如何在生產制造企業中進行5S現場管理5S是起源于日本的最有效的現場管理模式，是提升人員士氣、強化按規定作業、保持現場清爽、提高企業競爭力的一種有效手段，在推進現場5S的過程中要注意以下幾點：一、管理層的支持管理層的支持以及以身作責的推進5S，對5S的推進起著決定性的作用。二、在車間設立專人負責現場5S實施狀況的檢查2-1設立的專人要責任心強，每日不定時的對現強檢查，并將檢查到的問題點現場告訴工組長，以便于及時改善。每日的檢查問題點打印出來給工組長去填寫改善狀況，對于工組長無法完成的事項要協助他們想辦法...