專科畢業(yè)論文，大專論文怎么寫(xiě)

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-06 01:50:19 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，大專論文怎么寫(xiě)

利用專業(yè)知識(shí)來(lái)調(diào)查分析或解決問(wèn)題,整理成文章即可.

大專論文怎么寫(xiě)

2，如何撰寫(xiě)專科畢業(yè)論文

畢業(yè)論文的寫(xiě)作格式、流程與寫(xiě)作技巧廣義來(lái)說(shuō)，凡屬論述科學(xué)技術(shù)內(nèi)容的作品，都稱作科學(xué)著述，如原始論著（論文）、簡(jiǎn)報(bào)、綜合報(bào)告、進(jìn)展報(bào)告、文獻(xiàn)綜述、述評(píng)、專著、匯編、教科書(shū)和科普讀物等。但其中只有原始論著及其簡(jiǎn)報(bào)是原始的、主要的、第一性的、涉及到創(chuàng)造發(fā)明等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的。其它的當(dāng)然也很重要，但都是加工的、發(fā)展的、為特定應(yīng)用目的和對(duì)象而撰寫(xiě)的。下面僅就論文的撰寫(xiě)談一些體會(huì)。在討論論文寫(xiě)作時(shí)也不準(zhǔn)備談?dòng)嘘P(guān)稿件撰寫(xiě)的各種規(guī)定及細(xì)則。主要談的是論文寫(xiě)作中容易發(fā)生的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，是論文寫(xiě)作道德和書(shū)寫(xiě)內(nèi)容的規(guī)范問(wèn)題。

如何撰寫(xiě)專科畢業(yè)論文

3，大專生畢業(yè)論文怎么寫(xiě)

論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成，其中部分組成(例如附錄)可有可無(wú)。論文各組成的排序?yàn)椋侯}名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、英文題名、英文摘要、英文關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)、附錄和致謝。　　1.畢業(yè)論文格式的寫(xiě)作順序是：標(biāo)題、作者班級(jí)、作者姓名、指導(dǎo)教師姓名、中文摘要及關(guān)鍵詞、英文摘要及英文關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)。　　2.畢業(yè)論文中附表的表頭應(yīng)寫(xiě)在表的上面，居中;論文附圖的圖題應(yīng)寫(xiě)在圖的下面，居中。按表、圖、公式在論文中出現(xiàn)的先后順序分別編號(hào)。　　3.畢業(yè)論文中參考文獻(xiàn)的書(shū)寫(xiě)格式嚴(yán)格按以下順序：序號(hào)、作者姓名、書(shū)名(或文章名)、出版社(或期刊名)、出版或發(fā)表時(shí)間。　　4.論文格式的字體：各類標(biāo)題(包括參考文獻(xiàn)標(biāo)題)用粗宋體;作者姓名、指導(dǎo)教師姓名、摘要、關(guān)鍵詞、圖表名、參考文獻(xiàn)內(nèi)容用楷體;正文、圖表、頁(yè)眉、頁(yè)腳中的文字用宋體;英文用TimesNewRoman字體。　　5.論文格式的字號(hào)：論文題目用三號(hào)字體，居中;一級(jí)標(biāo)題用四號(hào)字體;二級(jí)標(biāo)題、三級(jí)標(biāo)題用小四號(hào)字體;頁(yè)眉、頁(yè)腳用小五號(hào)字體;其它用五號(hào)字體;圖、表名居中。　　6.格式正文打印頁(yè)碼，下面居中。　　7.論文打印紙張規(guī)格：A4210297毫米。　　8.在文件選項(xiàng)下的頁(yè)面設(shè)置選項(xiàng)中，字符數(shù)/行數(shù)選使用默認(rèn)字符數(shù);頁(yè)邊距設(shè)為上：3厘米;下：2.5厘米;左：2.8厘米;右：2.8厘米;裝訂線：0.8厘米;裝訂線位置：左側(cè);頁(yè)眉：1.8厘米;頁(yè)腳1.8厘米。　　9.在格式選項(xiàng)下的段落設(shè)置選項(xiàng)中，縮進(jìn)選0厘米，間距選0磅，行距選1.5倍，特殊格式選(無(wú))，調(diào)整右縮進(jìn)選項(xiàng)為空，根據(jù)頁(yè)面設(shè)置確定行高格線選項(xiàng)為空。

大專生畢業(yè)論文怎么寫(xiě)

4，大專畢業(yè)論文怎么寫(xiě)

