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本文目錄一覽

1，商務經理是做什么的
2，在咨詢公司做商務經理的主要工作職能是什么好做嗎發展前途如何
3，商務部經理崗位權責是什么
4，商務部經理的作用是什么
5，OTC商務經理職責
6，所謂商務拓展經理都有哪些職責
7，業主方的商務經理或總監的主要管理工作有哪些

1，商務經理是做什么的

就是業務員，美名曰商務經理

商務經理是做什么的

2，在咨詢公司做商務經理的主要工作職能是什么好做嗎發展前途如何

錢途無量，加油，我也是在咨詢業干，上海力能企業管理咨詢有限公司，排名肯定不及你的單位好，咨詢業，現在是排名前5的高薪職業，祝你成功。

壓力很大，精神最緊張的職業。行業競爭比較激烈。如果去了希望你有個好的錢途。再看看別人怎么說的。

在咨詢公司做商務經理的主要工作職能是什么好做嗎發展前途如何

3，商務部經理崗位權責是什么

1、根據公司經營發展戰略，建立持續有效的商務體系； 2、參與公司重大經營決策 3、領導商務部開展項目工作（合同訂單、客戶接待、訂單發貨、售后服務等）； 4、協助相關部門提升合作產品的設計理念、制造水平和品質標準，完成合作產品的銷售目標； 5、負責商務部人力資源管理；

搜一下：商務部經理崗位權責是什么？

商務部經理崗位權責是什么

4，商務部經理的作用是什么

商務部經理，故名思意，就是商務部的頭頭！那你們商務部的職能是什么，經理就是監督和指導商務部人員的工作的啦！以下是某公司商務部經理的職能，給你做為參考！1、全面負責公司產品的采購、銷售支持；2、負責公司產品的采購、銷售支持的文檔保管工作；3、負責與其他部門的溝通、協調，保障采購、銷售業務順利進行；4、負責對下屬人員工作指導、安排、調撥、學習；5、負責對供應商的評定、篩選、優化工作；6、負責收集OEM產品，組織OEM產品選型工作；7、負責產品、商品的詢價，與供應商建立良好的合作關系；8、負責制定銷售管理中相應文檔格式；9、負責制定銷售業務運作的辦法或流程；10、參與銷售合同或訂單的執行；11、完成上級交辦的其他事項。

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5，OTC商務經理職責

OTC(Over-The-Counter)藥品,也被稱為非處方藥,FDA亦已承認該術語“柜臺購買的藥品”。目前在美國銷售的藥品近40O,OOO個,其中300,000多個為OTC藥品。在美國有兩種獲得藥品的主要渠道:或是根據醫生處方的處方藥,或是消費者直接購買0TC藥品。

由于建筑行業層級不同，分為建設單位的項目部、施工單位的項目部、監理單位的項目部等等，下面以施工單位項目部的商務經理為例。項目商務經理就是經營經理，主要負責項目的投標期間預算、施工期間的造價控制、竣工期間的結算、公司內部的決算工作，分包過程中的造價審核、談判等。屬于項目部領導班子成員之一，與項目經理、技術負責人、生產負責人共同構成項目部高層領導班子。而項目經理則是整個項目的掌門人，全面負責項目部的質量、安全、進度等工作，對項目部的一切工作負領導責任。也是公司派駐項目部的駐場代表，全權代表公司執行項目部對外的一切事務處理工作。商務經理受項目經理管理，是項目經理的左膀右臂

6，所謂商務拓展經理都有哪些職責

商務拓展經理就是商務拓展部門的領導。首先要具有宏觀的戰略思維。主要工作職責：　　1、維系廠商合作伙伴關系,保證現有項目收入穩步增長　　2、深度發掘合作伙伴需求，尋找新的合作點，拓展新項目　　3、對內協調公司內部各部門, 保證項目運營　　4、策劃、組織和督導所負責項目的市場推廣活動

