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1，你的團隊目標是什么

思維變成現實

你的團隊目標是什么

2，團隊目標怎么寫

團隊的目標分為：數據業績目標和團隊感覺系統目標。圍繞你所在公司或者組織的總目標分解到你團隊所要達成的目標，首先是數據目標。其他的目標比如：團隊的服從性，執行力，責任心，配合度，等概念性指標，可以列舉具體的動作，把動作量化。

付費內容限時免費查看回答戰狼團隊的的目標1. 優服務、高效益、大發展。2. 專注,敏銳,謀略,進取。3. 十指緊握勇闖第一。努力打造一個具有較強的團隊意識，團隊能力，收獲經濟利益最高，認可度最好的團隊。

團隊目標怎么寫

3，團隊建設如何設定目標

去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶:君臨天下褪墨上已經發表過多篇與設定目標相關的文章，于是彌縫決定把這些文章全部串聯，并且進一步充實。這樣，《怎樣設定目標》系列，將向你展示目標的重要性、如何搞定目標設定和揭示目標失敗的種種原因！目標對我們的成功至關重要，可知道目標的重要意義并沒用。當你想要執行某項行動時，制定目標就是第一步。如果你想要一個懶人動起來，與其打他罵他，不如給他一個強大的目標，促使他行動。目標就是動力，目標就是方向，制定目標應該成為我們生活的一種習慣，怎么制定我們的目標呢？設定目標就像建一座金字塔。在解釋為什么前，我想講一個大家都聽過的故事：1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經傳的日本選手山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。全世界的人都好奇他憑什么取得如此驚人的成績時，而他在自傳中這么寫道：每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細地看一遍，并把沿途比較醒目的標志畫下來，比如第一個標志是銀行；第二個標志是一棵大樹；第三個標志是一座紅房子……這樣一直畫到賽程的終點。比賽開始后，我就以百米的速度奮力地向第一個目標沖去，等到達第一個目標后，我又以同樣的速度向第二個目標沖去。40多公里的賽程，就把我分解的幾個小目標輕松地跑完了。起初，我并不懂這樣的道理，我把我的目標定在2.褪墨《很多人認為，一旦他們有了方向，就等于有了目標。根本不是這么回事，而且這只會造成前進的幻想。我曾經有個這樣的朋友，現在仍然不知道自己想

1. 首先，團隊建設的目的和價值以及意義，需要有個明確的定位，不能純粹為了達成業績目標，純粹為了掙錢而去做的事情，掙到錢了，容易滿足，沒掙到錢，很容易就會放棄。所以，這個很重要。2. 其次，根據組織發展的目標，樹立團隊發展目標以及個人發展目標，將這三個目標有效的結合在一起，成為共同的目標，根據這個共同的目標，制定團隊發展規劃，1年、3年、5年甚至更長。3. 再次，團隊發展規劃中要設定的有業績目標，人力目標，成長目標等，并且將這些目標貫徹下達，團隊中的每一個人都要熟知并且認同這些目標。4. 最后，在團隊不斷地發展中，與時俱進，根據行業、市場、國家政策等外力環境，不斷地調整精進。團隊建設：團隊建設(Team construction)是企業真正的核心競爭力。團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊建設是企業在管理中有計劃、有目的地組織團隊，并對其團隊成員進行訓練、總結、提高的活動。團隊類型：1. 項目團隊。項目團隊通常是基于完成某項專門任務而組建的，具有明確的目標與任務以及完成任務的時限。團隊成員來自各個不同的職能部門，每一個成員具有獨特的技能和知識背景，彼此之間具有知識與技能的互補性。2. 固定工作團隊。這種團隊的成員主要從事的是專業化或例行工作以保證生產和服務流程正常運轉。這類團隊一般比較穩定，很少變動，團隊成員具有相似的知識背景，并掌握多項技能。3. 功能團隊。包括因某種特殊需要或突發事件而臨時組建的快速應急團隊，比如談判團隊、事故處理小組、競技團隊等。4. 網絡化團隊。這類團隊是基于信息系統的發展，成員配置不為時間和空間所限制，團隊成員合作往往處于虛擬狀態的一種團隊組織形式。團隊成員的配置隨任務的需要而改變。

首先，團隊建設的目的和價值以及意義，需要有個明確的定位，不能純粹為了達成業績目標，純粹為了掙錢而去做的事情，掙到錢了，容易滿足，沒掙到錢，很容易就會放棄。所以，這個很重要。其次，根據組織發展的目標，樹立團隊發展目標以及個人發展目標，將這三個目標有效的結合在一起，成為共同的目標，根據這個共同的目標，制定團隊發展規劃，1年、3年、5年甚至更長。再次，團隊發展規劃中要設定的有業績目標，人力目標，成長目標等，并且將這些目標貫徹下達，團隊中的每一個人都要熟知并且認同這些目標。最后，在團隊不斷地發展中，與時俱進，根據行業、市場、國家政策等外力環境，不斷地調整精進。祝：帶好團隊，成為領袖~~