大專畢業(yè)論文的寫(xiě)作，首先得確認(rèn)你要寫(xiě)的題目，先命名；然后，就要開(kāi)始收集相關(guān)的一些題材，相關(guān)的數(shù)據(jù)在摘要中加以說(shuō)明；其次，摘要寫(xiě)完后就要準(zhǔn)備關(guān)健詞了；然后，開(kāi)始寫(xiě)大標(biāo)題，也就是一級(jí)標(biāo)題；再然后，寫(xiě)第二個(gè)一級(jí)標(biāo)題；接著，寫(xiě)第三個(gè)一級(jí)標(biāo)題；最后，就是參考文獻(xiàn)。撰寫(xiě)畢業(yè)論文是檢驗(yàn)學(xué)生在校學(xué)習(xí)成果的重要措施，也是提高教學(xué)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。大學(xué)生在畢業(yè)前都必須完成畢業(yè)論文的撰寫(xiě)任務(wù)。申請(qǐng)學(xué)位必須提交相應(yīng)的學(xué)位論文，經(jīng)答辯通過(guò)后，方可取得學(xué)位。可以這么說(shuō)，畢業(yè)論文是結(jié)束大學(xué)學(xué)習(xí)生活走向社會(huì)的一個(gè)中介和橋梁。大專畢業(yè)論文的進(jìn)行步驟：1、收集資料論文的寫(xiě)作需要收集大量的資料，資料的質(zhì)量也在一定程度上決定了論文內(nèi)容的質(zhì)量。好的資料可以給論文的拔高論文的思想水平、提高論文的寫(xiě)作能力，也是論文的充分論據(jù)。2、列出框架論文的框架就好比骨架，沒(méi)有框架的支撐，文章就是一盤(pán)散沙，根據(jù)文章的章節(jié)列出文中各個(gè)部分需要解決的問(wèn)題就是框架的組成。3、填充內(nèi)容骨架有了就可以開(kāi)始著手填充血肉，而論文的內(nèi)容是否飽滿就要取決于填充的血肉是否能真正的說(shuō)明問(wèn)題，前期收集的資料都可以是文中的內(nèi)容，使用得當(dāng)能對(duì)文中的主題進(jìn)行很好的支撐，但是要注意過(guò)度的引用可能會(huì)帶來(lái)查重的抄襲問(wèn)題。大專畢業(yè)論文的寫(xiě)作步驟：1、首先，你得確認(rèn)你要寫(xiě)的題目，先命名。比如：淺析企業(yè)應(yīng)收賬款；也可以寫(xiě)銀行存款；庫(kù)存現(xiàn)金等等。2、然后，就要開(kāi)始收集相關(guān)的一些題材，相關(guān)的數(shù)據(jù)在摘要中加以說(shuō)明。摘要的字?jǐn)?shù)由你所在學(xué)校規(guī)定。比如：應(yīng)收賬款作為企業(yè)的一個(gè)常用科目，它在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中起到非常重要的作用，這個(gè)一科目的數(shù)據(jù)將直接影響企業(yè)的利潤(rùn)等。3、其次，摘要寫(xiě)完后就要準(zhǔn)備關(guān)健詞了。關(guān)健詞你可以把論文寫(xiě)完后再寫(xiě)。4、然后，開(kāi)始寫(xiě)大標(biāo)題，也就是一級(jí)標(biāo)題。第一個(gè)標(biāo)題你應(yīng)該寫(xiě)：它是什么？比如：應(yīng)收賬款的基本介紹。5、再然后，寫(xiě)第二個(gè)一級(jí)標(biāo)題。第二個(gè)標(biāo)題你應(yīng)該寫(xiě)：它有什么問(wèn)題？比如：應(yīng)收賬款在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中存在的什么問(wèn)題？6、接著，寫(xiě)第三個(gè)一級(jí)標(biāo)題。第三個(gè)標(biāo)題你應(yīng)該寫(xiě)：該如何解決它？比如：針對(duì)以上應(yīng)收賬款的問(wèn)題，我認(rèn)為該這樣解決它。對(duì)你第二個(gè)標(biāo)題內(nèi)所提出它存在的問(wèn)題一一解決，同時(shí)再加上你的看法等等。7、最后，就是參考文獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)的數(shù)量也是你所在學(xué)校所規(guī)定的數(shù)量，你可以在網(wǎng)上搜索論文期刊。期刊的網(wǎng)站有很多，一搜就能搜很多出來(lái)。然后再挑幾個(gè)比較常見(jiàn)的又與應(yīng)收賬款相關(guān)的詞寫(xiě)在關(guān)健詞處。

