級、增項和年檢等工作；負責企業資質滿足企業發展需要開展調查、分析工作，為資質管理提供信息。籌備董事會、工作會等由辦公室組織的綜合性會議；公司有關文件、年度工作報告、工作總結及典型性經驗、調研材料的起草、匯總；起草、審核或轉發各類文件、報告及函件；行政文件的審核；行政文件的管理及歸檔；對外傳真文件的收發。2 印鑒的保管、使用。印章的刻制、發放，并形成可追溯性記錄；做好公司行政檔案收集、分類、整理、鑒定、保管及收發使用，檔案資料的開發利用；負責對公司各單位提供相關信息資料；規范檔案管理。制定企業檔案收集、整理、保管、開發利用、借閱等各項規章制度；負責上級及地方建設主管有關部門對檔案工作檢查的迎審工作；對基層單位檔案工作進行監督、指導。負責對本單位形成的各類載體進行收集、整理、鑒定、保管、借閱、使用、統計、銷毀等；負責QSE體系運行管理，保證QSE體系正常運行，組織QSE體系文件修訂工作；負責收集、整理QSE體系運行信息，提出調整和改進意見；負責編制內審計劃，組織內審工作，并落實內審問題處理；協助管理者代表做好外審及管理評審工作。負責QSE體系第三方認證工作；負責管理QSE體系有關文件、資料；負責指導、培訓內審員及相關人員；構建信息資源管理體系，管理維護公司信息，使公司信息內外溝通暢通，實現管理信息化。制訂全公司信息化發展規劃；負責公司信息化領導小組和信息化工作小組日常工作；統管信息中心規劃實施（IT規劃的制訂，各項信息制度的制訂，應急預案的制訂，IT的項目管理，方案制訂、應用系統的開發等）；統管IT基礎設施運維（服務器維護、網絡/網絡設備維護、安全管理、桌面終端機維護、各業務應用系統的運維等）；統管信息系統實施及維護（應用系統的實施、IT培訓等）；公司網絡系統中各種服務器等軟硬件的安裝、配置、維護及應用開發等工作，構建穩定快速的信息化網絡。協助各業務部門優化業務流程；審核全公司各分子公司的信息化發展規劃；審批全公司各分子公司的管理軟件的開發和實施；指導全公司各分子公司的信息化發展；評審及管理全公司信息化科技立項項目；負責公司網站的網頁維護和信息發布，不定期的對網站進行改版，搜集相關資料，增加網站信息量；負責辦公管理系統，提供辦公系統的開戶、權限劃分、信息的發布、查詢等功能；負責機房設備，包括服務器、交換機、集線器、路由器、防火墻、配線架、網線、接插件等硬件設備的維護和管理；負責DNS、WEB、FTP服務器和網絡軟件的安裝、維護、調整及更新。對網絡系統進行安全維護，防止黑客入侵、病毒侵害，配合有關部門進行相應管理；負責定期備份各系統數據，確保其安全；負責公司各應用系統的維護，為使用單位、部門提供技術支持；負責網絡故障的檢測和排除，及時發現和處理網絡出現的問題；監視網絡運行，調3 整網絡參數，調度網絡資源；保管網絡拓撲圖、網絡接線表、設備規格及配置單、網絡管理記錄、網絡運行記錄、網絡檢修記錄等網絡資料；每年對公司計算機網絡的效能進行評價，提出網絡結構、網絡技術和網絡管理的改進措施；負責公司域名注冊審核，根據公司網總體規劃，對各系統合理分配域名；學習網絡新技術，優化和擴展公司網絡功能；推動網絡知識的普及，提供公司內單位和個人的網絡知識培訓；預防和解決計算機和網絡病毒，及時升級防殺病毒軟件；開展歸口管理的創獎和評先工作；負責公司部門車輛的使用管理；負責公司車輛保險的購買，車輛年檢、理賠、過戶、報廢等工作。

1. 最少部門原理：指組織結構中的部門力求量少而精簡，這是以有效地實現組織目標為前提的。2. 彈性原理：指劃分部門應隨業務的需要而增減。在一定時期劃分的部門，沒有永久性的概念，其增設和撤銷應隨業務工作而定。組織也可以設立臨時部門或工作組來解決臨時出現的問題。3. 目標實現原理：指必要的職能均應具備，以確保目標的實現。當某一職能與兩個以上部門有關聯時，應將每一部門所負責的部分加以明確規定。4. 指標均衡原理：指各部門職務的指標分派應達到平衡，避免忙閑不均，工作量分攤不均。5. 檢查職務與業務部門分設。考核和檢查業務部門的人員，不應隸屬于受其檢查評價的部門，這樣就可以避免檢查人員“偏心”，能夠真正發揮檢查職務的作用。

