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庫房管理方法，庫房管理最好的方法

來源：整理 時間：2023-01-20 23:38:48 編輯：好學習 手機版

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1，庫房管理最好的方法

第一、在倉庫設置上，必須分別設立辦公室、庫房，領料人員在進辦公室辦理領料手續，只能庫管員進庫房取出物品，到辦公室交接。這樣可以杜絕無關人員隨意進出。 第二、在收發手續上，必須嚴格登記、簽字。要設立《倉庫進貨登記薄》、《領取物品審批表》、《發放物品登記薄》，這樣可以清晰查找倉庫存儲品種、數量，可以從蛇皮表上看出領料單位、領料人、審批數量、審批人和辦理時間等詳細數據 第三、在定期盤點上，必須做到“三核對”：核對進貨單、審批單、發貨單。至少每月一次盤點，力爭帳物相符（要考慮正常損耗、折舊或特殊情況處理）。 第四，在統計報告上，不僅要進行月報表，還要有年報表；不僅要報正常收發情況，而且要報突發情況（應急事件、緊急任務）、特殊情況（無償支援、社會公益活動、上級調撥、領導電話特批等）。 這幾個環節把好關，存放物品分類放置、擺放整齊，經常向領導匯報工作，和同事們搞好關系，您就會成為優秀管理員！

庫房管理最好的方法

2，倉庫管理方法

倉庫管理方法：1、面向通道管理為了讓商品更好地出庫，可以將商品面向通道保管。2、根據出庫頻率選擇位置出庫、入庫頻率較高的商品應當放置在出入口比較近的位置，便于倉管作業的進行，而一些出入庫頻率低的商品則是放在離出入口相對比較元的地方。3、盡可能的向高處碼放置為了充分利用庫房空間，商品應當盡量想高處碼防止，可以有效防止破損，可以考慮使用棚架等設備保管。4、根據商品重量確定保管位置在安排物品放置的位置時，應當考慮把重的物品放置在下面，輕的物品放置在貨架上面，需要人工搬運、比較大型的物品則是放置在腰部高度作為基準。這樣操作不僅可以提高效率，同時也確保了安全。5、同類物品同一地方放置為了提高倉庫運作效率，同類物品應當放置在同一地方保管，倉庫管理人員對于物品放置的熟悉程度直接影響到出入庫效率。

倉庫管理方法

3，倉庫管理的方法

要2個賬本，總賬和明細賬，學學基礎會計會更輕松些，首先熟悉庫存商品，分門別類的存放，儲存條件。有效期，保證先入先出，這樣不合格的就少多了，不合格的，如果是采購的問題，直接找供應商要求換貨，或者找領導讓步使用，不知道你生產什么產品，如果可以返工的不合格的可以返工，不合格的要單獨存放，避免付錯，做好標識。請示領導處理，必要問財務，對方退款要看退貨怎么處理，先單獨存放，賬本明細上要入庫，備注是不合格品。先按照產成品入賬。等返工重新生產完畢再入庫即可，如果報廢則做出庫，問財務做什么賬目就行，已經入賬的數字不能修改。退的物料要重新入庫。如同從新購入一樣。不同供應商的物料要在賬本上標明姓名或者產地。 比如：甲醇--山東淄博 10 甲醇--秦皇島 15 甲醇--張家口 20 這樣就不會混了，還有要保存好原始票據，這樣有據可查，其實很簡單，主要就是多了看著鬧心，記住，只要細心，勤快點，就不會出錯。每天出入庫的單據留好，出入庫的數量親自過目，發生一筆入賬一筆，以免一天發生的頻繁漏記了就頭疼，如果實在對不上就查原始票據，沒事多溜達溜達，看看什么快到期了，請示領導處理。
嗚嗚，沙發沒了、 其實，我是來打醬油的。

