新員工入職培訓(xùn)，新員工入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括哪些方面

來(lái)源：整理時(shí)間：2022-12-23 04:59:51 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，新員工入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括哪些方面

1、企業(yè)文化的培訓(xùn)，必須達(dá)到他們絕對(duì)認(rèn)可企業(yè)的文化和價(jià)值觀。為后期的工作開(kāi)展和人員的留存打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此部分的目的是為了讓新入職的員工了解公司的發(fā)展階段、發(fā)展歷史、企業(yè)文化及組織架構(gòu)等方面的知識(shí)，讓新進(jìn)人員對(duì)公司有個(gè)基本的了解。2、職業(yè)化和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)，入職培訓(xùn)可以讓他們迅速完成職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，并鎖定他們?cè)谄髽I(yè)的目標(biāo)和價(jià)值觀，認(rèn)知自我能力的不足，明確前進(jìn)的方向從而達(dá)到收心和留存的目的主要針對(duì)剛畢業(yè)的應(yīng)屆生的課程，會(huì)對(duì)其進(jìn)行針對(duì)我們公司的生涯發(fā)展路徑、晉升通道、發(fā)展規(guī)劃等方面的指導(dǎo)。3、崗位能力勝任的培訓(xùn)：讓他們及時(shí)了解所屬崗位的勝任能力素質(zhì)，找出目前的差距并針對(duì)性的進(jìn)行提升和改良從而達(dá)到快速勝任崗位能力的目的。這主要包括一些溝通、時(shí)間管理、目標(biāo)制定、流程梳理、商務(wù)禮儀等方面的知識(shí)。4、團(tuán)隊(duì)能力的培訓(xùn)可以根據(jù)企業(yè)需求適當(dāng)安排相關(guān)的團(tuán)訓(xùn)，團(tuán)訓(xùn)可以讓他們快速的了解自己的同事，并且有效打造團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。擴(kuò)展資料：入職培訓(xùn)形式可分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是傳統(tǒng)型培訓(xùn)形式，主要有：在職培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、講座培訓(xùn)與程序化教學(xué)培訓(xùn)等；另一類(lèi)是新型培訓(xùn)形式，主要有非正規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、試聽(tīng)化培訓(xùn)、模擬式培訓(xùn)、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，戶外式培訓(xùn)與咨詢式培訓(xùn)等。無(wú)論是傳統(tǒng)型培訓(xùn)，還是新型培訓(xùn)形式，皆有其優(yōu)劣性。關(guān)鍵是針對(duì)培訓(xùn)資源，培訓(xùn)對(duì)象等因素特點(diǎn)，將其靈活組合，使其發(fā)揮最大效用。入職培訓(xùn)的目的通常包括以下幾方面：1、減少新員工的壓力和焦慮；2、減少啟動(dòng)成本；3、降低員工流動(dòng)；4、縮短新員工達(dá)到熟練精通程度的時(shí)間；5、幫助新員工學(xué)習(xí)組織的價(jià)值觀、文化以及期望；6、協(xié)助新員工獲得適當(dāng)?shù)慕巧袨椋?、幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范；8、鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度。參考資料：百度百科-新員工培訓(xùn)

新員工入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括哪些方面

2，如何做新員工入職培訓(xùn)

