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庫(kù)房管理方法，庫(kù)房管理最好的方法

來源：整理 時(shí)間：2023-01-20 23:38:48 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，庫(kù)房管理最好的方法

第一、在倉(cāng)庫(kù)設(shè)置上，必須分別設(shè)立辦公室、庫(kù)房，領(lǐng)料人員在進(jìn)辦公室辦理領(lǐng)料手續(xù)，只能庫(kù)管員進(jìn)庫(kù)房取出物品，到辦公室交接。這樣可以杜絕無關(guān)人員隨意進(jìn)出。 第二、在收發(fā)手續(xù)上，必須嚴(yán)格登記、簽字。要設(shè)立《倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨登記薄》、《領(lǐng)取物品審批表》、《發(fā)放物品登記薄》，這樣可以清晰查找倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)品種、數(shù)量，可以從蛇皮表上看出領(lǐng)料單位、領(lǐng)料人、審批數(shù)量、審批人和辦理時(shí)間等詳細(xì)數(shù)據(jù) 第三、在定期盤點(diǎn)上，必須做到“三核對(duì)”：核對(duì)進(jìn)貨單、審批單、發(fā)貨單。至少每月一次盤點(diǎn)，力爭(zhēng)帳物相符（要考慮正常損耗、折舊或特殊情況處理）。 第四，在統(tǒng)計(jì)報(bào)告上，不僅要進(jìn)行月報(bào)表，還要有年報(bào)表；不僅要報(bào)正常收發(fā)情況，而且要報(bào)突發(fā)情況（應(yīng)急事件、緊急任務(wù)）、特殊情況（無償支援、社會(huì)公益活動(dòng)、上級(jí)調(diào)撥、領(lǐng)導(dǎo)電話特批等）。 這幾個(gè)環(huán)節(jié)把好關(guān)，存放物品分類放置、擺放整齊，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，和同事們搞好關(guān)系，您就會(huì)成為優(yōu)秀管理員！

庫(kù)房管理最好的方法

2，倉(cāng)庫(kù)管理方法

倉(cāng)庫(kù)管理方法：1、面向通道管理為了讓商品更好地出庫(kù)，可以將商品面向通道保管。2、根據(jù)出庫(kù)頻率選擇位置出庫(kù)、入庫(kù)頻率較高的商品應(yīng)當(dāng)放置在出入口比較近的位置，便于倉(cāng)管作業(yè)的進(jìn)行，而一些出入庫(kù)頻率低的商品則是放在離出入口相對(duì)比較元的地方。3、盡可能的向高處碼放置為了充分利用庫(kù)房空間，商品應(yīng)當(dāng)盡量想高處碼防止，可以有效防止破損，可以考慮使用棚架等設(shè)備保管。4、根據(jù)商品重量確定保管位置在安排物品放置的位置時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮把重的物品放置在下面，輕的物品放置在貨架上面，需要人工搬運(yùn)、比較大型的物品則是放置在腰部高度作為基準(zhǔn)。這樣操作不僅可以提高效率，同時(shí)也確保了安全。5、同類物品同一地方放置為了提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作效率，同類物品應(yīng)當(dāng)放置在同一地方保管，倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)于物品放置的熟悉程度直接影響到出入庫(kù)效率。

倉(cāng)庫(kù)管理方法

3，倉(cāng)庫(kù)管理的方法

要2個(gè)賬本，總賬和明細(xì)賬，學(xué)學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)會(huì)更輕松些，首先熟悉庫(kù)存商品，分門別類的存放，儲(chǔ)存條件。有效期，保證先入先出，這樣不合格的就少多了，不合格的，如果是采購(gòu)的問題，直接找供應(yīng)商要求換貨，或者找領(lǐng)導(dǎo)讓步使用，不知道你生產(chǎn)什么產(chǎn)品，如果可以返工的不合格的可以返工，不合格的要單獨(dú)存放，避免付錯(cuò)，做好標(biāo)識(shí)。請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)處理，必要問財(cái)務(wù)，對(duì)方退款要看退貨怎么處理，先單獨(dú)存放，賬本明細(xì)上要入庫(kù)，備注是不合格品。先按照產(chǎn)成品入賬。等返工重新生產(chǎn)完畢再入庫(kù)即可，如果報(bào)廢則做出庫(kù)，問財(cái)務(wù)做什么賬目就行，已經(jīng)入賬的數(shù)字不能修改。退的物料要重新入庫(kù)。如同從新購(gòu)入一樣。不同供應(yīng)商的物料要在賬本上標(biāo)明姓名或者產(chǎn)地。 比如：甲醇--山東淄博 10 甲醇--秦皇島 15 甲醇--張家口 20 這樣就不會(huì)混了，還有要保存好原始票據(jù)，這樣有據(jù)可查，其實(shí)很簡(jiǎn)單，主要就是多了看著鬧心，記住，只要細(xì)心，勤快點(diǎn)，就不會(huì)出錯(cuò)。每天出入庫(kù)的單據(jù)留好，出入庫(kù)的數(shù)量親自過目，發(fā)生一筆入賬一筆，以免一天發(fā)生的頻繁漏記了就頭疼，如果實(shí)在對(duì)不上就查原始票據(jù)，沒事多溜達(dá)溜達(dá)，看看什么快到期了，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)處理。
嗚嗚，沙發(fā)沒了、 其實(shí)，我是來打醬油的。

