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1，營銷的定義是什么

為了在任何地方產生可度量反應，并達成交易一種或多種廣告媒體充分互推作用的市場營銷體系。

市場營銷戰略：基于企業既定的戰略目標，向市場轉化過程中的必須要關注的“客戶需求的確定、市場機會的分析，自身優勢的分析、自身劣勢的反思、市場競爭因素的考慮、可能存在的問題預測、團隊的培養和提升等綜合因素，最終確定出增長型、防御型、扭轉型、綜合型的市場營銷戰略，作為指導企業將既定戰略向市場轉化的方向和準則。。

營銷的定義是什么

2，企業營銷環境包括哪些要素

營銷環境是指企業營銷活動有潛在關系的內部和外部因素的集合。企業外部營銷環境是指企業以外的營銷活動的各個參與部分和影響因素，按其對企業活動的影響程度分為外部微觀營銷環境和外部宏觀營銷環境。其中外部微觀營銷環境包括供應者、營銷中介、顧客市場、競爭者和公眾。外部宏觀營銷環境包括人口、經濟、自然、科技、社會文化和政治法律六大因素。內部環境可以歸納為“五個M”：員工、資金、設備、原料、市場。

市場營銷環境：影響企業市場營銷活動及其目標實現的各種因素動向

企業營銷環境包括哪些要素

3，企業營銷的三個基本競爭策略是什么

策略1：差異化──人無我有策略2：成本領導──人有我強成本領導策略是指：根據在業界所累積的最大經驗值，控制成本低于對手的策略。策略3：目標集中──顧客導向目標集中策略則是：將資源集中在特定買家、市場或產品種類；一般說法就是“市場定位”。如果把競爭策略放在針對特定的顧客群、某個產品鏈的一個特定區段或某個地區市場上，專門滿足特定對象或特定細分市場的需要，就是目標集中。

一、“聯合”策略二、“柔化”策略三、“饑餓”策略四、“冷門”策略五、“信息”策略

優勢、價格、服務

企業營銷的三個基本競爭策略是什么

4，企業市場營銷的最終目標是什么

企業市場營銷的最終目標是滿足消費者的需求和欲望。　　市場營銷，又稱為市場學、市場行銷或行銷學，MBA、EMBA等經典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模塊包含在內。　　市場營銷是在創造、溝通、傳播和交換產品中，為顧客、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來價值的活動、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經營活動、銷售行為的過程。市場營銷過程包括：　　1、市場機會分析　　2、市場細分　　3、目標市場選擇　　4、市場定位　　5、4Ps（營銷組合）　　6、確定營銷計劃　　7、產品生產　　8、營銷活動管理（即執行與控制）　　9、售后服務，信息反饋

市場營銷是一個持續不斷的管理過程判斷預測滿足目標顧客需求同時達到公司目標（為公司贏利是一方面因為一些非贏利性組織如慈善等也有市場營銷行為的出現）

完善客戶體系，爭取企業商業的最大利益化。

創造顧客，打開市場

5，現代企業營銷的六大定位是指什么

1、產品定位：對產品的未來發展趨勢，以及產品的的發展空間都有明確的定位。2、價格定位：針對市場材料，以及同類產品的價格，制定價格策略。3、營銷目標定位：找到相應營銷客戶群，年齡，職業等有明確的定位。4、營銷策略定位：找到營銷渠道，宣傳模式等。5、營銷地區定位：6、營銷哲學定位：找到與顧客相適應的思維模式。

