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1，財務(wù)如何控制費用

財務(wù)如何控制費用，除進行合法性審核（即法定審核）外，控制的依據(jù)是企業(yè)年初所制定的預(yù)算方案。

財務(wù)費用主要包括手續(xù)費，利息收入，利息支出和匯兌損益四個方面，所以財務(wù)費用控制主要聽過以下方式：降低融資成本，加速資金周轉(zhuǎn)率，加快存貨周轉(zhuǎn)率，加快應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等

財務(wù)如何控制費用

2，中小企業(yè)財務(wù)控制有哪些方法和技巧呢

中小企業(yè)要搞好財務(wù)控制，必須建立嚴密的財務(wù)控制制度，具體包括以下幾個方面：不相容職務(wù)分離制度。這要求中小企業(yè)合理設(shè)置財務(wù)會計及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機制。不相容職務(wù)包括：授權(quán)批準、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)。如：有權(quán)批準采購的人員不能直接從事采購業(yè)務(wù)，從事采購業(yè)務(wù)的人員不得從事入庫業(yè)務(wù)。

中小企業(yè)財務(wù)控制有哪些方法和技巧呢

3，什么叫財務(wù)控制

財務(wù)控制是指對企業(yè)的資金投入及收益過程和結(jié)果進行衡量與校正，目的是確保[[企業(yè)目標]以及為達到此目標所制定的財務(wù)計劃得以實現(xiàn)。現(xiàn)代財務(wù)理論認為企業(yè)理財?shù)哪繕艘约八从车钠髽I(yè)目標是股東財富最大化（在一定條件下也就是企業(yè)價值最大化）。財務(wù)控制總體目標是在確保法律法規(guī)和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)整體資源綜合配置效益，厘定資本保值和增值的委托責(zé)任目標與其他各項績效考核標準來制定財務(wù)控制目標，是企業(yè)理財活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是確保實現(xiàn)理財目標的根本保證，所以財務(wù)控制將服務(wù)于企業(yè)的理財目標。從工業(yè)化國家發(fā)展的經(jīng)驗來看，企業(yè)的財務(wù)控制存在著宏觀和微觀兩種不同模式。其中財務(wù)的宏觀控制主要借助于金融、證券或資本市場對被投資企業(yè)直接實施影響來完成，或者通過委托注冊會計師對企業(yè)實施審計來進行，前者主要反映公司治理制度、資本結(jié)構(gòu)以及市場競爭等對企業(yè)的影響，后者實際是外部審計控制。組織規(guī)劃控制,授權(quán)批準控制,預(yù)算控制,實物資產(chǎn)控制,成本控制,風(fēng)險控制,審計控制(給我加分哦~~~)

什么叫財務(wù)控制

4，如何加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的幾項措施：1.提高對內(nèi)部財務(wù)控制重要性的認識首先，要求企業(yè)內(nèi)部加強宣傳教育工作，提高員工對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制重要性和必要性的認識。其次，企業(yè)內(nèi)部要建立健全財務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)規(guī)章制度，并加強對規(guī)章制度落實情況的檢查和監(jiān)督，使財務(wù)內(nèi)部控制工作有章可循、有法可依。最后，要建立科學(xué)嚴密的財務(wù)內(nèi)部管理體系，落實上至核心領(lǐng)導(dǎo)、下至普通員工在財務(wù)內(nèi)部管理中的權(quán)力、義務(wù)和職責(zé)，做到權(quán)責(zé)明確、協(xié)同合作。2.優(yōu)化管理方式，明確管理權(quán)限內(nèi)部財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心與基礎(chǔ)，而明確管理權(quán)限則是內(nèi)部財務(wù)控制高效開展的基本保障。因此，我們要對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制和管理的權(quán)限進行合理配置，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)的分離與統(tǒng)一。所謂分離，是指要明確核心領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部財務(wù)控制中的職責(zé)，將一些日常普通的財務(wù)決策和管理權(quán)下放到中層受眾，實現(xiàn)精細化管理；所謂統(tǒng)一，是指財務(wù)最高決策權(quán)還管理權(quán)要始終掌控在最高權(quán)力機構(gòu)中，并實現(xiàn)決策、執(zhí)行和監(jiān)督職責(zé)的相互監(jiān)督與制約。3.增強財務(wù)風(fēng)險意識企業(yè)要建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的潛在財務(wù)風(fēng)險，并針對問題提出相應(yīng)的對策，消除潛在財務(wù)風(fēng)險，同時，明確財務(wù)人員的職責(zé)，加強監(jiān)督，這樣的話財務(wù)人員的危機意識就會加強。4.嚴格制定企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算控制系統(tǒng)各企業(yè)每年應(yīng)在年終的時候及時對其一年的經(jīng)營情況進行總結(jié)，結(jié)合預(yù)算的總值對其下年的營銷政策及成本投入等進行規(guī)范合理的預(yù)算，進而制定出符合實際，且行之有效的預(yù)算控制系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門應(yīng)該及時對一些預(yù)算工作進行檢查，并且及時結(jié)合當(dāng)時企業(yè)的發(fā)展狀況，以及市場經(jīng)濟的動態(tài)走向進行分析，然后在做出相應(yīng)的決策。該決策在通過企業(yè)高層的認同后，實施到成本預(yù)算工作中去。5.規(guī)范科學(xué)地制定內(nèi)部財務(wù)審批制度企業(yè)內(nèi)部的任一一筆費用在被利用的時候，首先其必須經(jīng)過財務(wù)部門的審批，然后再將審批并蓋有相關(guān)負責(zé)人印章的文件交由企業(yè)高層審查，當(dāng)其得到高層的肯定后才能夠進行下一環(huán)節(jié)。6.提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)財務(wù)人員是內(nèi)部調(diào)控的執(zhí)行者，所以他們的專業(yè)素質(zhì)會對內(nèi)部財務(wù)控制水平產(chǎn)生很大的影響。首先，強化財務(wù)人員的法制觀念。不斷強化他們的法律意識，讓他們嚴格貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)法律、法規(guī)和制度，認真按照黨的方針政策辦事；其次，加強財務(wù)人員的理論知識的培訓(xùn)。定期對他們進行業(yè)務(wù)知識（包括計算機能力）培訓(xùn)和考核，努力提高他們的業(yè)務(wù)技術(shù)能力；最后，加強會計人員思想和職業(yè)道德教育。企業(yè)應(yīng)該把職業(yè)道德教育作為一項長期的工作，并且有計劃、有組織的進行；運用各種手段來幫助會計人員樹立正確的職業(yè)道德觀，不斷的提高道德修養(yǎng)，抑制不良的工作作風(fēng)。

