在這塊領(lǐng)域不但有7-11、全家等知名的日資便利店，蘇寧小店還要跟天貓小店、京東便利店等有互聯(lián)網(wǎng)巨頭背景的同行掰腕子。蘇寧小店作為蘇寧大戰(zhàn)略的一環(huán)，是打通流量的入口，蘇寧小店深耕“社區(qū)O2O”，是蘇寧最后一公里完善業(yè)態(tài)布局、將優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大化的核心環(huán)節(jié)，也是蘇寧爭(zhēng)奪便利店藍(lán)海的拳頭。

1、全國(guó)有5098家蘇寧小店，蘇寧小店真的能顛覆傳統(tǒng)便利店嗎？

作為一種新型便利店，市場(chǎng)前景看好。所謂新型主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是服務(wù)創(chuàng)新，將很多新的服務(wù)整合進(jìn)去，如金融、物流、康養(yǎng)、教育等；二是產(chǎn)品創(chuàng)新，打造新的主力產(chǎn)品，即微餐飲，解決老百姓的早餐或快餐痛點(diǎn)；三是渠道創(chuàng)新，作為流量入口和前置倉(cāng)（或提貨點(diǎn)），線上線下融合，放大坪效，但這些還需要三個(gè)條件支撐才能降本增效，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一是高效的供應(yīng)鏈和品控管理；二是開(kāi)發(fā)自有品牌（PB）商品，如7-11的PB商品很多都是爆品；三是社群運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)，建立良好的會(huì)員分級(jí)運(yùn)作體系，引流、鎖流、拓流三位一體，蘇寧作為戰(zhàn)略搶灘需要，快速直營(yíng)開(kāi)店，也是一種選擇，但需要優(yōu)勝劣汰、精耕細(xì)作，推行合伙人制度，圍繞上面三個(gè)環(huán)節(jié)著力突破，建立具有中國(guó)和蘇寧特色的便利店品牌，打破洋品牌獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的格局。

2、蘇寧小店的前景怎么樣？

前景廣闊，蘇寧的戰(zhàn)略布局非常有前瞻性，2011年，在電商崛起前夜，蘇寧離開(kāi)“舒適區(qū)”主動(dòng)“革自己的命”，轉(zhuǎn)型為線上線下雙料零售商。雖然痛失“績(jī)優(yōu)股”桂冠，但碾壓老對(duì)手國(guó)美、營(yíng)收增速差不多是行業(yè)均值的十倍，應(yīng)當(dāng)說(shuō)得大于失，而蘇寧小店作為蘇寧大戰(zhàn)略的一環(huán)，是打通流量的入口。線上流量已經(jīng)被瓜分殆盡，互聯(lián)網(wǎng)公司獲得流量的成本越來(lái)越高，紛紛到線下尋找流量入口，

阿里、騰訊、京東、網(wǎng)易等巨頭線下“掃貨”到了瘋狂的地步，參股永輝、華聯(lián)、高鑫、家樂(lè)福、步步高、居然之家、海瀾之家。蘇寧小店深耕“社區(qū)O2O”，是蘇寧最后一公里完善業(yè)態(tài)布局、將優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大化的核心環(huán)節(jié)，也是蘇寧爭(zhēng)奪便利店藍(lán)海的拳頭，在這塊領(lǐng)域不但有7-11、全家等知名的日資便利店，蘇寧小店還要跟天貓小店、京東便利店等有互聯(lián)網(wǎng)巨頭背景的同行掰腕子。

3、全國(guó)133家蘇寧小店同日開(kāi)業(yè)，它要如何抓住各地消費(fèi)者的心？

毛平善，零售老司機(jī)，不請(qǐng)自來(lái)，蹭個(gè)話(huà)題！無(wú)論蘇寧小店、天貓小店還是其他的什么小店，想要抓住各地消費(fèi)者的心，都需要符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)者消費(fèi)心理，那就是做到：極致、創(chuàng)新、便捷和體驗(yàn)！這也是目前新零售時(shí)代實(shí)體店經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，先說(shuō)極致和創(chuàng)新，要么上游說(shuō)服或者干脆收購(gòu)生產(chǎn)廠家，采用大規(guī)模采購(gòu)的穩(wěn)定輸出徹底拿到極致的價(jià)格，用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望塵莫及的價(jià)格吸引消費(fèi)者！要么從滿(mǎn)足個(gè)性化入手把產(chǎn)品創(chuàng)新做到極致，用連續(xù)不斷永不重復(fù)兼持久的創(chuàng)新，把個(gè)性玩到極致，時(shí)時(shí)刻刻讓消費(fèi)者保存新鮮感！再說(shuō)便捷和體驗(yàn)，可以采用宜家家居的一站式購(gòu)物體驗(yàn)，讓目標(biāo)消費(fèi)者在全程體驗(yàn)中完成某一類(lèi)消費(fèi)全接觸，讓消費(fèi)者流連忘返，引導(dǎo)新的消費(fèi)習(xí)慣，這個(gè)對(duì)小店的整體設(shè)計(jì)和產(chǎn)品選擇要求極高，比較考驗(yàn)?zāi)芰ΓO致、創(chuàng)新、便捷和體驗(yàn)，是目前能夠抓住消費(fèi)者的心，把消費(fèi)者從網(wǎng)購(gòu)引到線下的唯一手段！毛平善：實(shí)名頭條號(hào)，零售老司機(jī)，零售行業(yè)原創(chuàng)思維的踐行者！歡迎關(guān)注、評(píng)論和轉(zhuǎn)發(fā)！謝謝大家！。

4、蘇寧收購(gòu)37家萬(wàn)達(dá)百貨，你是怎么看的？

萬(wàn)達(dá)百貨的前身為“萬(wàn)千百貨”，創(chuàng)立于2007年，曾經(jīng)是萬(wàn)達(dá)的一塊重要地產(chǎn)，鼎盛時(shí)期，萬(wàn)達(dá)百貨與商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、高級(jí)酒店一起并稱(chēng)為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的四大支柱產(chǎn)業(yè)，不過(guò)后來(lái)王首富要收縮戰(zhàn)線，所以萬(wàn)達(dá)百貨不能不出手。于是與蘇寧一拍即合，這里面有很多原因，首先是王健林跟張近東私交好，兩家早就是戰(zhàn)略盟友，其次，蘇寧之所以要拿下萬(wàn)達(dá)百貨，是因?yàn)樵趶埥鼥|的智慧零售大棋局里，還沒(méi)有一塊強(qiáng)勢(shì)的百貨業(yè)務(wù)，拿下正好補(bǔ)缺。