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1，財務如何控制費用

財務如何控制費用，除進行合法性審核（即法定審核）外，控制的依據是企業年初所制定的預算方案。

財務費用主要包括手續費，利息收入，利息支出和匯兌損益四個方面，所以財務費用控制主要聽過以下方式：降低融資成本，加速資金周轉率，加快存貨周轉率，加快應收賬款周轉率等

財務如何控制費用

2，中小企業財務控制有哪些方法和技巧呢

中小企業要搞好財務控制，必須建立嚴密的財務控制制度，具體包括以下幾個方面：不相容職務分離制度。這要求中小企業合理設置財務會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。不相容職務包括：授權批準、業務經辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查等職務。如：有權批準采購的人員不能直接從事采購業務，從事采購業務的人員不得從事入庫業務。

中小企業財務控制有哪些方法和技巧呢

3，什么叫財務控制

財務控制是指對企業的資金投入及收益過程和結果進行衡量與校正，目的是確保[[企業目標]以及為達到此目標所制定的財務計劃得以實現。現代財務理論認為企業理財的目標以及它所反映的企業目標是股東財富最大化（在一定條件下也就是企業價值最大化）。財務控制總體目標是在確保法律法規和規章制度貫徹執行的基礎上，優化企業整體資源綜合配置效益，厘定資本保值和增值的委托責任目標與其他各項績效考核標準來制定財務控制目標，是企業理財活動的關鍵環節，也是確保實現理財目標的根本保證，所以財務控制將服務于企業的理財目標。從工業化國家發展的經驗來看，企業的財務控制存在著宏觀和微觀兩種不同模式。其中財務的宏觀控制主要借助于金融、證券或資本市場對被投資企業直接實施影響來完成，或者通過委托注冊會計師對企業實施審計來進行，前者主要反映公司治理制度、資本結構以及市場競爭等對企業的影響，后者實際是外部審計控制。組織規劃控制,授權批準控制,預算控制,實物資產控制,成本控制,風險控制,審計控制(給我加分哦~~~)

什么叫財務控制

4，如何加強企業內部財務控制

企業內部財務控制的幾項措施：1.提高對內部財務控制重要性的認識首先，要求企業內部加強宣傳教育工作，提高員工對企業內部財務控制重要性和必要性的認識。其次，企業內部要建立健全財務內部控制相關規章制度，并加強對規章制度落實情況的檢查和監督，使財務內部控制工作有章可循、有法可依。最后，要建立科學嚴密的財務內部管理體系，落實上至核心領導、下至普通員工在財務內部管理中的權力、義務和職責，做到權責明確、協同合作。2.優化管理方式，明確管理權限內部財務管理是現代企業管理的核心與基礎，而明確管理權限則是內部財務控制高效開展的基本保障。因此，我們要對企業內部財務控制和管理的權限進行合理配置，實現企業內部的決策權、執行權和監督權的分離與統一。所謂分離，是指要明確核心領導和中層領導在內部財務控制中的職責，將一些日常普通的財務決策和管理權下放到中層受眾，實現精細化管理；所謂統一，是指財務最高決策權還管理權要始終掌控在最高權力機構中，并實現決策、執行和監督職責的相互監督與制約。3.增強財務風險意識企業要建立健全財務風險預警機制，及時發現企業發展中的潛在財務風險，并針對問題提出相應的對策，消除潛在財務風險，同時，明確財務人員的職責，加強監督，這樣的話財務人員的危機意識就會加強。4.嚴格制定企業內部的預算控制系統各企業每年應在年終的時候及時對其一年的經營情況進行總結，結合預算的總值對其下年的營銷政策及成本投入等進行規范合理的預算，進而制定出符合實際，且行之有效的預算控制系統。企業內部的財務部門應該及時對一些預算工作進行檢查，并且及時結合當時企業的發展狀況，以及市場經濟的動態走向進行分析，然后在做出相應的決策。該決策在通過企業高層的認同后，實施到成本預算工作中去。5.規范科學地制定內部財務審批制度企業內部的任一一筆費用在被利用的時候，首先其必須經過財務部門的審批，然后再將審批并蓋有相關負責人印章的文件交由企業高層審查，當其得到高層的肯定后才能夠進行下一環節。6.提高企業財務人員的專業素質財務人員是內部調控的執行者，所以他們的專業素質會對內部財務控制水平產生很大的影響。首先，強化財務人員的法制觀念。不斷強化他們的法律意識，讓他們嚴格貫徹執行國家的財經法律、法規和制度，認真按照黨的方針政策辦事；其次，加強財務人員的理論知識的培訓。定期對他們進行業務知識（包括計算機能力）培訓和考核，努力提高他們的業務技術能力；最后，加強會計人員思想和職業道德教育。企業應該把職業道德教育作為一項長期的工作，并且有計劃、有組織的進行；運用各種手段來幫助會計人員樹立正確的職業道德觀，不斷的提高道德修養，抑制不良的工作作風。