5，如何實施有效的財務(wù)管控

一、夯實會計基礎(chǔ)工作，提高會計信息質(zhì)量“抓基礎(chǔ)，練內(nèi)功”是我公司會計工作不斷提高的保證。會計基礎(chǔ)工作是會計工作的基本環(huán)節(jié)，也是經(jīng)濟管理工作的重要基礎(chǔ)，多年來，公司財務(wù)資產(chǎn)部一直把會計基礎(chǔ)工作作為會計工作的首要任務(wù)來抓，把會計基礎(chǔ)工作與改善經(jīng)營管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來，積極更新和完善措施，使會計基礎(chǔ)工作逐步規(guī)范，財務(wù)管理水平穩(wěn)步提高。1、建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)行為財務(wù)制度是企業(yè)從事財務(wù)活動，實施財務(wù)管理，進行會計核算和實施會計監(jiān)督的基本準則和行為規(guī)范。按照國家的統(tǒng)一要求，結(jié)合企業(yè)實際，建立科學(xué)、合理、有序的企業(yè)財務(wù)制度，既是加強財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有力保證。為規(guī)范整個公司的財務(wù)行為，使整個公司的會計基礎(chǔ)工作做到有章可循，有法可依，公司財務(wù)資產(chǎn)部從建立和規(guī)范財務(wù)制度入手，結(jié)合公司自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，相繼出臺了資金管理、成本核算、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、會計報告考核、利潤分配等一整套切實可行的財務(wù)管理制度，使整個公司的財務(wù)管理工作逐步納入到標準化、規(guī)范化、制度化上來。同時，為保證各項管理制度的嚴格實施，公司財務(wù)資產(chǎn)部定期抽調(diào)會計人員組成檢查小組，對公司所屬各單位的會計基礎(chǔ)工作、內(nèi)部控制制度、審計意見和審計決定的落實、財務(wù)收支預(yù)算和設(shè)備購置預(yù)算的執(zhí)行、資金的使用、稅收等情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，并將檢查結(jié)果納入年終考核，直接與年終財務(wù)工作的評比掛鉤。以上措施的嚴格執(zhí)行，既促進了會計人員之間的廣泛交流，又有效降低了違規(guī)違紀行為的發(fā)生，使整個公司會計基礎(chǔ)工作得到了整體提高和協(xié)調(diào)發(fā)展。2、實行會計主管委派制，加強會計監(jiān)督功能提高財務(wù)管理水平，離不開真實、可靠的會計信息，而會計主管委派制的實施為確保會計信息的真實可靠提供了前提和保證。具體由公司財務(wù)資產(chǎn)部將政策水平強、綜合素質(zhì)好、具有獨立工作能力的會計人員委派到公司所屬單位作為財務(wù)資產(chǎn)管理和會計核算工作，對各單位的經(jīng)濟活動實施會計監(jiān)督。會計主管的任命和工資待遇仍由公司負責(zé)，這就減少了公司所屬單位對會計工作的行政干預(yù)，增強會計主管工作的獨立性，有助于會計主管充分發(fā)揮“監(jiān)督、規(guī)范、指導(dǎo)、橋梁”的作用，對于強化企業(yè)財務(wù)管理，提高會計信息質(zhì)量，從源頭上加強內(nèi)部控制，防范風(fēng)險，有效避免和杜絕生產(chǎn)經(jīng)營活動中不規(guī)范行為的發(fā)生起到了積極的促進作用。二、實行全面預(yù)算管理，加強對生產(chǎn)經(jīng)營活動的控制隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理已從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)計劃為中心逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐载攧?wù)管理和提高經(jīng)濟效益為中心。然而，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，財務(wù)管理仍處于非常被動的地位。大量的生產(chǎn)經(jīng)營活動往往是在發(fā)生以后，才由財務(wù)部門進行賬務(wù)處理或辦理收付款業(yè)務(wù)。企業(yè)一年之中，應(yīng)實現(xiàn)多數(shù)收入，發(fā)生多數(shù)支出，這些支出如何發(fā)生，應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生，財務(wù)部門則無法主動有效地進行管理和控制。造成這種局面的根源在于企業(yè)的財務(wù)管理和計劃管理相脫節(jié)，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動仍然按照傳統(tǒng)的計劃管理模式運行。為改變這種局面，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，公司需實行全面的預(yù)算管理，財務(wù)控制的重點逐步向全面預(yù)算轉(zhuǎn)移，通過全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核三個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的控制和管理。