倉(cāng)庫(kù)管理的方法

4，倉(cāng)庫(kù)管理方法有哪些

倉(cāng)庫(kù)管理方法：1、面向通道進(jìn)行保管。為使物品出入庫(kù)方便，容易在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)，基本條件是將物品面向通道保管。2、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫(kù)內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備。3、根據(jù)出庫(kù)頻率選定位置。出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方。流動(dòng)性差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方。季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場(chǎng)所。4、同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對(duì)庫(kù)內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫(kù)的時(shí)間，如果使用WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件，則輕松查找到貨品所在位置，不過將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。5、根據(jù)物品重量安排保管的位置。安排放置場(chǎng)所時(shí)，當(dāng)然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運(yùn)的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn)。這對(duì)于提高效率、保證安全是一項(xiàng)重要的原則。擴(kuò)展資料對(duì)倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品進(jìn)行定期的盤點(diǎn)，匯總成為報(bào)表，避免出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷或者長(zhǎng)期忘，出現(xiàn)大量的臨期產(chǎn)品。貨物要做到每一個(gè)品牌，每一個(gè)品類都有固定的地點(diǎn)碼。根據(jù)產(chǎn)品的銷量，快慢，合理分配垛位，空間。每一個(gè)垛位都加上醒目的標(biāo)標(biāo)明產(chǎn)品，生產(chǎn)日期，規(guī)格。最后做到先進(jìn)先出，避免出現(xiàn)大量的臨其產(chǎn)品，或產(chǎn)品。經(jīng)銷商一定要經(jīng)常檢查倉(cāng)庫(kù)的狀況，做好監(jiān)督工作。這樣可以給員工留下注庫(kù)的印象，認(rèn)真對(duì)待倉(cāng)庫(kù)工作。同時(shí)除了周期性的查庫(kù)，還可以突發(fā)性的檢查，能夠威懾員工，同時(shí)也能夠發(fā)現(xiàn)平常不會(huì)出現(xiàn)的問題。倉(cāng)庫(kù)是經(jīng)銷商供應(yīng)鏈之中重要的環(huán)節(jié)，想要做到快速，專業(yè)的物流，就要做好倉(cāng)理。

5，如何管理好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)

超易倉(cāng)庫(kù)管理軟件以庫(kù)存業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，整個(gè)系統(tǒng)一體化設(shè)計(jì)，功能流暢，操作方便，界面美觀友好，是您庫(kù)存管理的好幫手。超易倉(cāng)庫(kù)管理軟件適用于中小型企業(yè)、商場(chǎng)、生產(chǎn)廠等物資供銷、商品流通部門進(jìn)行物資（商品）的采購(gòu)、銷售、庫(kù)存的管理。超易倉(cāng)庫(kù)管理軟件已普遍應(yīng)用于食品、服裝、保健品、電子、貿(mào)易、物資、化妝品、電器等工業(yè)、商業(yè)、貿(mào)易等企業(yè)。
這個(gè)問題很大，下面是我認(rèn)為的重點(diǎn)。 1、管理目的要明確，要達(dá)到什么目的和效果？ 2、制度要嚴(yán)謹(jǐn)，不能有漏洞。主要包括庫(kù)房管理?xiàng)l例，庫(kù)房崗位責(zé)任制，財(cái)務(wù)制度等。 3、要先建工作流程，嚴(yán)格按流程運(yùn)作，流程要清楚，標(biāo)準(zhǔn)化，要易于執(zhí)行，要能夠滿足管理目的。如入庫(kù)流程、出庫(kù)流程、退庫(kù)流程、報(bào)廢流程等。 4、要對(duì)保管的物資分好類，有很多分類的方法。選擇好。分類保管， 5、要明確物資品種、名稱、規(guī)格型號(hào)的命名權(quán)，由誰，由那個(gè)崗位在什么環(huán)節(jié)來命名，要統(tǒng)一。 6、要建財(cái)務(wù)帳、庫(kù)房實(shí)物帳、物料卡。要及時(shí)登記，三者經(jīng)常核對(duì)， 7、堅(jiān)決杜絕白條出入庫(kù)，或者無單據(jù)出入庫(kù)。這是一條紅線！ 8、要有好的庫(kù)管人員，責(zé)任心是第一位的，要能吃苦肯干的， 9、建立行政、財(cái)務(wù)、庫(kù)房三者互動(dòng)的管理機(jī)制。這中間主要是財(cái)務(wù)牽頭，通過盤點(diǎn)等對(duì)庫(kù)房進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)庫(kù)房存在的問題要及時(shí)提出解決， 10、有一套財(cái)務(wù)軟件是最好的，

