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首頁(yè) > 天津 > 河西區(qū) > 天津市統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)研檢查，1談了個(gè)男朋友談了三年 剛開(kāi)始因?yàn)槭菃斡H家庭所以家里不同意

天津市統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)研檢查，1談了個(gè)男朋友談了三年 剛開(kāi)始因?yàn)槭菃斡H家庭所以家里不同意

來(lái)源：整理 時(shí)間：2022-12-20 00:59:35 編輯：天津生活 手機(jī)版

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1，1談了個(gè)男朋友談了三年 剛開(kāi)始因?yàn)槭菃斡H家庭所以家里不同意

這種事家長(zhǎng)是很相信的，盡管不科學(xué)，但奇怪的是，凡是因?qū)傧嗪瓦@個(gè)日子不好的，結(jié)婚后不順利的幾率很大！不是迷信，但科學(xué)也解釋不了！你父母還是很愛(ài)你的！不知道你現(xiàn)在多大！如果還年輕，建議先處著，不要著急結(jié)婚！首先單親家庭的孩子缺乏父愛(ài)，因?yàn)槟闵厦嫣岬剿麐寢尯竺嫒ナ溃](méi)有安全感，，因?yàn)楦鷭寢屧谝黄饡r(shí)間長(zhǎng)，所以男子漢氣概少了許多！另外單親家庭的孩子叛逆，剛好你也有一點(diǎn)，所以有了共同語(yǔ)言，但不代表你倆就適合！你現(xiàn)在對(duì)于婚姻還不了解，只是覺(jué)得兩個(gè)人愿意就可以！覺(jué)得父母是擋在你們幸福前面的障礙！現(xiàn)在只要是反對(duì)的聲音，你是聽(tīng)不進(jìn)去的，因?yàn)槟悻F(xiàn)在已經(jīng)陷進(jìn)所謂的愛(ài)情里無(wú)法自拔了！當(dāng)時(shí)有幾個(gè)問(wèn)題你考慮過(guò)沒(méi)有！如果現(xiàn)在你們?cè)谝黄穑≡?a href="/tag/584830.html" target="_blank" class="infotextkey">哪里，你們有收入來(lái)源嗎，如果不靠父母是不是可以過(guò)得很好！你不工作的時(shí)候，譬如說(shuō)生孩子的時(shí)候，男孩子可以養(yǎng)的起你和孩子，能給孩子和你一個(gè)溫暖的環(huán)境！他是否對(duì)未來(lái)有一定規(guī)劃，如何去支撐你倆的家！靠什么！生活的前提是生存下去，幸福的前提是體面的生活下去！獨(dú)立自主的生存，體面的生活，然后才是幸福的生活，當(dāng)物質(zhì)生活不再是壓力的時(shí)候，才有時(shí)間去享受生活，選擇生活！另外你談的時(shí)間很長(zhǎng)，過(guò)程很坎坷！其實(shí)如果你有心，你發(fā)現(xiàn)這個(gè)男孩3年有改變嗎，如果沒(méi)有，果斷放棄，正是因?yàn)樗约旱牟粔騼?yōu)秀，才給你父母留下不好的印象！你的堅(jiān)持沒(méi)有用，時(shí)間會(huì)告訴你，你的堅(jiān)持是對(duì)還是錯(cuò)！現(xiàn)在有一個(gè)方法可以去做！那就是斷掉自己與家里的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，你倆生活一段時(shí)間，看過(guò)的怎么樣！你倆是經(jīng)不起考驗(yàn)的，不信可以試試，不被父母祝福的婚姻是不會(huì)幸福的，因?yàn)槟忝孔咭徊剑己芷D難，這樣累的生活你覺(jué)得能堅(jiān)持多久，一邊是親情，一邊是所謂的感情！你怎么選！另外別忘了，父母養(yǎng)你這么大，真不容易！以后你會(huì)懂得！把一個(gè)孩子從0歲養(yǎng)到3歲你現(xiàn)在體會(huì)不到的，一年365天，每天都要給你洗！你現(xiàn)在大了，獨(dú)立了，希望你考慮考慮 父母的感受！
這個(gè) 你要看你女朋友倒向哪邊了 要是她和你統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn) 你還可以堅(jiān)持 不是統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn) 堅(jiān)持 也是沒(méi)有結(jié)果的
如果不喜歡，他全身上下都是毛病的。如果你覺(jué)得這男生真的可以，就堅(jiān)持你的選擇吧，只是不要太感情用事。

1談了個(gè)男朋友談了三年 剛開(kāi)始因?yàn)槭菃斡H家庭所以家里不同意

2，如何依法推進(jìn)三基建設(shè)

強(qiáng)化組織保障。成立了以黨支部書(shū)記為組長(zhǎng)，組織委員為副組長(zhǎng)的加強(qiáng)“三基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了辦公機(jī)構(gòu)，充實(shí)了工作人員，形成了黨支部領(lǐng)導(dǎo)、組織部門(mén)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、黨員干部全員參與的工作格局。注重基層調(diào)研。領(lǐng)導(dǎo)到分管工作領(lǐng)域、黨建工作聯(lián)系點(diǎn)等基層一線(xiàn)通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)、座談交流、走訪(fǎng)入戶(hù)等方式圍繞“三基”建設(shè)開(kāi)展調(diào)研，充分掌握各層面各領(lǐng)域在夯實(shí)基層組織、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、提升基本能力方面最基礎(chǔ)的資料，增強(qiáng)“三基”建設(shè)工作的針對(duì)性和科學(xué)性。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。緊緊圍繞加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力建設(shè)這條主線(xiàn)，把整合培訓(xùn)資源、優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容、拓寬培訓(xùn)渠道作為加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，全面開(kāi)展干部教育培訓(xùn)工作，有效提升了全場(chǎng)廣大黨員干部的能力水平。開(kāi)展“三基”工作以來(lái)，舉辦主體培訓(xùn)班13期，培訓(xùn)各類(lèi)干部100人次。完善工作機(jī)制。按照“動(dòng)態(tài)管理、有序推進(jìn)”原則，進(jìn)一步健全完善推動(dòng)“三基”建設(shè)責(zé)任落實(shí)的工作手段和方法，確保常抓不懈、抓出成效。黃玉農(nóng)場(chǎng)結(jié)合工作實(shí)際，制定了“三基”工作聯(lián)系點(diǎn)制度和各負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作制度，及時(shí)通報(bào)典型做法，督促檢查責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步細(xì)化工作進(jìn)展及完成時(shí)限，確保各項(xiàng)任務(wù)件件得到落實(shí)，推動(dòng)“三基”建設(shè)按既定方向和要求扎實(shí)開(kāi)展、取得成效。
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如何依法推進(jìn)三基建設(shè)