(一)在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，工程造價部門依據(jù)“量入為出、統(tǒng)籌兼顧、先急后緩”和“由下而上、上下結(jié)合、綜合平衡”的原則，將企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動全部納入年度預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議批準后下達執(zhí)行。(二)在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，公司所屬各單位和各職能部門都必須嚴格執(zhí)行預(yù)算計劃，未列入年度預(yù)算的事項不得列支有關(guān)費用，公司財務(wù)部門原則上不安排生產(chǎn)性和預(yù)算外資金支出。(三)在考核環(huán)節(jié)，財務(wù)部門按季考核各單位、各職能部門預(yù)算執(zhí)行情況，編寫預(yù)算執(zhí)行分析報告。對沒有完成收入預(yù)算或超額的支出預(yù)算項目查明原因，落實責(zé)任，并通過經(jīng)濟責(zé)任制獎懲兌現(xiàn)。由此，公司將建立起以全面預(yù)算為軸心的生產(chǎn)經(jīng)營管理新秩序，有效地強化財務(wù)的預(yù)測、控制和監(jiān)督職能，避免傳統(tǒng)管理體制造成的計劃、財務(wù)兩張皮現(xiàn)象;初步實現(xiàn)財務(wù)部門對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的參與、管理和控制，實現(xiàn)企業(yè)管理以財務(wù)管理和提高經(jīng)濟效益為中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。三、強化資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)的生命線。科學(xué)、合理、有序地運籌資金，是企業(yè)財務(wù)工作的重中之重，也是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行的前提條件。公司成立內(nèi)部資金結(jié)算中心，用以加強資金管理，由結(jié)算中心統(tǒng)一對整個公司的生產(chǎn)經(jīng)營、基建技改資金進行籌措、運營和監(jiān)控。進一步加強資金的統(tǒng)一集中管理和調(diào)度，發(fā)揮了資金的最大效能，提高資金的使用效率，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。四、加強財會隊伍建設(shè)，提高財會人員素質(zhì)會計工作哦不但專業(yè)技術(shù)很強，而且政策性也很強，還必須具備較高的職業(yè)道德水準。因此，造就一支政策理論水平高、思想作風(fēng)好、專業(yè)知識精、能打“硬仗”的財務(wù)隊伍，是做好企業(yè)財會工作的前提和保證。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，適應(yīng)公司現(xiàn)在和今后發(fā)展的需要，公司財務(wù)資產(chǎn)部通過訂閱圖書、雜志、舉辦會計人員后續(xù)教育培訓(xùn)班、電算化培訓(xùn)班、定期召開財務(wù)負責(zé)人座談會等多種途徑向會計人員灌輸新的財經(jīng)政策法規(guī)、會計實務(wù)方法、財務(wù)管理理念和稅收管理知識等，努力打造學(xué)習(xí)型的會計隊伍。通過不斷的學(xué)習(xí)，財務(wù)人員更新財務(wù)知識和理財思路，拓寬了工作視野，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)不斷增強，保證了會計服務(wù)質(zhì)量的不斷提高和財務(wù)管理工作的日趨完善。

隨著近年來中國企業(yè)集團化發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級，許多企業(yè)開始從單一業(yè)務(wù)模式，走向跨行業(yè)、跨區(qū)域、多組織、多業(yè)務(wù)鏈條的集團化模式。企業(yè)財務(wù)部門也逐步從之前簡單的審計、內(nèi)部控制和金融核算過渡到關(guān)注企業(yè)運行、控制商業(yè)風(fēng)險和制定戰(zhàn)略決策上——多級財務(wù)管控已成為集團企業(yè)cfo們每日面對的難題。集團公司如何實施對子公司的財務(wù)管控，是當(dāng)前集團公司面臨的一個十分重要的問題。集團公司的財務(wù)管控是在所有權(quán)及法人財產(chǎn)經(jīng)營權(quán)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，cfo必須保證實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，而不僅僅是傳統(tǒng)意義上管控一個企業(yè)的財務(wù)活動的合規(guī)性和有效性。”一位大型集團企業(yè)的cfo表示。資深財務(wù)從業(yè)人士、某大型企業(yè)集團財務(wù)公司總經(jīng)理周先生認為，“財務(wù)職能正在向決策型財務(wù)全面轉(zhuǎn)變，財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變將帶來思想觀念、管理技能、管理流程和信息技術(shù)的全面提升。參考資料：中國人民大學(xué)集團管控總裁培訓(xùn)