5，如何實施有效的財務管控

一、夯實會計基礎工作，提高會計信息質量“抓基礎，練內功”是我公司會計工作不斷提高的保證。會計基礎工作是會計工作的基本環節，也是經濟管理工作的重要基礎，多年來，公司財務資產部一直把會計基礎工作作為會計工作的首要任務來抓，把會計基礎工作與改善經營管理、建立現代企業制度結合起來，積極更新和完善措施，使會計基礎工作逐步規范，財務管理水平穩步提高。1、建立健全內部財務管理制度，規范財務行為財務制度是企業從事財務活動，實施財務管理，進行會計核算和實施會計監督的基本準則和行為規范。按照國家的統一要求，結合企業實際，建立科學、合理、有序的企業財務制度，既是加強財務管理的重要內容，也是建立現代企業制度的有力保證。為規范整個公司的財務行為，使整個公司的會計基礎工作做到有章可循，有法可依，公司財務資產部從建立和規范財務制度入手，結合公司自身的生產經營特點和管理要求，相繼出臺了資金管理、成本核算、預算管理、資產管理、會計報告考核、利潤分配等一整套切實可行的財務管理制度，使整個公司的財務管理工作逐步納入到標準化、規范化、制度化上來。同時，為保證各項管理制度的嚴格實施，公司財務資產部定期抽調會計人員組成檢查小組，對公司所屬各單位的會計基礎工作、內部控制制度、審計意見和審計決定的落實、財務收支預算和設備購置預算的執行、資金的使用、稅收等情況進行檢查，發現問題，及時整改，并將檢查結果納入年終考核，直接與年終財務工作的評比掛鉤。以上措施的嚴格執行，既促進了會計人員之間的廣泛交流，又有效降低了違規違紀行為的發生，使整個公司會計基礎工作得到了整體提高和協調發展。2、實行會計主管委派制，加強會計監督功能提高財務管理水平，離不開真實、可靠的會計信息，而會計主管委派制的實施為確保會計信息的真實可靠提供了前提和保證。具體由公司財務資產部將政策水平強、綜合素質好、具有獨立工作能力的會計人員委派到公司所屬單位作為財務資產管理和會計核算工作，對各單位的經濟活動實施會計監督。會計主管的任命和工資待遇仍由公司負責，這就減少了公司所屬單位對會計工作的行政干預，增強會計主管工作的獨立性，有助于會計主管充分發揮“監督、規范、指導、橋梁”的作用，對于強化企業財務管理，提高會計信息質量，從源頭上加強內部控制，防范風險，有效避免和杜絕生產經營活動中不規范行為的發生起到了積極的促進作用。二、實行全面預算管理，加強對生產經營活動的控制隨著市場經濟的發展，企業管理已從傳統的以生產計劃為中心逐步轉變為以財務管理和提高經濟效益為中心。然而，在企業生產經營活動中，財務管理仍處于非常被動的地位。大量的生產經營活動往往是在發生以后，才由財務部門進行賬務處理或辦理收付款業務。企業一年之中，應實現多數收入，發生多數支出，這些支出如何發生，應不應該發生，財務部門則無法主動有效地進行管理和控制。造成這種局面的根源在于企業的財務管理和計劃管理相脫節，企業的一切生產經營活動仍然按照傳統的計劃管理模式運行。為改變這種局面，更好地適應市場經濟發展，公司需實行全面的預算管理，財務控制的重點逐步向全面預算轉移，通過全面預算的編制、執行、考核三個環節，實現對企業一切生產經營活動全過程的控制和管理。(一)在預算編制環節，工程造價部門依據“量入為出、統籌兼顧、先急后緩”和“由下而上、上下結合、綜合平衡”的原則，將企業的一切生產經營活動全部納入年度預算，經總經理辦公會審議批準后下達執行。(二)在預算執行環節，公司所屬各單位和各職能部門都必須嚴格執行預算計劃，未列入年度預算的事項不得列支有關費用，公司財務部門原則上不安排生產性和預算外資金支出。(三)在考核環節，財務部門按季考核各單位、各職能部門預算執行情況，編寫預算執行分析報告。對沒有完成收入預算或超額的支出預算項目查明原因，落實責任，并通過經濟責任制獎懲兌現。由此，公司將建立起以全面預算為軸心的生產經營管理新秩序，有效地強化財務的預測、控制和監督職能，避免傳統管理體制造成的計劃、財務兩張皮現象;初步實現財務部門對企業生產經營活動的參與、管理和控制，實現企業管理以財務管理和提高經濟效益為中心的戰略轉變。三、強化資金管理，確保生產經營活動的正常進行資金是企業的血液，是企業的生命線。科學、合理、有序地運籌資金，是企業財務工作的重中之重，也是保證企業生產經營活動正常進行的前提條件。公司成立內部資金結算中心，用以加強資金管理，由結算中心統一對整個公司的生產經營、基建技改資金進行籌措、運營和監控。進一步加強資金的統一集中管理和調度，發揮了資金的最大效能，提高資金的使用效率，確保生產經營活動的正常進行。四、加強財會隊伍建設，提高財會人員素質會計工作哦不但專業技術很強，而且政策性也很強，還必須具備較高的職業道德水準。因此，造就一支政策理論水平高、思想作風好、專業知識精、能打“硬仗”的財務隊伍，是做好企業財會工作的前提和保證。為了適應現代企業制度的要求，適應公司現在和今后發展的需要，公司財務資產部通過訂閱圖書、雜志、舉辦會計人員后續教育培訓班、電算化培訓班、定期召開財務負責人座談會等多種途徑向會計人員灌輸新的財經政策法規、會計實務方法、財務管理理念和稅收管理知識等，努力打造學習型的會計隊伍。通過不斷的學習，財務人員更新財務知識和理財思路，拓寬了工作視野，業務素質和思想素質不斷增強，保證了會計服務質量的不斷提高和財務管理工作的日趨完善。