3，企業(yè)設(shè)置部門(mén)的要求是什么

1 公司部門(mén)設(shè)置及崗位職責(zé)1、企業(yè)管理部2、財(cái)務(wù)資金部3、人力資源部4、技術(shù)質(zhì)量管理部5、安全環(huán)境管理部6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部7、合約成本部8、審計(jì)部9、黨政綜合部10、物資中心11、工程管理部1、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略管理，就企業(yè)發(fā)展向領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息。及編制企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；調(diào)研產(chǎn)業(yè)前景及發(fā)展趨勢(shì)。負(fù)責(zé)內(nèi)部機(jī)制建設(shè)管理，建立健全內(nèi)部管理制度和機(jī)制，完善內(nèi)部流程，協(xié)調(diào)建立公司規(guī)章制度運(yùn)行監(jiān)督與管理；負(fù)責(zé)策劃推進(jìn)企業(yè)管理制度與企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作；收集整理相關(guān)信息、調(diào)研分析企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行情況，為上級(jí)提供參考信息。策劃公司各類(lèi)管理機(jī)制方案的改革。負(fù)責(zé)公司相關(guān)改革策劃與起草；制定公司相關(guān)改革方案；組織本部改革方案的實(shí)施；負(fù)責(zé)企業(yè)的資質(zhì)相關(guān)管理工作，保證企業(yè)運(yùn)行資格的有效性與符合企業(yè)發(fā)展要求，牽頭組織企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)的申報(bào)、評(píng)審、變更、升級(jí)、取證、換證與年檢及管理使用工作；統(tǒng)籌指導(dǎo)各單位各類(lèi)資質(zhì)的申請(qǐng)、升級(jí)、增項(xiàng)和年檢等工作；負(fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要開(kāi)展調(diào)查、分析工作，為資質(zhì)管理提供信息。籌備董事會(huì)、工作會(huì)等由辦公室組織的綜合性會(huì)議；公司有關(guān)文件、年度工作報(bào)告、工作總結(jié)及典型性經(jīng)驗(yàn)、調(diào)研材料的起草、匯總；起草、審核或轉(zhuǎn)發(fā)各類(lèi)文件、報(bào)告及函件；行政文件的審核；行政文件的管理及歸檔；對(duì)外傳真文件的收發(fā)。2 印鑒的保管、使用。印章的刻制、發(fā)放，并形成可追溯性記錄；做好公司行政檔案收集、分類(lèi)、整理、鑒定、保管及收發(fā)使用，檔案資料的開(kāi)發(fā)利用；負(fù)責(zé)對(duì)公司各單位提供相關(guān)信息資料；規(guī)范檔案管理。制定企業(yè)檔案收集、整理、保管、開(kāi)發(fā)利用、借閱等各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)上級(jí)及地方建設(shè)主管有關(guān)部門(mén)對(duì)檔案工作檢查的迎審工作；對(duì)基層單位檔案工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。負(fù)責(zé)對(duì)本單位形成的各類(lèi)載體進(jìn)行收集、整理、鑒定、保管、借閱、使用、統(tǒng)計(jì)、銷(xiāo)毀等；負(fù)責(zé)QSE體系運(yùn)行管理，保證QSE體系正常運(yùn)行，組織QSE體系文件修訂工作；負(fù)責(zé)收集、整理QSE體系運(yùn)行信息，提出調(diào)整和改進(jìn)意見(jiàn)；負(fù)責(zé)編制內(nèi)審計(jì)劃，組織內(nèi)審工作，并落實(shí)內(nèi)審問(wèn)題處理；協(xié)助管理者代表做好外審及管理評(píng)審工作。負(fù)責(zé)QSE體系第三方認(rèn)證工作；負(fù)責(zé)管理QSE體系有關(guān)文件、資料；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)內(nèi)審員及相關(guān)人員；構(gòu)建信息資源管理體系，管理維護(hù)公司信息，使公司信息內(nèi)外溝通暢通，實(shí)現(xiàn)管理信息化。制訂全公司信息化發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組和信息化工作小組日常工作；統(tǒng)管信息中心規(guī)劃實(shí)施（IT規(guī)劃的制訂，各項(xiàng)信息制度的制訂，應(yīng)急預(yù)案的制訂，IT的項(xiàng)目管理，方案制訂、應(yīng)用系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)等）；統(tǒng)管IT基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)維（服務(wù)器維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)、安全管理、桌面終端機(jī)維護(hù)、各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)維等）；統(tǒng)管信息系統(tǒng)實(shí)施及維護(hù)（應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施、IT培訓(xùn)等）；公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中各種服務(wù)器等軟硬件的安裝、配置、維護(hù)及應(yīng)用開(kāi)發(fā)等工作，構(gòu)建穩(wěn)定快速的信息化網(wǎng)絡(luò)。協(xié)助各業(yè)務(wù)部門(mén)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；審核全公司各分子公司的信息化發(fā)展規(guī)劃；審批全公司各分子公司的管理軟件的開(kāi)發(fā)和實(shí)施；指導(dǎo)全公司各分子公司的信息化發(fā)展；評(píng)審及管理全公司信息化科技立項(xiàng)項(xiàng)目；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的網(wǎng)頁(yè)維護(hù)和信息發(fā)布，不定期的對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行改版，搜集相關(guān)資料，增加網(wǎng)站信息量；負(fù)責(zé)辦公管理系統(tǒng)，提供辦公系統(tǒng)的開(kāi)戶(hù)、權(quán)限劃分、信息的發(fā)布、查詢(xún)等功能；負(fù)責(zé)機(jī)房設(shè)備，包括服務(wù)器、交換機(jī)、集線(xiàn)器、路由器、防火墻、配線(xiàn)架、網(wǎng)線(xiàn)、接插件等硬件設(shè)備的維護(hù)和管理；負(fù)責(zé)DNS、WEB、FTP服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)軟件的安裝、維護(hù)、調(diào)整及更新。對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行安全維護(hù)，防止黑客入侵、病毒侵害，配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)管理；負(fù)責(zé)定期備份各系統(tǒng)數(shù)據(jù)，確保其安全；負(fù)責(zé)公司各應(yīng)用系統(tǒng)的維護(hù)，為使用單位、部門(mén)提供技術(shù)支持；負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)故障的檢測(cè)和排除，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的問(wèn)題；監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行，調(diào)3 整網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，調(diào)度網(wǎng)絡(luò)資源；保管網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D、網(wǎng)絡(luò)接線(xiàn)表、設(shè)備規(guī)格及配置單、網(wǎng)絡(luò)管理記錄、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行記錄、網(wǎng)絡(luò)檢修記錄等網(wǎng)絡(luò)資料；每年對(duì)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的效能進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)管理的改進(jìn)措施；負(fù)責(zé)公司域名注冊(cè)審核，根據(jù)公司網(wǎng)總體規(guī)劃，對(duì)各系統(tǒng)合理分配域名；學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)，優(yōu)化和擴(kuò)展公司網(wǎng)絡(luò)功能；推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的普及，提供公司內(nèi)單位和個(gè)人的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)；預(yù)防和解決計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)病毒，及時(shí)升級(jí)防殺病毒軟件；開(kāi)展歸口管理的創(chuàng)獎(jiǎng)和評(píng)先工作；負(fù)責(zé)公司部門(mén)車(chē)輛的使用管理；負(fù)責(zé)公司車(chē)輛保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)，車(chē)輛年檢、理賠、過(guò)戶(hù)、報(bào)廢等工作。
1. 最少部門(mén)原理：指組織結(jié)構(gòu)中的部門(mén)力求量少而精簡(jiǎn)，這是以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為前提的。2. 彈性原理：指劃分部門(mén)應(yīng)隨業(yè)務(wù)的需要而增減。在一定時(shí)期劃分的部門(mén)，沒(méi)有永久性的概念，其增設(shè)和撤銷(xiāo)應(yīng)隨業(yè)務(wù)工作而定。組織也可以設(shè)立臨時(shí)部門(mén)或工作組來(lái)解決臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題。3. 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原理：指必要的職能均應(yīng)具備，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)某一職能與兩個(gè)以上部門(mén)有關(guān)聯(lián)時(shí)，應(yīng)將每一部門(mén)所負(fù)責(zé)的部分加以明確規(guī)定。4. 指標(biāo)均衡原理：指各部門(mén)職務(wù)的指標(biāo)分派應(yīng)達(dá)到平衡，避免忙閑不均，工作量分?jǐn)偛痪?. 檢查職務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)分設(shè)。考核和檢查業(yè)務(wù)部門(mén)的人員，不應(yīng)隸屬于受其檢查評(píng)價(jià)的部門(mén)，這樣就可以避免檢查人員“偏心”，能夠真正發(fā)揮檢查職務(wù)的作用。

企業(yè)設(shè)置部門(mén)的要求是什么

4，設(shè)備改造制度如何編寫(xiě)

