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1，如何理解和運用管理的二重性原理

我國管理學界一般把管理二重性概括為自然屬性和社會屬性。其實，馬克思管理二重性是指“管理的一般職能”同“資本的特殊職能”取得的“特殊性質”之間的關系，是共性與個性的關系。管理的共性不僅局限于自然屬性，管理的社會屬性中也包含著共性，這正是我們向西方企業管理學習和借鑒的方面

管理的兩重性是指管理的自然屬性和社會屬性。與生產力相聯系的是自然屬性，與生產關系、社會文化相聯系的是社會屬性。希望能幫到你！給分哦！！！

如何理解和運用管理的二重性原理

2，管理具有兩重性對管理者有什么啟示

答復：所謂管理學五個要素分為？計劃、組織、指揮、協調、控制，以下解釋為，①在計劃過程中，以做好事務計劃的準備工作，以負責擬定工作（短期與長期）事務計劃，以按照事務的進程，編制工作計劃，并跟進計劃任務，落實計劃的效率與效果。②在組織過程中，以組織人員做好各項工作，在組織活動中，以培養員工的工作積極性與集體榮譽感和使命感，以鍛煉員工的實干與擔當的精神，以加強員工的工作技能培訓，以增強團隊的凝聚力和號召力，代表著精英團隊協作與進取的共同努力奮斗的目標。③在指揮過程中，作為高層管理者的指揮棒，以進行統籌規劃與戰略化指導思想，以探討和研究事務進程的合理布局，以管理者提供戰略決策的依據，以進行精心組織和策劃，以達到綜合管理預期的業績目標。④在協調過程中，以管理人員做好各部門協調運作，以高層管理者幅度向基層管理人員傾斜，做到權利下放，以管理人員認真聽取會議的指示要求，以落實好管理工作的具體任務和相關要求，并向部門經理匯報工作的有關情況，和需要交代的相關事項。⑤在控制過程中，以做到事前、事中、事后的控制方案和措施，并糾正事務工作的偏差預案，以各個部門領導起模范帶頭作用，以積極應對應急處理突發事故，以做到及時防范于未然，確保安全生產有序展開。個人總結：作為一個管理者，更重要的是有責任心，有事業心，去做好這些事情，以不斷發揮管理者的潛能素質與綜合能力，以不斷加強管理者的崗位培訓，以培養出一支高效管理的精英團隊，去完成領導所交給下屬的更多任務，以盡全力去完成工作的具體任務和工作目標，以共同去完成領導所交辦的這些事情，以共同提升管理工作的效率與效益。謝謝！

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3，如何理解管理的二重性

企業管理的二重性在社會化大生產中，企業管理是同生產力直接相聯系的。它是社會勞動過程的一般要求，是創造新的生產力的必要手段。這是企業管理的一般性質，這種一般性質存在于多個社會經濟形態中。但是，由社會生產力所產生的企業管理的一般性質，總是受一定的社會經濟關系制約的，因而在不同的社會經濟關系中，企業管理又具有特殊的社會性質，它體現著一定的社會生產關系，是實現生產目的的重要手段。這種由社會勞動過程的性質所產生的管理的一般性質和由社會經濟關系性質所產生的管理的特殊性質，就是企業管理的二重性。資本主義企業管理的二重性表現在：一方面，它是勞動過程進行的必要條件，反映了社會化大生產的一般要求；另一方面，它又是對資本主義價值增殖過程進行的管理、監督和調節，體現了資本主義生產關系的實質。社會主義企業管理的二重性表現在：一方面，它的一般性質仍然是合理組織生產力，組織社會化大生產；另一方面，它的特殊性質就在于，管理的權力屬于勞動者，管理的目的是發展社會主義生產，滿足社會全體成員日益增長的需要。內容主要包括：①計劃管理。通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。②生產管理。即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設置和運行進行管理。③物資管理。對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。④質量管理。對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。⑤成本管理。圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。⑥財務管理。對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。⑦勞動人事管理。對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。職能主要有：①計劃職能。這是把企業的各項經營管理活動按照實現企業目標的要求，納入完整方案的全部管理活動。②組織職能。這是按照已制定的計劃，把企業各種資源從分工協作、部門環節、時間空間等方面系統地結合起來，使之組成協調一致的有機整體，達到企業資源的最佳配置和有效利用。③指揮職能。它是指管理者根據自己的責任和權限，借助指示、命令等權力手段和權威，有效地指導下屬機構和人員履行其職責，以實現計劃任務。④監督職能。它是指根據企業經營目標、計劃、規范和經濟原則，對企業的實際經營活動及其成果進行監督、檢查和分析，糾正計劃執行中的偏差，確保計劃目標的實現。⑤調節職能。這是為使企業各個方面的關系和各種活動不發生矛盾，建立良好的關系，成為和諧的有機整體而進行的協調活動。