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4，如何讓員工自己制定團隊目標

結果是，目標在自上而下的分解過程中，喪失了它的清晰性與一致性，甚至目標的被動接受者經常是怨聲裁道，嫌目標不合理．工作熱情下降，如此種種，直接導致目標難以實現。對于團隊這一組織形式，傳統的由上而下的目標制定方式是行不通的，團隊的本質是共同承擔責任。沒有共同承擔的責任，群體行為就像個人行為一樣，有了共同承擔的責任，團隊會變成強有力的集體。這種責任要求團隊設立每個團隊成員都認可且通過團隊協作可以實現的目標。而要做到團隊成員自覺地對團隊目標負責，團隊目標就要成為一種平等的強烈的心理契約：即承擔義務和彼此信任。雖然人們既不能強制雙方相互信任，也不能強制雙方承擔責任，但是當團隊有共有的目的、目標和愿望時，團隊共同承擔的責任就自然成為互補品。當決定團隊要達到什么樣的目的和如何通過最好的途徑完成任務時，團隊成員也會加大對時間、能力和工作的投入。當團隊成員朝著共同的目標前進時，隨之會產生信任感和責任感。因此，目標和途徑共同感強的團隊對其績效肯定具有責任感，不論是成員還是團隊。這種共同責任感也會帶來豐厚的回報，并且所有的成員都能享受到。正是由于共同的責任，在團隊當中，“沒有誰比其他所有人都重要?！背蓡T與團隊的關系，也正如邁克爾·哈默所說，不再是“以服從和勤奮換取工作保障”，而是“以進取換取機會”。可以說，團隊是各成員自由意志融合的結晶。所以，團隊目標必須經過團隊所有成員的充分討論、補充和認可，從而上升為團隊的共識。也只有通過全體成員的討論和認可，才能讓每一個成員都能把這種行動和規劃，看成是自己為自己制定的，而非別人為自己制定的，從“要我于”到“我要干”。共同制定團隊目標是打造高績效團隊的必然要求。馬斯洛觀察到，在特別出色的團隊里，任務與本身已無法分開。國內管理學者張建衛和劉玉新也指出：許多成功團隊的發展經驗告訴我們，團隊心態即團隊互信感、歸屬感和效能感，是構筑高績效團隊的深層心理基石。然而團隊是由不同個體所組成的，個體目標與團隊的目標往往并不一致，要想實現團隊目標是對個人目標最大的整合，共同制定是一個根本的途徑。因為共同制定團隊目標時團隊成員在形式與心理上是平等的，在討論目標和達到目標的途徑的過程中，才能給成員越來越清晰的選擇：他們可以反對團隊選擇的目標和途徑并可以選擇退出，或者他們可以參與團隊并對其他團隊成員負責。在共同制定目標達一過程中，團隊成員之間心理契約層次達成一致，團隊成員之間的互信感與歸屬感得以很好地確立。同時在平等環境中自愿留下來的成員會為團隊盡心盡責的工作，并且具有高度的團隊協作精神。共同制定團隊目標可以有效地徹制群體思維而形成團隊思維。群體思維即具有高度凝聚力的群體有以自我為中心，與現實脫節的傾向，這使得群體可能做出不切合實際，有時是災難性的決定。為克服群體思維的缺陷，尼克和曼茲提出建設團隊思維并指出其關鍵是：形成自由表達觀點的環境。而這也正是共同制定團隊目標的基本要求。制定團隊真正的共同目標，首先要放棄由管理決策層末宣布這一共同目標。因為這樣的目標通常不是由個人目標匯集而成的，通常這樣傳統的由上而下的行政性指導易導致目標的破產。而這些，又多是仍舊存在于企業中的官僚主義所造成的。在官僚主義的籠罩下，根本就無法形成一個共同目標。只有拆除了官僚主義的壁壘，才能為共同目標的建立掃清了第一個障礙。讓共同目標不再是官僚主義威逼下的服從意原，而是每個員工發自于內心的目標匯集的共同體。然后，要對團隊進行摸底。就是向團隊成員咨詢對團隊整體目標的意見，這非常重要。一方面，可以讓成員覺得這是自己的目標，而不是別人的目標；另一方面，可以獲取成員對目標的認識，即團隊目標能為組織做出哪些別人不能做出的貢獻，團隊成員在未來應重點關注什么事情，團隊成員能夠從團隊中得到什么，以及團隊成員個人的特長是否在團隊目標的達成過程中得到有力發揮等，通過這些來廣泛地獲取成員對團隊目標的相關信息。在對團隊進行摸底收集到相關信息以后，不要馬上就確定團隊目標，應該就成員提出的各種觀點進行思考，留下一個空間，給團隊和自己一個機會．回頭考慮這些提出的觀點，以緩解匆忙決定帶來的不利影響。正如管理名言所說：“做正確的事，永遠勝于正確地做事i。接下來，管理者要與團隊成員共同討論目標表述。樹立團隊目標與其他目標一樣，也需要滿足3MAILT原則：具體的(spec56c)、可以衡量的(Me吩皿able)、可以達到的(ANZnBbIe)、具有相關性(Relevant)、具有明確的截止期限(nme·b明ed)。與團隊成員討論目標表述是格其作為一個起點，以成員的共同討論結果而形成定稿，最終獲得團隊成員對目標的承諾。雖然很難，但這一步的砌是不能省賂的。因此，團隊領導應該運用一定的方法和技巧，比如“頭腦風暴法”，確保成員把所有的觀點都講出來：找出不同意見的共同之處；辨識出隱藏在爭議背后的合理性建議，從而達成團隊目標共享的雙贏局面。雖然很難讓百分百的成員都同意目標表述的內容，但求同存異地形成一個成員認可的、可以接受的目標是重要的，這樣才能獲得成員對團隊目標的真實承諾。