隨著近年來中國企業集團化發展與轉型升級，許多企業開始從單一業務模式，走向跨行業、跨區域、多組織、多業務鏈條的集團化模式。企業財務部門也逐步從之前簡單的審計、內部控制和金融核算過渡到關注企業運行、控制商業風險和制定戰略決策上——多級財務管控已成為集團企業cfo們每日面對的難題。集團公司如何實施對子公司的財務管控，是當前集團公司面臨的一個十分重要的問題。集團公司的財務管控是在所有權及法人財產經營權基礎上產生的，cfo必須保證實現企業價值最大化，而不僅僅是傳統意義上管控一個企業的財務活動的合規性和有效性。”一位大型集團企業的cfo表示。資深財務從業人士、某大型企業集團財務公司總經理周先生認為，“財務職能正在向決策型財務全面轉變，財務職能的轉變將帶來思想觀念、管理技能、管理流程和信息技術的全面提升。參考資料：中國人民大學集團管控總裁培訓

6，中小企業應如何加強財務控制

因此必須結合中小企業的特點，從分析存在的薄弱環節等方面入手搞好中小企業的財務控制。　　一、中小企業財務管理存在的薄弱環節　　一是財務控制制度不健全，如，內部牽制及崗位責任等制度未建立健全，職責不清現象較多。　　二是應收賬款控制不嚴，造成資金回收困難。一是沒有嚴格的賒銷政策；二是回收期過長，又缺乏有力的催收措施；三是應收款項不能兌現或造成呆賬。上述問題的存在，導致應收賬款周轉緩慢，而且會造成資金損失。　　三是實物資產控制薄弱，資產損失浪費嚴重。許多中小企業的管理者，重視對現金的管理，收支嚴格，保管妥善，而對實物資產如原材料、半成品、固定資產等的管理卻不嚴，未采取有效措施進行管理，沒有有力的監督機制，資產損失浪費嚴重。　　四是風險評估不足，決策隨意。未建立有效的風險預測機制、管理層互相監督制約機制，造成在沒有可行性論證的情況下隨意決策，往往出現盲目擴張等風險。　　五是財務人員業務素質低，缺乏掌握新知識的主動性，理財觀念滯后，理財方法陳舊，不適應知識經濟時代的要求，且許多企業的財務人員更換頻繁，造成財務管理混亂。　　二、中小企業應從以下幾個方面搞好財務控制　　（一）、建立健全財務控制制度，完善財務處理流程。　　中小企業要搞好財務控制，必須建立完善的財務控制制度和科學的財務處理程序。具體包括以下幾個方面：一是不相容職務分離制度。按照不相容職務相分離的原則，合理設置財務會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。不相容職務包括：授權批準、業務經辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查等職務。如：審批采購的人員不能直接從事采購業務。二是授權批準控制制度。明確規定涉及財務會計及相關工作的授權批準的范圍、權限、程序、責任等內容，單位內部的各級管理層必須在授權范圍內行使職權和承擔責任，經辦人員也必須在授權范圍內辦理業務。如：采購人員必須在授權批準的金額內辦理采購業務，超出此金額必須得到主管的審批。三是會計系統控制制度。依據《會計法》和國家統一的會計制度，制定適合本單位的會計制度，明確會計工作流程，建立崗位責任制，充分發揮會計的監督職能。會計系統控制制度包括企業的核算規程，會計工作規程、會計人員崗位責任制、財務會計部門職責、會計檔案管理制度等。良好的會計系統控制制度是企業財務控制得以順利進行的有力保障。　　（二）加強應收賬款控制　　隨著市場競爭的日趨激烈，賒銷成為擴大銷售的重要手段，因此，應收賬款的管理成為財務管理中的重要問題。應收賬款控制主要從以下幾個方面來進行：　　一是制訂合理的信用政策 .包括確定合理的信用標準、信用條件和恰當的信用額度。在制定信用政策時，要在增加的成本與收益之間作出權衡，不能為了增加銷售而置應收賬款風險于不顧，也不能為了減少應收賬款的風險而影響了企業的正常銷售。　　二是嚴控應收賬款。首先，對擬賒銷的客戶的資產狀況、財務狀況、經營能力、以往業務記錄、企業信譽等進行深入的實地調查，建立賒銷客戶信用等級檔案。結合企業自身的現金流狀況，確定賒銷金額的大小和期限長短，建立賒銷審批制度，強化管理。