新員工入職流程主要共分為六大步驟：一、入職準(zhǔn)備；二、入職報(bào)到；三、入職手續(xù)；四、入職培訓(xùn)；五、轉(zhuǎn)正評(píng)估；六、入職結(jié)束。具體培訓(xùn)流程可以參考下文　　一、到職前培訓(xùn) （部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)）　　1、致新員工歡迎信。　　2、讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái) （每天早會(huì)時(shí)）。　　3、準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品。　　4、準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料。　　5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。　　6、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。　　二、部門(mén)崗位培訓(xùn) （部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)）　　到職后第一天：　　1、到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工入職須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）。　　2、到部門(mén)報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)。　　3、介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工，參觀工作場(chǎng)所。　　4、部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定。　　5、新員工工作描述、職責(zé)要求。　　6、討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。　　7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。　　到職后第五天：　　1、一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。　　2、對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)。　　3、設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間。　　到職后第三十天　　部門(mén)經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表。　　到職后第九十天　　人力資源部經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫(xiě)試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。　　三、公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)--不定期）　　1、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。　　2、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核。　　3、公司各部門(mén)功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序。　　4、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問(wèn)題。　　四、新入職員工事項(xiàng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)　　1、如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受　　當(dāng)新進(jìn)人員開(kāi)始從事新工作時(shí)，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時(shí)或數(shù)天中。而在這開(kāi)始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進(jìn)員工一樣地受到考驗(yàn)，所以主管人員成功地給予新聘人員一個(gè)好的印象，也如新進(jìn)人員要給予主管人員好印象同樣的重要。　　2、新進(jìn)人員面臨的問(wèn)題　　1）陌生的臉孔環(huán)繞著他；　　2）對(duì)新工作是否有能力做好而感到不安；　　3）對(duì)于新工作的意外事件感到膽怯；　　4）不熟悉的人、事、物，使他分心；　　5）對(duì)新工作有力不從心的感覺(jué)；　　6）不熟悉公司規(guī)章制度；　　7）他不知道所遇的上司屬哪一類(lèi)型；　　8）害怕新工作將來(lái)的困難很大。　　3、友善的歡迎　　主管人員去接待新進(jìn)人員時(shí)，要有誠(chéng)摯友善的態(tài)度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對(duì)他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡(jiǎn)單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。　　4、介紹同事及環(huán)境　　新進(jìn)人員對(duì)環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認(rèn)識(shí)時(shí)，這種陌生感很快就會(huì)消失。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時(shí)，大家都將是如何的困窘，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬，不過(guò)，如把他介紹給同事們認(rèn)識(shí)，這個(gè)窘困就被消除了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對(duì)環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。　　5、使新進(jìn)人員對(duì)工作滿意　　最好能在剛開(kāi)始時(shí)就使新進(jìn)人員對(duì)工作表示稱心。這并不是說(shuō)，故意使新進(jìn)人員對(duì)新工作過(guò)分主觀，但無(wú)論如何要使他對(duì)新工作有良好的印象。回憶一些當(dāng)你自己是新進(jìn)人員時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，回憶你自己最初的印象，記憶那時(shí)你是如何的感覺(jué)，然后推已及人，以你的感覺(jué)為經(jīng)驗(yàn)，在新進(jìn)人員參加你單位工作時(shí)去鼓勵(lì)和幫助他們。　　6、與新進(jìn)人員做朋友　　以誠(chéng)摯及協(xié)助的方式對(duì)待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。　　7、詳細(xì)說(shuō)明公司規(guī)章制度　　新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯(cuò)誤，所以明白說(shuō)明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章。然后，他將知道公司對(duì)他的期望是什么，以及他可以對(duì)公司貢獻(xiàn)些什么。　　8、以下政策需仔細(xì)說(shuō)明　　1）給薪方法；　　2）升遷政策；　　3）安全法規(guī)；　　4）員工福利；　　5）人事制度；　　6）員工的行為準(zhǔn)則。　　上述政策務(wù)必于開(kāi)始時(shí)，即利用機(jī)會(huì)向新員工加以解釋。　　9、如何解釋公司政策　　對(duì)新進(jìn)人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時(shí)，必須使他認(rèn)為對(duì)他們是公平的一種態(tài)度。假如領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)新進(jìn)人員解釋規(guī)章，使他們認(rèn)為規(guī)章的存在處處在威脅他們時(shí)，那他對(duì)他的新工作必不會(huì)有好的印象。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開(kāi)始就詳細(xì)地告訴了新進(jìn)人員，他將非常高興而且承認(rèn)他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢(shì)必會(huì)破壞規(guī)章，同時(shí)對(duì)政策也將表示不支持。新進(jìn)人員有權(quán)利知道公司的每一項(xiàng)政策及規(guī)章制定的理由，因?yàn)楫?dāng)一個(gè)新進(jìn)人員在參加一項(xiàng)新工作時(shí)，他是著手與公司建立合作的關(guān)系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。去向新進(jìn)人員坦誠(chéng)及周到地說(shuō)明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責(zé)任，這是建立勞資彼此諒解的第一個(gè)步驟。　　10、給予安全培訓(xùn)　　1）配合新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，提供其安全指導(dǎo)原則，可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓(xùn)練的內(nèi)容是：　　（1）工作中可能發(fā)生的意外事件；　　（2）各種事件的處理原則與步驟；　　（3）仔細(xì)介紹安全常識(shí)；　　（4）經(jīng)過(guò)測(cè)試，檢查人員對(duì)“安全”的了解程度。　　2）有效的安全培訓(xùn)可達(dá)到以下目標(biāo)：　　（1）新進(jìn)人員感到他的福利方面，已有肯定的保證；　　（2）建立善意與合作的基礎(chǔ)；　　（3）可防止在工作上的浪費(fèi)，以免造成意外事件；　　（4）人員可免于時(shí)間損失，而增加其工作能力；　　（5）對(duì)建立公司信譽(yù)極有幫助。　　11、解釋給薪計(jì)劃　　新進(jìn)人員極欲知道下列問(wèn)題；　　（1）何時(shí)發(fā)放薪金；　　（2）上、下班時(shí)間。