企業設置部門的要求是什么

4，設備改造制度如何編寫

1.目的作用企業的設備改造和更新，是提高企業素質、促進企業技術進步、增強企業內在的發展能力和對外界環境變化的適應能力的需要。通過設備改造更新，必然會為企業的產品生產不斷增加品種、提高質量、增加產量、降低消耗、節約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規范運作，避免管理失誤，特制定本制度。 2.管理職責企業的技術改造更新（含設備），是企業經營計劃中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學性很強的工作，既需要有一個強有力的統一指揮，還需要相關各部門的協作配合。因此，企業應成立由總經理（或主管生產技術副總）為主負責的技改領導小組，以加強對工作的協調和技改統一的指揮領導。其主要成員應包括：總師辦主任、技術研發部長、生產作業部長、財會部長等人。技改領導小組的工作職能中關于設備改造更新方面應包括以下內容： a.負責設備改造更新的計劃管理。 b.組織對項目的技術經濟論證。 c.對項目方案進行決策。 d.批準項目費用的預算，審查資金使用情況。 e.督察項目實施情況，協調部門間工作配合事項。 f.對已完成交付使用的項目進行效益考核。 3.設備改造更新的項目決策企業的設備改造更新，應有步驟地進行，即要有長期的總體規劃，又要有各年需要進行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目，必須經過可行性研究，進行技術經濟論證，對多種備選方案進行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業長期發展需要的項目。 3.1 設備技術改造的項目決策企業的設備技術改造，不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落后設備，在具體方案制定時，應從企業發展的需要考慮，同時還要從設備本身的投資改造價值考慮，即通過改造后能給企業帶來哪些方面的收益。一般來說應從以下幾方面來考慮： 3.1.1 節約能源，節約原材料，降低消耗，降低成本。 3.1.2 提高設備的加工精度，提高產品的質量。 3.1.3 適應新產品開發，適應產品升級換代。 3.1.4 提高和改善工藝性能。 3.1.5 促進安全生產，改善環境保護。 3.1.6 便于生產控制，提高生產效率。 3.1.7 改善勞動條件，減輕勞動強度。 3.2 設備更新的項目決策設備更新，包括生產設備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業技術改造的一項重要內容。更新設備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進的設備代替原有的落后設備。在進行決策過程中，應根據需要和可能，量力而行，講求實效。由于設備更新是要進行大量的資金投人，同時還將會使原有某些設備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設備，應該優先予以更新： 3.2.1 損耗嚴重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴重不利的技術經濟后果的設備。 3.2.2 已超過使用役齡，且大修在經濟上不如更新合算的設備。 3.2.3 設備陳舊，結構簡單，技術落后，效率低下，即便進行改造也很難改變以上落后特征的。 3.2.4 設備本身設計制造有嚴重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。 3.2.5 設備性能落后，致使能源與原料嚴重浪費。如果兩三年內所浪費能源和原材料的價值超過購置新設備費用時，應堅決更新。 4.設備改造更新的計劃報批程序 4.1 項目申請一般設備的改造和更新由使用部門提出申請，貴重、關鍵的設備改造和更新由總師辦提出。內容包括申請的理由，改造后的設備性能、精度對產品工藝的滿足情況，提高生產效率和經濟效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意見。項目申請應在上年的11月上報到公司技改領導小組。 4.2 項目調研該項工作主要由設備動力科進行，根據項目申請，調出所需改造更新設備的檔案，察看設備的原始資料及歷年來匯集的各種報表、記錄資料，了解大修次數、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對滿足工藝要求方面存在的問題，以及安全、節能、效率、結構缺陷等問題情況。在通過調查的基礎上進行綜合評定，提出對比方案，報技改領導小組。 4.3 項目論證項目的可行性分析是非常必要的，無論是設備改造項目還是設備更新項目，都要進行技術經濟方面的論證，以便為項目的決策提供依據。正常情況下零星的、投入的資金不大（一般為10000萬以下）的改造更新項目，以設備動力科為主，計劃、生產、工藝技術、財務等部門參加組織論證。特殊情況下的，投資規模大的重大關鍵項目，由總工程師辦組織論證。論證工作應從技術可行性和經濟可行性兩方面進行，要用數據說話，使項目論證結果準確可靠。論證所形成的報告應及時報技改領導小組。 4.4 項目審批設備改造更新的項目申請通過調研和分析論證后，公司技改領導小組負責人應召集小組會議作出最后的決策，如果沒有其他不周之處，在總經理批準后，即可列人年度技改計劃，并由總工程師辦負責編制具體的“實施計劃書”，交設備動力科或有關部門組織實施。 5.設備改造更新的實施要點設備改造更新工作應嚴格按照“實施計劃書”的內容規定，有計劃、有步驟、按進度、按要求地進行。具體實施過程中應注意以下環節： 5.1 實行資金的歸口管理企業改造更新項目，一般由生產技術部門或設備管理部門提出，而更新改造資金來源，則由財會部門負責提出和籌集。為了使用錢的部門和管錢的部門都能關心改造更新項目，使資金有計劃地、合理地使用，使有限的資金發揮更大的效益，應實行資金歸口管理、專款專用，根據批準的計劃，將每個項目使用改造更新資金的限額，下達到有關部門，由負責執行項目的部門量財為用，實行資金預算控制，同樣也便于費用支出的核算。 5.2 抓好物資供應的保障工作企業的設備改造更新，需要得到物資供應的保障。如果物資、配件供應不落實，改造項目需要的材料或零配件購不到，更新項目的新設備也買不回，就會造成工程期限延長、計劃進度打亂，更新改造的資金也不能發揮其效益。因此，當改造更新項目計劃批準之后，即應按照其所需的材料、配件物資及需要引進的設備型號、規格、要求，組織供應渠道，洽談訂貨事宜，保證按時供應。 5.3 實行項目責任制，抓好設備改造的過程管理對確定的每個改造項目，都要有專人全面負責。因設備改造過程常常與很多部門的工作相關聯，需要統一的指揮管理。不能實現工作上的協調配合就很難保證工程按期完成，不強調責任制，技術上的合理性、經濟上的效益性也就得不到保證。因此在設備改造的整個過程中，從圖紙設計、工藝技術準備、零部件加工和裝配等環節均要求作業人員有高度的責任心，要加強對工作的檢查，對項目執行情況實行責任考核，并要規定必要的獎懲。 5.4 做好設備引進的相關工作企業設備更新工作，需要從外部引進性能和精度能滿足產品工藝、技術先進、生產效率高的設備來取代已被淘汰的陳舊落后的設備。這是一項重要、嚴肅的工作，必須根據公司制定的發展規劃和技術發展趨勢，按照公司技改項目要求，有組織、有計劃地進行。在具體引進過程，工作人員必須堅持原則，秉公辦事，堅持綜合考慮“質量、價格、交貨期、售后服務”四個方面，擇優選取。對于需要通過招標或詢價的引進項目，可根據不同設備的專業實際需要，臨時吸收相關部門的專業技術人員參與招標和談判，確保引進項目符合要求的水準。 5.5 處理好閑置報廢設備對于更新后淘汰的舊設備，應組織有關人員進行技術鑒定，確定不再使用的，必須組織入庫處理。處理有兩種方式，一是還有一定使用價值的舊設備，可削價出售。處理時會同財務、技術部門根據舊設備的凈值、成色、性能精度等情況來確定合理的價格，不得以殘值計價出售，具體實施由設備動力科負責。二是對已無使用價值的舊設備，可拆除其可利用的零部件，以備維修使用，其余部分作廢品收回殘值。舊設備處理后所得款項，按規定用于設備的改造更新，不準挪作他用。對于報廢了的受壓容器、鍋爐、汽車等國家有專門規定的設備，不能轉售給其他的單位繼續使用。