6，倉(cāng)庫(kù)管理的方法 倉(cāng)庫(kù)管理的方法有什么

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理的有5種方法，分別是合理選址合理規(guī)劃，功能單一化，明確庫(kù)管責(zé)任，定期盤點(diǎn)先進(jìn)先出和經(jīng)常查庫(kù)認(rèn)真監(jiān)督。 1、合理選址合理規(guī)劃。倉(cāng)庫(kù)就是經(jīng)銷商的根據(jù)地，前期實(shí)力有限，沒有辦法租用專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)是正常的。但是隨著實(shí)力的發(fā)展，一點(diǎn)點(diǎn)改變，租用專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)，甚至是建立自己的倉(cāng)庫(kù)，都是要一步步的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)的。無論是選擇怎樣的位置，都要做好規(guī)劃設(shè)計(jì)，合理的利用倉(cāng)庫(kù)的每一寸空間。規(guī)劃好產(chǎn)品的垛位，搬運(yùn)通道，各個(gè)品牌區(qū)域的劃分，倉(cāng)庫(kù)的裝卸貨位置，滯銷產(chǎn)品的堆放位置，廠家促銷宣傳產(chǎn)品的位置。考慮人員的上下貨，貨物進(jìn)倉(cāng)的方便，還有貨物的臨時(shí)存放地。將倉(cāng)庫(kù)的空間利用起來，規(guī)范起來。 2、功能單一化。避免員工生活區(qū)與倉(cāng)庫(kù)區(qū)的交叉。在條件允許的狀況下，把員工宿舍，車庫(kù)放在倉(cāng)庫(kù)附近的小區(qū)，居住地。盡量做到倉(cāng)庫(kù)作用的單一化，避免其他的東西占用倉(cāng)庫(kù)資源。 3、明確庫(kù)管責(zé)任。明確庫(kù)管的責(zé)任，從產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)記錄，庫(kù)存管理，產(chǎn)品出庫(kù)記錄，出入庫(kù)單據(jù)管理，報(bào)表匯總，對(duì)賬。形成一系列的庫(kù)管工作安排，規(guī)范化庫(kù)管內(nèi)容，規(guī)范法倉(cāng)庫(kù)的管理。不僅可以避免倉(cāng)庫(kù)管理問題，還能夠讓經(jīng)銷商更了解產(chǎn)品走向，銷量。 4、定期盤點(diǎn)，先進(jìn)先出。對(duì)倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品進(jìn)行定期的盤點(diǎn)，匯總成為報(bào)表，避免出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷或者長(zhǎng)期被遺忘，出現(xiàn)大量的臨期產(chǎn)品。貨物要做到每一個(gè)品牌，每一個(gè)品類都有固定的地點(diǎn)，堆碼。根據(jù)產(chǎn)品的銷量，快慢，合理分配垛位，空間。每一個(gè)垛位都加上醒目的標(biāo)簽，標(biāo)明產(chǎn)品，生產(chǎn)日期，規(guī)格。最后做到先進(jìn)先出，避免出現(xiàn)大量的臨其產(chǎn)品，或滯銷產(chǎn)品。 5、經(jīng)常查庫(kù)，認(rèn)真監(jiān)督。經(jīng)銷商一定要經(jīng)常檢查倉(cāng)庫(kù)的狀況，做好監(jiān)督工作。這樣可以給員工留下注重倉(cāng)庫(kù)的印象，認(rèn)真對(duì)待倉(cāng)庫(kù)工作。同時(shí)除了周期性的查庫(kù)，還可以突發(fā)性的檢查，不僅能夠威懾員工，同時(shí)也能夠發(fā)現(xiàn)平常不會(huì)出現(xiàn)的問題。倉(cāng)庫(kù)是經(jīng)銷商供應(yīng)鏈之中重要的環(huán)節(jié)，想要做到快速，專業(yè)的物流，就要做好倉(cāng)庫(kù)管理。