如何做新員工入職培訓(xùn)

3，新員工培訓(xùn)4步法

新員工培訓(xùn)4步法新員工培訓(xùn)4步法，新員工培訓(xùn)的目的主要是為了讓員工快速適應(yīng)工作環(huán)境，減少在工作當(dāng)中犯的錯(cuò)誤，以便提高效率；同時(shí)讓新員工盡快融入到企業(yè)的文化，提升對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度。接下來(lái)為大家介紹新員工培訓(xùn)4步法. 新員工培訓(xùn)4步法1 第一步：新員工入職必備的5種心態(tài) 1、積極主動(dòng)的心態(tài)：主動(dòng)積極不僅指一個(gè)人行事的態(tài)度，更意味著要對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)。用心做好每件事：這是員工應(yīng)該具備的職業(yè)品德。一個(gè)積極主動(dòng)的員工會(huì)心思全部用在工作上，只有用心工作才能獲得好的質(zhì)量和效果，也才能不辜負(fù)客戶和公司，工作中要牢記“不做便罷，做就做好”。才會(huì)給公司和老板帶來(lái)最大化的利益。所以，在每一個(gè)公司里，“用心”做事的員工是老板比較青睞的。不受人外界影響：覺(jué)不讓“社會(huì)天氣”影響到自己，不受人和事物的控制. 有進(jìn)取心：要不斷磨煉自己，提升自己。在工作中他們往往能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并通過(guò)認(rèn)真研究，找到解決問(wèn)題的最好方法。要能夠像老板一樣對(duì)待自己的工作。 2、有責(zé)任意識(shí)：責(zé)任意識(shí)就是清楚明了地知道什么是責(zé)任，并自覺(jué)、認(rèn)真地履行社會(huì)職責(zé)和參加社會(huì)活動(dòng)過(guò)程中責(zé)任，把責(zé)任轉(zhuǎn)化到行動(dòng)中去的心理特征。有責(zé)任意識(shí)，再危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn);沒(méi)有責(zé)任意識(shí)，再安全的崗位也會(huì)出現(xiàn)險(xiǎn)情。責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，再大的困難也可以克服;責(zé)任意識(shí)差，很小的問(wèn)題也可能釀成大禍。責(zé)任是一種發(fā)展自我的機(jī)遇，是一種發(fā)展自我的手段，是一種發(fā)展自我份內(nèi)和不得不做的事情。讓我們聽(tīng)從責(zé)任的召喚，珍惜自己的每一份責(zé)任。 3、感恩：帶著感恩的心態(tài)工作帶著感恩的心態(tài)對(duì)待工作是一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)單位成功的基石，從某種意義上講，感恩是平庸與卓越的分水嶺。讓感恩改變思維和命運(yùn)的慣性，讓心靈充滿溫暖和陽(yáng)光。對(duì)你的工作傾注全部熱情，將無(wú)限的激情投入到工作中去，才能迸發(fā)出無(wú)限的工作創(chuàng)意，體會(huì)到巨大而實(shí)在的成就感，體會(huì)到出色完成工作帶來(lái)的快樂(lè)。 4、自我認(rèn)知與學(xué)習(xí)：自我認(rèn)知也叫自我意識(shí)，或叫自我，是個(gè)體對(duì)自己的覺(jué)察和理解，包括自我觀察和自我評(píng)價(jià)。