5，煙草在運輸儲存中的保養要注意的問題

大量的煙葉移庫和加工保養，造成煙葉的庫存管理過于復雜，倉儲管理成本加大；煙葉庫存資金占用計算不準確，保養過程難以控制。目前手工記錄的方法不能正確和及時反映，財務無法全面掌握庫存的差異情況及原因。 1.庫存成本問題　　常煙的庫存成本呈逐年上升趨勢，占用了企業大量的流動資金，有些專用的材、輔料由于香煙牌號的變化，發生了長期積壓的情況。造成這種情況的原因主要是：　　①煙葉屬于農產品，采購期較長，無法完全按生產需求來安排采購。另外從新煙入庫到投料一般需要一定的存儲時間，加大了煙葉的庫存成本；　　②由于生產、庫存和采購業務之間沒有實現系統集成，形成了信息孤島，導致在編制采購計劃時不能全面考慮生產和采購的執行情況，材、輔料需求被人為擴大，加之材輔料有許多屬于專用件，造成計劃的改變難以及時反映采購和庫存。這種信息不能及時根據計劃執行和調整都會造成材輔料庫存積壓，從而使庫存成本加大。　　2.煙葉的存儲管理問題　　煙葉不僅要進行日常的倉儲管理，還要進行選葉、打葉復烤、發酵等日常保養管理。大量的煙葉移庫和加工保養，造成煙葉的庫存管理過于復雜，倉儲管理成本加大；煙葉庫存資金占用計算不準確，保養過程難以控制。　　3.生產計劃管理問題　　國家對香煙生產控制較嚴，企業僅可以對國家下達的計劃進行品牌分解和調整，同時還要考慮原輔料的庫存情況和生產能力，因此生產計劃編制復雜、審批過程繁瑣。同時由于沒有集成的信息系統，當生產計劃發生變化時，對于原材料的供應和生產線的準備不能及時進行反饋和調整。　　4.生產線管理問題　　常德卷煙廠正處在技術改造階段，存在部分設備老化，設備能力不匹配的問題。不同車間設備機臺分布不一致，流水線的設置差異較大，無法統一對車間的在制品進行計量和核算，造成原材料在車間的積壓和成品產出與計劃的差異較大；另一方面，由于車間在各條生產線之間的在制品很難計量，造成在制品的成本很難計算。　　5.庫存盤點問題　　由于成品煙和某些原材料的特殊性，在進行盤點時要記錄差異原因。目前手工記錄的方法不能正確和及時反映，財務無法全面掌握庫存的差異情況及原因。　　常德卷煙廠當時的主要矛盾是現代化的生產與缺乏相配套的管理方法和工具的矛盾。要從根本上解決這一矛盾就必須按科學的業務流程劃分職能部門進行業務管理，調整現有某些部門的工作職能，規范相關業務流程，建立一套銷售、庫存、采購、生產計劃、制造控制、成本核算與成本分析、財務核算與預算控制相互集成的企業信息管理系統。　　常煙系統總體解決方案圖　　方案說明：　　從上圖可以看出:通過將企業的供、產、銷、存和資金管理集成到統一的平臺，實現了信息的實時共享。　　物流和生產管理解決方案：　　結合供應鏈管理和JIT的現代化管理思想，確定了物流和生產管理的解決方案。包括銷售管理（銷售訂單管理、銷售提貨管理）、生產數據管理、生產計劃管理（主生產計劃、物料需求計劃）、生產制造管理（連續生產作業管理和車間任務式管理）、采購計劃管理（請購單處理）、材料采購管理（采購訂單處理、采購收貨處理）、庫存管理（材料庫存與成品庫存管理）的運作過程。　　資金流解決方案：　　資金流解決方案是以物流為基礎，物流驅動資金流來反映企業整體的經營活動，同時資金流又事前制約物流不合理業務的發生，達到資金流與物流信息高度共享，實現財務、業務一體化。財務各種核算以物流各模塊的數據為基礎，并同步生成各種記賬憑證和進行成本核算，利用計算機進行大量的計算、登賬、查詢和報表打印工作，財務人員的工作從大量的記賬工作—財務會計轉為利用財務數據進行分析—管理會計，為決策者及時提供準確、有用的財務信息，從而使企業的財務管理水平上升到一個新的臺階。　　項目實施　　一、實施組織　　為了保證項目的順利實施，常德卷煙廠組建了嚴密的項目實施隊伍。整個隊伍分兩層，上層為包括廠領導和各部門經理的實施領導小組，主要負責項目的進展、人員的動員、協調等工作；下層為實施小組，負責系統實施的數據準備、人員培訓、系統調試等工作，每個小組包括實施項目負責人、各部門的主要領導和業務骨干。