企業管理具有二重性，一方面，企業管理具有同社會化大生產和生產力聯系的自然屬性，表現對協作勞動進行指揮，執行著合理組織生產力的一般職能。另一方面，企業管理又具有同生產關系和社會制度相聯系的社會屬性。執行著維護和鞏固生產關系的特殊

企業管理具有二重性，一方面，企業管理具有同社會化大生產和生產力聯系的自然屬性，表現對協作勞動進行指揮，執行著合理組織生產力的一般職能。另一方面，企業管理又具有同生產關系和社會制度相聯系的社會屬性。執行著維護和鞏固生產關系的特殊職能。企業管理二重性產生的原因企業管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的生產過程本身具有二重性。生產過程是生產力和生產關系相互結合、相互作用的統一過程。要保護生產過程順利進行，企業管理就必須執行合理組織生產力和維護生產關系兩種基本職能，兩者之間在生產過程中同時發揮作用，因此，企業管理就具有兩重性。

任何社會生產都是在一定的生產關系下進行的。管理，從最基本的意義來看，一是指揮勞動；二是監督勞動。由于生產過程具有兩重性--既是物質資料的再生產，同時又是生產關系的再生產。因此，對生產過程進行的管理也就存在著兩重性：一種是與生產力、社會化大生產相聯系的管理自然屬性；一種是與生產關系、社會制度相聯系的管理社會屬性。這就是管理的二重性（管理的性質）。它是馬克思關于管理問題的基本觀點。　　（一）自然屬性　　管理與生產力、社會化大生產相聯系而體現出的性質。由共同勞動的性質所產生，是合理組織生產力的一般職能。　　（二）社會屬性　　管理與生產關系、社會制度相聯系而體現出的性質。由生產關系的性質和社會制度所決定，是維護和完善生產關系的職能。

如何理解管理的二重性

4，的二重性是指管理的科學性和藝術性嗎

二重性是指管理的科學性和藝術性。指事物本身所固有的兩種屬性，即一種事物同時具有兩種性質。如商品，一方面它有使用價值，另一方面它有價值，而這兩點并不矛盾。二者是在不同情景下進行討論得出的不同性質。具有辯證統一性。又如光，既具有波動的性質，又具有粒子的性質。孤立地看來波動性和粒子性是矛盾的，但在對于光這一范圍內，二者并不矛盾，并且在光這一范圍內統一。

