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1，中小型企業應該怎樣來管理
2，如何管理中小型企業
3，如何管理中小企業
4，如何做好中小企業的管理

1，中小型企業應該怎樣來管理

~~關鍵看老板 ~~小企業看老板的能力,中企業看老板的魅力,大企業看老板的魄力 ~~老板決定管理層的素質,決定企業的未來 ~~到下面的執行團隊,也同樣看這個團隊的領頭人 ~~他決定的執行的效率 ~~管理,決不是弄個管理表格,搞搞培訓這么簡單

1 管理好一個企業，最基本的要做到的,R I C E 　　 R: Resource 資源網絡編輯之家　　 I: Idea 創新的頭腦 C: Contact 人脈和渠道網絡編輯之家"@(~ W w} o 　　 E: Expert 某行業的專家以上4項，必須全部同時做到，才是管理好一個企業的前提。 2 做到3心：誠心，信心，耐心一個企業的成功與否，取決于老板的人格魅力，老板是被學習的榜樣，不是被贊揚的對象。他的積極的品格，是企業的動力、 3有效領導的十個關鍵要素 1 意識 2 一致性(員工同老板之間的目標的一致)網絡編輯之家 x D9f O q ^ 3 同情心網絡編輯之家 k z1[ v ~ r 4人際關系 5溝通 6文化 7勇氣—承擔風險的勇氣,面臨現實的勇氣.道德上的勇氣 8自信 9創新 10輔導風格(如何培養員工)

中小型企業應該怎樣來管理

2，如何管理中小型企業

有效治理的十七個模塊 1和優良的治理團隊。2和科學的計謀決定計劃。3和完美的企業軌制。4和合理的薪酬軌制。5和有效的鼓勵機制。6和有效的溝通機制。7和調和的組織氛圍。8和具體的工作籌劃。9和精益治理或精細治理。10和健全的培訓體系體例。11和5S治理。12和進修型組織。13和立異型組織。14和風險治理。15和質量治理。16和安然治理。17和走動式治理。等等。有效治理六原則一和重視成果治理重在尋求或取得成果。考驗治理的一個原則是：是否達到了目標是否完成了義務。當然這個原則并不是在所有情況下都實用治理者應當把精力和留意力放在行得通的工作上。二和把握整體治理者之所以成為治理者是因為他們眼不雅全局著眼于整體把整體成長視為己任。治理者應當懂得本身的義務不該從本身的職位出發而應著眼于若何應用源于職位的常識和才能和經驗來為整體效力。三和專注要點專注要點的關鍵在于專注少數真正重要的器械。很多治理者熱衷于尋找所謂的秘方其實這是一種冒險行動。假使真的有什么秘方那就是專注要點應當是最重要的。要具備專注要點的才能和技能和規律性是效力高的典范表示。四和應用長處應用長處是指應用現有的長處而不是那些須要從新建立和開辟的長處。但實際中很多治理者老是致力于與之相反的方面即開辟新的長處而不是發揮現有的長處。假如如許即使治理辦法很有技能看上去也很科學但造成的治理掉誤倒是無法彌補的。五和互信賴任如何在本身的部分或組織內部創造調和和完美的工作氛圍呢嗎有些治理者一板一眼地按照教科書上說的來做但后果卻不是很好。其實只要治理者可以或許博得四周其他人的信賴那么他所治理的部分或組織的工作氛圍就會是調和的。六和正面思維正面思維的關鍵在于應用精確的或創造性的方法思慮。正面思維的原則能讓治理者把留意力放在機會上。事實上發明和抓住機會要比解決問題更重要但這并不是說治理者可以忽視存在的問題。有效力的治理者可以或許清楚地看到問題和艱苦并不加以躲避而是先去尋找可能的辦法和機會。

側重治理好團隊因為凝集力強大年夜的團隊可以給企業帶來無窮的動力；市場偏向要把精確市場是最重要的風向標了。

中小企業主如果以效力,一般中小型企業的現金不多,所以要做到快出快進的貿易模式,對內部治理要做到工作效力;

好的軌制好的文化完美的流程科學的治理人道的氛圍競爭力的薪資互動性的溝通高履行力的成果

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加強內部控制將員工的工作進行具體分工懂得嘉獎機制

如何管理中小型企業

3，如何管理中小企業

合理利用人才，盡力量把人用到他們擅長的位置上，這樣才能發揮最大的作用，懂得體恤下屬！一碗水要端平，獎罰分明，這樣，你才能得到他們的擁護和尊重！

不管企業大小，只要形成一定的規模，生產和日常工作都需要管理。要想管理就要從兩方面做起，一是要有行之有效的管理制度，二是要有科學的用人機制，只要把這兩條抓住就可以了。一般情況要制定管理制度，首先要建立企業管理體系，如：組織結構，部門設置、部門職責，崗位設置、崗位職責，工作流程(應當涵蓋多個分項管理體系(如：質量管理體系、財務管理體系、人力資源管理體系、薪酬管理體系、物資管理體系、營銷管理體系等)。然后，根據管理體系編制相應的程序文件和部門管理制度，當然企業小可以簡化，如：部門集中、流程簡化等。

