1，掌握影響來料質(zhì)量的關(guān)鍵因素供應(yīng)商；2.統(tǒng)計供應(yīng)商的質(zhì)量水平和問題的核心；3.現(xiàn)場了解供應(yīng)商質(zhì)量管理體系和組織架構(gòu)；4.輔導支持供應(yīng)商待完善；5.培訓供應(yīng)商相關(guān)部門人員掌握質(zhì)量控制能力；6.建立IPQCIQC供應(yīng)商供應(yīng)質(zhì)量的收集和整理,1，掌握影響來料質(zhì)量的關(guān)鍵因素供應(yīng)商；2.統(tǒng)計供應(yīng)商的質(zhì)量水平和問題的核心；3.現(xiàn)場了解供應(yīng)商質(zhì)量管理體系和組織架構(gòu)；4.輔導支持供應(yīng)商待完善；5.培訓供應(yīng)商相關(guān)部門人員掌握質(zhì)量控制能力；6.建立IPQCIQC供應(yīng)商供應(yīng)質(zhì)量的收集和整理。

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1，掌握影響來料質(zhì)量的關(guān)鍵因素供應(yīng)商；2.統(tǒng)計供應(yīng)商的質(zhì)量水平和問題的核心；3.現(xiàn)場了解供應(yīng)商質(zhì)量管理體系和組織架構(gòu)；4.輔導支持供應(yīng)商待完善；5.培訓供應(yīng)商相關(guān)部門人員掌握質(zhì)量控制能力；6.建立IPQC IQC供應(yīng)商供應(yīng)質(zhì)量的收集和整理。。。。。。

這個命題有點大。下面根據(jù)自己的經(jīng)驗來說一些要素。根據(jù)供應(yīng)商的容量，落實處罰措施，一些小的供應(yīng)商必須嚴格執(zhí)行。10個分析整改報告中有9個是捏造的，最好根據(jù)情況進行現(xiàn)場審核，否則再次發(fā)生。收集各種真實數(shù)據(jù)，我有100多個供應(yīng)商，沒有太多精力和記憶去確認供應(yīng)商 質(zhì)量，數(shù)據(jù)代表一切。不要伸手，可以吃飯喝酒，可以有小恩小惠，不要涉及金錢。結(jié)合各自行業(yè)的特點。我一直認為OEM的SQE是最好的。

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