7，怎么管理好一個(gè)庫(kù)房

學(xué)學(xué)物流管理興許有用，按產(chǎn)品，按類別，按大小，按輕重，歸類上貨架管理，！
從你反映的情況看,建議: 在現(xiàn)有分類整理的基礎(chǔ)上,再增加一個(gè)工序,即對(duì)現(xiàn)有庫(kù)區(qū)進(jìn)行分區(qū)管理,整個(gè)庫(kù)區(qū)分若個(gè)區(qū),每個(gè)區(qū)明確一個(gè)負(fù)責(zé)人，即操作人員。 操作人員做好臺(tái)帳.庫(kù)管（總負(fù)責(zé)人）要明確每個(gè)區(qū)規(guī)定存放何種類型的貨物,在分區(qū)內(nèi)存放的貨物處,放置一個(gè)標(biāo)識(shí)牌,標(biāo)識(shí)下可以掛個(gè)書寫夾,在A4紙標(biāo)明該堆棧的物品名稱、型號(hào)、類型和進(jìn)貨日期，進(jìn)貨數(shù)量，登記人簽名確認(rèn)（可以表格形式）；同時(shí)今后在該碼堆上發(fā)貨時(shí)，要求操作人員做好A4收書寫板登記好發(fā)貨數(shù)量，結(jié)出余數(shù)。并簽字確認(rèn)。 庫(kù)區(qū)主管每天下班后巡檢，發(fā)現(xiàn)帳物不符者，對(duì)責(zé)任人每次按一定的金額進(jìn)行處罰。對(duì)于收發(fā)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的操作員，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)從罰金處支取。 強(qiáng)化各分區(qū)負(fù)責(zé)人相互交叉巡檢，發(fā)現(xiàn)重大隱患并能夠及時(shí)處理的給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于有合理化建議的。給予一定的資金。該類獎(jiǎng)勵(lì)款從你公司帳目下支出。 每天做好下班前的整理工作，每個(gè)分區(qū)的操作人員對(duì)該分區(qū)內(nèi)的安全、保潔等工作負(fù)全面責(zé)任。因故未做好的，要按情況給予：第一次批評(píng)，第二次警告，第三次處罰，處罰要一定罰得人家心痛，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)一定獎(jiǎng)勵(lì)得別人心動(dòng)。對(duì)于屢教不改者，決不手軟，辭退為好。
學(xué)習(xí)一下5S啊，整理整頓啊，將貨都分類下，貼上告示牌，并在入口處顯示全部告示的位置，一目了然！

8，倉(cāng)庫(kù)怎么才能管理好

倉(cāng)庫(kù)管理分人員管理和物料管理： 　　物料管理須按照幾點(diǎn)原則:先進(jìn)先出,物以類聚,三賬(實(shí)物,卡,電腦賬)合一.物料按規(guī)定存放等。 　　倉(cāng)庫(kù)流程分為:進(jìn)料流程,發(fā)放流程,庫(kù)存品管理等。 　　負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的物料保管、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等工作。 　　提出倉(cāng)庫(kù)管理意見及物資采購(gòu)計(jì)劃，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。 　　嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度及其細(xì)則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)要及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨。 　　負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)意外事件及時(shí)處置。 　　合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。 負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三相符，協(xié)助物料主管做好盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作。 　　負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理中的出入庫(kù)單、驗(yàn)收單等原始資料、帳冊(cè)的收集、整理和建檔工作，及時(shí)編制和按時(shí)上交相關(guān)的材料收支存報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確地登記材料明細(xì)分類帳簿。 　
采用科學(xué)，先進(jìn)的管理方法與手段。物品的分類要一致。同樣的東西或同類別要盡量放在一起，便于查找，不易辨別異同的，最好貼標(biāo)簽；使用數(shù)據(jù)庫(kù)管理。盡量取消手工臺(tái)帳或excel方法的管理方式。數(shù)據(jù)發(fā)生了變化，就能隨時(shí)反映出庫(kù)存情況，同步打印入/出庫(kù)單，物品現(xiàn)存數(shù)量標(biāo)簽，日?qǐng)?bào)表等等，真正做到帳、物、卡相符，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。
首先劃分區(qū)域，其次物品分類堆放整齊，第三做好標(biāo)識(shí)，第四做好先進(jìn)先出，第五保持。

