建立全面的風(fēng)險(xiǎn)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)效管理機(jī)制，可以從以下三點(diǎn)入手:一是建立健全全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是群體決策，評(píng)價(jià)必須有依據(jù)，即風(fēng)險(xiǎn)criteria,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是建立對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的深入了解，以輔助決策,三、不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與評(píng)估機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與改進(jìn)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)與考核機(jī)制。
由于政治生態(tài)是黨風(fēng)、政風(fēng)、社會(huì)風(fēng)氣的綜合反映，影響著黨員干部的價(jià)值取向和政治行為。政治生態(tài)好，人心就順，正氣就足；政治生態(tài)不好，人心渙散，居心不良。營(yíng)造良好的政治生態(tài)，事關(guān)人心向背，事關(guān)事業(yè)興衰。目前各種潛規(guī)則，大大小小的網(wǎng)絡(luò)都有，“劣幣驅(qū)逐良幣”的逆向淘汰還是有一定市場(chǎng)的。用人不正、家風(fēng)家教不嚴(yán)、社會(huì)交往不潔、同志關(guān)系不純等問題極其嚴(yán)重。如果不加以遏制，黨的威信就會(huì)蕩然無存。因此，面對(duì)矛盾風(fēng)險(xiǎn)給黨的執(zhí)政帶來的新挑戰(zhàn)和形勢(shì)發(fā)展變化對(duì)黨的建設(shè)提出的新要求，迫切需要營(yíng)造良好的政治生態(tài)，更好地激發(fā)全黨的創(chuàng)造力，提振干部群眾的精氣神和凝聚力，這是全面從嚴(yán)治黨的內(nèi)在要求。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是群體決策，評(píng)價(jià)必須有依據(jù)，即風(fēng)險(xiǎn) criteria。每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或獨(dú)特的環(huán)境都需要不同的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則，而風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則可以來源于法律法規(guī)、利益相關(guān)者的需求或歷史數(shù)據(jù)，也可以來源于可驗(yàn)證的經(jīng)驗(yàn)等。例如，QHSE的ISO14000和相關(guān)要求可作為風(fēng)險(xiǎn) guideline參考。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是建立對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的深入了解，以輔助決策。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的影響程度必須與項(xiàng)目目標(biāo)相關(guān)，同一風(fēng)險(xiǎn)-2/在不同的時(shí)間和地點(diǎn)會(huì)有不同的評(píng)價(jià)水平。比如施工時(shí)有隧道穿越，要把地質(zhì)條件納入詳細(xì)的評(píng)估條件中，比如風(fēng)險(xiǎn)，松散巖架容易滲水坍塌，作業(yè)時(shí)必須采取相應(yīng)的加固措施，直接影響工程進(jìn)度、造價(jià)時(shí)間等關(guān)鍵因素，作業(yè)難度和風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)大大增加。
建立全面的風(fēng)險(xiǎn)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)效管理機(jī)制，可以從以下三點(diǎn)入手:一是建立健全全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。第一，建立規(guī)范的組織體系，建立企業(yè)的“三道防線”。第一道防線是各相關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位；第二道防線是風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門和董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)；第三道防線是內(nèi)部審計(jì)部門和董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)。其次，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，最后，建立高效的運(yùn)營(yíng)體系。第二，完善基礎(chǔ)流程體系和內(nèi)部控制體系。一、基本流程體系。二是內(nèi)控體系。要圍繞風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、投融資、市場(chǎng)運(yùn)作、財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理和重要業(yè)務(wù)流程制定規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)范。三、不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與評(píng)估機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與改進(jìn)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)與考核機(jī)制。中國(guó)在這方面的最佳實(shí)踐應(yīng)該是CUHK咨詢公司。官網(wǎng)有不少參考案例。
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