1，掌握影響來料質量的關鍵因素供應商；2.統計供應商的質量水平和問題的核心；3.現場了解供應商質量管理體系和組織架構；4.輔導支持供應商待完善；5.培訓供應商相關部門人員掌握質量控制能力；6.建立IPQCIQC供應商供應質量的收集和整理,1，掌握影響來料質量的關鍵因素供應商；2.統計供應商的質量水平和問題的核心；3.現場了解供應商質量管理體系和組織架構；4.輔導支持供應商待完善；5.培訓供應商相關部門人員掌握質量控制能力；6.建立IPQCIQC供應商供應質量的收集和整理。
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這個命題有點大。下面根據自己的經驗來說一些要素。根據供應商的容量，落實處罰措施，一些小的供應商必須嚴格執行。10個分析整改報告中有9個是捏造的，最好根據情況進行現場審核，否則再次發生。收集各種真實數據，我有100多個供應商，沒有太多精力和記憶去確認供應商 質量，數據代表一切。不要伸手，可以吃飯喝酒，可以有小恩小惠，不要涉及金錢。結合各自行業的特點。我一直認為OEM的SQE是最好的。
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