1.目的作用 企業(yè)的設(shè)備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對(duì)外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力的需要。通過(guò)設(shè)備改造更新，必然會(huì)為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來(lái)極大的收益。為了使該項(xiàng)工作能夠得到規(guī)范運(yùn)作，避免管理失誤，特制定本制度。 2.管理職責(zé) 企業(yè)的技術(shù)改造更新（含設(shè)備），是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的一個(gè)重要方面工作，它同時(shí)也是一項(xiàng)綜合性、全局性、科學(xué)性很強(qiáng)的工作，既需要有一個(gè)強(qiáng)有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關(guān)各部門(mén)的協(xié)作配合。因此，企業(yè)應(yīng)成立由總經(jīng)理（或主管生產(chǎn)技術(shù)副總）為主負(fù)責(zé)的技改領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)對(duì)工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領(lǐng)導(dǎo)。其主要成員應(yīng)包括：總師辦主任、技術(shù)研發(fā)部長(zhǎng)、生產(chǎn)作業(yè)部長(zhǎng)、財(cái)會(huì)部長(zhǎng)等人。技改領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職能中關(guān)于設(shè)備改造更新方面應(yīng)包括以下內(nèi)容： a.負(fù)責(zé)設(shè)備改造更新的計(jì)劃管理。 b.組織對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。 c.對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行決策。 d.批準(zhǔn)項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算，審查資金使用情況。 e.督察項(xiàng)目實(shí)施情況，協(xié)調(diào)部門(mén)間工作配合事項(xiàng)。 f.對(duì)已完成交付使用的項(xiàng)目進(jìn)行效益考核。 3.設(shè)備改造更新的項(xiàng)目決策 企業(yè)的設(shè)備改造更新，應(yīng)有步驟地進(jìn)行，即要有長(zhǎng)期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進(jìn)行的具體項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。對(duì)選定的更新改造項(xiàng)目，必須經(jīng)過(guò)可行性研究，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)多種備選方案進(jìn)行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需要的項(xiàng)目。 3.1 設(shè)備技術(shù)改造的項(xiàng)目決策 企業(yè)的設(shè)備技術(shù)改造，不要追求形式，要講求實(shí)效，對(duì)需要改造的陳舊落后設(shè)備，在具體方案制定時(shí)，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時(shí)還要從設(shè)備本身的投資改造價(jià)值考慮，即通過(guò)改造后能給企業(yè)帶來(lái)哪些方面的收益。 一般來(lái)說(shuō)應(yīng)從以下幾方面來(lái)考慮： 3.1.1 節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。 3.1.2 提高設(shè)備的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。 3.1.3 適應(yīng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，適應(yīng)產(chǎn)品升級(jí)換代。 3.1.4 提高和改善工藝性能。 3.1.5 促進(jìn)安全生產(chǎn)，改善環(huán)境保護(hù)。 3.1.6 便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。 3.1.7 改善勞動(dòng)條件，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。 3.2 設(shè)備更新的項(xiàng)目決策 設(shè)備更新，包括生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和計(jì)量測(cè)試手段的更新，是企業(yè)技術(shù)改造的一項(xiàng)重要內(nèi)容。更新設(shè)備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進(jìn)的設(shè)備代替原有的落后設(shè)備。在進(jìn)行決策過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)需要和可能，量力而行，講求實(shí)效。由于設(shè)備更新是要進(jìn)行大量的資金投人，同時(shí)還將會(huì)使原有某些設(shè)備被淘汰廢棄。所以在具體項(xiàng)目選擇時(shí)一定要慎重。一般來(lái)說(shuō)，屬于下列情況的設(shè)備，應(yīng)該優(yōu)先予以更新： 3.2.1 損耗嚴(yán)重，性能和精度已不能滿(mǎn)足工藝要求，造成嚴(yán)重不利的技術(shù)經(jīng)濟(jì)后果的設(shè)備。 3.2.2 已超過(guò)使用役齡，且大修在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的設(shè)備。 3.2.3 設(shè)備陳舊，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，技術(shù)落后，效率低下，即便進(jìn)行改造也很難改變以上落后特征的。 3.2.4 設(shè)備本身設(shè)計(jì)制造有嚴(yán)重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。 3.2.5 設(shè)備性能落后，致使能源與原料嚴(yán)重浪費(fèi)。如果兩三年內(nèi)所浪費(fèi)能源和原材料的價(jià)值超過(guò)購(gòu)置新設(shè)備費(fèi)用時(shí)，應(yīng)堅(jiān)決更新。 4.設(shè)備改造更新的計(jì)劃報(bào)批程序 4.1 項(xiàng)目申請(qǐng) 一般設(shè)備的改造和更新由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，貴重、關(guān)鍵的設(shè)備改造和更新由總師辦提出。內(nèi)容包括申請(qǐng)的理由，改造后的設(shè)備性能、精度對(duì)產(chǎn)品工藝的滿(mǎn)足情況，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意見(jiàn)。項(xiàng)目申請(qǐng)應(yīng)在上年的11月上報(bào)到公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組。 4.2 項(xiàng)目調(diào)研 該項(xiàng)工作主要由設(shè)備動(dòng)力科進(jìn)行，根據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)，調(diào)出所需改造更新設(shè)備的檔案，察看設(shè)備的原始資料及歷年來(lái)匯集的各種報(bào)表、記錄資料，了解大修次數(shù)、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對(duì)滿(mǎn)足工藝要求方面存在的問(wèn)題，以及安全、節(jié)能、效率、結(jié)構(gòu)缺陷等問(wèn)題情況。在通過(guò)調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)定，提出對(duì)比方案，報(bào)技改領(lǐng)導(dǎo)小組。 4.3 項(xiàng)目論證 項(xiàng)目的可行性分析是非常必要的，無(wú)論是設(shè)備改造項(xiàng)目還是設(shè)備更新項(xiàng)目，都要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的論證，以便為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)。 正常情況下零星的、投入的資金不大（一般為10000萬(wàn)以下）的改造更新項(xiàng)目，以設(shè)備動(dòng)力科為主，計(jì)劃、生產(chǎn)、工藝技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門(mén)參加組織論證。特殊情況下的，投資規(guī)模大的重大關(guān)鍵項(xiàng)目，由總工程師辦組織論證。論證工作應(yīng)從技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性?xún)煞矫孢M(jìn)行，要用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，使項(xiàng)目論證結(jié)果準(zhǔn)確可靠。論證所形成的報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)技改領(lǐng)導(dǎo)小組。 4.4 項(xiàng)目審批 設(shè)備改造更新的項(xiàng)目申請(qǐng)通過(guò)調(diào)研和分析論證后，公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人應(yīng)召集小組會(huì)議作出最后的決策，如果沒(méi)有其他不周之處，在總經(jīng)理批準(zhǔn)后，即可列人年度技改計(jì)劃，并由總工程師辦負(fù)責(zé)編制具體的“實(shí)施計(jì)劃書(shū)”，交設(shè)備動(dòng)力科或有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。 5.設(shè)備改造更新的實(shí)施要點(diǎn) 設(shè)備改造更新工作應(yīng)嚴(yán)格按照“實(shí)施計(jì)劃書(shū)”的內(nèi)容規(guī)定，有計(jì)劃、有步驟、按進(jìn)度、按要求地進(jìn)行。具體實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意以下環(huán)節(jié)： 5.1 實(shí)行資金的歸口管理 企業(yè)改造更新項(xiàng)目，一般由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)或設(shè)備管理部門(mén)提出，而更新改造資金來(lái)源，則由財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)提出和籌集。為了使用錢(qián)的部門(mén)和管錢(qián)的部門(mén)都能關(guān)心改造更新項(xiàng)目，使資金有計(jì)劃地、合理地使用，使有限的資金發(fā)揮更大的效益，應(yīng)實(shí)行資金歸口管理、專(zhuān)款專(zhuān)用，根據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃，將每個(gè)項(xiàng)目使用改造更新資金的限額，下達(dá)到有關(guān)部門(mén)，由負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目的部門(mén)量財(cái)為用，實(shí)行資金預(yù)算控制，同樣也便于費(fèi)用支出的核算。 5.2 抓好物資供應(yīng)的保障工作 企業(yè)的設(shè)備改造更新，需要得到物資供應(yīng)的保障。如果物資、配件供應(yīng)不落實(shí)，改造項(xiàng)目需要的材料或零配件購(gòu)不到，更新項(xiàng)目的新設(shè)備也買(mǎi)不回，就會(huì)造成工程期限延長(zhǎng)、計(jì)劃進(jìn)度打亂，更新改造的資金也不能發(fā)揮其效益。因此，當(dāng)改造更新項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)之后，即應(yīng)按照其所需的材料、配件物資及需要引進(jìn)的設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、要求，組織供應(yīng)渠道，洽談?dòng)嗀浭乱耍ＷC按時(shí)供應(yīng)。 5.3 實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，抓好設(shè)備改造的過(guò)程管理 對(duì)確定的每個(gè)改造項(xiàng)目，都要有專(zhuān)人全面負(fù)責(zé)。因設(shè)備改造過(guò)程常常與很多部門(mén)的工作相關(guān)聯(lián)，需要統(tǒng)一的指揮管理。不能實(shí)現(xiàn)工作上的協(xié)調(diào)配合就很難保證工程按期完成，不強(qiáng)調(diào)責(zé)任制，技術(shù)上的合理性、經(jīng)濟(jì)上的效益性也就得不到保證。因此在設(shè)備改造的整個(gè)過(guò)程中，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工藝技術(shù)準(zhǔn)備、零部件加工和裝配等環(huán)節(jié)均要求作業(yè)人員有高度的責(zé)任心，要加強(qiáng)對(duì)工作的檢查，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況實(shí)行責(zé)任考核，并要規(guī)定必要的獎(jiǎng)懲。 5.4 做好設(shè)備引進(jìn)的相關(guān)工作 企業(yè)設(shè)備更新工作，需要從外部引進(jìn)性能和精度能滿(mǎn)足產(chǎn)品工藝、技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)效率高的設(shè)備來(lái)取代已被淘汰的陳舊落后的設(shè)備。這是一項(xiàng)重要、嚴(yán)肅的工作，必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，按照公司技改項(xiàng)目要求，有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行。在具體引進(jìn)過(guò)程，工作人員必須堅(jiān)持原則，秉公辦事，堅(jiān)持綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)”四個(gè)方面，擇優(yōu)選取。對(duì)于需要通過(guò)招標(biāo)或詢(xún)價(jià)的引進(jìn)項(xiàng)目，可根據(jù)不同設(shè)備的專(zhuān)業(yè)實(shí)際需要，臨時(shí)吸收相關(guān)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與招標(biāo)和談判，確保引進(jìn)項(xiàng)目符合要求的水準(zhǔn)。 5.5 處理好閑置報(bào)廢設(shè)備 對(duì)于更新后淘汰的舊設(shè)備，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，確定不再使用的，必須組織入庫(kù)處理。處理有兩種方式，一是還有一定使用價(jià)值的舊設(shè)備，可削價(jià)出售。處理時(shí)會(huì)同財(cái)務(wù)、技術(shù)部門(mén)根據(jù)舊設(shè)備的凈值、成色、性能精度等情況來(lái)確定合理的價(jià)格，不得以殘值計(jì)價(jià)出售，具體實(shí)施由設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)。二是對(duì)已無(wú)使用價(jià)值的舊設(shè)備，可拆除其可利用的零部件，以備維修使用，其余部分作廢品收回殘值。舊設(shè)備處理后所得款項(xiàng)，按規(guī)定用于設(shè)備的改造更新，不準(zhǔn)挪作他用。對(duì)于報(bào)廢了的受壓容器、鍋爐、汽車(chē)等國(guó)家有專(zhuān)門(mén)規(guī)定的設(shè)備，不能轉(zhuǎn)售給其他的單位繼續(xù)使用。

