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1，項目管理內容技巧有哪些
2，項目管理的技術或方法的應用請簡述
3，何謂項目管理需要哪些技能

1，項目管理內容技巧有哪些

國學機構專業PMP培訓機構為您解答： 1、加強項目設備的優化配置施工設備進場前的計劃分析，時間安排，方案比較，選擇配置是項目施工中必不可少的一個重要環節、加強項目設備的優化配置 2、加強項目對租用設備的經濟成本核算對項目租用的施工設備，隨時考察其使用效果做出評判，及時調整使用方案，增強設備使用效率與時間價值觀念，以求達到項目成本最低，效益最大化。3、加強設備在項目的使用管理施工項目設備的使用管理，應形成科學、有序的管理體系。使人機管理，維修使用，競賽考評，信息反饋規范化進行，從而使租與用有效結合，在使用中真正求得管理實效。4．加強項目經理的目標責任考核項目經理在項目管理中起著非常重要的作用，他是一個項目全面管理的核心和焦點。隨著全球性競爭的加強和客戶發展戰略性合作需求的增長，對項目經理的要求也越來越高。只有那些注重選拔、培養優秀項目經理的公司才可能在競爭中立于不敗之地。傳統的項目經理通常只是一個技術方面的專家和任務執行者。而現代項目經理不僅要有運用各種管理工具來進行計劃和控制的專業技術能力，還要有經營管理等其他多方面能力，對項目團隊成員的激勵以及與客戶的策略保持一致的能力。項目經理必須通過人的因素來熟練運用技術因素，以達到其項目目標。也就是說，他必須使項目團隊成為一個配合默契、具有積極性和責任和動的高效率群體。

項目管理內容技巧有哪些

2，項目管理的技術或方法的應用請簡述

項目管理有周期性的特點比較適合網絡公司營銷部門，營銷目標一般是個多元體系，但在每個階段會有一個中心目標。項目管理需要集權領導和建立專門的項目組織。項目的復雜性隨其范圍不同變化很大。項目愈大愈復雜，其所包括或涉及的學科、技術種類也愈多。項目進行過程中可能出現的各種問題多半是貫穿于各組織部門的，它們要求這些不同的部門作出迅速而且相互關聯、相互依存的反應。但傳統的職能組織不能盡快與橫向協調的需求相配合，因此需要建立圍繞專一任務進行決策的機制和相應的專門組織。

項目管理的技術或方法的應用：項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規范達到理想的最終效果。項目管理內容： 1、項目范圍管理是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規劃，范圍的調整等。 2、項目時間管理是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。很多人把GTD時間管理引入其中，大幅提高工作效率。 3、項目成本管理是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。 4、項目質量管理是為了確保項目達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃，質量控制和質量保證等。 5、人力資源管理是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。 6、項目溝通管理是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，信息傳輸和進度報告等。 7、項目風險管理涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。 8、項目采購管理是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。 9、項目集成管理是指為確保項目各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。