9，庫(kù)房管理方法

倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例 一、倉(cāng)庫(kù)員工守則 （倉(cāng)庫(kù)人員包括：倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)庫(kù)管員、記帳員、搬運(yùn)工） 1、 熱愛本職工作，愛護(hù)倉(cāng)庫(kù)一切物品，遵守各頂規(guī)章制度。 2、 相互尊重，文明、禮貌。 3、 互相關(guān)心、互相愛護(hù)、互相幫助。 4、 相互配合、相互支持、下級(jí)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)支持下級(jí)工作。 5、 實(shí)行規(guī)范工作，嚴(yán)禁野蠻操作。 6、 遵守工作時(shí)間，執(zhí)行當(dāng)班職責(zé)。 7、 敢干向壞人壞事作斗爭(zhēng)，保護(hù)倉(cāng)庫(kù)一切物品。 8、 積極上進(jìn)，多作貢獻(xiàn)，不斷提升，不斷發(fā)展。 二、倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例 1、 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁易燃物品。 2、 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保持整潔、安靜。 3、 進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。 4、 進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)人員要愛護(hù)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)一切物品，不準(zhǔn)破壞商品或商品包裝。 5、 進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)人員要服從倉(cāng)庫(kù)管理人員（倉(cāng)管員）的管理。 6、 進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)人員不得隨意搬動(dòng)、踩、壓商品。 7、 進(jìn)倉(cāng)物品要擺放整齊，商品實(shí)行規(guī)范管理。商品嚴(yán)禁亂擺亂放。 8、 退庫(kù)及退庫(kù)付貨商品要開包檢查，要求打包人員貼上打包單，寫明商品的好與壞，并注明打包人及打包日期方可入庫(kù)。 9、 倉(cāng)庫(kù)工作要注意安全，嚴(yán)禁野蠻操作。玻璃、云石類要小心輕放并嚴(yán)格執(zhí)“六大類商品”驗(yàn)貨制度。 10、 任何商品、物品進(jìn)倉(cāng)或出倉(cāng)，要憑有關(guān)責(zé)任人簽名的單據(jù)才能進(jìn)倉(cāng)或出倉(cāng)。 11、 倉(cāng)管員有權(quán)檢查進(jìn)倉(cāng)或出倉(cāng)的一切物品。 12、 凡未經(jīng)批準(zhǔn)，私自拿取倉(cāng)庫(kù)物品出倉(cāng)，定為盜竊。初犯者罰款1000元，嚴(yán)重者罰款并開除職位或報(bào)送公安部門處理。 三、商品進(jìn)倉(cāng)出倉(cāng)規(guī)則 1、商品進(jìn)倉(cāng)前準(zhǔn)備 業(yè)務(wù)部通知倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)了解并掌握廠家到貨時(shí)間等有關(guān)資料，安排收貨人員，安排商品擺放的地方 2、商品進(jìn)倉(cāng)安排 倉(cāng)管員憑送貨清單核對(duì)商品點(diǎn)數(shù)進(jìn)倉(cāng)。按公司規(guī)定：六大類驗(yàn)貨進(jìn)倉(cāng)標(biāo)準(zhǔn)。凡外包裝有破損的商品，必須開包驗(yàn)收，易碎品重點(diǎn)檢查，其它商品可以收樣檢查，并且倉(cāng)管員指示并協(xié)助搬運(yùn)工按已定的位置反商品逐一擺放好。 3、商品出倉(cāng)安排 倉(cāng)管員聯(lián)系配送部門，接收有關(guān)商品出倉(cāng)資料，安排人員出倉(cāng)，做好商品出倉(cāng)準(zhǔn)備工作。 4、商品出倉(cāng) 倉(cāng)管員根據(jù)出倉(cāng)單等有關(guān)單據(jù)，逐一核對(duì)實(shí)物點(diǎn)數(shù)商品出倉(cāng)，并協(xié)助指示搬運(yùn)人人按照出車務(wù)車貨單，分開各地?cái)[放商品，不準(zhǔn)亂擺亂放商品 5、倉(cāng)庫(kù)記帳 商品進(jìn)他出倉(cāng)后倉(cāng)管員必須馬上記帳。（包括實(shí)物數(shù)的核對(duì)） 6、有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，都必須有有關(guān)責(zé)任人的簽名，沒有責(zé)任人的單據(jù)無效

