進入生產(chǎn)現(xiàn)場人員必須進行什么培訓(xùn)教育掌握相關(guān)什么知識安全培訓(xùn)啊安全知識啊生產(chǎn)現(xiàn)場很危險的！三級安全教育考試合格就可以了額，謝謝2，工廠員工培訓(xùn)有那些把現(xiàn)有的管理制度梳理一下，進一步修改完善，主要制度包括：員工的勞動紀律、行為規(guī)范、各個部門管理制度、生產(chǎn)流程和標準、安全制度等等。員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：公司基本情況介紹、公司管理制度、崗位標準、流程、安全等等。3，車間級班主級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容有哪些九個到位:領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位；教育培訓(xùn)到位；安管人員到位；規(guī)章執(zhí)行到位；技術(shù)技能到位；防范措施到位；檢查力度到位...

生產(chǎn)現(xiàn)場看板的制做和內(nèi)容格式現(xiàn)在都用點陣屏來做啦，用定制卡讀總線上的數(shù)據(jù)來顯示，又或都在電腦安裝采集數(shù)據(jù)的軟件讀取DCS，經(jīng)過處理，然后送到LED屏顯示，LED控制卡牌子要看他的采集軟件支持。有的用視展卡。。。2，機加分廠精益生產(chǎn)看板的格式內(nèi)容有哪些看板內(nèi)容可以包括一下內(nèi)容：1.產(chǎn)品的名稱或代號，以便于公司內(nèi)部識別，同時也可以和客戶信息相對應(yīng)；2.產(chǎn)品的盛具類型，是用EU箱或鐵架或其他；3.產(chǎn)品單位盛具的存放數(shù)量，即每箱標準的產(chǎn)品數(shù)量，以便于存儲與管理；4.產(chǎn)品的相應(yīng)加工工程，便于指導(dǎo)生產(chǎn)；5.產(chǎn)品的...

如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員安排，分工合理，物料合理擺放；整理。{0}2，如何做好工廠的生產(chǎn)的現(xiàn)場管理1、這個問題比較大，不過，最基本的就是5S現(xiàn)場管理，現(xiàn)在網(wǎng)上這個方面的資料很多。2、員工素質(zhì)的提升，也不是一朝一日的事情，通過有計劃有步驟實施5S現(xiàn)場管理，員工素質(zhì)會逐漸起來的3、管理素質(zhì)的提升，則需要通過5S現(xiàn)場管理和管理能力的提升兩個方面的事情來實現(xiàn)。{1}3，車間主任如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理詳細車間主任如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理主講·楊武明一、車間主任的現(xiàn)場管理中常遇到的一系列問題每天面對和需要處理的工作很多...

如何在生產(chǎn)制造企業(yè)中進行5S現(xiàn)場管理5S是起源于日本的最有效的現(xiàn)場管理模式，是提升人員士氣、強化按規(guī)定作業(yè)、保持現(xiàn)場清爽、提高企業(yè)競爭力的一種有效手段，在推進現(xiàn)場5S的過程中要注意以下幾點：一、管理層的支持管理層的支持以及以身作責(zé)的推進5S，對5S的推進起著決定性的作用。二、在車間設(shè)立專人負責(zé)現(xiàn)場5S實施狀況的檢查2-1設(shè)立的專人要責(zé)任心強，每日不定時的對現(xiàn)強檢查，并將檢查到的問題點現(xiàn)場告訴工組長，以便于及時改善。每日的檢查問題點打印出來給工組長去填寫改善狀況，對于工組長無法完成的事項要協(xié)助他們想辦法...