5，大專畢業(yè)論文

ABS與汽車制動(dòng)系統(tǒng)　汽車的制動(dòng)性也是汽車的主要性能之一。自從汽車誕生之日起，汽車的制動(dòng)性就顯得至關(guān)重要；并且隨著汽車技術(shù)的發(fā)展和汽車行駛車速的提高，其重要性也顯得越來(lái)越明顯。制動(dòng)性直接關(guān)系到交通安全，重大交通事故往往與制動(dòng)距離太長(zhǎng)、緊急制動(dòng)時(shí)發(fā)生側(cè)滑等情況有關(guān)。所以，汽車的制動(dòng)性是汽車行駛的重要保障。　　　汽車的制動(dòng)性及其評(píng)價(jià)指標(biāo)　　　汽車行駛時(shí)能在短距離內(nèi)停車并且維持行駛方向穩(wěn)定性和在下長(zhǎng)坡時(shí)能維持一定車速的能力，以及汽車在一定坡道上能長(zhǎng)時(shí)間停車不動(dòng)的駐車制動(dòng)器性能稱為汽車的制動(dòng)性。　　汽車的制動(dòng)性主要由制動(dòng)效能、制動(dòng)效能的恒定性和制動(dòng)時(shí)汽車的方向穩(wěn)定性三方面來(lái)評(píng)價(jià)。一、提高汽車安全性的制動(dòng)控制系統(tǒng)　　有汽車參與的交通事故中，事故的預(yù)防、事故的回避、乘客保護(hù)等安全領(lǐng)域與汽車的運(yùn)動(dòng)性能有密切的關(guān)系。事故預(yù)防中起主要作用的是駕駛員，事故發(fā)生瞬間對(duì)乘客保護(hù)主要是汽車的被動(dòng)安全設(shè)備起作用，而事故的回避則與汽車的制動(dòng)控制系統(tǒng)有緊密的關(guān)系。在事故預(yù)防環(huán)節(jié)中人和環(huán)境的作用是主要的，在事故回避環(huán)節(jié)中車的作用是主要的。在汽車中，提高安全性的制動(dòng)控制系統(tǒng)除了ABS、TCS、ESP（VSC、VDS）等，另外還有BAS（BrakeAssistSystem，制動(dòng)器輔助系統(tǒng)）。　　制動(dòng)輔助系統(tǒng)BAS是當(dāng)緊急剎車時(shí)，根據(jù)踩的速度、力度，制動(dòng)系統(tǒng)自動(dòng)感知而輸出更強(qiáng)的制動(dòng)力。它的工作原理是，令剎車泵里的真空量增加，使你一腳踩下去，制動(dòng)力度大大提高，從而提高了駕駛安全性。即使車子已經(jīng)熄火了，它還會(huì)使剎車制動(dòng)能力保持一段時(shí)間。它的功能是在緊急制動(dòng)時(shí)，提供一個(gè)附加的制動(dòng)力來(lái)幫助沒(méi)能及時(shí)形成較大制動(dòng)力的駕駛員，制動(dòng)助力加快制動(dòng)踏板的移動(dòng)；當(dāng)司機(jī)施加在制動(dòng)踏板上的制動(dòng)力不太大時(shí)，增加制動(dòng)力，使車輛的緊急制動(dòng)性能最佳。有關(guān)調(diào)查顯示，約有90％的汽車駕駛員緊急情況剎車時(shí)缺乏果斷，而B(niǎo)AS則能從駕駛員踩下制動(dòng)踏板的速度，探測(cè)車輛行駛情況。緊急情況下，當(dāng)駕駛員迅速踩下制動(dòng)踏板力度不足時(shí)，BAS便會(huì)啟動(dòng)，并在不足1秒的時(shí)間內(nèi)把制動(dòng)力增至最大，從而縮短緊急制動(dòng)剎車距離。ABS雖然能夠縮短剎車距離，但如果駕駛員采用點(diǎn)剎時(shí)，車輪往往不會(huì)抱死，ABS沒(méi)有機(jī)會(huì)發(fā)揮作用。而制動(dòng)輔助BAS，則讓現(xiàn)有的ABS具有一定的智能。當(dāng)駕駛者迅速用力踩下剎車踏板時(shí)，BAS就會(huì)判斷車輛正在緊急剎車，從而啟動(dòng)ABS，迅速增大制動(dòng)力。二、ABS系統(tǒng)的保養(yǎng)與正確使用　　ABS(防抱死制動(dòng)系統(tǒng))作為一種主動(dòng)安全裝置，在現(xiàn)代汽車上運(yùn)用已經(jīng)很廣泛了。由于其在制動(dòng)過(guò)程中的控制方式及工作過(guò)程與以往普通的制動(dòng)系統(tǒng)有所區(qū)別，因此在使用保養(yǎng)方面也與傳統(tǒng)的制動(dòng)系統(tǒng)有所不同，否則會(huì)引發(fā)ABS系統(tǒng)故障。　　總結(jié)多年的維修經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為車主在使用裝有ABS系統(tǒng)的汽車時(shí)要做到“四要”、“四不要”。　四要　(1)要始終將腳踩住制動(dòng)踏板不放松。這樣才能保證足夠和連續(xù)的制動(dòng)力，使ABS有效地發(fā)揮作用。(2)要保持足夠的制動(dòng)距離。當(dāng)在良好路面上行駛時(shí)，至少要保證離前面的車輛有3s的制動(dòng)時(shí)間；在不好的路面上行駛，要留給制動(dòng)更長(zhǎng)一些的時(shí)間。　(3)要事先練習(xí)使用ABS，這樣才能使自己對(duì)ABS工作時(shí)的制動(dòng)踏板振顫有準(zhǔn)備和適應(yīng)能力。　(4)要事先閱讀汽車駕駛員手冊(cè)。這樣才能進(jìn)一步理解各種操作。　　四不要(1)不要在駕駛裝有ABS的汽車時(shí)比沒(méi)有裝ABS的汽車更隨意。有些車主認(rèn)為汽車裝有ABS后，安全性加大，因此在駕駛中思想就會(huì)放松，為事故埋下隱患。(2)不要反復(fù)踩制動(dòng)踏板。在駕駛有ABS的車時(shí)，反復(fù)踩制動(dòng)踏板會(huì)使ABS的工作時(shí)斷時(shí)續(xù)，導(dǎo)致制動(dòng)效能降低和制動(dòng)距離增加。實(shí)際上，ABS本身會(huì)以更高速率自動(dòng)增減制動(dòng)力，并提供有效的方向控制能力。(3)不要忘記控制轉(zhuǎn)向盤(pán)。在制動(dòng)時(shí)，ABS系統(tǒng)為駕駛者提供了可靠的方向控制能力，但它本身并不能自動(dòng)完成汽車的轉(zhuǎn)向操作。在出現(xiàn)意外狀況時(shí)，還得需要人來(lái)完成轉(zhuǎn)向控制。(4)不要在制動(dòng)過(guò)程中，被ABS的正常液壓工作噪聲和制動(dòng)踏板振顫嚇住。這種聲音和振顫都是正常的，且可讓駕駛者由此而感知ABS在工作。