其次，加強對應收賬款的賬齡分析，確定收款額度，并對業務部門進行考核。對逾期未結清欠款的賒銷客戶，企業應組織力量督促經銷人員加緊催收，特別是對一些信譽較差，欠款時間較長，金額較大的賒銷客戶，需有專人負責，保證應收帳款的安全性。　　（三）加強實物資產控制　　實物資產控制是為保證企業實物資產安全完整而采取的財務控制措施。首先，要建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售，以及樣品管理上建立合適的操作程序，從制度上保證操作規范，堵住漏洞，維護安全。其次，財產管理和財產記錄一定要分開，形成有力的內部牽制，不能把財產管理、記錄、檢查核對等一系列工作交由一個人去做。再次，要定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理的改善及責任的加強。最后，要不定期地突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。　　（四）加強成本控制　　成本費用管理涉及到企業經營的全過程，涉及到每一個員工。從原材料的采購到產品的最終售出，都要采取有效的成本控制方法。　　材料成本控制可以采用招標采購方法，通過這種方式，供貨商有穩定的銷售量，使企業更容易獲得較低采購價格。企業有穩定的供應渠道和貨源，有利于縮短采購周期，降低庫存，減少資金占用成本。　　人工成本的控制，應建立健全科學的工作業績評價制度，使員工的收入與對企業的貢獻相匹配，充分調動員工的積極性。另外，企業應當制定工資增長制度，將工資增長與企業盈利相聯系，避免在經濟形勢惡化時，員工工作量增加而收入不增加引起的心態波動。　　質量成本控制，應當充分考慮外部質量成本對企業的盈利損失和信譽損失。從外部質量成本的構成看，假如能夠在產品出廠前及時發現并進行處理，其費用比出廠后的處理費用要少很多。因此，在質量水平一定的情況下，應當適當加大內部質量控制，從而降低企業的總體質量成本。　　費用控制，在費用控制方面，嚴格的預算管理是一種行之有效的控制制度，應當引起企業領導的高度重視。通過制定嚴密、詳細、可行的預算計劃，并對預算的執行情況進行總結、分析，使企業采取更具有針對性的對策。其次，應當避免僅靠財務管理人員進行控制的模式，充分調動各部門負責人的積極性，使各級領導者能夠主動控制費用，提高費用控制的有效性。　　（五）加強財務風險控制　　運用現代管理方法進行投資項目、資產重組項目的風險、成本與收益等論證考核評價工作，投資項目的評價與實施應規范程序，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。要注意實施跟進戰略，規避投資風險。投資決策應遵循以下要求：要有階段性，集中力量，保證重點。要理性，只涉足與主業相關的領域，要有人力和資本上的剩余能力，其中資金方面是指自有可動用資金加上以項目名義進行的適度負債經營，絕不能長時期搞流動資金長期化、固定化。另外，應注意分散資金投向，降低投資風險。在資本積累達到一定規模后，可以搞多元化經營，從而分散投資風險。　　（六）提高財務人員的素質和創新能力?　　知識經濟時代的市場化運作管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超前性，仍沿用傳統管理手段是難以適應的，必須提高財務人員的適應能力和創新能力：首先是財務人員要有寬廣的經濟和財會理論基礎，又有良好的現代數學、法學和網絡技術基礎，面對知識快速更新和經濟、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經濟、社會、法律、技術等多角度進行分析并制訂相應的理財策略；其次能不斷吸取新的知識，開發企業信息并根據變化的理財環境，對企業的運行狀況和不斷擴大的業務范圍進行評估和風險分析；第三要能適應知識經濟發展的要求，根據國際金融的創新趨勢和資本的形態特點，運用金融工程開發融資工具和管理投融資風險等。

