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1，建筑工程人員配置要求

響應(yīng)招標文件，應(yīng)該配備：項目經(jīng)理1名工程師2名（或者1名土建工程師，1名機電類工程師）助理工程師4名（包括了土建和機電類）質(zhì)安員1名施工員1名材料員1名共計10名。工程師和助理工程師是指專業(yè)工程師，項目經(jīng)理、質(zhì)安員、施工員、材料員雖然也可能持有工程師或者助理工程師資格證，但不可以替代。

建筑工程人員配置要求

2，關(guān)于施工單位項目部配備人數(shù)

這個沒有死規(guī)定，特級資質(zhì)企業(yè)的人員配備應(yīng)該是按照項目規(guī)模和承包、管理方式來決定的！如果是屬于勞務(wù)分包型，那么所有管理人員一般配備在25人左右，技術(shù)管理人員在5-8人左右。

你好！項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師施工員技術(shù)員安全員預(yù)算員資料員質(zhì)量員計統(tǒng)員如果對你有幫助，望采納。

關(guān)于施工單位項目部配備人數(shù)

3，建筑施工現(xiàn)場管理人員配備標準

一個項目經(jīng)理一個副經(jīng)理一個生產(chǎn)經(jīng)理一個技術(shù)負責人一個總工 5個施工員最低是4個安全員質(zhì)檢員也得3.4個投標書上的人員必須以個不少硬性規(guī)定4個安全員技術(shù)人員是看你的面積太大人少不行的

一個工程只有一個項目經(jīng)理；項目副經(jīng)理根據(jù)需要設(shè)置，也可不要，技術(shù)負責人與施工員根據(jù)實際需要，規(guī)范中沒有明確說明，安全員規(guī)范中有說明，安全員的配置是以工程造價多少來確定的。1、5000萬元以下的工程不少于1人； 2、5000萬～1億元的工程不少于2人； 3、1億元及以上的工程不少于3人。

建筑施工現(xiàn)場管理人員配備標準

4，津建筑20121091號文件是什么內(nèi)容

1.該文的內(nèi)容是《天津市建設(shè)工程施工項目部配置管理規(guī)定的實施意見》，如下：津建筑〔2012〕1091號天津市建設(shè)工程施工項目部配置規(guī)定的實施意見　　　　依據(jù)《天津市建設(shè)工程施工項目部配置規(guī)定》（建筑〔2012〕141號），為落實好建設(shè)工程施工項目部配置管理工作，制定本實施意見。　　　　一、建設(shè)規(guī)模在1萬平方米以下或工程造價1000萬元以下工程，適當降低施工項目部配置實施標準（標準詳見附表）。　　　　建設(shè)規(guī)模在1—3萬平方米或工程造價1000—3000萬元工程應(yīng)按《天津市建設(shè)工程施工項目部配置規(guī)定》相關(guān)要求配置項目部施工管理人員。　　　　二、建設(shè)規(guī)模在1萬平方米以下或工程造價1000萬元以下工程，在同一項目中，項目經(jīng)理可兼任施工項目部各管理崗位，其他崗位可相互兼任。每人任職不得超過三個崗位。任職人員應(yīng)取得《天津市建設(shè)工程施工項目部管理人員崗位證書》，兼職的崗位由企業(yè)出具任命書。　　　　工程技術(shù)負責人可由具有工程技術(shù)類中級職稱、且5年以上施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)歷的人員擔任。　　　　三、工程造價累計不超過1000萬元，建設(shè)規(guī)模在5000平方米以下或工程造價500萬元以下的同類工程，可配置同一個施工項目部實施管理，但最多不超過3項工程。　　　　四、項目部施工管理人員任職項目變化時，企業(yè)應(yīng)到市建交委行政許可窗口辦理變更手續(xù)。　　　　五、工程完工后，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意，施工單位可向市建設(shè)交通委行政許可窗口申請項目部管理崗位人員解鎖。　　　　項目負責人（正項目經(jīng)理）和施工管理負責人（副項目經(jīng)理）按項目經(jīng)理（建造師）解卡的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。　　　　六、建設(shè)單位直接發(fā)包的專業(yè)工程施工項目部配置應(yīng)參照同等規(guī)模施工總承包項目部配置標準執(zhí)行。　　　　七、各省（直轄市、自治區(qū)）頒發(fā)的《全國建設(shè)工程造價員資格證書》、《建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書》C類證書，可由施工單位統(tǒng)一申請換領(lǐng)《天津市建設(shè)工程管理人員崗位資格證書》。　　　　八、注冊建造師和注冊監(jiān)理工程師可擔任除安全員以外的其他施工項目部管理崗位；注冊造價工程師可擔任施工項目部造價員崗位，不需換領(lǐng)《天津市建設(shè)工程管理人員崗位資格證書》。　　　　九、施工單位在申請施工項目部各崗位證書培訓時，應(yīng)出具相關(guān)人員的勞動合同。　　　　十、2012年6月30日前市建設(shè)交通委頒發(fā)的、有效期內(nèi)的《建設(shè)企事業(yè)單位專業(yè)管理崗位證書》，可申請換領(lǐng)《天津市建設(shè)工程管理人員崗位資格證書》，換證時間截止到2012年12月30日，逾期未換證的，一律參加崗位培訓。　　　　十一、施工單位投標前應(yīng)從“天津市建筑市場監(jiān)管與信息平臺”提取項目部管理崗位人員名單，下載打印帶有二維條碼和防偽水印的《施工項目部崗位配置表》，加蓋單位公章作為施工項目部崗位實名配置的憑證。