1、論文題目：要求準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練、醒目、新穎。　　2、目錄：目錄是論文中主要段落的簡(jiǎn)表。（短篇論文不必列目錄）　　3、提要：是文章主要內(nèi)容的摘錄，要求短、精、完整。字?jǐn)?shù)少可幾十字，多不超過(guò)三百字為宜。　　4、關(guān)鍵詞或主題詞：關(guān)鍵詞是從論文的題名、提要和正文中選取出來(lái)的，是對(duì)表述論文的中心內(nèi)容有實(shí)質(zhì)意義的詞匯。關(guān)鍵詞是用作機(jī)系統(tǒng)標(biāo)引論文內(nèi)容特征的詞語(yǔ)，便于信息系統(tǒng)匯集，以供讀者檢索。每篇論文一般選取3-8個(gè)詞匯作為關(guān)鍵詞，另起一行，排在“提要”的左下方。　　主題詞是經(jīng)過(guò)規(guī)范化的詞，在確定主題詞時(shí)，要對(duì)論文進(jìn)行主題，依照標(biāo)引和組配規(guī)則轉(zhuǎn)換成主題詞表中的規(guī)范詞語(yǔ)。　　5、論文正文：　　（1）引言：引言又稱前言、序言和導(dǎo)言，用在論文的開(kāi)頭。引言一般要概括地寫(xiě)出作者意圖，說(shuō)明選題的目的和意義, 并指出論文寫(xiě)作的范圍。引言要短小精悍、緊扣主題。　　〈2）論文正文：正文是論文的主體，正文應(yīng)包括論點(diǎn)、論據(jù)、論證過(guò)程和結(jié)論。主體部分包括以下內(nèi)容：　　a.提出-論點(diǎn)；　　b.分析問(wèn)題-論據(jù)和論證；　　c.解決問(wèn)題-論證與步驟；　　d.結(jié)論。　　6、一篇論文的參考文獻(xiàn)是將論文在和寫(xiě)作中可參考或引證的主要文獻(xiàn)資料，列于論文的末尾。參考文獻(xiàn)應(yīng)另起一頁(yè)，標(biāo)注方式按《gb7714-87文后參考文獻(xiàn)著錄規(guī)則》進(jìn)行。　　中文：標(biāo)題--作者--出版物信息（版地、版者、版期）：作者--標(biāo)題--出版物信息　　所列參考文獻(xiàn)的要求是：　　（1）所列參考文獻(xiàn)應(yīng)是正式出版物，以便讀者考證。　　（2）所列舉的參考文獻(xiàn)要標(biāo)明序號(hào)、著作或文章的標(biāo)題、作者、出版物信息。