自我觀察是指對(duì)自己的感知、思維和意向等方面的覺(jué)察;自我評(píng)價(jià)是指對(duì)自己的想法、期望、行為及人格特征的判斷與評(píng)估，這是自我調(diào)節(jié)的重要條件。如果一個(gè)人不能正確的認(rèn)識(shí)自我，看不到自我的不足，覺(jué)得處處不如別人，就會(huì)產(chǎn)生自卑，喪失信心，做事畏縮不前……相反，如果一個(gè)人過(guò)高地估計(jì)自己，也會(huì)驕傲自大、盲目樂(lè)觀，導(dǎo)致工作的失誤。因此，恰當(dāng)?shù)卣J(rèn)識(shí)自我，實(shí)事求是地評(píng)價(jià)自己，是自我調(diào)節(jié)和人格完善的重要前提。正確的`自我認(rèn)知方能選擇自我的職業(yè)規(guī)劃，邁出成長(zhǎng)誤區(qū)。 5、把握角色定位：在一個(gè)企業(yè)里面，每一個(gè)人的分工是不同的，每一個(gè)人的職責(zé)也是有所差異的。就像是“胃”和“四肢”一樣，各有各的任務(wù)，各有個(gè)人職責(zé)。“四肢”不能苛求“胃”去做不在他職責(zé)范圍之內(nèi)的事情。是明確自己所處的位置，站在自己的位置上，說(shuō)這個(gè)位置應(yīng)該說(shuō)的話，辦這個(gè)位置應(yīng)該辦的事。只有每一個(gè)職位上的人都各司其職，各盡其責(zé)，一個(gè)整體才能有機(jī)的運(yùn)作起來(lái)，而每一個(gè)人的利益才能夠從整體的運(yùn)作當(dāng)中獲得。主管者在自己職責(zé)上，實(shí)現(xiàn)管理的專業(yè)性。中層管理只有在上司授權(quán)范圍內(nèi)來(lái)管理自己的部門(mén)，各部門(mén)在分工的基礎(chǔ)上，共同協(xié)作，為上司打好這份工，提高整個(gè)組織的效能和生產(chǎn)力。一個(gè)公司里面有許多主管，每個(gè)主管負(fù)責(zé)一項(xiàng)管理事務(wù)，所以在公司里，你和其他主管都享有相同的權(quán)利，都有相同的義務(wù)，你們?cè)诠芾韮?nèi)部事務(wù)上相互獨(dú)立，但又在整個(gè)公司的框架下協(xié)調(diào)工作。第二步：新員工應(yīng)遵循的行為規(guī)范 1、接打電話的禮儀和流程 2、男士和女士職業(yè)著裝的要領(lǐng) 3、商務(wù)場(chǎng)合的各種禮儀：介紹、握手、座次等禮儀 4、商務(wù)宴席中的禮儀：點(diǎn)菜、敬酒和離席的禮儀第三步：新員工應(yīng)掌握的職場(chǎng)技能 1、職場(chǎng)溝通與協(xié)作：有效溝通的方法與原則 2、明晰崗位職責(zé)，學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境：如何與不同性格特質(zhì)的人進(jìn)行職場(chǎng)協(xié)作? 第四步：新員工的自我管理與提升 1、塑造個(gè)人職業(yè)品牌：樹(shù)立目標(biāo)，激情工作 2、目標(biāo)管理：制定目標(biāo)的SMART+C原則/目標(biāo)管理的工作流程 3、高效執(zhí)行：影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素/高效執(zhí)行的結(jié)果導(dǎo)向準(zhǔn)則新員工培訓(xùn)4步法2 首先，新員工入職培訓(xùn)根據(jù)員工的崗位、企業(yè)的情況是相關(guān)的，不同的行業(yè)，不同的企業(yè)不同的崗位，培訓(xùn)的內(nèi)容和流程也是不同的，我們是一家銷(xiāo)售型的公司，公司共有員工120多人，80%都是銷(xiāo)售人員，每年的2、3月份都是我們的招人旺季，招到人后，如何留住人？