這支強大的實施隊伍與金蝶（包括原開思）的常煙項目小組精誠合作，是項目得以成功的堅實保障。　　常煙相關的業務人員也經歷了從最初的畏懼、不配合到積極配合再到主動參與的三個階段，這與常煙領導層對項目的高度重視和切實的貫徹力度是密不可分的。專家常說“企業管理信息系統實施，三分技術，七分管理”，這在常德卷煙廠項目實施中得到了充分的體現，　　二、整體規劃、分步實施　　金蝶（包括原開思）項目組針對常德卷煙廠的現狀，經過全面系統的調研，結合多年在企業實施的豐富經驗，對常德卷煙廠項目制定了整體規劃、分步實施、穩步推進的實施策略。本著先基礎，后提高的原則，在實施階段的安排上，采用“先物流，后生產”的實施順序，一步一步地展開，最大限度地避免項目實施的風險性，保證項目能夠取得最后的成功。　　整個項目經歷了企業系統調研、為企業提供解決方案書、給企業不同層次人員的系統培訓、企業基礎數據準備指導、軟件模型的建立、系統初始化、客戶化及手工帳與系統應用的切換等階段。在雙方領導的大力支持、雙方實施人員和企業業務管理人員的共同努力下，項目實施順利完成。　　大量的煙葉移庫和加工保養，造成煙葉的庫存管理過于復雜，倉儲管理成本加大；煙葉庫存資金占用計算不準確，保養過程難以控制。目前手工記錄的方法不能正確和及時反映，財務無法全面掌握庫存的差異情況及原因。　　　項目實施成果　　雖然常煙原來管理工作效率就比較高，但是也不同程度地存在崗位責任不明確，協調困難的情況。無法實現事中的控制，在一定程度上造成業務的出錯增加，和糾錯的滯后。　　業務流程的規范化，為ERP系統的穩定運行、企業管理的細化提供了堅實的基礎；初步理順和建立了公司采購、銷售、庫存、生產的業務管理流程；規范和明確了部門、崗位的責任業務；前后關聯緊密，為事中的控制和業務的及時調整提供了極大的方便，減少了出錯的機率。隨著實施的深入，各崗位對崗位責任及業務規范有了更深的認識，增強了崗位人員的責任心，對企業業務流程的局部乃至整體有了更深的認識，并在ERP系統實施的過程中逐步提高了員工的素質，為以后的管理規范奠定了基礎。　　●數據準確性比較　　集成前：手工統計數據出錯機率較大，且不能及時發現并糾正。業務操作數據不能及時相互監督、審核，造成對帳困難和失誤增多。　　集成后：除基本業務數據入口由手工操作外，其它統計工作由系統自動計算。同時集成后可實現相關崗位、部門的監督審核，即可進行事中控制。當日過帳，能當日發現出錯的業務和崗位。　　●工作效率比較　　集成前：公司無計算機管理系統，無法實現信息共享，相關部門依靠定期報表傳遞信息，信息更新周期一般為一個月；特殊情況需要單獨到主管崗位查詢。大量統計數據需要手工計算，極大的降低了業務處理速度。　　集成后：業務數據實現自動連接、實時更新，統計、查詢可即時進行。ERP系統目前實現了庫存情況的信息共享，計劃、生產、采購等相關部門均可實時查詢特定物資的庫存數量；提貨單、出庫單、收貨單等實現即時打印，減少了手工工作；采購、倉庫對帳時間縮短。　　●數據滿足比較　　集成前：各部門數據孤立，無法實現聯系，集成的數據需人工統計，周期長、出錯機率大。　　集成后：能及時準確反應業務數據的統計，并實現共享，滿足了各部門對基本業務數據的即時統計查詢需求。　　◆　采購　　可滿足從供應商、采購員、物品等不同角度對采購業務（采購訂單、收貨等）進行統計的需求。　　◆　銷售　　可滿足定金、提貨、銷售發票的統計；可從物品、客戶的角度統計/查詢銷售業務情況；可進行產品銷售價格的維護和控制；同時可滿足歷史業務統計查詢。　　◆　庫存　　可滿足從倉庫、物品、庫存操作的角度統計/查詢庫存情況（包括進銷存、積壓情況、資金占用情況等）；同時滿足歷史業務統計/查詢。　　◆　生產　　可滿足物料需求計劃生成、采購計劃自動生成、生產領料統計及各種統計查詢。