暈死，不同的行業要求肯定是不一樣的嘛，還要看你是做b2b，還是b2c，或者說其他的什么模式，就這樣么一個簡簡單單的問題，腫么回答社。一般基本的肯定是要：1、建立所轄類目的網絡銷售渠道、運營體系，與招商經理合作對所轄類目的交易額負責；2、采集用戶需求，調整頻道商品類目、欄目發展規劃及產品改進需求，提高類目、欄目的訪問量與轉化率；3、分析和挖掘市場需求，建立新的營銷方式和優化營銷工具，沉淀促銷推廣模式；4、負責類目消費信息的搜集與分析，相關商品的消費者心理研究，建立用戶行為分析與銷售預測模型，制定會員營銷推廣方案5、負責具體頁面排期的執行、監測、淘汰；6、組織和策劃所轄類目營銷活動，并配合其他部門達成整體目標。7、類目品牌與商品建設規劃，協助招商經理完成優質供應商拓展，完善類目產品線。8、執行銷售計劃，進行客戶拜訪，了解客戶需求，建立并維護良好的客戶關系，進行業務促成，確保銷售指標的完成；9、協助有關部門做好售后服務，提升客戶滿意度；10、向客戶推廣新產品以及執行其他市場促銷活動。……其實這些也都是些意義不大的話，具體肯定要看公司是什么要求，可以借鑒一些其他同行業的成熟公司的架構。。。

7，業主方的商務經理或總監的主要管理工作有哪些

商務主管的職責：1、審核訂單，審核渠道提交的訂單。訂單正常，則發給物流進行配貨；訂單異常，則和商家溝通視情況將訂單退回。2、統計分析本地市所有渠道商的采購動態信息，掌握終端銷售狀況。3、負責各種日常常用表格的制作。4、負責日常辦公用品的采購，填寫辦公用品采購單，由經理審批后采購，最后將采購的粘貼匯總后交付財務。5、負責日常辦公用品的發放，各人員填寫物品領用單由商務主管審核后領用物品，商務主管做好登記，記賬存檔。6、負責跟進各種行政事務。7、各種報銷單匯總交給財務。8、人員出差的管理，審批員工出差申請表，辦理出差的手續，匯總員工的報銷憑證后交付財務，財務審核合格，辦理手續，存檔。9、人員考勤的管理。(1)執行考勤工作，不符合考勤制度的予以相應懲罰并記入檔案。(2)匯總考勤記錄及員工假條。(3)定期將考勤記錄總結歸檔。 10、人員請假的管理，審批請假單并計入考勤。11、員工績效的管理，制定績效管理計劃，經理審批后下發考核標準成文，組織實施考核，最后處理考核結果，總結歸檔。 12、檔案歸檔管理，各職位提供資料，整理后交由商務主管匯總，鑒定合格后由經理審批，通過后分類、編號、裝訂，最后檔案歸檔。13、會議的記錄：(1)記錄會議的組織情況和具體內容。(2)記錄會議的結果，如會議的決定、決議或表決等情況。會后整理做成電子文檔主送給經理抄送給相關人員和領導。

電子商務實質上是電子企業的銷售和營銷領域。企業如戴爾計算機、varsitybooks都加入到電子商務中。電子商務進入的三個領域如下：1、電子企業增強型組織：在傳統組織中建立電子企業單元。即傳統組織一方面建立電子企業能力，同時還維持其傳統結構。2、電子企業使能型組織：在傳統組織中建立電子企業單元。即組織采用互聯網來更好地完成一些傳統的業務功能，但不銷售任何東西。3、完全的電子企業組織：組織的全部工作流程圍繞電子企業模型運轉。即它們的全部存在都是基于互聯網的。在管理方面，可以用相對少量的員工來經營業務。在電子商務企業中，領導者經常使用電子郵件與員工交流，或與遠程辦公人員通過電腦保持聯系。因此，領導者需學會有效地、新的溝通技能，在采用數字通信的方式時，他們必須謹慎地選擇其用語、語法結構、語調和風格。另一挑戰是績效管理，定義績效并幫助和鼓勵網絡員工達到績效是重要的；確保網絡員工理解目標和各自的職責也是重要的。最后，信任也是電子商務企業領導者需要注意的重要問題。