二重性指管理的自然屬性和管理的社會屬性

管理的科學性與藝術性管理是一門科學（1）科學的規律性管理科學是人類長期從事社會生產實踐活動中，對管理活動規律的總結。作為一門科學，要求管理具有系統化的理論知識。管理科學是把管理的規律性提示出來，形成原則、程序和方法，對管理者管理活動予以普遍性指導，使管理成為理論指導下的規范化的理性行為。承認管理的科學性，就是要求眾在管理活動中要不斷發現與摸索管理的規律性，按照管理的規律來辦事，在科學的管理理論與原則的指導下，搞好管理，提高管理效率。管理學是從客觀實際出發，來研究人類社會中各種組織的管理活動及其規律性的學科，這些規律是客觀存在的，如果誰違背了這些規律，就必然會遭到懲罰。比如企業經營中有一條亙古不變的真理：企業必須以自己的產品和服務最大限度地去滿足顧客的需求才能盈利。這條法則應該說是古今中外企業必須遵循的不二法則，這就是條管理規律，誰違背了誰就要吃虧。（2）嚴密的程序性科學的邏輯在管理活動中表現為一種嚴格的程序化操作，程序性是管理活動的一個重要特征。這種程序性首先體現在管理流程的設計中，其次體現在具體的操作工藝中。（3）先進的技術性管理學是一門應用性很強的學科，管理的理論只有轉化為具體的管理技術和技能才能發揮作用。在現代管理學中，這些管理技術又被轉換成各種管理軟件和具體的操作技能，以便完成具體的管理任務。 1.2.2管理是一門藝術管理是一種隨機的創造性工作，它不象有些科學那樣可以單純通過數學計算去求得最佳答案，也不可能為管理者提供解決問題的具體模式，它只能使人們按照客觀規律的要求，實施創造性管理，從這個意義上講，我們說管理是一種藝術。同時，管理中還存在著許多未知的、活的、模糊的因素。所謂未知的、活的、模糊的因素即靠人的經驗、感覺、魄力、權威等都無法度量甚至無法言傳，被人們稱之為“藝術”的部分，這部分也正是管理學應該開發的處女地。隨著科學技術的發展和管理科學的發展，那些未知的、模糊的、活的領域會越來越少（但不會沒有），但需要人們去從事管理藝術水平的要求卻越來越高。管理的藝術性在具體的管理活動中要求如下：（1）巧妙的應變性管理者在其管理生涯中，會遇到各種意想不到的事件發生，有無應變能力，便顯得十分重要。尤其是當組織遇到突然的重大變故時，管理者的應變能力往往起著決定性的作用。（舉例：海南農民種植的一種叫“白象牙”的芒果，因為在開花時受精受粉不完全，導致“發育不良”，結出的果只有雞蛋般大小，這種果子學名稱為“敗育果”。前幾年，這種果只能作為淘汰處理。但是，原本要扔掉的小東西，在通過合理的轉換后卻變成了“珍珠果”。這種果由于其口感好，果肉中幾乎沒有纖維，核小甚至無核，深受人們的歡迎。正常大小的優質象牙芒果每斤售價二、三元，而它卻賣到了四、五元，最高時可賣到8元一斤，而且供不應求。在海口、廣州、深圳等地，這種小個的象牙芒果成為當地人的送禮佳品。氣候還是那個氣候，芒果還是那個芒果，但結果卻大不相同。這就是在管理的應變性，遇到不同的情況、不同的對象，進行不同的處理。）（2）靈活的策略性管理者不僅需要運用智慧進行戰略層面上的思維和運作，更需要策略層面上的靈活操作，只有一個個策略上的成功，才能最終取得戰略上的成功。（3）完美的協調性管理者的重要任務就是對各種關系的成功協調，如樂隊指揮、如彈奏鋼琴協奏曲。協調出動力，出效益，其中，人際關系的成功協調，將是對管理者的重大考驗。 1.2.3管理是科學與藝術的統一：客觀規律與主觀能動性的統一管理科學是反映管理關系領域中的客觀規律的知識體系，管理藝術則是以管理知識和經驗為基礎，富有創造性管理技巧的綜合。管理科學是管理這一能動過程的客觀規律的反映，而管理藝術則是它的主觀創造性方面的反映。管理者只有既懂得管理科學又有嫻熟的管理藝術，才能使自己的管理活動達到爐火純青的地步。在管理的科學性上，人們常犯的錯誤是：盲目照搬國外的管理理論；將書本上的管理原理當作教條；認為管理只靠實踐，從不相信管理專家。尤其是第三種看法，在管理者中廣泛存在。在管理的藝術性上，人們常犯的錯誤是：管理的藝術性是指管理靠的是人格魅力、靈感與創新，而管理本身是沒有規律可循的，更沒有辦法通過學習(尤其是書本學習)掌握管理的技巧。過分強調管理的藝術性，從而否認管理的科學性；認為管理藝術是少數人天生所具有的，從而大多數人只能天生地處于被管理、被領導的地位；在管理實踐上缺乏科學的管理制度，而常常以管理者的心情、好惡來作為決策的依據。對于學習管理學的人來說，不能把管理學當作一般的知識性學科進行學習，也不能簡單地當作完成職業任務的操作技能來學習，而應該從管理科學、管理藝術二個層面來學習研討管理學，使自己修煉成一個出色的管理者。