7，淺談如何強化企業集團財務控制

一、資金控制方法隨著集團整合化管理的要求，多數企業集團內部都設有財務結算中心，財務結算中心可以有效調節資金流向，合理控制集團資金的使用，協調集團內各成員企業的資金分配，盤活集團資金，防止資金閑置，解決企業集團在資金使用上的平均主義問題，提高資金使用效率。同時，集團可以有力地加強對各成員企業資金的監管，減少資金的風險。財務結算中心才是企業集團資金控制的實施者。從其職能和基本模式看，它完全有能力成為企業實施資金控制的手段。財務結算中心在財務控制模式上可以依據企業集團對集權與分權的不同選擇，而采取不同的管理方式。當企業集團傾向于集權控制時，應采用集中度高的管理方式，這時運用的主要措施有：收入統一管理，即可以將成員企業的收款事項統一由財務結算中心辦理，防止收入分散造成資金失控；統一資金的使用，即集團內資金的支出由結算中心統一安排，如統一主要原材料采購等重要資金使用，以控制資金需求，可以減少采購費用，獲得價格優惠等。當企業集團傾向于分權管理時，應減少在資金控制權限方面的統一事項或集中的程度。這時可以采用統一信貸及稅務、辦理內部往來結算、開展內部融資等，一方面減少資金占用，另一方面可以控制成員企業的資金運用。在選擇財務結算中心的管理方式時，應考慮企業集團的實際情況。集權模式可能適用于集團中各公司地理位置比較集中、各子公司之間關系緊密、集團領導層決策手段先進、管理水平高或集團規模不太大的情況，以保證集團的管理層能夠靈活反映，快速決策，且管理控制成本較低。相對分散的財務結算中心模式適用特大型企業集團，各子公司在生產經營內容上有較大差異，由于資金均存放于財務結算中心，因而各單位能通過結算中心相互調劑資金余缺，并把內部結算過程中占用的資金留在“體內”循環，從而節約了流動資金占用，降低了企業集團因對外流動資金貸款造成的財務費用。二、人事控制方法企業集團財務控制的客體首先是人，各成員企業的經營者、財務經理等管理者。由于委托代理雙方存在著信息不對稱，因而經常產生有損所有者利益的逆向選擇和道德風險問題。而董事會和監事會對經理人員的監控，往往是事后行為，因此監控的力度和效果是有限的。因此，人事控制主要包括特派財務經理和對成員企業經營者實行監督兩方面問題。而財務總監制度可以解決“人事控制”問題并實施對成員企業經營者事前、事中和事后的全過程監控。子公司財務總監由集團公司委派并對集團公司負責。財務總監代表股東的權益，直接對集團公司董事會負責。但財務總監同時又是公司日常財務管理的負責人，平時要在總經理的領導下，協助總經理工作。這樣，財務總監代表股東打破了經理人員的權力的過度集中，能在日常工作中監控財務活動的全過程。三、制度控制方法企業集團一般通過統一制定財務會計制度和內部審計制度，來規范成員企業的財務行為；統一財務處理方法和程序，以實現對成員企業財務活動的有效控制。控制系統主要由財務監督與內部審計兩個方面構成，分別從不同角度對所屬單位執行財經紀律、財務收支和經營管理活動所進行的內部監督，保證企業集團按照既定目標平穩運行與發展。