搜一下：津建筑【2012】1091號文件是什么內(nèi)容？

5，一個中型工程項目經(jīng)理部有那些人員配備

太細了就沒法說了 ,我看你也是個領(lǐng)導(dǎo)就簡單說說去訊雷下些書籍很管用個人愚見望滿意!!人員配備情況根據(jù)工程設(shè)計,實施及項目管理經(jīng)驗,組建組織機構(gòu)并配備相關(guān)人員.工程項目組下設(shè)項目總指揮,項目經(jīng)理,項目副經(jīng)理,技術(shù)總監(jiān),設(shè)計工程師,工程技術(shù)人員,質(zhì)量管理工程師,項目管理人員,安全員等.設(shè)計組:按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師,共配備3 名設(shè)計工程師,負責本工程設(shè)計工作.工程技術(shù)組: 配備3 名技術(shù)工程師, 負責本工程施工工作.質(zhì)量管理組: 配備1 名質(zhì)檢工程師和1 名材料設(shè)備管理員, 從質(zhì)量管理角度予以負責. 項目管理組: 配備1 名項目管理人員,1 名行政助理,1 名安全員.勞動力安排計劃項目組人員工作簡歷姓名職務(wù) 職稱在本工程任職主要工程經(jīng)歷施工機械設(shè)備障,將損失減至最小.項目經(jīng)理具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗,監(jiān)督整個工程項目的實施, 對工程項目的實施進度負責;負責協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題.負責與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作.項目副經(jīng)理具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗,豐富的技術(shù)知識和良好的個人綜合素質(zhì),負責組織本項目實施方案設(shè)計,以及現(xiàn)場組織,實施,協(xié)調(diào)和管理工作.技術(shù)總監(jiān) 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計,實施經(jīng)驗,技術(shù)知識,技能全面,負責組織本工程項目的,設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù). 設(shè)計工程師要求具有扎實的弱電系統(tǒng)工程理論基礎(chǔ)和豐富實踐經(jīng)驗,獨立完成過大中型弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計.工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗,作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施,對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題,及時上報項目副經(jīng)理.質(zhì)量管理工程師要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點,技術(shù)特點及產(chǎn)品特點, 并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標準及驗收標準,負責協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗與工程驗收工作.項目管理人員要求具有工程項目管理方面的工作經(jīng)驗及責任心,協(xié)助項目副經(jīng)理負責組織工程項目方案的實施,協(xié)調(diào)和管理工作.材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料,設(shè)備規(guī)格,負責材料,設(shè)備的進出庫管理和庫存管理, 保證庫存設(shè)備的完整.行政助理要求具有行政管理, 標案管理方面的工作經(jīng)驗及責任心,負責日常行政事務(wù)工作,負責信息( 含資料,工程檔案) 收集,整理,歸檔,借閱等方面管理工作, 以及和本工程項目有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集,整理,歸檔,借閱等管理工作.安全員安全員要求具有很強的責任心, 負責巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全.工作流程項目組成員,分工明確,責任到人,同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神, 嚴格按照各項規(guī)章制度,工作流程開展工作.大致分兩步進行: 第一步是設(shè)計,包括工程方案設(shè)計和實施方案設(shè)計,工程方案設(shè)計由技術(shù)總監(jiān)負責組織,設(shè)計組負責完成,實施方案設(shè)計由項目副經(jīng)理負責組織,技術(shù)總監(jiān)協(xié)助工程技術(shù)組,質(zhì)量管理組,項目管理組負責完成. 第二步是實施,由項目副經(jīng)理負責組織,由工程技術(shù)組,質(zhì)量管理組,項目管理組完成.設(shè)計組作為支援. 在整個實施過程中,以控制工程質(zhì)量為主,以控制工程進度為輔,不斷督導(dǎo)檢查,以執(zhí)行標準為設(shè)計依據(jù),以工程驗收標準為檢驗依據(jù),保證工程順利完成,直至工程驗收.規(guī)章制度設(shè)計評審制度為了評價設(shè)計是否滿足工程要求,工程方案設(shè)計完畢,由業(yè)主,及有關(guān)專家組成評審小組進行評審,形成文件,由評審小組組長負責編寫評審結(jié)論,其它成員在此文件上簽字. 協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的,由業(yè)主,監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議,必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀要以備查,會議紀要送達業(yè)主及相關(guān)人員. 合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料,由行政助理負責收集,整理,歸檔,管理,借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記. 質(zhì)量分析會制度在工程項目實施過程中,定期召開質(zhì)量分析會,當發(fā)生重大問題時,可臨時召開質(zhì)量分析會,進行工程質(zhì)量,進度等,情況檢查,并做好記錄,會后及時地把會議紀要分發(fā)給有關(guān)人員.驗收制度由業(yè)主,有關(guān)專家組成驗收小組, 由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字, 其他驗收人員在此報驗單上簽名.項目組工作制度必須按時上下班,有事必須向項目副經(jīng)理請假,如果項目經(jīng)理有事不在時,可向項目副經(jīng)理請假.遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報,并寫出相關(guān)的書面材料,經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意( 或提出處理意見)且簽字后,方能處理.在重大原則問題處理上,應(yīng)征得工程總指揮同意且簽字后,方可處理. 必須與業(yè)主,其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系,嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定.