做好內(nèi)控，首先要了解內(nèi)控，控制環(huán)境的相關(guān)理論，內(nèi)部控制的本質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)管理，知道內(nèi)控的常見活動(dòng),企業(yè)內(nèi)部控制的定義:企業(yè)內(nèi)部控制是以專業(yè)管理體系為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)防范和有效監(jiān)督為目標(biāo)，通過全面建立過程控制體系，描述關(guān)鍵控制點(diǎn)，以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程而形成的管理規(guī)范,企業(yè)內(nèi)部控制主要包括以下要素:(1)內(nèi)部環(huán)境。{0}1、企業(yè)內(nèi)部控制八大循環(huán)企業(yè)八大內(nèi)控循環(huán)分別是:銷售與收款循環(huán)、采購與付款循環(huán)、生產(chǎn)循環(huán)、存貨循環(huán)、研發(fā)循環(huán)、固定資產(chǎn)循環(huán)、資金循環(huán)和會(huì)計(jì)與稅務(wù)循環(huán)。做好內(nèi)控，首先要了解內(nèi)控，控制環(huán)境的相...

完善的內(nèi)部控制框架體系應(yīng)該包括五部分:一、內(nèi)部控制部分，包含：治理結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配內(nèi)部審計(jì)人力資源政策企業(yè)文化二、風(fēng)險(xiǎn)評估部分，包含：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和應(yīng)對內(nèi)部控制體系包括哪些內(nèi)容,3、控制支出,,完善的內(nèi)部控制框架體系應(yīng)該包括五部分:一、內(nèi)部控制部分，包含：治理結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配內(nèi)部審計(jì)人力資源政策企業(yè)文化二、風(fēng)險(xiǎn)評估部分，包含：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和應(yīng)對內(nèi)部控制制度的作用,,問：內(nèi)部控制制度的作用。{0}1、內(nèi)部控制制度的作用?問：內(nèi)部控制制度的作用？答：1、保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)可靠，減少工作差錯(cuò)；2...

財(cái)務(wù)內(nèi)控制度有哪些,財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度有：1、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系；2、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度；3、賬務(wù)處理程序制度；4、內(nèi)部牽制制度；5、稽核制度；6、原始記錄管理制度；7、定額管理制度；8、計(jì)量驗(yàn)收制度；9、財(cái)產(chǎn)保護(hù)制度；10、預(yù)算控制制度；11、財(cái)務(wù)收支審批制度；12、成本核算制度；13、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度。{0}1、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度有哪些財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度有：1、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系；2、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度；3、賬務(wù)處理程序制度；4、內(nèi)部牽制制度；5、稽核制度；6、原始記錄管理制度；7、定額管理制度；8、計(jì)量驗(yàn)收制...