如果你可以回答我幾個問題，也許我可以給你提供一點建議， 1、你在這家企業中是什么職位？ 2、企業發展了多少年？從事什么行業？員工人數？ 3、企業組織機構情況？ 4、企業是否有完整的管理制度？獎懲體系？

1目標管理，配合公司整體發展戰略規劃，公司年度計劃各部門目標計劃，以公司戰略規劃為前提，以公司年度計劃為依據，將各種任務指標層層為配到各人。 2控制流失率：導購員流失過高會對銷售產生很大影響，做為部門管理者要從根本上提高導購員的素質并改善其工作態度。 3堅持不懈的培訓。堅持一周或一月式的培訓，時間一小時以下，安排不同的培訓主題，日積月累的培訓會對導購員的素質有所提高，要做到人員走一批，培養一批，成長一批，把培養骨干做為常年的工作 4應用表格管理信息的收集，數據的統計，都要通過表格的形式來完成，如：商品，銷售，對手信息等 5劃區管理，充分授權。劃區管理會提高工作效率，形成一種細化管理，同時也為企業培訓出一批儲備可提的管理人員。 6劃定銷售任務，激發銷售熱情。制定合理的銷售任務，日，月，加以細分，完成的好壞，做為評定優秀的標準。 7恩威并治，實行人性化管理。原則問題上，堅持嚴肅，嚴格，這樣才能使整個隊伍有序規范，如：日常的考勤，各項報表的提交，現場勞動的記律，報貨的極時性，對其思想動態加以關注，導購員的情緒好壞會直接影響到銷售熱情，對生活有困難的優秀員工加以幫助和關心，體現管理人性化。 8評選優秀員工樹立典型，使其他人有學習的榜樣。 9督導巡查率管理人員要帶著工作標準去巡查，要提高工作效率，就必須堅持現場督導。 10管理者執行率管理者下達指令后，督導要協調，管理和檢查，對于每項工作，每個細節都應逐項跟查，逐項落實，一環扣一環，一步緊跟一步才能真正抓深希望可以幫到你

哈哈，要想學到真正的企業管理，一定要去參加有關的課程！

完善制度流程體系，提高流程體系的執行力，加強管理層人員的培訓，合理規劃公司發展方向。如：貫徹現場管理制度（5S），嚴格執行質量體系，加強且具有連續性的內部及外部培訓。合理培養，利用人才。