現代企業的營銷定位可以理解為產品定位、價格定位、促銷定位、營銷目標定位、營銷觀念定位和營銷戰略定位六個方面。1.產品定位　　產品定位是營銷定位的基本問題。所謂產品定位，是營銷者在目標市場上為本企業產品確定一個恰當的位置，用以標識自己的產品，以示區別于競爭者的產品。這種定位是針對產品的屬性而言，目的在于處理好企業與競爭對手的現有產品在目標市場上的各自位置關系。不同的企業在同種類產品的定位上或多或少都要表現出一定的差異，都要為自己的產品培養一定的特色，樹立一定的形象，以求在顧客心目中形成一種特殊的偏愛。這種差異的原因，一方面是產品的生產有所不同，另一方面，不同企業對消費者的同一需求的理解也有所不同，在滿足消費者同一需求的方式上也存在差別。2.價格定位企業的價格定位并不是一成不變的，在不同的營銷環境下，在產品的生命周期的不同階段上，在企業發展的不同歷史階段，價格定位可以相機而靈活變化。例如，長虹彩電在1996年采取的大幅度降價措施，就是對價格的重新定位，從而大大提高了市場占有率，并有力地抑制了競爭對手。由此可見，現代市場上的價格大戰實質上就是企業之間價格定位策略的較量。3.促銷定位　　促銷定位就是選擇什么樣的促銷方式和媒體來開展企業的促銷活動。促銷定位有兩層含義：一層是促銷方式的選擇定位，即人員推銷、營業推廣、廣告、公共關系等方式的選擇及其組合；另一層含義是在選擇了特定的促銷方式后，又怎樣確定實現這個方式的具體手段或媒體。促銷定位準確與否直接關系到促銷的效果。要提高促銷定位的準確性，必須分析產品的屬性和消費者的特性，同時要考慮到企業本身的實力，從而找準既適合于產品，又適合于消費者的促銷方式。現代社會中，廣告在促銷中的地位尤為重要和突出。成功的廣告定位必須解決好兩個問題，一個是媒體問題，一個是廣告創意問題。媒體選擇恰當，既宣傳了產品，又節約了費用。創意準確、獨特，可以為廣告定位起到畫龍點睛的作用。例如，萬寶路香煙在50年代以前都是在警察、礦工這些男子漢式的人物為廣告形象，但效果并不好。50年代以后，萬寶路的決策者將廣告主題重新定位到當時被公認的最具大丈夫氣慨的美國西部牛仔形象上，結果大獲成功，使萬寶路的世界經久不衰。可以說，萬寶路產品重新定位的成功，很大程度上是成功的廣告重新定位促成的。4.營銷目標定位企業營銷的目標當然要定位到實實在在的利潤上，但不僅僅如此。營銷目標的定位還要考慮到消費者和社會的利益，要能正確處理好企業與這些人和團體的利益關系。所以，企業營銷目標應該有三個層次：一是企業計劃期的直接營銷利潤，二是未來一定時期企業形象的增值，即通過優質服務、讓利和承擔社會義務來提高企業的形象，三是探索和積累營銷經驗，培育造就一支高素質的營銷人才隊伍，建立完善有效的營銷網絡體系。這些營銷目標都是營銷者必須考慮和兼顧的。因此，在營銷目標定位上，既要突出以較少的營銷投入獲得較大的營銷利潤，又要同時兼顧企業無形資產的增值和營銷隊伍素質的提高。三個層次的目標是一致的，并不矛盾，只要處理好了是能相互促進的。只追求直接的營銷利潤的定位是營銷目標的近視定位，因為它只看到了眼前利益；為了一己之私利而坑害消費者，置社會利益于不顧的營銷定位是錯誤的定位，必將會受到法律的約束和道德的遣責；不重視在營銷實踐中造就一支高素質的營銷人才隊伍的定位是觀念落后的定位，因為它沒有認識到21世紀的競爭主要是人才的競爭。因此，現代企業的營銷目標定位既要突出近期利益和長遠利益，又要考慮到消費者和社會各方，要把企業的利益和發展與社會聯系在一起。5.營銷哲學定位企業的營銷活動是在特定的營銷哲學思想指導下進行的。所謂營銷哲學，即企業在開展市場營銷活動的過程中，在處理企業、消費者和社會三者利益方面所持的態度、思想和觀念。菲利普?科特勒把企業的營銷哲學總結為五種，即生產觀念、產品觀念、推銷觀念、市場營銷觀念和社會市場營銷觀念。這些觀念是隨著賣方市場向買方市場轉化而形成的。營銷哲學定位，就是企業以哪種觀念的為營銷導向，就是要確定正確的營銷指導思想。現代企業之所以幾乎都把社會市場營銷觀念作為營銷的指導思想，是因為這種觀念倡導營銷者要兼顧企業、消費者和社會的利益，要以優秀的企業形象去贏得消費者和公眾的理解、信任、支持。所以，從這個意義上講，社會市場營銷觀念也可以理解為企業形象觀念。即以獨特的、鮮明的、卓越的經營理念來加深顧客對企業的印象，培養他們對企業的忠誠，達到為社會所接受并獲得理想生存、發展空間的目的。例如，四川長虹電器股份有限公司的以振興民族工業為己任、海爾的真誠到永遠的經營理念，就塑造了一個良好的企業形象。6.營銷戰略定位美國市場營銷學者麥卡錫認為，市場營銷戰略是指確定目標市場并制定相應的市場營銷組合。營銷戰略定位實質上就是通過規劃，制定企業發展的宗旨、目標，使企業的資源和能力與不斷變化著的營銷環境相適應的過程，這種定位表現為制定一個企業營銷的長期性、全局性、方向性的動態發展規劃。因此，營銷戰略定位是一個動態的過程。按美國哈佛大學邁克爾波特教授在《競爭戰略》一書中的說法，成功企業的市場營銷戰略不外乎三類：一是成本領先戰略，即企業致力于達到生產成本和銷售成本的最低化；二是差異化戰略，即企業致力于創造有顯著差別的產品線和營銷方案，以便有可能成為本行業的市場領導者；三是集中化戰略，即企業將力量集中在為幾個細分市場的服務上，而非追求全部市場。企業怎樣結合自身的情況和營銷環境在這些戰略中加以選擇和確認，實質上就是一個戰略定位問題。戰略定位是相當重要的，因為它解決的是企業帶有長期性、全局性和方向性的問題。