6，中小企業(yè)應(yīng)如何加強財務(wù)控制

因此必須結(jié)合中小企業(yè)的特點，從分析存在的薄弱環(huán)節(jié)等方面入手搞好中小企業(yè)的財務(wù)控制。　　一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)　　一是財務(wù)控制制度不健全，如，內(nèi)部牽制及崗位責(zé)任等制度未建立健全，職責(zé)不清現(xiàn)象較多。　　二是應(yīng)收賬款控制不嚴，造成資金回收困難。一是沒有嚴格的賒銷政策；二是回收期過長，又缺乏有力的催收措施；三是應(yīng)收款項不能兌現(xiàn)或造成呆賬。上述問題的存在，導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，而且會造成資金損失。　　三是實物資產(chǎn)控制薄弱，資產(chǎn)損失浪費嚴重。許多中小企業(yè)的管理者，重視對現(xiàn)金的管理，收支嚴格，保管妥善，而對實物資產(chǎn)如原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理卻不嚴，未采取有效措施進行管理，沒有有力的監(jiān)督機制，資產(chǎn)損失浪費嚴重。　　四是風(fēng)險評估不足，決策隨意。未建立有效的風(fēng)險預(yù)測機制、管理層互相監(jiān)督制約機制，造成在沒有可行性論證的情況下隨意決策，往往出現(xiàn)盲目擴張等風(fēng)險。　　五是財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，缺乏掌握新知識的主動性，理財觀念滯后，理財方法陳舊，不適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的要求，且許多企業(yè)的財務(wù)人員更換頻繁，造成財務(wù)管理混亂。　　二、中小企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面搞好財務(wù)控制　　（一）、建立健全財務(wù)控制制度，完善財務(wù)處理流程。　　中小企業(yè)要搞好財務(wù)控制，必須建立完善的財務(wù)控制制度和科學(xué)的財務(wù)處理程序。具體包括以下幾個方面：一是不相容職務(wù)分離制度。按照不相容職務(wù)相分離的原則，合理設(shè)置財務(wù)會計及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機制。不相容職務(wù)包括：授權(quán)批準、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)。如：審批采購的人員不能直接從事采購業(yè)務(wù)。二是授權(quán)批準控制制度。明確規(guī)定涉及財務(wù)會計及相關(guān)工作的授權(quán)批準的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，單位內(nèi)部的各級管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。如：采購人員必須在授權(quán)批準的金額內(nèi)辦理采購業(yè)務(wù)，超出此金額必須得到主管的審批。三是會計系統(tǒng)控制制度。依據(jù)《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度，制定適合本單位的會計制度，明確會計工作流程，建立崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。會計系統(tǒng)控制制度包括企業(yè)的核算規(guī)程，會計工作規(guī)程、會計人員崗位責(zé)任制、財務(wù)會計部門職責(zé)、會計檔案管理制度等。良好的會計系統(tǒng)控制制度是企業(yè)財務(wù)控制得以順利進行的有力保障。　　（二）加強應(yīng)收賬款控制　　隨著市場競爭的日趨激烈，賒銷成為擴大銷售的重要手段，因此，應(yīng)收賬款的管理成為財務(wù)管理中的重要問題。應(yīng)收賬款控制主要從以下幾個方面來進行：　　一是制訂合理的信用政策 .包括確定合理的信用標準、信用條件和恰當(dāng)?shù)男庞妙~度。在制定信用政策時，要在增加的成本與收益之間作出權(quán)衡，不能為了增加銷售而置應(yīng)收賬款風(fēng)險于不顧，也不能為了減少應(yīng)收賬款的風(fēng)險而影響了企業(yè)的正常銷售。　　二是嚴控應(yīng)收賬款。首先，對擬賒銷的客戶的資產(chǎn)狀況、財務(wù)狀況、經(jīng)營能力、以往業(yè)務(wù)記錄、企業(yè)信譽等進行深入的實地調(diào)查，建立賒銷客戶信用等級檔案。結(jié)合企業(yè)自身的現(xiàn)金流狀況，確定賒銷金額的大小和期限長短，建立賒銷審批制度，強化管理。其次，加強對應(yīng)收賬款的賬齡分析，確定收款額度，并對業(yè)務(wù)部門進行考核。對逾期未結(jié)清欠款的賒銷客戶，企業(yè)應(yīng)組織力量督促經(jīng)銷人員加緊催收，特別是對一些信譽較差，欠款時間較長，金額較大的賒銷客戶，需有專人負責(zé)，保證應(yīng)收帳款的安全性。　　（三）加強實物資產(chǎn)控制　　實物資產(chǎn)控制是為保證企業(yè)實物資產(chǎn)安全完整而采取的財務(wù)控制措施。