根據現有公開報道，紀委談話的方式有六種:教育提醒談話、誡勉談話、任前談話、信訪談話、談話詢問、組織調查談話,紀檢組約談是指具有特定管理權限的機關通過約談、溝通、政策法規學習、分析評議等方式，對下屬組織運行中存在的問題進行糾正和規范的一種準具體行政行為,廉政半年談一次。

1?？隙I導層的能力、成就和行為；必須有具體的例子。2.領導的不足在于，給下屬壓力不夠，關心下屬生活不夠。

沒有時間限制。這個要看不同的單位，不同的部門，不同的領導層次。一般情況下，從最基本的角度來說，應該是一個季度一次。一般情況下:1。主要領導每年與全體干部職工談心一次；2.主管部門領導每年與本部門干部職工談話兩次；3.主管部門其他領導每年與本部門干部職工談話4次；4.領導和下屬說話，下屬和領導說話，沒有時間限制。廉政半年談一次。主要內容:圍繞如何全面從嚴治黨主體責任和監督責任，如何履行“一崗雙責”，如何加強廉政教育，如何加強作風建設，如何做到自重、自警、自覺、自律。

1。性質不同。1.談話提醒是紀檢機關對談話結果和初核情況的一種處理方式，是一種具體的工作措施和手段。2.提醒談話屬于黨委(領導班子)履行主體責任的一種黨內談話制度，是黨內組織監督的一種方式。提醒談話是組織措施，但不是組織處理。第二，適用對象不同。1.談話提醒的對象是違反紀律和職務的人，不一定是黨員，不一定是領導干部。2.提醒，談話監督的對象必須是具有黨員身份的領導干部。第三，適用條件不同。1.談話提醒主要針對違紀問題情節輕微的情況，不需要追究黨紀責任，也不是黨內問責的一種方式。2.提醒談話主要針對領導干部在思想上、作風上、紀律上沒有違紀事實，只有苗頭性、傾向性問題的情況。

紀檢組約談是指具有特定管理權限的機關通過約談、溝通、政策法規學習、分析評議等方式，對下屬組織運行中存在的問題進行糾正和規范的一種準具體行政行為。談話是各級紀委常用的工作方法，根據現有公開報道，紀委談話的方式有六種:教育提醒談話、誡勉談話、任前談話、信訪談話、談話詢問、組織調查談話。