倉庫管理的方法

4，倉庫管理方法有哪些

倉庫管理方法：1、面向通道進行保管。為使物品出入庫方便，容易在倉庫內移動，基本條件是將物品面向通道保管。2、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內容積應盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當盡可能使用棚架等保管設備。3、根據出庫頻率選定位置。出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易于作業的地方。流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方。季節性物品則依其季節特性來選定放置的場所。4、同一品種在同一地方保管。為提高作業效率和保管效率同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，如果使用WMS倉儲管理軟件，則輕松查找到貨品所在位置，不過將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。5、根據物品重量安排保管的位置。安排放置場所時，當然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。這對于提高效率、保證安全是一項重要的原則。擴展資料對倉庫的產品進行定期的盤點，匯總成為報表，避免出現產品滯銷或者長期忘，出現大量的臨期產品。貨物要做到每一個品牌，每一個品類都有固定的地點碼。根據產品的銷量，快慢，合理分配垛位，空間。每一個垛位都加上醒目的標標明產品，生產日期，規格。最后做到先進先出，避免出現大量的臨其產品，或產品。經銷商一定要經常檢查倉庫的狀況，做好監督工作。這樣可以給員工留下注庫的印象，認真對待倉庫工作。同時除了周期性的查庫，還可以突發性的檢查，能夠威懾員工，同時也能夠發現平常不會出現的問題。倉庫是經銷商供應鏈之中重要的環節，想要做到快速，專業的物流，就要做好倉理。

5，如何管理好一個倉庫

超易倉庫管理軟件以庫存業務為基礎，整個系統一體化設計，功能流暢，操作方便，界面美觀友好，是您庫存管理的好幫手。超易倉庫管理軟件適用于中小型企業、商場、生產廠等物資供銷、商品流通部門進行物資（商品）的采購、銷售、庫存的管理。超易倉庫管理軟件已普遍應用于食品、服裝、保健品、電子、貿易、物資、化妝品、電器等工業、商業、貿易等企業。
這個問題很大，下面是我認為的重點。 1、管理目的要明確，要達到什么目的和效果？ 2、制度要嚴謹，不能有漏洞。主要包括庫房管理條例，庫房崗位責任制，財務制度等。 3、要先建工作流程，嚴格按流程運作，流程要清楚，標準化，要易于執行，要能夠滿足管理目的。如入庫流程、出庫流程、退庫流程、報廢流程等。 4、要對保管的物資分好類，有很多分類的方法。選擇好。分類保管， 5、要明確物資品種、名稱、規格型號的命名權，由誰，由那個崗位在什么環節來命名，要統一。 6、要建財務帳、庫房實物帳、物料卡。要及時登記，三者經常核對， 7、堅決杜絕白條出入庫，或者無單據出入庫。這是一條紅線！ 8、要有好的庫管人員，責任心是第一位的，要能吃苦肯干的， 9、建立行政、財務、庫房三者互動的管理機制。這中間主要是財務牽頭，通過盤點等對庫房進行監督，對庫房存在的問題要及時提出解決， 10、有一套財務軟件是最好的，

6，倉庫管理的方法 倉庫管理的方法有什么

關于倉庫管理的有5種方法，分別是合理選址合理規劃，功能單一化，明確庫管責任，定期盤點先進先出和經常查庫認真監督。 1、合理選址合理規劃。倉庫就是經銷商的根據地，前期實力有限，沒有辦法租用專業的倉庫是正常的。但是隨著實力的發展，一點點改變，租用專業的倉庫，甚至是建立自己的倉庫，都是要一步步的計劃去實現的。無論是選擇怎樣的位置，都要做好規劃設計，合理的利用倉庫的每一寸空間。規劃好產品的垛位，搬運通道，各個品牌區域的劃分，倉庫的裝卸貨位置，滯銷產品的堆放位置，廠家促銷宣傳產品的位置。考慮人員的上下貨，貨物進倉的方便，還有貨物的臨時存放地。將倉庫的空間利用起來，規范起來。 2、功能單一化。避免員工生活區與倉庫區的交叉。在條件允許的狀況下，把員工宿舍，車庫放在倉庫附近的小區，居住地。盡量做到倉庫作用的單一化，避免其他的東西占用倉庫資源。 3、明確庫管責任。明確庫管的責任，從產品入庫時記錄，庫存管理，產品出庫記錄，出入庫單據管理，報表匯總，對賬。形成一系列的庫管工作安排，規范化庫管內容，規范法倉庫的管理。不僅可以避免倉庫管理問題，還能夠讓經銷商更了解產品走向，銷量。 4、定期盤點，先進先出。對倉庫的產品進行定期的盤點，匯總成為報表，避免出現產品滯銷或者長期被遺忘，出現大量的臨期產品。貨物要做到每一個品牌，每一個品類都有固定的地點，堆碼。根據產品的銷量，快慢，合理分配垛位，空間。每一個垛位都加上醒目的標簽，標明產品，生產日期，規格。最后做到先進先出，避免出現大量的臨其產品，或滯銷產品。 5、經常查庫，認真監督。經銷商一定要經常檢查倉庫的狀況，做好監督工作。這樣可以給員工留下注重倉庫的印象，認真對待倉庫工作。同時除了周期性的查庫，還可以突發性的檢查，不僅能夠威懾員工，同時也能夠發現平常不會出現的問題。倉庫是經銷商供應鏈之中重要的環節，想要做到快速，專業的物流，就要做好倉庫管理。