首先，要建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售，以及樣品管理上建立合適的操作程序，從制度上保證操作規(guī)范，堵住漏洞，維護安全。其次，財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄一定要分開，形成有力的內(nèi)部牽制，不能把財產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等一系列工作交由一個人去做。再次，要定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理的改善及責(zé)任的加強。最后，要不定期地突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。　　（四）加強成本控制　　成本費用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營的全過程，涉及到每一個員工。從原材料的采購到產(chǎn)品的最終售出，都要采取有效的成本控制方法。　　材料成本控制可以采用招標采購方法，通過這種方式，供貨商有穩(wěn)定的銷售量，使企業(yè)更容易獲得較低采購價格。企業(yè)有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道和貨源，有利于縮短采購周期，降低庫存，減少資金占用成本。　　人工成本的控制，應(yīng)建立健全科學(xué)的工作業(yè)績評價制度，使員工的收入與對企業(yè)的貢獻相匹配，充分調(diào)動員工的積極性。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定工資增長制度，將工資增長與企業(yè)盈利相聯(lián)系，避免在經(jīng)濟形勢惡化時，員工工作量增加而收入不增加引起的心態(tài)波動。　　質(zhì)量成本控制，應(yīng)當(dāng)充分考慮外部質(zhì)量成本對企業(yè)的盈利損失和信譽損失。從外部質(zhì)量成本的構(gòu)成看，假如能夠在產(chǎn)品出廠前及時發(fā)現(xiàn)并進行處理，其費用比出廠后的處理費用要少很多。因此，在質(zhì)量水平一定的情況下，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)加大內(nèi)部質(zhì)量控制，從而降低企業(yè)的總體質(zhì)量成本。　　費用控制，在費用控制方面，嚴格的預(yù)算管理是一種行之有效的控制制度，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。通過制定嚴密、詳細、可行的預(yù)算計劃，并對預(yù)算的執(zhí)行情況進行總結(jié)、分析，使企業(yè)采取更具有針對性的對策。其次，應(yīng)當(dāng)避免僅靠財務(wù)管理人員進行控制的模式，充分調(diào)動各部門負責(zé)人的積極性，使各級領(lǐng)導(dǎo)者能夠主動控制費用，提高費用控制的有效性。　　（五）加強財務(wù)風(fēng)險控制　　運用現(xiàn)代管理方法進行投資項目、資產(chǎn)重組項目的風(fēng)險、成本與收益等論證考核評價工作，投資項目的評價與實施應(yīng)規(guī)范程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。要注意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險。投資決策應(yīng)遵循以下要求：要有階段性，集中力量，保證重點。要理性，只涉足與主業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域，要有人力和資本上的剩余能力，其中資金方面是指自有可動用資金加上以項目名義進行的適度負債經(jīng)營，絕不能長時期搞流動資金長期化、固定化。另外，應(yīng)注意分散資金投向，降低投資風(fēng)險。在資本積累達到一定規(guī)模后，可以搞多元化經(jīng)營，從而分散投資風(fēng)險。　　（六）提高財務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力?　　知識經(jīng)濟時代的市場化運作管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，仍沿用傳統(tǒng)管理手段是難以適應(yīng)的，必須提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：首先是財務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟和財會理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對知識快速更新和經(jīng)濟、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟、社會、法律、技術(shù)等多角度進行分析并制訂相應(yīng)的理財策略；其次能不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務(wù)范圍進行評估和風(fēng)險分析；第三要能適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點，運用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險等。