財務監督主要重點是國家財經法規、政策的執行情況，經董事會批準的公司重大經營計劃、方案的執行情況，大額對外付款、投資、借款、擔保情況，固定資產的報廢、報損、核銷及出售情況，重要經濟合同簽訂和執行情況，所屬全資和控股子公司的財務運作和資金收支情況。財務監督可不定期進行，對于檢查出的財務問題，要求糾正并限期反饋糾正情況，涉及個人責任追究問題，按規定程序進行處理。內部審計在集團公司治理結構中有著不可替代的作用。內審部門的作用不僅在于監督子公司財務工作，也包括稽查、評價內部控制制度是否完善和企業內各組織機構執行指定職能的效率，也是監督、控制內部其他環節的主要力量。集團公司對子公司進行內審的主要方法是：一是以強化集團資產控制為主線，建立審計網絡，堅持下審一級，各審計部門負責對下屬公司的內部審計；二是對子公司的一些工程項目、經濟合同、對外合作項目、聯營合同等進行單項審計，實行離任審計制度，審查和評價子公司責任主體的經濟責任履行情況；三是定期或不定期地對子公司的內部控制機構的有效性進行評估，監督和完善子公司的內部控制制度。集團公司通過對子公司的審計，可以及時發現和糾正所存在的問題，增強內部控制意識，發揮內部管理強有力的控制機制作用。四、預算控制方法在企業集團財務控制過程中，預算管理起著承上啟下的作用。在管理水平良好的集團，預算常常用于判斷各級管理人員的業績，理想的預算制度既能實現所有者與經營者目標的完全一致，又能激勵各級管理人員按照符合道德的方式去實現集團和個人的目標。為將這種“道德風險”控制在適度的范圍內，預算的編制和執行顯得很重要。本人認為，預算的編制應采用從下到上的方法，這樣既考慮了子公司的意見，照顧了子公司的利益，又有利于企業集團公司審視子公司的經營活動。預算的整體性及全面性使子公司在實施的過程中需要相互配合和協調，提高管理效率，減少摩擦，增強凝聚力。預算一旦確定，且層層分解下去，具體落實為責任預算時，便具有強制的約束效力，給子公司以明確的經營管理目標和各方的責權關系，便于子公司對預算的有效執行和進行自我調整、控制及評價。五、業績評價方法由于企業集團具有規模和經營范圍大、組織層次多的特點，且現代企業集團正逐步向跨區域、跨行業的方向發展，反映經營狀況和財務成果的一般會計報表的指標，已不能適應企業集團對成員企業進行財務控制、評價的需要，因為按統一標準提供的評價指標不能揭示不同地區、不同行業、不同規模、不同成長階段的成員企業在贏利水平、增長趨勢和機會風險等方面的差異。所以不同的集團可選擇不同的指標，不同性質的子公司也可賦予不同的考核指標。企業的使命在于發展與贏利，因此，與贏利和發展有關的財務指標是評價的主要內容。這方面的指標主要有：銷售額、銷售利潤率、剩余收益、現金流量、投資報酬率、總資產報酬率、流動資產周轉天數、流動比率、資產負債率、每股盈余等。根據指標選取的原則及評價的可操作性，評價指標的數量應在八個以內為宜。不同的集團根據各自的預算指標、同行業平均指標、歷史同期指標、國內或國際先進指標等有關數據，來確定成員企業的業績，進行業績評價兌現獎懲，以實現對整個企業經營活動的控制。