6，什么是營銷

（美國市場營銷協會1985年給出的“市場營銷”定義）市場營銷是關于構思、產品和服務的設計、定價、促銷和分銷的規劃和實施過程，目的是創造能實現個人和組織目標的交換.他由產品、促銷策略、價格、分銷渠道等基本要素組成，包括市場環境分析、競爭對手分析、市場細分、市場定位、業務預測、產品試投放、跟蹤反饋信息等基本實施步驟，是一項專業性較強的工作。下面資料供參考,也許你理解更徹底:市場營銷的概念大家都知道，很多專家、很多文章都談過。但大多數說法是站在第三者的角度來談營銷，很少有站在企業，站在客戶的角度來談什么是營銷，第三者的角度雖然比較客觀、全面，但不利于企業管理者對營銷核心概念的把握。比如菲利普.科特勒在《營銷管理》一書中給營銷的定義是："市場營銷就是在適當的時間；適當的地方以適當的價格；適當的信息溝通和促銷手段，向適當的消費者提供適當的產品和服務的過程。"這個定義里面強調了"適當"，提到了時間、地點、價格、、溝通、促銷、產品、消費者、服務這些營銷基本概念。可以看出這個定義是站在第三者的角度來說的，描述的營銷過程非常全面，4P隱含其中，但到底哪個概念最重要，什么是營銷的核心，沒有說得很透徹。在培訓中，我發現按照這個概念來講營銷，很多學員聽了以后，會覺得很好，定義也沒錯，但過后一定忘記，很難和日常業務操作結合起來。所以我想站在企業和客戶的角度上談什么是營銷。1、站在企業的角度看客戶：企業所有的行為，企業所有的資源，無非是要滿足客戶的需求。我在《營銷管理要滿足五種需求》一文中已經提到過，企業要滿足消費者的需求、終端的需求、經銷商的需求、銷售代表的需求等需求，只有這樣，企業的需求---"長久地賺錢"才能得到滿足。因此需求是企業研究營銷問題的核心！研究任何營銷問題都不能離開需求兩個字。2、站在客戶的角度看企業：我為什么和這個企業合作呢？他用什么來滿足我的需求呢？客戶這時看到的是價值！就象老板看員工一樣，我為什么用這個人，就是因為這個人能給我創造價值。我付出的工資是成本，最后獲得的價值大于付出的成本，同時大于"邊際成本"，所以我要用這個人。這樣這個人的"營銷"就成功了。企業和客戶的關系也是這樣，這時客戶是老板，企業變成員工的角色。企業提供產品、售后服務、培訓支持、促銷、價格管理，銷售代表頻繁拜訪，對客戶來說都是價值。企業管理就是不斷創造價值，提升價值的過程。所以簡單點來看市場營銷，就是企業用價值不斷來滿足客戶需求的過程。營銷管理中要研究的4P、策略等課題都可以從這兩個概念的相互關系中引導出來。比如：1、企業的價值是什么，這是企業的核心競爭力問題。2、怎么準確把握需求，需求是什么，這是消費者研究問題。3、在滿足需求的過程中，企業要知道在什么地方滿足需求，用什么價格可以滿足需求，需求的產品和服務是什么，這是4P問題4、我要用價值來滿足客戶需求，別人也要用價值來滿足客戶需求，我的策略是什么，這是競爭戰略和營銷戰略的問題。5、怎樣讓滿足需求過程的成本最低，這是怎樣CRM問題。企業營銷管理者面臨的所有營銷問題，都可以用這個模型引導出來。在管理實踐中，管理者在做決策時，要時刻把握需求和價值兩個詞，因為它們營銷的核心，就象男人和女人結合，組成世界一樣，他們的結合組成營銷的世界。