7，淺談如何強化企業(yè)集團財務(wù)控制

一、資金控制方法隨著集團整合化管理的要求，多數(shù)企業(yè)集團內(nèi)部都設(shè)有財務(wù)結(jié)算中心，財務(wù)結(jié)算中心可以有效調(diào)節(jié)資金流向，合理控制集團資金的使用，協(xié)調(diào)集團內(nèi)各成員企業(yè)的資金分配，盤活集團資金，防止資金閑置，解決企業(yè)集團在資金使用上的平均主義問題，提高資金使用效率。同時，集團可以有力地加強對各成員企業(yè)資金的監(jiān)管，減少資金的風(fēng)險。財務(wù)結(jié)算中心才是企業(yè)集團資金控制的實施者。從其職能和基本模式看，它完全有能力成為企業(yè)實施資金控制的手段。財務(wù)結(jié)算中心在財務(wù)控制模式上可以依據(jù)企業(yè)集團對集權(quán)與分權(quán)的不同選擇，而采取不同的管理方式。當(dāng)企業(yè)集團傾向于集權(quán)控制時，應(yīng)采用集中度高的管理方式，這時運用的主要措施有：收入統(tǒng)一管理，即可以將成員企業(yè)的收款事項統(tǒng)一由財務(wù)結(jié)算中心辦理，防止收入分散造成資金失控；統(tǒng)一資金的使用，即集團內(nèi)資金的支出由結(jié)算中心統(tǒng)一安排，如統(tǒng)一主要原材料采購等重要資金使用，以控制資金需求，可以減少采購費用，獲得價格優(yōu)惠等。當(dāng)企業(yè)集團傾向于分權(quán)管理時，應(yīng)減少在資金控制權(quán)限方面的統(tǒng)一事項或集中的程度。這時可以采用統(tǒng)一信貸及稅務(wù)、辦理內(nèi)部往來結(jié)算、開展內(nèi)部融資等，一方面減少資金占用，另一方面可以控制成員企業(yè)的資金運用。在選擇財務(wù)結(jié)算中心的管理方式時，應(yīng)考慮企業(yè)集團的實際情況。集權(quán)模式可能適用于集團中各公司地理位置比較集中、各子公司之間關(guān)系緊密、集團領(lǐng)導(dǎo)層決策手段先進、管理水平高或集團規(guī)模不太大的情況，以保證集團的管理層能夠靈活反映，快速決策，且管理控制成本較低。相對分散的財務(wù)結(jié)算中心模式適用特大型企業(yè)集團，各子公司在生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容上有較大差異，由于資金均存放于財務(wù)結(jié)算中心，因而各單位能通過結(jié)算中心相互調(diào)劑資金余缺，并把內(nèi)部結(jié)算過程中占用的資金留在“體內(nèi)”循環(huán)，從而節(jié)約了流動資金占用，降低了企業(yè)集團因?qū)ν饬鲃淤Y金貸款造成的財務(wù)費用。二、人事控制方法企業(yè)集團財務(wù)控制的客體首先是人，各成員企業(yè)的經(jīng)營者、財務(wù)經(jīng)理等管理者。由于委托代理雙方存在著信息不對稱，因而經(jīng)常產(chǎn)生有損所有者利益的逆向選擇和道德風(fēng)險問題。而董事會和監(jiān)事會對經(jīng)理人員的監(jiān)控，往往是事后行為，因此監(jiān)控的力度和效果是有限的。因此，人事控制主要包括特派財務(wù)經(jīng)理和對成員企業(yè)經(jīng)營者實行監(jiān)督兩方面問題。而財務(wù)總監(jiān)制度可以解決“人事控制”問題并實施對成員企業(yè)經(jīng)營者事前、事中和事后的全過程監(jiān)控。子公司財務(wù)總監(jiān)由集團公司委派并對集團公司負責(zé)。財務(wù)總監(jiān)代表股東的權(quán)益，直接對集團公司董事會負責(zé)。但財務(wù)總監(jiān)同時又是公司日常財務(wù)管理的負責(zé)人，平時要在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理工作。這樣，財務(wù)總監(jiān)代表股東打破了經(jīng)理人員的權(quán)力的過度集中，能在日常工作中監(jiān)控財務(wù)活動的全過程。三、制度控制方法企業(yè)集團一般通過統(tǒng)一制定財務(wù)會計制度和內(nèi)部審計制度，來規(guī)范成員企業(yè)的財務(wù)行為；統(tǒng)一財務(wù)處理方法和程序，以實現(xiàn)對成員企業(yè)財務(wù)活動的有效控制。控制系統(tǒng)主要由財務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計兩個方面構(gòu)成，分別從不同角度對所屬單位執(zhí)行財經(jīng)紀律、財務(wù)收支和經(jīng)營管理活動所進行的內(nèi)部監(jiān)督，保證企業(yè)集團按照既定目標平穩(wěn)運行與發(fā)展。財務(wù)監(jiān)督主要重點是國家財經(jīng)法規(guī)、政策的執(zhí)行情況，經(jīng)董事會批準的公司重大經(jīng)營計劃、方案的執(zhí)行情況，大額對外付款、投資、借款、擔(dān)保情況，固定資產(chǎn)的報廢、報損、核銷及出售情況，重要經(jīng)濟合同簽訂和執(zhí)行情況，所屬全資和控股子公司的財務(wù)運作和資金收支情況。財務(wù)監(jiān)督可不定期進行，對于檢查出的財務(wù)問題，要求糾正并限期反饋糾正情況，涉及個人責(zé)任追究問題，按規(guī)定程序進行處理。內(nèi)部審計在集團公司治理結(jié)構(gòu)中有著不可替代的作用。內(nèi)審部門的作用不僅在于監(jiān)督子公司財務(wù)工作，也包括稽查、評價內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)各組織機構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率，也是監(jiān)督、控制內(nèi)部其他環(huán)節(jié)的主要力量。