所以新員工入職培訓(xùn)就是關(guān)鍵。我們現(xiàn)在的做法是這樣的，首先對(duì)新入職的員工進(jìn)行崗位劃分，通常我們會(huì)劃分為銷(xiāo)售崗和職能崗，銷(xiāo)售崗又劃分為面銷(xiāo)和電銷(xiāo)。整個(gè)培訓(xùn)分成兩部分：第一部分是企業(yè)介紹，這方面培訓(xùn)的主要內(nèi)容是企業(yè)的情況，包括架構(gòu)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人，薪酬體系，考核體系，晉升體系等。第二部分是行業(yè)概況和前景，因?yàn)楣緩氖碌男袠I(yè)比較特殊，我們會(huì)為所有入職的新員工普及一些行業(yè)的基本知識(shí)，引起大家對(duì)行業(yè)的興趣和信心。以上兩部分的培訓(xùn)的目的是增加大家對(duì)公司的認(rèn)可度和好感度，因?yàn)槿酥挥姓J(rèn)可和喜歡一個(gè)企業(yè)的話，才能激發(fā)他的積極性。企業(yè)介紹的培訓(xùn)是人資經(jīng)理來(lái)做，行業(yè)概況的介紹是我們的會(huì)銷(xiāo)部經(jīng)理兼培訓(xùn)講師來(lái)做，培訓(xùn)模式是講課、提問(wèn)加團(tuán)隊(duì)游戲。第三部分是企業(yè)文化的培訓(xùn)。企業(yè)文化的培訓(xùn)就是關(guān)于公司的理念，使命，愿景，經(jīng)營(yíng)宗旨，服務(wù)宗旨，用人理念等方面的培訓(xùn)，俗話說(shuō)，不是一家人，不進(jìn)一家門(mén)。這方面的培訓(xùn)，一方面是為企業(yè)選擇和企業(yè)價(jià)值觀相同的員工，另一方面也是把公司的一些軟要求告知給大家，文化的東西有時(shí)候比制度更有約束力。在這方面的培訓(xùn)中，我們主要是以案例分享為主，這些案例基本上都是公司的真人真事，給新員工樹(shù)立一個(gè)榜樣，給他們一個(gè)上進(jìn)的動(dòng)力，培訓(xùn)師是人資經(jīng)理或總經(jīng)理。第四部分的培訓(xùn)就分開(kāi)了，如果是電銷(xiāo)的員工，我們會(huì)有電銷(xiāo)相關(guān)的專業(yè)的培訓(xùn)，包括電銷(xiāo)模式的沿革，工作的流程、技巧、通常會(huì)遇到的問(wèn)題等，這方面的培訓(xùn)都是理論和實(shí)際結(jié)合起來(lái)，半天理論，半天上線實(shí)操。培訓(xùn)師為部門(mén)經(jīng)理或主管。如果是面銷(xiāo)的員工，我們就有面銷(xiāo)的技巧，流程，要求等方面跟實(shí)際工作密切聯(lián)系的培訓(xùn)。職能部門(mén)的。員工就是崗位職責(zé)、工作要求等方面的培訓(xùn)。從第四部分開(kāi)始，我們的專業(yè)性的培訓(xùn)，根據(jù)崗位不同通常是1個(gè)課時(shí)到6個(gè)課時(shí)的培訓(xùn)。1個(gè)課時(shí)2個(gè)小時(shí)。第四部分整個(gè)進(jìn)行完了以后，我們會(huì)有一個(gè)第五部分：職業(yè)化的培訓(xùn)，這方面的培訓(xùn)包括禮儀，職業(yè)化的工作方式，如何盡快的達(dá)成你的工作等，給到新人一些方法。通常是2個(gè)課時(shí)。

新員工培訓(xùn)4步法