7，怎么管理好一個庫房

學學物流管理興許有用，按產品，按類別，按大小，按輕重，歸類上貨架管理，！
從你反映的情況看,建議: 在現有分類整理的基礎上,再增加一個工序,即對現有庫區進行分區管理,整個庫區分若個區,每個區明確一個負責人，即操作人員。 操作人員做好臺帳.庫管（總負責人）要明確每個區規定存放何種類型的貨物,在分區內存放的貨物處,放置一個標識牌,標識下可以掛個書寫夾,在A4紙標明該堆棧的物品名稱、型號、類型和進貨日期，進貨數量，登記人簽名確認（可以表格形式）；同時今后在該碼堆上發貨時，要求操作人員做好A4收書寫板登記好發貨數量，結出余數。并簽字確認。 庫區主管每天下班后巡檢，發現帳物不符者，對責任人每次按一定的金額進行處罰。對于收發工作認真負責的操作員，給予一定的獎勵。獎勵款項從罰金處支取。 強化各分區負責人相互交叉巡檢，發現重大隱患并能夠及時處理的給予獎勵。對于有合理化建議的。給予一定的資金。該類獎勵款從你公司帳目下支出。 每天做好下班前的整理工作，每個分區的操作人員對該分區內的安全、保潔等工作負全面責任。因故未做好的，要按情況給予：第一次批評，第二次警告，第三次處罰，處罰要一定罰得人家心痛，同時獎勵時一定獎勵得別人心動。對于屢教不改者，決不手軟，辭退為好。
學習一下5S啊，整理整頓啊，將貨都分類下，貼上告示牌，并在入口處顯示全部告示的位置，一目了然！

8，倉庫怎么才能管理好

倉庫管理分人員管理和物料管理： 　　物料管理須按照幾點原則:先進先出,物以類聚,三賬(實物,卡,電腦賬)合一.物料按規定存放等。 　　倉庫流程分為:進料流程,發放流程,庫存品管理等。 　　負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。 　　提出倉庫管理意見及物資采購計劃，在批準后貫徹執行。 　　嚴格執行公司倉庫保管制度及其細則規定，防止收發貨物差錯出現。入庫要及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨。 　　負責倉庫區域內的治安、防盜、消防工作，發現事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。 　　合理安排物料在倉庫內的存放次序，按物料種類、規格、等級分區堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫區的整潔。 負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三相符，協助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調帳工作。 　　負責倉庫管理中的出入庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制和按時上交相關的材料收支存報表，及時準確地登記材料明細分類帳簿。 　
采用科學，先進的管理方法與手段。物品的分類要一致。同樣的東西或同類別要盡量放在一起，便于查找，不易辨別異同的，最好貼標簽；使用數據庫管理。盡量取消手工臺帳或excel方法的管理方式。數據發生了變化，就能隨時反映出庫存情況，同步打印入/出庫單，物品現存數量標簽，日報表等等，真正做到帳、物、卡相符，并能及時發現問題。
首先劃分區域，其次物品分類堆放整齊，第三做好標識，第四做好先進先出，第五保持。