6，如何在企業建立完善的企業文化系統

一、企業文化的核心——企業理念要想切實建立企業價值觀體系，首先要從實際出發。從企業自身所處的地位，環境，行業發展前景以及其經營狀況著手。通過大量枯燥，但是必須的調研，分析。結合企業家本身對企業發展的考量。從企業發展眾多的可能性中，確認企業的愿景。依據企業發展必須遵循的價值觀，確立企業普遍認同體現企業自身個性特征的，可以促進并保持企業正常運做以及長足發展的價值體系。特別是企業戰略目標和經營理念，必須是無論社會環境和時間怎么樣變化，都可以成立的。二、企業文化的血肉——行為文化制定了新的企業理念，我們并不是把它形式化，停留在口號、標語層次。我們需要貫徹它，需要它對員工的理想追求進行引導。怎么樣引導，規范企業員工的思想、行為。就需要我們著力從幾個方面落實下來：（1）、規章制度：企業理念能夠落實，最重要的應該表現在企業的規章制度中，使員工的行為能夠體現出企業理念的要求。如員工行為規范、公共關系規范、服務行為規范、危機管理規范、人際關系規范等。（2）、工作與決策：企業理念必須反映到企業的日常工作和決策中，企業領導應該以身作則，使員工有效仿的榜樣。（3）、典禮、儀式：必不可少的各類典禮和儀式可以有效推廣企業理念，豐富生動地貫徹到各個方面。如企業各類會議、展覽、慶典以及企業內部外部節日等。（4）、典范、英雄：為了實施和貫徹企業理念，需要有各個部門及員工學習的榜樣，樹立典范或優秀人物可以讓所有的員工感受到切實的影響。（5）、傳播途徑、教育培訓：要有效的傳播企業理念，共享價值體系，也為了讓員工切實參與到企業文化中，就需要建立暢通而多樣化的途徑。如內部網絡、報刊、論壇、宣傳陣地。并利用這些途徑經常性地對員工進行教育和培訓。行為的規劃應依附于總體目標之上，綜合運用相關學科的知識與技巧，給予整體策劃。著眼于與長期性、可操作性強，細致規范甚至教條的企業行為規范，才可以有效的落實下去，久而久之，才能真正規范，鮮明的體現企業理念。三、企業文化的儀容——視覺形象進入21世紀，世界范圍內，啟用新的視覺形象系統的公司越來越多，在中國，更換形象識別系統的企業也層出不窮。究其原因，有的是由于企業拆分如中國網通、中國電信；有的則是由于企業戰略或經營方向發生變化，為適應新的企業戰略而以精妙的視覺語言來詮釋新的企業經營理念，以求產生最大的視覺沖擊。但當前的中國企業，很多品牌有著較高的品質和服務，但企業形象，特別是標志，卻與自身的地位，企業戰略風格不匹配，沒有視覺沖擊。所以，建立一套科學的國際化企業形象系統已經是當前中國企業的當務之急。心理學研究表明，一個人在接受外界信息時，視覺接受的信息占全部信息量的83%，11%的信息來自聽覺，所以我們認為在企業文化的建設和傳播過程中，視覺形象是依附與企業理念的，但卻是依靠它廣泛傳播，它是企業文化、理念的重要載體。所以中國企業一定要清晰認識視覺形象的重要性，以藝術化、國際化、簡潔易讀的設計，來給予社會強有力的視覺沖擊,來樹立企業的形象。在企業形象設計中，最為重要的是企業標志、標準字、標準色、和吉祥物。只要確定了這四種元素，其他的應用設計就會水到渠成。基本元素設計應遵循以下幾個原則： 1、要能擔當公司理念，精神的象征； 2、可以長久使用，與公司遠景相適應； 3、是否易于識別，具有藝術的美感； 4、是否與其他行業具有良好差別性； 5、有無類似； 6、放大、縮小、黑白陰陽變化時是否會改變感覺；設計時首先要考慮行業屬性，融入經營特性和目標，體現企業精神。其次要參考大量國內外設計行業設計趨勢，作為設計參考。再次，要進行視覺喜好度調查，以客觀數據為依據。綜合多種信息后，先要從廣度的水平做出大量草圖，從中篩選出6-7中方向性草圖進行二次深度發展，然后再從擴展方案中篩選出3-4種進行喜好測試，最后確定具有藝術美感的企業形象基本元素。基本元素確定后，就可以依據企業需求，進行應用系統的規劃與設計。應用系統一般包括以下部分： 1、導視系統（戶外、戶內）；包括：歡迎牌、企業標牌、導視水牌、企業整體平面圖、建筑指示牌、道路行車指示、門牌等。 2、戶外展示、廣告、宣傳系統；包括：霓虹燈、燈箱、燈桿刀旗、閱讀欄、車體展示、大型廣告牌、旗幟、海報、報刊等。 3、辦公用品系統；包括：國內外信封、信紙、傳真紙、便簽、格式文件、文件袋、文件夾、筆記本、工作證等。 4、服裝、識別系統；包括：門店統一形象識別、產品包裝、員工制服、工作服、胸牌等。 5、禮品系統；包括：企業形象禮品、贈品、手提袋、文化衫、臺歷、掛歷等。