市場營銷是企業價值滿足客戶需求的過程市場營銷的概念大家都知道，很多專家、很多文章都談過。但大多數說法是站在第三者的角度來談營銷，很少有站在企業，站在客戶的角度來談什么是營銷，第三者的角度雖然比較客觀、全面，但不利于企業管理者對營銷核心概念的把握。比如菲利普.科特勒在《營銷管理》一書中給營銷的定義是："市場營銷就是在適當的時間；適當的地方以適當的價格；適當的信息溝通和促銷手段，向適當的消費者提供適當的產品和服務的過程。"這個定義里面強調了"適當"，提到了時間、地點、價格、、溝通、促銷、產品、消費者、服務這些營銷基本概念。可以看出這個定義是站在第三者的角度來說的，描述的營銷過程非常全面，4P隱含其中，但到底哪個概念最重要，什么是營銷的核心，沒有說得很透徹。在培訓中，我發現按照這個概念來講營銷，很多學員聽了以后，會覺得很好，定義也沒錯，但過后一定忘記，很難和日常業務操作結合起來。所以我想站在企業和客戶的角度上談什么是營銷。1、站在企業的角度看客戶：企業所有的行為，企業所有的資源，無非是要滿足客戶的需求。我在《營銷管理要滿足五種需求》一文中已經提到過，企業要滿足消費者的需求、終端的需求、經銷商的需求、銷售代表的需求等需求，只有這樣，企業的需求---"長久地賺錢"才能得到滿足。因此需求是企業研究營銷問題的核心！研究任何營銷問題都不能離開需求兩個字。2、站在客戶的角度看企業：我為什么和這個企業合作呢？他用什么來滿足我的需求呢？客戶這時看到的是價值！就象老板看員工一樣，我為什么用這個人，就是因為這個人能給我創造價值。我付出的工資是成本，最后獲得的價值大于付出的成本，同時大于"邊際成本"，所以我要用這個人。這樣這個人的"營銷"就成功了。企業和客戶的關系也是這樣，這時客戶是老板，企業變成員工的角色。企業提供產品、售后服務、培訓支持、促銷、價格管理，銷售代表頻繁拜訪，對客戶來說都是價值。企業管理就是不斷創造價值，提升價值的過程。所以簡單點來看市場營銷，就是企業用價值不斷來滿足客戶需求的過程。營銷管理中要研究的4P、策略等課題都可以從這兩個概念的相互關系中引導出來。比如：1、企業的價值是什么，這是企業的核心競爭力問題。2、怎么準確把握需求，需求是什么，這是消費者研究問題。3、在滿足需求的過程中，企業要知道在什么地方滿足需求，用什么價格可以滿足需求，需求的產品和服務是什么，這是4P問題4、我要用價值來滿足客戶需求，別人也要用價值來滿足客戶需求，我的策略是什么，這是競爭戰略和營銷戰略的問題。5、怎樣讓滿足需求過程的成本最低，這是怎樣CRM問題。企業營銷管理者面臨的所有營銷問題，都可以用這個模型引導出來。在管理實踐中，管理者在做決策時，要時刻把握需求和價值兩個詞，因為它們營銷的核心，就象男人和女人結合，組成世界一樣，他們的結合組成營銷的世界。