5，煙草在運(yùn)輸儲(chǔ)存中的保養(yǎng)要注意的問(wèn)題

大量的煙葉移庫(kù)和加工保養(yǎng)，造成煙葉的庫(kù)存管理過(guò)于復(fù)雜，倉(cāng)儲(chǔ)管理成本加大；煙葉庫(kù)存資金占用計(jì)算不準(zhǔn)確，保養(yǎng)過(guò)程難以控制。目前手工記錄的方法不能正確和及時(shí)反映，財(cái)務(wù)無(wú)法全面掌握庫(kù)存的差異情況及原因。 1.庫(kù)存成本問(wèn)題 　　常煙的庫(kù)存成本呈逐年上升趨勢(shì)，占用了企業(yè)大量的流動(dòng)資金，有些專(zhuān)用的材、輔料由于香煙牌號(hào)的變化，發(fā)生了長(zhǎng)期積壓的情況。造成這種情況的原因主要是： 　　①煙葉屬于農(nóng)產(chǎn)品，采購(gòu)期較長(zhǎng)，無(wú)法完全按生產(chǎn)需求來(lái)安排采購(gòu)。另外從新煙入庫(kù)到投料一般需要一定的存儲(chǔ)時(shí)間，加大了煙葉的庫(kù)存成本； 　　②由于生產(chǎn)、庫(kù)存和采購(gòu)業(yè)務(wù)之間沒(méi)有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成，形成了信息孤島，導(dǎo)致在編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)不能全面考慮生產(chǎn)和采購(gòu)的執(zhí)行情況，材、輔料需求被人為擴(kuò)大，加之材輔料有許多屬于專(zhuān)用件，造成計(jì)劃的改變難以及時(shí)反映采購(gòu)和庫(kù)存。這種信息不能及時(shí)根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行和調(diào)整都會(huì)造成材輔料庫(kù)存積壓，從而使庫(kù)存成本加大。 　　2.煙葉的存儲(chǔ)管理問(wèn)題 　　煙葉不僅要進(jìn)行日常的倉(cāng)儲(chǔ)管理，還要進(jìn)行選葉、打葉復(fù)烤、發(fā)酵等日常保養(yǎng)管理。大量的煙葉移庫(kù)和加工保養(yǎng)，造成煙葉的庫(kù)存管理過(guò)于復(fù)雜，倉(cāng)儲(chǔ)管理成本加大；煙葉庫(kù)存資金占用計(jì)算不準(zhǔn)確，保養(yǎng)過(guò)程難以控制。 　　3.生產(chǎn)計(jì)劃管理問(wèn)題 　　國(guó)家對(duì)香煙生產(chǎn)控制較嚴(yán)，企業(yè)僅可以對(duì)國(guó)家下達(dá)的計(jì)劃進(jìn)行品牌分解和調(diào)整，同時(shí)還要考慮原輔料的庫(kù)存情況和生產(chǎn)能力，因此生產(chǎn)計(jì)劃編制復(fù)雜、審批過(guò)程繁瑣。同時(shí)由于沒(méi)有集成的信息系統(tǒng)，當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生變化時(shí)，對(duì)于原材料的供應(yīng)和生產(chǎn)線(xiàn)的準(zhǔn)備不能及時(shí)進(jìn)行反饋和調(diào)整。 　　4.生產(chǎn)線(xiàn)管理問(wèn)題 　　常德卷煙廠(chǎng)正處在技術(shù)改造階段，存在部分設(shè)備老化，設(shè)備能力不匹配的問(wèn)題。不同車(chē)間設(shè)備機(jī)臺(tái)分布不一致，流水線(xiàn)的設(shè)置差異較大，無(wú)法統(tǒng)一對(duì)車(chē)間的在制品進(jìn)行計(jì)量和核算，造成原材料在車(chē)間的積壓和成品產(chǎn)出與計(jì)劃的差異較大；另一方面，由于車(chē)間在各條生產(chǎn)線(xiàn)之間的在制品很難計(jì)量，造成在制品的成本很難計(jì)算。 　　5.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)問(wèn)題 　　由于成品煙和某些原材料的特殊性，在進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)時(shí)要記錄差異原因。目前手工記錄的方法不能正確和及時(shí)反映，財(cái)務(wù)無(wú)法全面掌握庫(kù)存的差異情況及原因。 　　常德卷煙廠(chǎng)當(dāng)時(shí)的主要矛盾是現(xiàn)代化的生產(chǎn)與缺乏相配套的管理方法和工具的矛盾。要從根本上解決這一矛盾就必須按科學(xué)的業(yè)務(wù)流程劃分職能部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，調(diào)整現(xiàn)有某些部門(mén)的工作職能，規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程，建立一套銷(xiāo)售、庫(kù)存、采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、制造控制、成本核算與成本分析、財(cái)務(wù)核算與預(yù)算控制相互集成的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。 　　常煙系統(tǒng)總體解決方案圖 　　方案說(shuō)明： 　　從上圖可以看出:通過(guò)將企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)、存和資金管理集成到統(tǒng)一的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了信息的實(shí)時(shí)共享。 　　物流和生產(chǎn)管理解決方案： 　　結(jié)合供應(yīng)鏈管理和JIT的現(xiàn)代化管理思想，確定了物流和生產(chǎn)管理的解決方案。包括銷(xiāo)售管理（銷(xiāo)售訂單管理、銷(xiāo)售提貨管理）、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理（主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃）、生產(chǎn)制造管理（連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)管理和車(chē)間任務(wù)式管理）、采購(gòu)計(jì)劃管理（請(qǐng)購(gòu)單處理）、材料采購(gòu)管理（采購(gòu)訂單處理、采購(gòu)收貨處理）、庫(kù)存管理（材料庫(kù)存與成品庫(kù)存管理）的運(yùn)作過(guò)程。 　　資金流解決方案： 　　資金流解決方案是以物流為基礎(chǔ)，物流驅(qū)動(dòng)資金流來(lái)反映企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)資金流又事前制約物流不合理業(yè)務(wù)的發(fā)生，達(dá)到資金流與物流信息高度共享，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化。財(cái)務(wù)各種核算以物流各模塊的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，并同步生成各種記賬憑證和進(jìn)行成本核算，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行大量的計(jì)算、登賬、查詢(xún)和報(bào)表打印工作，財(cái)務(wù)人員的工作從大量的記賬工作—財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)為利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析—管理會(huì)計(jì)，為決策者及時(shí)提供準(zhǔn)確、有用的財(cái)務(wù)信息，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。 　　項(xiàng)目實(shí)施 　　一、實(shí)施組織 　　為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，常德卷煙廠(chǎng)組建了嚴(yán)密的項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍。整個(gè)隊(duì)伍分兩層，上層為包括廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)經(jīng)理的實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)展、人員的動(dòng)員、協(xié)調(diào)等工作；下層為實(shí)施小組，負(fù)責(zé)系統(tǒng)實(shí)施的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)、系統(tǒng)調(diào)試等工作，每個(gè)小組包括實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干。這支強(qiáng)大的實(shí)施隊(duì)伍與金蝶（包括原開(kāi)思）的常煙項(xiàng)目小組精誠(chéng)合作，是項(xiàng)目得以成功的堅(jiān)實(shí)保障。 　　