一、組織保障：加強組織領導，成立公司企業文化建設專職機構。 1、發揮領導班子力量，保障企業文化建設公司領導班子是企業文化建設的倡導者、策劃者、組織者、推廣者和領導者。塑造先進的企業文化是企業核心領導肩負的使命。企業文化建設務必充分發揮企業領導者的中堅力量，確實把企業文化建設作為“一把手工程”列入公司重要議事日程，納入企業發展戰略和管理總目標，從思想、組織、人力等全面支撐企業文化建設。 2、明晰職責，落實工作企業文化建設是一項復雜而系統的工程，需要公司高層領導者、中層干部及基層骨干的高度重視，積極參與，全面落實。企業關鍵人物和專職人員既要分工明確，職責明晰，各司其職，各負其責，又要緊密配合，群策群力，全方位推進，實實在在地把企業文化建設工作落到實處，構建先進的企業文化體系。 3、組建領導機構，領導文化建設組建以行政一把手為核心的企業文化建設領導小組，由公司董事長、總裁出任征副組長，由企業其他關鍵性人物為成員。全面負責確立公司企業文化建設的方向、方針及政策；研究公司企業文化建設規劃、宣貫推廣模式與方式、具體實施策略及其它重大決策。 4、成立專職部門，專責文化建設設置企業文化管理機構，如企業文化部、企業文化中心，全方位負責公司企業文化建設日常管理工作。譬如，貫徹落實企業文化建設的方針政策、組織企業文化建設推廣、檢查和考核、組織企業文化培訓等活動、向企業文化建設領導小組提出企業文化建設的建議、規劃、實施方案等。 5、成立基層企業文化建設小組建立健全企業文化建設小組，負責企業文化建設工作的日常組織、管理、協調、監督和考核評估責任，形成大家齊心協力，職工廣泛參與的工作機制。二、制度保障：制定、完善和執行有關企業文化建設的制度、規范和考核標準。 1、制定發展規劃，保障科學推進按照公司的行業特征和自身特點，放眼企業文化建設的未來，制定符合企業實際，科學合理，便于操作，長遠目標和短期目標相結合的企業文化建設規劃，促使企業文化建設有目標、有計劃、有步驟、有次序地進行，保障企業文化建設循環漸進地發展。 2、建立管理制度，強化文化執行根據企業文化理念識別體系，遵循企業文化發展規律，立足公司實際，制定公司企業文化建設保障制度和行為規范，強化企業人的執行力度。 3、創立教育機制，保障文化傳播結合學習型組織創建活動，整合公司教育資源，創立公司企業文化教育學習機制。把員工的學習培訓成績與崗位聘用、評定職稱、競爭上崗、干部使用掛鉤，保持和調動員工的學習熱情和積極性。 4、完善考核、評價和激勵機制，引導企業人推進文化建設與公司績效管理制度相結合，建立公司企業文化建設考核、評價和激勵機制，定期對公司企業文化建設成效進行考評和獎懲。（三）物質保障：軟硬兩結合，加強物質保障。 1、設立專項資金，提供財力支持強有力的資金支持是公司企業文化建設的重要保證，設立企業文化建設專項資金款項，科學預算，統籌安排，分步實施，落實到位。 2、強化硬件建設，提供物力支持根據公司實際和企業文化建設發展需要，適時、適度加大企業文化建設硬件投入，完善職工培訓中心、傳統教育基地、職工文化體育場所、圖書館等企業文化設施，為企業文化建設的順利推進提供強有力的設施保障。 3、實施人才工程，提供人力支持營造人才優勢是企業文化建設的主要內容之一，重點構筑經營、管理、文化、科技等高層次、高質量的人才庫，建立起與太行工業發展相一致的高素質員工隊伍。注意培養企業文化建設的各類人才，加強引導與培訓，建立激勵機制，充分發揮他們在企業文化建設中的骨干帶頭作用。 4、健全傳播渠道，提供普及支持創新企業文化建設手段，豐富和優化企業文化載體設計和運用，具體如：企業文化建設手冊、企業畫冊、企業簡介；企業內部報紙、宣傳欄、局域網，電視和企業歷史紀事光盤等；企業文化、學習型組織等方面的書籍。