6，我要也一篇關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理專業(yè) 專科的畢業(yè)論文

戰(zhàn)略管理背景下的 CFO角色定位與素質(zhì)提升摘要】隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和戰(zhàn)略管理理念的風(fēng)靡，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，因此不少學(xué)者提出了戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。而CFO作為企業(yè)財(cái)務(wù)的主要管理者，必須從基本職能層面上進(jìn)行變革，重新定位，注重素質(zhì)提升以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。筆者結(jié)合長(zhǎng)期的金融從業(yè)背景和多年的CFO工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勗谛颅h(huán)境、新背景下任職CFO的心得和體會(huì)。【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理；CFO；角色定位；素質(zhì)提升在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中，管理者的行為無(wú)時(shí)無(wú)刻不涉及戰(zhàn)略問(wèn)題。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是單個(gè)產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是圍繞企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等問(wèn)題開(kāi)展的全方位的、深層次的競(jìng)爭(zhēng)，因此必須對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行“管理”，即企業(yè)戰(zhàn)略管理。在戰(zhàn)略管理思潮的沖擊下，企業(yè)的管理的內(nèi)容和結(jié)構(gòu) 在發(fā)生著變化，圍繞制定和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的戰(zhàn) 略營(yíng)運(yùn)管理、戰(zhàn)略成本管理和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理等應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理立足于企業(yè) 外部環(huán)境發(fā)生巨大變革的背景條件，充分汲取戰(zhàn)略管理的基本思想，從更高的角度來(lái)看待企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。公司的 CFO作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的最高指揮者，必須從職能上發(fā)生變化。筆者從1993年走上工作崗位至今，已經(jīng)整整15個(gè)年頭了，從國(guó)有銀行省級(jí)分行管理崗位供職的10年，到境內(nèi) 外大型上市公司（母公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)任職的5年，再到目前以“資本整體解決方案的倡導(dǎo)者和提供者”為使命的新型投資平臺(tái)的主要發(fā)起人和經(jīng)營(yíng)者，親身感受了戰(zhàn)略管理思想對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，深刻認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理在新環(huán)境下進(jìn)行變革的必要性。對(duì)CFO這一職位而言，其職能必須進(jìn)行改變以適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需求，而作為公司的CFO，其素質(zhì)也必須得到提升，以滿足現(xiàn)代管理環(huán)境下對(duì)知識(shí)和技能的要求。一、定位：戰(zhàn)略管理層面上的六大角色在戰(zhàn)略管理背景下，CFO應(yīng)當(dāng)是戰(zhàn)略管理者、價(jià)值創(chuàng)造者和優(yōu)秀的溝通者。未來(lái)中國(guó)的CFO應(yīng)當(dāng)承擔(dān)對(duì)戰(zhàn)略的參與、支持、計(jì)劃及管理，對(duì)資源、資本、資訊的確認(rèn)管理、價(jià)值創(chuàng)造以及在此基礎(chǔ)上的利益協(xié)調(diào)，對(duì)流程的價(jià)值導(dǎo)向創(chuàng)造與控制提供支持性服務(wù)，對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制，建立風(fēng) 險(xiǎn)控制系統(tǒng)并進(jìn)行管理等職責(zé)。具體來(lái)講，CFO要承擔(dān)起6 大角色（如圖1），即決策參與、資源支持、風(fēng)險(xiǎn)管控、變革引領(lǐng)、利益協(xié)調(diào)、績(jī)效評(píng)估。（一）做積極的決策參與者，倡導(dǎo)股東價(jià)值最大化理念目前，國(guó)內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)（finance）和會(huì)計(jì)（accounting）這兩個(gè)概念存在普遍的誤解，企業(yè)中大多數(shù)財(cái)務(wù)人員能做到的還只是屬于會(huì)計(jì)范圍內(nèi)的工作。按照西方公司職位的安排，F(xiàn)inancial Controller主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)的工作，CFO則應(yīng)側(cè) 重于財(cái)務(wù)這一塊，主要職責(zé)包括企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及投融資。在戰(zhàn)略管理下，要求CFO不僅是管家型的，更應(yīng)當(dāng)是戰(zhàn)略型的。