什么叫管理人員的彼得現(xiàn)象求解釋意思是什么請用書面語回,當(dāng)企業(yè)紛紛把培訓(xùn)作為晉升和選拔管理人員的一種有效方法的同時,在企業(yè)管理人員晉升和任用過程中普遍存在“彼得現(xiàn)象”問題,為此,有必要就如何規(guī)避“彼得現(xiàn)象”的影響問題進(jìn)行深入分析與探討,以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。12，臨時職務(wù)與彼得現(xiàn)象相關(guān)內(nèi)容對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為"向上爬"原理。改變單純的"根據(jù)貢獻(xiàn)決定晉升"的企業(yè)員工晉升機制，不能因某個人在某一...

為什么會出現(xiàn)彼得的現(xiàn)象？如何防止彼得？彼得現(xiàn)象的背景彼得與眾不同的是，有人升任管理后的事實，在管理學(xué)中“彼得現(xiàn)象”是什么意思？擴展資料彼得現(xiàn)象的影響:等級組織“等級制度”最初是用來描述教會的階級制度。1、管理學(xué)試題2、管理學(xué)中“彼得現(xiàn)象”是指什么?用手機上網(wǎng)百度一下，或者谷歌一下，就會看到很多你想要的答案。培養(yǎng)自己動手和積極的生活態(tài)度。也許你這樣問一個問題，別人就可以直接回答你了。但是，遠(yuǎn)沒有自己主動收集信息那么費力。同時也鍛煉了你吸收信息的能力。相信我，改變你的生活方式，你會得到更多。勞倫斯·丁，管理學(xué)...