7，企業市場營銷存在哪些問題

1、企業高層營銷管理缺位現象嚴重　　　　一般情況下，絕大多數企業的高層管理人員都比較重視營銷工作，但營銷卻只是企業營銷部門的事，企業高層或沒有配備專職的管理人員，或管理職責不到位，因此，這種“重視”具有明顯的局部性、不確定性和非過程性，造成企業營銷不系統、不全面、不到位。高層管理缺位帶來了許多危害：一是企業全部的營銷資源得不到很好的整合，影響企業整體營銷優勢的發揮；二是營銷決策緩慢；三是營銷缺乏方向。企業營銷高層缺位時,清華大學房地產總裁班，企業的營銷只能是營銷部門跟著感覺走，僅僅是以賣出產品為核心目標，企業的整個營銷系統沒有戰略、沒有方向，營銷人員“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”。結果是企業產品無法銷售出去，還會嚴重影響到整個企業的形象。[3]　　2、企業缺乏創新意識　　　　二十一世紀是知識經濟的時代，強調創新應成為經濟增長的發動機。在知識經濟條件下，企業的競爭力大小取決于其創新力的強弱。企業創新力包括多個方面，營銷創新力是其核心要素之一，企業只有大力開展營銷創新，才能更好地迎接知識經濟的挑戰。現實中，不少企業缺乏創新意識和創新思維，甚至一些企業畏懼創新。因為創新意味著變革，而變革必然帶來不確定性和風險。創新意味著需要拋棄慣有的思維、方法甚至是對過去的否定。因此，一些企業缺乏創新的氛圍和機制。企業的創新思維和創新能力關系到企業生死存亡，創新意識和創新能力缺乏將意味著災難。[4]　　3、企業營銷創新手段多留于形式和跟風　　　　我國的大部分企業不注意營銷創新的研究，習慣于模仿。營銷創新手段策略只是被動的跟風，而缺乏對企業自身情況和市場的認真研究。其實，每一種營銷創新策略都有其自身的應用條件，都應和企業自身的營銷環境有關，而且企業制定營銷策略還應結合競爭對手的策略，簡單模仿和跟風的結果，不僅收不到營銷策略應有的效果,清華大學總裁班，而且也影響到整個行業的發展。近幾年的價格戰，充分說明了這一點。　　4、企業獲取市場信息的渠道狹窄，處理、分析信息的方法不夠科學　　　　大多數的企業一般從行業有關部門獲取市場信息進行分析，或參閱行業相關報刊，還習慣于依據上年銷售情況做市場分析。由于現在的市場變化無常，尤其是隨著信息技術的發展，計算機的廣泛應用，全球網絡經濟發展異常迅猛，導致了營銷渠道發生了迅速變化。雖然上述分析方法具有一定的客觀性和科學性，但對各企業而言，還缺乏針對性和有效性，往往容易出現滯后性。　　5、沒有具有中國特色的營銷戰略　　　　沒有戰略的企業，就像迷失在深山中的羔羊，最后，很可能迷失方向，即使找到回家的路途，也不成為虎狼美食之虞。現在，中國的許多企業正如這只羔羊，在黑暗中彷徨。尤其是中國已經加入WTO,清華大學emba，眾多的國外企業和國外產品進入我國市場，從而使得國際競爭國內化，沒有具有中國特色的營銷戰略指導，一味效仿國外企業的營銷做法，其結果可想而知。創建具有中國特色的營銷戰略，是我國企業在競爭中立足的根本。