集團公司對子公司進行內(nèi)審的主要方法是：一是以強化集團資產(chǎn)控制為主線，建立審計網(wǎng)絡(luò)，堅持下審一級，各審計部門負責(zé)對下屬公司的內(nèi)部審計；二是對子公司的一些工程項目、經(jīng)濟合同、對外合作項目、聯(lián)營合同等進行單項審計，實行離任審計制度，審查和評價子公司責(zé)任主體的經(jīng)濟責(zé)任履行情況；三是定期或不定期地對子公司的內(nèi)部控制機構(gòu)的有效性進行評估，監(jiān)督和完善子公司的內(nèi)部控制制度。集團公司通過對子公司的審計，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正所存在的問題，增強內(nèi)部控制意識，發(fā)揮內(nèi)部管理強有力的控制機制作用。四、預(yù)算控制方法在企業(yè)集團財務(wù)控制過程中，預(yù)算管理起著承上啟下的作用。在管理水平良好的集團，預(yù)算常常用于判斷各級管理人員的業(yè)績，理想的預(yù)算制度既能實現(xiàn)所有者與經(jīng)營者目標的完全一致，又能激勵各級管理人員按照符合道德的方式去實現(xiàn)集團和個人的目標。為將這種“道德風(fēng)險”控制在適度的范圍內(nèi)，預(yù)算的編制和執(zhí)行顯得很重要。本人認為，預(yù)算的編制應(yīng)采用從下到上的方法，這樣既考慮了子公司的意見，照顧了子公司的利益，又有利于企業(yè)集團公司審視子公司的經(jīng)營活動。預(yù)算的整體性及全面性使子公司在實施的過程中需要相互配合和協(xié)調(diào)，提高管理效率，減少摩擦，增強凝聚力。預(yù)算一旦確定，且層層分解下去，具體落實為責(zé)任預(yù)算時，便具有強制的約束效力，給子公司以明確的經(jīng)營管理目標和各方的責(zé)權(quán)關(guān)系，便于子公司對預(yù)算的有效執(zhí)行和進行自我調(diào)整、控制及評價。五、業(yè)績評價方法由于企業(yè)集團具有規(guī)模和經(jīng)營范圍大、組織層次多的特點，且現(xiàn)代企業(yè)集團正逐步向跨區(qū)域、跨行業(yè)的方向發(fā)展，反映經(jīng)營狀況和財務(wù)成果的一般會計報表的指標，已不能適應(yīng)企業(yè)集團對成員企業(yè)進行財務(wù)控制、評價的需要，因為按統(tǒng)一標準提供的評價指標不能揭示不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同成長階段的成員企業(yè)在贏利水平、增長趨勢和機會風(fēng)險等方面的差異。所以不同的集團可選擇不同的指標，不同性質(zhì)的子公司也可賦予不同的考核指標。企業(yè)的使命在于發(fā)展與贏利，因此，與贏利和發(fā)展有關(guān)的財務(wù)指標是評價的主要內(nèi)容。這方面的指標主要有：銷售額、銷售利潤率、剩余收益、現(xiàn)金流量、投資報酬率、總資產(chǎn)報酬率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)、流動比率、資產(chǎn)負債率、每股盈余等。根據(jù)指標選取的原則及評價的可操作性，評價指標的數(shù)量應(yīng)在八個以內(nèi)為宜。不同的集團根據(jù)各自的預(yù)算指標、同行業(yè)平均指標、歷史同期指標、國內(nèi)或國際先進指標等有關(guān)數(shù)據(jù)，來確定成員企業(yè)的業(yè)績，進行業(yè)績評價兌現(xiàn)獎懲，以實現(xiàn)對整個企業(yè)經(jīng)營活動的控制。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部會計控制企業(yè)財務(wù) 管理水平　　從目前狀況看，企業(yè)發(fā)展到一定階段后，企業(yè)的資金、人員、市場等發(fā)展到了一定的規(guī)模，企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置、財務(wù)管理水平和人力資源的配備等方面不能適應(yīng)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，出現(xiàn)了企業(yè)資金、人員失控現(xiàn)象，這樣的失控往往導(dǎo)致企業(yè)的崩潰。　　一、建立健全內(nèi)部會計控制制度是有效防范經(jīng)營風(fēng)險、提高經(jīng)營管理效率的最佳方法，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的客觀需要　　內(nèi)部會計控制作為企業(yè)管理的中樞環(huán)節(jié)通過對企業(yè)風(fēng)險的有效評估，不斷加強對企業(yè)經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)的控制，把企業(yè)的各種風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)，是企業(yè)風(fēng)險防范的最佳方法。健全的內(nèi)部會計控制能使企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、財務(wù)等各部門密切配合，充分發(fā)揮整體作用，以順利達到企業(yè)的經(jīng)營目標。　　內(nèi)部會計控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它對確保企業(yè)各項工作的正常進行和經(jīng)營管理水平的提高有著十分重要的作用。