常煙相關(guān)的業(yè)務(wù)人員也經(jīng)歷了從最初的畏懼、不配合到積極配合再到主動(dòng)參與的三個(gè)階段，這與常煙領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)項(xiàng)目的高度重視和切實(shí)的貫徹力度是密不可分的。專(zhuān)家常說(shuō)“企業(yè)管理信息系統(tǒng)實(shí)施，三分技術(shù)，七分管理”，這在常德卷煙廠(chǎng)項(xiàng)目實(shí)施中得到了充分的體現(xiàn)， 　　二、整體規(guī)劃、分步實(shí)施 　　金蝶（包括原開(kāi)思）項(xiàng)目組針對(duì)常德卷煙廠(chǎng)的現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的調(diào)研，結(jié)合多年在企業(yè)實(shí)施的豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)常德卷煙廠(chǎng)項(xiàng)目制定了整體規(guī)劃、分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)的實(shí)施策略。本著先基礎(chǔ)，后提高的原則，在實(shí)施階段的安排上，采用“先物流，后生產(chǎn)”的實(shí)施順序，一步一步地展開(kāi)，最大限度地避免項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)性，保證項(xiàng)目能夠取得最后的成功。 　　整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)歷了企業(yè)系統(tǒng)調(diào)研、為企業(yè)提供解決方案書(shū)、給企業(yè)不同層次人員的系統(tǒng)培訓(xùn)、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備指導(dǎo)、軟件模型的建立、系統(tǒng)初始化、客戶(hù)化及手工帳與系統(tǒng)應(yīng)用的切換等階段。在雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、雙方實(shí)施人員和企業(yè)業(yè)務(wù)管理人員的共同努力下，項(xiàng)目實(shí)施順利完成。 　　大量的煙葉移庫(kù)和加工保養(yǎng)，造成煙葉的庫(kù)存管理過(guò)于復(fù)雜，倉(cāng)儲(chǔ)管理成本加大；煙葉庫(kù)存資金占用計(jì)算不準(zhǔn)確，保養(yǎng)過(guò)程難以控制。目前手工記錄的方法不能正確和及時(shí)反映，財(cái)務(wù)無(wú)法全面掌握庫(kù)存的差異情況及原因。　 　　項(xiàng)目實(shí)施成果 　　雖然常煙原來(lái)管理工作效率就比較高，但是也不同程度地存在崗位責(zé)任不明確，協(xié)調(diào)困難的情況。無(wú)法實(shí)現(xiàn)事中的控制，在一定程度上造成業(yè)務(wù)的出錯(cuò)增加，和糾錯(cuò)的滯后。 　　業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化，為ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、企業(yè)管理的細(xì)化提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；初步理順和建立了公司采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、生產(chǎn)的業(yè)務(wù)管理流程；規(guī)范和明確了部門(mén)、崗位的責(zé)任業(yè)務(wù)；前后關(guān)聯(lián)緊密，為事中的控制和業(yè)務(wù)的及時(shí)調(diào)整提供了極大的方便，減少了出錯(cuò)的機(jī)率。隨著實(shí)施的深入，各崗位對(duì)崗位責(zé)任及業(yè)務(wù)規(guī)范有了更深的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了崗位人員的責(zé)任心，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的局部乃至整體有了更深的認(rèn)識(shí)，并在ERP系統(tǒng)實(shí)施的過(guò)程中逐步提高了員工的素質(zhì)，為以后的管理規(guī)范奠定了基礎(chǔ)。 　　●數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性比較 　　集成前：手工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出錯(cuò)機(jī)率較大，且不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正。業(yè)務(wù)操作數(shù)據(jù)不能及時(shí)相互監(jiān)督、審核，造成對(duì)帳困難和失誤增多。 　　集成后：除基本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)入口由手工操作外，其它統(tǒng)計(jì)工作由系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算。同時(shí)集成后可實(shí)現(xiàn)相關(guān)崗位、部門(mén)的監(jiān)督審核，即可進(jìn)行事中控制。當(dāng)日過(guò)帳，能當(dāng)日發(fā)現(xiàn)出錯(cuò)的業(yè)務(wù)和崗位。 　　●工作效率比較 　　集成前：公司無(wú)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息共享，相關(guān)部門(mén)依靠定期報(bào)表傳遞信息，信息更新周期一般為一個(gè)月；特殊情況需要單獨(dú)到主管崗位查詢(xún)。大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)需要手工計(jì)算，極大的降低了業(yè)務(wù)處理速度。 　　集成后：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)連接、實(shí)時(shí)更新，統(tǒng)計(jì)、查詢(xún)可即時(shí)進(jìn)行。ERP系統(tǒng)目前實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存情況的信息共享，計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)部門(mén)均可實(shí)時(shí)查詢(xún)特定物資的庫(kù)存數(shù)量；提貨單、出庫(kù)單、收貨單等實(shí)現(xiàn)即時(shí)打印，減少了手工工作；采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)對(duì)帳時(shí)間縮短。 　　●數(shù)據(jù)滿(mǎn)足比較 　　集成前：各部門(mén)數(shù)據(jù)孤立，無(wú)法實(shí)現(xiàn)聯(lián)系，集成的數(shù)據(jù)需人工統(tǒng)計(jì)，周期長(zhǎng)、出錯(cuò)機(jī)率大。 　　集成后：能及時(shí)準(zhǔn)確反應(yīng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，并實(shí)現(xiàn)共享，滿(mǎn)足了各部門(mén)對(duì)基本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的即時(shí)統(tǒng)計(jì)查詢(xún)需求。 　　◆　采購(gòu) 　　可滿(mǎn)足從供應(yīng)商、采購(gòu)員、物品等不同角度對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)（采購(gòu)訂單、收貨等）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的需求。 　　◆　銷(xiāo)售 　　可滿(mǎn)足定金、提貨、銷(xiāo)售發(fā)票的統(tǒng)計(jì)；可從物品、客戶(hù)的角度統(tǒng)計(jì)/查詢(xún)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)情況；可進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的維護(hù)和控制；同時(shí)可滿(mǎn)足歷史業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)查詢(xún)。 　　◆　庫(kù)存 　　可滿(mǎn)足從倉(cāng)庫(kù)、物品、庫(kù)存操作的角度統(tǒng)計(jì)/查詢(xún)庫(kù)存情況（包括進(jìn)銷(xiāo)存、積壓情況、資金占用情況等）；同時(shí)滿(mǎn)足歷史業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)/查詢(xún)。 　　◆　生產(chǎn) 　　可滿(mǎn)足物料需求計(jì)劃生成、采購(gòu)計(jì)劃自動(dòng)生成、生產(chǎn)領(lǐng)料統(tǒng)計(jì)及各種統(tǒng)計(jì)查詢(xún)。

6，如何在企業(yè)建立完善的企業(yè)文化系統(tǒng)