一、當前企業市場營銷中存在的問題 1.企業的營銷觀念沒有轉變一些企業仍然奉行傳統的生產觀念、產品觀念和推銷觀念，但在目前的市場經濟時期，由于商品供求關系的變化，買方市場出現了“生意難做”的問題；還有一些企業對買方市場措手無策，隨大流盲目地推銷產品，其結果是要么是產品庫存大量積壓，要么是應收帳款急劇增加，資金周轉出現困難，從而使大多數企業陷入停產或半停產的狀態。很多曾經的名牌在市場上消失的無影無蹤這一事實足以證明以上結論。 2.高層營銷管理缺位高層營銷管理缺位導致營銷部門以外的其它部門不能充分發揮營銷職能，整個企業各個部門不能形成良性溝通，造成重業務輕管理的局面。目前，絕大多數企業的高層管理人員都比較重視營銷工作，但是，這種“重視”具有明顯的局部性、不確定性和非過程性，從而造成高層管理缺位。高層管理缺位會帶來許多危害。首先，其他部門的營銷優勢得不到全面利用。企業的每個部門、每個個體都具有自己的營銷職能，但在高層管理缺位時，則只有營銷部門發揮作用。在這種情況下，其整體營銷職能會大打折扣。其次，決策緩慢，影響銷售工作高效進行的許多問題不能得到及時、有效的解決，這樣一來，該決策的問題不能及時決策，對企業的營銷業績造成負面影響，甚至，會重挫業務人員的工作積極性。最后，營銷工作缺乏方向。高層管理決定企業的營銷方向，當它缺位時，必然導致營銷部門的盲目指揮。 3.許多企業缺乏營銷戰略沒有戰略的企業，就象在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴風雨中穿行，最后，很可能迷失方向，即使飛機不墜毀，也不無耗盡燃料之虞。現在，中國的計多企業正如這架飛機，太需要戰略了。得戰略者得天下，真誠的“海爾”、永固的“長城”、絢麗的“長虹”、高飛的“小天鵝”，毫不屈服的“樂凱”與毫情萬丈的“用友”，都為其它中國企業樹立了榜樣。而當前多數的中國企業只是計劃當期，得過且過，初創時就不曾設想過將來，造成企業盲目運行。一艘沒有航向的船，只能在大海里隨意漂泊，隨時都有觸礁的危險。企業的發展需要藍海戰略，主要要遵循以下六個原則：原則之一：重建市場邊界。原則之二：注重全局而非數字。原則之三：超越現有需求。原則之四：遵循合理的戰略順序。原則之五：克服關鍵組織障礙。原則之六：將戰略執行建成戰略的一部分。 4.企業發展需要開發新市場和創新新產品寶潔公司的多品牌戰略應該是全球新市場開發和創新新產品的典范。同樣是洗發水，針對不同人的需求，他們生產出去屑、控油、飄逸、焗黑等等多樣的針對性產品，這種市場細分中贏得市場的做法值得企業學習借鑒。在當代的市場營銷中，忽視了新市場開發和新產品開發，最終會失去消費者。因為現在的消費者的體驗需求和時尚需求是以前的消費者所沒有的。當然，象海爾這樣的國內企業，通過走品牌化和國際化道路揚名全球的中國企業也不在少數。 5.忽視營銷網絡的功能一位營銷專家曾經說過，“市場，說到底就是網絡+品牌——銷售網絡加上品牌的影響力。”網絡如同人體的血管，靠有力的銷售完成資金的循環，滋著著企業的成長，其中任何部分的病變，都可能損傷企業的肌體，乃至企業的生命。在當今激烈的市場競爭中，如果企業不在市場網絡上下過功夫，只注重產品生產，產品銷售缺少計劃性、目標性，這樣不僅浪費營銷資源，而且無法取得好的營銷業績。二、解決問題的對策 1.建立科學、實戰的營銷組織框架，確立企業整體營銷觀念現代營銷強調的整體攻防能力，當前許多企業的業務人員沒有真正地組織起來，從而難以有效地進行市場開發和管理。這就象兩軍對壘搶占地盤一產，其中一方軍隊管理不善，組織不起來，沒有像樣的攻勢或者搶到了地盤卻沒有能力固守，這樣的軍隊必輸無疑。可見，高層的營銷管理在市場營銷中起到至關重要的作用。因此，企業應當根據市場開發需要，建立銷售組織體系、市場信息管理體系、目標和計劃管理體系，通過完善的銷售管理體系明確銷售管理層次及其職責、工作標準和工作流程，將目標市場和市場目標、銷售管理人員和業務員、經銷商、市場信息以最佳方式組織起來，充分發揮企業的整體攻防能力，最大限度地占領市場，實現最佳的營銷目標。 2.確立名牌戰略當今的世界已進入品牌競爭的時代。品牌已成為企業進入市場的“敲門磚”，這是由于消費者對選擇新產品的條件更為苛刻，這樣就加劇了企業之間的市場競爭，因而企業必須在提高產品質量上下功夫、更好地滿足消費者的需求。只有大家認可的名牌產品才可以成功。在我國，如彩電行業有“長虹”、“康佳”、“TCL”、“創維”，VCD行業有“愛多”、“先科”、“金正”、“新科”。經濟專家們斷言，從本世紀末起，我國商品市場的競爭將主要表現為名牌之間的競爭。如果不重視品牌戰略的重要性，產品沒有特色，更沒有品牌，企業的發展無疑會受到制約。這就要求企業一方面要制定名牌戰略，根據自己的具體情況，確立不同階段的目標規劃、可行性的實施步驟；另一方面把質量創新作為名牌產品的根基和企業的生命，企業創名牌應當在質量管理上下功夫。 3.制定合理實務的營銷政策，充分發揮業務人員的促銷作用人員推銷是人類最古老的推銷手段，也是最直接的促銷形式。推銷人員除了商品銷售這一作用外，他們可以了解和熟悉顧客的需求動向，及時地向顧客提供企業的產品介紹以及顧客所需的各類服務，另外，業務人員還可以利用直接接觸市場和消費者的便利，進行市場調研和情報工作，從而為高層管理人員進行決策提供依據。可見，業務人員在市場營銷中占有舉足輕重的地位。一位著名的營銷大師曾經說過，“沒有推銷不出去的產品，只有推銷不出去產品的推銷員。”當前，國內的許多企業企圖通過道德和思想教育達成發揮業務人員作用的目的。這種作法是無可厚非的，但企業必須明白，當利益不成問題，業務員才不關心利益。企業應當根據自己的實際，制定相應的營銷政策，調動業務人員的工作積極性，同時，用制度管人而不是用人管人也是需要遵循的管理原則。 4.建立科學、高效的營銷網絡隨著市場經濟的深入發展，企業營銷意識的增強，網絡也被賦予了營銷推廣的重要職能。企業應當轉變傳統的網絡僅為銷售渠道的觀念，創立自己的營銷網絡。首先，企業應針對消費者的需求進行市場細分，其依據可以是地理、人口等。然后，企業根據市場的特點、企業的目標及營銷資源的具體情況確定細分變量。最后，調動自己的營銷資源，分配到分市場，加強各細分市場的聯系，形成高效的網絡。企業甚至可以先構筑自己的營銷網絡，再建設工作。如TCL集團在1992年進軍彩電市場時，根本沒有自己的彩電基地，他們倡導“有計劃的市場推廣”觀念，大力籌建自己在全國營銷網絡，沒有工廠找人代加工，硬是靠著網絡，在各地進行強有力的市場營銷推廣，強立促銷，奇跡般地在五年內躋身于中國彩電業三強之列，成為現代營銷學“先有市場，再有工廠”的模式典范。 5.提高企業的創新能力當今市場競爭的一個主要內容是科技競爭。在這方面，企業要通過技術創新，廣泛采用新技術、新工藝、新材料，不斷改進產品設計，開發新產品，加快技術改造的步伐，吸收先進技術，并予以創新。這樣，企業的產品才可以走在市場前列，名揚中外的熊貓電子集團正是堅持科技開路而占領了巨大的市場份額。三、結語當今的世界飛速發展，企業要生存，要做大，要緊跟潮流，需要付出比以前更多的努力。管理、分析、總結、學習、借鑒、創新是企業發展永恒的主題。