要使企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，保證權(quán)責(zé)明確，政企分開就必須建立和完善相應(yīng)的財產(chǎn)物資的核算、監(jiān)督、保管等內(nèi)部管理制度，明確資本保值增值的目標與責(zé)任，處理好受托經(jīng)濟責(zé)任和利益的分配關(guān)系。　　二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題　　1、人員素質(zhì)不高，制度更新滯后。內(nèi)部控制系統(tǒng)的運行需要人來實現(xiàn)，因而會計人員的水平以及執(zhí)行人員職業(yè)素養(yǎng)的高低，都會影響實施效果。就目前企業(yè)情況，有一部分會計人員沒有專業(yè)文憑和專業(yè)職稱，有的甚至沒有會計證，會計人員綜合素質(zhì)偏低；還有一些會計人員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會很少，甚至沒有，不學(xué)習(xí)，不交流，會計控制松懈，職責(zé)意識不強，精通業(yè)務(wù)、懂會計電算化知識的人才匱乏，工作中缺乏主動性，思想上缺乏責(zé)任感，甚至有的無視財經(jīng)法規(guī)，弄虛作假，使會計信息嚴重失真，更談不上內(nèi)部控制制度的建立和實行。　　2、內(nèi)部會計控制信息和溝通缺乏。信息系統(tǒng)是指記錄、處理、歸納、報告等單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)、保持相關(guān)資產(chǎn)、負債及所有者權(quán)益的記錄及方法。信息系統(tǒng)不僅能夠使經(jīng)營者了解競爭對手的經(jīng)營狀況，了解市場的發(fā)展變化，而且還應(yīng)該借助財務(wù)報告等形式向社會提供必要的信息。目前存在的問題是：信息與溝通系統(tǒng)不夠完善，缺乏應(yīng)有的可靠性，其作用僅是傳遞信息的工具，溝通的效果不夠明顯，沒有達到提高效率的目的。　　3、內(nèi)部會計控制的監(jiān)控不力。常用的監(jiān)控形式是內(nèi)部審計，內(nèi)部審計的職能不僅在于監(jiān)督公司的內(nèi)部會計控制是否被執(zhí)行，還應(yīng)該幫助組織進行“軟控制”環(huán)境的營造。對于規(guī)模大、經(jīng)濟業(yè)務(wù)復(fù)雜的企業(yè)，可同時設(shè)置審計委員會和審計部，審計部應(yīng)由董事會領(lǐng)導(dǎo)，并在業(yè)務(wù)上接受監(jiān)事會的指導(dǎo)，這樣的安排可以加強董事會對總經(jīng)理的監(jiān)控，緩解內(nèi)部人員控制的現(xiàn)象。　　三、加強和完美現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的建議　　1、重視企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)工作，建立良好的信息系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)重視對財務(wù)工作的檢查考核制度，特別是會計基礎(chǔ)工作，其實會計基礎(chǔ)工作搞好了，不僅能防止企業(yè)內(nèi)部犯罪，避免企業(yè)資產(chǎn)流失，而且對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進經(jīng)濟效益的增長，內(nèi)起到事半功倍的效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過定期或不定期的檢查考核，使各項法規(guī)制度落到實處。　　良好的信息溝通系統(tǒng)可以為企業(yè)提供全面及時正確的信息，是領(lǐng)導(dǎo)者掌握企業(yè)整體運營狀況，特別是會計核算的電算化既節(jié)省時間，提高工作效率又減少人為因素對內(nèi)部控制的影響，因此引進先進的企業(yè)財務(wù)與管理軟件將財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作建立于高科技之上，逐步建立高質(zhì)量的內(nèi)部控制信息溝通系統(tǒng)。　　2、建立健全內(nèi)控監(jiān)督機制，督促企業(yè)不斷完善內(nèi)控制度　　（1）建立公正的企業(yè)內(nèi)控制度評價標準。關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的目標有三條，除了“經(jīng)營活動的效率和效果”與企業(yè)的總體目標一致外，另外兩條“財務(wù)報告的可靠性”和“相關(guān)法律和法規(guī)的遵循性”可以說是一種社會標準，其受益者主要是社會，包括政府、投資人和債權(quán)人以及其他利益相關(guān)者。所以企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建情況如何，絕不是企業(yè)自己內(nèi)部的事，應(yīng)該建立起社會考核和社會評價標準，以便監(jiān)督其制度的建設(shè)和執(zhí)行。　　（2）建立經(jīng)理人市場，完善企業(yè)競爭機制。要解決對“監(jiān)督者的監(jiān)督”問題，完善委托人對代理人的激勵約束最好的辦法就是引入市場競爭機制。一方面在企業(yè)內(nèi)部實行領(lǐng)導(dǎo)干部一年一度的群眾“考評制”；另一方面由組織部門對其業(yè)績進行考核。更為重要的是，逐步建立和完善經(jīng)理人市場，把企業(yè)家們在任職期間的表現(xiàn)記錄在案。　　（3）深化產(chǎn)權(quán)制度改革，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。內(nèi)部控制能否真正成為管理者的內(nèi)在要求，是企業(yè)內(nèi)部控制制度是否流于形