一、企業(yè)文化的核心——企業(yè)理念 要想切實(shí)建立企業(yè)價(jià)值觀體系，首先要從實(shí)際出發(fā)。從企業(yè)自身所處的地位，環(huán)境，行業(yè)發(fā)展前景以及其經(jīng)營(yíng)狀況著手。通過(guò)大量枯燥，但是必須的調(diào)研，分析。結(jié)合企業(yè)家本身對(duì)企業(yè)發(fā)展的考量。從企業(yè)發(fā)展眾多的可能性中，確認(rèn)企業(yè)的愿景。依據(jù)企業(yè)發(fā)展必須遵循的價(jià)值觀，確立企業(yè)普遍認(rèn)同體現(xiàn)企業(yè)自身個(gè)性特征的，可以促進(jìn)并保持企業(yè)正常運(yùn)做以及長(zhǎng)足發(fā)展的價(jià)值體系。特別是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念，必須是無(wú)論社會(huì)環(huán)境和時(shí)間怎么樣變化，都可以成立的。 二、企業(yè)文化的血肉——行為文化 制定了新的企業(yè)理念，我們并不是把它形式化，停留在口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)層次。我們需要貫徹它，需要它對(duì)員工的理想追求進(jìn)行引導(dǎo)。怎么樣引導(dǎo)，規(guī)范企業(yè)員工的思想、行為。就需要我們著力從幾個(gè)方面落實(shí)下來(lái)： （1）、規(guī)章制度：企業(yè)理念能夠落實(shí)，最重要的應(yīng)該表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度中，使員工的行為能夠體現(xiàn)出企業(yè)理念的要求。如員工行為規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、危機(jī)管理規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范等。 （2）、工作與決策：企業(yè)理念必須反映到企業(yè)的日常工作和決策中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，使員工有效仿的榜樣。 （3）、典禮、儀式：必不可少的各類(lèi)典禮和儀式可以有效推廣企業(yè)理念，豐富生動(dòng)地貫徹到各個(gè)方面。如企業(yè)各類(lèi)會(huì)議、展覽、慶典以及企業(yè)內(nèi)部外部節(jié)日等。 （4）、典范、英雄：為了實(shí)施和貫徹企業(yè)理念，需要有各個(gè)部門(mén)及員工學(xué)習(xí)的榜樣，樹(shù)立典范或優(yōu)秀人物可以讓所有的員工感受到切實(shí)的影響。 （5）、傳播途徑、教育培訓(xùn)：要有效的傳播企業(yè)理念，共享價(jià)值體系，也為了讓員工切實(shí)參與到企業(yè)文化中，就需要建立暢通而多樣化的途徑。如內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、論壇、宣傳陣地。并利用這些途徑經(jīng)常性地對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)。 行為的規(guī)劃應(yīng)依附于總體目標(biāo)之上，綜合運(yùn)用相關(guān)學(xué)科的知識(shí)與技巧，給予整體策劃。著眼于與長(zhǎng)期性、可操作性強(qiáng)，細(xì)致規(guī)范甚至教條的企業(yè)行為規(guī)范，才可以有效的落實(shí)下去，久而久之，才能真正規(guī)范，鮮明的體現(xiàn)企業(yè)理念。 三、企業(yè)文化的儀容——視覺(jué)形象 進(jìn)入21世紀(jì)，世界范圍內(nèi)，啟用新的視覺(jué)形象系統(tǒng)的公司越來(lái)越多，在中國(guó)，更換形象識(shí)別系統(tǒng)的企業(yè)也層出不窮。究其原因，有的是由于企業(yè)拆分如中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)電信；有的則是由于企業(yè)戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)方向發(fā)生變化，為適應(yīng)新的企業(yè)戰(zhàn)略而以精妙的視覺(jué)語(yǔ)言來(lái)詮釋新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，以求產(chǎn)生最大的視覺(jué)沖擊。但當(dāng)前的中國(guó)企業(yè)，很多品牌有著較高的品質(zhì)和服務(wù)，但企業(yè)形象，特別是標(biāo)志，卻與自身的地位，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)格不匹配，沒(méi)有視覺(jué)沖擊。所以，建立一套科學(xué)的國(guó)際化企業(yè)形象系統(tǒng)已經(jīng)是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。 心理學(xué)研究表明，一個(gè)人在接受外界信息時(shí)，視覺(jué)接受的信息占全部信息量的83%，11%的信息來(lái)自聽(tīng)覺(jué)，所以我們認(rèn)為在企業(yè)文化的建設(shè)和傳播過(guò)程中，視覺(jué)形象是依附與企業(yè)理念的，但卻是依靠它廣泛傳播，它是企業(yè)文化、理念的重要載體。所以中國(guó)企業(yè)一定要清晰認(rèn)識(shí)視覺(jué)形象的重要性，以藝術(shù)化、國(guó)際化、簡(jiǎn)潔易讀的設(shè)計(jì)，來(lái)給予社會(huì)強(qiáng)有力的視覺(jué)沖擊,來(lái)樹(shù)立企業(yè)的形象。 在企業(yè)形象設(shè)計(jì)中，最為重要的是企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、和吉祥物。只要確定了這四種元素，其他的應(yīng)用設(shè)計(jì)就會(huì)水到渠成。 基本元素設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則： 1、要能擔(dān)當(dāng)公司理念，精神的象征； 2、可以長(zhǎng)久使用，與公司遠(yuǎn)景相適應(yīng)； 3、是否易于識(shí)別，具有藝術(shù)的美感； 4、是否與其他行業(yè)具有良好差別性； 5、有無(wú)類(lèi)似； 6、放大、縮小、黑白陰陽(yáng)變化時(shí)是否會(huì)改變感覺(jué)； 設(shè)計(jì)時(shí)首先要考慮行業(yè)屬性，融入經(jīng)營(yíng)特性和目標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)精神。其次要參考大量國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)行業(yè)設(shè)計(jì)趨勢(shì)，作為設(shè)計(jì)參考。再次，要進(jìn)行視覺(jué)喜好度調(diào)查，以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)。綜合多種信息后，先要從廣度的水平做出大量草圖，從中篩選出6-7中方向性草圖進(jìn)行二次深度發(fā)展，然后再?gòu)臄U(kuò)展方案中篩選出3-4種進(jìn)行喜好測(cè)試，最后確定具有藝術(shù)美感的企業(yè)形象基本元素。 基本元素確定后，就可以依據(jù)企業(yè)需求，進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。應(yīng)用系統(tǒng)一般包括以下部分： 1、導(dǎo)視系統(tǒng)（戶(hù)外、戶(hù)內(nèi)）； 包括：歡迎牌、企業(yè)標(biāo)牌、導(dǎo)視水牌、企業(yè)整體平面圖、建筑指示牌、道路行車(chē)指示、門(mén)牌等。 2、戶(hù)外展示、廣告、宣傳系統(tǒng)； 包括：霓虹燈、燈箱、燈桿刀旗、閱讀欄、車(chē)體展示、大型廣告牌、旗幟、海報(bào)、報(bào)刊等。 3、辦公用品系統(tǒng)； 包括：國(guó)內(nèi)外信封、信紙、傳真紙、便簽、格式文件、文件袋、文件夾、筆記本、工作證等。 4、服裝、識(shí)別系統(tǒng)； 包括：門(mén)店統(tǒng)一形象識(shí)別、產(chǎn)品包裝、員工制服、工作服、胸牌等。 5、禮品系統(tǒng)； 包括：企業(yè)形象禮品、贈(zèng)品、手提袋、文化衫、臺(tái)歷、掛歷等。
一、組織保障：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立公司企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)職機(jī)構(gòu)。 1、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子力量，保障企業(yè)文化建設(shè) 公司領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、策劃者、組織者、推廣者和領(lǐng)導(dǎo)者。塑造先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)的使命。企業(yè)文化建設(shè)務(wù)必充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的中堅(jiān)力量，確實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)作為“一把手工程”列入公司重要議事日程，納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理總目標(biāo)，從思想、組織、人力等全面支撐企業(yè)文化建設(shè)。 2、明晰職責(zé)，落實(shí)工作 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)者、中層干部及基層骨干的高度重視，積極參與，全面落實(shí)。企業(yè)關(guān)鍵人物和專(zhuān)職人員既要分工明確，職責(zé)明晰，各司其職，各負(fù)其責(zé)，又要緊密配合，群策群力，全方位推進(jìn)，實(shí)實(shí)在在地把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處，構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化體系。 3、組建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)文化建設(shè) 組建以行政一把手為核心的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司董事長(zhǎng)、總裁出任征副組長(zhǎng)，由企業(yè)其他關(guān)鍵性人物為成員。全面負(fù)責(zé)確立公司企業(yè)文化建設(shè)的方向、方針及政策；研究公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、宣貫推廣模式與方式、具體實(shí)施策略及其它重大決策。 4、成立專(zhuān)職部門(mén)，專(zhuān)責(zé)文化建設(shè) 設(shè)置企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)，如企業(yè)文化部、企業(yè)文化中心，全方位負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)日常管理工作。譬如，貫徹落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的方針政策、組織企業(yè)文化建設(shè)推廣、檢查和考核、組織企業(yè)文化培訓(xùn)等活動(dòng)、向企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提出企業(yè)文化建設(shè)的建議、規(guī)劃、實(shí)施方案等。 5、成立基層企業(yè)文化建設(shè)小組 建立健全企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作的日常組織、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核評(píng)估責(zé)任，形成大家齊心協(xié)力，職工廣泛參與的工作機(jī)制。 二、制度保障：制定、完善和執(zhí)行有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的制度、規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)。 1、制定發(fā)展規(guī)劃，保障科學(xué)推進(jìn) 按照公司的行業(yè)特征和自身特點(diǎn)，放眼企業(yè)文化建設(shè)的未來(lái)，制定符合企業(yè)實(shí)際，科學(xué)合理，便于操作，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，促使企業(yè)文化建設(shè)有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟、有次序地進(jìn)行，保障企業(yè)文化建設(shè)循環(huán)漸進(jìn)地發(fā)展。 2、建立管理制度，強(qiáng)化文化執(zhí)行 根據(jù)企業(yè)文化理念識(shí)別體系，遵循企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律，立足公司實(shí)際，制定公司企業(yè)文化建設(shè)保障制度和行為規(guī)范，強(qiáng)化企業(yè)人的執(zhí)行力度。 3、創(chuàng)立教育機(jī)制，保障文化傳播 結(jié)合學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)，整合公司教育資源，創(chuàng)立公司企業(yè)文化教育學(xué)習(xí)機(jī)制。把員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)成績(jī)與崗位聘用、評(píng)定職稱(chēng)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、干部使用掛鉤，保持和調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)熱情和積極性。 4、完善考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)人推進(jìn)文化建設(shè) 與公司績(jī)效管理制度相結(jié)合，建立公司企業(yè)文化建設(shè)考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，定期對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)成效進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲。 （三）物質(zhì)保障：軟硬兩結(jié)合，加強(qiáng)物質(zhì)保障。 1、設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金，提供財(cái)力支持 強(qiáng)有力的資金支持是公司企業(yè)文化建設(shè)的重要保證，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金款項(xiàng)，科學(xué)預(yù)算，統(tǒng)籌安排，分步實(shí)施，落實(shí)到位。 2、強(qiáng)化硬件建設(shè)，提供物力支持 根據(jù)公司實(shí)際和企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展需要，適時(shí)、適度加大企業(yè)文化建設(shè)硬件投入，完善職工培訓(xùn)中心、傳統(tǒng)教育基地、職工文化體育場(chǎng)所、圖書(shū)館等企業(yè)文化設(shè)施，為企業(yè)文化建設(shè)的順利推進(jìn)提供強(qiáng)有力的設(shè)施保障。 3、實(shí)施人才工程，提供人力支持 營(yíng)造人才優(yōu)勢(shì)是企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容之一，重點(diǎn)構(gòu)筑經(jīng)營(yíng)、管理、文化、科技等高層次、高質(zhì)量的人才庫(kù)，建立起與太行工業(yè)發(fā)展相一致的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。注意培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)的各類(lèi)人才，加強(qiáng)引導(dǎo)與培訓(xùn)，建立激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中的骨干帶頭作用。 4、健全傳播渠道，提供普及支持 創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)手段，豐富和優(yōu)化企業(yè)文化載體設(shè)計(jì)和運(yùn)用，具體如：企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)、企業(yè)畫(huà)冊(cè)、企業(yè)簡(jiǎn)介；企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙、宣傳欄、局域網(wǎng)，電視和企業(yè)歷史紀(jì)事光盤(pán)等；企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織等方面的書(shū)籍。