9，庫房管理方法

倉庫管理條例 一、倉庫員工守則 （倉庫人員包括：倉庫主管、倉庫管員、記帳員、搬運工） 1、 熱愛本職工作，愛護倉庫一切物品，遵守各頂規章制度。 2、 相互尊重，文明、禮貌。 3、 互相關心、互相愛護、互相幫助。 4、 相互配合、相互支持、下級服從上級領導，上級支持下級工作。 5、 實行規范工作，嚴禁野蠻操作。 6、 遵守工作時間，執行當班職責。 7、 敢干向壞人壞事作斗爭，保護倉庫一切物品。 8、 積極上進，多作貢獻，不斷提升，不斷發展。 二、倉庫管理條例 1、 倉庫內嚴禁煙火，嚴禁易燃物品。 2、 倉庫內保持整潔、安靜。 3、 進入倉庫要經有關領導批準。未經批準不得進入倉庫。 4、 進入倉庫人員要愛護倉庫內一切物品，不準破壞商品或商品包裝。 5、 進入倉庫人員要服從倉庫管理人員（倉管員）的管理。 6、 進入倉庫人員不得隨意搬動、踩、壓商品。 7、 進倉物品要擺放整齊，商品實行規范管理。商品嚴禁亂擺亂放。 8、 退庫及退庫付貨商品要開包檢查，要求打包人員貼上打包單，寫明商品的好與壞，并注明打包人及打包日期方可入庫。 9、 倉庫工作要注意安全，嚴禁野蠻操作。玻璃、云石類要小心輕放并嚴格執“六大類商品”驗貨制度。 10、 任何商品、物品進倉或出倉，要憑有關責任人簽名的單據才能進倉或出倉。 11、 倉管員有權檢查進倉或出倉的一切物品。 12、 凡未經批準，私自拿取倉庫物品出倉，定為盜竊。初犯者罰款1000元，嚴重者罰款并開除職位或報送公安部門處理。 三、商品進倉出倉規則 1、商品進倉前準備 業務部通知倉庫，倉庫了解并掌握廠家到貨時間等有關資料，安排收貨人員，安排商品擺放的地方 2、商品進倉安排 倉管員憑送貨清單核對商品點數進倉。按公司規定：六大類驗貨進倉標準。凡外包裝有破損的商品，必須開包驗收，易碎品重點檢查，其它商品可以收樣檢查，并且倉管員指示并協助搬運工按已定的位置反商品逐一擺放好。 3、商品出倉安排 倉管員聯系配送部門，接收有關商品出倉資料，安排人員出倉，做好商品出倉準備工作。 4、商品出倉 倉管員根據出倉單等有關單據，逐一核對實物點數商品出倉，并協助指示搬運人人按照出車務車貨單，分開各地擺放商品，不準亂擺亂放商品 5、倉庫記帳 商品進他出倉后倉管員必須馬上記帳。（包括實物數的核對） 6、有進出倉庫的單據，都必須有有關責任人的簽名，沒有責任人的單據無效