企業市場營銷存在的問題有以下兩點：1、服務類國有企業的市場營銷難點國有企業同一般性質的企業一樣，都可以從廣義上將企業劃分為實體產品類企業與等值服務類企業。分析市場發展客觀規律后可知，等值服務類國有企業明顯在市場影響力上與實體產品類國企有一定的差距。2、國有企業的市場營銷存在的不足營銷觀念的傳統思想仍然存在，營銷策略缺乏創新精神，良好的營銷渠道是確保國有企業資金回籠、企業持續發展的重要保障。很多情況下，國有企業的營銷渠道過于集中和單一，在我國市場經濟體制的改革中，國有企業若堅持舊營銷管理計劃，就無法獲得廣闊的發展前景，若對營銷人才不加以重視，就不能組建更專業的營銷隊伍。針對上述問題解決對策如下：1、構建更加科學規范的營銷體系按照三個階段來構建營銷體系，首先要重新規整營銷理念，再強調加強員工對企業營銷工作的參與積極性，最后要要因地制宜地設計和規劃企業文化，能夠凝聚出真正代表本企業職工精神面貌的口號與思想。2、形成更具特色的營銷思路經濟新常態下，國有企業應該在不斷滿足客戶需求的基礎上，主動靈活地開拓更大的市場。3、通過技術創新贏得更大的競爭性國有企業的產品或服務營銷還應重視技術創新，不但強調對產品規格、樣式、功能等因素的創新，更強調對企業營銷管理的制度創新。擴展資料企業市場營銷策略：開拓新市場企業應該意識到市場的重要性，應該成立專門的市場部。專門進行市場分析和市場調研。收集產品及時數據，想辦法將產品打入相關市場，先區域市場，再到國內市場，最后進入國際市場，有效的進行產品的銷售。企業應該學會在新市場中尋找更多的潛在客戶，很久之前，計算機一般是銷售給一些科研機構和學校等，根本不會考慮達到會進入個人家庭，而隨著科技的發展，計算機的普及率也越來越高，普通人家中也開始使用計算機了，潛在客戶變成了實際客戶。多渠道銷售模式企業對產品的銷售不應該是單一渠道銷售，建議企業應該采取多渠道對產品進行銷售，在之前，葡萄酒廠都會把生產的葡萄酒交給經銷商去銷售，而后來發現，這種單一渠道并不能更好的解決產品的銷售問題，于是葡萄酒商就開始尋找新的銷售渠道，也就是后來出現的葡萄酒商直接成立葡萄酒直銷店，直接把葡萄酒賣了消費者，另外還把葡萄酒直接賣給一些飯店，酒店。這就是種很明顯的采取多渠道銷售模式。良好的產品開發戰略企業的產品開發戰略需要一定的技術，資金，成本的基礎，但是在產品開發時，首先必須透徹的了解市場的需求，了解顧客的需要，開發的應該是滿足客戶需要的產品。而一種產品開發戰略需要一定的創新性，要求企業有一定的創新能力，企業能夠很好的對新事物進行探索，有創新能力的企業才是有發展潛力的企業，新產品開發戰略能很好的提高企業的競爭力和適應力，這也需要企業花費較大的成本去尋找新市場，特別是對于那些正在成長的新市場對企業來說是更有利的。營銷技巧企業需要發展，那必然需要好的營銷方式，尤其是產品方面，打好產品戰，能讓企業在市場競爭中站穩腳跟，提升企業的競爭力，讓企業在眾多的競爭者中立于不敗之地。參考資料：市場營銷策略---百度百科企業營銷戰略---百度百科