10，如何管理好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房

倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)：1．及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；2．做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料采購(gòu)與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；3．與車間領(lǐng)料組及采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購(gòu)等異常情況；4．對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品物料的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫(kù)容庫(kù)貌；定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。5．做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；倉(cāng)管人員應(yīng)具備的基本技能1. 熟練掌握出入庫(kù)作業(yè)及庫(kù)房管理的方法、規(guī)范及操作程序；2. 熟悉倉(cāng)庫(kù)管理制度及相關(guān)管理流程；3. 具備一定的質(zhì)量管理知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)；4. 懂電腦操作。收貨驗(yàn)收1. 貨物進(jìn)倉(cāng)，需核對(duì)訂單（采購(gòu)訂單和生產(chǎn)訂單）。待進(jìn)倉(cāng)物品料號(hào)、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量與訂單相符合方可辦理入倉(cāng)手續(xù)。① 嚴(yán)禁無訂單收貨；因生產(chǎn)緊急、人員外出等特殊情況需請(qǐng)示上級(jí)和訂單管理部門并獲得授權(quán)、同意可變通辦理，但訂單管理部門必須在一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)下訂單；② 嚴(yán)禁超訂單收貨。因合理?yè)p耗領(lǐng)料或計(jì)量磅差或機(jī)臺(tái)最少生產(chǎn)數(shù)量等原因?qū)е碌纳倭砍唵问肇洠瑧?yīng)在合理范圍內(nèi)并符合相關(guān)管理規(guī)范或規(guī)定。2. 貨物進(jìn)倉(cāng)，必須采用合適的方法計(jì)量、清點(diǎn)準(zhǔn)確。大批量收貨可采用一定的比例拆包裝抽查，抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)量小于標(biāo)識(shí)數(shù)量的，應(yīng)按最小抽查數(shù)計(jì)算接收該批貨物。3. 貨物進(jìn)倉(cāng)，需辦理質(zhì)量檢驗(yàn)手續(xù)，其中：① 外協(xié)、外購(gòu)物料/產(chǎn)品必須填報(bào)《報(bào)檢單》，檢驗(yàn)合格后方可辦理正式入倉(cāng)手續(xù)；其他供應(yīng)商提供的送貨憑證或臨時(shí)填寫的暫收憑證均只能由倉(cāng)管員簽名暫收數(shù)量，且不得加蓋代表公司的任何公章。② 特別地，對(duì)抽檢不合格而生產(chǎn)部門要求“回用”或“挑選使用”的物料，必須符合相關(guān)流程和審批手續(xù)，而且倉(cāng)管員必須在簽收時(shí)注明“不合格回用”或“挑選使用”字樣。③ 自產(chǎn)成品、零部件，必須憑當(dāng)批次質(zhì)檢合格文件（或單證）辦理入倉(cāng)手續(xù)。部分客戶的產(chǎn)品還需有客戶確認(rèn)合格的文件；④ 車間不合格產(chǎn)品、物料需進(jìn)倉(cāng)或退倉(cāng)的，需符合相關(guān)制度、流程規(guī)定并獲物管經(jīng)理批準(zhǔn)。進(jìn)倉(cāng)后應(yīng)在專門的不良品區(qū)域單獨(dú)存放并做好明顯標(biāo)識(shí)。嚴(yán)禁與正常物料、產(chǎn)品混合堆放。4. 入庫(kù)物料、產(chǎn)品，必須采用合適、規(guī)范的包裝（或裝載物）。包裝標(biāo)識(shí)清晰且與實(shí)際裝載貨物相符。同一包裝裝載數(shù)量統(tǒng)一，同批次貨物只允許保留一個(gè)尾數(shù)。5. 對(duì)驗(yàn)收不合格或未按要求辦理回用或超出訂單的物料、車間生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)外協(xié)廠責(zé)任的不合格品，倉(cāng)庫(kù)必須及時(shí)通知采購(gòu)部門辦理退貨/補(bǔ)貨事宜。貨物出倉(cāng)1. 