確定型決策，在管理會計中講決策劃分為確定型決策風險型決策和不確定型決策

來源：整理時間：2023-07-27 19:10:02 編輯：好學習手機版

1，在管理會計中講決策劃分為確定型決策風險型決策和不確定型決策

決策根據對未來結果的變動性大小分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策。

在管理會計中講決策劃分為確定型決策風險型決策和不確定型決策

2，簡述應用確定型決策方法的必要條件

確定型決策方法的特點是只有一種選擇，決策沒有風險，只要滿足數學模型的前提條件，數學模型就會給出特定的結果。屬于確定型決策方法的主要有盈虧平衡分析模型和經濟批量模型。

簡述應用確定型決策方法的必要條件

3，確定型決策和風險型決策的特點是什么求大神幫助

確定性決策是經過各種信息綜合分析確定未來的事情決對是怎樣的.而風險型決策是沒有足夠的信息來確定未來的事情是怎樣的,如果去做某件事情是有一定風險的.于是就稱為風險型決策.確定型決策與風險型決策最大的區別就是已知與未知的區別.

我不會~~~但還是要微笑~~~：）

確定型決策和風險型決策的特點是什么求大神幫助

4，試述確定型決策不確定型決策風險型決策的適用條件和使用方法

定量決策方法，是指利用數學模型進行優選決策方案的決策方法。根據數學模型涉及的問題的性質（或者說根據所選方案結果的可靠性），定量決策方法一般分為確定型決策、風險型決策和不確定性決策方法三種。1、確定型決策方法（盈虧平衡分析）。確定型決策方法的特點是只有一種選擇，決策沒有風險，只要滿足數學模型的前提條件，數學模型就會給出特定的結果。屬于確定型決策方法的主要有盈虧平衡分析模型和經濟批量模型。2、風險型決策方法（決策樹）。有時我們會碰到這樣的情況，一個決策方案對應幾個相互排斥的可能狀態，每一種狀態都以一定的可能性（概率0-1）出現，并對應特定結果，這時的決策就被稱為風險型決策。風險型決策的目的是如何使收益期望值最大，或者損失期望值最小。期望值是一種方案的損益值與相應概率的乘積之和。下面我們用決策樹來說明風險型決策方法。決策樹就是用數枝分叉形態表示各種方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，剩下的最后的方案即是最佳方案。決策樹由決策結點、方案枝、狀態結點、概率枝四個要素組成。3、不確定型決策方法。我們看到，在風險型決策方法中，計算期望值的前提是能夠判斷各種狀況出現的概率。如果出現的概率不清楚，就需要用不確定型方法，這主要有三種，即冒險法、保守法和折中法。采用何種方法取決于決策者對待風險的態度。

5，幾種主要決策的類型分析求解答謝

標準答案： (1)決策定義：為達到一定的目標，從幾個可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。 (2)一個良好的決策應具備五個特征。 ①決策要求有明確而具體的決策日標 ②決策要求以了解和掌握信息為基礎 ③決策要求有兩個以上的備選方案 ④手策要求對控制的方案進行綜合分析和評估 ⑤決策追求的是最可能的優化效應 (3)在制訂決定時一般應遵循以下程序。 ①確定決策目標，擬定備選方案 ②評價備選方案 ③選擇方案 (4)用以上理論進行綜合分析和論述。 [評分標準] 參考答案次序不要求與上述完全一致，只要在回答過程中提出以上要點，均給分

1、按決策的重要性劃分　　(1) 戰略決策：指與確定組織發展方向和長遠目標有關的重大問題的決策。具有全局性、長期性與戰略性，解決的是“干什么”的問題。　　(2) 戰術決策：為完成戰略決策所規定的目標而制定的組織在未來一段較短的時間內的具體的行動方案，解決的是“如何做”的問題。　　2、按決策的重復性劃分　　（1）程序化決策：又稱常規決策，是指對經常出現的活動的決策。　　（2）非程序化決策：又稱非常規決策，一般指涉及面廣、偶然性大、不定因素多、無先例可循、無既定程序可依的決策。　　3、按決策條件的確定性劃分：可分為確定型決策、不確定型決策以及風險型決策。　　4、根據決策的主體不同劃分：可分為個人決策與集體決策。 5、從進行決策的時間上分：初始決策和追蹤決策

6，自然狀態為1的決策是確定型決策這個自然狀態為1是什么 意思還有

存在著決策人希望達到的一個明確目標，只存在一個確定的自然狀態。在實際決策中，有些客觀條件不由決策者控制，這類問題稱為非確定型決策風險型決策：是指決策者對決策對象的自然狀態和客觀條件比較清楚，也有比較明確的決策目標，但是實現決策目標必須冒一定風險。先驗概率：根據過去經驗或主觀判斷而形成的對各自然狀態的風險程度的測算值。自然狀態：指各種可行方案可能遇到的客觀情況和狀態。損益矩陣：一般有三部分組成：可行方案、自然狀態及其發生的概率、各種行動方案的可能結果。把這三部分內容在一個表上表現出來，這個表就是損益矩陣表。決策樹：是對決策局面的一種圖解。它是把各種備選方案、可能出現的自然狀態及各種損益值簡明地繪制在一張圖表上。用決策樹可以使決策問題形象化。決策樹圖的制作步驟1．繪出決策點和方案枝，在方案枝上標出對應的備選方案；2．繪出機會點和概率枝，在概率枝上標出對應的自然狀態出現的概率值；3．在概率枝的末端標出對應的損益值，這樣就得出一個完整的決策局面圖。決策樹圖的分析決策樹圖的分析程序是先從損益值開始由右向左推導，稱為反推決策樹法。決策是面對未來的，而未來又有不確定性和隨機性，因此，有些決策具有一定的成敗概率，叫風險型決策。現代社會化大生產，受客觀環境的制約性大，一項重大決策對環境變化的適應性不同，其后果大不一樣。如現代汽車工業，在面對"能源危機"的環境下，想要發展不用石油的汽車，那就需要投入較大的研究試驗費用，根據判斷如能有很廣的銷路，那么就可以在投入市場幾年之后收回投資并獲得較大利潤，這是成功的估計。如果因這種汽車造價高，使用不便，沒有市場需求，那就要失敗。對這兩種可能性如何判斷，怎樣做出選擇，就屬于風險性的決策。也就是要冒一定風險，存在著兩個前途，兩種結果，決策不當就會帶來巨大損失。當然這種決策也不完全是盲目的，要做各種預測，進行反復的技術經濟論證，決策搞得科學，成功的概率就會高一些