7，下列屬于第三方審核 A顧客進行的 B總公司對其下屬公司組織的 C認

任何企業要通過ISO9001認證,都必須符合ISO9001標準的要求.首先在企業內部按照ISO9001標準要求建立質量管理體系,編寫需要的文件(包括質量手冊,程序文件,作業指導書等),體系運行一段時間后,申請認證機構的審核,如審核通過就能獲得證書.體系建立的具體流程如下: 質量管理體系的建立和實施推行ISO9000標準的“五段十五步”工作方法，此方法可結合企業具體情況做相應的調整。一、培訓起步，職能分工：二、編寫文件、試點運行：三、內部審核、正式運行：四、模擬審核，準備認證：五、正式審核，體系維持：一、培訓起步，職能分工： 1.培訓起步： A.全員ISO9000基礎知識培訓。 a.培訓目的 1.了解ISO9000族標準的內容； 2.了解ISO9000族標準的基本要求； 3.了解ISO9000族標準的實施辦法； 4.了解企業推行ISO9000意義和計劃。 b學習內容： 1.什么是ISO9000族標準； 2.對標準的理解； 3.本公司推行ISO9000意義； 4.本公司推行ISO9000的計劃和要求。 c.參加人員和學習時間： 1.參加人員：全體人員 2.學習時間：3個人天。 B.骨干培訓 a.培訓目的 1.了解ISO9000族標準的基本內容； 2.領導在質量體系中的作用； 3.了解為什么要推行ISO9000； 4.要了解如何推行ISO9000。 b.學習內容 1.ISO9000族標準的結構、原理和內容概述； 2.重要的質量概念； 3.實施標準的指導思想； 4.領導在體系中的作用； 5.體系認證、維護和改進的過程。 c.參加人員和學習時間 1.參加人員：公司總經理、副總經理、各有關部門經理和主管。 2.學習時間：2－4個人天。 C、文件編寫技能培訓 a培訓目的 1.掌握文件編寫方法； 2.結合本公司實際如何編制有關文件。 b學習內容 1.質量體系文件總論； 2.質量手冊編寫； 3.程序文件編寫； 4.工作文件編寫； 5.質量計劃制定； 6.質量記錄。 c.參加人員和學習時間參加人員：企業各有關部門領導、ISO9000工作小組內的成員，專職質量管理人員。學習時間：3－5個人天。2.建立組織 A.領導小組－ISO9000委員會推行ISO9000，領導是關鍵，企業領導應作正確決策，并積極地帶頭參加這項工作。.帶頭學習ISO9000基礎知識； .積極推動公司工作； .給出人力和物力支持； .成立領導小組，主要領導都應當參與； .任命管理代表，負責標準中規定的職責； .及時處理有關重大問題； .組織管理評審。 B.工作機構——質管部為了推行ISO9000，公司應成立專門工作機構，負責全公司推行ISO9000組織協調工作，作為一個辦事核心。應保證：.所有各有關部門都能參與工作小組； .有專職人員； .有骨干力量。骨干人員應對ISO9000有較全面系統的學習，最好有一定相關工作經歷。 C.管理者代表公司應按標準要求任命管理者代表。.管理者代表應由最高管理者指定； .管理者代表應是公司管理層成員； .管理者代表應具有如下職責：確保按照標準規定建立、實施和維持質量體系要求；向管理者報告質量體系的執行情況，以便評審和改進質量體系；管理者代表的職責還可以包括就質量體系方面與外部機構的聯絡。 ?3、系統調查－診斷 A、診斷的目的通過診斷，達到以下目的： a.現有質量體系與標準的符合性：.找出與標準之間差距； .找出形成這些差距原因。b．識別確定對質量體系進行修改的內容： (1).體系標準和要素選擇； (2).機構調整內容； (3).體系文件清單； (4).需新編制的文件（清單）。 B、診斷的依據診斷工作一般應按某一合適的質量體系標準、主要合同和本單位一些基本法規。根據各單位具體情況，診斷的依據可以歸納成如下幾個方面： a．質量體系標準：例如ISO9001：2000版標準，診斷所選擇的標準與申請認證的標準應是一致的。 b．合同：質量體系應能基本滿足各客戶的要求，因此，合同應是論斷的一個重要依據。 c．本單位的基本規定、規程：如有關標準化方面的、有關計量方面的、有安全方面的等等，這些規定、規程是否合理及合理的內容是否被有效運行，診斷時要檢查的內容。 d．社會或行業有關法規質量體系不僅要滿足質量體系標準、合同和公司有關規定，還應該符合國家、地區、行業有關法律、法規、規章制度的要求，診斷時應作為考慮。 (1).有關安全法規； (2).有關計量法規； (3).有關環保法規； (4).有關勞動法規。 C、實施診斷的人員實施診斷員可以是公司內部的人員，也可以公司委托的外部機構，如咨詢機構的人員，因此實施診斷的人員可以有如下幾方面： a.咨詢人員：如果公司聘請了咨詢人員，診斷工作可以其為主進行。為此咨詢機構可以委派專門診斷、檢查工作組，制訂計劃，在企業確認的基礎上按計劃進行診斷。 b.