其一，企業隨科技的進步在行業資質、員工技能等方面取得了全面發展，并在規模擴張后開始追求更大的利潤發展空間。在與電力企業的長期戰略合作中，本企業根據客戶需求制定和提供諸多服務類產品，也產生了“是謀求短期利益還是贏得長久合作機會”的營銷疑慮。其二，對客戶的消費心理而言，技術服務類企業的營銷產品也存在一定的波動，往往希望技術企業能研制更有代表性的實物功能產品，并以專業化的型號及功能設置來擴大營銷服務規模。這與堅持以先進技術服務為理念的服務企業宗旨有所違背，容易對服務類國企的品牌宣傳產生直接的影響。其三，在強調市場容納度方面，對服務類國有企業而言，客戶可能在不同時間段產生不同的服務感受度，因而無法確保客戶的容納度統一，可能影響到服務類企業的市場客戶源分布。解決措施：（一）構建更加科學規范的營銷體系營銷體系的構建，可以按照幾個階段來完成：一是重新規整營銷理念。國有企業要正視自己在市場經濟發展浪潮中的新角色定位，重視調整企業經營過程中的營銷理念。最大限度地重視企業現代化營銷手段，實現與國有企業自身發展規模相適應的營銷體系構建。二是強調加強員工對企業營銷工作的參與積極性，如對筆者所在企業而言，企業可以營造“人人參與、人人有責”的氛圍，要讓企業員工感受到企業正與員工共同成長。企業可以在全體員工范圍內廣泛征集企業營銷新點子、新創意，加強不同部門在企業營銷過程中的團結協調配合。三是要因地制宜地設計和規劃企業文化，能夠凝聚出真正代表本企業職工精神面貌的口號與思想。對于企業文化，應該與當前時代的主旋律保持一致，重視市場主導作用，重視消費者的實際需求，重視對應電力公司客戶的具體要求。（二）形成更具特色的營銷思路經濟新常態下，國有企業應該在不斷滿足客戶需求的基礎上，主動靈活地開拓更大的市場。國有企業要對自身的主營業務進行鞏固，并在此基礎上開展業務創新和推廣。始終堅持從自身的生產實踐與營銷歷史中總結、歸納經驗，制定更有針對性的營銷思路。對于技術服務型國有企業而言，應該積極探索所在領域內的國內外先進技術，組建專家團隊，進行必要的探索研究，整合企業內外的優秀資源，充分強化技術優勢，最終形成企業的營銷管理方案。（三）通過技術創新贏得更大的競爭性國有企業的產品或服務營銷還應重視技術創新，不但強調對產品規格、樣式、功能等因素的創新，更強調對企業營銷管理的制度創新。國有企業不應該再心存僥幸，妄圖通過參照其他企業的模式實現營銷。企業應積極創立自有品牌，并通過積極的宣傳獲得更多的市場認可，這樣才能讓不同的客戶感受到企業品牌的市場沖擊力。技術創新的關鍵還在于人力資源建設，能夠培養出更富有創新精神與先進專業技術的營銷人員，能夠對企業的營銷管理提供更大的助力。擴展資料中小企業市場營銷的對策（一）學習先進的市場營銷理念。對中小企業而言，滯后的市場營銷理念，是導致其市場營銷效果難達預期的重要原因。（二）培養高素質專業營銷人才。只有在人才的推動下，市場營銷工作才能得以有效展開和充分進步。（三）加強市場調研。市場調研是市場營銷的基礎，只有在可靠、有效的市場調研支持下，市場營銷工作才能得以高質、高效地完成，充分起到營銷作用。參考資料搜狗百科市場營銷

企業管理課程的時候聽老師分析過金牛~餓狼~瘦狗~和明星效應！除了能做到明星效應的企業！基本都屬于市場營銷近視癥吧！！這樣的企業太多了！關鍵在于企業決策者！