溫州人愛(ài)闖蕩，有報(bào)告顯示，每10個(gè)溫州人里就有3個(gè)在外地發(fā)展。廣東老板與浙江老板，看起來(lái)都是老板，但相互之間還是有一定差異的，浙江和江蘇都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的省份，但浙江人善于經(jīng)商是出了名的，據(jù)統(tǒng)計(jì)每9個(gè)浙江人中就有一位老板，每26個(gè)浙江人中就有一家企業(yè)，浙商也是全國(guó)最大的商人團(tuán)體之一，它們把生意做到了國(guó)內(nèi)外，因此在江蘇來(lái)自浙江的投資商應(yīng)該不少，不過(guò)卻很少聽(tīng)說(shuō)江蘇投資商。

1、江蘇有多少溫州投資商，浙江有多少江蘇投資商？

這應(yīng)該沒(méi)有具體的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，也沒(méi)誰(shuí)會(huì)花時(shí)間去統(tǒng)計(jì)這樣的數(shù)據(jù)吧。浙江和江蘇都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的省份，但浙江人善于經(jīng)商是出了名的，據(jù)統(tǒng)計(jì)每9個(gè)浙江人中就有一位老板，每26個(gè)浙江人中就有一家企業(yè)，浙商也是全國(guó)最大的商人團(tuán)體之一，它們把生意做到了國(guó)內(nèi)外，因此在江蘇來(lái)自浙江的投資商應(yīng)該不少，不過(guò)卻很少聽(tīng)說(shuō)江蘇投資商，

溫州在浙江乃至全國(guó)的知名度都很高，溫州是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先發(fā)地區(qū)與改革開(kāi)放的前沿陣地，曾經(jīng)的“溫州模式”與“蘇南模式”和“珠三角模式”并立，享譽(yù)一時(shí)，引起全社會(huì)的普遍關(guān)注。溫州人做生意也是杠杠的，炒房團(tuán)是出了名的，而且溫州人愛(ài)闖蕩，有報(bào)告顯示，每10個(gè)溫州人里就有3個(gè)在外地發(fā)展。省外的溫州人主要發(fā)布在江蘇、廣東、上海、福建、北京等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省市，其中溫州人外出打拼最多的地方就是江蘇，2018年的數(shù)據(jù)顯示是15.9萬(wàn)，至于有多少是投資商就不得而知了，

2、廣東老板和浙江老板有什么區(qū)別？

本質(zhì)上，隨著改革開(kāi)放成長(zhǎng)起來(lái)的中國(guó)草根企業(yè)家，都有很多相似之處。比如他們都是從一無(wú)所有，到家財(cái)萬(wàn)貫，這既是時(shí)代帶來(lái)的機(jī)會(huì)，也是個(gè)人抓住機(jī)會(huì)奮斗得到的回報(bào)。廣東老板與浙江老板，看起來(lái)都是老板，但相互之間還是有一定差異的，廣東因?yàn)榻咏郯模液Ｍ馊A僑眾多，廣東是各省份中華僑最多的省份，2000多萬(wàn)廣東籍華僑遍布全球，超過(guò)華僑第二多的福建500萬(wàn)左右。

這種情況，讓廣東老板在管理企業(yè)上，更愿意與國(guó)際規(guī)范接軌，所以廣東老板對(duì)員工，更喜歡讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，干多少活，領(lǐng)多少錢；能力在增長(zhǎng)，待遇也在增長(zhǎng)。應(yīng)該說(shuō)，廣東與香港為鄰，廣東的企業(yè)得此風(fēng)氣，改革開(kāi)放后的創(chuàng)業(yè)早期更加規(guī)范一點(diǎn)，浙江企業(yè)家企業(yè)也不是同樣的，我們可以將之分為兩類。一類是早期創(chuàng)業(yè)的草根企業(yè)家；一類是后來(lái)成長(zhǎng)起來(lái)的高知企業(yè)家，他們之間也有大不同，

浙江的草根企業(yè)家接觸的比較多，他們其實(shí)也很豪爽，接觸的時(shí)候都是請(qǐng)客吃飯什么的，很好接觸。他們都是從底層奮斗起來(lái)的，所以在待人方面還是很社會(huì)化，但在員工方面，更愿意用親朋好友，其實(shí)這不僅是浙江老板的做法，基本上也是創(chuàng)業(yè)者共有心態(tài)。對(duì)于員工老說(shuō)，只要能夠帶來(lái)幫助，那么他們也是很闊氣的給予高待遇；但如果員工不能給公司帶來(lái)幫助，拜拜了你，誰(shuí)都能干的活，自己還有那么多親戚，為什么要給你，

新興的高知企業(yè)家，與早期草根企業(yè)家，還是有很大的差異。他們對(duì)趨勢(shì)、技術(shù)的理解更前沿，對(duì)人才的認(rèn)識(shí)也更到位，所以也更愿意與有價(jià)值的員工分享企業(yè)成長(zhǎng)的紅利，愛(ài)制度設(shè)置上，管理風(fēng)格上，逐漸向國(guó)際慣例接軌，總而言之，伴隨時(shí)代的發(fā)展，不管是廣東，還是浙江，企業(yè)家都在學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并且融入中國(guó)本土文化，這是大趨勢(shì)。