10，如何管理好倉庫庫房

倉庫管理的基本任務：1．及時、準確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰；2．做好倉庫物料的收發存管理，嚴格按流程要求收發物料，并及時跟蹤作業物料的發送，協助財務成本管理組對物料采購與車間生產成本的控制和監督；3．與車間領料組及采購員密切配合，做好生產物料的調度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產部反饋生產物料的短缺或過量采購等異常情況；4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品物料的實行分區存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；倉管人員應具備的基本技能1. 熟練掌握出入庫作業及庫房管理的方法、規范及操作程序；2. 熟悉倉庫管理制度及相關管理流程；3. 具備一定的質量管理知識和財務知識；4. 懂電腦操作。收貨驗收1. 貨物進倉，需核對訂單（采購訂單和生產訂單）。待進倉物品料號、名稱、規格型號、數量與訂單相符合方可辦理入倉手續。① 嚴禁無訂單收貨；因生產緊急、人員外出等特殊情況需請示上級和訂單管理部門并獲得授權、同意可變通辦理，但訂單管理部門必須在一個工作日內補下訂單；② 嚴禁超訂單收貨。因合理損耗領料或計量磅差或機臺最少生產數量等原因導致的少量超訂單收貨，應在合理范圍內并符合相關管理規范或規定。2. 貨物進倉，必須采用合適的方法計量、清點準確。大批量收貨可采用一定的比例拆包裝抽查，抽查時發現實際數量小于標識數量的，應按最小抽查數計算接收該批貨物。3. 貨物進倉，需辦理質量檢驗手續，其中：① 外協、外購物料/產品必須填報《報檢單》，檢驗合格后方可辦理正式入倉手續；其他供應商提供的送貨憑證或臨時填寫的暫收憑證均只能由倉管員簽名暫收數量，且不得加蓋代表公司的任何公章。② 特別地，對抽檢不合格而生產部門要求“回用”或“挑選使用”的物料，必須符合相關流程和審批手續，而且倉管員必須在簽收時注明“不合格回用”或“挑選使用”字樣。③ 自產成品、零部件，必須憑當批次質檢合格文件（或單證）辦理入倉手續。部分客戶的產品還需有客戶確認合格的文件；④ 車間不合格產品、物料需進倉或退倉的，需符合相關制度、流程規定并獲物管經理批準。進倉后應在專門的不良品區域單獨存放并做好明顯標識。嚴禁與正常物料、產品混合堆放。4. 入庫物料、產品，必須采用合適、規范的包裝（或裝載物）。包裝標識清晰且與實際裝載貨物相符。同一包裝裝載數量統一，同批次貨物只允許保留一個尾數。5. 對驗收不合格或未按要求辦理回用或超出訂單的物料、車間生產中發現經質檢確認外協廠責任的不合格品，倉庫必須及時通知采購部門辦理退貨/補貨事宜。貨物出倉1. 貨物出倉，必須有合法的經批準的憑證、指令，例如：① 生產發料憑《生產領料單》和《臨時領料單》辦理；② 成品出倉憑《銷售訂單》和經營部門下達的《出貨通知書》辦理；③ 委外加工發外物料憑外協《采購訂單》辦理；④ 調讓出倉憑《調讓出倉單》；⑤ 技術研發或其他非生產領料憑《非生產領料單》辦理。2． 所有計劃外發料和非生產性發料，需經計劃采購經理簽字。3． 貨物出倉，需由領料人/提貨人在出庫單上簽字確認。4． 車間領料必須是車間指定人員；本公司送貨的，送貨人/提貨人必須是業務部門指定人員；外單位自行提貨，必須核對提貨人身份及授權委托。5． 對外送貨發出，必須在第一時間取得加蓋收貨單位公章和收貨經辦人簽字的簽收回執或收貨憑證。6． 正常生產發料和成品出倉，必須是合格物料。不合格物料和產品發出，必須符合相關規定、流程，有審批手續。7． 所有銷售發貨，發貨單據必須經由財務部門審核并加蓋《發貨專用章》方可辦理出倉放行。如有需要發外磅量的物品，需由二人（經管倉管員和保安各一人或行政部門指定的其他人員）陪同辦理并簽字確認，并在確認數量后及時辦理繳款、開單手續。8． 公司內部單位領用成品或非生產領料或超定額生產領料，需經總經理或其授權人員批準后方可到相應倉區辦理領用手續。9． 嚴禁用白條出倉或擅自從倉庫借用物品。