內部審核員：如果公司有經培訓合格并勝任該項工作的人員，可以授權其進行診斷工作。 c.第三方審核機構的人員：如果公司有需要，可以聘請外部審核機構的審核員為公司進行診斷。 D、診斷工作的實施過程 a.確定診斷小組。 b.確定診斷依據和診斷對象。 c.制訂診斷計劃，編制診斷工作文件。 d.現場診斷檢查 (1).與現場人員交談，了解情況； (2).檢查現場文件和記錄； (3).如實記錄體系運行現狀。 e.提交診斷報告 (1).不合格報告； (2).診斷結論； (3).體系文件清單； (4).需新編制和修訂的文件（清單）。 4.職能分工－體系設計 A.制訂質量方針； B.任命管理者代表主要責任： a.協助管理者確保按標準的要求建立質量體系。 b.負責質量體系的實施和維護。 c.負責組織內部質量體系審核，向最高管理者報告體系執行情況，以便評審和改進。 d.就質量體系方面問題與外部聯系。C.設計調整組織機構 a.各部門職責應覆蓋標準要求。 b.各部門有清楚的職責。 c.各部門工作之間有合理的銜接。 d.職能分工形成書面文件，并經充分討論。 e.應把有關質量的策劃、控制、協調、檢查、改進工作都反映出來。D.質量體系標準的刪減 a.根據ISO9001：2000版規定當本標準的任何要求因組織及其產品的特點而不適用時，可以考慮對其進行刪減。除非刪減僅限于本標準第7章中那些不影響組織提供滿足顧客和適用法律法規要求的產品的能力或責任要求，否則不能聲稱符合本標準。 b..按合同要求，規定對質量體系的補充要求，例如統計過程控制要求、安全性要求等。E.確定新體系中文件結構 a.典型文件層次二、編寫文件、試點運行： 1.編寫文件 A、列出文件清單：質量手冊：手冊的構成職能的分配組織間接口手冊中要素描述有關支持性文件程序文件：需編制哪些程序文件每個程序文件對應標準那個要素各程序文件之間有無重復、有無遺漏各程序文件形成的記錄有關支持性文件工作文件：作業指導書工藝文件等技術類文件管理文件報告和表格 B、明確哪些舊文件作廢、哪些保留： C、分配文件編寫任務：各部門參與質管部集中 D、起草文件：工作流程闡述簡捷語言標準文件傳遞 E、文件討論：內部討論—適用性外部檢查—完整性 F、文件批準發效審核、批準復印、裝訂受控、登記發效、簽收 2.試點運行 A、體系交底：手冊：特點、使用、保管要求；程序：特點、注意事項、形成記錄、各程序之間接口；工作文件：需要掌握關鍵問題如何記錄，報告不合格品。 B、培訓、宣傳：培訓：崗位培訓；特殊崗位培訓考核；管理人員程序文件培訓；全員質量方針、目標培訓。宣傳：質量方針；試運行計劃； ISO9000認證計劃；體系文件內容介紹。 C、其他配套工作：計量；合格分承包方許定；標識的制作。 D、試運行：補充完善基礎工作：邊運行，邊完善第三層次文件；修改體系文件：邊運行，邊修改不合適的文件；作為記錄并保存好記錄以推供證據。三、內部審核、正式運行：1.部審核、管理評審： A、至少進行一次內部審核，組織應制訂審核計劃、審核清單、審核報告、不合格項的跟蹤和監督等有關活動記錄和文件應保存完好，以便以認證檢查。 B、至少安排一次管理評審，以評價新體系的有效性和適用性，同時積累一次管理評審活動記錄，評審按程序文件要求進行。2.正式運行：通過內部審核、管理評審，對體系文件中不切合實際或規定不合適之處進行及時的修改，在一系列修改后，發布第二版質量手冊、程序文件進行正式運行。四、模擬審核，準備認證： 1.為了減少認證一次通過可能存在的某種風險，在由第三方正式審核之前，可以由內部審核組成類似的外部機構進行一次模擬審核或請已確認的認證機構進行預審。 2.企業應本著對自己有利的觀點選擇認證機構，一般應從以下幾個方面考慮： A.、客戶要求； B、.企業所在地區；在選擇認證機構時應在原則上就近就便； C、.認證機構的認證范圍和有效性； D、.費用；正常認證收費和交通、食宿等其它費用。五、正式審核，體系維持： 1.接受所選擇的認證機構的正式審核。 2.體系維持與提高 A、檢查現場中問題，不斷地改進和鞏固； B、進一步完善體系文件，加強協調監督工作； C、定期開展內部質量審核和管理評審。

C.認證機構進行的

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天津市統一戰線領導小組調研檢查，1談了個男朋友談了三年剛開始因為是單親家庭所以家里不同意

本文目錄一覽

1，1談了個男朋友談了三年剛開始因為是單親家庭所以家里不同意

2，如何依法推進三基建設

3，企業設置部門的要求是什么

4，設備改造制度如何編寫

5，煙草在運輸儲存中的保養要注意的問題

6，如何在企業建立完善的企業文化系統

7，下列屬于第三方審核 A顧客進行的 B總公司對其下屬公司組織的 C認

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