關鍵詞：內部會計控制企業財務管理水平　　從目前狀況看，企業發展到一定階段后，企業的資金、人員、市場等發展到了一定的規模，企業的機構設置、財務管理水平和人力資源的配備等方面不能適應企業進一步發展的需要，出現了企業資金、人員失控現象，這樣的失控往往導致企業的崩潰。　　一、建立健全內部會計控制制度是有效防范經營風險、提高經營管理效率的最佳方法，是提高企業經濟效益的客觀需要　　內部會計控制作為企業管理的中樞環節通過對企業風險的有效評估，不斷加強對企業經營薄弱環節的控制，把企業的各種風險消滅在萌芽狀態，是企業風險防范的最佳方法。健全的內部會計控制能使企業的生產、營銷、財務等各部門密切配合，充分發揮整體作用，以順利達到企業的經營目標。　　內部會計控制制度是現代企業管理的重要組成部分，它對確保企業各項工作的正常進行和經營管理水平的提高有著十分重要的作用。要使企業產權關系明晰，保證權責明確，政企分開就必須建立和完善相應的財產物資的核算、監督、保管等內部管理制度，明確資本保值增值的目標與責任，處理好受托經濟責任和利益的分配關系。　　二、現代企業內部會計控制存在的問題　　1、人員素質不高，制度更新滯后。內部控制系統的運行需要人來實現，因而會計人員的水平以及執行人員職業素養的高低，都會影響實施效果。就目前企業情況，有一部分會計人員沒有專業文憑和專業職稱，有的甚至沒有會計證，會計人員綜合素質偏低；還有一些會計人員參加學習培訓的機會很少，甚至沒有，不學習，不交流，會計控制松懈，職責意識不強，精通業務、懂會計電算化知識的人才匱乏，工作中缺乏主動性，思想上缺乏責任感，甚至有的無視財經法規，弄虛作假，使會計信息嚴重失真，更談不上內部控制制度的建立和實行。　　2、內部會計控制信息和溝通缺乏。信息系統是指記錄、處理、歸納、報告等單位經濟業務、保持相關資產、負債及所有者權益的記錄及方法。信息系統不僅能夠使經營者了解競爭對手的經營狀況，了解市場的發展變化，而且還應該借助財務報告等形式向社會提供必要的信息。目前存在的問題是：信息與溝通系統不夠完善，缺乏應有的可靠性，其作用僅是傳遞信息的工具，溝通的效果不夠明顯，沒有達到提高效率的目的。　　3、內部會計控制的監控不力。常用的監控形式是內部審計，內部審計的職能不僅在于監督公司的內部會計控制是否被執行，還應該幫助組織進行“軟控制”環境的營造。對于規模大、經濟業務復雜的企業，可同時設置審計委員會和審計部，審計部應由董事會領導，并在業務上接受監事會的指導，這樣的安排可以加強董事會對總經理的監控，緩解內部人員控制的現象。　　三、加強和完美現代企業內部控制的建議　　1、重視企業的財務基礎工作，建立良好的信息系統。企業應重視對財務工作的檢查考核制度，特別是會計基礎工作，其實會計基礎工作搞好了，不僅能防止企業內部犯罪，避免企業資產流失，而且對提高企業經營管理水平，促進經濟效益的增長，內起到事半功倍的效果，企業應當通過定期或不定期的檢查考核，使各項法規制度落到實處。　　良好的信息溝通系統可以為企業提供全面及時正確的信息，是領導者掌握企業整體運營狀況，特別是會計核算的電算化既節省時間，提高工作效率又減少人為因素對內部控制的影響，因此引進先進的企業財務與管理軟件將財務管理的基礎工作建立于高科技之上，逐步建立高質量的內部控制信息溝通系統。　　2、建立健全內控監督機制，督促企業不斷完善內控制度　　（1）建立公正的企業內控制度評價標準。關于企業內部控制的目標有三條，除了“經營活動的效率和效果”與企業的總體目標一致外，另外兩條“財務報告的可靠性”和“相關法律和法規的遵循性”可以說是一種社會標準，其受益者主要是社會，包括政府、投資人和債權人以及其他利益相關者。所以企業內部控制體系構建情況如何，絕不是企業自己內部的事，應該建立起社會考核和社會評價標準，以便監督其制度的建設和執行。　　（2）建立經理人市場，完善企業競爭機制。要解決對“監督者的監督”問題，完善委托人對代理人的激勵約束最好的辦法就是引入市場競爭機制。一方面在企業內部實行領導干部一年一度的群眾“考評制”；另一方面由組織部門對其業績進行考核。更為重要的是，逐步建立和完善經理人市場，把企業家們在任職期間的表現記錄在案。　　（3）深化產權制度改革，建立健全現代企業制度。內部控制能否真正成為管理者的內在要求，是企業內部控制制度是否流于形