確需借用，需經總經理或其授權人員批準并約定歸還日期（一般不超過三個工作日）。貨物堆碼及庫房管理1. 倉庫應根據生產經營的需要和庫存周轉物品的類別、性狀、特點等合理規劃倉區、庫位。按物品類別劃分待檢區、合格品區、不合格品區并做好明顯標識。2. 所有貨物均必須按倉區、庫位分類別、品種、規格型號擺放整齊，小件物料上架定置擺放。堆碼規整、整齊，同一貨物僅保留一個包裝尾數。收發作業后按上述要求及時整理。3. 物料、產品狀態標識和存卡記錄清晰、準確且及時更新，擺放于對應貨物當眼明顯位置。4. 倉庫設施、用具、雜物如叉車、地臺板、裝載容器/鐵筐、清潔工具等，在未使用時應整齊地擺放于規定位置，嚴禁占用通道或隨意亂丟亂放。5. 現場(包括辦公場所及庫房)整潔、干凈，如有廢紙等廢棄物或發現較多灰塵時隨時清理、清掃，符合7S管理要求。6. 嚴格按“先進先出”原則發出貨品。安全防護1. 倉庫內一律嚴禁煙火。工程焊接等需事先報批且做好防范措施，專人專責管理。2. 倉庫必須按規定設置消防器材并定期檢查、修護、補充；嚴禁堵塞消防通道、設施及器材。3. 保證庫房通風、干燥，做好防盜、防銹、防水、防潮、防蟲、防塵等工作。4. 嚴禁將易燃易爆物品帶入倉庫。對應進倉管理的易燃易爆物品應放置于符合安全管理要求的獨立的庫區。5. 不得將物料、產品直接放置于地面。6. 定期巡查保管物資的貯存質量，對超保質期物料及時報復檢。7. 未經許可，除經管倉庫倉管員之外的其他人員不得隨意進出倉庫。送貨/提貨人員需在倉管員的陪侍下進出倉庫，搬運完畢，不得在倉庫逗留。8. 倉管人員于下班離開前，應巡視倉庫門窗及電源、水源是否開閉，確保倉庫的安全。
上海威恩網絡的條碼庫房管理很適合你們，包括原料 成品 部品的倉庫管理 原料支持序列號管理，能準確響應先入先出要求，庫存信息能保證精確實時！最主要的是可以規范流程，約束作業，起到管理的作用
1、 入庫流程物品采購到位后，采購人員填寫人庫單，將物品交給采納申請人對產品品質及數量進行檢驗，檢驗合格后，采購人員在入庫單上簽字確認。采購人員憑采購申請單及入庫單到倉庫管理員處辦理入庫登記手續。倉庫管理員在接到采購申請單、入庫單及對應物品并確認無誤的情況下，倉庫管理員在入庫單上簽字同意入庫，同事倉庫管理員將入庫物品的信息填寫在倉庫記賬本（詳見附件）上，入庫手續完畢。2、 出庫流程物品使用人填寫出庫單交項目負責人或部門負責人簽字審批，審批完成后憑出庫單到倉庫管理員處辦理出庫手續，同時領取出庫單上對應物品。倉庫管理員在接到出庫單并核對信息無誤的情況下，倉庫管理員在出庫單上簽字同意出庫，同時將出庫單上需要的物品從倉庫領出，交給出庫人員，最后在倉庫記賬本上填寫相應出庫物品信息，出庫手續完畢。一、 出入庫注意事項1、 出入庫必須遵循先入后出的原則，無特殊情況下不可同入同出，若遇特殊情況，倉庫管理員可在見到實物、確認數量無誤的情況下辦理同入同出手續。2、 所有出入庫手續必須按照以上出入庫流程嚴格執行，缺少任意一張單據或審批環節，倉庫管理員一律不予辦理出入庫手續。3、 機械加工零部件的入庫實行采購人員填寫入庫單交裝配工程師驗收，驗收合格后即可入庫，機械零部件以外的采購物品實行采購人員填寫入庫單交采購申請人驗收，驗收合格后即可直接入庫。4、 由于周末休息，故其他部門加班有需要的物品需提前寫好出庫單領用物品，以防耽誤工作進度。5、 入庫單存根聯交出庫人員自行保管，記賬聯交入庫人員后續辦理財務手續使用，倉庫聯由倉庫管理員保管。6、 出庫單存根聯交出庫人員自行保管，記賬聯由倉庫管理員轉交財務保管，倉庫聯由倉庫管理員保管。7、 填寫入庫單和出庫單時，需注意以下幾點：①入庫單上備注行里寫明物品所需項目，可以直接寫項目的名稱，也可用項目名稱的編號代替。②出庫單上備注行里寫明物品使用項目或物品出庫用途，可以直接寫項目的名稱，也可用項目名稱的編號代替。③入庫單上編號、名稱、規格、單位、入庫數量、單價、金額、備注（即所屬項目）均填寫整齊、完整。8、 倉庫需進行每月或兩月一次庫存物品盤點工作。
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