在高效的公司治理結(jié)構(gòu)中，CFO和董事會(huì)、 CEO構(gòu)成三角關(guān)系（如圖2），董事會(huì)把財(cái)務(wù)監(jiān)督和業(yè)績(jī)?cè)u(píng) 價(jià)的責(zé)任托付給了CFO，CFO應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，這是監(jiān) 督制約機(jī)制的要求。同時(shí)，CFO作為經(jīng)理執(zhí)行層成員，在經(jīng) 營(yíng)方面應(yīng)對(duì)CEO負(fù)責(zé)，這是效率機(jī)制的要求。因此，CFO 應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)和CEO兩方面找準(zhǔn)角色，達(dá)到效率和監(jiān)督兩方面的平衡。在上述情況下，CFO必然要成為積極的決策參與者，特別是在涉及財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略事項(xiàng)上要發(fā)揮舉足輕筆者曾在某公司任職CFO，該公司下屬的股份公司歷經(jīng)境內(nèi)、歐美上市的嘗試后，決定著力于香港主板，最終在最佳時(shí)機(jī)成功實(shí)現(xiàn)IPO，實(shí)現(xiàn)了股東價(jià)值的最大化。筆者熟悉的其中一位股東的4 000多萬(wàn)元的初始投資歷時(shí)僅三年余，上市后股權(quán)價(jià)值飛升逾20億元，創(chuàng)造了資本市場(chǎng)的一個(gè)神話。關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的王潘之爭(zhēng)，隨著時(shí)間的推移，市場(chǎng)給出的答案會(huì)越來(lái)越清晰，這是關(guān)于市場(chǎng)的決策，也是關(guān)于資金和財(cái)務(wù)的決策。因?yàn)闃I(yè)務(wù)的關(guān)系，筆者接觸了很多的本地開(kāi)發(fā)商，不管是上市的還是沒(méi)上市的，資金鏈已經(jīng)非常緊張，與下移的房?jī)r(jià)形成了惡性循環(huán)，這種趨勢(shì)正在顯現(xiàn)，而且這種影響正在向上游的施工、建材等企業(yè)傳遞。此時(shí)，CFO及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策中所占據(jù)的地位和所起的作用不言而喻。（二）為決策實(shí)施提供有效的資本、資源和資訊支持，實(shí) 現(xiàn)由核算型財(cái)務(wù)向戰(zhàn)略支持型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略管理要求CFO具有全方面的才能，然而國(guó)內(nèi)全能型的CFO少之又少，有的基礎(chǔ)不扎實(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力有欠缺，而更多的是層面不夠高，資本運(yùn)作和資源整合能力比較差。事實(shí)上，從國(guó)企改制、股份制改造、引進(jìn)戰(zhàn)略投資到境內(nèi)外IPO，從銀行融資、信托融資到借殼上市、資產(chǎn)重組、整體上市，處于企業(yè)價(jià)值管理中樞地位的 CFO都應(yīng)該成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的積極謀劃者和堅(jiān)定推動(dòng) 者，CFO應(yīng)該引領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變核算型傳統(tǒng)財(cái)務(wù)，將支持企業(yè) 作出科學(xué)、可行的戰(zhàn)略并幫助實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略作為其工作重心，協(xié) 調(diào)好與金融機(jī)構(gòu)、資本市場(chǎng)之間的關(guān)系，有效集聚、統(tǒng)籌安排企業(yè)資源，從戰(zhàn)略層面支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。筆者曾經(jīng) 親眼目睹了某個(gè)熟悉的企業(yè)從境外、境內(nèi)IPO到境內(nèi)借殼再到資產(chǎn)注入整體上市一步步地退下來(lái)，最后完全錯(cuò)失了牛市中的最佳融資機(jī)會(huì)，這充分說(shuō)明了從資本市場(chǎng)籌資中把握最合適的機(jī)會(huì)和最適合的方式的重要性。還有，企業(yè)一旦資本支持出現(xiàn)大的問(wèn)題，就是通常所說(shuō)的資金鏈斷裂，對(duì) 企業(yè)的打擊往往是致命的，即使是項(xiàng)目很好也不例外，這已在與筆者關(guān)系很好的朋友所主持的一個(gè)揚(yáng)州的標(biāo)志性的港資項(xiàng)目中得到驗(yàn)證。（三）實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)管控，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全和資本運(yùn)營(yíng)安全雖然CFO在支持公司戰(zhàn)略發(fā)展方面非常重要，但是 CFO團(tuán)隊(duì)一定要保證公司信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性保證企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)不出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)，這才是最重要的。從這個(gè)角度講，CFO實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略家與管家角色的統(tǒng)一。這次發(fā)生的“金融海嘯”使整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)放緩，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境及市場(chǎng) 環(huán)境的變化，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。此外，企業(yè)資本實(shí)力增強(qiáng)以后對(duì)金融產(chǎn)品投資能否保持理性以及透明度？