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1，企業經營機制轉換包括那些內容

轉換企業經營機制是國有企業在經濟發展中日益暴露出種種的弊端（如普遍而又突出的是：技術進步緩慢，勞動生產率提高不快，產品質量低下，花色品種單一，產品成本不斷上升，虧損面越來越大，最終使社會主義的優越性沒有得到發揮）的情況下而提出來的，目的是搞活國有企業，真正把企業推向市場，使企業逐步成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的社會主義商品生產者和經營者的一系列措施。關于企業經營機制的轉換問題，必須與政府職能的轉變、企業地位的提高以及市場體系的健全結合起來考慮，同步配套進行。搞單純的企業經機制的轉換，不但不能達到與預期的目的，而且會使我們的企業在"撞擊反射中碰個頭破血流，很難實現深化企業自身改革的初衷，也無異于整個經濟體制改革的深化。

企業經營機制轉換包括那些內容

2，現代企業經營機制

轉換企業經營機制在于實現國家與企業責、權、利的制衡企業經營機制指企業生存、發展的內在機能及其運行方式。轉換企業經營機制,就是要使企業真正成為具有自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束能力的商品生產者和經營者,造就企業內在的激勵機制、競爭機制和約束機制。

從現代企業的特點出發 ,分析了現代企業制度下企業經營機制應具備的內容 ,從而從一個全新的角度提出國有企業轉換經營機制的必要性 ,并最終為我國國有企業轉換經營機制提出新的對策和建議,在市場經濟體制中 ,市場、企業與政府作為市場經濟的三大基本要素是相互聯系、缺一不可的。但是 ,無論是市場機制還是政府調控 ,最終都要看企業的反應 ,現代意義上的企業必須是具有清晰交易界區的市場主體 ,才能真正成為一種有效率的經濟組織 ,并發揮其內在的優勢。

現代企業經營機制

3，企業經營機制是指企業作為一個經濟有機體為適應經濟環境和發

企業經營機制是指企業作為一個經濟有機體,為適應( )經濟環境和發展而具有的(？企業經營機制是指企業作為一個經濟有機體,為適應( )經濟環境和發展而具有的(？企業經營機制是指企業作為一個經濟有機體,為適應( )經濟環境和發展而具有的(？

首先，應該明白什么是企業的經營風險。企業的經營風險包括自然風險、社會經濟環境風險和企業內的經營管理風險等，對企業經營風險因素的分析是風險辨識的前提，也是企業制定規避風險管理策略的依據。其次，應該明白什么是企業經營風險管理。企業經營風險管理，是指對經營主體產生經營和財務活動中存在的各種風險進行識別、測定和分析評價，并適時采取有效的防范和控制措施，以保證生產經營活動安全正常開展，使企業的經濟利益免受損失的管理過程。這樣，就不難知道風險管理對企業經營的影響了。企業風險管理能有效提高企業的抵抗風險的綜合能力，保證企業的負債水平、生產規模、存貨周轉等處于安全區域，保證企業具有良好的財務穩定性和經營安全性。建立相應有效的風險管理制度，能消除企業經營中的風險隱患，為企業提供良好的有安全保障的經營環境，保證企業有良好的適應經營環境變化的能力；建立相應有效的風險管理制度，能讓企業經營者能準確地預測市場變化，及時化解經營中的誤判風險、合同風險、貸款風險、匯率風險、財務風險、運輸風險等及具有對各項生產經營進行風險決策和管理的能力，保持企業重大經營進行風險決策和管理的能力，保證企業重大經營業務和投資活動正常有效地進行，保證項目具有較高的成功率和收益率。這就是風險管理對企業經營的影響。

企業經營機制是指企業作為一個經濟有機體為適應經濟環境和發

4，什么是企業經營機制

企業經營機制是指決定企業經營行為的各種內在因素及其相互關系的總稱。主要指企業商品生產、商品交換活動賴以存在的社會經濟關系。　　●企業經營機制的內容　　企業經營機制主要包括：決策機制；激勵機制；發展機制；約束機制。　　●決策機制的內容　　經營的關鍵是決策。所謂決策，就是面對復雜多變的市場環境，根據市場信號，在多種實現企業經營目標的可行方案中進行分析和決斷，主要包括：經營戰略與方針決策、經營目標與計劃決策、產品決策、技術發展與投資決策、資源開發與利用決策、價格決策、成本決策、生產方案決策、市場銷售決策、財務決策、經營組織決策與人事決策，等等。●激勵機制的定義　　激勵是企業為實現經營目標采取的鼓勵措施和手段。激勵機制是企業激發、鼓勵經營者和勞動者積極性和創造性的機制。　　●激勵機制的內容　　激勵主體；激勵對象；激勵目標；激勵方式。　　●激勵主體與激勵對象　　企業的激勵主體主要是投資者、管理者和勞動者，作為不同的角色和在不同的場合，激勵者也會轉化為激勵對象，如勞動者作為企業主人會有激勵管理者的要求，從而成為激勵者，但在生產過程中，又成為管理者的激勵對象。　　●激勵方式的內容　　激勵方式主要有物質激勵和精神激勵。物質激勵包括財產收益、勞動收益的激勵（如股息、工資、獎金、福利等）；精神激勵包括榮譽、地位、成就感、認同感等方面的激勵。在市場經濟條件下，企業的激勵機制，除了物質激勵和精神激勵的正強化激勵外，也包括破產倒閉威脅等負強化激勵，負強化激勵也可以產生正效果，可以促使企業振作精神，實現扭虧增盈。　　●企業發展機制的內容　　企業發展機制是企業自身提高和不斷發展的功能，包括發展動力、發展目標、發展方式和發展手段。企業的發展動力來源于決策者對企業長遠發展所作出的考慮。發展動力的形成在企業經營機制中能夠保證決策者正確處理企業的眼前利益和長遠利益。例如，在決策機制上能夠保證決策者從企業長遠利益出發做出決策；在激勵機制中能夠保證經營者、勞動者、投資者的目標與企業長遠目標相一致；在約束機制中確保管理者克服損害企業長遠利益的短期行為。　　企業發展目標是企業發展戰略的核心，對企業生產經營起著導向作用。企業發展方式有兩種：外延式的擴大再生產和內涵式的擴大再生產，在現實經濟生活中這兩種方式往往結合在一起。一般說來，企業在創業之初或進行生產結構和產品結構重大調整時，通常采用外延式的擴大再生產，而當企業已經形成一定的規模時則主要以內涵式擴大再生產為主。　　●企業行為的約束機制　　約束企業行為的各種條件及其對企業行為的約束作用，構成企業行為的約束機制。約束機制可分為企業外部約束和企業內部約束。企業外部約束也就是市場約束，可分為供給約束、需求約束、法律約束和行政約束，其中需求約束是最主要的。供給約束是指市場對企業投入的約束。企業生產的正常進行必須能在市場上購買到足夠的生產資料，聘用有各種專長的工人和技術人員、管理人員等。這些生產要素中任何一種供應的短缺或壟斷，都會影響企業的經營決策，約束企業行為。　　市場約束主要是需求約束。對于一個企業來說，能不能把產品銷售出去，是關系到企業再生產能否順利進行的“驚險的跳躍”。企業為追求商品價值的實現必須根據市場行情的變化調整自己的生產經營活動。因此，市場需求是約束企業行為的重要的外部條件。除此以外，企業的外部約束還有法律約束和行政約束。法律約束是為保證正常的市場經濟秩序，通過各種經濟法規的制定和實施而對企業行為的法律規范。企業內部約束主要是預算約束，其基本要求是企業必須用自己的收入補償自己的支出，也就是自負盈虧的約束。