項目管理的技術或方法的應用請簡述

3，何謂項目管理需要哪些技能

項目管理”給人的一個直觀概念就是“對項目進行的管理”，這也是其最原始的概念，它說明了兩個方面的內涵，即：（ 1 ）項目管理屬于管理的大范疇。（ 2 ）項目管理的對象是項目。然而，隨著項目及其管理實踐的發展，項目管理的內涵得到了較大的充實和發展，當今的“項目管理”已是一種新的管理方式、一門新的管理學科的代名詞。可見，“項目管理”一詞有兩種不同的含義，其一是指一種管理活動，即一種有意識地按照項目的特點和規律，對項目進行組織管理的活動；其二是指一種管理學科，即以項目管理活動為研究對象的一門學科，它是探求項目活動科學組織管理的理論與方法。前者是一種客觀實踐活動，后者是前者的理論總結；前者以后者為指導，后者以前者為基礎。就其本質而言，兩者是統一的。其于以上觀點，我們給項目管理定義如下：項目管理就是以項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合直協調與優化。所謂實現項目全過程的動態管理是指在項目的生命周期內，不斷進行資源的配置和協調，不斷做出科學決策，從而使項目執行的全過程處于最佳期的運行狀態，產生最佳的效果。所謂項目目標的綜合協調與優化是指項目管理應綜合協調好時間、費用及功能等約束性目標，在相對較短的時期內成功地達到一個特定的成果性目標。項目管理的日常活動通常是圍繞項目計劃、項目組織、質量管理、費用控制、進度控制等五項基本任務來展開的。項目管理貫穿于項目的整個壽命周期，它是一種運用既有規律又經濟的方法對項目進行高效率和質量進行考核，并注重將當前的執行情況與前期進行比較。在典型的項目環境中，盡管一般的管理辦法也適用，但管理結構須以任務（活動）定義為基礎來建立，以便進行時間、費用和人力的預算控制，并對技術、風險進行管理。在項目管理過程中，項目管理者并不對資源的調配負責，而是通過各個職能部門調配并使用資源，但最后決定什么樣的資源可以調撥，取決于業務領導。一般來說，列作項目管理的一般是指技術上比較復雜、工作量比較繁重、不確定性因素很多的任務或項目。第二次世界大戰期間美國對原子彈，以及后來的阿波羅計劃等重大科學實驗項目就是最早采用項目管理的典型例子。項目管理的組織形式在上個世紀 50-60 個代開始被廣泛應用，尤其在電子、核工業、國防和航空航天等工業領域中應用更多，目前項目管理已經應用在幾乎所有的工業領域中。項目管理是以項目經理（ Project Manager ）負責制為基礎的目標管理。一般來講，項目管理是按任務（垂直結構）而不是按職能（平行結構）組織起來的。項目管理的主要任務一般包括項目計劃、項目組織、質量管理、費用控制、進度控制等五項。日常的項目管理活動通常是圍繞這五項基本任務展開的。項目管理自誕生以來發展很快，當前已發展為三維管理：（ 1 ）時間維：即把整個項目的生命周期劃分為若干個階段，從而進行階段管理。（ 2 ）知識維：即針對項目生命周期的各不同階段，采用的研究不同的管理技術方法。（ 3 ）保障維：即對項目人、財、物、技術、信息等的后勤保障管理。

無論什么項目都需要：1、時間計劃管理2、組織人員管理3、費用管理4、質量管理5、文檔管理6、溝通管理（內部、外部）7、合同管理不同的專業，項目管理關注點不同，利用技術手段有差異