從中信泰富到筆者非常熟悉的本地在港上市公司，在金融衍生品投資上的損失很讓人心痛，我們能說(shuō)財(cái)務(wù)方面沒(méi)有責(zé)任嗎？企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司、分公司能否進(jìn)行很好的財(cái)務(wù)監(jiān)控，能否實(shí)現(xiàn)資源協(xié)同和優(yōu)化配置，也已成為制約企業(yè)集團(tuán)發(fā)展壯大和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要問(wèn)題。CFO團(tuán)隊(duì)能不能夠提出很有效的風(fēng)險(xiǎn)管控的體系架構(gòu)來(lái)防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng) 營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這又對(duì)CFO團(tuán)隊(duì)提出了新的挑戰(zhàn)。（四）引領(lǐng)財(cái)務(wù)變革，做企業(yè)變革的推行者企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的持續(xù)變革緊密相關(guān)。變革是價(jià)值創(chuàng)造的源泉。任何變革都應(yīng)建立在信息充分的基礎(chǔ)上，而這些有用的信息在企業(yè)內(nèi)部可以依賴CFO的作用來(lái)獲取。建立在網(wǎng)絡(luò)和信息化平臺(tái)上的財(cái)務(wù)部門運(yùn)用強(qiáng)大的人力資本和分析工具能夠提供有關(guān)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、成本、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面的可靠資料，其關(guān)鍵問(wèn)題是CFO領(lǐng) 導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)必須首先實(shí)現(xiàn)變革。這種變革可以體現(xiàn)在三個(gè)方面：1.CFO要引領(lǐng)財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)變理念及工作重心為以戰(zhàn)略支持為導(dǎo)向。戰(zhàn)略支持所包含的范圍很廣，主要有為企業(yè)戰(zhàn) 略的制定、實(shí)施提供財(cái)務(wù)分析，為管理者和經(jīng)營(yíng)者提供模型及工具以支持更精確的預(yù)測(cè)；為管理層提供動(dòng)態(tài)的預(yù)算、預(yù) 測(cè)信息和實(shí)時(shí)的經(jīng)營(yíng)信息。其中，IT技術(shù)為戰(zhàn)略支持功能的實(shí)現(xiàn)提供了環(huán)境支持。2.面向經(jīng)營(yíng)，站在服務(wù)立場(chǎng)上提供企業(yè)其他職能部門經(jīng)營(yíng)所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，協(xié)助其快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。3.CFO引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)優(yōu)化財(cái)務(wù)組織，進(jìn) 行流程再造，旨在降低財(cái)務(wù)運(yùn)行成本。比如，設(shè)立（內(nèi)部）財(cái) 務(wù)共享服務(wù)中心、實(shí)施融資外包將成為大勢(shì)所趨，換個(gè)角度講，這也將為亞融（江蘇）投資有限公司這樣的秉承“與其做一家企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，不如做一批企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)”新型經(jīng) 營(yíng)和服務(wù)理念的公司提供了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。（五）發(fā)揮利益協(xié)調(diào)人作用，成為股東和企業(yè)管理高層間的溝通橋梁根據(jù)委托代理理論，企業(yè)股東是委托人，CEO等管理團(tuán)隊(duì)是代理人，代表股東對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。股東與管理層間的利益矛盾是客觀存在的，在這種狀態(tài)下會(huì)出現(xiàn)“道德風(fēng)險(xiǎn)”“、逆向選擇”等問(wèn)題。筆者認(rèn)為，企業(yè)股東和CEO可以通過(guò)CFO來(lái)協(xié)調(diào)矛盾。在企業(yè)中，CFO起著調(diào)和劑的作用，以股東和高管層間溝通大使的身份出現(xiàn)，既獨(dú)立于股東，也獨(dú)立于CEO，可以協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，促使雙方取得相互理解和支持，向股東報(bào)告高管層的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)中的苦衷及競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。同時(shí)，向高管層解釋股東期望達(dá)到的目標(biāo)及原因，并努力用自身的力量獲取大量有效財(cái)務(wù)信息以幫助CEO制定和實(shí)施戰(zhàn)略，成為CEO的戰(zhàn)略合作伙伴。利用CFO的獨(dú)特身份協(xié)調(diào)股東與高層管理者之間的矛盾，比股東運(yùn)用外部監(jiān)督方式進(jìn)行監(jiān)督更富有人情味，且效率更高。當(dāng)然，這一身份的實(shí)現(xiàn)首先需要股東對(duì)CFO職能的明確定位。（六）進(jìn)行有效的績(jī)效評(píng)估，促進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 股東價(jià)值最大化理念及公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是進(jìn)行業(yè)績(jī)管理，而CFO是業(yè)績(jī)管理的負(fù)責(zé)人。