7，下列屬于第三方審核 A顧客進(jìn)行的 B總公司對(duì)其下屬公司組織的 C認(rèn)

任何企業(yè)要通過(guò)ISO9001認(rèn)證,都必須符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求.首先在企業(yè)內(nèi)部按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量管理體系,編寫(xiě)需要的文件(包括質(zhì)量手冊(cè),程序文件,作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等),體系運(yùn)行一段時(shí)間后,申請(qǐng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核,如審核通過(guò)就能獲得證書(shū).體系建立的具體流程如下: 質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施推行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的“五段十五步”工作方法，此方法可結(jié)合企業(yè)具體情況做相應(yīng)的調(diào)整。一、培訓(xùn)起步，職能分工： 二、編寫(xiě)文件、試點(diǎn)運(yùn)行： 三、內(nèi)部審核、正式運(yùn)行： 四、模擬審核，準(zhǔn)備認(rèn)證： 五、正式審核，體系維持：一、培訓(xùn)起步，職能分工： 1.培訓(xùn)起步： A.全員ISO9000基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。 a.培訓(xùn)目的 1.了解ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容； 2.了解ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的基本要求； 3.了解ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施辦法； 4.了解企業(yè)推行ISO9000意義和計(jì)劃。 b學(xué)習(xí)內(nèi)容： 1.什么是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)； 2.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解； 3.本公司推行ISO9000意義； 4.本公司推行ISO9000的計(jì)劃和要求。 c.參加人員和學(xué)習(xí)時(shí)間： 1.參加人員：全體人員 2.學(xué)習(xí)時(shí)間：3個(gè)人天。 B.骨干培訓(xùn) a.培訓(xùn)目的 1.了解ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容； 2.領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量體系中的作用； 3.了解為什么要推行ISO9000； 4.要了解如何推行ISO9000。 b.學(xué)習(xí)內(nèi)容 1.ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)、原理和內(nèi)容概述； 2.重要的質(zhì)量概念； 3.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)思想； 4.領(lǐng)導(dǎo)在體系中的作用； 5.體系認(rèn)證、維護(hù)和改進(jìn)的過(guò)程。 c.參加人員和學(xué)習(xí)時(shí)間 1.參加人員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各有關(guān)部門(mén)經(jīng)理和主管。 2.學(xué)習(xí)時(shí)間：2－4個(gè)人天。 C、文件編寫(xiě)技能培訓(xùn) a培訓(xùn)目的 1.掌握文件編寫(xiě)方法； 2.結(jié)合本公司實(shí)際如何編制有關(guān)文件。 b學(xué)習(xí)內(nèi)容 1.質(zhì)量體系文件總論； 2.質(zhì)量手冊(cè)編寫(xiě)； 3.程序文件編寫(xiě)； 4.工作文件編寫(xiě)； 5.質(zhì)量計(jì)劃制定； 6.質(zhì)量記錄。 c.參加人員和學(xué)習(xí)時(shí)間 參加人員：企業(yè)各有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、ISO9000工作小組內(nèi)的成員，專(zhuān)職質(zhì)量管理人員。 學(xué)習(xí)時(shí)間：3－5個(gè)人天。2.建立組織 A.領(lǐng)導(dǎo)小組－ISO9000委員會(huì) 推行ISO9000，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)作正確決策，并積極地帶頭參加這項(xiàng)工作。.帶頭學(xué)習(xí)ISO9000基礎(chǔ)知識(shí)； .積極推動(dòng)公司工作； .給出人力和物力支持； .成立領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)當(dāng)參與； .任命管理代表，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的職責(zé)； .及時(shí)處理有關(guān)重大問(wèn)題； .組織管理評(píng)審。 B.工作機(jī)構(gòu)——質(zhì)管部 為了推行ISO9000，公司應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全公司推行ISO9000組織協(xié)調(diào)工作，作為一個(gè)辦事核心。應(yīng)保證：.所有各有關(guān)部門(mén)都能參與工作小組； .有專(zhuān)職人員； .有骨干力量。骨干人員應(yīng)對(duì)ISO9000有較全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，最好有一定相關(guān)工作經(jīng)歷。 C.管理者代表 公司應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求任命管理者代表。.管理者代表應(yīng)由最高管理者指定； .管理者代表應(yīng)是公司管理層成員； .管理者代表應(yīng)具有如下職責(zé)： 確保按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定建立、實(shí)施和維持質(zhì)量體系要求； 向管理者報(bào)告質(zhì)量體系的執(zhí)行情況，以便評(píng)審和改進(jìn)質(zhì)量體系； 管理者代表的職責(zé)還可以包括就質(zhì)量體系方面與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)。 ?3、系統(tǒng)調(diào)查－診斷 A、診斷的目的 通過(guò)診斷，達(dá)到以下目的： a.現(xiàn)有質(zhì)量體系與標(biāo)準(zhǔn)的符合性：.找出與標(biāo)準(zhǔn)之間差距； .找出形成這些差距原因。b．識(shí)別確定對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行修改的內(nèi)容： (1).體系標(biāo)準(zhǔn)和要素選擇； (2).機(jī)構(gòu)調(diào)整內(nèi)容； (3).體系文件清單； (4).需新編制的文件（清單）。 B、診斷的依據(jù) 診斷工作一般應(yīng)按某一合適的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、主要合同和本單位一些基本法規(guī)。根據(jù)各單位具體情況，診斷的依據(jù)可以歸納成如下幾個(gè)方面： a．質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)： 例如ISO9001：2000版標(biāo)準(zhǔn)，診斷所選擇的標(biāo)準(zhǔn)與申請(qǐng)認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是一致的。 b．合同： 質(zhì)量體系應(yīng)能基本滿(mǎn)足各客戶(hù)的要求，因此，合同應(yīng)是論斷的一個(gè)重要依據(jù)。 c．本單位的基本規(guī)定、規(guī)程： 如有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化方面的、有關(guān)計(jì)量方面的、有安全方面的等等，這些規(guī)定、規(guī)程是否合理及合理的內(nèi)容是否被有效運(yùn)行，診斷時(shí)要檢查的內(nèi)容。 d．社會(huì)或行業(yè)有關(guān)法規(guī) 質(zhì)量體系不僅要滿(mǎn)足質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、合同和公司有關(guān)規(guī)定，還應(yīng)該符合國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的要求，診斷時(shí)應(yīng)作為考慮。 (1).有關(guān)安全法規(guī)； (2).有關(guān)計(jì)量法規(guī)； (3).有關(guān)環(huán)保法規(guī)； (4).有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)。 C、實(shí)施診斷的人員 實(shí)施診斷員可以是公司內(nèi)部的人員，也可以公司委托的外部機(jī)構(gòu)，如咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的人員，因此實(shí)施診斷的人員可以有如下幾方面： a.咨詢(xún)?nèi)藛T： 如果公司聘請(qǐng)了咨詢(xún)?nèi)藛T，診斷工作可以其為主進(jìn)行。為此咨詢(xún)機(jī)構(gòu)可以委派專(zhuān)門(mén)診斷、檢查工作組，制訂計(jì)劃，在企業(yè)確認(rèn)的基礎(chǔ)上按計(jì)劃進(jìn)行診斷。 b.內(nèi)部審核員： 如果公司有經(jīng)培訓(xùn)合格并勝任該項(xiàng)工作的人員，可以授權(quán)其進(jìn)行診斷工作。 c.第三方審核機(jī)構(gòu)的人員： 如果公司有需要，可以聘請(qǐng)外部審核機(jī)構(gòu)的審核員為公司進(jìn)行診斷。 D、診斷工作的實(shí)施過(guò)程 a.確定診斷小組。 b.確定診斷依據(jù)和診斷對(duì)象。 c.制訂診斷計(jì)劃，編制診斷工作文件。 d.現(xiàn)場(chǎng)診斷檢查 (1).與現(xiàn)場(chǎng)人員交談，了解情況； (2).檢查現(xiàn)場(chǎng)文件和記錄； (3).如實(shí)記錄體系運(yùn)行現(xiàn)狀。 e.提交診斷報(bào)告 (1).不合格報(bào)告； (2).診斷結(jié)論； (3).體系文件清單； (4).需新編制和修訂的文件（清單）。 4.職能分工－體系設(shè)計(jì) A.制訂質(zhì)量方針； B.任命管理者代表主要責(zé)任： a.協(xié)助管理者確保按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立質(zhì)量體系。 b.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的實(shí)施和維護(hù)。 c.負(fù)責(zé)組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核，向最高管理者報(bào)告體系執(zhí)行情況，以便評(píng)審和改進(jìn)。 d.就質(zhì)量體系方面問(wèn)題與外部聯(lián)系。C.設(shè)計(jì)調(diào)整組織機(jī)構(gòu) a.各部門(mén)職責(zé)應(yīng)覆蓋標(biāo)準(zhǔn)要求。 b.各部門(mén)有清楚的職責(zé)。 c.各部門(mén)工作之間有合理的銜接。 d.職能分工形成書(shū)面文件，并經(jīng)充分討論。 e.應(yīng)把有關(guān)質(zhì)量的策劃、控制、協(xié)調(diào)、檢查、改進(jìn)工作都反映出來(lái)。D.質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的刪減 a.根據(jù)ISO9001：2000版規(guī)定當(dāng)本標(biāo)準(zhǔn)的任何要求因組織及其產(chǎn)品的特點(diǎn)而不適用時(shí)，可 以考慮對(duì)其進(jìn)行刪減。除非刪減僅限于本標(biāo)準(zhǔn)第7章中那些不影響組織提供滿(mǎn)足顧客和 適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力或責(zé)任要求，否則不能聲稱(chēng)符合本標(biāo)準(zhǔn)。 b..按合同要求，規(guī)定對(duì)質(zhì)量體系的補(bǔ)充要求，例如統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制要求、安全性要求等。E.確定新體系中文件結(jié)構(gòu) a.典型文件層次二、編寫(xiě)文件、試點(diǎn)運(yùn)行： 1.編寫(xiě)文件 A、列出文件清單： 質(zhì)量手冊(cè)：手冊(cè)的構(gòu)成 職能的分配 組織間接口 手冊(cè)中要素描述 有關(guān)支持性文件 程序文件：需編制哪些程序文件 每個(gè)程序文件對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)那個(gè)要素 各程序文件之間有無(wú)重復(fù)、有無(wú)遺漏 各程序文件形成的記錄 有關(guān)支持性文件 工作文件：作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 工藝文件等技術(shù)類(lèi)文件 管理文件 報(bào)告和表格 B、明確哪些舊文件作廢、哪些保留： C、分配文件編寫(xiě)任務(wù)： 各部門(mén)參與 質(zhì)管部集中 D、起草文件： 工作流程 闡述簡(jiǎn)捷 語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn) 文件傳遞 E、文件討論： 內(nèi)部討論—適用性 外部檢查—完整性 F、文件批準(zhǔn)發(fā)效 審核、批準(zhǔn) 復(fù)印、裝訂 受控、登記 發(fā)效、簽收 2.試點(diǎn)運(yùn)行 A、體系交底： 手冊(cè)：特點(diǎn)、使用、保管要求； 程序：特點(diǎn)、注意事項(xiàng)、形成記錄、各程序之間接口； 工作文件：需要掌握關(guān)鍵問(wèn)題如何記錄，報(bào)告不合格品。 B、培訓(xùn)、宣傳： 培訓(xùn)：崗位培訓(xùn)； 特殊崗位培訓(xùn)考核； 管理人員程序文件培訓(xùn)； 全員質(zhì)量方針、目標(biāo)培訓(xùn)。 宣傳：質(zhì)量方針； 試運(yùn)行計(jì)劃； ISO9000認(rèn)證計(jì)劃； 體系文件內(nèi)容介紹。 C、其他配套工作： 計(jì)量； 合格分承包方許定； 標(biāo)識(shí)的制作。 D、試運(yùn)行： 補(bǔ)充完善基礎(chǔ)工作：邊運(yùn)行，邊完善第三層次文件； 修改體系文件：邊運(yùn)行，邊修改不合適的文件； 作為記錄并保存好記錄以推供證據(jù)。 三、內(nèi)部審核、正式運(yùn)行：1.部審核、管理評(píng)審： A、至少進(jìn)行一次內(nèi)部審核，組織應(yīng)制訂審核計(jì)劃、審核清單、審核報(bào)告、不合格項(xiàng)的跟蹤和監(jiān)督等有關(guān)活動(dòng)記錄和文件應(yīng)保存完好，以便以認(rèn)證檢查。 B、至少安排一次管理評(píng)審，以評(píng)價(jià)新體系的有效性和適用性，同時(shí)積累一次管理評(píng)審活動(dòng)記錄，評(píng)審按程序文件要求進(jìn)行。2.正式運(yùn)行： 通過(guò)內(nèi)部審核、管理評(píng)審，對(duì)體系文件中不切合實(shí)際或規(guī)定不合適之處進(jìn)行及時(shí)的修改，在一系列修改后，發(fā)布第二版質(zhì)量手冊(cè)、程序文件進(jìn)行正式運(yùn)行。 四、模擬審核，準(zhǔn)備認(rèn)證： 1.為了減少認(rèn)證一次通過(guò)可能存在的某種風(fēng)險(xiǎn)，在由第三方正式審核之前，可以由內(nèi)部審核組成類(lèi)似的外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次模擬審核或請(qǐng)已確認(rèn)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)審。 2.企業(yè)應(yīng)本著對(duì)自己有利的觀點(diǎn)選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)，一般應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮： A.、客戶(hù)要求； B、.企業(yè)所在地區(qū)；在選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)時(shí)應(yīng)在原則上就近就便； C、.認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證范圍和有效性； D、.費(fèi)用；正常認(rèn)證收費(fèi)和交通、食宿等其它費(fèi)用。 五、正式審核，體系維持： 1.接受所選擇的認(rèn)證機(jī)構(gòu)的正式審核。 2.體系維持與提高 A、檢查現(xiàn)場(chǎng)中問(wèn)題，不斷地改進(jìn)和鞏固； B、進(jìn)一步完善體系文件，加強(qiáng)協(xié)調(diào)監(jiān)督工作； C、定期開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審。
C
C.認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行的
C 認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行的
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