工作分解結構（簡稱wbs）跟因數分解是一個原理，就是把一個項目，按一定的原則分解，項目分解成任務，任務再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日常活動中，直到分解不下去為止。即：項目→任務→工作→日常活動工作分解結構以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍，每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。wbs總是處于計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎。 wbs工作分解結構的作用 1．明確和準確說明項目的范圍； 2．為各獨立單元分派人員，規定這些人員的相應職責； 3．針對各獨立單元，進行時間、費用和資源需要量的估算，提高時間、費用和資源估算的準確度； 4．為計劃、成本、進度計劃、質量、安全和費用控制奠定共同基礎，確定項目進度測量和控制的基準； 5．將項目工作與項目的財務帳目聯系起來； 6．便于劃分和分派責任； 7．確定工作內容和工作順序； 8．估算項目整體和全過程的費用。三、工作分解結構的優點（一）能夠為工作定義提供更有效的控制。一般來說，良好的項目管理具有下列幾個原則： 1．通過設施的結構化分解來進行管理； 2．關注結果：實現什么，而不是怎樣實現； 3．通過工作分解結構，技術和人員、系統和組織之間可以平衡結果； 4．在項目涉及的所有部門之間，通過定義角色、責任和工作關系來建立一個契約； 5．采用一個簡明的報告結構。使用工作分解結構可以滿足有效項目管理的五個原則中的前三個，而避免了計劃的誤區——即只在一個詳細的層次上定義工作。以一個結構化的方式來定義工作可以保證得到更好的結果。通過可交付成果來進行工作定義，在項目向前進行時，只有那些對生產設施有必要的工作才做，因此計劃也變得更加固定。在環境不斷變化的情況下，項目所需的工作可能發生變化，但不管怎么變化，一定要對最終結果的產生有益。（二）把工作分配到相應的工作包中（相應的授權）。 wbs中的工作包是自然的，因為wbs的目的是生產產品，在分配責任的同時也賦予每個產品或服務的單獨的部門。如果工作只是在一個詳細的層次上定義，并匯集成工作包，那么這個工作包就不是自然的了，項目經理只能每天忙于告訴人們一些技術和方法，而不是讓他們自己獨立去完成工作。（三）便于找到控制的最佳層次。人們在較低層次上進行控制可能意味著在控制上所花的時間要比完成工作所需的時間更多，而在較高層次上進行控制則意味著有些重要情況在我們不經意時會溜走。通過wbs，我們可以找到控制的最佳層次。一般情況下，控制活動的長短應該與控制會議召開的頻度相一致。（四）有助于限定風險。在以上討論時我們都限定計劃和控制的范圍都不包含較高的風險。實際上wbs的分解層次不一定是固定不變的，wbs的最低層次可根據風險的水平來確定。在風險較低的項目中，工作分解的最低層次可以是工作包，而在一個風險較高的項目中，我們可以繼續到項目的一個最低層次上。項目經理在規劃和控制其工程項目的過程中，工作分解結構是非常有用的工具。編制完整的wbs確定了工程項目的總目標，并確定了各項單獨的工作（部分）與整個項目（整體）的關系。（五）是信息溝通的基礎。在現代大型復雜項目中，一般要涉及大量的資源，涉及許多公司、供應商、承包人等等，有時還會有政府部門的高技術設施或資金投入，因而要求的綜合信息和信息溝通的數量往往相當大。這些大項目涉及巨資并歷時若干年，因此項目開始進行時設想的項目環境會隨著項目的進展而發生很大的變化，即我們已經多次提到的項目早期階段的不確定性[pp1]。這就要求所有的有關集團要有一個共同的信息基礎，一種各有關集團或用戶從項目一開始到最后完成都能用來溝通信息的工具。這些集團包括：業主、供應商、承包人、項目管理人員、設計人員以及政府有關部門等等。而一個設計恰當的工作分解結構將能夠使得這些集團或用戶有一個較精確的信息溝通連接器，成為一種相互交流的共同基礎。利用工作分解結構作為基礎來編制預算、進度和描述項目的其它方面，能夠使所有的與項目有關的人員或集團都明了為完成項目所需要做的各項工作以及項目的進展情況等。（六）為系統綜合與控制提供了有效手段。典型的項目控制系統包括進度、費用、會計等不同的子系統。這些子系統在某種程度上是相互獨立的，但是各個子系統之間的系統信息轉移是不可缺少的，必須將這些子系統很好地綜合起來，才能夠真正達到項目管理的目的。而工作分解結構的應用可以提供一個這樣的手段。在wbs的應用中，各個子系統都利用它收集數據，這些系統都是在與wbs有直接聯系的代碼詞典和編碼結構的共同基礎上來接受信息的。由于wbs代碼的應用使所有進入到系統的信息都是通過一個統一的定義方法作出來的，這樣就能確保所有收集到的數據能夠與同一基準相比較，并使項目工程師、會計師以及其他項目管理人員都參照有同樣意義的同種信息，這對于項目控制的意義是顯而易見的。例如：許多項目中的典型問題之一是會計系統和進度控制系統不是采用完全相同的分類或編碼，但是在一個有組織的共同基礎之上對成本和進度作出統一、恰當的解釋、分析和預測對于項目的有效管理是非常重要的。此外，各個子系統之間在wbs基礎上的共同聯系越多，對項目控制就越有益，因為這樣可以減少或消除分析中的系統差異。

何謂項目管理需要哪些技能