一方面，企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)同企業(yè)業(yè)績(jī)密切相關(guān)，最主要的價(jià)值增長(zhǎng)目標(biāo) 都會(huì)體現(xiàn)為硬性的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如每股收益、凈資產(chǎn)收益率以及經(jīng)濟(jì)增加值、現(xiàn)金流量等，作為財(cái)務(wù)部門的最高負(fù)責(zé)人， CFO應(yīng)責(zé)無(wú)旁貸地幫助企業(yè)CEO等高層管理者理解并實(shí) 現(xiàn)這些指標(biāo)；另一方面，企業(yè)越強(qiáng)調(diào)公司價(jià)值，越需要建立一個(gè)基于統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息框架，CFO及其團(tuán)隊(duì)可以迅速分析各時(shí)間段、各指標(biāo)間的聯(lián)系，并判定其對(duì)股東價(jià)值的影響。二、提升：戰(zhàn)略管理背景下的三項(xiàng)素質(zhì) 戰(zhàn)略管理背景下,中國(guó)企業(yè)CFO的職能極具挑戰(zhàn)性，這對(duì)CFO的素質(zhì)提出了較高要求。CFO的能力建設(shè)問(wèn)題實(shí) 質(zhì)上就是一個(gè)合格的CFO應(yīng)該具備的能力要素問(wèn)題。筆者認(rèn)為，首先，CFO必須具有戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理能力，即CFO首先應(yīng)該是財(cái)務(wù)專家，要系統(tǒng)、全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)環(huán) 境也要有深入的了解，在財(cái)務(wù)管理方面更要有一定的專業(yè) 水準(zhǔn)；其次，CFO往往是管理者，需要了解市場(chǎng)、生產(chǎn)、工藝、人力資源等知識(shí)，并能和董事會(huì)、商業(yè)伙伴及員工進(jìn)行有效溝通；最后，CFO需要參與企業(yè)的重大決策，并從資本方面支持決策的實(shí)現(xiàn)，因此必須有商業(yè)頭腦，對(duì)市場(chǎng)要有獨(dú)特的見(jiàn)解和判斷分析能力。要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力，當(dāng)代CFO 需要具有以下基本素質(zhì)：（一）具備“T”型知識(shí)結(jié)構(gòu) “T”型知識(shí)結(jié)構(gòu)可稱為硬性技能要素，所謂“T”型知識(shí) 結(jié)構(gòu)，是對(duì)CFO應(yīng)具備知識(shí)的規(guī)劃性描述。具體指應(yīng)擁有寬廣的管理技巧（橫向）和深入的財(cái)務(wù)技術(shù)專長(zhǎng)（豎向）。寬廣的管理技巧需要CFO通曉管理學(xué)、金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì) 學(xué)等基礎(chǔ)知識(shí)，CFO對(duì)這些知識(shí)并不需要精通，但要求其能夠理解并運(yùn)用；對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，CFO不僅應(yīng)具備包括會(huì) 計(jì)、財(cái)務(wù)管理等方面的厚實(shí)的理論和實(shí)踐功底，還應(yīng)精通稅法、經(jīng)濟(jì)法和企業(yè)組織方面的相關(guān)政策法規(guī)。這樣的知識(shí)結(jié) 構(gòu)至少需要經(jīng)過(guò)5—10年的工作磨練，并有意識(shí)地培養(yǎng)才能形成。在此過(guò)程中，CFO的自我積極培養(yǎng)是最佳的方式。（二）溝通協(xié)調(diào)能力從協(xié)調(diào)方面看，CFO要處理好與金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)工商及股東、董事會(huì)等的外部關(guān)系。同時(shí)，也要處理好與CEO高管層等的內(nèi)部關(guān)系。具體說(shuō)，1.要具備領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。財(cái)務(wù)管理能量的發(fā)揮并不能由CFO一人完成，而需要依靠整個(gè)財(cái)務(wù)部門的全部資源尤其是人力資源才能完成。好的團(tuán)隊(duì)需要由好的領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)，好的領(lǐng)導(dǎo)者才能建設(shè)好的團(tuán) 隊(duì)。2.要具備良好的公關(guān)能力。新形勢(shì)下的CFO在公司治理結(jié)構(gòu)中起著橋梁作用，作為企業(yè)籌資運(yùn)作主體及其職能向戰(zhàn)略支持型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)移，對(duì)CFO公關(guān)能力的要求極為明顯。甚至可以說(shuō)，一個(gè)合格的CFO應(yīng)具有很強(qiáng)的外交手腕，善于運(yùn)用智慧去解決問(wèn)題和處理各種關(guān)系。作為CFO，需要做好時(shí)時(shí)上傳下達(dá)工作，特別是發(fā)揮著價(jià)值增值管理的樞紐作用，左右逢源、八面玲瓏的技巧對(duì)CFO非常有用，這樣的能力可以幫助其有效實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)職能。（三）信息技術(shù)能力在企業(yè)的集團(tuán)化和國(guó)際化背景下，傳統(tǒng)的手工核算管理系統(tǒng)根本無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，CFO的IT知識(shí)就顯得十分重要。而一個(gè)企業(yè)的信息化過(guò)程不僅依賴于技術(shù)專家的經(jīng)驗(yàn)，更加依賴于公司高層管理者的理解、認(rèn)同和參與。好的CFO不僅是IT的決策者，更是IT項(xiàng)目學(xué)習(xí)者、IT 過(guò)程的推動(dòng)者和IT觀念的貢獻(xiàn)者。●