如何管理中小企業

4，如何做好中小企業的管理

　　有效管理的十六個模塊 1、優秀的管理團隊。2、科學的戰略決策。3、完善的企業制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激勵機制。6、有效的溝通機制。7、和諧的組織氣氛。8、詳細的工作計劃。9、健全的培訓體制。10、5S管理。11、學習型組織。12、創新型組織。13、風險管理。14、質量管理。15、安全管理。16、走動式檢查管理。等等。　　有效管理六原則　　一、注重成果　　管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則并不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。　　二、把握整體　　管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼于整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼于如何運用源于職位的知識、能力和經驗來為整體效力。　　三、專注要點　　專注要點的關鍵在于專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什么“秘方”，那就是專注要點應該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。　　四、利用優點　　利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。　　五、相互信任　　怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。　　六、正面思維　　正面思維的關鍵在于運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機會。　　有效管理五項任務　　第一項任務：制定目標　　制定一個合理的目標，是實現目標的一半。作為管理者的任務，就是在工作過程中去找到并制定合理的目標。中層管理者，要為部門以及下屬指定任務。目標關鍵在于它的內容，而不是在于它的形式。設定目標很關鍵的一點，就是設定個人的目標。設定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。因為只有把目標分解到個人，才有希望實現的目標。　　如何制定合理的目標：　　第一個原則是制定盡量少的目標。目標太多的話，肯定是沒有辦法實現的。制定少數的目標，逼迫你確定那個目標是重要的。　　第二個原則制定具有挑戰性的目標，要注意目標的現實性，如果目標跳起來也夠不著的話，那么大多數人的反應就是“破罐子破摔”！做為上司要通過制定目標來引導和管理團隊。　　第三個原則是把目標盡量地量化。如果一個目標不可以量化的話，那么你就很難實現它。　　第四個原則是目標和措施、資源要相匹配。　　第五個原則是局面越是困難，就越需要短期目標。當十次、二十次、幾十次實現短期目標的時候，你會發現突然之間，你的大目標實現了。所以局面越是危險，越是困難，我們越需要短期的、具體的、小的目標。　　最后一個原則是目標應該有書面的記錄，這樣便于檢查目標是否實現。　　第二項任務：組織實施　　組織實施就是怎么去設計自己的組織結構和流程。在這個過程中，管理者需要回答下面三個問題：第一，怎么設計，才能夠讓組織更好的實現客戶的需求。第二，怎么設計，才能夠讓員工能夠更好的完成任務。第三，怎么設計，組織結構能夠讓高層完成任務。要在組織不同的發展階段去尋找適合企業完成任務的組織架構。大的組織架構完成了，那么怎么能把事情具體到個人。實際上有一個很簡單的辦法就是所謂的轉換矩陣。一是把要做的事情列出來，二是設計一些有具體的人來負責的崗位，第三件事情是想辦法把要做的事情和這些崗位配合起來。通過這樣一個轉換矩陣，就可以把要完成的任務交給每一個崗位和每一個個人。　　第三項任務：做出決策　　怎么把決策做好，需要注意四點。　　第一點，一定要弄清楚問題所在。往往是因為沒有找到正確的問題，所以做出的決策是無效的。　　第二點，盡量不要在逼迫的情況下去做出一個決策。在逼迫情況下作出的決策，通常不是好的決策。　　第三點，應該知道除了知道的選擇之外，一定還有其他選擇。做決策不外乎在不同的選擇之中找出最有利且風險最小的。如果去嘗試找到一個其他的選擇的話，通常會找到一個更好的決策。第四點，決策本身是重要的，但是實施比決策還重要。最后一點，決策的過程中，很重要的是要知道不同的意見。正確決策的前提是要有不同的意見充分表達出來。　　要做一個正確的決策，當然要關注決策的程序。要發現正確的問題，要了解做決策的前提條件，要知道有什么樣的選擇以及選擇之后的風險和后果，根據風險和后果來作出決策。做完決策之后是實施，實施之后是不停地反饋。根據這個反饋，去調整決策。實際上要想做一個正確的決策，需要有這樣一個完整的決策的流程。　　第四項任務：監督和控制　　為什么好多事情落實不下去，就是因為沒有足夠的監控的工具和監控的措施。怎么樣才能有效的監控：　　第一點，不要想監控得太多，也就是說只去監督和控制最重要的環節。如果去監督控制過多的東西，反倒最后會把最應該監督的東西給漏掉。　　第二點，從監督的方法上來看，要抽查，而不一定要逐一地檢查。逐一地檢查意味著要花大量的時間，同時也意味著對員工的不信任，而抽查能起到很好的監督的作用。　　第三點，監督和控制的目的是為了實現目標，而不是為了搜集信息。第四點，監控的目的是為了改變未來，是為了讓未來照我們的意愿去發展，而不是事后的校正。監控的目的是為了不讓不希望發生的事情發生，也就是說我們要控制未來，而不是事后的校正，這實際上是監控的本質。　　管理者做好控制閉環，要完成六個步驟：第一步確定控制的范圍；第二步確定要控制的關鍵元素是什么；第三步確定控制的標準；第四步搜集數據和信息；第五步要衡量效果，到底我們的標準是達到了沒有；第六步是做修正。在這個周而復始的過程中，重點范圍是成本的控制、業務流程控制和風險的控制。　　第五項任務：培育人才　　人才是企業最重要的資產，管理者就是讓別人幫你完成任務，招聘和培養人才是高級管理者最重要的任務。我們可能面臨的選擇，是從外面招聘空降兵好還是自己內部培養好。表面上看招空降兵的好處是顯而易見的，找到的人拿來就能夠用。而自己培養的，好象是一個漫長而無效的過程。但從公司的長遠發展來講，最好的辦法是自己培育人才。可能在某一些特殊的崗位上的某一個特定的時間，你可以有一兩個空降兵這樣的人才招進來。但是，我們千萬不要寄希望于這些人能夠馬上發揮作用。因為他們熟悉公司環境需要大概一年時間，第二年他大概有一些感覺，知道這個事情該怎么去做了。到第三年的時候，他的作用才真正能夠發揮出來。而我們大部分企業家或者是經理人是等不到第三年的。　　了解了一個外部人到內部發揮作用需要時間的話，我們會更傾向于在內部去培養一個人。讓他從一開始到能夠獨立自主去做一件事情也許需要兩年、三年的時間。但是你可以相信這兩三年的時間你培養出來的人，是完全適合你這個公司的環境的。所以內部培養的人才要比外部的人才更好用。如果希望企業長期發展，要盡量培育內部的人才，寶潔的企業原則就是不從外面招經理人。　　當然這涉及到一個問題，認為內部人不夠格，必須去找外部的人。實際上一個人的潛能是很大的。西方諺語說：上帝在給一個人任務的時候，通常也會給他一份才能。