貨物出倉(cāng)，必須有合法的經(jīng)批準(zhǔn)的憑證、指令，例如：① 生產(chǎn)發(fā)料憑《生產(chǎn)領(lǐng)料單》和《臨時(shí)領(lǐng)料單》辦理；② 成品出倉(cāng)憑《銷售訂單》和經(jīng)營(yíng)部門下達(dá)的《出貨通知書》辦理；③ 委外加工發(fā)外物料憑外協(xié)《采購(gòu)訂單》辦理；④ 調(diào)讓出倉(cāng)憑《調(diào)讓出倉(cāng)單》；⑤ 技術(shù)研發(fā)或其他非生產(chǎn)領(lǐng)料憑《非生產(chǎn)領(lǐng)料單》辦理。2． 所有計(jì)劃外發(fā)料和非生產(chǎn)性發(fā)料，需經(jīng)計(jì)劃采購(gòu)經(jīng)理簽字。3． 貨物出倉(cāng)，需由領(lǐng)料人/提貨人在出庫(kù)單上簽字確認(rèn)。4． 車間領(lǐng)料必須是車間指定人員；本公司送貨的，送貨人/提貨人必須是業(yè)務(wù)部門指定人員；外單位自行提貨，必須核對(duì)提貨人身份及授權(quán)委托。5． 對(duì)外送貨發(fā)出，必須在第一時(shí)間取得加蓋收貨單位公章和收貨經(jīng)辦人簽字的簽收回執(zhí)或收貨憑證。6． 正常生產(chǎn)發(fā)料和成品出倉(cāng)，必須是合格物料。不合格物料和產(chǎn)品發(fā)出，必須符合相關(guān)規(guī)定、流程，有審批手續(xù)。7． 所有銷售發(fā)貨，發(fā)貨單據(jù)必須經(jīng)由財(cái)務(wù)部門審核并加蓋《發(fā)貨專用章》方可辦理出倉(cāng)放行。如有需要發(fā)外磅量的物品，需由二人（經(jīng)管倉(cāng)管員和保安各一人或行政部門指定的其他人員）陪同辦理并簽字確認(rèn)，并在確認(rèn)數(shù)量后及時(shí)辦理繳款、開單手續(xù)。8． 公司內(nèi)部單位領(lǐng)用成品或非生產(chǎn)領(lǐng)料或超定額生產(chǎn)領(lǐng)料，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準(zhǔn)后方可到相應(yīng)倉(cāng)區(qū)辦理領(lǐng)用手續(xù)。9． 嚴(yán)禁用白條出倉(cāng)或擅自從倉(cāng)庫(kù)借用物品。確需借用，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準(zhǔn)并約定歸還日期（一般不超過三個(gè)工作日）。貨物堆碼及庫(kù)房管理1. 倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要和庫(kù)存周轉(zhuǎn)物品的類別、性狀、特點(diǎn)等合理規(guī)劃倉(cāng)區(qū)、庫(kù)位。按物品類別劃分待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)并做好明顯標(biāo)識(shí)。2. 所有貨物均必須按倉(cāng)區(qū)、庫(kù)位分類別、品種、規(guī)格型號(hào)擺放整齊，小件物料上架定置擺放。堆碼規(guī)整、整齊，同一貨物僅保留一個(gè)包裝尾數(shù)。收發(fā)作業(yè)后按上述要求及時(shí)整理。3. 物料、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)和存卡記錄清晰、準(zhǔn)確且及時(shí)更新，擺放于對(duì)應(yīng)貨物當(dāng)眼明顯位置。4. 倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、用具、雜物如叉車、地臺(tái)板、裝載容器/鐵筐、清潔工具等，在未使用時(shí)應(yīng)整齊地?cái)[放于規(guī)定位置，嚴(yán)禁占用通道或隨意亂丟亂放。5. 現(xiàn)場(chǎng)(包括辦公場(chǎng)所及庫(kù)房)整潔、干凈，如有廢紙等廢棄物或發(fā)現(xiàn)較多灰塵時(shí)隨時(shí)清理、清掃，符合7S管理要求。6. 嚴(yán)格按“先進(jìn)先出”原則發(fā)出貨品。安全防護(hù)1. 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)一律嚴(yán)禁煙火。工程焊接等需事先報(bào)批且做好防范措施，專人專責(zé)管理。2. 倉(cāng)庫(kù)必須按規(guī)定設(shè)置消防器材并定期檢查、修護(hù)、補(bǔ)充；嚴(yán)禁堵塞消防通道、設(shè)施及器材。3. 保證庫(kù)房通風(fēng)、干燥，做好防盜、防銹、防水、防潮、防蟲、防塵等工作。4. 嚴(yán)禁將易燃易爆物品帶入倉(cāng)庫(kù)。對(duì)應(yīng)進(jìn)倉(cāng)管理的易燃易爆物品應(yīng)放置于符合安全管理要求的獨(dú)立的庫(kù)區(qū)。5. 不得將物料、產(chǎn)品直接放置于地面。6. 定期巡查保管物資的貯存質(zhì)量，對(duì)超保質(zhì)期物料及時(shí)報(bào)復(fù)檢。7. 未經(jīng)許可，除經(jīng)管倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員之外的其他人員不得隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)。送貨/提貨人員需在倉(cāng)管員的陪侍下進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，搬運(yùn)完畢，不得在倉(cāng)庫(kù)逗留。8. 倉(cāng)管人員于下班離開前，應(yīng)巡視倉(cāng)庫(kù)門窗及電源、水源是否開閉，確保倉(cāng)庫(kù)的安全。
上海威恩網(wǎng)絡(luò)的條碼庫(kù)房管理很適合你們，包括原料 成品 部品的倉(cāng)庫(kù)管理 原料支持序列號(hào)管理，能準(zhǔn)確響應(yīng)先入先出要求，庫(kù)存信息能保證精確實(shí)時(shí)！最主要的是可以規(guī)范流程，約束作業(yè)，起到管理的作用
1、 入庫(kù)流程物品采購(gòu)到位后，采購(gòu)人員填寫人庫(kù)單，將物品交給采納申請(qǐng)人對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)及數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，采購(gòu)人員在入庫(kù)單上簽字確認(rèn)。采購(gòu)人員憑采購(gòu)申請(qǐng)單及入庫(kù)單到倉(cāng)庫(kù)管理員處辦理入庫(kù)登記手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)管理員在接到采購(gòu)申請(qǐng)單、入庫(kù)單及對(duì)應(yīng)物品并確認(rèn)無誤的情況下，倉(cāng)庫(kù)管理員在入庫(kù)單上簽字同意入庫(kù)，同事倉(cāng)庫(kù)管理員將入庫(kù)物品的信息填寫在倉(cāng)庫(kù)記賬本（詳見附件）上，入庫(kù)手續(xù)完畢。2、 出庫(kù)流程物品使用人填寫出庫(kù)單交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人簽字審批，審批完成后憑出庫(kù)單到倉(cāng)庫(kù)管理員處辦理出庫(kù)手續(xù)，同時(shí)領(lǐng)取出庫(kù)單上對(duì)應(yīng)物品。倉(cāng)庫(kù)管理員在接到出庫(kù)單并核對(duì)信息無誤的情況下，倉(cāng)庫(kù)管理員在出庫(kù)單上簽字同意出庫(kù)，同時(shí)將出庫(kù)單上需要的物品從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出，交給出庫(kù)人員，最后在倉(cāng)庫(kù)記賬本上填寫相應(yīng)出庫(kù)物品信息，出庫(kù)手續(xù)完畢。一、 出入庫(kù)注意事項(xiàng)1、 出入庫(kù)必須遵循先入后出的原則，無特殊情況下不可同入同出，若遇特殊情況，倉(cāng)庫(kù)管理員可在見到實(shí)物、確認(rèn)數(shù)量無誤的情況下辦理同入同出手續(xù)。2、 所有出入庫(kù)手續(xù)必須按照以上出入庫(kù)流程嚴(yán)格執(zhí)行，缺少任意一張單據(jù)或?qū)徟h(huán)節(jié)，倉(cāng)庫(kù)管理員一律不予辦理出入庫(kù)手續(xù)。3、 機(jī)械加工零部件的入庫(kù)實(shí)行采購(gòu)人員填寫入庫(kù)單交裝配工程師驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后即可入庫(kù)，機(jī)械零部件以外的采購(gòu)物品實(shí)行采購(gòu)人員填寫入庫(kù)單交采購(gòu)申請(qǐng)人驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后即可直接入庫(kù)。4、 由于周末休息，故其他部門加班有需要的物品需提前寫好出庫(kù)單領(lǐng)用物品，以防耽誤工作進(jìn)度。5、 入庫(kù)單存根聯(lián)交出庫(kù)人員自行保管，記賬聯(lián)交入庫(kù)人員后續(xù)辦理財(cái)務(wù)手續(xù)使用，倉(cāng)庫(kù)聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)管理員保管。6、 出庫(kù)單存根聯(lián)交出庫(kù)人員自行保管，記賬聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)管理員轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)保管，倉(cāng)庫(kù)聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)管理員保管。7、 填寫入庫(kù)單和出庫(kù)單時(shí)，需注意以下幾點(diǎn)：①入庫(kù)單上備注行里寫明物品所需項(xiàng)目，可以直接寫項(xiàng)目的名稱，也可用項(xiàng)目名稱的編號(hào)代替。②出庫(kù)單上備注行里寫明物品使用項(xiàng)目或物品出庫(kù)用途，可以直接寫項(xiàng)目的名稱，也可用項(xiàng)目名稱的編號(hào)代替。③入庫(kù)單上編號(hào)、名稱、規(guī)格、單位、入庫(kù)數(shù)量、單價(jià)、金額、備注（即所屬項(xiàng)目）均填寫整齊、完整。8、 倉(cāng)庫(kù)需進(jìn)行每月或兩月一次庫(kù)存物品盤點(diǎn)工作。
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